技術(shù)改造管理制度

技術(shù)改造管理制度1范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)改造的管理內(nèi)容和方法。本制度適用公司技術(shù)改造的管理。2定義技術(shù)改造：技術(shù)改造是公司改造的重要組成局部。公司改造是一項(xiàng)以公司整體為對象，以提高公司素質(zhì)、增強(qiáng)公司生命力為目的，對公司現(xiàn)狀進(jìn)行有方案的系統(tǒng)改造的工作。它包括：培訓(xùn)職工、開發(fā)智力以提高人員素質(zhì)，進(jìn)行技術(shù)改造以提高技術(shù)水平，改革管理以提高管理水平，從而綜合提高公司素質(zhì)，強(qiáng)化公司生命力。技術(shù)改造與技術(shù)開發(fā)是緊密聯(lián)系的，它是技術(shù)開發(fā)成果的綜合應(yīng)用，以到達(dá)從根本上改變公司的生產(chǎn)技術(shù)面貌。技術(shù)開發(fā)是技術(shù)改造的前導(dǎo)，技術(shù)改造是技術(shù)開發(fā)的后續(xù)。由于在綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)成果的技術(shù)改造中，并非現(xiàn)在成果的生搬硬套，而是伴隨著大量的技術(shù)開發(fā)工作，因此，技術(shù)改造應(yīng)包括在廣義的技術(shù)開發(fā)之中。技術(shù)改造和根本建設(shè)同屬于固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)活動，但二者有區(qū)別。根本建設(shè)是增建生產(chǎn)場所，新添固定資產(chǎn)而擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，新增工程效益的建設(shè)。它主要是進(jìn)行新工程和現(xiàn)有公司的擴(kuò)建、改建、遷建工程，實(shí)行外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。技術(shù)改造主要是通過對現(xiàn)有公司的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造，增加產(chǎn)品品種，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，并增加一定生產(chǎn)能力的建設(shè)。它主要是進(jìn)行技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的更新、改造工程，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)。綜上所述，技術(shù)改造是在公司現(xiàn)有根底上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，以到達(dá)提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。3技術(shù)改造的目標(biāo)和內(nèi)容3.1公司技術(shù)改造的目標(biāo)：逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的根底上，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動生產(chǎn)的開展。具體包括五項(xiàng)要求：---改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。---減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低本錢。---合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。---加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增加社會短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。---促進(jìn)平安生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。3.2公司技術(shù)改造的內(nèi)容：---不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量---設(shè)備的更新改造---工藝的改革---廠房建筑和公用工程的改造---原材料、燃料的綜合利用及“三廢〞的治理4公司技術(shù)改造的方針：平衡公司各種能力，以謀取公司各種能力的平衡為改造方針。這里包括：4.1產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品要求的平衡?，F(xiàn)有產(chǎn)品的各種要素都已不能滿足要求，那么應(yīng)開展新產(chǎn)品；現(xiàn)有產(chǎn)品的要素有的還能滿足要求，有的已不能滿足要求，那么應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行改造。4.2生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素要求的平衡。通過改造生產(chǎn)要素的薄弱環(huán)節(jié)，使之與產(chǎn)品改造的要求相適應(yīng)、相平衡。4.3公司其他能力的狀況與產(chǎn)品改造和生產(chǎn)要素改造的要求相平衡。主要是指技術(shù)設(shè)計(jì)能力、制造工藝能力、檢測技術(shù)能力等。上述從市場對產(chǎn)品的要求，到產(chǎn)品改造，再到生產(chǎn)要素改造，到公司其他能力改造，這整個過程所進(jìn)行的平衡，既是確定改造內(nèi)容、制定改造方案的平衡工作，又是公司從事改造的實(shí)際過程所應(yīng)到達(dá)的結(jié)果。5技術(shù)改造可行性研究技術(shù)改造工程，特別是重大工程，必須通過可行性研究，方可列入方案。技術(shù)改造的可行性研究，是指對準(zhǔn)備進(jìn)行改造的工程，通過調(diào)查研究和預(yù)測，以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比擬，提出是否值得改造，有無條件改造，應(yīng)該如何改造的具體意見，作為進(jìn)行技術(shù)改造的工程決策和向銀行申請貸款的依據(jù)。一個工程改造，只有通過可行性研究，確認(rèn)在條件上是可能的，在技術(shù)上是先進(jìn)適用的，在經(jīng)濟(jì)上是合算的，才可以采納。技術(shù)改造工程的可行性研究，一般分為四個步驟進(jìn)行：---投資時機(jī)論證：通過對于工程有關(guān)的各方面調(diào)查資料的分析，對改造工程的設(shè)想粗略研究，確定是否有繼續(xù)下一步可行性研究的價值。---初步可行性研究：一是明確工程的概貌，包括大致的產(chǎn)品規(guī)模，原材料的可能來源，可供選擇的技術(shù)，大致的建設(shè)時間等；二是對工程總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評價。---詳細(xì)可行性研究：即為一個改造工程的投資決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面比擬精細(xì)的數(shù)據(jù)。---經(jīng)濟(jì)評估：對詳細(xì)可行性研究的成果，從公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩方面進(jìn)行定性和定量的評價，以便完成可行性研究報告?？尚行匝芯康某晒茄芯繄蟾?，它概括可行性研究的全部內(nèi)容，主要有四個方面：①工程上馬的必要性與可能性。②工程的具體實(shí)施方案。③工程的財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價，包括投資、生產(chǎn)本錢、資金籌集方案，可獲得的經(jīng)濟(jì)效益等。④對整個可行性研究進(jìn)行總結(jié)，即列出工程的主要優(yōu)缺點(diǎn)，作出工程是否上馬的結(jié)論。以上步驟是可行性研究由粗到細(xì)，由淺入深，逐步深化的過程，一些較小的工程，不一定要嚴(yán)格按照此四步進(jìn)行，但調(diào)查研究，搜集材料，弄清情況，提出方案，比擬方案等環(huán)節(jié)，對每個改造工程的認(rèn)定是必不可少的。技改工程方案工作程序圖標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施經(jīng)濟(jì)評估技術(shù)改造方案銜接、平衡生產(chǎn)全程平衡工廠各種能力技改工程設(shè)計(jì)