加裝電梯投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1加裝電梯投標(biāo)方案第一章項目背景和需求分析 第一節(jié)加裝電梯方案調(diào)研及分析 第二節(jié)項目需求分析 第二章項目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)加裝電梯的組織和計劃 一、安裝調(diào)試資質(zhì) 二、人員配備情況 四、工程進度計劃 第二節(jié)項目管理目標(biāo) 一、公司質(zhì)量目標(biāo) 二、環(huán)境目標(biāo) 三、職業(yè)健康安全目標(biāo) 五、加強現(xiàn)場施工科學(xué)技術(shù)管理 第三節(jié)安裝過程質(zhì)量控制 一、安裝前準(zhǔn)備工作 二、安裝過程控制 第四節(jié)安裝調(diào)試 37一、調(diào)試前準(zhǔn)備 2二、慢速試運行檢查調(diào)試 三、轎廂部件檢查調(diào)整 四、快車運行檢查調(diào)試 第五節(jié)安裝驗收交貨 一、安裝竣工資料檢查 二、竣工驗收準(zhǔn)備 第六節(jié)安全保證措施 一、施工安全的保證措施 二、工程技術(shù)及質(zhì)量保證措施 三、對工期的保證措施 四、文明施工措施 第三章項目組織機構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目組織機構(gòu) 三、人員配備 第二節(jié)部門工作職責(zé) 一、生產(chǎn)部 二、行政部 3四、財務(wù)部 七、質(zhì)量管理部 58 60第三節(jié)人員崗位職責(zé) 二、質(zhì)量保證工程師 三、技術(shù)負(fù)責(zé)人 四、質(zhì)量檢驗員 64六、會計員 八、安裝小組安全員 十、焊接負(fù)責(zé)人 十一、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 第四節(jié)擬投入本項目的設(shè)施設(shè)備 第四章項目管理制度 第一節(jié)安全管理制度 74二、安全教育制度 754 五、事故報告、處理制度 六、安全獎罰制度 七、安全教育培訓(xùn)計劃 第二節(jié)施工管理制度 一、施工隊?wèi)?yīng)遵循的基本原則 二、現(xiàn)場安全施工守則 三、文明施工管理制度 四、安全施工管理制度 六、工程進度控制管理制度 95 98 第三節(jié)管理、教育、培訓(xùn)制度 一、技術(shù)管理制度 二、設(shè)備、工具、儀器管理制度 三、采購管理制度 五、工程質(zhì)量控制制度 六、特種設(shè)備安裝維修許可證管理、使用制度 七、驗收資料歸檔管理制度 5八、質(zhì)量與安全考核制度 十、安全帽佩戴規(guī)定 十一、電梯安裝維修工程開工報告制度 十二、用戶投訴及處理制度 第五章供貨范圍清單 第一節(jié)電梯主要部件清單 第二節(jié)主要進口部件清單 第三節(jié)專用工具清單及隨機文件 一、專用工具清單 第四節(jié)備品備件清單 第五節(jié)免費贈送維保專用工具清單 第六節(jié)技術(shù)規(guī)格和商務(wù)偏離表 第七節(jié)電梯安全保護裝置 一、超速保護裝置——限速器和安全鉗 二、沖頂保護裝置——緩沖器 三、急停安全保護和檢修裝置 四、端站減速和限位保護裝置 六、報警和救援裝置 七、斷相、錯相保護 八、控制系統(tǒng)的短路保護 九、曳引電動機的過載保護 6 十一、轎廂的超載保護 十三、其他安全裝置 第六章項目實施計劃及進度控制 第一節(jié)項目實施承諾 二、項目進度承諾 三、項目人員承諾 第二節(jié)項目實施計劃 第三節(jié)施工主要工序安排 第七章電梯供貨方案 第一節(jié)供貨流程 一、包裝與保護 二、貨物裝箱清單及文件 三、包裝方案 五、運輸方案 六、設(shè)備交付 第二節(jié)運輸方案 二、運輸組織方案 三、貨物運輸安全思路與目標(biāo) 7 六、注意事項 二、對吊裝工人的要求 三、現(xiàn)時電梯箱頭重量 四、各電梯箱頭吊放位置 七、滑輪的固定 八、電梯箱頭的移動，捆扎和吊起 第八章電梯安裝方案 第一節(jié)概述 二、安裝技術(shù)資料 三、安裝程序 四、工具工裝及檢測儀器 一、土建勘查的內(nèi)容及要求 二、工作聯(lián)系內(nèi)容及要求 第三節(jié)分項安裝方案 8一、樣板架的安置和懸掛鉛垂線 五、機房布置及曳引機的安裝 六、轎廂架的安裝 七、鋼絲繩 233 十二、限速器、張緊裝置的安裝 十四、轎頂站的安裝 十五、平層裝置，終端開關(guān)的安裝與調(diào)整 十七、電梯電源的安裝和要求 十八、安裝收尾工作 第四節(jié)安裝質(zhì)量保證措施 三、特別說明 281第九章安全、文明、環(huán)保措施 第一節(jié)安全保證措施 9 二、范圍 三、安全教育和培訓(xùn) 四、安全技術(shù)操作規(guī)程 第二節(jié)環(huán)境保護措施 第三節(jié)文明施工措施 一、文明施工目標(biāo) 二、施工項目建立環(huán)保及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 三、文明施工的具體要求 四、場容場貌 七、文明施工綜合治理 第四節(jié)電梯安全操作規(guī)程 一、電梯安裝安全操作規(guī)程 二、電梯維修保養(yǎng)作業(yè)安全操作規(guī)程 三、電梯安裝搬運安全操作規(guī)程 四、電梯曳引機安裝調(diào)試安全操作規(guī)程 