2023年設(shè)備工作總結(jié)

2023年設(shè)備工作總結(jié)設(shè)備工作總結(jié)篇1

一、主要開展的工作及亮點(diǎn)。

（一）從20xx年起先隨著堿液中氯酸鹽的持續(xù)增高，造成車間設(shè)備管線腐蝕泄漏日益嚴(yán)峻，特殊是對固堿裝置最終濃縮器降膜管的運(yùn)用壽命影響較大。截至到6月底共計(jì)更換最終濃縮器降膜管5套，在對其各條線降膜管更換施工周期內(nèi)，車間主動(dòng)的采納PPM預(yù)防預(yù)料性檢測手段對這條線的其他設(shè)備、管線進(jìn)行了檢查，對存在的隱患剛好的進(jìn)行了消退整改，有效的降低了單條線的停車次數(shù)和非安排檢修次數(shù)，保證了車間平安平穩(wěn)的生產(chǎn)。

（二）由于車間熔鹽爐在去年就出現(xiàn)了不同程度的爐面溫度異樣，爐體溫度高的狀況。車間利用每一次單線停車檢修的機(jī)會對各條線的熔鹽爐進(jìn)行了檢查，發(fā)覺了固堿11線、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落，固堿32線熔鹽爐盤管泄漏的狀況。車間剛好的進(jìn)行上報(bào)反饋，并第一時(shí)間支配修理車間對存在隱患的熔鹽爐進(jìn)行修復(fù)。通過對其更換大蓋，修復(fù)泄漏盤管的方式消退了設(shè)備所存在的隱患。另外車間主動(dòng)利用紅外熱成像支配班組人員每班至少對各太熔鹽爐檢測一次，每周值班長系統(tǒng)檢測上報(bào)一次，車間設(shè)備管理人員每15天檢查驗(yàn)證一次，保證了熔鹽爐的平安平穩(wěn)。

（三）片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓隨著運(yùn)用周期的到來，對產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間在上半年接連對腐蝕嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)鼓利用單線停車的機(jī)會進(jìn)行了更換的工作。截止到目前車間共計(jì)更換片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓6臺。后續(xù)依據(jù)各臺轉(zhuǎn)鼓的運(yùn)用周期以及產(chǎn)出片堿的狀況，逐一對其進(jìn)行更換

（四）由于氯堿廠今年安排對裝置進(jìn)行停車檢修的工作。車間結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，共計(jì)梳理出來17項(xiàng)檢修安排。依據(jù)專業(yè)分工，車間管理人員主動(dòng)打算檢修材料，落實(shí)施工力氣，跟蹤備品備件的到貨狀況，檢查驗(yàn)收備件質(zhì)量等相關(guān)工作。截至的目前各項(xiàng)檢修工作均已打算就緒，各類檢修材料也跟蹤落實(shí)完畢。

（五）隨著集團(tuán)公司今年將現(xiàn)場管理作為了一項(xiàng)重點(diǎn)工作，車間主動(dòng)響應(yīng)公司和氯堿廠的各項(xiàng)要求，開展了針對現(xiàn)場存在的“低老壞”現(xiàn)象進(jìn)行的各項(xiàng)整改工作。前半年車間共計(jì)開展“低老壞”現(xiàn)象整改23大項(xiàng)，粉刷墻面約4萬m2，整改修復(fù)設(shè)備管線保溫約1000m。

（六）車間持續(xù)開展預(yù)防預(yù)料性檢修，在今年上半年共計(jì)進(jìn)行設(shè)備定檢項(xiàng)目10類264臺次；設(shè)備測振192次；油液分析400次；設(shè)備管線測厚32次；降膜管清洗6臺次。隨著預(yù)防預(yù)料性檢修的廣泛應(yīng)用，車間安排檢修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。

（七）隨著“零泄漏”活動(dòng)的持續(xù)開展，從1月份至今，車間各個(gè)班組和專業(yè)組共計(jì)消退泄漏點(diǎn)137處，整改各類隱患317項(xiàng)，進(jìn)一步保證了車間生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、工作中存在的主要問題和不足。

