2023版二級(jí)建造師（京津冀蒙滬）補(bǔ)考全科超壓卷含答案

2023版二級(jí)建造師（京津冀蒙滬）

補(bǔ)考全科超壓卷必考點(diǎn)含答案

1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:①編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;②

確定施工的總體部署;③擬訂施工方案;④編制資源需求量計(jì)劃;正確的順

序是0。

☆②-③-①-④（V）

☆②-①-③-④

☆②-④-①-③

☆①-④-②-③

解析:施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)，如:①擬訂施工

方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）;

②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)

劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。

2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)是（）。

☆項(xiàng)目實(shí)際竣工時(shí)間目標(biāo)

☆項(xiàng)目驗(yàn)收合格時(shí)間目標(biāo)

☆項(xiàng)目試運(yùn)行時(shí)間目標(biāo)

☆項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)（V）

解析:對(duì)業(yè)主而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使

用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可

以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

3.項(xiàng)目目標(biāo)的事前的主動(dòng)控制工作內(nèi)容包括（）。

☆分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素（V）

☆定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

☆當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

☆收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

解析:為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分

析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有

效的預(yù)防措施。選項(xiàng)B、C、D屬于項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

4.下列組織工具中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解，反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的

是（）。

☆工作任務(wù)分工表

☆項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（。）

☆管理職能分工表

☆工作流程圖

解析:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)

構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

5.某大型公共建筑屬國(guó)家重點(diǎn)工程，在項(xiàng)目實(shí)施的初期，項(xiàng)目管理咨詢公

司建議把工作劃分成若干個(gè)大塊任務(wù),編制工作任務(wù)分工表，下列關(guān)于工

作任務(wù)分工表說(shuō)法正確的是()。

☆在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整(V)

☆在任務(wù)分工表的每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦和一個(gè)協(xié)辦工作部門

☆運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前才介入工作

☆配合部門的數(shù)量不得少于協(xié)辦部門

解析:在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)渚B有至少一個(gè)主辦工作

部門,協(xié)辦和配合部門的數(shù)量沒(méi)有規(guī)定,B、D說(shuō)法錯(cuò)誤。運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開

發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,而不是在工程竣工前才介入工作,C說(shuō)法錯(cuò)

誤。

6.就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類，下列不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。

☆信息安全控制計(jì)劃

☆事故防范措施和計(jì)劃

☆現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

☆引起火災(zāi)和爆炸的因素(V)

解析:經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),如:①工程資金供應(yīng)條件;②合同風(fēng)險(xiǎn);③現(xiàn)場(chǎng)與公

用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;④事故防范措施和計(jì)劃;⑤人身安全控制

計(jì)劃;⑥信息安全控制計(jì)劃等。D選項(xiàng)屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

7.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在施工階段的質(zhì)量控制過(guò)程中，監(jiān)理

工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理采取的形式有()。

☆巡視、旁站和平行檢驗(yàn)(V)

☆巡視、旁站和駐廠驗(yàn)收

☆旁站、專檢和平行檢驗(yàn)

☆巡視、旁站和班組自檢

解析:監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行

檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

8.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。

☆要求施工單位暫時(shí)停止施工

☆要求施工單位整改(V)

☆向有關(guān)主管部門報(bào)告

☆及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位

解析:工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)

要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及

時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)

當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

9.某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，出廠價(jià)5000元八,運(yùn)雜費(fèi)是出廠價(jià)的3%,

運(yùn)輸中材料的損耗率為1%,保管費(fèi)率為2%,則該批材料的單價(jià)應(yīng)為()元

/to

☆5151

☆5254.02

☆5244.5

☆5305.53(V)

解析:材料單價(jià)=[(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))x(1+運(yùn)輸損耗率)]xQ+采購(gòu)保管

費(fèi)率)。本題中材料單價(jià)=(5000+5000x3%)x(1+1%)x

(1+2%)=5305.53元八。

10.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

應(yīng)列入工程量清單中的()。

☆分部分項(xiàng)工程量清單

☆措施項(xiàng)目清單

☆規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單(V)

☆稅金項(xiàng)目清單

解析:社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)，所以應(yīng)列入規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單。

1L對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用()制

定人工定額。

☆技術(shù)測(cè)定法

☆統(tǒng)計(jì)分析法

☆比較類推法(V)

☆經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

解析:對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比

較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)