五、轎廂安裝安全技術(shù)操作規(guī)程 六、電梯整機調(diào)試、試運行安全技術(shù)操作規(guī)程 九、氣焊(氣割)工人安全操作規(guī)程 十、手持電動工具安全操作規(guī)程 十一、手動葫蘆(倒鏈)安全操作規(guī)程 十二、底坑爬梯操作規(guī)程 十三、進出底坑操作規(guī)程 十四、進出標(biāo)準(zhǔn)轎頂操作規(guī)程 十五、進出無護欄轎頂操作規(guī)程 十六、進出無外呼電梯轎頂操作規(guī)程 十七、短接操作規(guī)程 十八、電梯困人解救操作規(guī)程 第十章電梯調(diào)試驗收方案 第一節(jié)調(diào)試方案 二、調(diào)試前的電氣檢查 三、調(diào)試前的機械部件檢查 第二節(jié)驗收方案 一、電梯的安裝驗收試驗 二、電梯的驗收檢驗要求 第十一章質(zhì)量保證方案 第一節(jié)質(zhì)量保證承諾 二、交貨承諾 349三、技術(shù)服務(wù)承諾 四、價格承諾 350五、違約賠償 350第二節(jié)質(zhì)量保證措施 一、產(chǎn)品質(zhì)量保證具體措施 二、工程技術(shù)保證措施 三、工程質(zhì)量保證措施 四、電梯安全文明施工保證措施 五、產(chǎn)品保護措施 第三節(jié)質(zhì)量保證體系 二、管理職責(zé) 357三、質(zhì)量保證體系文件 六、材料、零部件及對承包商的控制 七、作業(yè)(工藝)控制程序 十、設(shè)備和檢驗與試驗裝置控制 十一、不合格品的控制 382 十三、人員培訓(xùn)、考核及管理 十四、過程控制 389十五、執(zhí)行特種設(shè)備許可制度 第十二章維保服務(wù)方案 第一節(jié)維保工作內(nèi)容 二、維保內(nèi)容 394第二節(jié)保養(yǎng)內(nèi)容 第三節(jié)電梯維保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 一、維保人員職責(zé) 二、維保制度 第四節(jié)維修保養(yǎng)計劃 一、電梯日常巡檢內(nèi)容 二、半月保養(yǎng)項目內(nèi)容及要求 三、月保養(yǎng)項目內(nèi)容及要求 四、季度保養(yǎng)項目內(nèi)容及要求 六、年度保養(yǎng)項目內(nèi)容及要求 第十三章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)承諾 二、安裝工程 三、售后服務(wù) 436四、保修期外提供的技術(shù)服務(wù)承諾 第二節(jié)售后服務(wù)計劃 一、備配件管理流程介紹 二、針對貴方備配件供應(yīng)的管理方案 第四節(jié)服務(wù)響應(yīng)體系 442第十四章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急管理體系 二、基本情況 三、應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責(zé) 八、宣傳、培訓(xùn)和演習(xí) 第二節(jié)電梯事故應(yīng)急救援方法 一、電梯非開門區(qū)困人應(yīng)急救援方法 二、電梯非正常運行發(fā)生剪切事故應(yīng)急救援方法.469 四、電梯安全鉗意外動作應(yīng)急救援方法 五、電梯上行超速保護裝置動作應(yīng)急救援方法 六、火災(zāi)應(yīng)急救援方法 七、大面積停電或自然災(zāi)害應(yīng)急救援方法 第三節(jié)意外事件應(yīng)急措施 三、地震災(zāi)害 五、意外事故消除后的處理 第四節(jié)相關(guān)記錄 一、應(yīng)急救援記錄 二、電梯應(yīng)急救援各組人員表 三、社會救援力量聯(lián)絡(luò)表 四、應(yīng)急救援內(nèi)部聯(lián)絡(luò)方式 五、救援設(shè)備清單 六、特種設(shè)備突發(fā)事故報告表 第十五章培訓(xùn)方案 第一節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容 二、培訓(xùn)安排 第二節(jié)培訓(xùn)計劃 509一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目整體服務(wù)設(shè)想”,二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目組織機構(gòu)”“人員管理”,可參照第三章；三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目管理制度”,可參四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目實施計劃”“項目進度控制”,可參照第六章；五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“供貨方案”,可參照第六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“電梯安裝方案”,可參八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“調(diào)試、驗收方案”,可九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量保證方案”,可參十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“維保方案”,可參照第十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”,可參照(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進行修改)第一章項目背景和需求分析第一節(jié)加裝電梯方案調(diào)研及分析樓梯樓高XXX元/m2左右。