2023年護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告合集八篇

2023年護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告合集八篇護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告篇1

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)及各位護(hù)理同仁大家好！

今日我要競(jìng)聘的是醫(yī)院副護(hù)士長(zhǎng)一職，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

在過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全科的共同努力下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑淖o(hù)理工作任務(wù)，無差錯(cuò)事故發(fā)生，取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

首先，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)，并組織護(hù)士參與我院相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的須要，堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；。同時(shí)激勵(lì)護(hù)士參與學(xué)歷教化。以便護(hù)理工從多方面提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)水平。在年末的理論考試中，有一名護(hù)士獲得青年護(hù)士競(jìng)賽第一名的成果，為我科的其他護(hù)士樹立了榜樣……

其次，不斷深化平安管理，強(qiáng)化平安意識(shí)，做好平安護(hù)理工作，是普外科護(hù)理工作的重要組成部分。在日常工作中，做好重患護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理工作，對(duì)新入院的及術(shù)后的高?；颊?，仔細(xì)做好評(píng)估，填寫警示記錄，按放警示標(biāo)示，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，防止了術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生，促進(jìn)了患者的康復(fù)，縮短了患者的住院日。

第三，仔細(xì)做好消毒隔離工作，兌換藥室進(jìn)行改造，有利于醫(yī)生操作，做到了無交叉感染現(xiàn)象發(fā)生。并做到了增收節(jié)支。

第四，做好本科室團(tuán)結(jié)的同時(shí)，也與其他科室協(xié)作，解決其他科室的護(hù)理難題。比如，危重昏迷患者胃腸減壓操作。

第五，加強(qiáng)護(hù)患溝通，要求在崗人員必需了解病情，敬重病人，了解病人的心理改變，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，親密巡察病房。通過做好溝通工作，我科室剛好發(fā)覺兩位有自殺傾向患者。

第六，激勵(lì)全體醫(yī)護(hù)人員勤儉節(jié)約，從每一度電、每一滴水、每一張紙起先，嚴(yán)格限制科室支出，對(duì)一切奢侈的現(xiàn)象，剛好提出指責(zé)。與此同時(shí)科室前后引進(jìn)了中心監(jiān)控系統(tǒng)，抗栓泵，TDP治療儀，增加科室收入，使我科人均收入增加*%。

第七，注意人文關(guān)懷。普外科是急、重癥科室，許多急診患者入院時(shí)，患者、家屬手足無措，作為護(hù)士，在完成急診搶救的同時(shí)，激勵(lì)勸慰患者協(xié)作治療。在術(shù)后護(hù)理時(shí)，剛好與家屬患者溝通，并做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，對(duì)患者進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，受到患者的認(rèn)可，并為我們送來了錦旗和表揚(yáng)信。

我們科室人員少，工作量大，常常在節(jié)假日、周末加班，做到領(lǐng)先垂范。在患腰托星座困難的狀況下，保證科室工作正常運(yùn)行，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，把最前進(jìn)的護(hù)理理念通過自己傳給護(hù)士，曾撰寫國家級(jí)論文一篇。但在工作中還存在許多不足，如缺乏創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí)，管理水平有待進(jìn)一步提升。我將在今后的工作中不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)理念，提高管理水平，提高服務(wù)意識(shí)。在創(chuàng)建三好一滿足的活動(dòng)中，做出最大的努力。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告篇2

我叫xxx，大本學(xué)歷，中級(jí)職稱。今日我競(jìng)聘的崗位是內(nèi)分泌科護(hù)士長(zhǎng)。

英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向勝利之路的第一步”。今日，我也很自信！經(jīng)過仔細(xì)的思索，我認(rèn)為自己有實(shí)力勝任護(hù)士長(zhǎng)的工作，所以，我來了！滿懷對(duì)工作的酷愛，帶著對(duì)工作的構(gòu)想，我步履堅(jiān)決地走上了這個(gè)屬于強(qiáng)者的講臺(tái)。希望以我的實(shí)力血液透析護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿贏得這一崗位，以我的自信獲得大家的喝彩！