為標(biāo)準(zhǔn)，類推出相似項(xiàng)目定額水平的方法。

12.某機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4m3,與之配合的工人小組由5人組成，則單位產(chǎn)

品的人工時(shí)間定額為()工日。

☆1.25(V)

☆0.5

☆0.8

☆1.2

解析:單位產(chǎn)品的人工時(shí)間定額=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量=5/4=1.25。

13.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),施工企業(yè)

綜合單價(jià)的計(jì)算有很多的步驟，其中第一步工作是()。

☆確定人、材、機(jī)消耗量

☆確定人、材、機(jī)單價(jià)

☆計(jì)算定額子目工程量

☆確定組合定額子目(V)

解析:綜合單價(jià)的計(jì)算可以概括為以下步驟：Q)確定組合定額子目;⑵計(jì)

算定額子目工程量;(3)測(cè)算人、料、機(jī)消耗量;(4)確定人、料、機(jī)單價(jià);(5)

計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)總費(fèi)用;⑹計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn);⑺

計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。

14.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟包括:①發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)

的糾偏措施進(jìn)行糾偏;②按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值;③

施工成本目標(biāo)的逐層分解;④定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比

較。其正確的順序?yàn)?)。

☆③-②-④-①(7)

☆②-③-④-①

☆②-④-③-①

☆③-④-②-①

解析:運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：Q)施工成本目標(biāo)的

逐層分解;(2)在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:①按照

成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。②定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和

實(shí)際值進(jìn)行比較。③通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)成本的

偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。⑶調(diào)整施工成本目標(biāo)如有

必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)

現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

15.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)

主要追究其()。

☆經(jīng)濟(jì)責(zé)任(V)

☆安全責(zé)任

☆質(zhì)量責(zé)任

☆法律責(zé)任

解析:項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)

濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是

其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是,如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企

業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

16根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2013),適宜采用

綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目費(fèi)是()。

☆腳手架工程費(fèi)(V)

☆夜間施工增加費(fèi)

☆冬雨季施工增加費(fèi)

☆二次搬運(yùn)費(fèi)

解析:綜合單價(jià)法，這種方法與分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)的計(jì)算方法一樣,

就是根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算措施費(fèi)，適用于可以計(jì)

算工程量的措施項(xiàng)目,主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目，如混

凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取?/p>

17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，非招標(biāo)工程一般以合同簽訂

前()天作為基準(zhǔn)日。

☆7

☆14

☆28(V)

☆42

解析:招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為

基準(zhǔn)日。

18.建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，同時(shí),

作為項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)的是()。

☆成本計(jì)劃(V)

☆成本控制

☆成本考核

☆成本核算

解析:成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成

本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方

案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),

此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)

劃是目標(biāo)成本的一種形式。

19.根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核的緊后工作是()。

☆確定項(xiàng)目合同價(jià)

☆進(jìn)行項(xiàng)目成本控制

☆編制項(xiàng)目成本報(bào)告(V)

☆進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核

解析:項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息;(2)確

定項(xiàng)目合同價(jià)⑶編制成本計(jì)劃確定成本實(shí)施目標(biāo);(4)進(jìn)行成本控制;⑸

進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析;⑹進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核;⑺編制項(xiàng)目成本報(bào)

告;(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。

20.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度

檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天,則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。

☆不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天(V)

☆既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行

☆將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)2天

☆將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行

解析:持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)4天,未超過(guò)總時(shí)差，不影響總工期,超過(guò)自由時(shí)差，影

響緊后工作的最早開始4-2=2天。

21.施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是()。

☆質(zhì)量計(jì)劃

☆質(zhì)量手冊(cè)(V)

☆質(zhì)量記錄

☆程序文件

解析:質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)

量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱

領(lǐng)性文件。

22.下列質(zhì)量管理體系文件中，質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效證據(jù)為()。

☆質(zhì)量記錄(V)

☆質(zhì)量手冊(cè)

☆程序文件

☆質(zhì)量計(jì)劃

解析:質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果

的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證

據(jù)。

23.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算"兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是()。

☆施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為

依據(jù)

☆一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低

☆一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低

☆"兩算"對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法(V)

解析:A說(shuō)法錯(cuò)誤，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的

編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。B說(shuō)法錯(cuò)誤，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)

比施工圖預(yù)算一般要低。C說(shuō)法錯(cuò)誤，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一