有專業(yè)人士估計，加裝電梯的樓梯樓二手均價將升值15%以上，且加裝電梯后還可以增加房產(chǎn)建筑面積。在目前高通脹的時代，錢放在銀行貶值；而全球經(jīng)濟也不景氣，相對其他投資來說，投資加裝電梯有穩(wěn)定、而舊樓加裝電梯的應(yīng)用方案存在多種。以下為我們對市場上主要的幾種舊樓加裝電梯應(yīng)用方案所作的調(diào)研及分析。二、調(diào)研情況通過市場調(diào)研，我們對舊樓加裝電梯的應(yīng)用方案作了歸納分析，下面對各種方案分別作詳細(xì)說明?！敖恿κ綐堑离娞荨庇址Q“第三種電梯”,是繼垂直電梯及扶手電梯后，出現(xiàn)的第三類電梯。如圖1所示，接力式樓道電梯是分段式的，即按樓層平臺與中間平臺之間設(shè)為一段，兩端電梯之間需步行換乘。該電梯安裝在樓道靠墻的側(cè)邊，并固定在臺階上，占用樓道寬度15厘米左右，不改變樓道原來結(jié)構(gòu)、不影響樓道原有功如圖2所示，接力式樓道電梯在首末兩端設(shè)置召梯按鈕，用戶站上踏板后通過安裝在扶手上的按鈕控制電梯運行。每次運行可搭載一位乘客，運行速度與傳統(tǒng)的扶手電梯相當(dāng)。如圖3所示，踏板的形狀為矩形，一般的尺寸為36厘米×30厘米。電梯運行時，踏板自動打開；電梯停止時，踏板自動折疊。踏板打開狀態(tài)踏板折疊狀態(tài)和“檢驗報告”,故質(zhì)監(jiān)部門未將其視為電梯進行監(jiān)管。此95%的工程工廠組裝。組裝后的主要部件有：基座、底層框架、中間層框架(至少一層)、頂層框架和頂蓋?，F(xiàn)場加裝電梯時，每個部件自下而上一節(jié)一節(jié)施工。如圖4所示，為舊樓加裝積木式電梯的情況。井道結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)主體+玻璃外墻，將對樓梯及周邊業(yè)主采光條件的影響降到最小。轎廂為非觀光式，避免年長的用戶乘坐電梯時產(chǎn)生暈眩的感覺。積木式電梯的使用操作方式與傳統(tǒng)的垂直電梯一致。每層配置召梯按鈕，進入電梯后選擇目的層站；也可配置IC卡功能，限制電梯搭乘人員的使用權(quán)限。由于積木式電梯占用建筑以外的空間，改變了建筑結(jié)構(gòu)，且被質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)定為特殊設(shè)備。為此，加裝電梯的手續(xù)和流程相對繁瑣，首先找建筑設(shè)計院設(shè)計方案、規(guī)劃局審批、批前公示、甚至聽證，接著出建筑施工方案，之后申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證、接著開始建設(shè)施工、報建、工程監(jiān)理、裝修、建設(shè)工程規(guī)劃驗收、電梯采購、訂制、安裝、單位開證明到供電公司申請380V三相電源、委托有相關(guān)資質(zhì)公司安裝電纜電箱、申請施工許可、申請供電局驗收、加裝電表；加裝電梯前要到質(zhì)監(jiān)局申請開工，竣工后申請辦理電梯驗收手續(xù)、還有建筑工程的監(jiān)理、竣工驗收等，還要派業(yè)主代表去質(zhì)監(jiān)局接受電梯維保的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對于這些流程，可授權(quán)委托一家有資質(zhì)、有實力、信譽好、有經(jīng)驗并提供“一條龍服務(wù)”的電梯公司實施工程計劃。傳統(tǒng)電梯即為日常生活中所乘坐的垂直電梯。安全性高，技術(shù)成熟，圖5為舊梯加裝電梯后的樣圖。傳統(tǒng)電梯的大部分部件需要現(xiàn)場安裝，為此，所需井道尺寸比積木式電梯要大，以及現(xiàn)場的安裝調(diào)試周期比積木式傳統(tǒng)電梯的井道式樣有：(1)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；(2)鋼結(jié)構(gòu)；(3)鋼結(jié)構(gòu)觀光；(4)鋼筋混凝土觀光井道。第二節(jié)項目需求分析(投標(biāo)人根據(jù)項目具體情況參照編制)二、采購清單序號采購內(nèi)容數(shù)量技術(shù)參數(shù)及性能配置要求1電梯一、項目概況：二、商務(wù)要求表安裝要求投標(biāo)報價及付款條件質(zhì)保期售后服務(wù)要求交貨時間及地點其他要求第二章項目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)加裝電梯的組織和計劃一、安裝調(diào)試資質(zhì)XX公司具有電梯安裝維修B級資質(zhì)，現(xiàn)有安裝維修員工XX人，土建勘測工程師X人，調(diào)試工程師X人，項目經(jīng)理X二、人員配備情況說明：上述人員系我公司的骨干，將在貴項目中按照各自的崗位職責(zé)，在合同履行期間提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、工程概況共有X臺電梯，電梯安裝工程將由XX公司承擔(dān)承擔(dān)，計劃于20XX年X月X日進場安裝，安裝工期為XX天。