首先我來分析一下自己的優(yōu)勢(shì)所在：

第一，我深深地酷愛自己的工作

作為一名有著15年臨床護(hù)理工作閱歷的醫(yī)務(wù)工作者，我深深地

酷愛著自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純凈的心靈，一頂新穎的燕帽，是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。每當(dāng)看著我們細(xì)心護(hù)理的病人一每天康復(fù)，我就會(huì)由衷地感到自己從事的是宏大而崇高的工作。我深深地酷愛這一工作，情愿為了解除患者的病痛而不懈努力，無私奉獻(xiàn)！這是我做好護(hù)士長(zhǎng)工作的前提。

其次，我具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)力

護(hù)理工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)水平要求很高的工作，來不得半點(diǎn)虛假和馬虎。我20xx年參與工作就在在急診科工作，一干就是6年。大家都很清晰，急診科會(huì)接觸到各種各樣的急、重癥患者，是最熬煉人的地方。在這6年中，我的業(yè)務(wù)實(shí)力得到了不斷加強(qiáng)。20xx年我院婦科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿成立內(nèi)分泌科后，我就始終在這里工作，9年的時(shí)間中，在與科室共同發(fā)展的同時(shí)，也增加了我本科工作的閱歷和業(yè)務(wù)實(shí)力。（假如有業(yè)務(wù)方面的嘉獎(jiǎng)或榮譽(yù)稱號(hào)等，請(qǐng)客戶添上，以增加勸服力）這是我做好護(hù)士長(zhǎng)工作的保障。

第三，我具有良好的綜合素養(yǎng)

我為人隨和，寬容，能夠敏捷、妥當(dāng)?shù)靥幚砀鞣矫娴娜穗H關(guān)系，與患者和同事都結(jié)下了深厚的友情；我工作中主動(dòng)主動(dòng)，勇于負(fù)責(zé)，具有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力；作為女同志，我還具有細(xì)心、耐性、富余憐憫心的品質(zhì)，擅長(zhǎng)換位思索，能夠推己及人，這是我做好護(hù)士長(zhǎng)就職演講護(hù)士長(zhǎng)工作的基礎(chǔ)。

“提燈女神”南丁格爾是我最崇拜的人。我也希望象她一樣用自己無私的心去感受病人的苦痛，去撫平患者的傷痛，去喚起病人戰(zhàn)勝疾病的信念，為使他們?cè)缛諔?zhàn)勝病痛，盡自己的綿薄之力。假如承蒙大家的厚愛，允許我走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我將戒驕戒躁，全力以赴做好以下工作：

一、更新服務(wù)理念，建立良好的護(hù)患關(guān)系

我首先要在全體護(hù)士中樹立全新的服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變副護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿惟我獨(dú)尊的思維模式，建立一切為患者服務(wù)，發(fā)自內(nèi)心地為患者著想的服務(wù)理念。在全力協(xié)作醫(yī)生做好治療工作的同時(shí)，賜予患者人真心關(guān)愛，從點(diǎn)滴小事做起，時(shí)時(shí)到處為患者著想，建設(shè)溫馨病房，使患者感受到家的溫馨、感受到人間的真情，增加他們戰(zhàn)勝病痛的信念和志氣。同時(shí)，我還要講究溝通方法，主動(dòng)化解護(hù)患沖突。我要主動(dòng)懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)建和諧輕松的環(huán)境，營造充溢愛的和諧的護(hù)患關(guān)系。

二、加強(qiáng)“三基“培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍

護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平是確定護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過晨會(huì)提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全科室護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)水平。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定特性化的護(hù)理安排，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士視察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救援理的質(zhì)量。

三、嚴(yán)以律已，寬以待人，建設(shè)和諧的工作秩序

作為護(hù)士長(zhǎng)，我首先要以身作則，嚴(yán)格要求自己，以過硬護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)聘演講稿的技術(shù)、博愛的心胸、愛護(hù)的服務(wù)為其他護(hù)士做表率；另外還要樹立換位思索意識(shí)，以豁達(dá)的看法處理好和同志之間的關(guān)系。對(duì)護(hù)士我既要嚴(yán)格要求，又要同她們加強(qiáng)感情溝通，結(jié)成知心摯友，讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)，使大家身心愉悅地投入工作，全面提升我們科室的整體形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，患者是我最牽掛的親人，護(hù)理工作是我至愛的事業(yè)，為了患者的早日康復(fù)，我愿團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體護(hù)理人員一道，專心、用愛、用微笑為病人的生命注入恒久的光線和希望！請(qǐng)給我一個(gè)平臺(tái)，我定能還大家一份精彩！

