2023年運(yùn)營部工作總結(jié)（通用篇）

2023年運(yùn)營部工作總結(jié)（通用篇）運(yùn)營部工作總結(jié)篇1

歲月荏苒，又是一年。20xx年，是我在集團(tuán)真正度過的第一年，很榮幸，能與愛晚紅楓集團(tuán)一起走過了20xx年，很興奮，這一年全部同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長。

20xx年，對(duì)我來說是極犯難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新成立的發(fā)展運(yùn)營部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現(xiàn)在5個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)。這一年時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)了工作職位的轉(zhuǎn)換，經(jīng)驗(yàn)了工作中的凹凸潮，失落過、快樂過、退縮過、堅(jiān)韌過!這些經(jīng)驗(yàn)，讓我有所收獲，也讓我更加看清晰自己，自己工作中的不足處，自己不成熟的的工作方式，靜默的下定決心，20xx年，我要努力學(xué)習(xí)，修正這些不足，成長為一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工。

20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長足進(jìn)步，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、主要工作

(一)各部門安排。進(jìn)入發(fā)展運(yùn)營部，我的主職工作為運(yùn)營專員，負(fù)責(zé)收取各部門周、月、季、年安排，并將各安排進(jìn)行縱橫向比對(duì)，跟進(jìn)安排落實(shí)狀況。截止20xx年12月31日，全年收取周安排45次，共526份;收取月安排11次，共162份;收取半年、年安排共2次，共28份。

(二)文案整理。20xx年3月20日我來到新成立的發(fā)展運(yùn)營部，之前在總裁辦負(fù)責(zé)整理部分會(huì)議紀(jì)要，更新集團(tuán)大事記、新聞，發(fā)布集團(tuán)微信公眾平臺(tái)信息，并收集養(yǎng)老網(wǎng)站、養(yǎng)老信息。成為發(fā)展運(yùn)營部一員后，并沒有將從前工作摒棄。在此基礎(chǔ)上，又將集團(tuán)微博進(jìn)行申V、時(shí)刻關(guān)注、收集國家、省、市養(yǎng)老相關(guān)政策信息，進(jìn)行分類、發(fā)布。20xx年全年發(fā)布政策信息42條;新聞46條;大事記30條;整理養(yǎng)老相關(guān)網(wǎng)站24個(gè);集團(tuán)微信公眾平臺(tái)及微博8月份移交運(yùn)營部張曉云，前八個(gè)月集團(tuán)微信公眾平臺(tái)發(fā)布信息480余條，微博600余條;20xx年，全年組織幫助召開近80次會(huì)議，編寫相關(guān)會(huì)議紀(jì)要10份;

(三)其他工作。與此同時(shí)，參加了愛晚工程、冶金醫(yī)院、集團(tuán)OA的資料打算工作，集團(tuán)各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。

二、收獲

這一年來，我在工作中不斷成長，這跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不行分。剛起先接觸信息化，覺得很簡潔，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)覺有許多須要仔細(xì)考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適合集團(tuán)性質(zhì)，又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息，是上班的第一件事。這些看似簡潔的小工作，卻教會(huì)我，任何事情都要去思索，才能做的更好。也是基于如此，經(jīng)理有許多工作放心的交給我，讓我去做。

還記得，收取周安排這項(xiàng)工作一起先定于每周四下午提交，周六開周總結(jié)會(huì)?？墒窃S多部門因?yàn)楣ぷ鞑荒馨磿r(shí)提交，這就導(dǎo)致了我在整理安排和縱橫向比對(duì)安排的時(shí)間要延后，那時(shí)候幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有一次，家里有急事，想著早些整理完畢周安排，按時(shí)下班，提前和每個(gè)部門拜托肯定要按時(shí)提交安排，可最終還是有一個(gè)部門延后了，看著越來越晚的時(shí)間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來別人的理解。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我漸漸摸索出更有效的工作方式，避開了類似狀況的發(fā)生，提高了工作效率。

不管是在總裁辦還是在發(fā)展運(yùn)營部，我們的工作不僅僅是一項(xiàng)，我們身兼數(shù)職，做的多，須要學(xué)習(xí)的地方也多。常常，我們部門最晚離開公司。6月的一天，我們須要趕一個(gè)很急的.PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點(diǎn)，已經(jīng)連續(xù)工作15個(gè)小時(shí)的我們，已經(jīng)有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠(yuǎn)，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點(diǎn)離開的集團(tuán)，早上7點(diǎn)又跟隨張總?cè)ケ本┏霾?。這樣的事情，許多，而我們也在這樣的經(jīng)驗(yàn)中，愈加團(tuán)結(jié)。跟在這樣的團(tuán)隊(duì)里，不成長就要拖后腿，所以，我們時(shí)刻在學(xué)習(xí)，不想為這個(gè)團(tuán)隊(duì)抹黑，不想讓大家的努力被否定。

三、20xx年工作安排

20xx年已經(jīng)到來，時(shí)間一閃而過，好的起先須要安排的支撐。20xx年，首先，我會(huì)在本職工作上更努力，將運(yùn)營專員這個(gè)崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時(shí)，在工作實(shí)力上進(jìn)行再提高，爭取做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂!除此之外，不斷學(xué)習(xí)，從辦公應(yīng)用學(xué)問到養(yǎng)老行業(yè)的深化了解。身在職能部門，編寫文檔的實(shí)力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。

20xx年，集團(tuán)在前進(jìn)的道路越走越堅(jiān)實(shí)，我也要跟隨集團(tuán)的腳步，始終成長，為集團(tuán)，也為自己的明天，做出應(yīng)有的努力，呈現(xiàn)一份滿足的答卷!20xx年，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多指責(zé)指正，幫助我努力成長!感謝!

運(yùn)營部工作總結(jié)篇2

20xx年，是車輛運(yùn)營部人事改變調(diào)整最大的一年，也是我們主動(dòng)探究運(yùn)營規(guī)律，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營服務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)步最明顯的一年。這一年，在公司董事會(huì)及公園領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切指導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，部門接著保持和發(fā)揚(yáng)“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗”的傳統(tǒng)作風(fēng)，主動(dòng)探究，扎實(shí)工作，圓滿地完成了以游客運(yùn)營服務(wù)為中心的各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)將年度工作狀況總結(jié)報(bào)告如下：

一、基本狀況

（一）人員車輛狀況：

車輛運(yùn)營部現(xiàn)有員工總數(shù)為139人，其中經(jīng)理1人；二級(jí)經(jīng)理1人；修理部經(jīng)理1人；主管6人、領(lǐng)班8人；駕駛員73人；調(diào)度員22人；小巡游車駕駛員11人，修理工10人。后勤6人，平安組3人。

部門隸屬車輛總數(shù)為130臺(tái)，其中巡游車110臺(tái)，小白車8臺(tái)，大白車4臺(tái)，大巴車3臺(tái)，考斯特接待車4臺(tái)，環(huán)衛(wèi)車2臺(tái)，灑水車1臺(tái)，皮卡車2臺(tái)。

（二）部門費(fèi)用限制狀況：

根據(jù)年初部門既定的成本費(fèi)用限制目標(biāo)，實(shí)行有效措施，進(jìn)行限制。依據(jù)運(yùn)營狀況合理調(diào)控人員編制，最大程度的降低人工成本；合理調(diào)配車輛，杜絕車輛空發(fā)、空返；駕馭客流淌態(tài)，敏捷調(diào)整班次，限制小時(shí)加班；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高駕駛員的成本意識(shí)，正確駕駛，節(jié)約油料及修理費(fèi)用；嚴(yán)抓細(xì)扣，節(jié)約辦公費(fèi)用、物資消耗費(fèi)用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，部門整體費(fèi)用，未超出預(yù)算，并有結(jié)余；尤其辦公費(fèi)用較去年結(jié)余幅度最大。

