項目管理理論與實務(wù) 第2版 課件 練習(xí)題 左小德 綜合題

1.范圍核實應(yīng)該在何時進行？A.項目結(jié)束時B.項目開始時C.在項目的每個階段D.規(guī)劃時進行一次答案：C2.項目進度表至少包括每項計劃活動的計劃開始日期與計劃完成日期，常見的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中，常用于表示項目進度表的是

。A．橫道圖

B．排列圖

c．魚骨圖

D．趨勢圖答案：A3.南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有20名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實現(xiàn)預(yù)計有5個模塊，并在8月15日前交付實施。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成B.接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽C.采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前分布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在12月底前交付D.在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。答案：C答案：C答案：A6.你是SnowFun公司的項目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個合同項目工作，正準(zhǔn)備接受另一個委派任務(wù)。作為項目經(jīng)理，請指出以下哪項沒有真實地描述項目收尾過程：A.項目收尾總是需要行政收尾B.收尾過程是最常被遺漏的過程C.行政收尾發(fā)生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核實項目的工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完成答案：C7.按照采購控制程序的規(guī)定，在采購合同招標(biāo)前，由項目部提交采購項目的工作說明書（SOW）。某項目按計劃要采購一批筆記本電腦，項目經(jīng)理給采購部提交了采購文件，主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是____。A.項目經(jīng)理提交的采購文件不是SOWB.該采購文件是SOW,如果符合文件規(guī)定和流程，采購部可接受C.只要是項目經(jīng)理給的采購文件，采購部就可以接受D.只有在項目外包時才有采購工作說明書，物品采購可以不產(chǎn)生SOW答案：B88.你是某軟件公司咨詢公司的項目經(jīng)理，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項目近期的工作進展不錯，你的利害關(guān)系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進行的過程是下列哪項？A.范圍核實B.質(zhì)量保證C.績效報告D.質(zhì)量控制答案：A9.除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：A.通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系B.獎勵和認(rèn)可制度C.啟動會議D.由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突答案：D10.你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？A.一個假設(shè)。因為項目組以前曾做過類似的項目，他們知道能在10個月的期限內(nèi)完成項目。B.一個假設(shè)。因為項目組完成項目的時間很有限。C.一個約束。因為項目組完成項目的時間很有限。D.一個約束。因為項目組正在進行的項目是以前從未開發(fā)過的新產(chǎn)品線。答案：C11：某項目建設(shè)內(nèi)容包括機房的升級改造、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標(biāo)人于2010年3月25日在某國家級報刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定4月20日上午9時為投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間。系統(tǒng)集成單位A、B、C購買了招標(biāo)文件。在4月10日，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)已發(fā)售的招標(biāo)文件中某技術(shù)指標(biāo)存在問題，需要進行澄清，于是在4月12日以書面形式通知A、B、C三家單位。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，投標(biāo)文件截止日期和開標(biāo)日期應(yīng)該不早于(61)。A．5月5日B．4月22日C．4月25日D．4月27日答案：D12.將項目管理技術(shù)運用于日常運作，被稱為：A.帳目編碼B.以項目為手段進行管理C.目標(biāo)管理D.工作分解結(jié)構(gòu)答案：B答案：D13.以下哪項不屬于合同管理的部分？A.評估風(fēng)險B.確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C.確認(rèn)已經(jīng)進行了合同變更D.回答潛在賣方的問題14.某省級政府對一個信息系統(tǒng)集成項目進行招標(biāo)，2010年3月1日發(fā)招標(biāo)文件，定于2010年3月20日9點開標(biāo)。在招投標(biāo)過程中，