我的門診護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿完畢，感謝大家。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、展示自我的機(jī)會(huì)!今日我懷著無比激烈的心情來到這演講臺(tái)上參與急診科副護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘，我演講的題目是：心懷感恩，勇往直前。

在急診科這樣一個(gè)時(shí)間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗(yàn)，已經(jīng)從當(dāng)年的一只靜默無聞的丑小鴨成長(zhǎng)為急診科的一名護(hù)理主力軍，其間傾注了科主任、護(hù)士長(zhǎng)多數(shù)的心血，也滲透焦急診科護(hù)士姐妹們的關(guān)切與支持。急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護(hù)士必需具備嫻熟的操作技術(shù)和超強(qiáng)的應(yīng)變實(shí)力;于是我苦練內(nèi)功，主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，常常被患兒家屬點(diǎn)名打針;還嫻熟駕馭了急診急救技術(shù)，參加科室的重大搶救工作，常常加班加點(diǎn)，隨叫隨到。在管理方面，我還是護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，能主動(dòng)幫助護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)科室的繁瑣事務(wù)，能為科室的工作出謀劃策，深得護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理姐妹的信任。

我叫YJBYS，現(xiàn)年26歲，護(hù)師職稱。20xx年7月畢業(yè)于鄖陽醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作，三年來，我在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助下，各方面的素養(yǎng)得到了全面提高，積累了大量的工作閱歷。

我自參與工作以來，酷愛護(hù)理事業(yè)，主動(dòng)參與各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、任勞任怨。嫻熟駕馭了內(nèi)外科各項(xiàng)護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評(píng)。特殊是在臨床護(hù)理的過程中，積累了一些小技巧(例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧).同時(shí)，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，實(shí)行人性化護(hù)理，深化病房親密視察病人病情改變，剛好把信息反饋給醫(yī)生。記得20xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡察病房時(shí)發(fā)覺2床屈萬珍出現(xiàn)氣促，呼吸困難，剛好報(bào)告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實(shí)施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸漸漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤，能自行咳痰，解除了患者的苦痛?；颊呶⑿χ蛭冶硎靖兄x，這是給我工作最大的確定，我感到由衷的興奮。在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書和院感的質(zhì)控，為了提高自己的實(shí)力，在積累和豐富臨床護(hù)理閱歷之余，我主動(dòng)學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》學(xué)問，不斷提高自己的行政管理水平，今年五月我有幸成為護(hù)理部質(zhì)控小組中的一員，參與了全院的護(hù)理文書質(zhì)量檢查和健康教化落實(shí)狀況的檢查，在各位護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下深化到各科室檢查學(xué)習(xí)，駕馭了大量書本以外的學(xué)問，這為我這次競(jìng)選供應(yīng)了肯定的條件。

競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)我來說，是一次難得的挑戰(zhàn)和熬煉。我愿通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)晟谱晕?。假如我?jìng)選勝利，我將全力以赴做好副護(hù)士長(zhǎng)的各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作思路如下：

1、盡快轉(zhuǎn)變角色，快速進(jìn)入副護(hù)士長(zhǎng)角色，擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

2、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁生、冷、硬、推，實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)“零”投訴訴，搶救室逐步推行無陪護(hù)護(hù)理，出院后回訪避開形式化。優(yōu)化輸液室工作程序，削減患者等待時(shí)間。

3、仔細(xì)探討科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長(zhǎng)提出合理化建議。

4、重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識(shí)教化，培育慎獨(dú)精神。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄，加強(qiáng)新職工培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生帶教，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5、不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，領(lǐng)先垂范，帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。

6、不斷加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患溝通，培育愛傷觀念，促進(jìn)有效溝通，定期征求各方看法，剛好實(shí)行整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，主動(dòng)調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。

7、強(qiáng)化平安責(zé)隨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把護(hù)理平安放在首位，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)，同時(shí)提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，努力創(chuàng)建患者滿足的科室。

