茂華東易煤礦安全目標管理制度

《茂華東易煤礦安全目標管理制度》2023-10-27制度總則安全目標設定安全目標實施方案安全目標考核與評價安全目標管理制度的監(jiān)督與保障contents目錄01制度總則目的與意義通過實施安全目標管理制度，推動礦工積極參與安全管理工作，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。促進茂華東易煤礦持續(xù)改進安全管理水平，提高企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。確保茂華東易煤礦的安全生產(chǎn)，提高礦工的安全意識，落實安全責任，降低安全事故的發(fā)生率。本制度適用于茂華東易煤礦全體員工，包括礦長、安全管理人員、礦工及其他相關(guān)人員。茂華東易煤礦應當根據(jù)本制度制定實施細則，明確各級管理人員和員工在實施安全目標管理制度中的職責和任務。適用范圍與對象1制度遵循的原則23茂華東易煤礦在開展各項工作的過程中，始終將安全放在首位，注重預防安全事故的發(fā)生?！鞍踩谝唬A防為主”的原則尊重員工的權(quán)益和生命價值，鼓勵員工積極參與安全管理，共同維護安全生產(chǎn)秩序?！耙匀藶楸?，全員參與”的原則制定明確的安全目標，將目標分解到各級管理人員和員工身上，確保責任落實到位。“目標明確，責任落實”的原則02安全目標設定定義安全目標是指企業(yè)在特定時期內(nèi)，根據(jù)安全生產(chǎn)方針和客觀實際情況，為滿足礦工、員工、企業(yè)和社會等各方面的要求，而制定或追求的安全工作指標或設想。要求安全目標必須明確、具體、可行、可衡量，并具有可實現(xiàn)性，同時要與企業(yè)的安全生產(chǎn)方針保持一致。安全目標的定義與要求安全目標的具體內(nèi)容降低直至消除重大事故和死亡事故，包括但不限于瓦斯爆炸、水災、火災、頂板垮塌等。減少事故次數(shù)降低事故損失提高安全管理水平提升員工安全意識控制事故損失程度，降低對人員、財產(chǎn)和環(huán)境的危害。加強安全管理，優(yōu)化資源配置，提高工作效率和員工素質(zhì)。通過安全培訓、宣傳等方式，增強員工的安全意識和技能。由企業(yè)領(lǐng)導組織相關(guān)部門和礦工代表參與，根據(jù)企業(yè)實際情況和安全生產(chǎn)方針制定安全目標。制定安全目標制定后，需經(jīng)過上級主管部門審核批準，以確保其可行性和符合相關(guān)法規(guī)要求。審核安全目標的制定與審核03安全目標實施方案方案制定與實施主體茂華東易煤礦安全目標管理制度的制定由礦長負責，組織安全管理部門根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)實際情況進行起草，經(jīng)征求各部門意見后定稿。方案制定該制度的實施主體為礦長、安全管理部門和各相關(guān)部門負責人。礦長為第一責任人，對制度的實施負全面責任；安全管理部門負責具體實施，各相關(guān)部門負責人負責在本部門范圍內(nèi)執(zhí)行。實施主體建立獎懲機制分解安全目標將總的安全目標分解為各部門的分目標，明確各部門的具體責任和任務。加強培訓教育對員工進行安全培訓教育，提高員工的安全意識和技能水平，確保員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定。定期檢查評估定期對安全目標的實施情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行整改。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)實際情況，制定符合實際的安全目標。明確安全目標制定實施計劃根據(jù)分解后的安全目標，制定詳細的實施計劃，包括時間節(jié)點、實施步驟和保障措施等。建立安全目標考核獎懲機制，對執(zhí)行好的部門和個人給予獎勵，對執(zhí)行不力的部門和個人進行懲罰。實施方案的具體內(nèi)容VS各部門要嚴格按照制定的安全目標實施計劃執(zhí)行，確保各項措施得到有效落實。及時調(diào)整在實施過程中，如遇到特殊情況或問題，要及時向礦長匯報，并采取措施進行整改和調(diào)整。嚴格執(zhí)行實施方案的執(zhí)行與調(diào)整04安全目標考核與評價考核評價的原則與方法考核評價方法應具有科學性，能夠客觀地反映煤礦安全管理的實際情況。科學性原則考核評價內(nèi)容應全面，涵蓋煤礦安全管理的各個方面，包括人員、設備、環(huán)境、管理等。全面性原則考核評價方法應具有可操作性，能夠在實際工作中得到應用和實施。可操作性原則考核評價結(jié)果應與獎懲相結(jié)合，激勵先進、督促后進，促進煤礦安全管理水平的提升。獎懲結(jié)合原則包括事故發(fā)生率、事故后果嚴重程度、安全隱患整改情況等。安全管理效果包括安全設施建設、設備更新、員工培訓等方面的投入。安全投入包括員工的安全意識、安全知識、操作技能等。員工安全意識與素質(zhì)包括安全制度的制定與執(zhí)行、安全管理組織架構(gòu)、安全文化建設等。安全管理水平考核評價的具體內(nèi)容根據(jù)考核評價結(jié)果，對安全管理效果好的單位和個人進行獎勵，對管理不善的單位和個人進行懲罰。獎懲兌現(xiàn)改進措施監(jiān)督檢查針對考核評價中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，采取相應的改進措施，提高煤礦安全管理水平。定期對煤礦進行監(jiān)督檢查，確保各項安全管理制度得到有效執(zhí)行。03考核評價的結(jié)果運用020105安全目標管理制度的監(jiān)督與保障監(jiān)督機制的建立與運行定期進行監(jiān)督檢查監(jiān)督機構(gòu)應定期對安全目標管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并追究相關(guān)人員的責任。建立信息反饋機制監(jiān)督機構(gòu)應建立信息反饋機制，鼓勵員工參與監(jiān)督，及時反映制度執(zhí)行中的問題，確保制度的持續(xù)改進。設立專門的監(jiān)督機構(gòu)茂華東易煤礦應設立專門的監(jiān)督機構(gòu)，負責監(jiān)督安全目標管理制度的執(zhí)行情況，確保制度的有效實施。制定明確的獎懲標準茂華東易煤礦應制定明確的獎懲制度，對安全目標管理制度執(zhí)行得好的單位和個人給予獎勵，對執(zhí)行不力的單位和個人進行懲罰。嚴格執(zhí)行獎懲制度對于表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人，應嚴格按照獎懲制度給予獎勵，對于執(zhí)行不力的單位和個人，應嚴格按照制度進行懲罰，確保制度的嚴肅性。定期進行獎懲兌現(xiàn)茂華東易煤礦應定期對獎懲制度進行兌現(xiàn)，讓優(yōu)秀的單位和個人得到應有的獎勵，讓執(zhí)行不力的單位和個人受到應有的懲罰。獎懲制度的制定與執(zhí)行根據(jù)評估結(jié)果進行修訂根據(jù)評估結(jié)果，對安全目標管理制度中不合理的條款進行修訂和完善，確保制度的科學性和可操作性。制度修訂與完善的程序廣泛征求員工意見