般低于施工圖預(yù)算。

24.某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200優(yōu)計(jì)劃單價(jià)為15元/m?月底核

定承包商實(shí)際完成工程量為2800m,實(shí)際單價(jià)為20元/nf,則本工程本

月的費(fèi)用偏差0為()元。

☆22000

☆-14000(V)

☆14000

☆-22000

解析:已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量x計(jì)劃單價(jià)二2800x15=42000,

已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量x實(shí)際單價(jià)=2800x20=56000元，費(fèi)

用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用

=42000-56000=-14000o

25.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中工序交接檢查的"三檢"制度是指()。

☆質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查

☆旁站、巡視、平行檢驗(yàn)

☆自檢、互檢、專檢(V)

☆施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查

解析:工序交接檢查中的"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。

26.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測(cè)法的是()。

☆利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量(V)

☆用X射線檢查構(gòu)件內(nèi)部損傷程度

☆利用酚酥試液觀察混凝土表面碳化

☆用線錘吊線檢查垂直度

解析:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。目測(cè)法

即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為"看、摸、敲、

照”四個(gè)字;實(shí)測(cè)法就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允

許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、

量、吊、套"四個(gè)字;試驗(yàn)法是指通過(guò)必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的

檢查方法,主要包括:理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)。其中D為實(shí)測(cè)法,B、C為試

驗(yàn)法。

27.一般情況下，在施工總承包管理模式中，分包單位與()簽訂合同。

☆業(yè)主(V)

☆施工總承包管理單位

☆施工總承包單位

☆項(xiàng)目總承包單位

解析:一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工

合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

28.根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度〉(試行)的通知》，下

列工程成本費(fèi)用中，屬于其他直接費(fèi)用的是()。

☆施工工人的工資

☆項(xiàng)目部為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用

☆燃料動(dòng)力費(fèi)（V）

☆機(jī)械使用費(fèi)

解析:其他直接費(fèi)用，是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管

費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、

工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)

量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。A屬于直接

人工費(fèi),B屬于間接費(fèi)用,D屬于機(jī)械使用費(fèi)。

29.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013,關(guān)于提前竣

工的說(shuō)法，正確的是（）。

☆招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的50%

☆工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工,可以不征求承包人意

見

☆發(fā)承包雙方約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度，與結(jié)算款一并支

付（V）

☆趕工費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及履約保函手續(xù)費(fèi)的增加

解析:招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%,A說(shuō)法錯(cuò)誤;工

程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工,應(yīng)征得承包人同意,B說(shuō)法

錯(cuò)誤;趕工費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的增加,D說(shuō)法錯(cuò)誤。

30.某工程采用工程量清單招標(biāo)，招標(biāo)人公示的最高投標(biāo)限價(jià)為1000萬(wàn)

元。中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)為890萬(wàn)元，經(jīng)調(diào)整計(jì)算錯(cuò)誤后的中標(biāo)價(jià)為910萬(wàn)

元，所有合格投標(biāo)人的報(bào)價(jià)平均為920萬(wàn)元,則該中標(biāo)人的報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為

Oo

☆11%

☆9%(V)

☆8.50%

☆8%

解析：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=(l-中標(biāo)價(jià)/最高投標(biāo)限價(jià))x

100%=(l-910/1000)xl00%=9%o

31.某工程采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是

()的任務(wù)。

☆業(yè)主方與設(shè)計(jì)方

☆業(yè)主方與工程總承包方(V)

☆監(jiān)理方與工程總承包方

☆工程總承包方與設(shè)計(jì)方

解析:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用

建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)

項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

32.我國(guó)實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度及作業(yè)人員持證上崗制度，都是對(duì)建設(shè)工

程施工質(zhì)量影響因素中()的控制。

☆人的因素(V)

☆管理因素

☆環(huán)境因素

☆技術(shù)因素

解析:我國(guó)實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上

說(shuō)，都是對(duì)從事施工活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。

33.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建

立情況，屬于()質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

☆施工過(guò)程

☆竣工驗(yàn)收階段

☆項(xiàng)目開工前(V)

☆建立檔案階段

解析:在工程項(xiàng)目開工前，檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行

為。檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系

建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度;(2)

審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格證書;(3)

審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全

完備;(4)審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);(5)檢查結(jié)果

的記錄保存。

34.在施工過(guò)程中，除不定期的監(jiān)督檢查外,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排