序號工作名稱耗時(天)進度1土建確認(rèn)12前期準(zhǔn)備，拆箱清點，材料運輸13制作樣板，井道放線14安裝導(dǎo)軌支架25安裝底坑設(shè)備26安裝調(diào)整導(dǎo)軌27安裝地坎，門套，門框28安裝調(diào)整廳門29安裝機房設(shè)備2安裝轎架和對重設(shè)備2安裝鋼絲繩和限速器繩2安裝井道線槽和布線2安裝機房線槽和布線2轎廂布線和設(shè)備安裝2安裝隨行電纜和保護裝置2慢車調(diào)整和調(diào)試1安裝參數(shù)調(diào)整，工地清理和油漆1工地驗收和移交1計劃工程耗時合計具體安裝工期以現(xiàn)場為準(zhǔn)第二節(jié)項目管理目標(biāo)1.安裝交付合格率100%;2.維修保養(yǎng)一次合格率100%;1.廢棄物集中處理率100%;業(yè)指導(dǎo)性文件的編制實施。采用項目軟件進行工序計劃編第三節(jié)安裝過程質(zhì)量控制安裝二、安裝過程控制(一)安裝前準(zhǔn)備工作由工程部提供《電梯安裝施工方案》內(nèi)容包括：項目經(jīng)理、安裝班組、提供各類證件(電梯安裝操作證、特殊工種上崗證：電工和焊工)、安裝臺數(shù)、安裝進度表、需用工具設(shè)備、檢測儀器、圖紙、安裝記錄表及明確崗位責(zé)任和特定一兼職檢驗員，由檢驗工程師審核施工組織方案，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審批并經(jīng)甲方及項目監(jiān)理同意后，安裝班組方可開由項目經(jīng)理填寫《電梯安裝進場單》,并提供安裝人員上崗證報技術(shù)質(zhì)量部審核。由檢驗工程師填寫《特種設(shè)備施工告知書》送往技術(shù)監(jiān)督局。內(nèi)容包括：合同編號、型號規(guī)格、建設(shè)單位、安裝地址、開工日期、安裝隊負(fù)責(zé)人、施工人員資質(zhì)、姓名、工種、資格證號等。技術(shù)監(jiān)督特種設(shè)備檢測中心站審批同意后，由項目經(jīng)理通知安裝班組進場安裝。開箱驗收人員：工程部人員、建設(shè)方主辦(業(yè)主)或委托監(jiān)理、開箱驗收組織者(公司委派)、項目經(jīng)理配合一同開箱驗收依據(jù)：銷售合同、技術(shù)規(guī)格表、產(chǎn)品裝箱單。開箱驗收地點：根據(jù)有關(guān)合同確定。開箱驗收內(nèi)容：零部件的型號、規(guī)格是否與裝箱要求一致。零部件外觀是否完好無損，數(shù)量是否齊全，隨機資料是否完整，產(chǎn)品質(zhì)量是否與要求一致。破件、錯件、缺件、丟失件的處理：開箱過程中所發(fā)現(xiàn)破、錯、缺、丟失處理應(yīng)按實際情況經(jīng)各方人員簽字確認(rèn)后有效。各方簽字為證，破損時應(yīng)由運輸承包代表在場確認(rèn)，由運輸方按國際、國內(nèi)運輸條例進行索賠處理。錯缺件應(yīng)及時由開箱驗收組織者反饋總公司，公司將在規(guī)定時間內(nèi)將錯缺件送往工地，否則可按合同條款予以追究責(zé)任。丟失件應(yīng)由建設(shè)方(業(yè)主)負(fù)責(zé)賠償。驗收人員：工程部土建項目工程師、檢驗工程師、項目驗收依據(jù)：電梯土建布置圖及相關(guān)的合同、協(xié)議。驗收項目：井道內(nèi)的凈平面尺寸(寬和深)、垂直度、井道機房留孔、預(yù)埋件位置、底坑深度、頂層高度、層站數(shù)、層樓高度、機房高度、門洞尺寸、提升高度等。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或尺寸不符合圖紙要求的，由檢驗工程師、項目經(jīng)理立知業(yè)主予以修正，業(yè)主若不按時整改完畢，將按合同規(guī)定的延誤工期進行處罰。檢查人員：安裝技工、檢驗工程師、項目經(jīng)理檢查內(nèi)容：檢查電梯供電電源是否為臨時電源，如為臨時電源應(yīng)通知相關(guān)單位及時安裝為正式供電電源。施工用電是否符合相關(guān)要求，如不符合要求，應(yīng)限期整改。腳手架的搭設(shè)必須符合《建筑安裝工程腳手架安全技術(shù)操作規(guī)程》及其它相關(guān)規(guī)定。否則，應(yīng)限期整改，直到符合(二)安裝及檢驗工作1.樣板架的制作、放線及檢驗：按照公司《安裝作業(yè)指導(dǎo)手冊》有關(guān)規(guī)定制作樣架板，安裝有關(guān)規(guī)定放線。樣板、放線檢查項目：安裝檢查記錄表所列項目?？刂品绞剑簶影逯谱魅舨环蠄D紙要求應(yīng)重新制作。2.廳門地坎、上坎、門框組立、召喚盒固定安裝調(diào)整及檢驗檢驗依據(jù)：電梯安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)及安裝工藝檢驗項目：廳門門框安裝垂直度、門軌垂直度、地坎中心及前后水平誤差，門軌與地坎中心誤差，門框與基準(zhǔn)線誤差，召喚盒垂直度、水平度。檢驗人員：由安裝隊負(fù)責(zé)自檢，填寫《電梯安裝檢查記錄表》、《電梯乘場關(guān)系檢查記錄表》,檢驗工程師現(xiàn)場檢查確認(rèn)，經(jīng)調(diào)整無誤后由業(yè)主負(fù)責(zé)門框填縫固定。若檢驗不合格應(yīng)由安裝隊負(fù)責(zé)糾正。廳門部分安裝是很重要的一部分，安裝質(zhì)量直接影響到電梯的外觀和運行的可靠性，安裝隊在這一部分安裝完后應(yīng)配合檢驗工程師檢驗。與支撐架的安裝是整個電梯安裝的重要環(huán)節(jié)，安裝誤差會造成轎廂運行中的噪音、沖擊、振動、影響電梯運行舒適驗收依據(jù)：電梯安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)及安裝工藝。