二、主要成果

（一）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿完成游客輸送任務(wù)

山地旅游景區(qū)，游客巡游幾乎全靠巡游車輸送。作為車輛運(yùn)營部，毫無疑問，游客輸送是我們部門的中心工作。如何把游客平安、優(yōu)質(zhì)送達(dá)巡游站點(diǎn)？如何保證運(yùn)營順暢，削減站點(diǎn)滯留時(shí)間？如何做好運(yùn)營服務(wù)工作?是我們思索最多的問題。一年來，部門緊緊圍繞公園下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以運(yùn)營服務(wù)管理為重點(diǎn)，圓滿地完成游客輸送任務(wù)。到目前為止，輸送游客達(dá)到兩百多萬人次，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。部門各級(jí)管理人員，努力工作，規(guī)范管理，在提高部門運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量上，做了大量工作。

1、狠抓隊(duì)伍的基礎(chǔ)培訓(xùn)、提高服務(wù)理念。部門干脆服務(wù)游客的崗位多，員工素養(yǎng)干脆影響服務(wù)質(zhì)量。為此，我們始終把提高員工素養(yǎng)，當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來抓。

①年初部門制定各崗位具體培訓(xùn)安排及要點(diǎn)，按月分班組、分崗位、實(shí)施崗位培訓(xùn)。

②各一線班組嚴(yán)格執(zhí)行班組現(xiàn)場班前會(huì)，實(shí)施“三講一檢查”，（講任務(wù)、講培訓(xùn)、講平安、檢查車輛及人員精神面貌），同時(shí)注意培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)做到有簽到，有記錄、有拍照。

③部門每月一次的教化培訓(xùn)大會(huì)從沒有間斷。通過一系列的培訓(xùn)教化，有效的普及服務(wù)技能和平安學(xué)問，員工的綜合素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提高；

④深化開展多種形式的崗位練兵，巡游車班組及調(diào)度班組以《部門手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位規(guī)范化服務(wù)為重點(diǎn)，組織進(jìn)行崗位規(guī)范化操作示范集中培訓(xùn)，主動(dòng)推廣禮貌用語。“您好，歡迎您乘坐巡游車”、“請(qǐng)您座穩(wěn)扶好”，通過制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)踐行，使一線員工業(yè)務(wù)實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量有明顯提升。駕駛員超群嫻熟的駕駛技術(shù)，良好的服務(wù)，得到游客高度贊譽(yù)。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以“服務(wù)質(zhì)量”為核心，從車容車貌、車廂文化、員工儀表、行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律等方面入手，仔細(xì)執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為給游客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們要求駕駛員在非坡道站點(diǎn)，一律下車開門，恭候游客上下車，并進(jìn)行平安乘車提示，支配調(diào)度人員為特別游客服務(wù)；西大門及山頂站為游客配備了暈車藥、創(chuàng)可貼等便民服務(wù)箱;運(yùn)營巡游車駕駛員實(shí)施崗位

服務(wù)承諾制度，向游客公開投訴電話，接受游客監(jiān)督，贏得了三亞市政府和廣闊游客客的贊譽(yù)和的確定，去年巡游車班組，被授予為海南省“工人先鋒號(hào)”。部門巡游車駕駛員在運(yùn)營服務(wù)的過程中，時(shí)時(shí)把服務(wù)當(dāng)作自己的天職，把游客當(dāng)作自己的親人，尊老愛幼，助人為樂、拾金不昧，受到廣闊乘客的好評(píng)，全年累計(jì)14人次被公園授予“熱帶天堂服務(wù)之星”；全年部門累計(jì)好人好事余起20余起；上交游客遺失物品80多人次，為游客挽回經(jīng)濟(jì)損失近30萬元。尤其值得一提的是，在今年國慶黃金周旅游高峰期，我部門駕駛員唐永亮開車經(jīng)過景區(qū)4號(hào)停車場路口時(shí)撿到一個(gè)綠色錢包，內(nèi)有人民幣1.2萬元、蘋果牌手機(jī)一部，以及5張銀行卡和身份證等物品，主動(dòng)上交失主。他的事跡在三亞晨報(bào)刊登報(bào)道。

3、高標(biāo)準(zhǔn)完成黃金周游客輸送工作。每年“十一”、“春節(jié)”黃金周，對(duì)車輛運(yùn)營部來說，都是一次檢驗(yàn)，一次大考。為做好黃金周游客輸送工作，部門都會(huì)提前做好了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和打算工作，抽調(diào)駕駛員加班加點(diǎn)開展車輛平安專項(xiàng)檢查；對(duì)道路標(biāo)記、反光鏡等平安設(shè)施集中檢查維護(hù)；同時(shí)召開黃金周動(dòng)員大會(huì)提出詳細(xì)要求。黃金周期間，嚴(yán)格落實(shí)站點(diǎn)區(qū)域值班制度，做到責(zé)任到人。各調(diào)度員堅(jiān)持預(yù)見性調(diào)配車，合理調(diào)度，使車輛始終處于循環(huán)狀態(tài)，確保游客站點(diǎn)滯留時(shí)間不超過10分鐘。部門主管、領(lǐng)班以身作則，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，在客流高峰期，

隨時(shí)參與運(yùn)營，即當(dāng)駕駛員、又當(dāng)管理人員，毫無怨言，表現(xiàn)出很強(qiáng)的敬業(yè)精神。整個(gè)黃金周期間，運(yùn)營安逸，無行車事故，無一名游客滯留，無一起因車輛引發(fā)的投訴。得到到領(lǐng)導(dǎo)充分確定和高度贊譽(yù)。

（二）嚴(yán)抓細(xì)扣，做好車輛平安管理工作

山地旅游景區(qū)，道路狀況困難，平安行車壓力大，為此我們把預(yù)防車輛事故和杜絕違章駕駛作為重要一項(xiàng)工作來抓來抓，堅(jiān)持常抓不懈，取得明顯成效。

1、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)力度，從思想上引起駕駛員重視。部門實(shí)行多種形式，多種方式實(shí)施平安教化。部門每周行政例會(huì)必需進(jìn)行平安形勢(shì)分析，查找平安行車隱患，提出平安部署要求；班組每天班前會(huì)，必講行車平安，必進(jìn)行平安提示；部門每月20日風(fēng)雨無助，已成為部門“鐵定”平安教化日，部門平安教化從車輛專業(yè)理論、交通法規(guī)、平安駕駛學(xué)問、應(yīng)急狀況處置、崗位平安操作等方面系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，特殊是每月收集園區(qū)或其他景區(qū)車輛事故案例進(jìn)行PPT播放剖析，從視覺官觀上達(dá)到警示教化的目的，做到平安工作警鐘長鳴。

2、建立了平安管理的長效機(jī)制，使平安工作做到橫向究竟豎向到邊，人人有責(zé)任，事事有人管。在落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制方面，部門提出了“每位駕駛員都是平安第一責(zé)任人”的管理理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位員工。

運(yùn)營部工作總結(jié)篇3

20xx年，整體市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差、商業(yè)氛圍較弱，同時(shí)，商業(yè)運(yùn)營部經(jīng)驗(yàn)了較大的人事變動(dòng)，整體工作受到了肯定的影響。但是，全體運(yùn)營部員工依舊保持著樂觀主動(dòng)的看法完成了一年來的工作，也見到了一點(diǎn)點(diǎn)成效?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、商場運(yùn)營工作