監(jiān)督檢查的是()。

☆基礎(chǔ)工程(V)

☆屋面防水工程

☆外裝修工程

☆室內(nèi)管網(wǎng)工程

解析:日常檢查和抽查抽測(cè)相結(jié)合，檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各

方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料

的完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。

35.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括:①確定職業(yè)健康安全目標(biāo);②

識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn);③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效;④編制并實(shí)施項(xiàng)

目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃;⑤措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。正確的程序是

()o

☆②-①-④-⑤-③(V)

☆①-②-④-⑤-③

☆①-②-⑤-④-③

☆②-①-④-③-⑤

解析:工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序:①識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源

及風(fēng)險(xiǎn);②確定職業(yè)健康安全目標(biāo);③編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)

措施計(jì)劃;④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證;⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)

措施和績(jī)效。

36.企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)的時(shí)間不得少于()學(xué)時(shí)

☆20

☆24(V)

☆36

☆48

解析:企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

37.關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說(shuō)法，正確的是()。

☆年滿16周歲,且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡

☆具有初中及以上文化程度(V)

☆必須為男性

☆連續(xù)從事本工種10年以上

解析:特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件：(1)年滿十八周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定

的退休年齡;(2)體檢健康合格;⑶具有初中及以上文化程度;(4)具備必要

的安全技術(shù)知識(shí)與技能;(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

38.下列進(jìn)度計(jì)劃中,可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是()。

☆施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃

☆建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃(。)

☆施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃

☆建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃

解析:項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)

的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

39.某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下表所示，則第二層支設(shè)模板與第

一層1工段澆筑混凝土完成之間的時(shí)間間隔為()天。注：I、口表示樓層：1、

2、3、4表示施工段

☆0

☆3(7)

☆6

☆9

解析:由橫道圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可知，澆混凝土I-1與支模板口-1之間的時(shí)間

間隔為3天。

40.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有()條。

☆3(V)

☆1

☆2

☆4

☆解析關(guān)鍵線路為①—②—④—⑥—⑩一?①一③一④T⑥T⑩一?

①-③-⑤-⑨—?工期為17天

41.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說(shuō)法，正確的是()。

☆最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)

間(V)

☆最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值

☆最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值

☆最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間

解析:最遲開始時(shí)間(LSi-j),是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工

作i-j必須開始的最遲時(shí)刻。最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持

續(xù)時(shí)間，然而最遲完成時(shí)間等于緊后工作最遲開始時(shí)間最小值，所以最遲

開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間。

42.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的自由時(shí)差為()

☆0(V)

☆1

☆2

☆3

解析:G工作的最早開始時(shí)間為max{5+4+4,5+2+4,5+4}=13,工作E

的最早開始時(shí)間為max{9,9}=9,工作D的最早完成時(shí)間為5+4=9,D工

作的自由時(shí)差=min{9-9,13-9}=0。

43.施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:①組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;②編制

施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。其

正確的工作程序是()。

☆①-②-③

☆①-③-②

☆②-①-③(V)

☆③-②-①

解析:施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要

求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主

要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;(2)組織

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;⑶施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。

44.某施工項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在關(guān)鍵工序施工前，分析可能發(fā)生的

影響進(jìn)度的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)此采取預(yù)防措施。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于()。

☆組織措施

☆管理措施(V)

☆經(jīng)濟(jì)措施

☆技術(shù)措施

解析:為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)

度的風(fēng)險(xiǎn),如組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等并

在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。屬于管理

措施。

45.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)

量承擔(dān)責(zé)任的時(shí)間期限是()。

☆建筑工程實(shí)際使用年限

☆建設(shè)單位要求年限

☆缺陷責(zé)任期

☆建筑工程設(shè)計(jì)使用年限(V)

解析:建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、

擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,在工程

設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

46.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增

加對(duì)成本的影響是()萬(wàn)元。

☆1.6(V)

☆6.4

☆8

☆12

解析:差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)

值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。預(yù)算成本增加對(duì)成本降

低額的景鄉(xiāng)響程度：(640-600)x4%=1.60萬(wàn)元

47.項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進(jìn)行書面技術(shù)交底。

☆項(xiàng)目經(jīng)理

☆承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人(V)

☆施工班組長(zhǎng)

