工程技術(shù)研究中心管理制度

工程技術(shù)研究中心管理制度2023-10-27CATALOGUE目錄總則組織架構(gòu)與管理研究開發(fā)管理人才隊伍建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理財務(wù)管理與監(jiān)督合作交流與信息共享發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策01總則03發(fā)揮工程技術(shù)研究中心在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。目的與意義01推動工程技術(shù)研究中心建設(shè)和發(fā)展，提高科技創(chuàng)新能力和水平，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。02規(guī)范工程技術(shù)研究中心管理，建立健全各項規(guī)章制度，提高運行效率和服務(wù)質(zhì)量。本管理制度適用于各級各類工程技術(shù)研究中心的申請、認(rèn)定、運行、評估和終止等全過程管理。本管理制度所稱工程技術(shù)研究中心是指依托各類科研機(jī)構(gòu)、高等院校、企業(yè)等單位建設(shè)的，以工程技術(shù)研究為主要任務(wù)的科研平臺。適用范圍職責(zé)與分工依托單位負(fù)責(zé)工程技術(shù)研究中心的建設(shè)和日常管理工作，制定年度工作計劃，落實建設(shè)經(jīng)費和人員，保障中心的正常運行。工程技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)開展工程技術(shù)研究、科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用等工作，接受依托單位的管理和監(jiān)督檢查。科技主管部門負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)研究中心建設(shè)和管理政策，組織開展工程技術(shù)研究中心的認(rèn)定、評估和監(jiān)督檢查等工作。02組織架構(gòu)與管理工程技術(shù)研究中心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是由研究中心主任、副主任以及各個研究室的負(fù)責(zé)人組成的委員會。該委員會主要負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實施研究中心的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策。工程技術(shù)研究中心下設(shè)各個研究室，每個研究室設(shè)有負(fù)責(zé)人和若干名科研人員。各研究室之間相互獨立，負(fù)責(zé)各自的研究領(lǐng)域。工程技術(shù)研究中心還設(shè)有學(xué)術(shù)委員會，該委員會主要負(fù)責(zé)審核研究中心的科研項目、評定科研成果以及為科研人員提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)。組織架構(gòu)管理層職責(zé)研究中心主任負(fù)責(zé)全面管理研究中心的各項工作，包括科研、人事、財務(wù)等。各研究室的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自研究室的科研工作、人才培養(yǎng)以及實驗室管理等工作。研究中心副主任協(xié)助主任完成各項管理工作，并負(fù)責(zé)各自分管的研究領(lǐng)域。學(xué)術(shù)委員會的委員們負(fù)責(zé)審核研究中心的科研項目、評定科研成果以及為科研人員提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)。運行機(jī)制工程技術(shù)研究中心實行主任負(fù)責(zé)制，各研究室負(fù)責(zé)人對研究中心主任負(fù)責(zé)。各研究室負(fù)責(zé)人定期向研究中心主任匯報各自的研究進(jìn)展情況以及實驗室的運行情況。研究中心主任定期組織召開學(xué)術(shù)委員會會議，匯報研究中心的科研項目進(jìn)展情況以及評定科研成果。研究中心主任定期組織召開工作會議，匯報研究中心的各項工作進(jìn)展情況，并就未來的工作進(jìn)行規(guī)劃和部署。03研究開發(fā)管理研究項目申請申請人提交項目申請書申請人需根據(jù)工程技術(shù)研究中心的研究方向和目標(biāo)，提交項目申請書，包括項目背景、研究內(nèi)容、研究方法、預(yù)期成果等內(nèi)容。評審委員會評審評審委員會對申請項目進(jìn)行評審，主要評估項目的創(chuàng)新性、研究價值和可行性等方面，并確定是否批準(zhǔn)項目。項目批準(zhǔn)與資助經(jīng)過評審委員會評審?fù)ㄟ^的項目，工程技術(shù)研究中心將給予批準(zhǔn)并給予一定的研究資助。010203經(jīng)費使用管理申請人需按照工程技術(shù)研究中心的經(jīng)費管理規(guī)定使用研究經(jīng)費，確保經(jīng)費使用的合理性和規(guī)范性。研究過程管理知識產(chǎn)權(quán)管理工程技術(shù)研究中心對研究項目涉及的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，申請人需遵守知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定，不得侵犯他人的合法權(quán)益。定期匯報進(jìn)展申請人需定期向工程技術(shù)研究中心匯報項目進(jìn)展情況，以便于中心了解研究進(jìn)展和提供必要的支持。成果評價對研究項目的成果進(jìn)行評價是工程技術(shù)研究中心管理的重要環(huán)節(jié)，評價主要考慮研究成果的創(chuàng)新性、實用性和社會經(jīng)濟(jì)效益等方面。成果轉(zhuǎn)化為了促進(jìn)研究成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，工程技術(shù)研究中心將積極推進(jìn)研究成果的轉(zhuǎn)化工作，與相關(guān)企業(yè)開展合作，實現(xiàn)研究成果的產(chǎn)業(yè)化。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對于具有重要價值的研究成果，工程技術(shù)研究中心將積極申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保護(hù)研究成果的合法權(quán)益。研究成果評價與轉(zhuǎn)化04人才隊伍建設(shè)通過招聘、合作等方式吸引外部優(yōu)秀人才加入工程技術(shù)研究中心，增強(qiáng)研發(fā)實力。外部引進(jìn)鼓勵內(nèi)部員工自我提升，提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)專業(yè)能力。內(nèi)部培養(yǎng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)合理使用根據(jù)個人特長和項目需求，合理分配工作任務(wù)，發(fā)揮人才的最大價值。激勵措施通過獎勵機(jī)制、晉升制度等手段，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新能力。