紅樹林種植養(yǎng)護投標(biāo)方案

1紅樹林種植養(yǎng)護投標(biāo)方案第一章項目整體服務(wù)設(shè)想方案 一、服務(wù)理念 二、公司目標(biāo) 三、公司優(yōu)勢 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié)項目需求分析 二、其他需求分析 第三節(jié)整體服務(wù)設(shè)想 二、服務(wù)思路 第四節(jié)項目整體實施計劃 一、項目概況 二、項目特點 三、紅樹林種植計劃 四、紅樹林養(yǎng)護計劃 第二章項目組織機構(gòu)及人員管理 第一節(jié)項目組織機構(gòu) 第二節(jié)人員配備及管理培訓(xùn)方案 一、人員配備 二、人員的選聘 2三、人員的考評 四、人員素質(zhì)要求 第三節(jié)人員崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理 二、項目副經(jīng)理 三、種植技術(shù)負責(zé)人 四、管理員 六、質(zhì)量員 七、安全員 十一、保潔組長 第四節(jié)整體運作流程及管理機制 一、整體運作流程 二、激勵機制 三、監(jiān)督機制 84 第三章擬投入的設(shè)施設(shè)備 第一節(jié)擬投入的物資設(shè)備 一、作業(yè)機具及物資裝備配置 二、養(yǎng)護農(nóng)藥、化肥 3第二節(jié)主要物資及工具 一、養(yǎng)護工具 二、應(yīng)急工具 第三節(jié)物資設(shè)備的操作規(guī)程 一、柴油發(fā)電機 二、挖掘機 四、灑水車 六、割灌機 七、噴霧器 十、翻斗手推車 十一、大平剪 第四章項目相關(guān)制度 第一節(jié)檔案管理制度 一、檔案的存儲 二、檔案日常管理 第二節(jié)公司內(nèi)部管理制度 一、保密制度 二、會議管理制度 三、公司車輛管理制度 4 六、合同管理制度 七、衛(wèi)生管理規(guī)定 八、財務(wù)管理制度 第三節(jié)紅樹林種植養(yǎng)護制度 一、紅樹林種植管理制度 第五章項目實施進度安排及控制措施 第一節(jié)項目進度計劃 一、項目進度計劃表 第二節(jié)進度控制措施 一、技術(shù)保證措施 三、計劃保證措施 五、安全保證措施 第六章包裝運輸方案 第一節(jié)紅樹苗包裝方案 第二節(jié)運輸成本控制 一、運輸及其特點 二、運輸成本影響因素 三、運輸成本控制的問題及原因 5四、控制運輸成本的途徑 第三節(jié)紅樹苗運輸方案 一、運輸要求 二、運輸管理和組織 三、運輸進度安排 四、運輸實施方案 第七章紅樹林種植施工方案 第一節(jié)準(zhǔn)備工作 一、荒地清理 205三、挖種植穴、槽 208 209第二節(jié)紅樹苗種植方案 一、造林概述 二、種植過程 第三節(jié)文明環(huán)保種植方案 一、安全種植方案 二、文明、環(huán)保種植養(yǎng)護方案 三、綠化給水方案 第八章紅樹林養(yǎng)護方案 228第一節(jié)紅樹林養(yǎng)護管理概述 6一、養(yǎng)護服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò) 三、養(yǎng)護管理的指導(dǎo)思想及原則 五、養(yǎng)護管理的內(nèi)容 六、養(yǎng)護管理的方法 第二節(jié)紅樹苗養(yǎng)護方法 一、相關(guān)養(yǎng)護清單 二、紅樹苗養(yǎng)護管理技術(shù)要求 三、紅樹苗養(yǎng)護方案 第三節(jié)不同時期養(yǎng)護方案 一、月養(yǎng)護管理方案 二、季養(yǎng)護管理方案 第四節(jié)冬雨季養(yǎng)護措施 一、冬季養(yǎng)護措施 二、雨季養(yǎng)護措施 261第五節(jié)病蟲害治理方案 一、常見病蟲害示例 二、病蟲害治理內(nèi)容 第六節(jié)雜草和垃圾清理方案 一、雜草清理方案 二、垃圾收運作業(yè)方案 第七節(jié)壞苗補救方案 第九章質(zhì)量保證措施及安全保障措施 7第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證措施 一、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 二、服務(wù)質(zhì)量控制的原則 三、服務(wù)質(zhì)量保障措施 第二節(jié)質(zhì)量控制體系 一、質(zhì)量計劃 三、質(zhì)量目標(biāo) 四、檢查項目 第三節(jié)質(zhì)量管理措施 一、提升成活率措施 二、保證土質(zhì)及厚度的措施 三、保證紅樹苗質(zhì)量及覆蓋率措施 第四節(jié)安全保障措施 一、安全養(yǎng)護文明措施 二、安全運輸措施 三、安全種植措施 四、清衛(wèi)保潔管理措施 第十章服務(wù)承諾 第一節(jié)服務(wù)承諾書 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量承諾 一、紅樹苗質(zhì)量承諾 二、到貨承諾 8三、技術(shù)服務(wù)承諾 324第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急計劃 一、應(yīng)急組織計劃 二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況 三、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)、分工、組成 四、應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施 五、應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備計劃 第二節(jié)應(yīng)急處理方案 337一、指導(dǎo)思想 二、組織布置 337三、災(zāi)害類型 9一、如招標(biāo)文件要求“項目整體服務(wù)設(shè)想方案”,詳情見本方案的第一章；二、如招標(biāo)文件要求“項目組織機構(gòu)及人員管理”,詳三、如招標(biāo)文件要求“擬投入的設(shè)施設(shè)備”,詳情見本四、如招標(biāo)文件要求“項目相關(guān)制度”,詳情見本方案五、如招標(biāo)文件要求“項目實施進度安排及控制措施”,六、如招標(biāo)文件要求“包裝運輸方案”,詳情見本方案七、如招標(biāo)文件要求“紅樹林種植施工方案”,詳情見本方案的第七章。八、如招標(biāo)文件要求“紅樹林養(yǎng)護方案”,詳情見本方九、如招標(biāo)文件要求“質(zhì)量包裝措施及安全保障措施”,詳情見本方案的第九章。十、如招標(biāo)文件要求“服務(wù)承諾”,詳情見本方案的第十一、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進行修改)第一章項目整體服務(wù)設(shè)想方案第一節(jié)公司簡介著較高的知名度和美譽度。公司以紅樹苗種植銷售為基礎(chǔ)，大力發(fā)展紅樹苗品種栽培及容器育苗產(chǎn)業(yè)。各種交通干線貫穿公司附近，交通極為方便。公司專業(yè)種植及經(jīng)營各類造林紅樹苗，合理價供應(yīng)各種生態(tài)用苗，專業(yè)提供最新紅樹苗行情與供求信息，承接不同規(guī)模的園林造林及養(yǎng)護項目，提供各種適宜不同環(huán)境生長的耐旱植物、防沙固沙植被。尤其是紅樹林種植與養(yǎng)護的生態(tài)建設(shè)工程，本公司已有多次承接經(jīng)驗。隨著紅樹苗行業(yè)競爭日趨激烈，公司在大力拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，積極開辟新的銷售渠道，公司至今不僅已陸續(xù)將紅樹苗銷往多地區(qū)，也積累了較為成熟的紅樹苗出口技術(shù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴大，技術(shù)力量逐漸雄厚，下分為紅樹苗銷售和種植養(yǎng)護兩大塊，現(xiàn)有員工XX名，力量雄厚的、集銷售、種植、養(yǎng)護于一體的專業(yè)隊伍。至今已承接了大量道路及企事業(yè)單位等生態(tài)建設(shè)工程，贏得社會各界的一致好評和信賴。誠信交往、相互合作、互利互惠、嚴(yán)守信譽是公司的經(jīng)營原則，尊重客戶、提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是公司的經(jīng)營宗旨，自產(chǎn)自銷、薄利多銷是公司的經(jīng)營模式。(一)公司宗旨(二)核心價值觀(三)經(jīng)營理念公司“專業(yè)、規(guī)范、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，堅持將生態(tài)效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合，為消費者持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的種苗產(chǎn)品及技術(shù)(一)質(zhì)量目標(biāo)(二)戰(zhàn)略目標(biāo)提升公司信息化程度。選定公司面積最大的生產(chǎn)苗圃地采用節(jié)約成本方案，合理配置資源，并拓寬線上推廣營銷渠道，4.發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)：以核心能力為支點，加強(一)獨特的紅樹苗培育技術(shù)的實踐，使用組培技術(shù)、細胞雜交技術(shù)、轉(zhuǎn)基因工程等高科“育繁推一體化”發(fā)展的種子企業(yè)創(chuàng)建發(fā)展便利條件，為其樹木從小或是在出圃前2—3年就移栽到大型容器中培育，出圃時連容器一起，運到現(xiàn)場，略微退去容器或是撥離容器后即可開展種植；裝運方便，栽植容易，不用修(二)國家經(jīng)濟政策的支持有者的合法權(quán)益不受侵犯，保障種植業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)，出臺了多項法律法規(guī)規(guī)范了林業(yè)保障性苗圃建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營行收個人所得稅，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者不需要繳納自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品銷售(一)戰(zhàn)略選擇原則尤其是紅樹林的種植。2.市場導(dǎo)向原則紅樹林種苗產(chǎn)品具備有特殊的生長周期性，生產(chǎn)的品種在一定時期內(nèi)不能售出，就會造成大量庫存積壓，隨著種苗的自然生長發(fā)育，錯過了最佳種植時期的話產(chǎn)品價格會嚴(yán)重下跌甚至作廢棄處理；與此同時，生產(chǎn)苗圃場地也會被舊庫存占用，不能借助自然氣候優(yōu)勢在最佳培育期進行新一輪培育生產(chǎn)，造成資源浪費，所以不能以一成不變的經(jīng)營方式來應(yīng)對不斷變化的市場。