項目負(fù)責(zé)人年底總結(jié)(十一篇)

第頁共頁工程負(fù)責(zé)人年底總結(jié)(十一篇)工程負(fù)責(zé)人年底總結(jié)篇一從現(xiàn)場施工管理中，首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一，一切原因都不能影響施工質(zhì)量。然后嚴(yán)格控制施工費用，熟記合同約定的內(nèi)容，明確責(zé)任義務(wù)的劃分，合同范圍內(nèi)的簽證堅決不予認(rèn)可，并杜絕盲目成認(rèn)施工變更。控制施工工期，在主線施工上追趕工期，組織和施工順序，不能造成窩工等情況發(fā)生。嚴(yán)格要求施工單位對進(jìn)場的材料認(rèn)知以及做好報驗的相關(guān)工作，系統(tǒng)的做好資料。堅決杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)場，施工過程中做好影像資料，為以后的查閱做好根底，特別是隱蔽工程。這一年現(xiàn)場施工過程中需要注意的地方，例如根底工程：首先根底機械開挖預(yù)留200mm左右厚土層，改為人工開挖至設(shè)計標(biāo)高，堅決杜絕機械開挖一次性到設(shè)計標(biāo)高，造成擾動原始土層，破壞地基承載力。墊層施工過程，嚴(yán)格把控每層虛鋪的厚度，碾壓一定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。鋼筋工程：鋼筋綁扎過程中就需根據(jù)設(shè)計圖紙比對相應(yīng)的綁扎數(shù)量，如有漏筋或者鋼筋型號不符的應(yīng)及時糾正。以及鋼筋機械連接需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連接接頭應(yīng)該錯開直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應(yīng)該有保護(hù)帽保護(hù)絲頭，連接套應(yīng)有材料質(zhì)量合格證。套筒兩端擰入連接套的長度應(yīng)相等，差值不大于一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗?；炷聊０骞こ蹋涸跐仓炷?xí)r模板內(nèi)必須保持干凈，澆筑前應(yīng)用水沖洗干凈。混凝土澆筑過程中應(yīng)確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止，柱子澆筑時不能一次性澆筑完，應(yīng)分層澆筑防止出現(xiàn)混凝土離析以及漲?；蛘弑，F(xiàn)象。砌體工程：砌筑過程中應(yīng)保持灰縫的飽滿程度，嚴(yán)格防止出現(xiàn)透明縫現(xiàn)象。砌筑過程中參照安裝圖紙，做好相應(yīng)空洞的預(yù)留，不能盲目的砌筑，不做好各個工種之間的互相協(xié)作。因為設(shè)計院有可能構(gòu)造和水電、暖通安裝圖設(shè)計并非出自一個設(shè)計師。有可能在設(shè)計中出現(xiàn)構(gòu)造中未按安裝中的空洞預(yù)留，堅決不允許盲目的施工。應(yīng)及時通知建立單位或設(shè)計單位。防止在造成人力和財力不必要的浪費，并且延誤了工期。防水工程：根底、屋面以及衛(wèi)生間防水，在施工過程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均勻的狀況，不能偷工減料，在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質(zhì)量。冷底油刷過的地方也需要防止腳踩帶上的泥土，sbs防水卷材也應(yīng)當(dāng)保持清潔。在建筑設(shè)計方案起草過程中，知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對造價的節(jié)約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過程中，為了保證公司利益不受影響，最后一筆付款增加到合同總價的10%。盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，但還是有做的不好的地方，我會在以后的工程管理中，不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)知識，不被現(xiàn)場施工人員單方面的言辭所蒙蔽，為公司保證最大利益，節(jié)約本錢。工程負(fù)責(zé)人年底總結(jié)篇二時間如白駒過隙，自20xx年8月進(jìn)入公司到如今近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都獲得了長足的開展和宏大的收獲。通過這兩年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷開展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：主要負(fù)責(zé)a/b/c/d/ef/地庫范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)工作崗位。2、只有主動融入大家，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。3、只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。由于工作理論比擬少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)歷，在兩年的工作中自身存在以下缺乏：1、對工作相關(guān)文件內(nèi)容理解不夠，對一些相關(guān)的技術(shù)手冊、安裝標(biāo)準(zhǔn)、不能有效的與工程實體對應(yīng)起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場，觀察實際、透徹的認(rèn)識事物必須親自理論，用理論指導(dǎo)理論，在理論中檢驗理論。2、對于預(yù)算工作缺少經(jīng)歷，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待進(jìn)步，以后要加強自學(xué)才能完善技術(shù)程度。應(yīng)加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目的，維護(hù)公司利益，時時處處事事為公司著想，建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的親密聯(lián)絡(luò)，防止因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。隨著城市化進(jìn)程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可防止，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為劇烈，然而挑戰(zhàn)與機遇并存，著眼將來，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工程負(fù)責(zé)人年底總結(jié)篇三我們本月都處在冬季施工當(dāng)中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比擬大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進(jìn)展施工。致使工作效率較低，工程進(jìn)展緩慢，均未能到達(dá)公司、集團領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目的，與11月份比擬，存在一定差距。