295176陳關(guān)聚《項目管理(第3版)》參考答案(選擇題、判斷題)

參考答案說明，以下為各章習(xí)題中的單項選擇題、多項選擇題和判斷題的答案。簡答、論述等開放式題目無標(biāo)準(zhǔn)答案，請各位教師按照該章知識點靈活掌握。第1章一、單項選擇1、項目的臨時性是指（C）A.項目持續(xù)的時間很短B.項目在實施過程中可以臨時取消C.項目有明確的起止時間D.項目結(jié)束時間不確定2、在項目過程中，一部分人和組織對項目結(jié)果感興趣，受到項目結(jié)果的影響、他們的行為也會影響到項目，這些人和組織被稱為（D）A.項目團(tuán)隊B.項目發(fā)起人C.項目經(jīng)理D.項目干系人3、在項目生命周期內(nèi)，項目資源投入數(shù)量的變化趨勢是（B）A.逐漸增加B.先增加后減少C.先減少后增加D.總體穩(wěn)定4、項目管理追求的目標(biāo)是（D）A.進(jìn)度最快B.成本最低C.質(zhì)量最好D.進(jìn)度、成本與質(zhì)量的平衡5、國際項目管理協(xié)會(IPMA)是成立于1965年的國際管理協(xié)會（IMSA），1996年更名并使用至今，秘書處設(shè)在（B）。A.瑞士洛桑B.荷蘭阿姆斯特丹C.法國巴黎D.德國柏林6、項目團(tuán)隊由多個國家的專業(yè)人員組成，如跨國企業(yè)實施產(chǎn)品研發(fā)項目，需要分布于各個國家的專家參與，他們的技術(shù)、文化、管理方式、價值觀和宗教信仰等差異很大，項目協(xié)調(diào)與組織的較為困難。這種項目稱為（A）A.全球項目B.外國項目C.中外合作項目D.海外項目7、項目組合管理的主要目的是（C）。A.確保關(guān)鍵項目成功B.協(xié)調(diào)項目資源C.最大化項目組合價值D.規(guī)范項目管理8、項目組合管理的核心工作是（A），A.確定項目的優(yōu)先級B.項目組織架構(gòu)設(shè)計C.項目管理制度建設(shè)D.平衡項目資源分配二、多項選擇1、項目具有多種特性，包括（ABC）A.一次性B.臨時性C.復(fù)雜性D.周期性2、國際項目受到東道國以下因素以下（ABCD）A.政治因素B.法律因素C.制度因素D.文化因素3、以下哪些內(nèi)容屬于項目管理協(xié)會知識體系PMBOK的內(nèi)容（ABC）A.項目范圍管理B.項目成本管理C.項目采購管理D.項目安全管理4、項目管理強調(diào)在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，以下屬于項目管理的專用方法或工具的是（ABC）A.項目工作分解結(jié)構(gòu)B.掙值法C.關(guān)鍵路徑法D.PDCA質(zhì)量循環(huán)5、項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括（BC）A.籌集項目資金B(yǎng).制定項目計劃C.實施項目計劃D.組織竣工驗收6、項目管理的H.S.E.是指（ABC）A.健康B.環(huán)境保護(hù)C.安全D.效益三、判斷題1、項目組合中的項目或項目群之間，必然存在依賴或直接關(guān)系。（不一定）2、項目組合管理要明確各項目優(yōu)先順序，使最有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項目優(yōu)先獲得所需資源。（正確）3、項目生命周期應(yīng)嚴(yán)格劃分為項目計劃、項目啟動、項目實施和項目收尾四個階段。（不嚴(yán)格）4、項目群管理是指對項目群進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，獲得按單個項目管理無法獲得的效益。（正確）5、項目的事業(yè)環(huán)境因素是指對項目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件，這些因素受項目團(tuán)隊控制。（不受控制）6、由于東道國政局不穩(wěn)、內(nèi)亂、政變、黨派輪替等，項目可能被終止、毀約或延誤。FIDIC條款中規(guī)定，對這種風(fēng)險發(fā)生后，承包商可以向業(yè)主要求支付一定數(shù)額的補償費用。（正確）7、有效進(jìn)行多項目管理的基礎(chǔ)是實現(xiàn)多個項目間的資源共享和信息共享。（正確）8、項目經(jīng)理對一般成員與核心人員的溝通策略是相同的，體現(xiàn)出一視同仁的平等關(guān)系。（策略不同）9、承包商與客戶簽訂項目總承包合同后，把部分非核心業(yè)務(wù)交給分包商完成，因此，分包商的進(jìn)度和完成質(zhì)量不會對項目整體狀態(tài)產(chǎn)生較大的影響。（會）第2章一、單項題1、項目可行性研究是在（A）完成A.定義階段B.規(guī)劃階段C.實施階段D.收尾階段2、地方政府負(fù)責(zé)項目核準(zhǔn)的部門是（B）A.