市場會受社會環(huán)境、國家地方政策、時代趨勢等因素不斷變化供給需求關(guān)系，本公司以市場導(dǎo)向為原則進行戰(zhàn)略選擇，學(xué)會多方面了解產(chǎn)品供需信息、分析市場變化、預(yù)判市場趨勢，才能正確定位公司戰(zhàn)略的具體方3.合理配置原則本公司的發(fā)展建立在內(nèi)外資源基礎(chǔ)之上，戰(zhàn)略的實施也是基于資源的合理配置才得以保障。由于每個企業(yè)都有自身特點，進行資源配置時要注重個性化，不能一昧照搬其他企業(yè)的配置模式，本公司充分考慮企業(yè)目前擁有或缺乏的、能利用的以及可獲得的資源，在明確資源儲備的情況下，合理進行資源配置以發(fā)揮資源最大效用。4.以人為本原則作為公司本身來說，公司的組織管理、各項制度落實最終都是靠人來實現(xiàn)，不論是哪種公司戰(zhàn)略，都必須注重人的參與。種苗行業(yè)作為以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的行業(yè)，優(yōu)秀的人才管理機制盡可能地激勵員工，提高每個個體能力來實現(xiàn)公司第二節(jié)項目需求分析(一)采購內(nèi)容4.苗種采摘后，以0.1%—0.2%的高錳酸鉀溶液噴灑，用9.紅樹苗土球除紅樹苗清單規(guī)定外，其余按地徑6-8倍(二)紅樹苗需求表序號紅樹苗名稱規(guī)格(單位：cm)計量單位預(yù)計數(shù)量1秋茄A袋裝苗，XX年生，XX株/m2,養(yǎng)護期XX年2秋茄B袋裝苗，XX年生，XX株/m2,養(yǎng)護期XX年序號紅樹苗名稱規(guī)格(單位：cm)計量單位預(yù)計數(shù)量3白骨壤XX年4紅海欖XX年5圍網(wǎng)高度XXm,XX股綠色尼龍網(wǎng)，網(wǎng)眼XX*XXmm,采用φXX杉木樁立柱(總高XXm),跨度XX米為一個標(biāo)準(zhǔn)單元m序號紅樹苗名稱規(guī)格(單位：cm)計量單位預(yù)計數(shù)量6整理綠化用地7護花米草清理8(三)技術(shù)要求間一般不能超過24小時，苗種運輸至采購人指定地址驗收，2.種植地點選擇在高潮灘，如灘涂地勢較低的地方接利用胚軸在海灘插植，胚軸插植深度約為其產(chǎn)度的1/2,3.規(guī)格測量方法：隨機抽取秋茄胚軸(不少于50株),用直板尺(精度1mm)測量全長，并計算平均全長和規(guī)格合斤苗種數(shù)量，進而求得此次的總數(shù)量。營養(yǎng)杯苗種計數(shù)采用3.項目種植人員在本合同期間發(fā)現(xiàn)人身傷亡(包括工傷)、疾病、其他意外事件及相關(guān)福利、保險等問題由本公4.地點：由貴方指定(具體實施地點以XX調(diào)查成果為5.在進場種植前編制紅樹林種植養(yǎng)護設(shè)計方案，由貴方6.本公司所供應(yīng)的苗種需要帶土球的要按規(guī)定帶好土第三節(jié)整體服務(wù)設(shè)想一、服務(wù)目標(biāo)紅樹林區(qū)域生態(tài)建設(shè)項目是本公司重點項目，經(jīng)討論研究決定，在本項目中一定充分發(fā)揮本公司紅樹林種植技術(shù)優(yōu)勢和養(yǎng)護服務(wù)經(jīng)驗，科學(xué)組織種植作業(yè)程序，精心種植，堅持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀的生態(tài)建設(shè)項目貢獻給社會的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行務(wù)，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：(一)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本生態(tài)建設(shè)項目的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓現(xiàn)場管理入手，組織強有力的公司人員，整個種植過程中認真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照種植圖紙、種植驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行種植，對質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保此次生態(tài)建設(shè)達到優(yōu)良等級。(二)種植工期目標(biāo)按期按質(zhì)完成項目。二、服務(wù)思路我公司將本著高度的專業(yè)精神，始終以優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為XX紅樹林種植貢獻力量。按操作規(guī)程進行日常養(yǎng)護管理的同時，積極主動地運用在苗圃養(yǎng)護和公共綠地管養(yǎng)的技術(shù)和經(jīng)驗，結(jié)合自然條件以(一)加強科學(xué)管理5.加強植物搭配的栽培，通過植物與植物之(二)加強管理制度的落實情況以及質(zhì)量進行一次檢查，填寫《周檢表》,對未完成周工作計劃及不符合管理標(biāo)準(zhǔn)的進行處罰，并由養(yǎng)護部查找原因，提交整改措施。3.抓好紅樹林種植養(yǎng)護管理的月檢每月XX日組織紅樹林種植養(yǎng)護部及相關(guān)部門對養(yǎng)護管理工作進行全面檢查，填寫《養(yǎng)護管理月檢表》,對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出不合格通知書，并仔細查找原因，將整改報告送交技術(shù)管理部門，并在一定時間內(nèi)或下次月檢時對整改結(jié)果進行跟蹤驗證。(三)肥料除了采用常用的化學(xué)肥和傳統(tǒng)的有機肥外，我公司將使用目前國際最先進的固體緩釋肥和液體特效肥。該特效肥的主要特點是除N.P.K外，含有各種微量元素及肥效強且有效時間長，有效時間可達到6-8個月。該肥料不易流失，且對土壤和空氣沒有任何污染，進口的液面肥，對保持樹木葉子的顏色，效果更好。(四)殺菌目前難以控制和消滅的病蟲害，我公司將對特個別病蟲害發(fā)生區(qū)域的土壤用土壤消毒機進行物理手段采取150℃高溫消毒殺菌。(五)我司對紅樹林的養(yǎng)護管理將實行現(xiàn)代化管理。養(yǎng)護管理現(xiàn)代化基本特征是運用科學(xué)技術(shù)，逐步把以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的管理養(yǎng)護技術(shù)，提高到以現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)的管理養(yǎng)護技術(shù)。圍繞著提高紅樹林種植養(yǎng)護質(zhì)量，提高紅樹林種植養(yǎng)護的社會效益，生態(tài)效益和經(jīng)濟效益，積極開展科學(xué)技術(shù)研究，推廣應(yīng)用科技成果，以科學(xué)促進紅樹林種植養(yǎng)護管理養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展。例如：在施肥方面，過去用傳統(tǒng)有機肥和料是二十一世紀(jì)新研制而成的高效而又不污染環(huán)境的特效(六)員工培訓(xùn)，提高職工的科學(xué)技術(shù)水平理能力的職工隊伍，需要一大批具有各種專業(yè)知識和技能的(七)健全勞動組織機構(gòu)織形式。紅樹林種植養(yǎng)護管理有許多不同的工種，這些工種同時進行管理養(yǎng)護活動，要管理養(yǎng)護有秩序地進(八)責(zé)任制些任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時間要求，分別交給所屬班組，直至(九)獎懲制度額勞動所支的帶有獎勵性的勞動報酬，它和工資一樣，要貫性，創(chuàng)造性，提高勞動養(yǎng)護率，對于鞏固勞動紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)(十)質(zhì)量保證措施4.所有肥料、農(nóng)藥等物資進場都必需經(jīng)貴方檢查合格方(十一)服務(wù)承諾2.保證紅樹林種植養(yǎng)護管理完好率及純度均99%以上。3.如果貴方紅樹林管養(yǎng)經(jīng)費暫時不能及時到位，我公司(十二)確保良好管理的措施(2)建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：段組自檢、(1)根據(jù)現(xiàn)場合理劃分養(yǎng)護片區(qū)(2)編制合理的養(yǎng)護計劃指導(dǎo)養(yǎng)護工作本合同內(nèi)死亡紅樹苗風(fēng)險金(合同價的XX%)作為獎勵資金，補種完成后將剩余的資金作為獎金發(fā)放。)(十三)養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu)職能(十四)養(yǎng)護工作服務(wù)總流程組建管養(yǎng)部組建管養(yǎng)部綠化實際情況監(jiān)督和檢查、跟(五)種植前的準(zhǔn)備工作為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、有條不紊地完成本項目，我方做好了細致的種植準(zhǔn)備工作計劃。1.思想準(zhǔn)備針對本項目質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴(yán)格遵守對社會的“承諾制”:就是不層層轉(zhuǎn)包，不高估冒算，不讓不合格的產(chǎn)品流向社會，不留項目尾巴。一流的工一流的隊伍。選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和管理人員，科學(xué)合理精心組織，且讓這一理念深入每一個人員的思想，發(fā)揚我們“敢打善戰(zhàn)，團結(jié)奮進，以質(zhì)取勝”的精2.資金準(zhǔn)備我公司已準(zhǔn)備好足夠的項目備用金，以確保養(yǎng)護能順利3.技術(shù)準(zhǔn)備(1)現(xiàn)場踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場的實際情況。(2)制訂種植進度計劃表，用于控制種植進度和調(diào)度工(3)開工前實地勘察，了解種植現(xiàn)場環(huán)境、交通、運輸(4)種植前對土壤進行化學(xué)分析，對不合格土壤采取相應(yīng)措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。4.組織高技術(shù)隊伍驗豐富的人員進駐現(xiàn)場分組進行作業(yè)，做到“責(zé)任到人”,“統(tǒng)籌兼管”第四節(jié)項目整體實施計劃3.工作內(nèi)容：圖紙范圍內(nèi)的全部紅樹林的種植與養(yǎng)護服務(wù)(含利用現(xiàn)有澆灌設(shè)施和自行配備灑水車對所有植物的澆改良；中耕除雜、枯死植物的清除；紅樹苗補栽；養(yǎng)護范圍料等)(一)紅樹林種植需要開挖，容易對附近的環(huán)境照成破的成活率，天氣寒冷的時候需要進行草繩繞桿(二)紅樹林是海灣、河口泥灘上特有的常綠灌木和小喬木群落。