8、培育經(jīng)營意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)行成本效益核算。病人收費(fèi)明細(xì)化，增加收費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目如大力開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，削減不必要的開支，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與修理，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟(jì)效益。

9、加強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，做好分工協(xié)作，努力團(tuán)結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會(huì)到護(hù)理工作是神圣而宏大的，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

10、科室做到年有目標(biāo)，月有安排。以身作則帶領(lǐng)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期開展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，提高護(hù)士臨床工作實(shí)力和科研水平。

11、搞好護(hù)理情報(bào)工作，剛好了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參加意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深化分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的須要。

競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚(yáng)“南丁格爾精神”，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，主動(dòng)協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)開展工作，把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。

綜上所述，假如我這次競(jìng)聘勝利，我會(huì)把對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱忱、忠誠、愛心和耐性傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭(zhēng)做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)，假如沒有競(jìng)選上護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的'護(hù)士，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作。xxx中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展，我誠心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱!我信任：有志者，事竟成!

我的演講完畢，感謝大家!

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！

我叫×××，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護(hù)師。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，安排到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年廣西醫(yī)科高校函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)。

我競(jìng)選護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1、酷愛護(hù)理工作，酷愛本職工作，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。

2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理閱歷，在協(xié)作醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和敏捷的管理方法。

3、有健康的身體和充足的精力。

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮實(shí)力，擅長(zhǎng)處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標(biāo)：

1、以病人為中心，提高病人的贊譽(yù)度。

2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

主要措施和方法：

讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人贊譽(yù)度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的贊譽(yù)度？關(guān)鍵在于能否供應(yīng)超群的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的須要去思索問題，建立關(guān)切人、敬重人的理念。

其次，以熱度、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng)，細(xì)致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、特性化的護(hù)理措施，剛好評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感。

再次，從病人敏感的一日清單入手，將收錢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。

只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。

提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的限制。

1、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。擅長(zhǎng)用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。

2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。通過考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，駕馭各級(jí)護(hù)理人員狀況，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

3“以人為本”關(guān)切、愛惜、敬重、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱度，讓護(hù)士心身開心地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢麗的笑容。

增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

增收方面：嫻熟駕馭各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避開病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量削減水電、各種一次性消耗材料及藥品的奢侈，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的修理與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟(jì)效益。

過去，我的工作看法和實(shí)力大家有目共睹，擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)期間，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)，病人滿足率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴。假如領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機(jī)會(huì)，我肯定會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告篇5

一位哲學(xué)家曾說過：“倘如船帆遇不到風(fēng)，充其量只是一塊一般的帆布”。正是醫(yī)院人事制度改革的春風(fēng)，使我這塊一般的帆布有機(jī)會(huì)站在演講臺(tái)上，接受組織的選擇。首先，我誠心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，感謝你們?yōu)槲夜?yīng)了這次難得的機(jī)會(huì)，感謝你們！

首先，我作一個(gè)簡(jiǎn)潔的自我介紹。

我叫xxx，今年25歲，共青團(tuán)員，本科學(xué)歷。我20xx年高校畢業(yè)后光榮的成為一名白衣天使，到今日我已經(jīng)在醫(yī)院工作七個(gè)年頭了。在這片圣潔的熱土上，我用汗水書寫著絢麗的青春，用行動(dòng)踐行著一名護(hù)士的錚錚誓言。20xx年，在全市護(hù)士綜合素養(yǎng)大賽中，我榮獲二等獎(jiǎng)；20xx年，我被單位派往江蘇，參與第xx屆精神科護(hù)士長(zhǎng)班學(xué)習(xí)，以優(yōu)異成果結(jié)業(yè)；20xx年，在湖南精神年會(huì)和江西精神年會(huì)上，我撰寫的論文得以溝通并發(fā)表；我還多次被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)員”。

經(jīng)過綜合權(quán)衡，競(jìng)聘這一職位，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)：

首先，我具有肯定的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。

其次，我具有嫻熟的工作閱歷。

第三，我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理實(shí)力。

第四，我酷愛護(hù)理事業(yè)，具有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)血液透析護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講的工作作風(fēng)。

此外，我還具備扎實(shí)的護(hù)理專業(yè)理論學(xué)問和比較厚實(shí)的文字功底，這些將更加有利于我今后工作的順當(dāng)開展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委員，參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中相識(shí)自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。假如承蒙各位厚愛，讓我走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我將不負(fù)眾望，努力做好自己的工作，簡(jiǎn)潔來講就是做好三方面的工作：

