半年度工作計(jì)劃6篇

半年度工作計(jì)劃6篇回憶過(guò)去的20xx年度，對(duì)于選購(gòu)部來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)亂的一年，各種材料供給商都有要求漲價(jià),局部材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給生產(chǎn)部門(mén)帶來(lái)了肯定的影響,在過(guò)去的一年當(dāng)中，選購(gòu)部門(mén)的工作根本上滿意了生產(chǎn)的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。以下是對(duì)選購(gòu)部20xx年度工作的小結(jié)：

一、選購(gòu)量及金額

總的選購(gòu)訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的選購(gòu)金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元)其中：金利寶共選購(gòu)了3038筆占總選購(gòu)訂單的32%，選購(gòu)金額為2319833元占總選購(gòu)金額的18%;富洲共選購(gòu)了2607筆占總選購(gòu)訂單的27%，選購(gòu)金額為89217元占總選購(gòu)金額的7%;

二、品質(zhì)方面

材料不良共退貨：278筆共計(jì)金額:83561元比20xx年增長(zhǎng)了80%;選購(gòu)部年度工作總結(jié)其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點(diǎn)，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍外表有針孔和UL透亮龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14%金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平坦和SDT雙面膠外表不平、剝離力問(wèn)題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜外表粗糙，退貨率為1%

三、交期方面

大局部材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率到達(dá)4%。

四、單價(jià)方面

富洲整年單價(jià)上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長(zhǎng)4%左右;金利寶整年單價(jià)上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長(zhǎng)3%左右;其它供給商單價(jià)都有不同幅度的增長(zhǎng)。

五、20xx年的工作規(guī)劃

選購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)性在20xx年必需要有進(jìn)步，盡量克制以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供給商。

半年度工作規(guī)劃篇2

20xx年我們將迎來(lái)全訓(xùn)年，這是比上半學(xué)期更加感動(dòng)人心的一個(gè)學(xué)期，回憶在這近半年的時(shí)間里，我們班的同志們一起努力，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，班級(jí)內(nèi)學(xué)員彼此之間的感情也不斷加深。作為班級(jí)的班長(zhǎng)，我決心盡我的力氣帶著本班的戰(zhàn)友們向更高更好的層次進(jìn)展，建立一個(gè)更精彩的班集體。

20xx年我們將迎來(lái)全訓(xùn)年，這是比上半學(xué)期更加感動(dòng)人心的一個(gè)學(xué)期，回憶在這近半年的時(shí)間里，我們班的同志們一起努力，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，班級(jí)內(nèi)學(xué)員彼此之間的感情也不斷加深。作為班級(jí)的班長(zhǎng)，我決心盡我的力氣帶著本班的戰(zhàn)友們向更高更好的層次進(jìn)展，建立一個(gè)更精彩的班集體。

1、本人工作思想：協(xié)作好09年本隊(duì)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展，貫徹落實(shí)上級(jí)要求、指示。本學(xué)期的工作重點(diǎn)是抓好學(xué)習(xí)，尤其是外場(chǎng)的訓(xùn)練，并注意安全。協(xié)作好副班長(zhǎng)搞好思想作風(fēng)建立讓同志們心思準(zhǔn)時(shí)回到學(xué)校，全心投入到艱難的學(xué)習(xí)訓(xùn)練之中。提高自身修養(yǎng)，完善治理水平。

2、在學(xué)習(xí)方面,帶著大家一起進(jìn)步!建立學(xué)習(xí)互助對(duì)子。讓學(xué)習(xí)成績(jī)較為落后的同學(xué)得到準(zhǔn)時(shí)的幫忙，例如我班學(xué)習(xí)小教員陳以金，在上學(xué)期中幫忙不會(huì)沒(méi)弄懂的同學(xué)解決難題，輔導(dǎo)他們，提高成績(jī)，完成任務(wù)。同時(shí)也能培育同學(xué)們的互助精神，增加同學(xué)間的友情。下學(xué)期應(yīng)當(dāng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)這種好的作風(fēng)。我在學(xué)習(xí)上要堅(jiān)持保持學(xué)習(xí)成績(jī)好，至少在中等偏上。

3、課堂上以身作責(zé)，保證上課率，遵守上課紀(jì)律，敬重教師勞動(dòng)成果.做好帶頭作用并監(jiān)視身邊的同學(xué)遵守上課紀(jì)律.協(xié)作教員仔細(xì)完成課堂教學(xué)任務(wù)。有弄不懂的準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)使問(wèn)題早發(fā)覺(jué),早解決.