具有維護生物多樣性，防風(fēng)消浪、促淤保灘、固林帶外緣的海水含鹽量可高達35%,在河流出口處，海水的含鹽量要低些，甚至接近淡水水平。雖然紅樹植物能耐受一定程度的周期性海水浸淹，但是不同紅樹植物有不同的臨界線，超出其生理限度勢必導(dǎo)致植株死亡、造林失敗。隨著現(xiàn)在環(huán)境氣候的日益嚴(yán)峻，海洋災(zāi)害頻發(fā)及危害程度日益加重，加快紅樹林造林步伐，發(fā)揮紅樹林的生態(tài)護林功效迫在眉睫。其中發(fā)揮高鹽度沙質(zhì)養(yǎng)殖塘改造紅樹林相關(guān)技術(shù)具有非常重(三)在紅樹林人工造林林地選擇上，本公司規(guī)劃設(shè)計人員要做好充分的實地考察工作，根據(jù)紅樹林種類的適應(yīng)性，進行物種特性、宜林地勘測，潮汐、海流、土壤性質(zhì)和海水鹽度的綜合調(diào)查試驗，從而去判斷擬建設(shè)地塊是否適宜進行人工紅樹林的建設(shè)。在建設(shè)過程中，還應(yīng)采取的對策包括減少人類干擾、水污染治理、病蟲害防治、外來入侵種的清除、最后開展紅樹林的種植與生態(tài)恢復(fù)等。(四)在選擇造林林地時應(yīng)該要充分考慮到海水因素，多選擇海水鹽度較低的河流出?？?，以及海水在退潮或倒灌時不會發(fā)生積水的灘涂作為人工造林林地。除此之外，在潮汐內(nèi)發(fā)生低潮時，如果潮水沒有將灘涂浸沒，則也可將其設(shè)定為宜林地，這一內(nèi)容能夠作為選擇紅樹林人工造林林地的重要基準(zhǔn)線。在紅樹林的人工造林過程當(dāng)中，以基準(zhǔn)線作為標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)以上的則可以作為宜林地；在標(biāo)準(zhǔn)以下的則不能將其作為紅樹林的人工造林林地，如果強行在標(biāo)準(zhǔn)以下的地區(qū)種植紅樹林，則可能由于該地塊的土地長期被海水浸泡，而影響到紅樹林的種植質(zhì)量，以及影響到紅樹苗的成活率，(五)海洋生物危害紅樹林幼苗造成的危害屬于機械危害，通過附著在紅樹林的茶箍(茶粕、茶秋)粉，撒于蟹穴內(nèi)，可將其毒殺。藤壺對(六)人為干擾因素(一)種植前準(zhǔn)備組織所有種植人員，認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件和圖紙要求，以種植人員到現(xiàn)場熟悉情況，便于組織統(tǒng)籌安排，并對設(shè)計圖紙的項目量進行核實。3.現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)種植用電：擬采用動力電與自發(fā)電相結(jié)合的方案，生活用電和拌和場用電采用動力電并備發(fā)電機組，種植現(xiàn)場也采用動力電與自發(fā)電結(jié)合的供電方式。(2)種植用水：采用現(xiàn)場降水所抽出的地下水或灑水車(二)種植步驟在樹木種植之前，要先整理綠化現(xiàn)場。去除場地上的廢棄雜物和建筑垃圾，換來肥沃的栽植壤土，并把土面整平耙細。然后，按照下面的程序和方法進行栽植種植。1.樹木定點與放線綠化種植設(shè)計圖上，標(biāo)明了樹木的種植位點。栽植種植時，先要核對設(shè)計圖與現(xiàn)狀地形，然后才開始定點放線。定點放線的方法可根據(jù)種植形來確定。(1)規(guī)則式定點放線在規(guī)則形狀的地塊上進行規(guī)劃式樹木栽植，其放線定點建筑處墻的墻角和墻腳線、規(guī)劃形廣場和水池的邊線等，利用些點和線一般都是不易再改變的，是一些特征的點和線。依據(jù)這些特征點線，利用簡單的直線丈量方法和三角形角度交會法，就可將設(shè)計的每一行樹木栽植點的中心連線，和每一棵樹的栽植位點，都測設(shè)到綠化地面上。在已經(jīng)確定的種植位點上，可用白灰做點，標(biāo)示出種植穴的中心點?；蛘?，在大面積、多樹種的綠化場上，還可用小木樁釘要種植位點上，作為種植樁。種植樁要寫上樹種代號，以免種植中造成樹種的混亂。在已定種植點的周圍，還要以種植點為圓心，按照不同樹種對種植穴半徑大小的要求，用白灰畫圓圈，標(biāo)明種植穴挖掘范圍。(2)自然式定點放線對于在自然地形上按照自然式配植樹木的情況，樹木定點放線一般要采用坐標(biāo)方格網(wǎng)方法。定點放線前，在種植設(shè)計圖上繪出種植坐標(biāo)方格網(wǎng)，然后用測量儀器將方格網(wǎng)的每個坐標(biāo)點測設(shè)到地面，再釘下坐標(biāo)樁。樹木定點放線時，就依據(jù)各方格坐標(biāo)樁，采用直線丈量和角度交會方法，測設(shè)出每一棵樹木的栽植位點。測定下來的栽植點，也用作畫圓的圓心，按樹所需穴坑大小，用石灰粉畫圓圈，定下種植穴的2.種植穴挖掘樹木種植穴的大小，一般取其根頸直徑的6-8倍。如根頸直徑為10cm,則種植穴直徑大約為70cm。但是，若綠化用地的土質(zhì)太差，又沒經(jīng)過換土，種植穴的直徑則還應(yīng)該大一些。種植穴的深度，應(yīng)略比紅樹苗根頸以下土球的高度更深種植穴的形狀應(yīng)為直筒狀，穴底挖平后把底土稍耙細，保持平底狀。穴底不能挖成塵底狀或鍋底狀。在新土回填的地面挖穴，穴底要用腳踏實或夯實，以免后來灌水時滲漏太快。在斜坡上挖穴時，應(yīng)先將破面鏟成平臺，然后再挖種植穴，而穴深則按穴的下沿計算。挖穴時挖出的坑土若含碎磚、瓦塊、灰團太多，就應(yīng)另換好土栽樹。若土中含有少量碎塊，則可除去碎塊后再用。如果挖出的土質(zhì)太差，也要換成客土。在開挖種植穴過程中，如發(fā)現(xiàn)在有地下電纜、管道，應(yīng)立即停止作業(yè)，馬上與有關(guān)部門聯(lián)系，查清管線的情況，商量解決辦法。挖穴中如遇有地下障礙物嚴(yán)重影響操作，可與設(shè)計人員協(xié)商移位重挖。在土質(zhì)太疏松的地方挖出的種植穴，于栽樹之前可用先用水浸穴，使穴內(nèi)土壤先行沉除，以免栽樹后沉降使樹木歪斜。浸穴的水量，以一次灌到穴深的2/3為宜。浸穴時如發(fā)現(xiàn)有漏水地方，應(yīng)及時堵塞。待穴中全部均始種樹。但若種植土太痕瘠，就先要在穴底墊一層基肥?；室欢ㄒ媒?jīng)過充分腐熟的有機肥，如堆肥、廄肥等?；蕦右陨线€應(yīng)當(dāng)鋪一層壤土，厚5cm以上。3.樹木栽植(1)紅樹苗準(zhǔn)備紅樹林所用樹苗，是在育苗期內(nèi)經(jīng)過1-3次翻栽，根群集中在苑的紅樹紅樹苗。育苗期中沒經(jīng)過翻栽的留床老苗最好不要用，其移栽成活率比較低，移栽成活后多年的生長勢都很弱，綠化效果不好。在使用大量紅樹紅樹苗時，紅樹紅樹苗的大小規(guī)格應(yīng)盡量一致，以使綠化效果能夠比較統(tǒng)一。紅樹紅樹苗應(yīng)當(dāng)帶有完整的根團土球，土球散落的紅樹苗成活率會降低。一般的落葉樹苗也應(yīng)帶有土球，但在秋季和早掉1/2,以減少樹葉的蒸騰面積和水分散失量。(2)樹木假植凡是紅樹紅樹苗運到后在幾天以內(nèi)不能按時栽種，或是栽到一塊綠化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距則視植方式。先要在地面挖淺溝，溝深40-60cm。然后將裸根紅(3)樹木定植按照設(shè)計位置，把紅樹永久性地栽植到綠化地點，就叫(4)紅樹栽植十幾株紅樹配植在一起；樹叢可以由1個樹種構(gòu)成，也可以由2個以上直7.8個樹種構(gòu)成。選擇構(gòu)成樹叢的材料時，要中央斜去。紅樹樹叢內(nèi)最高最大的主樹，不可斜栽。樹叢內(nèi)植株內(nèi)的株距不應(yīng)一致，要有遠有近，有聚有散。栽得最密(5)林地整理(6)林緣放線(7)林木配置(一)建立完整的養(yǎng)護管理檔案體系(二)養(yǎng)護管理的承諾人工干預(yù)，營造優(yōu)美景觀。樹木養(yǎng)護成活率100%,若發(fā)生死(1)植物群落結(jié)構(gòu)：(2)樹木生長：(3)雜草控制：(4)病蟲害防治：基本無危害，蟲害危害率小于5%,食野性害蟲小于5%,刺吸性害蟲小于10%,蛀干性害蟲小于3%。(5)環(huán)境衛(wèi)生：(1)修剪：2)修剪以高速樹型，均衡樹勢，使其通風(fēng)透光為目的，3)修剪以自然形為主，適當(dāng)修去過密枝條，保證透光、(2)松土、除草：2)樹木根部附近的土壤要保持疏松，對易板結(jié)的土壤，(3)施肥根據(jù)不同樹種和樹木生長情況適時施肥，喬木施肥以胸徑每3厘米施一公斤堆肥為標(biāo)準(zhǔn)(開花結(jié)果的喬木適當(dāng)增加后當(dāng)多施基肥(以堆肥為主)。(4)控制病蟲害(5)草坪養(yǎng)護：1)早春或草坪開始生長時加一次拌和肥料的細土；2)在春季或秋季進行松土；4)夏季如遇干旱要進行灌溉，每周二次澆透；5)草坪生長期間，草坪高度控制在4-6cm之間；7)草坪無明顯空禿，無大型雜草，無明顯病蟲害。(6)防臺防汛3)對易積水的綠地及時做好排澇(加土平整、開溝排澇)第二章項目組織機構(gòu)及人員管理第一節(jié)項目組織機構(gòu)到招標(biāo)文件即進行了認真仔細的閱讀和研究，著手對紅樹林種植養(yǎng)護計劃的準(zhǔn)備，并組織有關(guān)種植技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項目的領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總部主管，投標(biāo)的項目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場主管，負責(zé)該項目的組織項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量員兼資料員安全員植保員管理員材料員第二節(jié)人員配備及管理培訓(xùn)方案(一)人員配備的含義含“選人、評人、育人”,也就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的項職務(wù)，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織既定目劃(如：工資、津貼、資金、福利及其他獎勵方式);10.員工流動管理(內(nèi)部流動、外部流動);11.組織文化的建設(shè)與組織成員凝聚力與獻身精神的培(二)人員配備的工作程序需要組織職能的落實和實施，進而確定了組織的結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)決定了組織所需要的各類人員的數(shù)量和類型。通過將組織所需人員的數(shù)量和類型與組織現(xiàn)有人員的儲備進行對比，可以得知需要補充的職位的數(shù)量和類別。通過內(nèi)部招聘或者外部招聘的方式，組織可以獲得合格的人選來填充各個空缺的職位。為了了解員工是否合格地履行了職位的要求，保證員工和職位的匹配，還要對員工進行培訓(xùn)和考核。從圖中可以看出，人員管理影響到領(lǐng)導(dǎo)和控制環(huán)節(jié)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備，將會有利于組織領(lǐng)導(dǎo)工作的開展。