一是為護(hù)理部主任當(dāng)好參謀；

二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管；

三是帶領(lǐng)下屬主動(dòng)為患者做好服務(wù)。

詳細(xì)我將做到以下幾點(diǎn)：

第一，真誠講團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)護(hù)理部門主任搞好工作。

其次，狠抓服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

第三，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以病人為中心，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己培育成多元化復(fù)合型人才。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們，以上是我向你們匯報(bào)的簡(jiǎn)要狀況。我深深明白，護(hù)士長(zhǎng)一職擔(dān)負(fù)著醫(yī)院護(hù)理工作的重任，它不僅僅是一個(gè)具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任！假如能夠承蒙大家的厚愛，讓我走上ccu護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘這個(gè)崗位，我將不遺余力地做好本職工作，以精彩的業(yè)績(jī)回報(bào)大家的厚愛！給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我還您一份希望！

感謝大家！

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告篇6

我是，現(xiàn)競(jìng)聘科副護(hù)士長(zhǎng)一職，回顧剛剛過去的20xx年，個(gè)人感受頗深，既有收獲，又有喜悅，更有成長(zhǎng)；20xx年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全科廣闊護(hù)士的大力支持下，個(gè)人較好的完成了各項(xiàng)本職工作，現(xiàn)將本職工作詳細(xì)述職如下：

一、工作完成總體狀況

我競(jìng)聘的科副護(hù)士長(zhǎng)一職，主要分管工作為基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理、工休會(huì)、病房質(zhì)控分析、護(hù)理品牌建設(shè)等工作，一年來，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、仔細(xì)履行“白衣天使”的各項(xiàng)職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了病人對(duì)護(hù)理工作滿足度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升，培訓(xùn)效果成果志向，護(hù)理品牌建設(shè)卓有成效等目標(biāo)，為醫(yī)院順當(dāng)通過20xx年三甲評(píng)審做出了貢獻(xiàn)。

二、述職狀況

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自我素養(yǎng)

20xx年，本人主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，一是仔細(xì)參與各種政策理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了十八大精神等黨的新理論、新政策，通過學(xué)習(xí)不斷提高自我的政治素養(yǎng)和內(nèi)涵，二是剛好充電，緊跟時(shí)代步伐。本年度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項(xiàng)精神要求，重溫“護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)”等，剛好給自己充電，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng)，使自己能夠更好的適應(yīng)時(shí)代對(duì)醫(yī)護(hù)工作者的新要求。

(二)立足本職，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在基礎(chǔ)護(hù)理方面，仔細(xì)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，并不斷提高護(hù)理工作的細(xì)心度和責(zé)任心；

在病房管理方面，認(rèn)仔細(xì)真的對(duì)待每位患者，盡我們最大的實(shí)力，做好各項(xiàng)病房管理工作，從患者的需求動(dòng)身，幫助他們解決各種困難，幫助他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔，同時(shí)，每日?qǐng)?jiān)持病房清潔，做好病房護(hù)理日志等基礎(chǔ)性的工作；

在分層培訓(xùn)方面，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，有針對(duì)性的組織護(hù)士進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)活動(dòng)，并指派老護(hù)士作為年輕護(hù)士的導(dǎo)師，手把手，一對(duì)一，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的相互結(jié)合，有力的提高了培訓(xùn)的效能；

在病房質(zhì)控分析方面，我們定期對(duì)病房質(zhì)控組織分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，對(duì)因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象，限期限時(shí)整改，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升；

在護(hù)理品牌建設(shè)方面，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，塑造護(hù)理品牌，才能贏得患者的滿足度，才能提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，20xx年，我們狠下功夫和時(shí)間，在護(hù)理品牌建設(shè)方面，做好“質(zhì)”的文章，品牌建設(shè)取得了良好的成果；

在工休會(huì)方面。定期組織召開工休會(huì)，耐性細(xì)致的為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，并針對(duì)患者提出的建議和看法，合理分析匯總后，制定措施進(jìn)行整改，切實(shí)提高我們的服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)良好的醫(yī)療環(huán)境。