4、作為班長(zhǎng)，首要的工作就是搞好班級(jí)團(tuán)結(jié)。常常和同學(xué)溝通，只有在團(tuán)結(jié)和諧的氣氛下班級(jí)才能更好的進(jìn)展。下學(xué)期剛開(kāi)學(xué)就要準(zhǔn)時(shí)使班員回歸到學(xué)習(xí)訓(xùn)練狀態(tài)中，以更好的姿勢(shì)迎接新的挑戰(zhàn)!

5、要明確各個(gè)副班長(zhǎng)的職責(zé)，布置好各項(xiàng)工作，分工負(fù)責(zé)明確要求，與其共同努力，治理好班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)。

6、在自身上我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)以身作則，身先士卒，起表率作用和榜樣帶頭作用，有肯定的影響力，不能包庇好朋友，公正嚴(yán)明。采納適當(dāng)?shù)姆绞街卫硗瑢W(xué)與班級(jí)。要搞好與隊(duì)干部關(guān)系，使學(xué)員們與隊(duì)干部關(guān)系親密，有助于隊(duì)干部的治理。要嚴(yán)以律己，寬以待人，要使用正值方式治理學(xué)員。要有恒心，做事要堅(jiān)持下去，不能半途而廢。對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。不能拿出班長(zhǎng)的架子，要虛心承受學(xué)員們的意見(jiàn)。

以上為我對(duì)**年工作的規(guī)劃，有不對(duì)的地方望隊(duì)干部予以指正批判。

半年度工作規(guī)劃篇3

現(xiàn)將20xx年下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)開(kāi)發(fā)規(guī)劃菜品，依據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶調(diào)查，來(lái)不斷地改良和提升產(chǎn)品形象。依據(jù)來(lái)小廚消費(fèi)群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能漸漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在進(jìn)展變化中樹(shù)立自己的品牌。

二、在廚政治理方面，以系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力，以標(biāo)準(zhǔn)化提升治理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政治理工作。對(duì)廚房進(jìn)展有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對(duì)廚師技術(shù)力氣進(jìn)展合理儲(chǔ)藏，合理推出新奇菜品

三、在人員方面，進(jìn)展專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采納請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓(xùn)的方法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度。

四、在菜肴的出品把關(guān)上，采納四層把關(guān)制，一關(guān)否認(rèn)制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、效勞員把關(guān)，一關(guān)發(fā)覺(jué)有問(wèn)題，都有退回的權(quán)力。否則都得擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

五、在原材料的驗(yàn)收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客。

六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作，對(duì)廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備進(jìn)展安全維護(hù)，同時(shí)對(duì)本錢(qián)及費(fèi)用加以掌握。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！

七、在溝通方面，管己、管人、管隊(duì)伍。在下半年里，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面。

半年度工作規(guī)劃篇4

工作目標(biāo)：

完成公司制定銷售額，進(jìn)展自己的渠道以及兼職人員。

銷售方向：

以安靜區(qū)為中心向周邊區(qū)域拓展業(yè)務(wù)。

客戶：

1.已開(kāi)發(fā)客戶為主，了解客戶信息為輔，兩者結(jié)合共同開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶。

2.對(duì)以見(jiàn)面客戶要常常保持聯(lián)系，多和客戶溝通，穩(wěn)定和客戶的關(guān)系。

3.對(duì)客戶進(jìn)展分類整理。劃分客戶類型采納不同銷售模式，分層總結(jié)。

前期工作總結(jié)：

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，發(fā)覺(jué)工作效率比擬低，始終沒(méi)有開(kāi)單，經(jīng)自己總結(jié)后發(fā)覺(jué)由于沒(méi)有具備行業(yè)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，在于客戶溝通過(guò)程中不能給客戶灌輸行業(yè)背景與進(jìn)展前景所以沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的銷售規(guī)劃。所以在后半年發(fā)張過(guò)程中首先要提升自我行業(yè)學(xué)問(wèn)，利用各種平臺(tái)學(xué)習(xí)。