☆操作工人

解析:項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)

交底。

48.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡、6人重

傷,經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故

應(yīng)判定為()。

☆操作責(zé)任的較大事故

☆操作責(zé)任的重大事故

☆指導(dǎo)責(zé)任的較大事故（V）

☆指導(dǎo)責(zé)任的重大事故

解析:較大事故，是指造成3人以上（含3人）10人以下死亡，或者10人以

上（含10人）50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元）5000萬(wàn)

元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤

而造成的質(zhì)量事故。例如工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作

業(yè),或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故。

49.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查

處理工作的通知》，工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故發(fā)生報(bào)告后,

應(yīng)于（）向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)

部門報(bào)告。

☆立即

☆1小時(shí)內(nèi)（V）

☆2小時(shí)內(nèi)

☆24小時(shí)內(nèi)

解析:工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故發(fā)生報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)

向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門

報(bào)告。

50.下列暫停施工的情形中,不屬于承包人承擔(dān)責(zé)任的是（）。

☆為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng),暫停進(jìn)場(chǎng)線路上的結(jié)構(gòu)施工

☆未及時(shí)發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停

☆迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停

☆業(yè)主方提供設(shè)計(jì)圖紙延誤造成的工程施工暫停（V）

解析:業(yè)主方提供設(shè)計(jì)圖紙延誤造成的工程施工暫停屬于發(fā)包人的責(zé)任。

51.某工程施工過(guò)程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對(duì)某隱蔽部位進(jìn)

行了覆蓋,監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同

要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤應(yīng)由

（）承擔(dān)。

☆發(fā)包人

☆監(jiān)理人

☆承包人（7）

☆分包人

解析:承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查,私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理

人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延

誤由承包人承擔(dān)。

52.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。

☆在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制（V）

☆施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

☆項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

☆業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

解析:施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)

目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)

劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé),B說(shuō)法錯(cuò)誤。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工

總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，業(yè)主

對(duì)施工總承包單位的依賴較大,C說(shuō)法錯(cuò)誤。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單

位的管理和組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利,D說(shuō)法錯(cuò)誤。

53.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說(shuō)法，正確的是（）。

☆分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令

☆分包人不能直接致函發(fā)包人（V）

☆分包人可直接致函監(jiān)理人,對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清

☆分包人在接到承包人分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作指令時(shí)，可不執(zhí)行

解析:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程

有關(guān)的指令,A說(shuō)法錯(cuò)誤。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)

包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人

或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令力說(shuō)

法正確。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視

為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任,C說(shuō)法錯(cuò)誤。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承

包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所

發(fā)出的所有指令,D說(shuō)法錯(cuò)誤。

54.施工質(zhì)量事故的處理程序，正確的是（）。

☆制定事故處理方案T事故調(diào)查T事故原因分析T事故處理T事故處

理鑒定驗(yàn)收一提交處理報(bào)告

☆制定事故處理方案一事故原因分析一事故調(diào)查一事故處理一事故處

理鑒定驗(yàn)收一提交處理報(bào)告

☆事故原因分析一制定事故處理方案一事故調(diào)查一事故處理一事故處

理鑒定驗(yàn)收一提交處理報(bào)告

☆事故調(diào)查T事故原因分析一制定事故處理方案T事故處理一事故處

理鑒定驗(yàn)收一提交處理報(bào)告（V）

解析:施工質(zhì)量事故的處理程序:事故調(diào)查一事故的原因分析一制定事故

處理的技術(shù)方案T事故處理一事故處理的鑒定驗(yàn)收一提交處理報(bào)告

55.施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的管理評(píng)審是()。

☆管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制

☆企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)(V)

☆管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

☆對(duì)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評(píng)價(jià)

解析:管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷

企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由

此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

56.下列關(guān)于變更估價(jià)的原則說(shuō)法正確的是()。

☆已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類似子目的才安照

類似子目的單價(jià)

☆已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類似子目的，合理

范圍內(nèi)參考類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商

定或確定變更單價(jià)(V)

☆已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，可按照最大成本加費(fèi)

用的原則，由監(jiān)理人與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)

☆已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的

原則，由專業(yè)監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)

解析:除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照本款約定

處理:(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的

單價(jià)。(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類似子目

的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合

同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。(3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或

類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與

合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。

57.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，正確的安全管理做法有()。

☆登高架設(shè)作業(yè)人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作證，證書每6年審核一次