（三）遵章守紀(jì)，領(lǐng)先表率

在工作中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)于護(hù)士們遇到的各種難題，能夠主動(dòng)幫助他們加以解決，與領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽，發(fā)揮了表率作用。

(四)廉潔自律,嚴(yán)于律己

在實(shí)踐工作中,嚴(yán)格遵守醫(yī)護(hù)人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神，堅(jiān)決抵制各種“紅包”、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三、存在不足

一是學(xué)習(xí)的力度不夠，尤其是對(duì)政策理論學(xué)習(xí)方面，仍需加強(qiáng)。

二是對(duì)年輕護(hù)士關(guān)系不夠，對(duì)于年輕護(hù)士的關(guān)切不夠，主要是思想溝通較少，對(duì)她們的思想動(dòng)態(tài)駕馭不足。

三是創(chuàng)新意識(shí)須要進(jìn)一步提高。在工作中，簡(jiǎn)單受到老思想，老傳統(tǒng)影響，這方面須要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新力度，與時(shí)俱進(jìn)。

四、20xx年工作安排

新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望，在20xx年里，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子四周，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)本職工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力氣。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：大家好！

我叫XXX，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)這樣的平臺(tái)！此刻我有幾分驕傲又有幾分忐忑，因?yàn)閯傉{(diào)入XX醫(yī)院不久，可能很多評(píng)委不相識(shí)我，下面我會(huì)通過具體地演講，讓大家了解并且看好我?，F(xiàn)在我從以下三個(gè)方面對(duì)各位評(píng)委呈現(xiàn)自我：

個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)：本人于1976年生，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校附屬護(hù)士學(xué)校（學(xué)歷——中專）；同年11月聽從安排到XX醫(yī)院工作；20xx年走上XX醫(yī)院的護(hù)理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護(hù)理工作的管理，20xx年加入XX醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會(huì)；20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作；20xx年通過安徽省?？谱o(hù)士選拔考試并接受為期六個(gè)月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救?？谱o(hù)士中的一員；20xx年通過自考取得本科學(xué)歷。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé)，但我特別希望各位評(píng)委能夠走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子，仔細(xì)考察，然后得到真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)。

我對(duì)競(jìng)聘的看法：作為樂觀主義者，率真、開朗、英勇、主動(dòng)是我的性格優(yōu)勢(shì)。我信任今日的競(jìng)聘結(jié)果肯定是公允公正、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果?！坝袨椴庞形弧保偃缥也恍衣溥x，那是因?yàn)樽约旱拇_存在著某方面的欠缺，以后接著做歡樂的護(hù)士、和善的天使，并保持對(duì)自己的正確定位，一如既往發(fā)揮個(gè)人實(shí)力為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)微薄力氣；相反，假如評(píng)委們確定我的“作為”，看好我的實(shí)力，信任我的品質(zhì)，

并讓我有機(jī)會(huì)跨步到縣醫(yī)院的護(hù)理管理崗位，那么，我將快馬加鞭，接著不斷提升自己，英勇挑戰(zhàn)，充分挖掘個(gè)人潛能，促進(jìn)我院護(hù)理工作的蓬勃發(fā)展。

我的管理思路：

1、發(fā)揮非權(quán)力性影響力，以德服人“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，護(hù)士長(zhǎng)就是領(lǐng)頭雁，在科室起著至關(guān)重要的作用。專科護(hù)士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院，發(fā)覺在很多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護(hù)關(guān)系融洽，醫(yī)患關(guān)系和諧，職工工作滿足度高，患者滿足度高，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán)，整個(gè)科室一派生氣勃勃的景象。但也有個(gè)別跛腿的科室，管理者缺乏凝合力，科里人際關(guān)系惡劣、人心渙散，常年處在“內(nèi)耗”中，嚴(yán)峻制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展。我認(rèn)為一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)首先必備的條件是“德”，說詳細(xì)點(diǎn)就是為人寬厚仁達(dá)、光明正大、富有愛心和憐憫心。美國哈佛高校心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗(yàn)”提出了“社會(huì)人”的概念，他認(rèn)為人是社會(huì)動(dòng)物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟(jì)人”，生產(chǎn)效率取決于職工的工作看法和人們的相互關(guān)系。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點(diǎn)。這些都與我的管理思想不約而同。權(quán)力性影響力是被動(dòng)的、是脆弱的，以權(quán)壓人不如以德服人，勝利的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)用她的人格魅力調(diào)動(dòng)科室氣氛，促進(jìn)科室和諧，讓下屬在歡樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發(fā)展，讓自己在“人和”的優(yōu)勢(shì)中成長(zhǎng)！