規(guī)劃局B.發(fā)展與改革委員會（局）C.商務(wù)局D.工商局3、采取凈現(xiàn)值NPV方法進(jìn)行項目財務(wù)評價，當(dāng)（A）時，項目是可以接受的A.NPV>0B.NPV=0C.NPV<0D.NPV?04、對于實行（A）管理的項目，項目的市場前景、經(jīng)濟(jì)效益、資金來源和產(chǎn)品技術(shù)方案等，均由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險。A.備案B.核準(zhǔn)C.審批D.特許5、項目評估是由專門機(jī)構(gòu)對（A）進(jìn)行全面的審核和再評價工作，即對擬實施項目的必要性、可行性、合理性及效益、費用進(jìn)行的審核和評價。A.項目可行性研究報告B.項目建議書C.項目計劃D.項目范圍說明書6、（A）通常是根據(jù)正常年份的產(chǎn)量、變動成本、固定成本、產(chǎn)品銷售收入和稅金等數(shù)據(jù)計算出來的。A.盈虧平衡點B.項目虧損C.企業(yè)凈利潤D.項目投資二、多項選擇題1、政府對項目審查的方式包括（ABC）A.備案B.核準(zhǔn)C.審批D.特許2、項目評估的主體可能包括（AC）A.投資方董事會B.政府部門C.融資機(jī)構(gòu)D.項目供應(yīng)商3、可行性研究與項目評估的主要區(qū)別是（ABCD）A.目的和任務(wù)不同B.承擔(dān)主體不同C.研究視角和重點不同D.實施時間不同4、政府對項目的審查方式從審批制改革為核準(zhǔn)制后，意味著政府對企業(yè)投資項目的審查重點發(fā)生了以下變（ABC）A.從“內(nèi)部性”向“外部性”的轉(zhuǎn)變。B,從微觀事務(wù)審核向宏觀公共事項審核轉(zhuǎn)變。C.從技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證向經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境等綜合論證轉(zhuǎn)變。D.審查部門從中央政府向地方政府轉(zhuǎn)變5、投資回收期方法的缺點也是明顯的，包括（ABC）A.未考慮資金的時間價值B.未考慮回收期之后的效果C.標(biāo)準(zhǔn)期的確定具有較大的主觀性。D.年度現(xiàn)金流入數(shù)量的測算缺乏標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題1、項目機(jī)會研究是對各種投資機(jī)會和設(shè)想做出評估，經(jīng)過分析后形成明確的投資意向。正確2、項目可行性研究是對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究，對擬建方案進(jìn)行分析，提出是否投資建設(shè)以及選擇最佳方案等結(jié)論性意見，為項目投資決策提供依據(jù)。正確3、項目后評價是指項目竣工驗收時開展的一次綜合性評價。（錯誤，運營一段時間后）4、實施項目審查分類管理目的是加強政府部門對企業(yè)投資項目的監(jiān)管力度。（錯誤，減少）5、項目可行性研究與項目評估是同期進(jìn)行的，在項目審批決策階段完成。（錯誤，可研早于項目評估）6、凈現(xiàn)值可即用計算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量乘以其利率，然后匯總求得。（錯誤，折現(xiàn)系數(shù)）7、盈虧平衡點越高，項目抗風(fēng)險能力越強。（錯誤，保本生產(chǎn)量越低）8、敏感性分析是考察與項目有關(guān)的一個或多個主要因素發(fā)生變化時對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)影響程度的分析方法，其目的是對內(nèi)部條件發(fā)生不利變化時投資方案的承受能力做出判斷。（錯誤，外部條件）9、當(dāng)企業(yè)面對多個項目建議時，應(yīng)比較各個項目的內(nèi)部收益率，選擇內(nèi)部收益率高的項目立項。（錯誤，不能比較）第3章一、單選題1、BOT融資的主體是（B）A.政府B.項目公司C.貸款銀行D.項目承建商2、在BOT模式中，政府要向項目公司提供（B）A.財政資金B(yǎng).特許權(quán)協(xié)議C.貼息貸款D.3、產(chǎn)品支付項目融資模式中，借款人還貸款的來源是（）A.項目公司的銷售收入B.項目公司生產(chǎn)的產(chǎn)品C.項目公司的固定資產(chǎn)D.母公司的資產(chǎn)4、項目融資的成本通常（A）于企業(yè)融資的成本A.高B.低C.等二、多項選擇題1、BOT模式包括以下階段（ABD）A.建設(shè)B.運營C.驗收D.移交2、按照項目資產(chǎn)權(quán)屬，PPP模式可以分為（ABD）A.外包類B.特許經(jīng)營類C.代建制類D.