1、固堿各條線設(shè)備及管線的泄漏狀況仍舊較為嚴(yán)峻，車間將在以后的工作中重點(diǎn)解決這一問題，待有合適的停車機(jī)會時(shí)依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況將支配逐一更換。

2、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，現(xiàn)場環(huán)境較去年有所退步。后續(xù)將車間將緊跟氯堿廠現(xiàn)場管理推動(dòng)步伐，制定適合車間自己的推動(dòng)安排，改善現(xiàn)場環(huán)境，將現(xiàn)場“5S”管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推廣。

3、包裝線哈博實(shí)代維工作雖然較以前有了較大的進(jìn)步，但是還存在較多的問題?，F(xiàn)場多次出現(xiàn)因包裝線故障造成生產(chǎn)線降量的狀況。哈博實(shí)代維備品備件儲備存在不足，人員技能較差的問題依舊存在。后續(xù)車間將接著加強(qiáng)對哈博實(shí)的監(jiān)督管理，出現(xiàn)異樣剛好溝通反饋，防止因?yàn)榘b線的故障影響生產(chǎn)負(fù)荷。

4、由于片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓外加工存在較多的問題，造成車間在運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)軸徑螺栓斷裂泄漏，轉(zhuǎn)鼓表面跳動(dòng)大的狀況。從20xx年至今外協(xié)加工上共計(jì)加工轉(zhuǎn)鼓50臺，其中32臺出現(xiàn)了不同程度的損壞，車間始終在和機(jī)動(dòng)處對接轉(zhuǎn)鼓的外加工的問題，但是效果仍舊不明顯，后期車間依舊加強(qiáng)外加工轉(zhuǎn)鼓的檢查驗(yàn)收工作，出現(xiàn)不符合項(xiàng)，剛好拒絕收貨。

三、后續(xù)工作思路，須要著力抓好的重點(diǎn)工作及主要措施。

20xx年后下半年車間須要從以下幾方面做好工作。

1、持續(xù)整改現(xiàn)場存在的“低老壞現(xiàn)象，提升車間整體管理水平。

2、持續(xù)開展設(shè)備備預(yù)防預(yù)料性檢修工作。，特殊是熔鹽爐的定期測溫以及終濃器、安排器、閃蒸罐等主要設(shè)備的測厚工作。防止出現(xiàn)熔鹽爐突發(fā)性燒毀，終濃器、安排器、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發(fā)。

3、組織好裝置年度停車大檢修工作。車間結(jié)合裝置梳理上報(bào)的安排和專業(yè)組梳理的安排剛好與施工方對接施工方案和施工內(nèi)容合理支配施工進(jìn)度，做到安排合理有序，時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。

4、持續(xù)開展“零泄漏”活動(dòng)，雖然車間的泄漏狀況較以往有了較大程度的好轉(zhuǎn)，但是車間始終沒有放松對該項(xiàng)活動(dòng)的要求。車間將依據(jù)活動(dòng)開展?fàn)顩r，完善活動(dòng)方案，變更活動(dòng)機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)場管理將車間各類泄漏點(diǎn)進(jìn)行分級管理，做到對泄漏狀況的“可知、可控、可防”，以“新機(jī)制、新要求、新面貌”來調(diào)動(dòng)班組員工的主動(dòng)性，開展新一輪的競賽。

5、做好現(xiàn)有設(shè)備的提升改造，進(jìn)一步提高設(shè)備自動(dòng)化程度，降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，削減平安風(fēng)險(xiǎn)因素。

設(shè)備工作總結(jié)篇2

20xx年將近過半，在**上下的共同努力下，設(shè)備管理人員較好地保證了**設(shè)備設(shè)施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗(yàn)，為**生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻(xiàn)。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開展工作。上半年組織設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使廣闊設(shè)備管理人員對設(shè)備管理工作的相識又有了肯定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺帳、計(jì)量器具臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了修理安排和備件安排、計(jì)量檢定安排的編制及執(zhí)行力度，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋力度，實(shí)現(xiàn)了**對設(shè)備運(yùn)行狀況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。