☆所有專項(xiàng)施工方案均應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查

☆專項(xiàng)施工方案經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字后即可實(shí)施

☆離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際

操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)(V)

解析:特種作業(yè)操作證,證書每3年審核一次,A說(shuō)法錯(cuò)誤。超過(guò)一定規(guī)模

的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需要專家論證,并非所有的,B說(shuō)法錯(cuò)誤。

專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,C說(shuō)法

錯(cuò)誤。

58.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府備案并抄送上一級(jí)

人民政府應(yīng)急管理部門的是（）。

☆地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案

☆地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案（V）

☆中央企業(yè)總部（上市公司）的應(yīng)急預(yù)案

☆金屬治煉企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案

解析：（1）地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民

政府備案，同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會(huì)公布。

（2）地方各級(jí)人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)

案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門。（3）屬于中央企業(yè)的,其總部（上

市公司）的應(yīng)急預(yù)案報(bào)國(guó)務(wù)院主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門

備案,并抄送應(yīng)急管理部;其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案報(bào)所在地的省、自治區(qū)、

直轄市或者設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的

部門備案，并抄送同級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門。（4）不屬于中央企業(yè)的，其

中非煤礦山、金屬冶煉和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸企業(yè)，以及

使用危險(xiǎn)化學(xué)品達(dá)到國(guó)家規(guī)定數(shù)量的化工企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)、批發(fā)經(jīng)

營(yíng)企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，按照隸屬關(guān)系報(bào)所在地縣級(jí)以上地方人民政府應(yīng)急

管理部門備案;前述單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案的備案,由省、

自治區(qū)、直轄市人民政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門確定。

59.下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是()。

☆非法分包

☆層層轉(zhuǎn)包

☆偷工減料

☆地質(zhì)條件變化(V)

解析:工程合同風(fēng)險(xiǎn)按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和

合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的,如工程

進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力

等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義

行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次

充好、知假買假等。ABC屬于合同信用風(fēng)險(xiǎn)。

60.下列工程擔(dān)保中,應(yīng)由發(fā)包人出具的是()。

☆履約擔(dān)保

☆支付擔(dān)保(V)

☆預(yù)付款擔(dān)保

☆保修擔(dān)保

解析:支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程

款支付義務(wù)的擔(dān)保。

61.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)

的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練()次。

☆1(V)

☆3

☆4

☆2

解析:施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故

預(yù)防重點(diǎn),每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,

每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。

62.根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置"五牌一圖"，其中的"一圖"

是()。

☆施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

☆大型施工機(jī)械布置圖

☆施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖（V）

☆安全管理流程圖

解析："五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防

保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

63.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合要求的是（）。

☆集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,人均床鋪面積不小于1.5m2

☆工地四周設(shè)置連續(xù)、半封閉的磚砌圍墻

☆食堂可使用食用塑料制品作熟食容器

☆施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在（V）

解析:集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,人均床鋪面積不小于2m2,A說(shuō)法錯(cuò)誤。工

地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進(jìn)行封閉施工,B說(shuō)法錯(cuò)

誤。食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器,C說(shuō)法錯(cuò)誤。

64.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下,則該工程施工發(fā)承包模式是（）。

☆施工平行發(fā)承包模式（V）

☆施工總承包模式

☆施工總承包管理模式

☆建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式

解析:施工平行發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展

情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將

其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽

訂施工承包合同。

65.關(guān)于固定單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是()。

☆當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平時(shí)，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

☆當(dāng)國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

☆當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

☆無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整(V)

解析:固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)

行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

66與單價(jià)合同相比較，總價(jià)合同的特點(diǎn)是()。

☆適用于工程量大且工期長(zhǎng)的工程

☆發(fā)包人可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間

☆承包人的風(fēng)險(xiǎn)較小

☆在施工進(jìn)度上能調(diào)動(dòng)承包人的積極性（V）

解析:總價(jià)合同適用于工程量小、工期短的工程,A說(shuō)法錯(cuò)誤;需要圖紙比

較完備，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)由于設(shè)計(jì)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)因而開工時(shí)間較晚,B說(shuō)法錯(cuò)誤;

業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小,承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn),C說(shuō)法錯(cuò)誤。

67施工合同變更是指（）由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同內(nèi)容所進(jìn)行的修改。