驗收項目：導(dǎo)軌安裝時導(dǎo)軌支架的強度，導(dǎo)軌壓導(dǎo)板固定及有無彈簧墊圈，導(dǎo)軌安裝的垂直度、平行度、導(dǎo)軌接頭臺價值、導(dǎo)軌與導(dǎo)軌之間的連接是否采用接導(dǎo)軌連接，兩側(cè)導(dǎo)軌連接處是否相互錯開。驗收人員：導(dǎo)軌安裝驗收是一項十分重要的工作。在安裝過程控制中為一重要的控制點，即質(zhì)量控制停止點，在安裝人員自檢的基礎(chǔ)上，有檢驗工程師專檢，未經(jīng)檢驗工程師專檢合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序的安裝。填寫《控制點明細(xì)表》一式兩份，專職檢驗工程師，安裝技工各執(zhí)一份均作為竣工移交資料。安裝班組填寫《電梯軌道檢查記錄表》作為原始處理原則：導(dǎo)軌安裝經(jīng)檢驗工程師檢驗認(rèn)為，應(yīng)該拆除已裝好的部分，導(dǎo)軌的作業(yè)者，確定為質(zhì)量事故或者因安裝失誤造成返工修整時，返工工作日2個工作日以上者(若能在24小時內(nèi)修好不計為質(zhì)量事故)。對所發(fā)生的質(zhì)量事故按《質(zhì)量事故懲罰條例》執(zhí)行。4.機房安裝調(diào)整驗收：機房放線及曳引機、限速器安裝定位調(diào)整工作也是十分重要的一項工作。驗收依據(jù)：電梯的安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)，安裝說明書。驗收內(nèi)容：曳引機與導(dǎo)向輪平行度、曳引輪垂直度、導(dǎo)7.轎廂架懸空轎廂拼裝并調(diào)整，配重60%—80%裝入，第四節(jié)安裝調(diào)試電源三相五線引進合格后進行。調(diào)試前物料準(zhǔn)備工作應(yīng)完按規(guī)定要求油漆后掛在顯眼的地方。對控制柜內(nèi)部檢查包隙及銅片壓縮距離，防塵蓋之覆蓋，門鎖桿尺寸檢查門刀與廳外部分檢查調(diào)整：廳外喚梯盒洞口檢查，喚梯應(yīng)答測試，喚梯盒安裝安裝高度及垂直度檢查，喚梯盒與面板固定情況，基站電鎖開關(guān)動作確認(rèn)，喚梯盒面板的平整度及樓層平層支架板組立：平層支架板組立由安裝隊負(fù)責(zé)。平層感應(yīng)器安裝時應(yīng)找正平，層架安裝時要牢固，位置正確?？燔囋囘\轉(zhuǎn)前要再次按上述要求檢查調(diào)整，并準(zhǔn)備好快速運轉(zhuǎn)所需工具，儀器，材料等做平衡重量，電流測試，各類波形圖檢視，限速器電氣及機械跳脫測試。檢查層樓信號顯示狀態(tài)，各荷重電壓，電流測量等各項性能均達到要求后方可進行高速運轉(zhuǎn)。高速運轉(zhuǎn)時應(yīng)檢查自動平層停車時的平層精度，并調(diào)整運行時的舒適感。五、測試資料制作，報告書填寫由技術(shù)質(zhì)量部調(diào)試工程師填寫自檢《電梯安裝調(diào)試檢查記錄》、并將所有安裝資料，檢查記錄交檢驗工程師，由檢驗工程師安裝整機驗收，整機驗收由安裝隊配合進行。檢驗第五節(jié)安裝驗收交貨品開箱驗收單，電梯安裝土建圖及安裝工藝文件，土建(井道)驗收單，電梯安裝開工申請單及主要持證人員有效上崗電梯安裝竣工后，在申請技術(shù)監(jiān)督部門驗收時，檢驗工程師，安裝班組，項目經(jīng)理需參加。若驗收不合格，則由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整改實施，檢驗工程師配合復(fù)檢，整改合格后重新申請復(fù)檢直至合格。五、安裝三方移交工程部根據(jù)《電梯三方移交程序》進行交貨。在用戶，工程部，維修保養(yǎng)部人員在場時進行移交。在交貨的同時項目經(jīng)理必須認(rèn)真聽取改進。電梯移交后進入新梯免費保養(yǎng)系第六節(jié)安全保證措施一、施工安全的保證措施(一)安全保證措施細(xì)則1.在安裝隊進場前，我公司安全負(fù)責(zé)人對所有施工人員進行施工安全的教育，使他們樹立安全第一的正確思想。2.在施工現(xiàn)場設(shè)立一個安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工安全管理工作、參加安全會議、確保施工安全。3.安全責(zé)任人不在現(xiàn)場時，由安裝組長負(fù)責(zé)各組的安全4.施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境配置滅火設(shè)備。對于電扶梯的焊接作業(yè)場所必須配備滅火器，作業(yè)后確認(rèn)沒有火災(zāi)隱患5.每個施工人員必須持證上崗，包括配戴工作證，工作服，并穿戴防護用品才能進入施工現(xiàn)場(防護用品包括：安全帽、安全帶、手套、防護鞋等)。6.施工用電必須使用我公司經(jīng)檢驗合格的配電箱，杜絕在施工現(xiàn)場亂拉亂接現(xiàn)象。7.電梯的各開口部將加設(shè)安全護欄，張貼安全標(biāo)志，防止有人員或其它雜物掉下。8.在施工中，工程本部將指派專人不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，及時排除施工中的安全隱患，保證施工順利進行。9.對于安全的應(yīng)急對策，現(xiàn)場發(fā)生事故，我公司的層級管理將發(fā)揮以下作用：各級人員應(yīng)馬上向上一級報告，并通知安全人員到現(xiàn)場處理和調(diào)查，如涉及其它施工單位的必須馬上通知甲方及監(jiān)理公司一同處理。