適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T配備，將會使得組織的控制工作更加及時、有效，防止對組織有危害的偏差發(fā)展成大的問題。人員配備還要受到組織的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。組織內(nèi)部的人事政策、組織文化，以及薪酬制度等各種因素制約和影響著人員配備工作。如果沒有適當(dāng)?shù)膱蟪辏筒豢赡芪捅Ａ糇?yōu)秀的員工。外部環(huán)境也是不容忽視的，比如失業(yè)率越低，人員供給就越少，人員招聘的困難就越大。(三)人員配備的重要性1.人員配備是組織有效活動的保證。2.人員配備是做好領(lǐng)導(dǎo)以及控制工作的關(guān)鍵。3.人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。(四)人員配備的原則組織人員配備工作的好壞，關(guān)系到員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展，關(guān)系到組織資源利用的效率，進而關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。因此，為做好人員配備工作，必須遵循以下基本原因事?lián)袢思慈藛T的選擇要按照空缺職位和工的人員時，也不應(yīng)該降低工作標(biāo)準(zhǔn)。要使工作卓其特點相吻合的工作，才能最大限度地調(diào)動員工的積極性和組織要進行不斷的調(diào)整，組織中職務(wù)和工作會發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整和變化，因此相應(yīng)的人員也要做出調(diào)整。其次，在工作中每個員工的知識和能力也在不斷地積累和提高，但是由于個體的學(xué)習(xí)能力的差別，員工知識和能力的提高速度和水平是不同的，所在組織中建立人員的動態(tài)流動機制是很有必要的，提倡“能者上，愚者下”的用人觀念，實現(xiàn)人和事的動態(tài)平衡。最后，由于人的知識總是要老化的，并且隨著科技的快速發(fā)展，老化的速度也更快，因此要對員工進行不斷的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提倡員工終身學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。第二節(jié)組織人員的選聘5.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻的人才。6.服務(wù)第一的原則：管理機構(gòu)的設(shè)置與各類工種數(shù)量的配備，均以合理種植養(yǎng)護紅樹林為前提。在為管理項目創(chuàng)造“安全、清潔、優(yōu)美、舒適、和諧”的工作環(huán)境這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從組織機構(gòu)和人員素質(zhì)上確保高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、高品位地為紅樹林的種植養(yǎng)護項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。7.精干高效的原則：著眼于管理現(xiàn)代化和組織科學(xué)化，通過員工選聘時基本素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)，增加管理科技含量，來達到機構(gòu)精簡，人員精干，工作高效的目標(biāo)。既保證服務(wù)的高質(zhì)量，又實現(xiàn)運行的高效率。8.知識化、專業(yè)化的原則：各類員工的配備，均以具備較高的知識水平與精湛的管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合。根據(jù)崗位不同的工作職責(zé)，要求員工必須具備相應(yīng)的文化知識水平，在此基礎(chǔ)上，取得政府部門頒發(fā)的崗位培訓(xùn)合格證書。并輔以不間斷的專業(yè)知識培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)與物業(yè)管理工作都處于不斷完善與提高的最佳狀態(tài)。9.學(xué)術(shù)化的原則：面對日新月異的科技發(fā)展與不斷完善的市場機制，服務(wù)行業(yè)的新概念層出不窮，新服務(wù)內(nèi)容也不斷增加。在不斷吸取前輩豐富的知識經(jīng)驗過程后，結(jié)合時代潮流，接受、學(xué)習(xí)、推廣新的知識和服務(wù)比較迅速，利于實現(xiàn)公司提出的“四個創(chuàng)新無止境”。知識分子，特別是管理專業(yè)的年輕人能夠帶起管理員工的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和創(chuàng)新精神，對紅樹林的種植與養(yǎng)護管理理論的實踐探索有積極的意義。(五)人員配備表本項目種植面相對集中，比較利于種植管理。針對上述項目特點，種植期本項目擬投入管理人員XX人，及XX人組成一個種植班組，按種植面提交的先后分階段有序進場。項目第一階段主要是完成荒地開墾、土方運輸、回填、平整場地、挖樹坑、施基肥、松表土等工作；第二階段主要是完成各區(qū)域內(nèi)的植物的種植工作；第三階段主要是完成各區(qū)域內(nèi)造型圖案的放線、種植等工作。最后養(yǎng)護種植隊進場，主要任務(wù)是負責(zé)對前期種植成果進行施肥、修剪等養(yǎng)護工作。各階段進場時間和人數(shù)都以整體為目標(biāo)，根據(jù)進度，先主后次，充分利用時間，及時調(diào)整人員配比。崗位人數(shù)現(xiàn)場承擔(dān)工作備注項目負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場所有種植養(yǎng)護質(zhì)量、安全、環(huán)境保潔等園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)正高技術(shù)職稱技術(shù)負責(zé)人監(jiān)督和教授種植技術(shù)園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)正高技術(shù)職稱管理員全場種植秩序的管理、人員管理園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)中級技術(shù)職稱植保員負責(zé)的紅樹林管理養(yǎng)護、環(huán)境保護園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)中級技術(shù)職稱質(zhì)量員兼資料員負責(zé)紅樹林的苗木質(zhì)量，有無壞苗等園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)中級技術(shù)職稱安全員維護現(xiàn)場機械操作、種植過程的安全園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)中級技術(shù)職稱材料員負責(zé)記錄苗木的數(shù)量、樹種以及機械進場園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書養(yǎng)護隊長負責(zé)后期XX年養(yǎng)護期的一切事物園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書養(yǎng)護班組長協(xié)助后期XX年養(yǎng)護期的一切事物園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書巡查班組長白天夜晚巡查紅樹林的安全和現(xiàn)場狀況園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書保潔班組長負責(zé)紅樹林現(xiàn)場垃圾清理駕駛員隨叫隨到彈性休息制二、人員的選聘(一)人員選聘的含義人員選聘工作包括招聘和甄選兩個步驟。1.招聘是指組織按照一定的程序和方法招募具備崗位上(二)管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)(1)組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動的開展。因(2)管理人員的流動率(3)組織發(fā)展的需要隨著組織規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營管理工作日益復(fù)雜，工(1)強烈的管理欲望擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名來組織他人的勞動。一個對權(quán)力不感興趣的人，就不會很好地運用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。(3)富于創(chuàng)新精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。(4)良好的決策能力管理人員在組織下屬工作的過程中，要進行一系列的決策，管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的(5)較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。(6)較強的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密(7)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和水平管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識、具備一定(8)良好的身體素質(zhì)(三)管理人員的選聘程序與方法(1)制定選聘計劃(2)初步篩選根據(jù)應(yīng)聘者提交的申請表以及檔案記錄、推薦信、證明(3)測試(4)聘任(5)使用若不能或不愿履行其崗位職責(zé)，用人單位可對其做調(diào)動、降(1)筆試2)業(yè)務(wù)測驗。目的在于考核被試者的業(yè)務(wù)水平與能力，3)人格測驗。此類測試通過對被試者的個人特點(如外向性、愉悅性、責(zé)任心和好奇心等)進行衡量，判斷其是否(2)面談有效的面談往往可以獲得其他方式得不到的有用信息。在面談過程中，主管不僅能夠直接了解被測試者的言談舉止，還能夠就某些實際問題考評被測試者的應(yīng)變能力、解決問題的思路和所具備的知識結(jié)構(gòu)等。一次有效的面談需要人力資源主管具有豐富的工作經(jīng)驗，在面談前也要做好充分準(zhǔn)備，才能保證面談的效果。(3)情景模擬訓(xùn)練情景模擬是指根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職務(wù)，設(shè)計一套與該職務(wù)實際情況相似的測試項目，然后將被測試者安排在模擬的工作環(huán)境中，要求處理設(shè)定的各種問題。根據(jù)其處理的方法和效果來評價其心理素質(zhì)、潛在能力。