20xx年，商業(yè)運(yùn)營部在面臨整體商業(yè)氛圍低迷的現(xiàn)實(shí)狀況并結(jié)合“住邦·萬晟”廣場（以下簡稱：商場）的自身實(shí)際，剛好調(diào)整招商思路及方案，實(shí)行多種方式方法開展招商工作，盡量做到商場效益最大化?，F(xiàn)已形成租賃與聯(lián)營并存；租金年繳、半年繳、季繳、月繳多種收繳方式齊下的狀態(tài)。這既是對(duì)商場現(xiàn)實(shí)狀況的考慮也是對(duì)全部商戶利益的現(xiàn)實(shí)考慮，符合洮南市場的現(xiàn)實(shí)狀況，也有利于商場的持續(xù)運(yùn)營管理。

（一）招商狀況

在經(jīng)過商場重大人事變動(dòng)后，運(yùn)營部在老商戶關(guān)系維護(hù)上主動(dòng)開展工作，推出“合同年簽、租金月繳”的實(shí)惠政策，在穩(wěn)定原有商戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面招商工作。宣揚(yáng)推廣方面，商業(yè)運(yùn)營部在洮南市場針對(duì)實(shí)力商戶及商業(yè)街進(jìn)行招商宣揚(yáng)，接著拓展商場在當(dāng)?shù)氐挠绊懥推放菩蜗蟆Ｍ瑫r(shí)，接著對(duì)周邊城市進(jìn)行招商走訪，探望實(shí)力商家，分別到白城、松原、沈陽、長春、彰武、烏蘭浩特等地做招商宣揚(yáng)，勝利招租沈陽永信鞋城。此外，20xx年度新招商戶還有麥克斯?jié)h堡、曉曦舞蹈、藍(lán)海健身等實(shí)力商家，四樓新進(jìn)美食有安徽板面、老廣記牛雜、老式盒飯等。

（二）鋪位出租狀況

依據(jù)商場實(shí)際狀況，在招商的過程中，運(yùn)營部也對(duì)商場進(jìn)行了鋪位區(qū)域調(diào)整，如一樓原鞋區(qū)、箱包區(qū)及部分戶外運(yùn)動(dòng)區(qū)域調(diào)整為鞋區(qū)；原自助烤肉區(qū)調(diào)整為健身會(huì)館；一樓原化妝品區(qū)經(jīng)過調(diào)整改造成麥克斯?jié)h堡等等。詳細(xì)鋪位出租如下：

商場鋪位總面積為27096.5㎡，鋪位數(shù)量為133個(gè)。20xx年已出租鋪位面積為20853.45㎡，剩余鋪位面積為6243.05㎡，出租率（面積）達(dá)到76.96%。已出租鋪位數(shù)量為47個(gè)，剩余鋪位數(shù)量為86個(gè)。

（三）租金狀況

在多種租金收繳方式并存的狀況下，租金催繳便是運(yùn)營部的重點(diǎn)工作之一。這涉及兩方面工作，一方面是管理員在做好老商戶的關(guān)系維護(hù)工作的同時(shí)要順當(dāng)完成部分商戶的月、季、半年的租金催繳，精確駕馭租金催繳的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避開漏繳、遲繳的現(xiàn)象發(fā)生；另一方面是與20xx年11月07日合同到期且不與商場續(xù)簽的老商戶做好交接工作，經(jīng)過運(yùn)營、物業(yè)及商戶到場由商戶把鋪位做好鋪位驗(yàn)收，進(jìn)行交接，幫助老商戶順當(dāng)撤場，同時(shí)確保其不拖欠商場任何費(fèi)用。

20xx年1月1日至20xx年12月31日租金收入為435.35萬元，其中負(fù)一層租金收入為44.64萬元，一層租金收入為96.90萬元，二層租金收入為81.69萬元，三層租金收入為165.32萬元，四層租金收入為46.80萬元

（四）特賣租金狀況

20xx年，運(yùn)營部主動(dòng)組織特賣活動(dòng)，基本保持在每日不間斷的特賣活動(dòng)。除商場內(nèi)的各商戶的特賣活動(dòng)外，運(yùn)營部還主動(dòng)爭取外來商家的特賣資源，今年在我商場做特賣活動(dòng)的外來商家品類包括皮草、男裝、女裝、年貨等等。截止目前，特賣區(qū)域租金收入為12.79萬元。

二、商場管理工作

日常管理工作是商場正常運(yùn)營的重要保證，運(yùn)營部全體員工在一年的人員更迭中，基本的制度性工作完整的保留下來，每日的正常管理工作從未懈怠。

（一）每日晨會(huì)

“一天之計(jì)在于晨”。每日早上8：30，管理員會(huì)準(zhǔn)時(shí)與各商戶營業(yè)員召開晨會(huì)，宣導(dǎo)當(dāng)天須要的留意事項(xiàng)，督促商戶做好各自鋪位內(nèi)的衛(wèi)生及美陳工作，同時(shí)提示營業(yè)員時(shí)刻謹(jǐn)記商場營業(yè)員工作規(guī)范，一切事宜根據(jù)規(guī)范做。如商場有重大活動(dòng)，管理員會(huì)進(jìn)行多次宣導(dǎo)，以保證營業(yè)員將商場的相關(guān)活動(dòng)信息傳達(dá)給每一位顧客，為商場活動(dòng)的順當(dāng)開展供應(yīng)保障?？傊繒?huì)是運(yùn)營部與各營業(yè)員溝通共同工作的有效平臺(tái)，是一天工作中最重要的起先。

（二）日常巡場

在日常工作中，管理員會(huì)不定時(shí)進(jìn)入商場進(jìn)行巡查，并保證每日不少于6次的巡場力度，對(duì)上崗期間無故脫崗、打瞌睡、玩手機(jī)、打鬧、聚眾閑聊、吃零食等依據(jù)商場《營業(yè)員獎(jiǎng)罰制度》賜予嚴(yán)厲懲罰。同時(shí)，盡一切方法提高營業(yè)員的工作熱忱，保持商場活力。

（三）營業(yè)員出入證辦理

出入證是保證營業(yè)員提前順當(dāng)出入商場的有效證件，所以正確且剛好辦理出入證也是日常工作中重要部分。新入職的營業(yè)員需由管理員帶領(lǐng)填寫《營業(yè)員入職申請(qǐng)表》，留存身份證復(fù)印件，到財(cái)務(wù)繳納出入證押金，最終到綜合管理部領(lǐng)取辦理完畢的出入證。離職的營業(yè)員，仍需由管理員帶領(lǐng)退還出入證到綜合管理部，然后每周三到財(cái)務(wù)部出示由管理員簽字確認(rèn)的押金單取回押金。

（四）業(yè)務(wù)實(shí)力提升

為提高管理員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)力，運(yùn)營部利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)《鋪位租賃合同》、探討管理技巧，總結(jié)運(yùn)營管理的閱歷教訓(xùn)，時(shí)刻提升商場的管理水平。同時(shí)，調(diào)整管理人員的工作狀態(tài)，在人員少的狀況下，調(diào)整工作職責(zé)，實(shí)行“樓層統(tǒng)一管理制”，三名管理人員不劃定分樓層管理范圍，共同管理，根據(jù)上午班、下午班、長白班的排班制度保證日常兩名管理人員在崗，在不影響工作的前提下最大限度的節(jié)約了人力成本。