目前我部施工進(jìn)展?fàn)顩r，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠結(jié)實；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成；方案17#樓年前將一層構(gòu)造砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；方案年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進(jìn)展完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前到達(dá)使用條件。一期30棟g238別墅，明年春季開工進(jìn)入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進(jìn)展7棟樓座根底砼澆筑施工，年前方案完成13棟根底施工，并完成土方夯填工作。在平安、質(zhì)量方面，由于冬施，當(dāng)然也存在一些的平安隱患和質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場的一些平安隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底根本全面消除不平安因素，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。目前各工程均無大的平安隱患。質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序根本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進(jìn)展整改，一旦具備條件，我部將及時進(jìn)展各方面處理，到達(dá)合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題，做以下簡單的提議，請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)：對于公司的施工工程來說，特別是在平安、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝播送，班前、班后進(jìn)展宣傳。另外，晚上在一定時間內(nèi)〔比方，下午下大雨，晚上又不能加班〕，可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳，所有參與碧桂園的建立者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，理解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建立工程，在平安、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都可以到達(dá)理想的品牌。根據(jù)當(dāng)前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資管理部，配合人力資部〔我們的力資部：我部認(rèn)為是對管理人員的組織管理〕、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務(wù)市場找，也可能從該工程的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。對于這些，希望公司針對分包老板進(jìn)展管控，一是首先對進(jìn)入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進(jìn)展該工程勞動力付款明細(xì)審查，無付款明細(xì)視為作弊，付款明細(xì)必須有真正領(lǐng)款人的、身份證號碼、家庭住址及固定、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認(rèn)真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進(jìn)展檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，實在做到合理性付款的根據(jù)，防止農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。我們真的要把罰款作為一種目的中的目的，否那么工程施工很多方面都是無本質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目的，目的是關(guān)鍵。那么就要實行額定處分規(guī)定，比方：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對工程工程額定罰款2萬元，由分包班組進(jìn)展承當(dāng)。假如說，到該工程開工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標(biāo)在單月、雙月中的評分。假如沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標(biāo)在單月、雙月中的評分，反之，這個工程的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標(biāo)不治本，有了這個目的中的目的，我們的管理人員才能實在的進(jìn)展工程工程管理，管理才有執(zhí)行力，才能進(jìn)步我們的工程工程管理程度，也能更為有效的到達(dá)公司、集團的各工程標(biāo)，這就是目的決定目的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)。我們的工程比擬大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應(yīng)該是一樣，但要結(jié)合構(gòu)造形式進(jìn)展調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項方案進(jìn)展施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施行，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負(fù)擔(dān)，包括我們都可以有更多人，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當(dāng)中，重點把檢查、執(zhí)行，結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在平安文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步開展，再多的工程都是我們一家的。以上本月的工作總結(jié)匯報請公司、集團領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)，謝謝！工程負(fù)責(zé)人年底總結(jié)篇四光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來，回憶已經(jīng)過去的，個人雖然在工作中也獲得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改良和進(jìn)步的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：1、工程工程完成情況①工程進(jìn)度根本到達(dá)公司年初制定的年度目的。根本完成年初公司制定的年度方案目的，雖然在一定程度上存在滯后，但總體方案根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原方案提早了近兩個月。