情景模擬方法設(shè)計復(fù)雜，準(zhǔn)備時間長，涉及專業(yè)評價人員多，準(zhǔn)確度高，費用也高，主要用于招聘高級管理人員。主要有以下幾種情形：1)文件簍測試。即在文件簍中放置一定的信件、備忘錄和電話記錄等文件，要求被測試者根據(jù)自己的經(jīng)驗、知識，全權(quán)負責(zé)處理文件簍中的所有文件?？脊偻ㄟ^文件簍測試，對被測試者七個方面的表現(xiàn)做出評價：個人自信心、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃能力、書寫表達能力、決策能力、承擔(dān)風(fēng)險的能力和經(jīng)營管理2)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。給一組被測試者一個與實際工作有關(guān)的題目，讓他們展開討論。不指定主持人，采用圓形桌子，以使每一個位置都具有同等的重要性?？脊俑鶕?jù)被測試者的表現(xiàn)進行評分。小組討論能夠考查被測試者的主動性、說服能力、口頭表達能力、自信心、抗壓能力和耐力等。3)管理競賽。將被測試者分組，不為他們分派角色，各組代表一家公司在模擬的市場上開展業(yè)務(wù)競爭。各個“公司”必須在一定時間內(nèi)提交有關(guān)養(yǎng)護、廣告或存貨數(shù)量等方面的決策。最后根據(jù)每個被測試者在小組中的表現(xiàn)進行評價。通過這種測試，可以考查被測試者的規(guī)劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和人際4)角色扮演。角色扮演就是要求被測試者扮演一個特定的管理角色來處理日常的管理事務(wù)，以此來觀察被測試者的多種表現(xiàn)，以便了解其心理素質(zhì)和潛在能力。5)即席發(fā)言。即席發(fā)言就是給被測試者出一個題目，讓他稍做準(zhǔn)備后按題目要求進行發(fā)言。即席發(fā)言主要能夠了解被測試者的快速反應(yīng)能力、理解能力、思維的發(fā)散性、語言的表達能力、風(fēng)度氣質(zhì)等。即席發(fā)言之前應(yīng)該向被測試者提供有關(guān)的背景三、人員的考評(一)績效的定義廣義的績效概念中包括了組織績效和個人績效兩個層次。我們這一節(jié)所講的績效是指員工績效。績效實際上反映(二)績效的性質(zhì)性。績效的多因性是指一個員工績效的優(yōu)劣并不取決于單一的多維性是指組織需要從多個維度式方面去分析與評價績工作態(tài)度和工作業(yè)績?nèi)齻€方面的情況；第三，動態(tài)性：績效的動態(tài)性就是員工的績效會隨著時間的推移而發(fā)(三)績效考核的定義績效考核指相關(guān)部門或人員(考核主體)按照一定的方法和程序(考核方法和程序),對組織中各部門、各崗位(考核對象)在一定時期內(nèi)(考核期)表現(xiàn)出來的工作績效或能力素質(zhì)(考核內(nèi)容)所做出的評價。(四)績效考核的目的(五)績效考核的內(nèi)容3.勤：工作態(tài)度，即處理本職工作的方式(積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感和出勤率)(六)績效考核的方式(七)績效考核的方法(2)優(yōu)點：不需要復(fù)雜的格式；考評者不需要經(jīng)過培訓(xùn)(3)缺點：評估者的寫作技巧可能影響評價結(jié)果。(1)關(guān)鍵事件法是指按觀察記錄下來的有(3)缺點：有積累小過失之嫌；所記錄的評價標(biāo)準(zhǔn)素較差差(1)合計工作數(shù)量工作質(zhì)量職務(wù)知識協(xié)作能力出勤率忠誠度首創(chuàng)精神(八)職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核1.為不斷提高紅樹林種植養(yǎng)護職員的專業(yè)技術(shù)水平和實際操作能力，使他們逐步接近或達到XX市園林造林職員的等級標(biāo)準(zhǔn)，以及熟知造林工相關(guān)操作規(guī)程，必須實行工作培訓(xùn)兩不誤，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)干什么學(xué)什么,有計劃、有步驟的進行。首先制定造林培訓(xùn)大綱，包括：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、操作技能等，然后根據(jù)每個部分的培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)時間和具2.考核分為理論(書面或口頭)和實操兩個部分，主要(1)紅樹林管養(yǎng)規(guī)范；(2)養(yǎng)護檢查驗收辦法；(3)澆水施肥作業(yè)指導(dǎo)書；(4)病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書；(5)整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書；(6)防臺風(fēng)、暴風(fēng)雨作業(yè)指導(dǎo)書；(7)機械機具的使用；(8)園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書；(9)常用農(nóng)藥的配制；(10)植物防寒措施；(11)專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場操作外訓(xùn)。(1)制定各項工作(造林、保潔、護衛(wèi))的操作細則，每位工作人員嚴(yán)格按照工作細則進行工作，保質(zhì)保量完成自(3)擯棄人管人的做法，依規(guī)管理、依章辦事，從項目經(jīng)理到一般員工一律以規(guī)章制度規(guī)范行為。嚴(yán)格實施抽檢、(4)經(jīng)濟保障措施：對綠色通道綠地養(yǎng)護采用項正常運作。在適當(dāng)時機實行經(jīng)濟責(zé)任和綜合管理承包責(zé)任制；(5)激勵機制的保障：全面開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和挖掘員工的潛能，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；(6)機動指揮系統(tǒng)與管理部項目經(jīng)理負責(zé)制的管理體制保障。既保證了公司對綠色通道造林有效控制，又能有效發(fā)揮職能人員的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮綠色通道管理的自主權(quán)、能動性和積極性。5.新員工的培訓(xùn)(1)入職的第一天，由主管負責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本動作程序，帶領(lǐng)新員工熟(2)第二天，由主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、安全知識、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時間、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等。(3)第三天，由技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)員結(jié)合崗位實際工作進行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。(4)從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位。(5)輪崗結(jié)束后進行理論與實操考試，不合格的辭退；合格的根據(jù)實際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。6.物料管理及使用的培訓(xùn)(1)員工參加由公司統(tǒng)一安排的物料管理及使用培訓(xùn)和質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。(2)種植養(yǎng)護管理知識的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時間不少于兩小時。(3)員工經(jīng)培訓(xùn)后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核。7.紅樹林專業(yè)知識培訓(xùn)(1)種養(yǎng)培訓(xùn)：1)紅樹苗的常用繁殖方法技術(shù)；2)紅樹的養(yǎng)護管理方法。(2)施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)：1)常見肥料分類及其習(xí)性；2)不同樹種的施肥周期；3)施肥時間及技巧；施肥注意事項；4)肥害判斷及搶救辦法。(3)日常養(yǎng)護培訓(xùn)：1)淋水；巡查及清枯黃葉、雜物；2)雜草防除；3)日常修剪；4)紅樹基地日常管理。(4)病蟲害防治培訓(xùn)：1)常見病害辯別及其防治方法；2)常見蟲害辯別及其防治方法；3)常用農(nóng)藥及其防治對象；4)農(nóng)藥使用方法及注意事項；5)病蟲害的綜合防治方法。(5)機械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)：1)旋刀剪草機使用及維修保養(yǎng)；2)滾筒剪草機的使用及保養(yǎng)；3)割灌機的使用及保養(yǎng)；4)水泵的使用及保養(yǎng)；5)高壓噴藥機的使用及保養(yǎng)；6)常見機械故障判斷及維修辦法；(6)其他培訓(xùn)：凡公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，按照公司的安7.培訓(xùn)頻率(1)綠化養(yǎng)護專業(yè)知識培訓(xùn)每周進行一次，每次兩小時，時間定于每周一下午1:00—3:00。(2)物料管理知識培訓(xùn)至少每半年舉行一次，時間由公8.培訓(xùn)成果考核(1)筆試考核方法。主要用于理論性較強的專業(yè)知識如植物病蟲害知識及物業(yè)管理知識，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進行考試，其成績視理論重要性點培訓(xùn)成績的30%-60%,成績長期存檔于相關(guān)部門，作為員工績效考評的依據(jù)之一。(2)實際操作考核方式。用于操作性較強的內(nèi)容如機器操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分，其成績占培訓(xùn)成績的30%-70%,成績存檔于相關(guān)部門，作為員工績效考評的依據(jù)之一，對于一些安全要求較高的內(nèi)容如機器操作等，如實際操作不過關(guān)不允許上(3)總結(jié)報告方式。用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。(一)愛崗敬業(yè)精神2.做事不怕困難，持之以恒，善始善終，(二)拼搏進取精神(三)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力(四)綜合服務(wù)能力(五)團隊合作能力2.