私有化類3、我國PPP推廣過程中，存在著以下問題（ABC）A.項目融資難B.信息不透明C.相關(guān)法規(guī)不健全D.項目實施力量薄弱4、杠桿租賃的好處是（ABC），使出租方、承租方和貸款方獲得更多利益。A.減免稅收B.加速折舊C.低息貸款D.加快項目進(jìn)度5、適合于項目創(chuàng)業(yè)期的融資方式是（AC）A.股權(quán)眾籌B.風(fēng)險投資C.天使投資D.銀行貸款6、根據(jù)接受風(fēng)險投資企業(yè)的發(fā)展階段，一般可將風(fēng)險投資分為（ABCD）類型A.種子資本B.導(dǎo)入資本C.發(fā)展資本D.風(fēng)險并購資本三、判斷題1、項目融資的主體是項目公司，貸款償還的首要來源被限制在項目本身的經(jīng)濟(jì)效益，包括項目本身的資產(chǎn)價值和未來的可用于償還貸款的凈現(xiàn)金流量和項目本身的資產(chǎn)價值?！?、無追索權(quán)是指貸款人可以在某個特定階段或在一個規(guī)定的范圍內(nèi)對項目借款人實行追索，除此之外，當(dāng)項目出現(xiàn)其他重大問題時，貸款人也能追索到項目借款人其他形式的財產(chǎn)。╳不可以追索其他財產(chǎn)3、非公司負(fù)債型融資是指項目的債務(wù)出現(xiàn)在借款人的公司資產(chǎn)負(fù)債表，借款人承擔(dān)有限責(zé)任。╳不出現(xiàn)在公司資產(chǎn)負(fù)債表4、項目投資者直接安排項目融資并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這是最復(fù)雜的項目融資結(jié)構(gòu)，適用于投資者本身公司財務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況。╳最簡單的項目融資結(jié)構(gòu)，財務(wù)結(jié)構(gòu)簡單5、投資者直接安排融資有利于投資者稅務(wù)結(jié)構(gòu)方面的安排，對于資信狀況良好的投資者，直接安排融資模式成本較低，此方式常用在公司型合資結(jié)構(gòu)中。╳非公司型合資結(jié)構(gòu)6、項目公司融資是指投資者組建項目公司，以項目公司的名義安排融資。√7、杠桿租賃是設(shè)備購置成本的小部分由出租人承擔(dān)，大部分由銀行等金融機(jī)構(gòu)提供貸款補足?！?、股權(quán)眾籌融資模式適合創(chuàng)業(yè)初期的項目，項目的不確定性極大，公司尚未注冊成立，難以受到機(jī)構(gòu)投資者關(guān)注，融資極為困難。√9、風(fēng)險投資目的是取得企業(yè)控制權(quán)，通過資金支持和增值服務(wù)推動企業(yè)高速增長，在產(chǎn)權(quán)流動中實現(xiàn)資金的高回報。╳不是取得控制權(quán)第4章一、單項選擇1、在新產(chǎn)品開發(fā)項目中，最有效的組織設(shè)計形式是（A）A.項目型B.平衡矩陣C.職能型D.強矩陣2、以下哪一種類型的項目組織中，項目經(jīng)理可以自主支配項目預(yù)算和專用資源，項目內(nèi)部決策不受其他職能部門的干擾(A)A.項目型B.平衡矩陣C.職能型D.強矩陣3、某企業(yè)在一個項目中采取了職能型組織，那么，為此為實現(xiàn)此項目目標(biāo)的負(fù)責(zé)人是（D）A.部門經(jīng)理B.項目協(xié)調(diào)人C.項目經(jīng)理D.企業(yè)總經(jīng)理4、（A）是清晰界定工作與個人關(guān)系的常用工具，項目經(jīng)理可以用來確定項目中要被完成的工作及誰負(fù)責(zé)什么任務(wù)。A.工作責(zé)任矩陣B.工作任務(wù)書C.項目范圍說明書D.工作分解結(jié)構(gòu)5、在項目團(tuán)隊成長的（B）階段，項目成員之間能夠坦誠、及時地進(jìn)行溝通，共同努力解決各項困難，大部分項目任務(wù)在此階段開發(fā)與實施。A.摩擦階段B.執(zhí)行階段C.規(guī)范階段D.組建階段6、項目團(tuán)隊成員績效考核時間應(yīng)按照（D）設(shè)定A.每個月B.每季度C.每半年D.項目里程碑二、多項選擇1、常見的項目組織類型有（ABC）A.項目型B.矩陣型C.職能型。D.事業(yè)部型2、項目型組織的不足之處是（ABC）A.資源重復(fù)配置B.與母體組織技術(shù)交流不暢C.項目結(jié)束后人員安置麻煩D.項目容易發(fā)生工期延誤3、根據(jù)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理權(quán)力不同，矩陣分為（ACD）A.弱矩陣B.中矩陣C.強矩陣D.平衡矩陣4、項目管理辦公室的定位有以下幾種（ABC）A.指令型B.控制型C.支持性D.職能型5、PMI提出項目經(jīng)理應(yīng)在以下哪些技能中取得平衡（ABC）A.技術(shù)項目管理B.