②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時完成，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面部分出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，工程還是克制重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示工程形象，促進(jìn)工程銷售提供了保障和支撐。③soho辦公樓的提早完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目的提供了保障。在年初制定的年度方案時，soho辦公樓的驗收方案安排在春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目的產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此工程部屢次召開專題會，討論制定落實方案，并且工程部把該方案目的實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處分制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。④工程榮譽整個工程現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到____的屢次通報表揚和觀摩。本工程三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標(biāo)化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級平安文明標(biāo)化工地”。2、工程團隊建立情況工程人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使工程分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面表達(dá)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線明晰，區(qū)域明確。工程團隊建立在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，工程合作精神和團隊意識也有了明顯的進(jìn)步。每周的工程例會制度，工程團隊每位員工都有發(fā)言時機，既表達(dá)民主又表達(dá)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷進(jìn)步工程團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合工程團隊合作精神和團隊意識到達(dá)了空前的高漲。3、個人開展和心得體會回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的`感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教誨，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神相貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和進(jìn)步。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細(xì)辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方根本消除異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。從整個理論中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)歷：一〕主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停頓衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我工程部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的受權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了本錢。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從防止扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，但凡我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步承受我的想法和意見。二〕充分發(fā)揮團隊的力量和作用在詳細(xì)處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)展溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理表達(dá)了大家的意志，團隊的力量。三〕端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志〔王海燕、陳伯政〕一直全程參與，做了大量的根底工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提早并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。1、工程部作為工程工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和工程推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強。這種才能的進(jìn)步不僅需要工程經(jīng)理進(jìn)步，同樣需要每位工程管理人員共同不斷進(jìn)步，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理程度才能更快更好的開展和進(jìn)步，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)才能和程度不能滿足自身開展和工程管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團隊開展的需要和自身開展的需要。3、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人開展。在里通過徐總的教誨和啟發(fā)，使我深化地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)根底之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己缺乏的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在理論中進(jìn)步。4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理形式和體制有關(guān)外，工程部在總包管理方面的有效管理也有待于進(jìn)步和加強。鑒于如今的工程開發(fā)形式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。1、明確的工作目的和方案的工作重點可以概括為“三大堡壘”。堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必需要確保完成。詳細(xì)來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此工程必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動各種有利資，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必需要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和開工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒有非常規(guī)措施和方法，假如沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān)。