2、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個(gè)木桶究竟能裝多少水主要取決于三個(gè)因素：每塊木板的

長(zhǎng)度、木板和木板之間的緊密度、桶底的質(zhì)量。科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是加強(qiáng)短板并保持長(zhǎng)板、削減各木板之間的縫隙、整好桶底打造優(yōu)秀平臺(tái)。“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，其實(shí)我們醫(yī)院的每個(gè)職工，我們科室的每個(gè)護(hù)士都是有優(yōu)點(diǎn)的，如何綜合每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)并加強(qiáng)相互間的協(xié)作與協(xié)作，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為基層的管理者應(yīng)當(dāng)帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)，將專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和更新延長(zhǎng)到整個(gè)人生，這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓展思維，了解學(xué)科新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展，引進(jìn)最新技術(shù)，漸漸與上級(jí)醫(yī)院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局，克服個(gè)人狹隘思想，主動(dòng)培育科室骨干，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，關(guān)切愛惜年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點(diǎn)心理學(xué)學(xué)問，對(duì)下屬甚至對(duì)實(shí)習(xí)生盡量用賞識(shí)教化，信任希臘神話中皮格馬利翁的“期盼效應(yīng)”。通過帶頭學(xué)習(xí)、激勵(lì)學(xué)習(xí)營造團(tuán)結(jié)向上的學(xué)科氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大合力，帶動(dòng)科室發(fā)展。

3、創(chuàng)建科室文化，弘揚(yáng)人文精神黨的“十七大”報(bào)告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會(huì)雄偉藍(lán)圖時(shí)突出強(qiáng)調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性，提出建設(shè)“和諧文化”的目標(biāo)。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個(gè)詳細(xì)的科室，文化建設(shè)也非常須要。管理者要有肯定的前瞻性，敢于領(lǐng)先，創(chuàng)建“科室文化”，以團(tuán)隊(duì)精神為底蘊(yùn)，在窗口形象、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng)、溝通互動(dòng)等方面不斷融合并提升，強(qiáng)壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延長(zhǎng)服務(wù)——弘揚(yáng)人文精神，呼喊人們內(nèi)心的真善美，是削減醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效措施！

4、支持醫(yī)院及護(hù)理部工作，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)作

為基層的管理者要正確領(lǐng)悟上級(jí)意圖，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理工作安排并實(shí)施。1嚴(yán)格科室管理，踐行“5S”法管理，達(dá)到藥品物品擺放有序、完好備用，工作時(shí)找尋物品的時(shí)間削減為零，提高工作效率及搶救勝利率；2實(shí)施流程管理，制定各項(xiàng)護(hù)理工作流程，做到流程書面化或上墻，崗前集中學(xué)習(xí)，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用，隨機(jī)與定期考核相結(jié)合，模擬演習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)覺、分析流程運(yùn)行存在的問題，然后規(guī)范、優(yōu)化和重構(gòu)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，制定專人負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和平安管理，限制醫(yī)院感染，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范；4建立應(yīng)急預(yù)案，在實(shí)施重大搶救特殊是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)或群體災(zāi)難事務(wù)時(shí)，按規(guī)定上報(bào)醫(yī)院相關(guān)部門剛好啟動(dòng)相應(yīng)的處置程序。

