2010年整形醫(yī)院宣傳策劃書

更多精彩文章請訪問客服電話：400-608-9408客服QQ：5359058362010年整形醫(yī)院宣傳策劃書工作機構(gòu)調(diào)整1、工作定位：2010年度，廣告部根據(jù)公司經(jīng)營決策的變化，將繼續(xù)承擔以下工作：媒介開發(fā)媒介發(fā)布、媒介監(jiān)控平面廣告設計報版廣告發(fā)布、監(jiān)控電視廣告的設計、制作、投放大型電視合作攔目的設計、制作跟蹤、監(jiān)控、投放促銷活動的設計、實施各經(jīng)營項目的總體文案寫作及系統(tǒng)的產(chǎn)品推廣xx省范圍內(nèi)的二級市場開發(fā)企業(yè)重要醫(yī)療、學術(shù)交流活動的影象記錄工作醫(yī)院日常經(jīng)營性活動需要的物品設計、制作等醫(yī)院領(lǐng)導下達的臨時性工作內(nèi)容等上述工作內(nèi)容的明確，將隨著公司的工作綱要確定后各個單項不斷深化，完善，重新建立高標準的工作要求，推出高質(zhì)量的策劃產(chǎn)品。但上述工作的順利完成在現(xiàn)有人員的配合上還需要作出較大的調(diào)整，才能提供有力的組織保障。2、機構(gòu)定位：廣告部現(xiàn)有的工作結(jié)構(gòu)在年末的工作變動中已經(jīng)發(fā)生了變化，要完成新年度的工作計劃及目標，就必須要建立新的組織機構(gòu)，完成人力資源的重新搭配，根據(jù)上述工作內(nèi)容建立新的組織機構(gòu)。媒介部：負責媒體的預定、投放、監(jiān)督，媒體發(fā)布財務結(jié)算工作以及日常廣告投放數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核算等。報刊廣告合辦欄目的監(jiān)督、協(xié)調(diào)；電視廣告的設計、制作、發(fā)布等，電視合辦欄目的設計、開發(fā)，制作、投播等，單項電視廣告片的設計、制作等工作。預計人員：項目部：負責醫(yī)院現(xiàn)有整形產(chǎn)品的系統(tǒng)包裝、開發(fā)，醫(yī)院品牌建設的延續(xù)性推廣的規(guī)劃及設計，醫(yī)院各整形產(chǎn)品的文案寫作，重大活動的設計草案的形成，重大促銷活動的執(zhí)行，監(jiān)督，配合等。預計人員：設計部：完成醫(yī)院所需的報刊、雜志廣告的平面設計工作，完成醫(yī)院展示陳列物品的設計工作，為電視、促銷活動等提供美術(shù)指導及支持工作。預計人員：新進設計師1名、拓展部：負責醫(yī)院促銷活動的設計、組織及實施，負責與醫(yī)院其他部門人員、醫(yī)生等配合進行醫(yī)院所需二級市場的開發(fā)，推廣等事項的執(zhí)行。預計人員：新進人員1名組織結(jié)構(gòu)圖：預計11人上述組織機構(gòu)的調(diào)整本著分工明確，專業(yè)清晰，人員盡量精簡的原則。其中拓展部的設立是針對目前二級市場的開發(fā)工作一直停滯不前，無專業(yè)人員從事此項工作而設立，如果公司另有整體考慮，也可將這一設置取消。此外，考慮到新年度公司會在電視廣告方面加大力度，對劉昕的工作進行調(diào)整，將能夠更好地發(fā)揮他在電視制作、動畫制作方面的專業(yè)優(yōu)勢與社會資源，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。上述構(gòu)想草案供公司領(lǐng)導審閱。三、媒體結(jié)構(gòu)調(diào)整根據(jù)公司在2009年度中的經(jīng)驗教訓的總結(jié)以及2010年新的經(jīng)營思路的成型，公司高層對醫(yī)院的廣告策劃工作提出了“精良有效”及媒體結(jié)構(gòu)調(diào)整的新要求：1、總體費用標準：2009年1-6月，醫(yī)院每月的廣告總費用保持在300萬左右，最高達到了400萬元/月，業(yè)績相對穩(wěn)定在500萬左右，高峰達到800萬/月。7月—2010年1月，醫(yī)院每月的廣告費用總額保持在130萬左右，業(yè)績穩(wěn)定在400—450萬左右。按照2010年的新要求，每月廣告的總額將保持在120萬元左右，實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定增長，但在旺季時應該適當增加投入保持在140萬左右，才能在目前基礎(chǔ)上對市場產(chǎn)生足夠的影響力。2、報紙、刊物廣告部分：自xx成立以來，一直對報紙廣告的依賴性非常強，每月在報紙上投放的廣告就到200---90萬不等，并且出現(xiàn)了一停報紙廣告，業(yè)績就直線下滑的不正?，F(xiàn)象。2010年，進一步削減報紙廣告部分的總投入，將報紙部分廣告的總金額由現(xiàn)在的90萬/月下降到70萬/月，減下來的20萬費用投入到電視廣告中去。與主流報紙進一步強化軟性合作，加強軟性新聞的炒作，開設合作性的欄目，進行醫(yī)學整形美容，醫(yī)學皮膚美容知識的講解，推廣，培育潛在的市場。與成都地區(qū)具有代表性的女性刊物、高檔贈閱雜志展開欄目合作，開設xx的醫(yī)學整形專欄，進行市場的培育，參考項目為《新潮》、《玩味.城市》、《高尚生活》等。與成都地區(qū)的整形美容及生活美容專業(yè)刊物展開聯(lián)辦欄目，強化xx強大的專業(yè)技術(shù)形象，如《中國美容時尚報》等。3、電視廣告部分：電視廣告一直是公司的弱項，“弱”的根本原因在于公司多重、復雜的管理機制以及外行的過多介入。電視廣告項目因其制作周期較長，成本較高導致了許多管理障礙出現(xiàn)，貽誤了戰(zhàn)機。2010年計劃對電視廣告結(jié)構(gòu)進行完善，計劃項目如下：爭取與電視臺合辦欄目，共同制作節(jié)目，締造時尚話題，讓廣大電視觀眾實實在在地看到醫(yī)學整形美容為現(xiàn)代人類生活帶來的巨大的改變，塑造xx整形醫(yī)院回饋社會的良好形象。制作專題片，長度為2分鐘---5分鐘不等，專題片涵蓋形象簡介、面部改形、隆鼻、豐胸、雙眼皮成型、吸脂、光子嫩膚、激光治療、特純冷光等專業(yè)項目，充分利用本地電視臺以及二級市場電視臺的垃圾時段進行投放，展開市場培育的基礎(chǔ)工作。修改、完善現(xiàn)有的各專題的15秒促銷廣告，形成風格統(tǒng)一，制作精美的系列廣告片。設計、制作xx的形象廣告片，長度在30—45秒之間，畫面要求精致、細膩，突出女性曲線的美妙，營造高雅、唯美的氛圍，能夠全面代表xx的品質(zhì)與xx的精神、意境，投放市場后能夠與其他美容機構(gòu)的形象產(chǎn)生本質(zhì)的區(qū)別，展現(xiàn)出xx獨有的大家風范。4、其他廣告類別：戶外廣告：結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整，目前維持了機場路上與人民百貨對面的兩大戶外廣告，位置合理，展示效果明顯，可以繼續(xù)維持，短期不做新的增加。