第三個堡壘酒店的外幕墻施工，方案九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，假如沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的方案安排，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必需要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏困難攻克難關(guān)。2、個人規(guī)劃和目的是本人三年規(guī)劃的第一年，如何可以使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過理論、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，再學(xué)習(xí)、再理論、再進(jìn)步，不斷進(jìn)步自己的理論程度、管理才能、交際才能、應(yīng)變才能、綜合才能。為自己的三年規(guī)劃做好創(chuàng)始性的新場面，使自己的三年成長可以真正成為具有獨立操盤才能的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。3、擬采取的手段和措施一〕、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程，進(jìn)步的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學(xué)習(xí)，加強溝通協(xié)調(diào)交際才能的學(xué)習(xí)，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。二〕、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有工程的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學(xué)習(xí)并熟悉工程開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動協(xié)助工程經(jīng)理做好工程管理工作，盡最大可能的為工程的管理和建立做出做大奉獻(xiàn)。三〕、自我加壓，自我鼓勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法理解自己、鼓勵自己、進(jìn)步人際關(guān)系的才能，進(jìn)步自身的抗壓力才能。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手進(jìn)步自我鼓勵才能。在工作中永不滿足，發(fā)奮圖強，適時加壓，自我鼓勵，相信自己會做得更好。工程負(fù)責(zé)人年底總結(jié)篇五一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工消費管理是關(guān)鍵，進(jìn)步工程管理人員素質(zhì)為重點，加強工程組織管理工作，落實公司公布、施行的各項施工質(zhì)量、平安管理目的任務(wù)，進(jìn)步工程班子團隊凝聚力，使我工程部員工的技術(shù)程度不斷進(jìn)步，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進(jìn)步，根本完成了xx工程xx樓、xx地下車庫的年內(nèi)施工消費任務(wù)?，F(xiàn)對這一年工作進(jìn)展以下總結(jié)。我工程部承當(dāng)xx二期工程的地下車庫1段、xx住宅樓、住宅樓三個單體工程的施工任務(wù)。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開工；xx樓自施工以來已施工到主體構(gòu)造6層，共計已施工工期為xxx天，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工xxxx㎡，根據(jù)施工總進(jìn)度方案xx樓、地下車庫工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。地下車庫一段、xx住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為xxxx萬元，自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至6層，地庫完成了筏板根底、框架獨立柱、地下室剪力墻構(gòu)造、無梁式平板；施工投資審核后為xxx萬元。經(jīng)過工程部人員三個多月的辛苦努力，xx二期xx住宅樓、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進(jìn)出場道路差、施工用水困難、消費供電不正常等重重困難，地下車庫完成了xx____米、xx住宅樓完成了根底、地下室及構(gòu)造1-6層的方案施工任務(wù)，為來年的施工可以順利展開打下了堅實的根底。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求開展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克制工程資金緊、位臵顯要等一系列問題，和工程班子成員一道帶著工程部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織施行，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，平安文明上認(rèn)真落實，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時也進(jìn)步了工程技術(shù)人員的管理程度和技術(shù)實力。1、勇于開拓，敢為人先在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求實在落實到位，工程技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原那么，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我工程技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2、深化貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但假如采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰本錢；對此施工難題工程部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)歷通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建立單位工程師的反復(fù)論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅進(jìn)步了我工程部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新才能，而且也進(jìn)步了工程部的整體技術(shù)程度，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的根底。