戰(zhàn)略和商務(wù)管理C.領(lǐng)導(dǎo)力D.執(zhí)行力三、判斷1、矩陣式組織的優(yōu)點是可以充分利用組織現(xiàn)有資源，同時實施盡可能多的項目?！?、在強矩陣組織中，項目成員面臨著嚴(yán)重的雙重指揮問題。╳3、在項目型組織中，項目活動經(jīng)常對其他部門的運作產(chǎn)生影響或沖擊企業(yè)的各種流程和制度，項目經(jīng)理容易遭到部門經(jīng)理的抵制。╳4、為項目經(jīng)理和部門經(jīng)理分別界定職責(zé)權(quán)力范圍，可以有效解決矩陣型組織的指揮沖突問題√5、項目團(tuán)隊可以根據(jù)項目特點制定內(nèi)部管理制度，也可以使用母公司的管理與財務(wù)控制程序?！?、技術(shù)項目管理技能指項目經(jīng)理必須掌握項目采用的專業(yè)技術(shù)。╳7、公司總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理體現(xiàn)了項目的重要性，是值得推廣的一種做法，╳8、當(dāng)直線經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時，當(dāng)項目利益與部門利益產(chǎn)生沖突時，必然在兩者之間做取舍，部門業(yè)務(wù)往往會遭殃。╳9、企業(yè)項目管理辦公室與項目經(jīng)理的目標(biāo)和任務(wù)是一致的。╳第5章一、單選題1、（A）是創(chuàng)建項目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)A.需求B.計劃C.資源D.項目團(tuán)隊2、定義項目范圍的主要輸出結(jié)果是（D）A.項目需求報告B.項目章程C.項目計劃D項目范圍說明書3、界定項目范圍時經(jīng)常使用的工具是（A）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目章程C.需求分析D.項目網(wǎng)絡(luò)圖4、在創(chuàng)建WBS時，應(yīng)由（C）負(fù)責(zé)完成較低層級的交付成果分解及列出工作包。A.項目經(jīng)理B.子項目經(jīng)理C.可交付成果負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行者D.項目管理辦公室5、（C）是項目團(tuán)隊與業(yè)主之間確定項目目標(biāo)和主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)A.項目計劃書B.項目合同C.項目范圍說明書D.項目章程6、項目范圍核實是在（B）進(jìn)行A.項目竣工時B.項目每個階段驗收時C.項目招標(biāo)時D.項目啟動時7、項目范圍核實通常采取（A）方式，對每一項內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)項目范圍是否恰當(dāng)，最終做出接受或修改該范圍的決定。A.項目范圍核檢表B.問卷調(diào)查C.專家判斷D.頭腦風(fēng)暴8、項目范圍變更管理的主要工具是（B）A.項目范圍審查B.變更控制流程C.項目需求調(diào)查D.項目決策9、項目決策者收到項目范圍變更申請后，需要與（B）比較以判斷范圍變更的程度。A.項目章程B.項目范圍說明書C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項目范圍管理計劃10、一位新上任的項目經(jīng)理，為了完成項目范圍說明書，要為項目制定WBS，他首先應(yīng)（A）A.確定項目主要交付成果B.明確主要任務(wù)C.確定主要交付物的構(gòu)成D.估計交付成果的成本二、多項選擇題1、創(chuàng)建工作分解過程中，通常應(yīng)注意以下事項（ABD）：A.各個下一級可交付物對于上一級交付物是充分必要的。B.分解后的活動應(yīng)是可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的。C.每一項工作都可以由多人來完成D.各個活動的層級和位置，表示工作間的聯(lián)系、實施或完成的順序2、工作分解可以采用以下多種基準(zhǔn)進(jìn)行分解（AB）。A．以項目主要可交付成果進(jìn)行分解。B.以項目生命周期各階段進(jìn)行分解。C.以項目包含的子項目進(jìn)行分解。D.按照項目工作量大小進(jìn)行第一層分解。3、工作包的詳細(xì)程度因項目大小與復(fù)雜程度而異，通常遵循的原則是（ABC）A.8/80原則B.報告期原則C.有用原則D.定量化原則4、項目范圍說明書應(yīng)包括以下內(nèi)容（ABCD）A.產(chǎn)品范圍描述B.可交付成果C.產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)D.