（五）其它日常工作

幫助其它部門完成公司的日常工作，如消防培訓(xùn)的組織動(dòng)員、聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)的打算參加等等。此外，接待日常來訪商戶并具體講解商場的相關(guān)政策和條件、合同的填寫續(xù)簽、撤場商戶的監(jiān)督、每月考勤表報(bào)送等等。還有完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它日常工作。

三、客服工作

客服工作是商場正常運(yùn)營管理的重要保障環(huán)節(jié)，很多在商場內(nèi)遇到“問題”或“麻煩”的顧客都會(huì)第一時(shí)間找客服，所以，客服工作的好壞將干脆關(guān)系到商場能否保持一個(gè)安定有序運(yùn)營環(huán)境。

（一）會(huì)員管理

1.會(huì)員卡辦理

會(huì)員是商場固定客源中的生力軍，會(huì)員數(shù)量往往確定了一個(gè)企業(yè)特殊是商業(yè)體的前途和命運(yùn)。在這一思想相識(shí)的前提下，客服人員在接待每一位來辦理睬員的顧客時(shí)，都會(huì)具體宣導(dǎo)成為商場會(huì)員的多多好處，盡量爭取每一位到訪者都能辦理睬員卡。截止20xx.12.26日各類會(huì)員卡辦理總數(shù)142張：其中貴賓卡：71張；白銀卡：70張；鉆石卡：1張。補(bǔ)辦貴賓卡2張；白銀卡2張；鉆石卡1張。

2.會(huì)員卡積分管理

會(huì)員卡積分是會(huì)員消費(fèi)狀況的憑證，積分可兌換相應(yīng)禮品，這也是會(huì)員享受的一項(xiàng)實(shí)惠特權(quán)，一年來，會(huì)員中心主動(dòng)為前來兌換禮品的會(huì)員辦理兌換手續(xù)。今年，共兌換出以下物品：保溫水杯14個(gè)；毛巾36盒；雨傘22把；吹風(fēng)機(jī)3個(gè)；煮蛋器12個(gè)；迷你電飯煲15個(gè)；按摩棒11個(gè)；保溫飯盒10個(gè)；500元購物卡1張。同時(shí)，會(huì)員中心對(duì)“死卡”、“僵尸卡”進(jìn)行梳理排查，對(duì)于兩年內(nèi)均未運(yùn)用且未進(jìn)行積分兌換的會(huì)員卡進(jìn)行積分清零工作，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)員卡的有效管理。

（二）突發(fā)事務(wù)處理

日常突發(fā)事務(wù)的有效接待和處理是客服工作的習(xí)以為常，在一年工作中，客服共幫助顧客播報(bào)失物招領(lǐng)12例，失主勝利認(rèn)領(lǐng)3例，未認(rèn)領(lǐng)9例，未領(lǐng)取物品由客服登記在冊(cè)等待認(rèn)領(lǐng)；播報(bào)尋人啟事3例，且均勝利幫助其找到家屬；播報(bào)尋物啟事11例，已廣播并告知顧客珍貴物品報(bào)警處理。此外，勝利處理客訴2例，經(jīng)過調(diào)解和協(xié)商，在顧客及商戶均滿足的前提下進(jìn)行退換貨處理，未有反復(fù)狀況發(fā)生。

（三）會(huì)員中心收入

會(huì)員中心管理商場內(nèi)全部POP展架、花車等資產(chǎn)。在商戶有須要時(shí)，會(huì)員中心會(huì)將這些物品對(duì)外出租，并做好具體記錄，并將收入于當(dāng)日交接至財(cái)務(wù)部。此外，商場“銷售單”由客服中心統(tǒng)一管理，商戶需到客服中心登記購買。20xx年，客服中心共收取各項(xiàng)費(fèi)用3556元。

（四）播音工作

播音工作是客服工作的重要組成部分，除了早、晚的迎賓、送賓播音外，客服人員還需針對(duì)13家品牌商戶進(jìn)行每天四個(gè)時(shí)間段（上午10:30、下午14:00、16:00、18:00）的進(jìn)行品牌舉薦播音。同時(shí)，針對(duì)主力商戶永信鞋城賜予主動(dòng)協(xié)作，于節(jié)假日時(shí)期對(duì)其活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行播音和增加播音時(shí)間段等。同時(shí)，播音室的日常管理工作也由客服負(fù)責(zé)，每日開關(guān)商場廣播音樂等等。

（五）其它工作

主要是協(xié)作企劃部完成商場活動(dòng)，如進(jìn)行商場活動(dòng)的獎(jiǎng)券兌換工作，保證獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)的獎(jiǎng)券精確無誤。

以上是商業(yè)運(yùn)營部對(duì)20xx年度部門工作的全部總結(jié)匯報(bào)，從未敢談及成果，只知道不足和欠缺之處還許多，仍須要努力更努力。所以，在今后的工作中，商業(yè)運(yùn)營部全體員工定會(huì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，接著努力，重點(diǎn)加強(qiáng)招商工作、推動(dòng)日常管理工作，爭取在20xx年交上一份滿足的答卷。

運(yùn)營部工作總結(jié)篇4

新版《華山索道管理制度及體系》的推出及實(shí)施，注定20xx年將成為華山索道發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，而隨著環(huán)境設(shè)施的不斷完善，管理的不斷提高，使年初公司提出的“深化改革，打造中國精品索道”已初具雛形。而躲在公司這顆大樹下的運(yùn)營部，20xx年也隨公司的發(fā)展得到了熬煉，提高。我將從以下三個(gè)方面對(duì)20xx年運(yùn)營部的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、設(shè)備管理：

1、設(shè)備運(yùn)行：

20xx年設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間為4483小時(shí)，與去年的4449小時(shí)相比增長0.8%；運(yùn)行總車次469686次，與去年的461307次同比增長1.8%；無論是年度運(yùn)行總時(shí)間還是年度運(yùn)行總車次又一次創(chuàng)建了歷史新高。全年故障停車19次，與去年的27次相比下降29.6%；停車總時(shí)間76分鐘，與去年的89分鐘相比下降14.6%；故障停車次數(shù)和故障停車時(shí)間又一次創(chuàng)建了歷史新低。全年設(shè)備平安運(yùn)行率達(dá)到了100%。

2、設(shè)備檢修：

20xx年全年共完成例行檢修4707項(xiàng)；安排檢修61項(xiàng)；完成更換救援索鋼繩、更換通訊電纜、更換2#、3#支架主索滑動(dòng)軸承、更換上、下站進(jìn)出站∮400托索輪框架滑動(dòng)軸承、拆檢制動(dòng)器液壓系統(tǒng)打壓電機(jī)等五項(xiàng)重大修理項(xiàng)目；為明年旺季設(shè)備的平安運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)，全年共完成檢修項(xiàng)目4773項(xiàng)，為全年設(shè)備的平安運(yùn)行供應(yīng)了有力保障。

3、《設(shè)備平安管理體系》和《計(jì)算機(jī)協(xié)助管理系統(tǒng)》：3月份完成了《設(shè)備平安管理體系》五大部分的定稿、3月17日完成了《計(jì)算機(jī)協(xié)助管理系統(tǒng)》軟件的開發(fā)工作，其中《運(yùn)行管理》和《檢修管理》于元月份就已經(jīng)起先正式運(yùn)行，《診斷管理》于6月1日起先正式運(yùn)行，《庫房管理》于4月13日起先正式運(yùn)行，《檔案管理》于6月1日起先正式運(yùn)行。到目前為止，《計(jì)算機(jī)協(xié)助管理系統(tǒng)》經(jīng)過11次修改，《設(shè)備平安管理體系》經(jīng)過5次修改，現(xiàn)基本都已定稿，且運(yùn)行穩(wěn)定。安排從20xx年元月1日起完全實(shí)現(xiàn)無紙化管理。