(二)安全協(xié)議的簽定1.工程施工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)會同甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場進行安全確認(rèn)工作，簽定安全責(zé)任書。2.施工隊進場施工前應(yīng)會同土建方一起檢查井道是否合格，若不合格應(yīng)由土建方整改合格后移交我司管理，并簽定“井道移交協(xié)議”確定使用人的責(zé)任。3.各施工小組安全責(zé)任人(組長),施工前簽訂本工程的安全施工管理規(guī)范(由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程制定)。(一)工程技術(shù)保證措施員(質(zhì)量負(fù)責(zé)人)檢查簽認(rèn)后，才能進入下一個施工環(huán)節(jié)。(二)工程質(zhì)量保證措施組自檢合格→上報各質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行確認(rèn)→再由項目負(fù)責(zé)作，保證沒有返工項目，確保工程質(zhì)量。2.在整個施工期間，我部技術(shù)組人員將不定期到達施工現(xiàn)場巡查，及時糾正施工中錯漏技術(shù)問題，確保高質(zhì)量的施3.施工過程做好原始記錄，做到有據(jù)可查，每工序需有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)后才能進入下工序施工。(一)工期是在工程合同簽定條款時制定的1.我部就貴司的6臺電梯安裝工程已準(zhǔn)備好一套完善的施工計劃，保證施工按計劃進行，我部在施工期間，將根據(jù)現(xiàn)場安裝進度，投入技術(shù)純熟的電梯安裝人員，以確保按合同期完成電梯的安裝，在此期間、我部仍有30多名熟悉電梯安裝的持證人員可供調(diào)用。2.在整個施工過程中，我部的層級管理制度將發(fā)揮強而有力的作用，在計劃施工期延誤5天以內(nèi)，由項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各方面的工作，對施工計劃作出適當(dāng)?shù)木植空{(diào)整，超過5天由工程本部針對不同情況作出相應(yīng)的補救措施，確保在工期內(nèi)完成安裝工作。3.具體工期安排還可參考現(xiàn)場施工進度制定。(二)直接影響電梯安裝工期，從而需甲方及土建緊密1.根據(jù)施工方案要求提供合格的施工電源及場地。2.根據(jù)垂直電梯井道檢查報告的要求，及時修整垂直電梯井道中不合格的項目。3.電梯進場施工前提供每層樓地面完成面標(biāo)高和井道中軸線，要求標(biāo)識在垂直電梯各層門，作為電梯安裝基準(zhǔn)。4.根據(jù)施工計劃作好電梯機房、門套、底坑的土建配和5.根據(jù)施工需要提供相應(yīng)的貨物存放場地及工具房。1.由于電梯安裝的箱件較多，我方項目負(fù)責(zé)人將有計劃地安排各種材料的進退時間，車輛進出的道路要保持暢通。2.各種材料要擺設(shè)合理，不占用運輸通道及別人的施工3.對于使用的工具房，必須定期清潔，對工具件擺放必4.對于開箱時清拆的箱板，要及時通知專人清理。5.進入現(xiàn)場施工的人員必須穿工作服，戴安全帽，佩戴6.在施工現(xiàn)場，除安全標(biāo)語或安全警示外，不準(zhǔn)亂寫亂7.由施工產(chǎn)生的雜物和垃圾，當(dāng)天下班時立即運送到指定地點，并有標(biāo)識，完工后交由甲方處理，以便保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，樹立良好的公司形象。8.臨時電源必須搭接在客戶指定的位置，杜絕亂拉、亂9.施工現(xiàn)場由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文明施工措施的落實，并定期對下屬人員進行文明施工教育。生產(chǎn)部行政部策劃部財務(wù)部基建辦技術(shù)部質(zhì)量管理部供銷部生產(chǎn)部行政部策劃部財務(wù)部基建辦技術(shù)部質(zhì)量管理部供銷部工程部物資管理部第一節(jié)項目組織機構(gòu)總經(jīng)理本公司針對本項目成立的內(nèi)部組織機構(gòu)主要分為總經(jīng)質(zhì)量管理部、技術(shù)部、基建辦、財務(wù)部、策劃部、行政部、生產(chǎn)部各個部門以及相應(yīng)下屬的工作人員和培訓(xùn)教師。公司各部門分工配合、通力合作，各部門負(fù)責(zé)本部門職務(wù)范圍以二、管理目標(biāo)(一)質(zhì)量目標(biāo)按照本企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運行的要求對施工項目進行精心組織規(guī)范管理，施工質(zhì)量達到優(yōu)良。(二)工期目標(biāo)根據(jù)電梯項目總體規(guī)劃的特點和業(yè)主方的進度要求，將確保本項目在天內(nèi)完成。同時在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，滿足招標(biāo)方的要求，做到一切服從于用(三)安全目標(biāo)嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及公司要求組織施工中各項生產(chǎn)活動，達到施工安全生產(chǎn)無事故。