項目的除外責(zé)任5、項目范圍變更的可能原因是（ABCD）A.最初技術(shù)或人力計劃錯誤B.客戶需要變化C.項目或環(huán)境情況變化D.政府法令的變更6、采用項目范圍變更流程的優(yōu)點是（ABC）A.過濾掉不合理的變更需求B.預(yù)算分配及使用可以跟蹤C(jī).實施責(zé)任清晰D.加快變更決策速度三、判斷題1、工作分解結(jié)構(gòu)明確了各項工作與整個項目產(chǎn)出結(jié)果的關(guān)系，基于工作包安排人員和資源，實現(xiàn)了項目組織與工作的對接整合，也便于對項目工作加以監(jiān)督?！?、基于工作分解結(jié)構(gòu)，項目管理者容易估算成本和時間，提高了估算的準(zhǔn)確性，有利于制定合理的項目計劃?！?、對于復(fù)雜的大型項目，項目經(jīng)理要保持工作分解結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。╳4、WBS中各個活動的層級和位置表示工作間的聯(lián)系，也表示實施或完成的順序。╳5、確認(rèn)范圍側(cè)重于檢查可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求，該過程早于質(zhì)量控制過程，或二者同時進(jìn)行。╳第6章一、單項選擇題1、王經(jīng)理帶領(lǐng)項目團(tuán)隊為客戶實施ERP系統(tǒng)，客戶需求分析與制定詳細(xì)實施方案是兩個重要的活動，二者之間的關(guān)系是（A）A.強制性依賴關(guān)系B.選擇性依賴關(guān)系C.內(nèi)部依賴關(guān)系D.外部依賴關(guān)系2、張經(jīng)理率領(lǐng)項目團(tuán)隊實施地鐵西門樞紐工程，為了加快進(jìn)度擬安排夜間作業(yè)，這需要得到環(huán)保部門的批準(zhǔn)，那么，環(huán)保部門審批與夜間施工的關(guān)系是（D）A.強制性依賴關(guān)系B.選擇性依賴關(guān)系C.內(nèi)部依賴關(guān)系D.外部依賴關(guān)系3、在緊前關(guān)系繪圖法中，項目活動之間存在四種邏輯關(guān)系，其中最常見的是（B），最少見的是（C）A.完成-完成關(guān)系B.完成-開始關(guān)系C.開始-完成關(guān)系D.開始-開始關(guān)系4、某大學(xué)新建一個學(xué)生活動中心，舞臺燈光施工一周后，即可開始音響施工，則舞臺燈光與音響施工的關(guān)系是（B）A.完成-完成關(guān)系B.完成-開始關(guān)系C.開始-完成關(guān)系D.開始-開始關(guān)系5、關(guān)鍵路徑法是在（C）項目中最先得到使用A.北極星導(dǎo)彈項目B.原子彈曼哈頓項目C.杜邦公司化學(xué)項目D.美國海軍航母研制項目二、多項選擇題1、定義活動過程的主要輸出是（ABCD）A.活動清單、B.里程碑清單C.變更請求D.活動屬性2、影響活動時間估算的因素有以下哪些（AB）A.投入資源量B.技術(shù)水平C.激勵因素D.項目工期3、三點時間估算法有以下假設(shè)（ABD）A.活動歷時的標(biāo)準(zhǔn)差等于歷時范圍的1/6B.觀測值在均值左右各3個標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)C.活動所需時間的概率分布符合正態(tài)分布D.活動所需時間的概率分布符合β分布。4、項目評審技術(shù)（PERT）適合以下哪些項目（ABC）A.復(fù)雜的大型項目B.全新的項目C.不確定型因素眾多的項目D.過程清晰的小型項目三、判斷題1.定義活動應(yīng)在項目早期開展，不需要在整個項目期間開展。╳2.里程碑是項目中的重要時點或事件，通常占用很長時間，并影響著項目總工期。╳3.在整個項目期間需要不斷修訂和維護(hù)項目進(jìn)度模型，確保進(jìn)度計劃一直具有可行性。√4、項目經(jīng)理可以利用提前量來提前開始緊后活動，利用滯后量來推遲緊后活動。因此，使用提前量和滯后量改變了活動的邏輯關(guān)系。╳5、應(yīng)盡量避免使用自由時差，因為這會引起后續(xù)活動的最早開始時間變化。╳6、關(guān)鍵路徑上每個活動都沒有時差，即關(guān)鍵路徑的總時差等于0。如果一條非關(guān)鍵路徑上的時差被用完，它就變成關(guān)鍵路徑了。√7、如果市場競爭壓力或外來力量的干預(yù)促使項目必須提前完工，則要選擇關(guān)鍵路徑上的某些可壓縮時間的活動，爭取在成本增加幅度最小的情況下縮短項目工期?！?、如果市場競爭壓力或外來力量干預(yù)要求項目提前X天完工，則只要在關(guān)鍵路徑上壓縮出X天即可。╳9、正常情況下，關(guān)鍵路徑上的總時差為零，但是某些情況下其總時差可能是大于零，或小于零?！痰?