5、借助護(hù)士長(zhǎng)平臺(tái)，促進(jìn)?？谱o(hù)士績(jī)效職能的發(fā)揮有人把專科護(hù)士的培訓(xùn)過程比作“魔鬼訓(xùn)練”，我不敢聲張自己原有多大實(shí)力，但我敢確定培訓(xùn)帶給我的巨大收獲。如何發(fā)揮專科護(hù)士績(jī)效職能，順應(yīng)省衛(wèi)生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓(xùn)基地親密關(guān)注并追蹤的問題，也是經(jīng)驗(yàn)了培訓(xùn)后留給我們每個(gè)?？谱o(hù)士的思索。古人說“不在其位，不謀其政”，我感嘆的是“不在其位，不便謀其政”，回顧培訓(xùn)結(jié)束一年多，雖然懷著滿腔的熱忱最終都因?yàn)槿狈τ行У钠脚_(tái)使得?？谱o(hù)士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競(jìng)聘獲得須要的平臺(tái)，然后扎實(shí)臨床，開展工作，在護(hù)理部指導(dǎo)下，借鑒以往優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)的管理閱歷，聯(lián)合本院的護(hù)士長(zhǎng)、專科護(hù)士和各位護(hù)理精英將護(hù)理

工作推向更高臺(tái)階。

以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我信任在今后的工作實(shí)踐中，隨著閱歷的增多、閱歷的增長(zhǎng)，我的管理水平會(huì)不斷改進(jìn)不斷完善，最終達(dá)到醫(yī)院管理的終極目標(biāo)：患者滿足、政府滿足、社會(huì)大眾滿足！

感謝大家！

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告篇8

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好，感謝院領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了這樣一個(gè)展示自我、讓大家相識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。

我叫楊余玲，20xx年畢業(yè)于銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院護(hù)理專業(yè)；20xx年在寧波市第一人民醫(yī)院實(shí)習(xí)；20xx年12月5日進(jìn)入我院ICU工作至今；20xx年我被選送至安徽省省立醫(yī)院進(jìn)修重癥護(hù)理專業(yè);在20xx年取得了本科學(xué)歷證書，獲得了護(hù)師資格；今年我參與了安徽省舉辦的?？谱o(hù)士選拔，在200多人的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為安徽省重癥監(jiān)護(hù)?？谱o(hù)士中的一員，也為我院的ICU?？谱o(hù)士培育實(shí)現(xiàn)了0的突破；我是科室的業(yè)務(wù)骨干，先后擔(dān)當(dāng)過科室的醫(yī)院感染，質(zhì)量限制，臨床帶教，壓瘡護(hù)理等工作。先后四次參加我院二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)建工作，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)行下圓滿的完成了醫(yī)院交給我們的艱難使命，在二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審中，我們醫(yī)院獲得了滁州市第一名的好成果，我科護(hù)理工作也得到了評(píng)審組專家和院領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評(píng)。

經(jīng)過8年的錘煉，我已成長(zhǎng)為具有扎實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)理論及?？萍寄艿哪贻p護(hù)師。我對(duì)護(hù)理事業(yè)有了深厚的感情，我有信念，有實(shí)力做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)。參與后備護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘，我有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

首先，我酷愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任。我有很強(qiáng)的主子翁意識(shí)，像關(guān)切自家興衰一樣關(guān)切醫(yī)院的生存、發(fā)展，我能夠以主子翁的心態(tài)和精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)盡的崗位職責(zé)。有時(shí)工作可能沒有經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但“大醫(yī)精誠”，病人的微笑和康復(fù)就是對(duì)我最高的獎(jiǎng)賞。

其次，我有著豐富的臨床工作的閱歷，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和護(hù)理操作水平。工作中，能嫻熟駕馭各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)及操作，能嫻熟應(yīng)用現(xiàn)有的各種先進(jìn)儀器，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)操作教學(xué)活動(dòng)，在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下在科室中開展護(hù)理新進(jìn)展，新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，取得了很好的效果。

再次，我有肯定的病房管理閱歷，我是科室的護(hù)理骨干，幫助病房管理工作,為科室的工作出謀劃策，參加疑難，重癥患者的監(jiān)護(hù)工作，現(xiàn)在我擔(dān)當(dāng)?shù)氖强値Ы坦ぷ?，我依?jù)icu的特點(diǎn)制定新的帶教安排，對(duì)學(xué)生的管理模式進(jìn)行了修改。我還負(fù)責(zé)科室新進(jìn)護(hù)士的崗前培訓(xùn)，以及ICU護(hù)士的定期考核工作，由于自己工作負(fù)責(zé)，方法得到，ICU的帶教工作受到了學(xué)生們的歡迎，也多次受到了護(hù)理部的確定.。在做這些工作的同時(shí)也是