(四)服務(wù)目標(biāo)高效完成電梯安裝調(diào)試及驗收后的售后服務(wù)工作，定期專人維修保護，確保電梯設(shè)施無故障。三、人員配備我公司將安排XX名工作人員對XX小區(qū)加裝電梯項目進行管理和服務(wù)，其中包括管理人員、技術(shù)服務(wù)人員、施工人員等，其具體人員名單如下：(一)項目人員基本情況表姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注(二)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工人員財務(wù)人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理(三)擬派項目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷序號項目名稱該項目中任何職1公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(四)擬派工程師配置計劃表姓名職稱證書備注第二節(jié)部門工作職責(zé)提供有價值的經(jīng)營管理信息和建議，當(dāng)好總經(jīng)理的管理參6.負(fù)責(zé)組織擬定公司各部門的管理崗位職責(zé)，員工的錄用、考核、培訓(xùn)等人事管理，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，采取有效措施穩(wěn)定員工思想。愛崗敬業(yè)”的樹正氣、講團結(jié)、比奉獻的思想氛圍。8.做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和上下溝通工作，妥善處理部門、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)。9.執(zhí)行國家《勞動合同法》的規(guī)定，依法健全勞動合同管理，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、繼簽、變更、終止等管理工作，保障企業(yè)與員工合法權(quán)益10.負(fù)責(zé)做好車輛的使用調(diào)配工作及駕駛員的管理工作，確保車輛和人員安全。11.做好來人來訪的接待、安全保衛(wèi)、生活后勤等工作，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。三、策劃部1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略，企業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃建議，參與重大經(jīng)營決策、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施的全過程。并提出競爭建議。提供行業(yè)重要動態(tài)、信息及分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。以及材料(包工包料除外)、設(shè)備采購等招標(biāo)工作。5.跟蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài)，負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)情報、信息的收集獲取和管理、負(fù)責(zé)公司設(shè)計文件、圖樣的管理工作。6.協(xié)調(diào)處理銷售、生產(chǎn)、工程、質(zhì)檢等部門與電梯設(shè)計7.積極完成公司安排的其它有關(guān)技術(shù)設(shè)計工作。8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。七、質(zhì)量管理部1.組織制定公司的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司外購件、外協(xié)件、產(chǎn)品制造和出廠的質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢驗2.全權(quán)負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理體系的建設(shè)，對整個經(jīng)營全過程實施質(zhì)量管理控制，提出實施方案和質(zhì)量持續(xù)改進的措施3.負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量控制文件，擬訂各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并在全公司內(nèi)推行實施；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量檢驗資料的匯總、造冊、歸檔管4.依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序與要求對原材料購入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程進行質(zhì)量檢驗、檢測和監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。5.組織對新產(chǎn)品試制及試生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測，負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品定型的質(zhì)量評價提出檢測報告，為結(jié)論定性提供可6.