尊重他人，能夠很好地與上下級合作，使得3.相互信任，建立并維護高效的團隊合作關(guān)(六)思考解難能力2.在紛繁復(fù)雜的環(huán)境或情形中，能夠理清3.善于思考，能夠從教訓(xùn)中獲取經(jīng)驗，能夠把握潛在的(七)交流溝通能力2.能夠充分表達自己的思想，說話精練易懂夠很好地理解自己的思想觀點；3.能夠很好地與他人建立良好的溝通渠道，使得彼此的信息交流充分暢通，達成高效的合作。(八)技術(shù)業(yè)務(wù)能力1.對自己從事的專業(yè)學(xué)有所成；專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域成績優(yōu)秀；取得相關(guān)農(nóng)業(yè)2.具備較強的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，能夠較快地接受和掌握新技術(shù)、新知識；3.能夠?qū)⑿碌募夹g(shù)、業(yè)務(wù)融會貫通，有效地應(yīng)用于自身的工作環(huán)境中，并取得更好的管理效果和效益。第三節(jié)人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理1.主持紅樹林種植養(yǎng)護管理工作，組織實2.組織實施公司年度種植綠化計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；招投標(biāo)的取舍和運作策略。4.負責(zé)本紅樹林項目的整體種植、養(yǎng)護的重大事項決定，協(xié)調(diào)采購方與本公司的關(guān)系。二、項目副經(jīng)理1.負責(zé)協(xié)助紅樹林種植與養(yǎng)護的全程重大事項決定。2.負責(zé)紅樹林種植內(nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動的組織與溝3.對紅樹林種植技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全管理負主要管4.參與紅樹林種植圖紙會審和技術(shù)交底的組織工作，并負責(zé)設(shè)計變更的復(fù)核確認。5.組織紅樹林種植計劃的編制，組織紅樹林種植過程策劃，負責(zé)解決紅樹林種植的技術(shù)問題。6.參與紅樹林驗收和試驗管理工作。7.負責(zé)組織項目完成后技術(shù)資料的編制工作。8.參與物資采購或者供應(yīng)、勞務(wù)供方合同評審。9.及時上報需向相關(guān)人員催要的項目進度款項，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費10.參加圖紙會審和項目進度計劃的編制，負責(zé)現(xiàn)場的總體部署，合理把控紅樹林種植質(zhì)量、進度與成本。11.負責(zé)制定材料(包括機械設(shè)備、項目材料、苗木等)采購、進場計劃，并督促材料按時進場，及時檢驗材料是否合格，確保項目保質(zhì)保量順利進行。12.負責(zé)紅樹林種植過程中對項目隊伍的技術(shù)交底，控制項目成本并把控紅樹林種植的項目進度、質(zhì)量、安全。督促其規(guī)范項目、文明項目，有效項目，保證項目現(xiàn)場的井然有13.負責(zé)紅樹林種植的環(huán)境因素識別及評價，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備14.做好紅樹林種植的書面記錄，編寫月度總結(jié)、制定月度計劃，各項項目聯(lián)系資料及時交予資料員存檔。15.配合項目經(jīng)理做好成本核算，定期做好項目用料、人工費的分析，結(jié)合項目項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對項目預(yù)算情況提出相關(guān)建議，并及時反饋給三、種植技術(shù)負責(zé)人1.熟悉項目項目圖紙及項目現(xiàn)場情況，了解項目相關(guān)合同資料，配合項目人員編制項目進度計劃，按紅樹林種植計劃做好每個階段的預(yù)算，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映項目經(jīng)濟運行情況。2.參與紅樹林種植的預(yù)算和結(jié)束后的決算工作，審核在建項目、已完成項目、月度用款計劃和月度付款額；3.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對紅樹林種植作出評價分析；4.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集紅樹林種植的造林資料，參與紅樹林驗收工作的技術(shù)服務(wù)；5.做好項目造價文件匯總和存檔工作，對已種植完成的項目進行經(jīng)濟指標(biāo)分析；6.負責(zé)現(xiàn)場紅樹種植技術(shù)的督查以及后期養(yǎng)護期的紅樹6.負責(zé)與政府環(huán)境管理部門等相關(guān)行政管12.建立健全、檢查驗收、評比與獎懲的工作制度，形成工作上互相競爭的新局面，有力推動紅樹林種植養(yǎng)護管理工作的順利進展。14.在管理工作過程中，做好紅樹林種植養(yǎng)護鞏固，調(diào)整充實和提高的工作，使綠化的布局有一定的特色。15.根據(jù)本單位的管理實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出加強紅樹林種植養(yǎng)護管理工作的意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。16.在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)紅樹林種植養(yǎng)護管理18.每日兩次巡查紅樹林員工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極、妥善解決，保證工作效率和工作質(zhì)量。1.熟悉紅樹林的綠化布局和個人包干地區(qū)的職責(zé)范圍，以及花草樹木的品種數(shù)量，并逐步掌握花草樹木的種植季節(jié)、生長特性、培植管理方法等。2.對紅樹林種植養(yǎng)護需定期清除雜草、防治病蟲害、松3.需有接受專業(yè)紅樹林種植養(yǎng)護技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的義務(wù)，有違章違法行為要及時加以勸阻，不聽勸阻的要及時報告領(lǐng)6.服從領(lǐng)班的工作安排和調(diào)動，并做好整個包干區(qū)域內(nèi)7.需接受主管人員和各級領(lǐng)導(dǎo)對紅樹林種植工作的巡視1.對紅樹林的養(yǎng)護(苗木種植、修剪、施肥、病蟲害防治、澆灌、農(nóng)副業(yè)養(yǎng)護、苗木挖掘等)進行全方位的技術(shù)指在養(yǎng)護中得到應(yīng)用。認真領(lǐng)會紅樹林質(zhì)量管理體系文件的相5.為苗木種植提供技術(shù)指導(dǎo)，并對實施情況7.參加每月大檢查，協(xié)助紅樹林負責(zé)人編制紅樹林，月3.負責(zé)苗木在運輸中掘苗、包裝、裝車、5.負責(zé)機械(修剪機、挖掘機)等大型機械的安全教程2.建好材料臺賬，做到帳、卡、物相符，妥善保管原始2.負責(zé)紅樹不同樹種的養(yǎng)護方式、灌溉期2.負責(zé)在養(yǎng)護期每周一次的生態(tài)環(huán)境維護，完第四節(jié)整體運作流程及管理機制(一)項目運作流程圖序號準(zhǔn)備項目內(nèi)容時間責(zé)任部門1建立項目專業(yè)團隊機構(gòu)成立、明確崗位責(zé)任2熟悉、審查種植位置和地圖熟悉、審查種植圖紙3編寫種植圖預(yù)算計算紅樹苗需求量量及費用4編寫種植組織設(shè)計確定種植方案和技術(shù)措施5圖紙會審全部種植圖6現(xiàn)場定位放線、挖樹坑點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)7主要機具進場機械設(shè)備進場到位8紅樹苗進場樹苗進場9勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限肥料、除蟲劑投入明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護養(yǎng)護期(二)流程說明：能部門的紅樹林種植養(yǎng)護年度、月度計劃，按持2.紅樹林種植養(yǎng)護服務(wù)工作在年度計劃的框架內(nèi)，對定3.對計劃的實施按質(zhì)量管理體系文件要求進行嚴(yán)格控5.本公司每月底、年底進行全面的工作總結(jié)，布置下月 (年)度的工作計劃。按PDCA循環(huán)原理，各項管理服務(wù)工作團隊精神，服務(wù)客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟、社會雙重效益是權(quán)集體和個人發(fā)展的重要位置上，培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè)，一專多能，精益求精。在提拔上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻大小進行工資決策。既考慮群體效能，更重視個人利益，充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報酬，吸引人才，挽留人才，激勵員工取得更好的生態(tài)建設(shè)是本公司的發(fā)展之源，通過文化活動的開展，增強凝聚力和向心力，增強員工的自信和認同感。通過文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和本公司的三、監(jiān)督機制(一)外部監(jiān)督機制主要在服務(wù)行為和質(zhì)量方面主動接受社會輿論、業(yè)務(wù)主管部門和安全養(yǎng)護管理部門的監(jiān)督，比如聘請社會監(jiān)督員、設(shè)立專線投訴電話等，在內(nèi)部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人員和保潔人員的監(jiān)督，比如設(shè)立意見箱等。(二)內(nèi)部監(jiān)督機制項目總部不定期的抽樣檢查，對員工的工作質(zhì)量進行評估。項目經(jīng)理定期、不定期對服務(wù)區(qū)域保潔工作質(zhì)量進行檢查，加強與一線作業(yè)組及員工的溝通，及時了解一線工作情況及員工情況。兩個班的巡查人員每天負責(zé)本區(qū)域的工作檢查，確保服務(wù)工作正常有序、保質(zhì)保量完成，加強與本公司總部的溝通。為了確保服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)改善的關(guān)鍵是如何挖掘員工的主觀能動性，發(fā)揮自我約束機制。本公司將嚴(yán)格遵照國家相關(guān)政策，按物業(yè)管理服務(wù)有關(guān)規(guī)范要求及本次招標(biāo)實施要求做好各項工作，來加強內(nèi)部管理，服務(wù)人員的服務(wù)行為按照規(guī)定的作業(yè)方式和要求來進行，服務(wù)人員的服務(wù)行為及結(jié)果與其收入掛鉤，以此約束和規(guī)范服務(wù)人員的行為。