4、備件選購 工作：

全年兩次從多倍瑪雅公司進(jìn)口除輪襯、皮帶、輪胎等常用備件外，還選購 了我們所用全部類型的直流繼電器和接觸器，購買了一臺(tái)原廠帕金斯560KW柴油發(fā)電機(jī)并已更換，進(jìn)口了救援索鋼繩和架空通訊電纜均已更換，購買了全部液壓橡膠軟管并進(jìn)行了更換，購買了全部支架螺栓打算進(jìn)行更換。目前，我們的備品、備件足夠，能夠滿意20xx年設(shè)備的運(yùn)行需求。

二、驗(yàn)票及服務(wù)：

在今年3月份部門召開的部門大會(huì)上就向全部員工再次強(qiáng)調(diào)，設(shè)備的操作、維護(hù)是為了設(shè)備的平安運(yùn)行。而設(shè)備平安運(yùn)行的最終目的是為游客供應(yīng)平安、快捷、舒適的服務(wù)。所以部門全年對(duì)站臺(tái)服務(wù)及驗(yàn)票從未松懈過。尤其自7月1日實(shí)行新的《績效考評(píng)管理制度》以來，將原來的凡違反規(guī)定或制度就扣分，激勵(lì)平凡的扣分制改為依據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行得分從而激勵(lì)員工努力做好的得分制，可謂是華山索道20xx年自推出五大體系以來又一具有里程碑意義的重大舉措。在實(shí)際工作中也取得了特別良好的效果。員工由你讓我做好徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槲易约阂龊?，否則，即使你未違反規(guī)定或制度，但假如你沒努力或盡力將事情做好，那么你的'考評(píng)得分也會(huì)很低。并且月度績效考評(píng)得分不但和每個(gè)人每月的嘉獎(jiǎng)工資干脆掛勾，而且在年底的星級(jí)考評(píng)中所占比例也由原來的60％提高到現(xiàn)在的75％。這就說明公司更加注意每個(gè)人每時(shí)每刻實(shí)際表現(xiàn)出來的實(shí)力，而不是看重你的固有實(shí)力。通過7-9月份旺季大游客量及接待人數(shù)創(chuàng)紀(jì)錄的“十一黃金周”無一例游客投訴甚至不滿足事務(wù)的檢驗(yàn)，新的《績效考評(píng)管理制度》對(duì)提高工作效率、工作質(zhì)量尤其是服務(wù)工作有著特別主動(dòng)的促進(jìn)作用。全年部門站臺(tái)服務(wù)及驗(yàn)票工作無一例游客投訴事務(wù)發(fā)生，特別圓滿的完成了20xx年游客接待工作。

三、員工培訓(xùn)及成長：

全年部門的培訓(xùn)工作都是圍繞新版《華山索道管理制度及體系》來進(jìn)行的，尤其是《設(shè)備平安管理體系》。協(xié)作《設(shè)備平安管理體系》和《計(jì)算機(jī)協(xié)助管理系統(tǒng)》的不斷完善和定稿，元月份、2月份主要培訓(xùn)了《運(yùn)行管理》和《檢修管理》并正式進(jìn)行了實(shí)施；3月份在旺季到來之前對(duì)服務(wù)禮儀和崗位規(guī)范進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)；4月份主要召集相關(guān)人員進(jìn)行了《庫房管理》并進(jìn)行了實(shí)施；5月份對(duì)《診斷管理》和《檔案管理》進(jìn)行了培訓(xùn)并于6月份進(jìn)行了實(shí)施；6月份主要對(duì)新的《績效考評(píng)管理制度》進(jìn)行了宣講和培訓(xùn)，并于7月1日正式進(jìn)行了實(shí)施；7、8、9月份暑期，結(jié)合新的《績效考評(píng)管理制度》主要實(shí)行了在崗位上監(jiān)督、訂正，每月月初與員工就上月個(gè)人表現(xiàn)狀況進(jìn)行一對(duì)一談話，并在班前、班后會(huì)上對(duì)共性部分進(jìn)行訂正等方法，保證了暑期游客接待的圓滿完成；10、11月份主要進(jìn)行了《設(shè)備平安管理體系》和《計(jì)算機(jī)協(xié)助管理系統(tǒng)》的修訂、完善和重大檢修方案的制定工作，并于11月份召集索道技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行了探討定稿和培訓(xùn)，并且利用李永強(qiáng)和蘆主任的文章對(duì)員工進(jìn)行了一次深刻的思想教化；12月份順當(dāng)完成了20xx年度重大檢修及外出學(xué)習(xí)感想和個(gè)人年度總結(jié)。由全年的培訓(xùn)內(nèi)容可以看出公司利用不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、總結(jié)、評(píng)價(jià)注意員工成長的企業(yè)文化，并對(duì)全年工作的圓滿完成起到不行低估的作用。

20xx年全年工作雖然已經(jīng)圓滿完成，但也暴露出一些問題，尤其是設(shè)備管理方面。例如從4月份就發(fā)覺的新主電機(jī)碳刷問題至今仍未圓滿解決，500KW發(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障停機(jī)等都說明我們工作的精細(xì)化程度及設(shè)備的修理實(shí)力還特別欠缺。為了保證20xx年各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，運(yùn)營部工作安排如下：

一、設(shè)備管理：

全年將接著利用《計(jì)算機(jī)協(xié)助管理系統(tǒng)》加強(qiáng)《設(shè)備平安管理體系》的執(zhí)行。除按規(guī)定完成運(yùn)行和檢修工作外，將加強(qiáng)關(guān)鍵部件的診斷管理，從而隨時(shí)駕馭關(guān)鍵部件的運(yùn)行狀況。另外，將進(jìn)一步規(guī)范庫房管理和檔案管理，為設(shè)備檢修工作供應(yīng)有力保障。依據(jù)目前《計(jì)算機(jī)協(xié)助管理系統(tǒng)》運(yùn)行比較穩(wěn)定的結(jié)果，安排于20xx年元月1日起取消《運(yùn)行日志》和《修理日志》的紙張打印，真正實(shí)現(xiàn)無紙化管理。再在實(shí)際工作中不斷對(duì)《計(jì)算機(jī)協(xié)助管理系統(tǒng)》和《設(shè)備平安管理體系》進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步修訂、完善。安排安裝一套DCS800可控硅系統(tǒng)，使華山索道真正實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵部件雙備份，為20xx年乃至以后設(shè)備的平安運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，將加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行期間的視察，爭取提高游客乘坐索道的舒適性要求。

二、服務(wù)、驗(yàn)票管理：

結(jié)合公司進(jìn)行的20xx年淡季培訓(xùn)安排，將做好全體員工禮儀、崗位規(guī)范等方面培訓(xùn)，為旺季的服務(wù)工作打好基礎(chǔ)。20xx年將加大新的《績效考評(píng)管理制度》執(zhí)行力度，加強(qiáng)各崗位監(jiān)督、檢查力度，而且堅(jiān)持每月就每個(gè)人出現(xiàn)的問題實(shí)行一對(duì)一談話使其主動(dòng)改進(jìn)的規(guī)定，不但力爭全年無投訴，而且在游客服務(wù)上實(shí)現(xiàn)精品服務(wù)。