3、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化工程部全面貫徹落實公司管理要求，本錢作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點抓好工程管理費用控制和工程責(zé)任本錢管理。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進(jìn)工程精細(xì)化管理。本工程的本錢控制主要在：科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，防止材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難；因本工程的主材為甲供，工程本錢主要集中在措施工程，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，對進(jìn)度方案在施行過程中隨時加以研究分析^p，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，到達(dá)加快工期，減少機械設(shè)備、管理費用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M用的最終目的；積極推動工程部質(zhì)量管理體系及平安管理體系高效運行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保平安消費，減少工程返工處理、平安事故等額外本錢。4、緊抓質(zhì)量、平安文明不放松雖然我工程部由于前期業(yè)主施工用電、用水供應(yīng)不正常，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落本質(zhì)量管理責(zé)任制，完善工程質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作嚴(yán)密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制，實在執(zhí)行“三檢制”原那么，把問題解決在初始階段，防止不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。工程負(fù)責(zé)人年底總結(jié)篇六伴隨著第五工程部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻房地產(chǎn)公司迎來了快速開展的大好光陰，也為我們公司的開展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈b-4號住宅樓工程工程部于20xx年9月開場進(jìn)場，在第五工程部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)視協(xié)調(diào)下，在兄弟工程部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)展。b-4號住宅樓工程是我公司實行大清包承包形式的第一個試點工程，我工程部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑平安消費的施工精神，結(jié)實樹立了“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安消費理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把消費關(guān)，為工程建立營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項工作的順利進(jìn)展。匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：潞安·澤盛苑北區(qū)b-4號住宅樓工程，由潞安鴻房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻構(gòu)造，樁基為cfg樁，筏板根底。1、消費技術(shù)方面20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我工程部積極組織人員提早進(jìn)場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板根底，大大縮短期。工程部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我工程部率先通知相關(guān)人員及時整改。施工工程部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開場施工至今，約4個月的時間，主體構(gòu)造已完成至15層，根底及地下室回填完畢，二次構(gòu)造植筋施工至2層。各項施工按照方案正常有順進(jìn)展。預(yù)計到10月下旬，主體封頂。2、平安消費方面為進(jìn)一步做好平安消費工作，實在加強工程部對平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)，我工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程部人員一手抓，工長詳細(xì)抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各消費班組組長分工負(fù)責(zé)施行，全面深化開展現(xiàn)場工程部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好場面?，F(xiàn)場工程部組織機構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全，由專人全面監(jiān)視和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安消費，及時理解和反應(yīng)施工現(xiàn)場的平安信息。根據(jù)工程建立需要，合理編制各項平安消費制度及保證措施，為平安消費工作提供了有利的前提條件。同時，我工程部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的平安情況進(jìn)展檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保平安消費。另外，各項施工也及時進(jìn)展平安技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守平安消費制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實平安消費方案，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都裝備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好平安防護(hù)措施。工程部每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我工程部積極配合，并對檢查所提出的詳細(xì)整改措施，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的平安標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候枯燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立平安應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警覺，嚴(yán)格按照平安消費規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕消費隱患發(fā)生。到目前為止，工程部平安消費狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。