章一、單選題1、項目成本控制的一個重要原則是（D）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全過程控制2、在項目過程清晰的項目中建立（D）可以幫助項目資源管理人員確定資源種類A.項目工作分解結(jié)構(gòu)B.項目過程分解結(jié)構(gòu)C.項目范圍分解結(jié)構(gòu)D.項目資源分解結(jié)構(gòu)3、下面哪一種成本包括了公司分?jǐn)傔^來的一般管理費用、稅金、銷售推廣等，這些成本不與特定的項目或工作包掛鉤而在全體項目中或特定項目中進(jìn)行分?jǐn)偅˙）。A.直接成本B.間接成本C.決算成本D.估算成本4、（A）是指投資者為獲得項目產(chǎn)品需付出的代價，是成本、稅金及利潤的總和，在數(shù)量上等于固定資產(chǎn)投資，該值越低意味著投資者所需付出的代價越小。A.項目投資B.項目成本C.項目費用D.工程造價5、在采取哪種成本估算方法時（D），出于自我保護(hù)心理及擔(dān)心項目經(jīng)理削減預(yù)算數(shù)量，估算人員將會提高成本估算結(jié)果。A.參數(shù)估算法B.工程量清單法C.類比估算法D.基于工作包估算6、項目成本分析就是利用本期成本數(shù)據(jù)與（B）比較，對成本預(yù)算執(zhí)行情況做出評價，分析成本差異或成本變動的原因，A.實際成本B.預(yù)算成本C.估算成本D.超支成本7、掙值（EarnedValue,簡稱EV）是指（B）A.完成工作的實際成本B.已完成工作的預(yù)算成本C.計劃工作的預(yù)算成本D.計劃工作的實際成本8、掙值法中三條曲線共有（B）種組合關(guān)系A(chǔ).3B.4C.5D.69、（B）編制的成本決算也稱竣工決算A.承包商B.業(yè)主C.監(jiān)理公司D.管理承包商二、多選題1、項目成本管理應(yīng)遵循以下哪些原則（CD）：A.事中控制B.事后控制C.全面成本管理D.事前控制優(yōu)先原則2、（C）是將以前類似項目成本數(shù)據(jù)作為依據(jù)估算新項目的成本，根據(jù)新舊項目之間的差異對估算進(jìn)行調(diào)整，該方法也可以用于工作包成本的估算。A.參數(shù)估算法B.專家判斷法C.類比估算法D.德爾菲法3、成本估算精度受下面哪些因素影響（ABD）。A.資料豐富程度。B.估算人員的知識水平和經(jīng)驗C.項目組織結(jié)構(gòu)D.物價水平波動狀況4、設(shè)定目標(biāo)成本的方法常用（BCD）。A.歷史資料法B.按實計算法C.技術(shù)進(jìn)步法D.目標(biāo)利潤法5、項目成本預(yù)算總額確定后，通?？梢园匆韵履男┚S度進(jìn)行分解（ACD）。A.項目組成B.項目采購計劃C.項目進(jìn)度計劃D.成本構(gòu)成要素6、成本累計曲線法或香蕉曲線法的不足是（AD）A.沒有區(qū)分關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑B.計劃曲線與實際曲線往往分離C.受外部市場因素影響劇烈D.沒有考慮進(jìn)度信息7、項目成本預(yù)算計劃執(zhí)行過程中，預(yù)測項目完工時的總成本，通常基于以下哪些假設(shè)（ABCD）。A.假設(shè)項目剩余部分按照已完工部分的效率B.假設(shè)項目剩余部分按照高于已完成部分的效率C.假設(shè)項目剩余部分按照預(yù)算計劃執(zhí)行D.重估項目剩余工作的成本8、掙值法是對哪些目標(biāo)進(jìn)行績效分析的有效工具（AD）A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.范圍D.成本三、判斷題1、項目生命周期成本是獲得項目、運營、維護(hù)和使用壽命結(jié)束時處置項目的成本在一段時間內(nèi)貼現(xiàn)值的總和。√1、直接成本是消耗在項目活動中對項目產(chǎn)出物有直接貢獻(xiàn)的有關(guān)成本，包括工人工資、材料費、設(shè)備費等，這些成本可以計入某個具體的工作包?！?、計劃成本是完成項目全部工作需要的成本，應(yīng)隨著項目實施過程中內(nèi)外部環(huán)境變化而及時調(diào)整計劃成本。╳該成本在實施過程中不變，也稱預(yù)算3、實際成本或稱之為完成工作的實際成本，是指在一定時期內(nèi)完成一項活動所產(chǎn)生的直接成本和間接成本的總和?！?、工程量清單（Bill