三、培訓(xùn)和員工成長：

將接著加強(qiáng)《設(shè)備平安管理體系》，尤其是《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》的修訂、完善和培訓(xùn)，加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練，使每位員工的動(dòng)手實(shí)力和思維方式能夠得到長足進(jìn)步。充分利用班前、班后會(huì)對(duì)每個(gè)班的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)，使每位員工的服務(wù)意識(shí)和理念達(dá)到一個(gè)新的高度。并且20xx年將加強(qiáng)三位部門主任的自身學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)自己專業(yè)以外的學(xué)問，爭取達(dá)到鄧總提出的做復(fù)合型人員的要求。

20xx年已經(jīng)過去，我們看到成果的同時(shí)，更清晰的看到了我們的不足。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、改進(jìn)不足，堅(jiān)決不移的執(zhí)行鄧總提出的“接著深化改革，打造中國精品索道”的理念。讓我們共同努力，迎接華山索道美妙的明天！

運(yùn)營部工作總結(jié)篇5

我于20xx年xx月xx日加入公司，入職為一名運(yùn)營專員，到今日最終完成了公司的考核，可以轉(zhuǎn)正了?；仡櫾谠囉闷诶锩娴倪@兩個(gè)半月的時(shí)間，自己努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)完成公司交代給我的工作任務(wù)，并且嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章來約束自己，所以雖然在剛剛進(jìn)入崗位的時(shí)候出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤之外，后面都沒有犯過任何的錯(cuò)誤，得到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。雖然我知道我就轉(zhuǎn)正了，但是我心里清晰我離一名合格的運(yùn)營專員還有相當(dāng)大的一段路須要走，所以我要在這類總結(jié)下我這短時(shí)間的得與失，從而幫助自己在后面的`工作中進(jìn)步。

一、思想上面

這是我進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，里面的工作要求和工作制度跟我之前的工作環(huán)境有很大的不同，我在經(jīng)過最初的的適應(yīng)期之后，就加快了自己對(duì)新公司的制度學(xué)習(xí)，我知道一個(gè)員工要想在公司有大的進(jìn)步并且表現(xiàn)優(yōu)秀，最基本的前提就是不能夠出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，所以我嚴(yán)格用公司的要求來約束一季的行為，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，不敢走一絲一毫的松懈的時(shí)候。我還主動(dòng)向公司的優(yōu)秀同時(shí)學(xué)習(xí)，像他們的優(yōu)秀工作作風(fēng)看齊，我知道一個(gè)好的榜樣是能夠不僅自己的學(xué)習(xí)和改進(jìn)的。

二、工作上面

作為一名電商直播運(yùn)營專員，我的工作就是須要在各大新媒體平臺(tái)發(fā)布我們公司的廣告視頻，從而吸引來客戶，然后我就要將這些客戶舉薦到銷售部門那邊，只有銷售那邊將這個(gè)準(zhǔn)客戶轉(zhuǎn)化為正式客戶了，才算我的一個(gè)業(yè)績。所以我做視頻就必需要有更大的吸引力，所以在工作上面我常常向同事們請(qǐng)教他們的視頻制作思路，并且在網(wǎng)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)視頻制作的方法。我們做視頻確定是無法避開要用到各種素材的，為了防止自己給空氣帶來侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，所以在空閑的時(shí)間我都是在自己做素材，盡可能地避開用網(wǎng)絡(luò)上的素材。雖然現(xiàn)在自己積累了很多的素材沒有用過，但是我還是在堅(jiān)持著，因?yàn)椴恢滥囊惶爝@些就有用到的時(shí)候了，自己提前打算哦確定要比到時(shí)候加工要好一點(diǎn)。

三、人際交往方面

我們電商直播運(yùn)營專員并不是只要你埋頭做視頻就行的，還須要將自己的制作思路跟大家共享，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的同意后才起先做的，不然自己辛辛苦苦做好了卻不能夠通過審核或者不符合公司的產(chǎn)品需求那就相當(dāng)于白做了，所以我們做每一個(gè)視頻之前都是要探討的，這種工作須要讓我在極短的時(shí)間內(nèi)就跟大家混熟了臉，并且跟大家保持了親密的聯(lián)系，這樣子就讓我更好地融入到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)中去，自己為人處世的實(shí)力也得到了熬煉。

運(yùn)營部工作總結(jié)篇6

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬來到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了。我的工作崗位是電子商務(wù)運(yùn)營專員。試用期間我學(xué)到了許多東西，主動(dòng)幫助協(xié)作部門其他同事完成日常的工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的工作實(shí)力，本著對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)精益求精的看法，仔細(xì)地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作，工作實(shí)力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)，以下是對(duì)我個(gè)人工作的總結(jié)。

1、了解公司概況。從8月6日起先進(jìn)入公司上班，因?yàn)槲沂莿倕⑴c社會(huì)工作不久來到公司上班的，所以在來到公司的第一步就是在部門同事的指導(dǎo)下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學(xué)習(xí)任務(wù)，駕馭辦公所需的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)里面的學(xué)習(xí)任務(wù)，對(duì)公司的發(fā)展及規(guī)劃有了更加深化的了解。

2、通過日常工作的學(xué)習(xí)和積累，我對(duì)電商運(yùn)營有了較為深刻的認(rèn)知。第一次接觸這個(gè)工作，公司全部的一切對(duì)于我來說，既簇新也到處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗(yàn)并不輕松，前期感到手足無措，電商運(yùn)營工作崗位上有些任務(wù)在實(shí)行的時(shí)候總會(huì)遇到一些問題，在工作過程也是邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，所以使得有些工作實(shí)行下來時(shí)間比較長、進(jìn)度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會(huì)通過不斷地請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，盡快完成任務(wù)。

3、統(tǒng)計(jì)每日線上銷售數(shù)據(jù)，剛好了解全區(qū)各分公司的銷售進(jìn)度，了解各公司、各品牌銷售上升或下降的緣由。

4、同事關(guān)系相處的特別融洽，但是在工作中因?yàn)閭€(gè)人或是環(huán)境氛圍的緣由，除了主要工作的支配外與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)間比較少，有時(shí)候工作實(shí)行也會(huì)受到影響，以后我會(huì)留意這方面的問題，增加相互的溝通。

從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了，對(duì)于現(xiàn)在的崗位境況還是比較滿足。剛進(jìn)入公司的之前對(duì)電子商務(wù)了解比較少，所以來這里之后是在不斷地充溢自己的學(xué)問。這兩個(gè)月來對(duì)于運(yùn)營水平有了肯定的提高，實(shí)力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過兩個(gè)月自身的努力和同事們的幫助，我對(duì)工作有了較好的處理實(shí)力，熟識(shí)各項(xiàng)工作的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可；同時(shí)更加清晰自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦究焖侔l(fā)展，我深感驕傲，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來，為實(shí)現(xiàn)蘇寧夢(mèng)獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。

我通過聘請(qǐng)到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成果。現(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下：

主要工作表現(xiàn)及成果

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)建一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的馬路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就駕馭了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了運(yùn)用“足智多謀軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完備。

3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順當(dāng)。卷繞車間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后，一方面主動(dòng)要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為精確駕馭工程狀況，保證計(jì)算的精確性，我還特意到現(xiàn)場細(xì)致查看。經(jīng)過我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢。

4、主動(dòng)著手華嚴(yán)街5號(hào)地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解狀況，使自己在最短的時(shí)間內(nèi)駕馭工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)狀況。為更好地維護(hù)公司利益，在決算時(shí)取得主動(dòng)權(quán)，我把工程量計(jì)算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時(shí)間驚慌有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計(jì)算。

