化學(xué)原料及成品制造公司年終獎(jiǎng)金制度

化學(xué)原料及成品制造公司年終獎(jiǎng)金制度化學(xué)原料及成品制造公司年終獎(jiǎng)金制度

第一條依據(jù)

本細(xì)則依據(jù)本公司人事治理規(guī)章規(guī)定制定。

其次條適用范圍

(一)本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理。

(二)本細(xì)則所稱(chēng)從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限，參謀、試用人員、臨時(shí)人員均不適用。(但得視狀況另行發(fā)給)

第三條獎(jiǎng)金數(shù)額

從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍

從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算，凡未滿(mǎn)半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)。

第五條凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有以下?tīng)顩r之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金：

(一)辭職或辭退者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他緣由中途離職者。

第六條凡年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。

第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)

從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者，年終時(shí)依以下標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金。

(一)嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)一日份薪額的獎(jiǎng)金。

(二)小功一次：加發(fā)三日份薪額的獎(jiǎng)金。

(三)大功一次：加發(fā)十日份薪額的獎(jiǎng)金。

(四)申誡一次：扣減一日份薪額的獎(jiǎng)金。

(五)小過(guò)一次：扣減三日份薪額的獎(jiǎng)金。

(六)大過(guò)一次：扣減十日份薪額的獎(jiǎng)金。

第八條請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)

(一)曠工者照天數(shù)計(jì)，每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金，缺乏一天者以一天計(jì)。(二)凡年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者，每超過(guò)1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。(效勞未滿(mǎn)一年者，照比例折算)

第九條考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

凡年度考績(jī)依以下等級(jí)加發(fā)

(一)優(yōu)等者加發(fā)10日份。

(二)甲等者加發(fā)3日份。

(三)乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計(jì)算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期

每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實(shí)施及修訂

本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

物業(yè)經(jīng)理人：wwW.

篇2：家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度范文

家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度范文

總則

第一條目的

為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)本錢(qián)年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分把握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以到達(dá)本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特公布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)方法。

其次條適用資格

以下各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)章：

(一)生產(chǎn)部門(mén)

(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)

(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)

(四)治理部門(mén)

第三條計(jì)算期間

各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門(mén)考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

第四條獎(jiǎng)金支付方式

各部門(mén)獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下：

(一)上期(8月)獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。

(二)下期(2月)獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。

第五條計(jì)算單位

獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

第六條離職或遭辭退時(shí)的處理

員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒辭退時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。

考績(jī)?cè)u(píng)定方式

第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表

各部門(mén)考績(jī)?cè)u(píng)核工程及評(píng)分比率如表6.5.18：

表6.5.18

考核項(xiàng)目得分附注

1.基準(zhǔn)率30保障工程

2.銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率

3.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

4.投資酬勞率

5.附加價(jià)值提撥率20

10

10

102～5項(xiàng)需由各部門(mén)共同努力,才

能達(dá)成的工程

6.業(yè)績(jī)表20由各部門(mén)獨(dú)立掌握

合計(jì)100

7.預(yù)留調(diào)整0～20

第八條基準(zhǔn)率

各部門(mén)考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不管身置任何職務(wù)或任何部門(mén)，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的進(jìn)展，作為共同努力。

第九條銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率

(一)營(yíng)業(yè)部門(mén)：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)所達(dá)成比率，按以下方式進(jìn)展評(píng)核：

1.銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率80%=A

2.對(duì)生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率20%=B

3.A+B=營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)

(二)生產(chǎn)部門(mén)：除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門(mén)間的附

加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：

1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括以下兩項(xiàng)：

(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值外購(gòu)附加價(jià)的本錢(qián)95%=附加價(jià)值利益

(2)附加價(jià)值利益附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率

2.無(wú)附加價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定銷(xiāo)售比例計(jì)算。

(三)其他，各部門(mén)考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。

第十條銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

(一)營(yíng)業(yè)部門(mén)：各部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額相比擬后所得即為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：

1.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)=10分(考核基準(zhǔn))達(dá)成率

2.達(dá)成率=A+B

(1)A=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值)

(2)B=該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例

部門(mén)實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率

(3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算。

3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，則不管該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。

(二)生產(chǎn)部門(mén)：依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門(mén)若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。

(三)其他，各部門(mén)考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

第十一條投資酬勞率

公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門(mén)年度損益目標(biāo)及投資酬勞率;其標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)評(píng)分基準(zhǔn)

投資酬勞率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資酬勞率評(píng)定分?jǐn)?shù)

(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)投資酬勞率

稅前純利/使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門(mén)投資酬勞率

(三)治理部門(mén)

全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=治理部門(mén)投資酬勞率

(四)其他各部門(mén)的投資酬勞率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評(píng)核后，設(shè)定各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十二條附加價(jià)值提取率

本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%～50%的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷(xiāo)費(fèi)用及銷(xiāo)貨本錢(qián))作為獎(jiǎng)金的安排額，其評(píng)定方式如下：

(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。

(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)達(dá)成率。

(三)經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)在計(jì)算出各部門(mén)目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十三條業(yè)績(jī)率

各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)視各部門(mén)所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核工程，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門(mén)對(duì)公司的奉獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率)，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.19，6.5.20，6.5.21：

(一)營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)率

表6.5.19

考核工程A部門(mén)B部門(mén)C部門(mén)D部門(mén)E部門(mén)

1.平均薪資銷(xiāo)售額

2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比率

3.資金運(yùn)用本錢(qián)掌握

4.應(yīng)收帳款比率

5.應(yīng)收票據(jù)比率

6.促銷(xiāo)商品達(dá)成率

7.市場(chǎng)占有率

8.呆帳損失比率

9.存貨掌握比率20

合計(jì)100100100100100

(二)生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jī)率

表6.5.20

考核工程A廠(chǎng)B廠(chǎng)C廠(chǎng)D廠(chǎng)E廠(chǎng)

1.平均薪資生產(chǎn)量

2.不良品本錢(qián)率

3.不良品回收率

4.本錢(qián)降低達(dá)成率

5.新產(chǎn)品開(kāi)興旺成率

6.經(jīng)營(yíng)資金本錢(qián)掌握

7.生產(chǎn)效率達(dá)成率

8.物料掌握達(dá)成率

9.提案建成達(dá)成率15

合計(jì)100100100100100

(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)業(yè)績(jī)率

1.開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品討論、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及本錢(qián)等開(kāi)發(fā)工程的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。

2.開(kāi)發(fā)規(guī)劃達(dá)成率

(1)開(kāi)發(fā)規(guī)劃應(yīng)于每半年檢視一次，規(guī)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。

(2)計(jì)算期間遭命令終止討論時(shí)，仍應(yīng)視開(kāi)發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。

(3)原規(guī)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。

(4)開(kāi)發(fā)規(guī)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40%。

3.經(jīng)費(fèi)掌握

開(kāi)發(fā)部門(mén)所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)展經(jīng)費(fèi)掌握，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)掌握比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)掌握占業(yè)績(jī)率的20%。

(四)治理部門(mén)業(yè)績(jī)率：

表6.5.21

評(píng)核工程人事部總務(wù)科質(zhì)量治理科商品科稽核室幕僚室

1.專(zhuān)案進(jìn)度

2.費(fèi)用掌握

3.專(zhuān)案提議

4.資金掌握

5.目標(biāo)達(dá)成

合計(jì)50

30

第十四條預(yù)留調(diào)整