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Quantities，簡稱B.Q.）是FIDIC合同的重要組成部分，其思路是根據(jù)詳細(xì)施工圖確定單價，獲取每個資源的工程量后計算總的價格?！?、預(yù)算儲備也稱應(yīng)急儲備，是為已經(jīng)規(guī)劃且可能發(fā)生的變更提供的補貼，這些變更由風(fēng)險登記冊中所列的已知風(fēng)險引起。╳未規(guī)劃6、管理儲備是針對未規(guī)劃的已知風(fēng)險事件做出的準(zhǔn)備，這些風(fēng)險不能確定是否發(fā)生，如供應(yīng)商破產(chǎn)、市場或競爭環(huán)境變化等。╳未知風(fēng)險7、月度成本分析。這是項目定期的經(jīng)常性的成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和控制?！?、項目成本決算是指在項目收尾階段對所有支出進(jìn)行核算，計算從項目啟動到項目結(jié)束為止的全部費用，確定實際成本是否超出預(yù)算成本，為項目驗收提供依據(jù)?！痰?章一、單項選擇題1、下面哪一種項目質(zhì)量管理方式將使質(zhì)量成本最高（A）A.讓客戶發(fā)現(xiàn)缺陷B.控制質(zhì)量過程C.通過質(zhì)量保證檢查并糾正過程本身D.將質(zhì)量融入項目和產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計2、客戶退貨引發(fā)的成本是（C）A.預(yù)防成本B.內(nèi)部成本C.外部成本D.評估成本3、設(shè)計評審發(fā)生的成本屬于（A）A.預(yù)防成本B.內(nèi)部成本C.外部成本D.評估成本4、在以下哪個過程中（A），分享所在組織、行業(yè)中類似項目的良好實踐。A.質(zhì)量審計B.質(zhì)量規(guī)劃C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量控制5、PDCA循環(huán)的創(chuàng)立者是（C）A.石川馨B.費根堡姆C.戴明D.朱蘭E.休哈特二、多項選擇題1、下面哪些說法符合現(xiàn)代質(zhì)量管理觀念（AC）A.保證質(zhì)量是所有人的責(zé)任B.質(zhì)量問題應(yīng)該對用戶保密C.應(yīng)嚴(yán)格文檔管理D.提高質(zhì)量將增加項目成本。2、項目過程質(zhì)量包括以下哪些內(nèi)容（ABCD）A.施工過程質(zhì)量B.立項過程質(zhì)量C.竣工驗收過程質(zhì)量D.設(shè)計過程質(zhì)量3、下列哪些因素影響項目質(zhì)量（ABCDE）A.人B.材料C.項目環(huán)境D.機(jī)器設(shè)備E.實施方案4、質(zhì)量管理的方法經(jīng)過了以下哪些階段（BCD）A.經(jīng)驗式管理階段B.全面質(zhì)量管理階段C.統(tǒng)計質(zhì)量管理階段D.質(zhì)量檢驗階段5、質(zhì)量管理PDCA循環(huán)由下面哪些活動構(gòu)成（ABCE）A.計劃B.實施C.檢查D.糾偏E.行動6、質(zhì)量成本包括以下哪些成本（ABC）A.預(yù)防成本B.評估成本C.失敗成本D.生產(chǎn)成本7、用于質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的因果圖，又稱（AD）A.石川圖B.散點圖C.帕累托圖D.魚骨圖8、以下哪些人員可以承擔(dān)項目質(zhì)量審計（BCD）。A.項目質(zhì)量主管B.項目管理辦公室C.組織外部審計師D.組織的審計部門9、面向X的設(shè)計是產(chǎn)品設(shè)計期間采用的一系列技術(shù)指南，旨在優(yōu)化設(shè)計的特定方面，可以控制或提高產(chǎn)品最終特性。X指產(chǎn)品開發(fā)的哪些方面（ABCD）A.可靠性B.制造C.安全性D.成本10、以下哪些過程需要在整個項目期間開展（ABD）A.控制質(zhì)量B.管理質(zhì)量C.規(guī)劃質(zhì)量D.質(zhì)量保證三、判斷題1、產(chǎn)品質(zhì)量等級低下是一個嚴(yán)重的問題，項目團(tuán)隊必須努力提高質(zhì)量等級。╳2、現(xiàn)代項目質(zhì)量管理理念認(rèn)為，質(zhì)量形成于項目初始階段，并必須在整個項目內(nèi)規(guī)劃。√3、項目質(zhì)量包括交付成果質(zhì)量及項目工作質(zhì)量，因此，要保證項目質(zhì)量必須保證工作質(zhì)量。√4、項目質(zhì)量管理具有不可逆性，項目的一次性使項目質(zhì)量不能在重復(fù)生產(chǎn)過程中改進(jìn)，對項目質(zhì)量管理提出了更高的要求?！?、過程控制的目標(biāo)是保證輸出成果能被正確預(yù)測，如果輸出結(jié)果無法預(yù)測或者預(yù)測結(jié)果令人不滿意，就應(yīng)著手進(jìn)行過程改進(jìn)。√6、質(zhì)量是規(guī)劃、設(shè)計和建造出來的，也是檢查出來的。╳第9章一、單選題1、風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)在項目生命周期的哪個階段完成（D）A.項目構(gòu)思B.項目執(zhí)行C.項目驗收D.項目規(guī)劃2、項目風(fēng)險識別應(yīng)該在（）期間進(jìn)行。