后半年工作規(guī)劃：

1.做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié)找出工作上的失誤準(zhǔn)時(shí)改正。

2.見(jiàn)客戶前要了解客戶所從事行業(yè)背景，做好預(yù)備工作。

3.與客戶交談過(guò)程中遇到的自己不能解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)做好記錄，回公司后與同事進(jìn)展溝通找出解決方法。

4.7月份完成訪問(wèn)量30家，達(dá)成意向客戶3家，成交1家。為消遣行業(yè)能制定出詳細(xì)活動(dòng)方案。

5.8月份完成訪問(wèn)量40家，達(dá)成意向客戶8家，成交2家。學(xué)習(xí)餐飲行業(yè)微信營(yíng)銷籌劃，并能自己初步制定籌劃。

6.9月份完成訪問(wèn)量50家，達(dá)成意向客戶15家，成交5家。

7.10月份完成訪問(wèn)量40家，達(dá)成意向客戶10家，成交5家。初步接觸政務(wù)行業(yè)，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)。

8.11月份完成訪問(wèn)量30家，達(dá)成意向客戶8家，成交5家。詳細(xì)接觸政務(wù)行業(yè)電子商務(wù)進(jìn)展規(guī)劃。

9.12月份完成訪問(wèn)量30家，達(dá)成意向客戶5家，成交2家。做好年度總結(jié)。

半年度工作規(guī)劃篇5

歲末年首，告辭碩果累累的××年，我們迎來(lái)了嶄新的××年?；貞浡氛淮箨?duì)自高速大路開(kāi)通以來(lái)走過(guò)的歷程，記憶猶新，感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)和支隊(duì)的大力關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)全體隊(duì)員的共同努力，已形成了一個(gè)指導(dǎo)有力、組織嚴(yán)密、工作有序、隊(duì)員團(tuán)結(jié)的路政大隊(duì)。

在這新的一年降臨之際，為加強(qiáng)對(duì)高速大路的治理，保障我大隊(duì)所轄路段的完好和安全、暢通，本著“依法治路、依法行政”的方針，以“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化效勞”為重點(diǎn)，特制定上半年度工作規(guī)劃。

一、針對(duì)上年度工作中所不完善地問(wèn)題，要有規(guī)劃地加強(qiáng)對(duì)路政隊(duì)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的文化學(xué)問(wèn)水平和詳細(xì)上路巡邏的實(shí)踐閱歷，不斷提高處理日常工作的力量。

⒈關(guān)于外業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)治理：

（）依照法律、法規(guī)和規(guī)章，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的大路路產(chǎn)路權(quán)；

（）堅(jiān)持日常大路小時(shí)不連續(xù)巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)制止、查處；

（）依法制止、查處管轄區(qū)內(nèi)各種違法利用、侵占、損壞和破壞大路、大路用地和大路附屬設(shè)施的行為；

（）依法查處盜竊、毀壞管轄區(qū)內(nèi)的大路標(biāo)志牌、大路兩側(cè)輪廓標(biāo)及中心活動(dòng)護(hù)欄案件；

（）查處路政違法案件時(shí)應(yīng)就現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面、細(xì)致、精確地勘查、取證，并按辦案程序仔細(xì)辦理，要求每位路政外業(yè)隊(duì)員熟知辦案程序，能做好相關(guān)的法律文書(shū)，如詢問(wèn)筆錄、勘驗(yàn)筆錄、路產(chǎn)損失清單等；

（）作好路政裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證各種裝備在良好狀態(tài)下，在任何時(shí)間、任何路段均能正常使用，確保高速大路的暢通；

⒉關(guān)于內(nèi)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)治理：

（）加強(qiáng)路產(chǎn)治理，提高路產(chǎn)賠償率、標(biāo)志標(biāo)牌完好率、路產(chǎn)損失破案率和結(jié)案率，保障路產(chǎn)賠償準(zhǔn)時(shí)、足額回收。

（）依法對(duì)轄區(qū)內(nèi)大路路產(chǎn)及大路建筑掌握區(qū)的非大路設(shè)施進(jìn)展調(diào)查、登記、建檔；

（）對(duì)大隊(duì)所管轄區(qū)的路產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、拍照、存檔；

（）盡快完善大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建全內(nèi)業(yè)檔案，協(xié)調(diào)大隊(duì)工作；