☆合同成立以前和工程竣工以前

☆合同成立以后和履行完畢以前（V）

☆工程開工以后和履行完畢以前

☆合同簽字以后和支付完畢以前

解析:合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)

合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改，包括合同價(jià)款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量

要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切改變都屬于合同變更。

68.承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形是（）。

☆監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費(fèi)用的增加（V）

☆承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費(fèi)

☆分包商因返工造成費(fèi)用增加，工期拖延

☆承包商自行采購(gòu)的材料質(zhì)量有問(wèn)題造成費(fèi)用增加

解析:承包商可以提起索賠的事件包括:因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人

提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理

工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。

69.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的說(shuō)法，正確

的是（）。

☆按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒

發(fā)后發(fā)生的索賠（V）

☆按照合同約定接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書

頒發(fā)前發(fā)生的索賠

☆按照合同約定接受竣工3僉證證書后，無(wú)權(quán)提出在合同工程接收證書頒

發(fā)前發(fā)生的索賠

☆按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒

發(fā)前發(fā)生的索賠

解析:按照合同約定接受竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為無(wú)權(quán)再提出在合同工

程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠,B、C說(shuō)法錯(cuò)誤才安照合同約定提交的最終

結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠,A說(shuō)法正

確,D說(shuō)法錯(cuò)誤。

70.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法正確的是（）。

☆信息管理指的是信息的收集和整理的合理的組織和控制

☆建設(shè)工程項(xiàng)目的信息為實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的信息

☆信息交流的問(wèn)題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（V）

☆建設(shè)工程信息管理的目的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)

解析:信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制,A說(shuō)法錯(cuò)誤。建設(shè)

工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信

息,以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息,B說(shuō)法錯(cuò)誤。建設(shè)工程信息管理的

目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服

務(wù),D說(shuō)法錯(cuò)誤。

71.下列工程中，需要編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）。

☆深基坑工程（V）

☆大量土石方工程（7）

☆無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程（V）

☆砌筑工程

☆住宅小區(qū)綠化工程

解析:分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)［也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或

稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)］，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采

用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝

土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。

72.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾

個(gè)主要的工作流程組織，其中包括（）。

☆工作任務(wù)分工的流程

☆設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程（V）

☆施工招標(biāo)工作的流程（V）

☆施工作業(yè)的流程（V）

☆管理職能分工的流程

解析:每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn),從多個(gè)可能的工作流程方案中確定

以下幾個(gè)主要的工流程組織:①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;②設(shè)計(jì)工作的流程;

③施工招標(biāo)工作的流程;④物資采購(gòu)工作的流程;⑤施工作業(yè)的流程;⑥各

項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）

的流程;⑦與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

73.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。

☆工程項(xiàng)目和參建單位概況（V）

☆質(zhì)量事故的處理依據(jù)

☆事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料（V）

☆對(duì)事故處理的建議（V）

☆事故處理的初步結(jié)論

解析:施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括:工程項(xiàng)目和參建單位概況;

事故基本情況;事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施;事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)

據(jù)、資料;對(duì)事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷;對(duì)事故處理的建議;事故涉

及人員與主要責(zé)任者的情況等。

74.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)

施工方案進(jìn)行論證、審查的分部分項(xiàng)工程有（）。

☆起重吊裝工程

☆深基坑工程（V）

☆人工挖孔樁

☆高大模板工程（V）

☆地下暗挖工程（V）

解析:專項(xiàng)施工方案專家論證制度:依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施

和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分

項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、

總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括

基坑支護(hù)與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工

程;拆除、爆破工程;國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的

其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、

高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審

查?！?/p>

75.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括()。

☆調(diào)整工程量(V)

☆調(diào)整工作起止時(shí)間(V)

☆調(diào)整工作關(guān)系(V)

☆調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

☆調(diào)整工程造價(jià)

解析:施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程量的調(diào)整;(2)工作(工

序)起止時(shí)間的調(diào)整;⑶工作關(guān)系的調(diào)整;(4)資源提供條件的調(diào)整;⑸必

要目標(biāo)的調(diào)整。

76.以下環(huán)境因素中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是（）。

☆施工照明、通風(fēng)（。）

☆周邊建筑

☆建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系

☆施工場(chǎng)地給排水（V）

☆施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸和道路條件（V）

解析:B屬于施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素,C屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素。