信息是我們重要的經(jīng)營管理資源。信息源要全面，匯聚與區(qū)域作業(yè)有關(guān)的所有信息，使反饋具有一定的范圍和密度。信息采集真實、科學(xué)。保證信息反饋渠道暢通，信息反饋中，所有信息匯集到項目管理中心，經(jīng)過分析管理，并由管理中心發(fā)出指令，跟蹤檢查。根據(jù)紅樹林種植作業(yè)量的動態(tài)變化或主管部門安排的緊急任務(wù)來及時調(diào)整作業(yè)方式；根據(jù)群眾意見或建議來調(diào)整作業(yè)方式、方法；考核過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。本公司通過上述管理機制貫徹實施，在職工中形成一種自愿接受監(jiān)督、自覺處理問題、自我約束行為的工作心態(tài)，從而在管理機制上保障作業(yè)的質(zhì)量。第三章擬投入的設(shè)施設(shè)備第一節(jié)擬投入的物資設(shè)備一、作業(yè)機具及物資裝備配置在整個項目的期間，公司上下全體人員就對此項生態(tài)建設(shè)充分重視，對于項目中所用到的車輛機械設(shè)備等做好全面安排，做好安全檢測，以備正式開工前及時開進現(xiàn)場，保證紅樹林種植養(yǎng)護工作的正常進行。如下表：進場機具、設(shè)備明細表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份率(KW)1柴油發(fā)電機2挖掘機3裝載機4自卸汽車5灑水車6手推車7剪草機8割灌機9打孔機噴霧器翻斗車翻斗手推車配電箱移動式接線盤電動水泵噴霧器草坪修剪車灑水車打藥機剪草機局枝剪綠籬機割灌機大平剪花枝剪其它工具名稱作用圖片氧化樂果氧化樂果對害蟲和螨類有很強的觸殺作用，尤其對一些已經(jīng)對樂果產(chǎn)生抗藥性地蚜蟲，毒力較高，在低溫期仍能保持較強的毒性。主要用于防治葉蟲、斜紋夜蛾、花薊馬和網(wǎng)蝽等的良好藥劑，低溫期氧化樂果的殺蟲作敵百蟲用作殺蟲劑。適用于水紅樹等作物上的咀嚼式口器害衛(wèi)生害蟲的防治；敵百蟲敵百蟲劑。高效、低毒、辛硫磷擊倒力強，以觸殺和胃毒作用為主，無內(nèi)吸作用，對磷馬拉硫磷適用范圍適用于防治紅樹作物上的害蟲。也可用于防治馬拉硫磷馬拉硫磷水胺硫磷水胺硫磷是一種速效廣譜硫逐式一硫代磷酰胺類殺蟲、殺螨劑，對蛛形綱中的螨類、昆蟲綱中的鱗翅目、同翅目昆蟲具有很好的CC水胺硫磷克螨特克螨特可用于防治紅樹等多種作物上三氯殺螨醇廣譜性殺螨劑，對成螨、幼若螨和卵均有效。用于防治紅樹的多種害螨。有較好的選擇性，不傷害天敵，對蜂類安全。對害螨以觸殺為主，殘效期因要因要氯殺螨醇2%福爾馬林液福爾馬林是廣譜種子消毒劑。工業(yè)品為無色或帶淡黃色液體，有強烈的刺激性氣味。藥用商品福爾馬林為無色透明液體，對皮膚和眼睛有強烈的刺代森銨病、紋枯病、稻瘟病，玉米大、小斑棉苗炭疽病、立枯甲基托布津?qū)t樹上的多種病害有較好的防治作多菌靈多菌靈是一種廣譜性殺菌劑，對多種作物由真菌(如半知菌、多子囊菌)引起的病害有防治效果。可用于葉面噴霧、種子處理和土壤處理等托布津可防治紅樹等多種作物上的白粉病、菌核病、灰霉病、百菌清百菌百菌第二節(jié)主要物資及工具(1)工具圖片：(2)用途：噴霧機適用于整個紅樹林區(qū)域。夏兩季可以每月2次，而秋，冬兩季害蟲相對較少，我們可(1)工具圖片：(2)用途：垃圾清運車適用于紅樹林區(qū)域。(1)工具圖片：(2)用途：剪草機適用于整個紅樹林區(qū)域。(3)使用方法：使用頻率較高，每周固定1-2次去修剪4.修剪機(1)工具圖片：(2)用途：修剪機適用于整個紅樹林區(qū)域?；h機的兩側(cè)還包括一對側(cè)手柄，兩個側(cè)手柄也通過伸縮桿相(1)工具圖片：(2)用途：升降車適用于輔助修剪環(huán)繞在紅樹林區(qū)域。(3)使用方法：每當(dāng)樹木需要修剪時就出動作輔助用途。(4)注意事項：升降車適用于輔助修剪環(huán)繞在校園周邊專有性能液壓升降車是用途廣泛的高空作業(yè)作業(yè)專用設(shè)備。它的剪叉機械結(jié)構(gòu)，使升降臺起升有較高的穩(wěn)定性，寬大的作業(yè)平臺和較高的承載能力，使高空作業(yè)范圍更大、并適合多人同時作業(yè)。它使高空作業(yè)效率更高，安全更保障。6.手套(1)工具圖片：(2)用途：在噴灑農(nóng)藥或某些可能對人體皮膚有害的東西時，帶上手套可以讓種植人員更加安全。(3)使用方法：膠手套主要用在噴灑農(nóng)藥時讓種植人員佩戴上，基本上任何養(yǎng)護的工作都可以使用到手套去保護雙手防治任何以為出現(xiàn)而讓雙手出現(xiàn)不必要的傷害，很好的保護好種植人員的人生安全。7.口罩(1)工具圖片：(2)用途：防止刺激氣味影響人體，保證種植人員的人(3)使用方法：口罩的使用范圍比較少，主要是在噴灑農(nóng)藥時使用，這可以起到一個很好保護作用，以免刺激或者有害氣體傷害到種植人員的身體，雖然使用頻率較少，但也是一個必不可少的工具。二、應(yīng)急工具1.木樁2.斧頭工具作用：臺風(fēng)后有助與挖掘樹木，便于種植新的樹。1.鐵絲用途：用于加固木樁，進一步加強樹木的穩(wěn)定性。5.危險標(biāo)志工具作用：擺放在樹木倒塌地區(qū)附近，提醒車輛慢行并且注意安全。6.反光的雨衣工具作用：應(yīng)急種植人員穿著反光的雨衣既可以在雨中種植，更加可以提醒經(jīng)過車輛注意安全和保護種植人員的人身安全。第三節(jié)物資設(shè)備的操作規(guī)程(一)起動2.每次起動時間不應(yīng)超過10秒，以保護起動電機和池。如需連續(xù)起動應(yīng)停歇2分鐘后再起動。如果連續(xù)三次不4.起動后應(yīng)立即檢查機油壓力，怠速時機油壓力不得低(二)設(shè)備運行狀態(tài)檢查(三)停機(一)作業(yè)前應(yīng)進展檢查，確認一切齊全完好，大臂和器將履帶(或輪胎)剎住、楔牢?？刂茩C適用于在粘土、沙礫土、泥炭巖等土壤的鏟挖作業(yè)。對爆破掘松后的重巖石內(nèi)(二)取土、卸土不得有障礙物，在挖掘時任何人不得(三)挖掘機回轉(zhuǎn)制動時，應(yīng)使用回轉(zhuǎn)制動器，不得用(四)拉鏟作業(yè)時，鏟斗滿載后不得繼續(xù)吃土，不得超(五)發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)異常時應(yīng)立即停機，排除故障前方可繼在挖掘機駕駛室與被撤除構(gòu)筑物之間留有構(gòu)筑物倒塌的空間。作業(yè)完畢后，應(yīng)將挖掘機開到平安地帶，落下鏟斗制動凈，冬季必須將機體和水箱內(nèi)水放凈(防漿液除外)。關(guān)閉(一)作業(yè)前應(yīng)檢查發(fā)動機的油、水應(yīng)加足，各操縱相放在空擋位置，液壓管路及接頭無松脫或滲漏，液壓油箱油用高速擋，但不得進展升降和翻轉(zhuǎn)鏟斗動作，作業(yè)時應(yīng)使用(二)裝載機不得在傾斜的場地上作業(yè)，作業(yè)區(qū)內(nèi)不得(三)裝堆積的砂土?xí)r，鏟斗宜用低速插入，將斗底置(四)下坡應(yīng)采用低速擋行進，不得空擋滑行。涉水后(一)車輛檢查1.車頭翻轉(zhuǎn)前應(yīng)先檢查駕駛室上方1m前方1.5m以內(nèi)，(二)灑水作業(yè)3.灑水作業(yè)中如果和行人或車輛交匯，應(yīng)主動減小或關(guān)(三)行駛途中2.每周至少一次打開水箱排污管，將箱內(nèi)積存的雜物派3.如出現(xiàn)灑水車操作原因而導(dǎo)致事故的發(fā)(四)注意事項子、邊刷子、上水截門、土箱是否齊全，靈敏有效。對制動2.上路前，司機要熟悉清掃地段的線路，作業(yè)時先要檢3.作業(yè)時注意清掃速度，清掃路牙子時不得超過5公里/小時；清掃路面時不得超過10公里/小時；清掃作業(yè)時嚴(yán)禁5.跟機掃車人員必須服從車輛管理單位領(lǐng)導(dǎo)的工作分灑作業(yè)應(yīng)按要求控制水量和車速。車輛要保持勻速行駛，不9.當(dāng)氣溫低于0℃時，每日作業(yè)后應(yīng)將水罐、管道系統(tǒng)管頭離地面30公分，防止雜物、水草進入水泵造成損壞。(一)使用前注意事項1.操作者必須認真閱讀和熟識剪草機使用說2.操作者應(yīng)穿長褲，不得赤腳或穿涼鞋，必要4.作業(yè)前應(yīng)清楚草地上的石塊，棍棒、鐵絲等雜物，以6.每次啟動前，要檢查刀片和發(fā)動機的安裝(二)剪草機的操作變方向時要十分注意，以免滑落摔倒，損傷手腳。8.作業(yè)中，要經(jīng)常注意剪草機有無異?，F(xiàn)象，若有異常聲音及零件松動等情況，應(yīng)立即停機進行檢修。9.停機檢修和調(diào)整時，當(dāng)心被排氣管(消聲器)燙傷。10.在坡地或凹凸不平的草坪上作業(yè)時，應(yīng)適當(dāng)降低行駛速度，緩慢停止或起步，以防意外。11.刀片碰到石頭或其他障礙物后，應(yīng)立即停機，檢查是12.停機后，拆去集草袋，調(diào)節(jié)剪草高度或清除排草通道13.多臺機器同時作業(yè)時，互相之間保持距離，以免發(fā)生14.每天工作結(jié)束后，關(guān)閉郵箱開關(guān)。(三)剪草機的維護與保養(yǎng)。1.按產(chǎn)品制造廠家規(guī)定的機器使用說明書規(guī)定正確維護2.內(nèi)燃機為動力的旋刀或滾刀式剪草機故障種類、原因故障原因備注不能啟動火花塞線未接通油門控制柄位置不對調(diào)到正確位置油箱無油或油失效更換新油油路堵塞發(fā)動機淹缸卸下火花塞排干油，擰上火花塞油門位置不對移到高檔速火花塞線不牢接通擰牢固油路堵塞清洗后注新油排氣堵塞清洗排氣管油路中有水更換新汽油汽化器空檔滯后調(diào)化油器火花塞間隙太大間隙0.7—0.8mm混合調(diào)節(jié)裝置不對調(diào)化油器發(fā)動機轉(zhuǎn)速低油門開到3/4直至最大草太高先割一遍高草再割剪草草太濕先曬干燥后再剪草4.存儲：需要長時間放置，要存放在干燥環(huán)境中，按照保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)工作：斷開火花塞連線、徹底清洗底盤內(nèi)側(cè)、刮除殘留的雜草沖洗干凈(封住消聲器、空濾器)等，尤其注意的是要將油箱內(nèi)的混合油完全抽干凈，否則因長期置放燃料中的雜質(zhì)會阻塞化油器，造成引擎損傷。六、割灌機(一)燃油問題割灌機使用汽油與機油混合燃料，汽油與機油的混合比例嚴(yán)格按照機器的使用說明配比(一般情況為25:1,即25份汽油配1份二沖出機油)。如果配比不正確，容易造成難啟動、積碳過多或者機器潤滑不夠而導(dǎo)致缸體、活塞的損壞。機油要選用園林機械專用二沖程機油，嚴(yán)禁使用非正規(guī)廠家養(yǎng)護的三無機油，否則容易缸體拉缸，造成機器不可逆轉(zhuǎn)的(二)新機磨合新機器使用前必須磨合1小時(一般情況下箱油加滿后，怠速情況下用盡即可),每磨合20-30分鐘時，熄火5-10分鐘。這樣可以保證缸體和活塞的充分配合，延長機器的使用(三)日常保養(yǎng)1.機器每使用20小時，必須給齒輪箱、變速箱、工作頭2.空氣濾芯要經(jīng)常檢查，空氣濾芯使用時間過長或者使用環(huán)境過差，容易導(dǎo)致濾芯透氣性下降，造成機器使用故障。海綿濾芯可用肥皂水清洗或定期更換，紙質(zhì)濾芯要直接更換。