（）嚴(yán)格根據(jù)支隊(duì)制定的職責(zé)辦事，并按規(guī)定的程序向支隊(duì)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)工作狀況和各種報(bào)表，并做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、針對(duì)大路沿線村民和單位對(duì)于高速大路的觀念過(guò)于薄弱這一點(diǎn)，下一步要加大對(duì)重點(diǎn)橋梁、涵洞、路段、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)區(qū)、建筑紅線掌握區(qū)的治理，準(zhǔn)時(shí)查處各種違章種植、違章建筑、違章廣告等違法行為，實(shí)行批判與教育相結(jié)合的原則，加強(qiáng)宣傳治理力度，積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，使沿線村民的愛(ài)路護(hù)路意識(shí)明顯增加

在巡邏過(guò)程中，隨時(shí)訂正超速、違章停車等行為，積極協(xié)作高速交警部門(mén)嚴(yán)厲處理各種違法行為。對(duì)正在施工的路段，全部施工人員、車輛、設(shè)備應(yīng)制訂安全施工方案，確保施工及行車安全。對(duì)因局部開(kāi)挖不能準(zhǔn)時(shí)修復(fù)的施工作業(yè)區(qū)，應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)區(qū)的標(biāo)志，增加施工區(qū)的警示燈具，避開(kāi)發(fā)生交通事故。

隨著我大隊(duì)工作的開(kāi)展，我們將面臨很多的新問(wèn)題：各項(xiàng)制度有待進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在上半年度工作中，我們將加強(qiáng)對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)建筑掌握區(qū)的治理，準(zhǔn)時(shí)查處并制止違章行為；并努力提高路政執(zhí)法人員的思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。組織路政人員學(xué)習(xí)路政治理的相關(guān)法律法規(guī)，并進(jìn)展實(shí)際操作；使路政人員真正做到知法、懂法，增加責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立全心全意為人民效勞的宗旨，不斷提高執(zhí)法力量和執(zhí)法水平，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，建立一支思想好、作風(fēng)好、素養(yǎng)高的路政隊(duì)伍。

路政一大隊(duì)

××年月日

半年度工作規(guī)劃篇6

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過(guò)半了，回憶這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)企業(yè)和個(gè)人的半年的`規(guī)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的熟悉，而且個(gè)人工作力量也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一)、學(xué)問(wèn)治理

20xx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理積分方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)整了企業(yè)原有的km推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、學(xué)問(wèn)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

（1）、20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核積分卡（截止5月）

說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門(mén)），黃石企業(yè)集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核——個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

（3）、20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求100%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對(duì)此，企業(yè)也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，KM推動(dòng)氣氛較好，員工自覺(jué)使用KM工具并到達(dá)可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”綻開(kāi)工程攻關(guān)。4月召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核學(xué)問(wèn)治理推動(dòng)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問(wèn)治理年會(huì)，黃石企業(yè)大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問(wèn)治理精英論壇與QC成果公布會(huì)在上海松江盛大召開(kāi)，姜宏副總裁等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)學(xué)問(wèn)治理和QC工200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石企業(yè)集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

（1）、黃石企業(yè)總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問(wèn)治理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；

（2）、黃石企業(yè)榮獲集團(tuán)“學(xué)問(wèn)治理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（KM推動(dòng)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評(píng)，其中黃石企業(yè)的KM推動(dòng)考核細(xì)則在學(xué)問(wèn)治理精英論壇上被集團(tuán)教師共享推舉）；

（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確學(xué)問(wèn)治理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推動(dòng)工作，通過(guò)溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對(duì)我們的工作賜予了充分的確定。

(二)、現(xiàn)場(chǎng)治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)覺(jué)許多員工對(duì)6S推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種狀況無(wú)形中消除了員工的積極性，特殊是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，干脆放棄。針對(duì)這種狀況，20xx年企業(yè)調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。

2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；

根據(jù)20xx年制定的推動(dòng)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6S推動(dòng)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6S推動(dòng)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)治理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推動(dòng)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的問(wèn)題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

企業(yè)月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的治理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門(mén)流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門(mén)警示旗（藍(lán)旗）”治理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問(wèn)題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的”目的。

(四)、E-HR人事信息治理

E-HR人事信息治理為20xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有消失特別。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證