人才使用與激勵人才評價與退建立科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實際表現(xiàn)進(jìn)行評估。評價標(biāo)準(zhǔn)對于不符合評價標(biāo)準(zhǔn)的員工，建立退出機(jī)制，確保團(tuán)隊整體素質(zhì)。退出機(jī)制05知識產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)成員單位的知識產(chǎn)權(quán)，防止侵權(quán)行為的發(fā)生。對外宣傳和推廣，提高中心在行業(yè)中的知名度和影響力。鼓勵成員單位進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊和保護(hù)。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化與運用促進(jìn)成員單位的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和運用，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為成員單位提供知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和運用的服務(wù)和支持，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可、產(chǎn)業(yè)化等。建立知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和運用的機(jī)制和平臺，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度融合。知識產(chǎn)權(quán)管理與維護(hù)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保密工作，防止知識產(chǎn)權(quán)泄露或被不正當(dāng)獲取。對成員單位的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理和維護(hù)，保障成員單位的合法權(quán)益。建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，包括知識產(chǎn)權(quán)的申請、審查、維護(hù)、保護(hù)等。06財務(wù)管理與監(jiān)督010203嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度，合理使用科研經(jīng)費。設(shè)立專門的財務(wù)人員，負(fù)責(zé)中心的經(jīng)費管理，確保經(jīng)費的合法、合規(guī)、合理使用。對經(jīng)費使用情況進(jìn)行定期檢查和審計，及時糾正和防止經(jīng)費使用中的違規(guī)行為。經(jīng)費管理1財務(wù)審計與監(jiān)督23按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，接受財務(wù)審計部門的審計和監(jiān)督。對中心內(nèi)部的經(jīng)費使用情況進(jìn)行定期審計，確保經(jīng)費使用的合法性和合規(guī)性。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。資產(chǎn)管理建立健全的資產(chǎn)管理制度，確保中心資產(chǎn)的安全、完整和有效使用。對中心的儀器設(shè)備、實驗器材等資產(chǎn)進(jìn)行登記和管理，防止資產(chǎn)的流失和損壞。對中心資產(chǎn)進(jìn)行定期清查和盤點，確保賬實相符。07合作交流與信息共享建立工程技術(shù)研究中心與國內(nèi)其他機(jī)構(gòu)、企業(yè)的合作機(jī)制，促進(jìn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。合作機(jī)制研究合作技術(shù)轉(zhuǎn)移鼓勵工程技術(shù)研究中心與國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)開展研究合作，提高科研水平和創(chuàng)新能力。推動工程技術(shù)研究中心的技術(shù)成果向國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展。03國內(nèi)合作交流0201國際合作交流合作機(jī)制建立工程技術(shù)研究中心與國際知名高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)的合作機(jī)制，開展國際科技合作與交流。引進(jìn)吸收鼓勵工程技術(shù)研究中心引進(jìn)吸收國際先進(jìn)技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力。輸出推廣推動工程技術(shù)研究中心的技術(shù)成果向國際市場輸出推廣，促進(jìn)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化。建立工程技術(shù)研究中心信息共享平臺，實現(xiàn)資源共享和技術(shù)交流。信息共享平臺建立工程技術(shù)研究中心數(shù)據(jù)資源庫，收集整理相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資源，為科研人員提供數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)資源庫建立工程技術(shù)研究中心服務(wù)平臺，為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等服務(wù)。服務(wù)平臺信息共享與平臺建設(shè)08發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策為了確保工程技術(shù)研究中心的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要制定符合國家政策、市場需求以及自身條件的發(fā)展規(guī)劃。制定發(fā)展規(guī)劃的背景發(fā)展規(guī)劃制定包括收集信息、分析形勢、制定方案、評估與選擇等步驟，同時需注重與國家、地方政策以及市場需求相協(xié)調(diào)。制定發(fā)展規(guī)劃的程序發(fā)展規(guī)劃一般應(yīng)至少每五年制定一次，以確保與國家政策、市場需求以及自身條件的變化相適應(yīng)。制定發(fā)展規(guī)劃的周期戰(zhàn)略決策程序?qū)嵤┡c監(jiān)督實施所選方案，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。評估與選擇對備選方案進(jìn)行評估和比較，選擇最優(yōu)方案進(jìn)行實施。制定備選方案根據(jù)收集的信息，制定多個備選戰(zhàn)略方案。確定戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)工程技術(shù)研究中心的發(fā)展規(guī)劃，確定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。收集信息通過市場調(diào)研、技術(shù)趨勢分析等方式收集相關(guān)信息