3.打草頭的尼龍繩長度應(yīng)控制在小于15cm,過長會增大發(fā)動機負荷。正常情況下不推薦使用刀片(使用刀片極易發(fā)生意外事故),如非要使用，應(yīng)保證刀片的完整及平衡，否(四)長時間停用的機器保養(yǎng)(五)注意事項3.天氣不好時(下雨、刮大風(fēng)、有濃霧、打雷)不能使8.使用2沖程燃燒機油。9.機油同汽油混合比例為1:25。10.發(fā)動機啟動之后請打開預(yù)熱器低速運轉(zhuǎn)2-3分鐘。極上的塵污。13.每使用100小時就要卸下消聲器，用螺絲刀插入排汽口除掉積碳。人員要配帶手套，不能穿寬松的衣服、衣物上不要有飄帶及配帶手鏈等易纏繞機器的物件。七、噴霧器(一)使用前注意事項1.充電：購機后立即充電，將電瓶充滿電。因為電瓶出廠前只有部分電量，完全充滿后方可使用。一般充電時間為8—12個小時。因為本充電器具有過充電保護功能充滿后自動斷電，不會因為忘記切斷電源長時間充電而損傷電瓶。2.充電時必需使用本機專用的充電器，與220V電壓連接。充電器紅燈亮，表示正在充電。充電器綠燈亮，表示充電基本完成，但此時電量較虛，需要再充1-2個小時才能真3.每次使用完后(無論使用時間長短)回家立即充電，這樣可以延長電瓶的壽命。4.如果噴霧器長時間不用(農(nóng)閑時),一般二三個月充一次電，保證電瓶不虧電，這樣可以延長電瓶的壽命。5.必須使用較干凈水，添加藥液時必須使用本機配有的專用過濾網(wǎng)。(二)維護與保養(yǎng)解液，但在停用時應(yīng)一個月進行一次維護(經(jīng)常對電瓶進行(三)安全注意事項(一)準(zhǔn)備工作4.檢查水泵軸轉(zhuǎn)動3圈，應(yīng)靈活無阻滯。(二)啟動水泵2.水泵啟動時，注意觀察啟動電流，如果一次不能啟動(1)電機電流不允許超過銘牌額定電流。(2)電機電壓波動范圍控制在額定電壓的5%,短時間(3)電機溫升，不得超過70℃,如超過額定電流應(yīng)關(guān)(4)泵軸承溫度不得超過65℃。(三)水泵運轉(zhuǎn)2.檢查運轉(zhuǎn)時水泵漏水是否嚴(yán)重，是否漏水成線，若出止按鈕，水泵停止。然后將水泵開關(guān)置于自動位置，水泵自封以每分鐘不得超過2滴為宜。(1)電流表波動較大，或電流超過額定值時；(2)水泵有明顯振動或異常聲響時。11.各轉(zhuǎn)動部位在運轉(zhuǎn)中不許打開防護罩進行檢修和清(四)水泵停止關(guān)置于0(停止)位置，或按下分閘按鈕，水泵停止運轉(zhuǎn)；3.每半個月應(yīng)對備用機組進行手動運行3分鐘的時間，4.平時應(yīng)將轉(zhuǎn)換開關(guān)打在自動狀態(tài)位置；水(五)注意事項5.觸摸電機及水泵外殼，電機運行時七外表溫度不超過80度，水泵外殼溫度應(yīng)接近水溫，水泵軸承溫度不應(yīng)超過756.檢查蓄水池水位不應(yīng)過低，機房內(nèi)所有閥門均應(yīng)處于7.不得隨意按動變頻泵控制柜內(nèi)變頻器及調(diào)節(jié)器控制面9.應(yīng)及時排除控制柜底部布線溝內(nèi)的積水，保持溝內(nèi)干10.每周應(yīng)檢查各控制柜內(nèi)接觸器及各控制器件工作是非正常，各儀表及指示燈顯示是否準(zhǔn)確，以及接線端子和內(nèi)(一)配電箱系統(tǒng)2.總配電箱以下可設(shè)若干分配電箱；分配電箱以下可設(shè)得超過30m,開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離同一配電箱時，動力和照明應(yīng)分路配電；動力開關(guān)箱與照明6.配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠2人同時工作的空間和鋼板厚度應(yīng)為1.2～2.0mm,其中開關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm,配電箱箱體網(wǎng)板厚度不得小于1.9.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器(含插座)應(yīng)先安裝在金屬10.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器(含插座)應(yīng)按其規(guī)定位置(二)電器裝置的選擇1.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠、完好，嚴(yán)2.總配電箱的電器應(yīng)具備電源隔離，正常接通與分時，還應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)以分路設(shè)置分路漏電保護器時，還應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)、分路隔5.當(dāng)分路所設(shè)漏電保護器是同時具備短路、過載點，并能同時斷開電源所有極的隔離電器。如采用6.熔斷器應(yīng)選用具有可靠滅弧分?jǐn)喙δ艿恼ㄖ迪噙m應(yīng)。7.總配電箱應(yīng)裝設(shè)電壓表、總電流表、電度表及其他需要的儀表。專用電能計量儀表的裝設(shè)應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓┯秒姽芾聿块T的要求。裝設(shè)電流互感器時，其二次回路必須與保護零線有一個連接點，且嚴(yán)禁斷開電路。8.分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)以及總斷路器、分路斷路器或總?cè)蹟嗥?、分路熔斷器?.開關(guān)箱必須裝設(shè)隔離開關(guān)、斷路器或熔斷器。當(dāng)漏電保護器是同時具有短路、過載、漏電保護功能的漏電斷路器時，可不裝設(shè)斷路或熔斷器。隔離開關(guān)應(yīng)采用分?jǐn)鄷r具有可見分?jǐn)帱c，能同時斷開電源所有極的隔離電器，并應(yīng)設(shè)置于電源進線端。當(dāng)斷路器是具有可見分?jǐn)帱c時，可不另設(shè)隔離(三)使用與維護1.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)有名稱、用途、分路標(biāo)記、編號及2.配電箱、開關(guān)箱箱門應(yīng)配鎖，并應(yīng)由專人負責(zé)。3.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)定期檢查、維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。檢查、維修時必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套，必須使用電工絕緣工具，并應(yīng)做檢查、維修工作記錄。4.對配電箱、開關(guān)箱進行定期維修、檢查時，必須將其前一級相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。5.配電箱、開關(guān)箱必須按照下列順序操作：(1)送電操作順序為：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱→(2)停電操作順序為：設(shè)備→開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱。但出現(xiàn)電氣故障的緊急情況可除外。6.現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上7.開關(guān)箱的操作人員必須保后進行管和維護所用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決；暫時停用設(shè)備的開關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫锤綦x開關(guān)，并應(yīng)關(guān)門上鎖；移動電氣設(shè)備時，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理。8.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得放置任何雜物，并應(yīng)保持整潔。9.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得隨意掛接其他用電設(shè)備。10.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器配置和接線嚴(yán)禁隨意改動。熔斷器的熔體更換時，嚴(yán)禁采用不符合原規(guī)格的熔體代替。漏電保護器每天使用前應(yīng)啟動漏電試驗按鈕試跳一次，試跳不正常時嚴(yán)禁繼續(xù)使用。11.配電箱、開關(guān)箱的進線和出線嚴(yán)禁承受外力，嚴(yán)禁與金屬尖銳斷口、強腐蝕介質(zhì)和易燃易爆物接觸。12配電箱內(nèi)對帶電體進行隔離保護的附件不得損壞、移十、翻斗手推車1.培訓(xùn)合格后上崗，嚴(yán)禁酒后駕駛2.操作者必須熟悉叉車的性能，嚴(yán)格遵守操作使用規(guī)定。11.不準(zhǔn)用利用慣性卸貨；不準(zhǔn)在貨盤或貨叉上布人作(一)使用和養(yǎng)護1.力度使用修剪時力度要適中，既可以提高修剪效率，又可以節(jié)省體力。要避免使用蠻力，一方面容易損壞刀口，另外，還容易造成刀口咬合不嚴(yán)，或造成剪刀的其它損壞。不可強制作2.刀刃使用寬刃要靠近植株本體，窄刃要靠近除去的枝條，大平剪注意事項不要將刀片對著自己，也不要對著他人，避免意外3.平口和彎口使用使用平口修剪時，可以用來定高度，修剪出平整的形狀，如長條形；使用彎口修剪時，使弧面、曲面順滑自然。4.定期涂油、清理要定期在大平剪的刀口，連接件(鉸)部位涂油。刀片涂油，可以用來防銹，保持刀片鋒利；連接件部位涂油，利于操作流暢，不容易出現(xiàn)操作卡滯。最好在使用后，及時完5.刀片打磨刀片使用一定時間后，刀片會有一定銹、鈍，這時候就需要對刀片進行適當(dāng)打磨，以保持刀片鋒利、好用為準(zhǔn)。當(dāng)?shù)镀霈F(xiàn)破損時，要及時采取措施修復(fù)。6.調(diào)整連接件一般大平剪在操作前，要進行試剪，主要是為了使用順手、省力，當(dāng)?shù)镀g咬合過緊或過松時，可以利用扳手等工具調(diào)整刀片之間的連接件(鉸),以達到調(diào)整松緊的目的。7.存儲(二)注意事項第四章項目相關(guān)制度第一節(jié)檔案管理制度(一)檔案質(zhì)量4.檔案盒表面為《檔案目錄》,檔案盒內(nèi)文件沒有題名(二)立檔(三)分類1.檔案各級分類應(yīng)賦予統(tǒng)一名稱，其名稱應(yīng)簡明扼要，以充分表示檔案內(nèi)容性質(zhì)為原則，并要一定范疇，不能籠統(tǒng)含糊。(如：證照類目、制度類目、文件類目、合同類2.公司檔案大致分為以下幾類：(1)證照類：營業(yè)執(zhí)照及各種證照，注冊資料、年檢資(2)文件類：分外來文件和內(nèi)部文件；(3)制度類：管理制度匯編；(4)條約類：份內(nèi)部經(jīng)營管理條約和業(yè)務(wù)條約兩種。(5)計劃總結(jié)類：分年度計劃及總