5、其他方面：

①主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本限制、資料管理方面；

②與同事主動(dòng)探討造價(jià)限制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過探討既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)實(shí)力；

③主動(dòng)與同事溝通，熱忱幫助他人；

④主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參與黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。

努力的方向

1、充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作閱歷，主動(dòng)主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作實(shí)力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

2、主動(dòng)參與自學(xué)本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和專業(yè)水準(zhǔn)；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn)。

總之，三個(gè)月來，我雖然取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

運(yùn)營部工作總結(jié)篇7

來到公司已經(jīng)三個(gè)月了，三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去了。感覺這三個(gè)月時(shí)間過的很快，但是在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多，收獲了許多成長。所以三個(gè)月的試用期在我的記憶中留下了特別寶貴的記憶。為了永久珍藏，為了讓自己對(duì)將來的方向更加清楚，為了留在公司，我寫了這份試用期工作總結(jié)。

因?yàn)槲沂请娮由虅?wù)專業(yè)的，對(duì)這個(gè)行業(yè)充溢了愛好和愛好，老師說選擇實(shí)習(xí)的時(shí)候，我的目標(biāo)很明確，干脆去了網(wǎng)店公司的運(yùn)營崗位。在校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)上——因此，我們當(dāng)天就對(duì)這個(gè)職位進(jìn)行了面試，最終都順當(dāng)通過了。然后到了我們來公司見習(xí)的那一天。

來了崗位后才知道，高校里學(xué)的都是一些膚淺的東西，根本上不了臺(tái)面。因此，在試用期的早期，我們都在學(xué)習(xí)網(wǎng)店的各種運(yùn)營模式和實(shí)際運(yùn)營。這些操作比較困難，關(guān)于操作要學(xué)的東西太多了。而且公司對(duì)運(yùn)營崗位的要求也很嚴(yán)格，給我壓力很大。即使經(jīng)過七天的試用期，我們?cè)S多實(shí)習(xí)生，包括一些和我一起來的摯友，都因?yàn)榭荚嚥患案穸凰⑾聛?。這無疑是對(duì)我的一個(gè)打擊，我摯友的離開，獨(dú)身一人的奮戰(zhàn)，讓我有了產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)持不下去的想法。但是這個(gè)想法很快就被打消了，因?yàn)槲业谋憩F(xiàn)突出被我們運(yùn)營部的主管表揚(yáng)了，并且還對(duì)我進(jìn)行了激勵(lì)。所以在收到確定后，在看到了自己的付出最終得到了一些回應(yīng)和有了一些效果之后，我才起先堅(jiān)決自己要留在這個(gè)做下去的信念，并且下定決心肯定要成為那個(gè)留到最終的一員。

從那時(shí)起先，我就更加努力的工作，更加的專心學(xué)習(xí)。Ps不強(qiáng)，就硬著頭皮向前輩請(qǐng)教，在家練習(xí)到深夜也要把它給學(xué)會(huì)。刷單沒有業(yè)績，就一次一次的進(jìn)行嘗試，不停的刷到它有業(yè)績?yōu)橹埂５鹊葹榱俗龊眠@份工作，我付出了我在試用期里全部的時(shí)間和精力，才走到了最終。現(xiàn)在即將就要面臨轉(zhuǎn)正考核的時(shí)候，我希望領(lǐng)導(dǎo)能看到我在試用期的這些努力和真心，能夠給我一個(gè)正式加入到公司的機(jī)會(huì)。

運(yùn)營部工作總結(jié)篇8

歲月匆忙，擠眼間XX年就揮手告辭了，又迎來了嶄新的XX年，回顧XX年，幾多耕耘，幾多收獲，現(xiàn)做工作總結(jié)如下：

一、公司局域網(wǎng)

我公司局域網(wǎng)（intranet）相對(duì)于一般公司來說，稍顯困難，公司分別運(yùn)用了電信和網(wǎng)通兩套寬帶，我來公司前，兩套寬帶各自獨(dú)立運(yùn)行，互不相連。這樣的布局有許多缺點(diǎn)，比如一條線路出故障，會(huì)導(dǎo)致此線上部門網(wǎng)絡(luò)全部中斷，另一條線路無法補(bǔ)充進(jìn)來，從而很大程度影響公司各部門正常工作。另外一個(gè)問題是貧富不均，各部門運(yùn)用線路負(fù)荷需求不一樣，工作站點(diǎn)也不一樣，需求量大的，電腦多的帶寬反應(yīng)遲鈍，常常堵塞，也大大影響了工作效率。

針對(duì)這種狀況，我改善了線路分布狀況，制作了新型連接線，帶寬要求高的設(shè)計(jì)部、報(bào)紙排版等部門安排運(yùn)用了高帶寬，相對(duì)穩(wěn)定的電信寬帶，而工作機(jī)器少的區(qū)域運(yùn)用網(wǎng)通寬帶，一旦電信或網(wǎng)通的某一條出現(xiàn)故障，另一條線路立即帶動(dòng)全部電腦，從而不影響各部門的正常辦公效率，此后公司很少出現(xiàn)因?yàn)槟承┚W(wǎng)絡(luò)故障導(dǎo)致停工的現(xiàn)象發(fā)生。

二、網(wǎng)站制作

來公司這半年多，先后制作了《公司門戶網(wǎng)站》、《都市交友網(wǎng)》、《都市人才網(wǎng)》、《都市廣告網(wǎng)》、《手遞手傳媒》、《都市折扣網(wǎng)》六個(gè)網(wǎng)站，其中尤以人才網(wǎng)和廣告網(wǎng)修改和完善較多。目前除了折扣網(wǎng)和廣告網(wǎng)外，其他網(wǎng)站已初具規(guī)模，已經(jīng)對(duì)外公開。

三、網(wǎng)站運(yùn)營

目前正式起先運(yùn)營的只要都市交友網(wǎng)，傳統(tǒng)媒體亞太都市報(bào)上定期刊登交友信息和廣告。網(wǎng)絡(luò)媒體上也以免費(fèi)方式發(fā)了不少帖子，主要目標(biāo)集中在張家口當(dāng)?shù)氐恼搲?，百度吧等。目前注?cè)人數(shù)正在緩步增加中，注冊(cè)會(huì)員現(xiàn)在已經(jīng)有30人左右，預(yù)料XX年有望突破200人。

四、其他工作。

順當(dāng)與公司其他部門協(xié)作，完成公司主管交代的其他任務(wù)。

轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已接近了尾聲，回顧過去的xx個(gè)月，自己得到了快速地成長，無論是工作表現(xiàn)還是業(yè)務(wù)水平都有了很大的提升。取得這一成果不僅得益于自己的努力工作，更得益于部門領(lǐng)導(dǎo)及各位主管對(duì)我殷切教育和細(xì)心培育。能榮幸地被評(píng)為“四季度勞動(dòng)競賽的明星員工”榮譽(yù)稱號(hào)我感到傲慢與驕傲。

下面簡要概述一20xx年的幾個(gè)工作重點(diǎn)：

一、參加大型特賣活動(dòng)

親身參加部門組織的某大型主題促銷活動(dòng)。面對(duì)人頭攢動(dòng)的顧客，自己除了參加銷售工作以外，最主要的任務(wù)是管理特賣人員，工作重點(diǎn)有：

1）開好班前會(huì)，向特賣員工宣讀商場的規(guī)章及獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范他們的日常行為，總前一日的銷售狀況，清晰地告知每位員工銷售的完成狀況；