是恰當(dāng)?shù)?。A．3月10日對招標(biāo)文件內(nèi)容做出了修改，3月20日9點開標(biāo)B．3月20日9點因一家供應(yīng)商未能到場，在征得其他投標(biāo)人同意后，開標(biāo)時間延后半個小時C.3月25日發(fā)布中標(biāo)通知書．4月15日與中標(biāo)單位簽訂合同D.評標(biāo)時考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展，對省內(nèi)企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級資質(zhì)，對省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級資質(zhì)答案：C15.你是SnowFun公司的項目經(jīng)理，SnowFun是一家專業(yè)的冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個合同項目工作，正準(zhǔn)備接受另一個委派的任務(wù)。客戶已經(jīng)簽署了項目終止書，正式驗收通知已經(jīng)分發(fā)，項目收尾程序已經(jīng)完成。這是哪一種項目結(jié)束類型？A.消亡B.夭折C.綜合D.附加答案：A16.你是公司年度春游活動的項目經(jīng)理。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所。現(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預(yù)報告知在活動當(dāng)天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風(fēng)險發(fā)生。這是運用了風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃中哪個工具和技術(shù)？A.被動接受B.應(yīng)急規(guī)劃C.回避D.轉(zhuǎn)移答案：B17.你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆Φ墓ぷ?。你贊同以下哪種理論？A.X理論B.衛(wèi)生理論C.權(quán)變理論D.Y理論答案：D18.范圍核實將:A.提高成本和工期的精確度，特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項目B.是項目交付客戶前的最后一項工作C.記錄項目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性D.不同于質(zhì)量控制，因為范圍核實關(guān)注的是項目成果的可接受性，而非成果的正確性答案：D19.你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？A.自下而上B.類比C.自上而下D.實現(xiàn)價值答案：A20.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？A.執(zhí)行變更B.將變更能造成的影響通知客戶C.拒絕變更D.采用拖延戰(zhàn)術(shù)答案：B21.成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃可以：確定項目組成部分，以便分配成本B.將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配C.為項目確定更好的監(jiān)督方案D.加強項目變更控制答案：B2222.在建立項目變更控制之前必須先完成：A.項目章程（ProjectCharter）B.工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure）C.基線（Baseline）D.項目預(yù)算（ProjectBudget）答案：C23.以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產(chǎn)生對個體的激勵。下列哪項不屬于這五種需要？A.自我實現(xiàn)（selfactualization）B.生理（physiological）C.社會(social)D.責(zé)任（responsibility）答案：D2424.對成本進行管理非常困難的原因是：

A.大多數(shù)活動可以通過技術(shù)手段進行精確估算

B.項目中執(zhí)行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成

C.項目缺乏合理的風(fēng)險管理計劃

D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓(xùn)答案：B25.作為進度控制的一項輸入，項目進度計劃的目的是：A.反映如何管理進度變更B.提供進度執(zhí)行績效的信息C.充當(dāng)進度基線D.確定是否需要修訂進度計劃答案：C2626.工作分解結(jié)構(gòu)的編號系統(tǒng)可以使項目員工：A.估算WBS元素的成本B.提供項目論證C.確定在哪個層級找到具體的WBS元素D.在項目管理軟件中運用它答案：C27.在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進行變更。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何變更。這是一個關(guān)于（）的例子：A.目標(biāo)管理B.缺乏變更控制系統(tǒng)C.良好的團隊關(guān)系D.缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)答案：B28.下列除哪一項外都是項目失敗的因素：A.在太短的時間內(nèi)計劃了太多的內(nèi)容B.拙劣的財務(wù)估算C.由集中的計劃編制單位進行計劃編制工作D.管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗答案：D29.在一次項目會議中，工程部堅持引進新的CAD系統(tǒng)。如果由于采用新的CAD系統(tǒng)而出了問題，項目就有可能延期。在矩陣組織中，項目經(jīng)理必須：A.進行風(fēng)險評估和制訂應(yīng)對措施B.在會議中詳細(xì)記錄以備日后的進一步溝通C.為了保持進度，向工程部發(fā)出書面請求D.建議在項目完成后引進CAD系統(tǒng)答案：A30.下列哪項不是項目生命期的一個過程：A.計劃（Planning）B.啟動（Initiating）C.收尾（Closing）D.項目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）答案：D31.馬斯洛需求層次理論（Maslow’shierarchyofneeds）的頂點被稱為：A.生理滿足（Physiologicalsatisfaction）B.達到生存需要（Attainmentofsurvival）C.交往的需要（Theneedforassociation）D.上述都不是答案：D32.一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？A.可以，因為戶要么再付一部分費用，要么就取消合同B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用C.可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行D.可以，但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟答案：D33.你已經(jīng)決定對每項活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項目。然后，你將會采用下列哪種方法？A