二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認(rèn)證及**制度的要求，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改安排，對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合體系及內(nèi)控要求并對設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

三、設(shè)備修理方面，我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行安排修理和故障修理相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有安排性的預(yù)防性維護(hù)工作，按安排做好預(yù)防性維護(hù)，如今年，我們加強(qiáng)對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，剛好了解在用的狀況，努力做到預(yù)防性維護(hù)；同時(shí)確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好，以保證關(guān)鍵設(shè)備牢靠完好，生產(chǎn)進(jìn)行正常，牢靠的為市場供應(yīng)產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施，則采納故障修理的方式，以節(jié)約資源。年初我們結(jié)合實(shí)際和上級部門下達(dá)的修理費(fèi)額度，對修理費(fèi)的運(yùn)用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運(yùn)行的重大設(shè)備和項(xiàng)目上，以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。依據(jù)上級文件要求，在**修理方面，支配了部分**工作，目前發(fā)生修理項(xiàng)目支出資金約95萬元，實(shí)際結(jié)算28萬元。由于生產(chǎn)及其它狀況影響，上半年修理費(fèi)運(yùn)用較少，目前，正在盡快支配。

技措方面，主要進(jìn)行了以下工作

1、新廠房項(xiàng)目目前正在施工中；完成了**安裝。

2、**動(dòng)力電纜改造項(xiàng)目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。

四、電氣儀表管理方面，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上賜予資金方面的保證，對電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測，以確保電器儀表的平安牢靠運(yùn)行。

五、關(guān)鍵設(shè)備管理上，堅(jiān)持進(jìn)行安排性的.預(yù)防性維護(hù)管理，同時(shí)做好全員維護(hù)和管理。如**生產(chǎn)線運(yùn)動(dòng)部件較多，備件多而繁雜，但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高，假如運(yùn)用維護(hù)得當(dāng)，出現(xiàn)大的故障的可能性不大，不同備件運(yùn)用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動(dòng)作頻次不同，運(yùn)用壽命可能差別也比較大，無法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量，假如嚴(yán)格按安排檢修實(shí)施，勢必造成大批備件過早更換，造成過修理，假如我們對其備件進(jìn)行合理的分類，對其進(jìn)行合理的分析，重點(diǎn)放在備件的打算上，進(jìn)行合理地配備，備件不好用剛好更換，在運(yùn)用維護(hù)上下些功夫，維護(hù)安排細(xì)化到類上：如機(jī)械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類、鏈條傳動(dòng)類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動(dòng)狀況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種愛護(hù)開關(guān)的動(dòng)作牢靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實(shí)等，機(jī)械上光電、磁接近開關(guān)類是否正常等。經(jīng)過細(xì)分，將安排編制的具體可行，并抓好落實(shí)，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。

六、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器運(yùn)用證，按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查，附件實(shí)施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了運(yùn)用證，并實(shí)現(xiàn)了年度檢查。

七、設(shè)備的正確運(yùn)用與合理維護(hù)是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)，把設(shè)備管理的重點(diǎn)放在設(shè)備的運(yùn)用維護(hù)上，是我們設(shè)備管理的不懈追求。不管是**設(shè)備、**設(shè)備、還是**設(shè)備、**設(shè)備、協(xié)助設(shè)備，假如那個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用維護(hù)不當(dāng)，輕則可能造成設(shè)備故障或人身損害，重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡，造成不行估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅(jiān)持對操作工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗，目前正在實(shí)施操作人員技能評定工作，努力實(shí)現(xiàn)持證上崗。

八、計(jì)量管理及**認(rèn)證狀況：

我們的**體系和HSE體系已運(yùn)行數(shù)年，實(shí)踐證明它的計(jì)量管理是一項(xiàng)非常有效的管理措施，工作中，我們始