2）抓好賣場勞動(dòng)紀(jì)律。杜絕一些閑聊、靠柜、打手機(jī)、不帶工號(hào)牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)覺后剛好指出剛好整改，并視情節(jié)輕重賜予肯定的口頭警告或違紀(jì)懲罰；

3）做好貨品陳設(shè)與標(biāo)價(jià)。不斷進(jìn)行貨品調(diào)整，加大庫存量較多貨品的陳設(shè)面，每日早班會(huì)后，督促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品，在做好陳設(shè)工作的同時(shí)排查是否有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)的現(xiàn)象，假如有，第一時(shí)間補(bǔ)齊，不放過一個(gè)漏標(biāo)的商品；

4）加班加點(diǎn)確保銷售，為了能順當(dāng)完成銷售任務(wù)，在客流高峰期，主動(dòng)延遲下班時(shí)間，擔(dān)當(dāng)開據(jù)小票，整理打包的工作，盡自己的努力確保銷售。經(jīng)過十五天的辛勤工作，此次特賣共實(shí)現(xiàn)近百萬元的銷售，較好的完成了部門下達(dá)的銷售任務(wù)。

二、當(dāng)好主管的好助手

本季度的工作重點(diǎn)是幫助主管管理小組，詳細(xì)工作有：

1）深化營業(yè)賣場，加強(qiáng)“走動(dòng)式”管理。商場的一個(gè)重要特點(diǎn)就是干脆面對(duì)顧客，是為顧客供應(yīng)服務(wù)和完成銷售，而恰恰因?yàn)橐痪€工作有這樣的特點(diǎn)，造成了一線服務(wù)工作有很強(qiáng)的敏捷性和不確定性，營業(yè)員一個(gè)表情，一個(gè)手勢(shì)，一絲語氣的改變都會(huì)影響到服務(wù)的效果，因而隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生一些意外狀況。而作為小組的管理者，只有剛好精確了解、把握營業(yè)一線的各種信息資源才能剛好、精確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題在走動(dòng)中去發(fā)覺問題，在走動(dòng)中去找尋問題，剛好發(fā)覺專柜營業(yè)員的各種不良服務(wù)苗頭，從而能夠馬上賜予制止和訂正，避開沖突的激化，避開不良后果的產(chǎn)生。只有堅(jiān)持深化一線的走動(dòng)式管理，才能使管理更具針對(duì)性和時(shí)效性。

2）標(biāo)價(jià)簽的打印與檢查，我所在的休閑一二組，各專柜新貨上柜非常頻繁，但是漏標(biāo)、少標(biāo)的狀況時(shí)有發(fā)生，所以每天我都會(huì)去各家檢查貨品的標(biāo)價(jià)簽是否標(biāo)價(jià)精確，字跡清楚，標(biāo)示醒目，如有缺失，要求營業(yè)員馬上申請(qǐng)，我會(huì)在第一時(shí)間打印好送至各家柜臺(tái)，確保價(jià)簽的一貨一簽，貨簽對(duì)位；

3）向主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主管們好的工作方法，多請(qǐng)教工作中遇到的一些短暫處理的問題，同時(shí)多做記錄，勤于思索，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。

三、主動(dòng)學(xué)習(xí)

只有不斷地學(xué)習(xí)、思索、總結(jié)，才能不斷地提高。這個(gè)過程就像下圍棋一樣，起初從零起先，水平都差不多，漸漸知道了布局，有了進(jìn)展之后，對(duì)水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期；然后漸漸也就有了對(duì)更高水平的憧憬，假如接著學(xué)習(xí)和總，就漸漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步，其實(shí)，工作中也是一樣，須要不斷地學(xué)習(xí)、充溢，理論學(xué)問是基礎(chǔ)，沒有很好的基礎(chǔ)，工作的質(zhì)量和效果就得不到保證。20xx年工作的小結(jié)，我深切感受到實(shí)踐是學(xué)習(xí)、熬煉和提高最有效的途徑。我作為一名高校生在今后工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)賜予我們更多熬煉的機(jī)會(huì)，請(qǐng)信任我們年輕人會(huì)隨著中心商場的發(fā)展快速成長。

運(yùn)營部工作總結(jié)篇9

一、深度融合釣具產(chǎn)業(yè)

1、全力將“x市釣具（浮標(biāo)）電商產(chǎn)業(yè)園”創(chuàng)建為湖南省電子商務(wù)務(wù)示范基地；

2、幫助市浮標(biāo)產(chǎn)業(yè)辦引進(jìn)15家以上釣具（浮標(biāo)）電商企業(yè)入園，爭取園區(qū)網(wǎng)上年交易額達(dá)到3億元以上；

3、引進(jìn)中國網(wǎng)庫在線上建設(shè)打造中國釣具產(chǎn)業(yè)帶B2B平臺(tái)。

二、做大做強(qiáng)電商市場主體

1、引進(jìn)淘寶、京東商城、郵樂購開設(shè)“x特色館”，開發(fā)上行我市浮標(biāo)、竹制品、茶葉等特色產(chǎn)品，力爭特色館年網(wǎng)銷本地產(chǎn)品1億元以上；

2、幫助5家以上電商企業(yè)進(jìn)入湖南省電子商務(wù)認(rèn)定企業(yè)，爭取x2家電商企業(yè)進(jìn)入湖南省電子商務(wù)示范企業(yè)。

三、做好x公司的對(duì)接工作

搞好阿里村淘項(xiàng)目的調(diào)研，參考湘陰縣、岳陽縣等周邊縣市閱歷，形成x市農(nóng)村村淘項(xiàng)目落地方案，供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，爭取阿里村淘項(xiàng)目早日落地x，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

四、全力推動(dòng)電商扶貧

1、新建10個(gè)貧困村電商服務(wù)站，5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)中心；

2、激勵(lì)和引導(dǎo)貧困戶開設(shè)網(wǎng)店，實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)脫貧；

3、做好網(wǎng)銷產(chǎn)品整合與開發(fā)工作，周密細(xì)致的采集好20個(gè)農(nóng)特產(chǎn)品的信息，搞好20個(gè)農(nóng)特產(chǎn)品的QS認(rèn)證和原產(chǎn)地認(rèn)證，建立產(chǎn)品溯源體系、供需產(chǎn)品信息對(duì)接、特色旅游和旅游產(chǎn)品開發(fā)、“產(chǎn)地直供”電商基地建設(shè)等工作。

五、搞好電子商務(wù)培訓(xùn)

全年開展三期電商培訓(xùn)，培訓(xùn)500人次以上。時(shí)間和內(nèi)容分別為：

第一期，時(shí)間5月份左右，培訓(xùn)內(nèi)容電子商務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問，國家政策講解；

其次期，時(shí)間為9月份左右，內(nèi)容為電子商務(wù)操作實(shí)務(wù)，電商與特色產(chǎn)業(yè)；

第三期，時(shí)間11月份左右，內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)店開店技巧、營運(yùn)推廣等。

運(yùn)營部工作總結(jié)篇10

我們根據(jù)集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)xx委工作責(zé)任制；突出兩個(gè)“安”字，平安生產(chǎn)和人心安定；做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深化調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體主動(dòng)性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐，探究出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)下做好xx建工作的新路子，使社區(qū)xx的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先，我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教化活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教化活動(dòng)，通過活動(dòng)載體使廣闊xx干部職工堅(jiān)固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項(xiàng)目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng)，共征集到社區(qū)各單位論文xxx篇、建議xx條，使全體xx干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分別、改制分流