3、（A）策略指項目團(tuán)隊采取行動消除威脅，或保護(hù)項目免受威脅的影響，該策略適用于發(fā)生概率高且有嚴(yán)重負(fù)面影響的風(fēng)險。A.回避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.分擔(dān)E.上報4、項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)風(fēng)險不在其項目范圍，應(yīng)該采取的措施超出了自己的權(quán)限，此時，項目經(jīng)理應(yīng)該采?。–）策略。A.回避B.轉(zhuǎn)移C.上報D.分擔(dān)E.減輕5、（B）策略是把應(yīng)對計劃的部分或全部責(zé)任分配給最能為項目利益抓住該機(jī)會的第三方，包括建立伙伴關(guān)系、合作團(tuán)隊，以及成立合資公司或聯(lián)營體，其目的是充分利用機(jī)會，使各方都從中受益。A.提高B.分享C.開拓D.接受6、擔(dān)保和抵押是哪一種風(fēng)險應(yīng)對策略的措施（B）A.回避B.轉(zhuǎn)移C.上報D.分擔(dān)E.減輕二、多項選擇題1、項目風(fēng)險管理包括以下哪些過程（ABCD）A.風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險分析D.風(fēng)險應(yīng)對2、以下哪些活動需要在整個項目期間實施（ABC）A.監(jiān)控風(fēng)險B.識別風(fēng)險C.評估風(fēng)險D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險3、風(fēng)險識別過程中常采取以下哪些方法（ABD）A.SWOT分析法B.專家判斷法C.成本效益分析D.魚骨圖法4、當(dāng)具備以下哪些條件時，可以采取風(fēng)險接受策略（ABD）A.項目組織有承受最大期望損失的能力B.接受費用低于保險公司收取的費用C.項目投資機(jī)會不明朗D.企業(yè)認(rèn)為期望損失低于保險公司的估計三、判斷題1、項目風(fēng)險具有客觀性、發(fā)生偶然性等特點，進(jìn)行風(fēng)險管理的目的就是將風(fēng)險消滅。╳2、風(fēng)險識別過程要注意關(guān)注風(fēng)險產(chǎn)生的后果而不要局限于風(fēng)險產(chǎn)生的原因。╳3、風(fēng)險識別要從對項目影響較小的風(fēng)險入手，確定小風(fēng)險后再去識別對整個項目影響重大的風(fēng)險。╳4、因為風(fēng)險存在客觀性，項目組織對待風(fēng)險的態(tài)度不影響風(fēng)險識別。╳第10章一、單項選擇1、固定總價合同中采購價格不允許改變，這種合同為項目最終成本提供了最大限度的保護(hù)，合同履行不好導(dǎo)致的成本增加由（B）承擔(dān)。A.賣方B.買方C.供應(yīng)商D.監(jiān)理方2、在執(zhí)行時間較長的項目中，受通貨膨脹影響較大，應(yīng)采取的合同類型是（B）A.固定價格合同B.總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同C.成本加固定費用合同D.成本加激勵費用合同3、成本加補償合同的成本風(fēng)險更多由（A）承擔(dān)。A.買方B.賣方C.供應(yīng)商D.監(jiān)理方4、以下哪一種合同類型可以保證承包商的利潤（B）A.固定價格合同B.成本加補償合同C.單價合同D.總價加激勵費用合同5、以下哪種合同（）承包商要么沒有節(jié)約成本的動力，要么為了獲得激勵可能采用價格低廉的材料降低成本。A.固定價格合同B.總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同C.成本加固定費用合同D.成本加激勵費用合同6、我國法律要求邀請招標(biāo)必須向（B）家以上的企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請書。A.2B.3C.4D.57、（B）允許采購方不通過廣告而直接向有限數(shù)目的供應(yīng)商或承包商發(fā)出投標(biāo)邀請。A.公開招標(biāo)B.選擇性招標(biāo)C.競爭性招標(biāo)D.談判招標(biāo)二、多項選擇1、在項目實施過程中，設(shè)備以及材料的采購模式主要有以下模式（ABC）A.集中采購B.分散采購C.零星采購D.重復(fù)采購2、項目采購是指從項目組織外部采購或獲得（ABC）的過程。A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.成果D.勞動力3、工程建設(shè)項目采購更復(fù)雜，涉及采購金額大、持續(xù)時間長，采購內(nèi)容包括（ABC）A.工程B.服務(wù)C.工程物資D.勞動