ic卡電話亭、路名牌：少量投放，費用不多，建議維持。分眾電梯間廣告：簽約半年，實際執(zhí)行建議保持在3個月左右。社區(qū)燈箱廣告：最早簽了50座，現(xiàn)在已經(jīng)壓縮到了10-15座?？梢赃M一步調(diào)整。復合型廣告宣傳策略的建立綜前所述2010年的經(jīng)營定位與市場需求給廣告工作提出了更高的要求，依靠單一的方式已經(jīng)不能有效地解決問題，媒體渠道的改善也是只是工具的改善，整體宣傳策劃思想的改變才使根本重要的變化，現(xiàn)將2005年建立復合型廣告宣傳策略的工作概括如下：1、a線---建立品牌推廣的主線及渠道：該渠道獨立與常規(guī)廣告以外，依靠媒體的綜合介入及醫(yī)院的亮點進行綜合炒作，不斷強化塑造xx的正規(guī)、技術(shù)優(yōu)勢、領(lǐng)先的理念等，從品牌形象的內(nèi)涵上塑造差異化，與其他機構(gòu)產(chǎn)生質(zhì)的差異。

近期工作計劃：利用知名專家加入xx的話題進行專項炒做及事件炒做，塑造xx的技術(shù)頂尖的明確形象。（詳細計劃另附）。2、b線---建立日常經(jīng)營業(yè)績支持渠道：該渠道綜合了目前常規(guī)的報紙、電視硬廣告，在目前的結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化，為醫(yī)院的日常經(jīng)營提供強有力的保障。3、c線---建立后續(xù)業(yè)績提升渠道：該渠道包括了二級市場的開發(fā)、兄弟企業(yè)的支援、促銷活動的執(zhí)行等工作，重點是二級市場的開發(fā)，2005年二級市場開發(fā)的成敗將決定xx在今后3年內(nèi)的市場地位，因此公司必須要足夠重視。上述復合型廣告宣傳策略的詳細工作計劃以及與相關(guān)部門的配套計劃另行上報，詳細工作計劃待相關(guān)工作人員定崗定責后再行制作。4、復合型廣告宣傳策略建立的注意點：明確醫(yī)院訴求的方向：整形、皮膚美容確立差異化的訴求體系：技術(shù)差異、人才差異、服務差異，確立以技術(shù)差異為