3、文明施工方面現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照工程部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到工程部，小到消費班組，甚至到消費個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由工程部人員直接監(jiān)視完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作標(biāo)準(zhǔn)、平安警示標(biāo)志。工程部也會根據(jù)平安文明管理制度定期進(jìn)展檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。對于我河南廣廈工程部來說，b-4號樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建立最重要的一步，感謝鴻第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱辛奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻的開展當(dāng)作自己的開展，不斷進(jìn)步自己的技術(shù)程度和管理才能，完善和開展自己，以獲得更好的建立成績，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心。工程負(fù)責(zé)人年底總結(jié)篇七本人從事設(shè)計工作10多年以來，從一個實習(xí)生，到專業(yè)骨干，到專業(yè)負(fù)責(zé)人，到工程負(fù)責(zé)人，到設(shè)計院消費管理人員，對設(shè)計消費管理工作具有一點心得。供大家借鑒。1、由于各種原因，圖紙修改次數(shù)較多，效率低下，往往增加了工作量而沒有相應(yīng)增加收入，設(shè)計人員抱怨大。2、專業(yè)協(xié)調(diào)不夠，圖紙會簽形同虛設(shè)〔能真正做到的不多〕。3、臨到出圖時，各專業(yè)疲勞加班，沒有充分的校審時間，無法保證圖紙質(zhì)量。以上三點，互相相成。要防止以上問題，最關(guān)鍵是要有一位非常得力的工程負(fù)責(zé)人。工程負(fù)責(zé)人，一般以主導(dǎo)工藝專業(yè)骨干擔(dān)當(dāng)最好，但此人還需具有一定的組織和協(xié)調(diào)溝通才能，即領(lǐng)導(dǎo)才能?！俄n非子》一文中，有句話，大意是，為君治理國家或帶軍隊，要做到三個字即“德、威、利”并重，方能有所作為。我曾拿這三字來形容和指導(dǎo)工程負(fù)責(zé)人工作?！惨弧?、德這個很簡單，工程負(fù)責(zé)人要有道德。即最根本地要求是：不能好事自己撈，壞事往外推；不能功績自己的，錯誤都是別人的；我做曾做過的一個工程，初步設(shè)計沒有順利通過，在審查會后公司內(nèi)部總結(jié)時，我發(fā)言第一句話：“主要責(zé)任在我”。幾個月后，甲方負(fù)責(zé)人和曾與我共事的同志告訴我說，對我的信任就是從這開場。我想假如是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作那么?！捕场⑼褪峭?。要做到個人有威信，最簡單來說，要能做出正確地決定。設(shè)計工作中需要工程負(fù)責(zé)人做出的決定，大部分在以下三個范疇內(nèi)。1、如何承受甲方要求。2、如何給甲方提要求。3、如何給工程小組提進(jìn)度和質(zhì)量要求?！?〕簡單說明第1條感受。在目前的設(shè)計市場環(huán)境下，甲方是設(shè)計公司的衣食父母，甲方的要求，是不能輕易否認(rèn)或不執(zhí)行的。但，由于甲方在專業(yè)知識和掌握國家政策方面的局限，往往提出的要求不盡合理。這需要工程負(fù)責(zé)人能充分聽取甲方意見，真實理解甲方意圖，對工程有大局觀，對工程的后續(xù)工作有預(yù)見性。并通過自己的努力，獲得甲方的相對信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由來說服他們，假如不能說服他們，要主動提出相對可行雙方能承受的解決方法。比方，最常見也是最劇烈的甲方與設(shè)計公司不能達(dá)成一致的設(shè)計工期問題上。我是不贊成趕工的工程負(fù)責(zé)人，但，我沒見過一個工程甲方在設(shè)計工期上是不著急的。我會在充分理解自己的工程組成員的工作方法，工作才能和工程難度的情況下，在比擬正常工期根底上，再爭取多五至十天左右的工期余地。我對工期的心得體會是，絕大部分的甲方對工期都提過分要求，主要是由于對工程不確定性而從心理上焦慮造成的，九成以上的工程在承受甲方過分工期要求后，施工圖紙出來，并沒有馬上進(jìn)入工程的下一階段，而且因為趕工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下，施工中錯誤破綻百出，而到了那時候，甲方是絕不會因為你容許了他的過分工期要求而原諒你的。我認(rèn)為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風(fēng)險，保證圖紙質(zhì)量，換取在以后工作中的順利和好評〔當(dāng)然這需要會談技巧〕?！?〕簡單說明第2條感受。還有甲方對各專業(yè)的設(shè)計要求，能承受的接愛，不能承受，一定要當(dāng)場果斷拿出充分理由回絕。我舉個極端案例。我們曾有個工程，是一個自控配電柜的廠房，在專業(yè)碰頭時，設(shè)備專業(yè)提出某個一車間設(shè)噴淋。結(jié)果甲方因為造價原因不同意，工程負(fù)責(zé)人在沒有與專業(yè)設(shè)計人員溝通的情況下，容許改圖。在傳達(dá)修改意見后，專業(yè)設(shè)計人員堅持設(shè)了噴淋。圖紙出去后，監(jiān)理說可以不設(shè)，改成不設(shè)。施工圖審查時，審查意見必需要設(shè)。就這個設(shè)置噴淋的問題，不管該設(shè)或不該設(shè)，甲方對我們的專業(yè)才能產(chǎn)生很大質(zhì)疑。這種可設(shè)或可不設(shè)的問題，我的做法是，先堅持要設(shè)，甲方堅持要不設(shè)，把設(shè)與不設(shè)的利弊說清楚，由甲方自己拿主意和承當(dāng)后果?！?〕簡單說明第3條感受。對于肯定不行的，一定要當(dāng)場回絕。威信，是由才能來決定的?？偸悄茏龀稣_的決定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增強效率，成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊。工程負(fù)責(zé)人，就是作戰(zhàn)____的班長，排長。公司〔____〕下達(dá)的命令，要什么時候攻下某個山頭，你得在最短的時間內(nèi)，理解戰(zhàn)局情況，做出戰(zhàn)術(shù)安排，進(jìn)展戰(zhàn)術(shù)分工。然后在最短時間內(nèi)，以最小的傷亡攻下山頭，就是好班長，作為工程管理就是一個好的工程負(fù)責(zé)人，而不理解戰(zhàn)局情況下，猶柔寡斷，戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒有戰(zhàn)術(shù)安排，戰(zhàn)術(shù)分工不明確，打亂戰(zhàn)，結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下，山頭攻不下，任務(wù)完不成，這樣的工程負(fù)責(zé)人是不稱職的?！踩?、利利，就是利益。你能給大家?guī)砝妫蠹也拍苈犇愕?。這是硬道理。最根本地，好的工程負(fù)責(zé)人，大家都愿跟著你干，工作有條不紊效率高，公司賺錢，個人實惠多。當(dāng)然，在工程負(fù)責(zé)人管理工作上，公司也應(yīng)給予一定的獎金分配權(quán)和工程成員調(diào)配權(quán)。1、向甲方確定合理工期?！