77.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（）。

☆避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂（V）

☆滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求

☆確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧╒）

☆預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響（V）

☆確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理

解析:編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照

合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)

健康安全和環(huán)境影響。

78.在建設(shè)工程施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)

可以行使的管理權(quán)力有()。

☆制定企業(yè)管理制度

☆制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

☆選擇施工作業(yè)隊(duì)伍(V)

☆組織項(xiàng)目管理班子(V)

☆進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(V)

解析:項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企

業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包

合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目

管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有

關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),

調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)

選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑸進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;⑹企業(yè)法定代表人授予的

其他管理權(quán)力。

79.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-020L關(guān)于施工項(xiàng)目

經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有()。

☆承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包

人提出書面改進(jìn)報(bào)告（V）

☆承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保

險(xiǎn)的有效證明（V）

☆項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)通知

監(jiān)理人

☆承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，可以自行更換項(xiàng)目經(jīng)理

☆發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通

知的14天內(nèi)進(jìn)行更換

解析:項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前7天書面通

知監(jiān)理人并征發(fā)包人書面同意,C說(shuō)法錯(cuò)誤。承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意,

不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理,D說(shuō)法錯(cuò)誤。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換

的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換,E說(shuō)法錯(cuò)誤。

80.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過(guò)程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)內(nèi)容有（）。

☆檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)

☆檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為（V）

☆檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況（V）

☆審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書

☆監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收（V）

解析:日常檢查和抽查抽測(cè)相結(jié)合，檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各

方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料

的完成情況,其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。對(duì)

工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常

規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格

后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。A、D屬于開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容。

81.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》

GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程對(duì)施工職業(yè)健康安全管理的基本要求包括

Oo

☆在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見

☆工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃（V）

☆施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)

任（V）

☆實(shí)行總承包的建設(shè)工程,由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總

責(zé)（。）

☆取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，需設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但不需配

備專職安全生產(chǎn)管理人員

解析:在工程設(shè)計(jì)階段,對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中

應(yīng)進(jìn)行注明,并對(duì)防范安全事故提出指導(dǎo)意見,A說(shuō)法錯(cuò)誤。施工企業(yè)應(yīng)

當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安

全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要的資

源,E說(shuō)法錯(cuò)誤。

82.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī),對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目,

招標(biāo)人行為符合要求的是（）。

☆委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名（V）

☆就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息

☆以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件

☆限定或者指定特定的品牌

☆依照招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)設(shè)定專門的技術(shù)條件（V）

解析:招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招

標(biāo)事宜。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投

標(biāo)人或者投標(biāo)人:Q）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差

別的項(xiàng)目信息;（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)

和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān);(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目

以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條

件;(4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);(5)

限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商;⑹依法必

須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者

組織形式;⑺以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。B、

C、D屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的行為。

83.關(guān)于物資采購(gòu)合同中交貨日期的說(shuō)法，正確的有()。

☆供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)(V)

☆采購(gòu)方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)(V)

☆委托運(yùn)輸部門代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的

日期為準(zhǔn)(V)

☆供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

☆采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

解析:交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購(gòu)

方收貨戳記的日期為準(zhǔn);(2)采購(gòu)方提貨的以供貨方按合同規(guī)定通知的提

貨日期為準(zhǔn);(3)凡委托運(yùn)部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供

貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)

的日期為準(zhǔn)。

84.對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有()。

☆可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足(V)

☆可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理(7)

☆可以轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制

☆可以通過(guò)分段施工縮短工期(V)

☆可以減少承包商的對(duì)立情緒(V)

解析:對(duì)業(yè)主而言,成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：(1)可以通過(guò)分

段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工;⑵可以

減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比

較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)

中的不足;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施

工和管理;(5)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限

值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

85.在施工過(guò)程中，引起工程變更的原因有()。

☆工程環(huán)境變化(V)

☆政府部門提出新的環(huán)保要求(V)

☆總承包人改變施工方案

☆發(fā)包人修改項(xiàng)目圖紙（V）

☆設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致圖紙修改（V）

解析:工程變更一般主要有以下幾個(gè)方面的原因:（1）業(yè)主新的變更指令,

對(duì)建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖,業(yè)主修改項(xiàng)目計(jì)劃、削減項(xiàng)目預(yù)算

等。（2）由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒(méi)有很好地理解業(yè)主的

意圖,或