布僭O(shè)一個工程施工圖算上加班，正常工期30天，我會向甲方或公司管理部門申請35天左右，留五天機動〕。2、填寫工程責(zé)任書〔我自己根據(jù)iso9000的各種什么聯(lián)絡(luò)單，指導(dǎo)卡，精簡了一個責(zé)任書，同工程概況和工程紀(jì)事和工程安排組成〕3、安排設(shè)計人員，把專業(yè)條件圖和方案或初設(shè)文件要求發(fā)到各專業(yè)設(shè)計人員手上。4、根據(jù)詳細(xì)情況，一般叁天或一周召開一次專業(yè)碰頭會。5、落實各專業(yè)提條件時間和提校審稿時間。6、假設(shè)有疑難問題，與主管副總或總工溝通并落實校審〔定〕時間，這一條相當(dāng)重要，有些自己把不住的，不盡量及早與主管副總或總工溝通，會帶來很太費事。7、中間檢查進(jìn)度與質(zhì)量。8、提交校審稿前，召開一次會簽碰頭，這個步聚可以在出校審稿前，給各專業(yè)一個再次落實各專業(yè)條件和修改的時機。9、各專業(yè)校審。10、改圖并會簽。11、曬圖。12、由設(shè)計管理部門整理交甲方圖紙?！参业目谔柺牵艺f哪天正式出圖，就肯定有圖，不會推延一天〕1、工程組每個專業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一本作業(yè)本，從工程開場，把專業(yè)要求，設(shè)計難點，標(biāo)準(zhǔn)要點，其他專業(yè)條件，未完善的工作一一記在本子上。我還要求，一些小的手算應(yīng)直接寫在本子上，以備檢查確認(rèn)。2、如今各大小設(shè)計院根本都通過質(zhì)量認(rèn)證，做為設(shè)計院一員，個人認(rèn)為，雖感有點教條。但在實際操作中，一定要按程序要求辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣后，會受益一輩子。3、盡量不要因為自己的管理才能問題導(dǎo)致返工，這是你喪失威信的最大敵人。4、假如甲方對你們的工作表示滿意，而且因為甲方的原因，零碎改動多，不好算產(chǎn)值，可以適當(dāng)要求設(shè)計院向甲方〔施工方〕爭取一定的現(xiàn)金加班獎勵，每人能因此發(fā)個一兩百〔這個跟算獎金提成多一兩百不一樣〕，都會很開心，從而抵消返工怨言。工程負(fù)責(zé)人年底總結(jié)篇八今年在—縣轄區(qū)擔(dān)任工程總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)—工程。一年來，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建立單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以“科學(xué)、公正、公平、誠信”為原那么，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞質(zhì)量不斷加強和建立單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作形式，監(jiān)理部的工作成效日新月異?！皣?yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度，可以按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。承受每項監(jiān)理任務(wù)后，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習(xí)多的情況下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個工程；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，加強進(jìn)步監(jiān)理業(yè)務(wù)工作程度。自己認(rèn)真審閱各個工程的圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建立單位同設(shè)計人員溝通以利于進(jìn)展圖紙會審和交底；保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安。1、對施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，抓住對平安及使用功能的施行；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，改變監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)展監(jiān)視的被動場面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠驗收；5、按照新版施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強對構(gòu)造平安和使用功能的檢測控制。6，在進(jìn)度控制方面，精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)展施工，根本保證了各項工程的按期完成。—村并村根底工程40棟根本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進(jìn)展。一年中，自己深化各個工地，對土方工程和各項施工工作量進(jìn)展測量核對，對入場的各種材料進(jìn)展鑒別驗收，保證了資金的合理使用。由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好平安消費和文明施工工作。監(jiān)理公司的效勞質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過一年來的工作，我覺得加強工程監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和理論中，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、“三項措施”，獲得較好的成效。1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制⑴預(yù)控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。2、貫徹三項措施；⑴技術(shù)交底先行；⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收；⑶定期開展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理理論中，認(rèn)為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建工程監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、進(jìn)步了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)立“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”監(jiān)理工作的目的打下良好的根底。工程負(fù)責(zé)人年底總結(jié)篇九一年的時間悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有缺乏。在公司的大力支持指導(dǎo)下，克制了許多困難，走到今天，極為不易，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有才能完成各階段工期目的?，F(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開場一步一個腳印的進(jìn)展，模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過工程部的認(rèn)真控制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務(wù)隊資金實力不強，未能在方案下完成，但也根本接近目的工期，平安管理，施工進(jìn)場準(zhǔn)備階段，我組織工程部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，根據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原那么，把確保工程部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此我要加強平安技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場平安教育，上崗時工程部全體管理人員對入場職工進(jìn)展崗前教育，來加強職工的平安意識。加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了平安隱患，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格前方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)展修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，到達(dá)了預(yù)期平安目的的要求。消費方案完成情況和工程詳細(xì)形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計深度缺乏，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從根底開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料、人員缺乏時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工管理起來難度較大。在質(zhì)量上，工程部控制的比擬好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體構(gòu)造觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被部分壓碎情況，未及時控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步進(jìn)步。平安消費應(yīng)該說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安消費始終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管消費必須管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護(hù)根本到位有效，在分包隊伍多又穿插施工用電頂峰時做了大量的用電管理工作，一年來我工程部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護(hù)跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識，真正做到防微杜漸，平安第一。本錢管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制本錢是擺在我們工程部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量比照，雖然我們在本錢管理上作了一些工作，獲得了較好的效果，但在管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，本錢是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)進(jìn)步全體員工本錢意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進(jìn)展。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，到達(dá)了職工滿意，我們生活的越來越好。一年來的工作理論，非?？鞓返目吹?，我們工程部每一個員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結(jié)，精神相貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的消費方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、穿插立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安消費更加艱巨但我們必須樹立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安消費。工程負(fù)責(zé)人年底總結(jié)篇十20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是：xx施工及公司車隊的管理?！?〕工程質(zhì)量完成情況：20xx年完成xx工作，我按照公司和業(yè)主要求的工期，積極組織制定了施工進(jìn)度方案、勞動力以及安裝工程費用方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與施工隊長擬定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制方案。對其詳細(xì)進(jìn)度、消費內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進(jìn)展了控制管理。施工初期，因為工程任務(wù)較緊，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，公司工程部領(lǐng)導(dǎo)多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求，以及工程的按時完成，并得到德昌工程辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我工程部得到了勞模和先進(jìn)個人的榮譽。〔2〕工程平安、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織工程部按照文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保工人的生命平安作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，強烈催促施工人員施工時佩戴平安帽及平安帶，穿反光背心，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人管理。設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)展修理更換。整個施工期間，德昌高速公路交通平安設(shè)施工程施工現(xiàn)場零事故?！?〕公司車隊管理情況：我主要負(fù)責(zé)公司車輛的年檢、保險、各項費用的上繳、二級維護(hù)、維修監(jiān)視等，同時也著重提醒駕駛員平安意識。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。因我今年大部分時間在外地工程部負(fù)責(zé)工程施工，沒有多少時間完善車隊的管理制度。在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，做到揚長避短，以誠為本，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識，開拓視野。2、進(jìn)一步作好施工管理工作：2