及時掌握本行業(yè)購銷信息，提出合理化建議和意見供7.負(fù)責(zé)搜集當(dāng)?shù)卣⒓瘓F采購招投標(biāo)信息，做好公司電梯產(chǎn)品區(qū)內(nèi)宣傳、銷售，協(xié)助做好區(qū)外產(chǎn)品招投標(biāo)及銷售工作，維護和提升公司產(chǎn)品的品牌形象。九、工程部負(fù)責(zé)電梯安裝、調(diào)試、維保，統(tǒng)籌，做好售后質(zhì)量、客戶投2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制訂本部門的工作計劃及實3.健全本部門崗位職責(zé)，調(diào)動本部門員工的積極性，合理組織、安排本部門的各項工作。4.經(jīng)常進行員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，定期考核員工的工作效率和業(yè)績。5.執(zhí)行工程施工安全要求，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)地盤的安全管理工作。6.負(fù)責(zé)各地盤檔案資料的建立及其分類、整理、歸納、統(tǒng)計、移交工作。7.妥善處理好客戶的投訴，改進服務(wù)措施，確?？蛻暨_8.負(fù)責(zé)工程設(shè)備管理及日常維護，倉庫物質(zhì)及客戶財產(chǎn)1.遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)編制物資管理實施細(xì)則并組織實施，實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.全面負(fù)責(zé)公司物資管理，嚴(yán)格所購物資保管、領(lǐng)用監(jiān)督與管理，及時、準(zhǔn)確掌握物料需求計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足生產(chǎn)、客服出貨需求。3.規(guī)范公司物流進銷存的實物流程。審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的賬、物、卡一致。4.提升公司物控方面的管理水平，制定安全庫存，清理5.加強生產(chǎn)過程物料監(jiān)控，定時清理生產(chǎn)的邊角料的再為財務(wù)部門成本核算提供依據(jù)。6.發(fā)現(xiàn)進料、用料異常應(yīng)及時與生產(chǎn)管理、采購部門協(xié)7.定期召開物資管理部例會，檢查落實物資管理規(guī)范，及時處理遇到的困難和問題。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三節(jié)人員崗位職責(zé)1.對企業(yè)質(zhì)量方針和重大質(zhì)量問題作出決策并下達指可獲得必要的資源.5.就質(zhì)量保證體系有關(guān)事宜負(fù)責(zé)與外界(供方、顧客和認(rèn)證機構(gòu))的溝通和聯(lián)絡(luò)。員，經(jīng)常檢查各生產(chǎn)現(xiàn)場和安裝(維保)隊執(zhí)行工藝是否正確，工藝圖紙內(nèi)容是否齊全、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6.技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織各部門技術(shù)人員進行技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作。7.技術(shù)負(fù)責(zé)人平時要注意學(xué)習(xí)和掌握新梯種行業(yè)的新技術(shù)，當(dāng)好技術(shù)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)人。8.技術(shù)負(fù)責(zé)人要參與現(xiàn)場施工的安全管理工作，審核技術(shù)文件時要把好安全質(zhì)量關(guān)，做到技術(shù)正確、質(zhì)量第一、安全第一。9.負(fù)責(zé)制訂領(lǐng)取生產(chǎn)、安裝、改造、維修生產(chǎn)許可證及其他認(rèn)證的技術(shù)資料收集整理歸檔工作。1.電梯安裝、維修保養(yǎng)實行“三檢”制度。自檢——電梯安裝每一工序后，由操作人員自檢合格后移交下一工序。互檢——工序(或分項過程)安裝工作，由班組織員工互檢，并做好檢驗記錄，若需返工的小組完成報隊長復(fù)檢，把檢驗的全部記錄的中間檢報告形式交檢驗科。專職檢——工序(或分項過程)安裝工作完工后交質(zhì)量安全部檢驗員檢測，并作好記錄和檢驗標(biāo)識，安裝調(diào)試驗收人員按標(biāo)準(zhǔn)對整梯進行檢驗。檢驗認(rèn)可合格后，填寫好電梯驗收報告，甲乙在檢驗報告上簽字蓋章后，交當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局電梯檢驗所，申請電梯檢驗。電梯安裝檢驗員必須參加市場監(jiān)督部門的培訓(xùn)，取得檢驗員上崗證后才能上崗。2.質(zhì)量檢驗人員必須如實填寫檢驗報告，杜絕弄虛作假3.檢驗人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)電梯安裝驗收的國家標(biāo)準(zhǔn)和制造廠下發(fā)的技術(shù)文件，規(guī)范，積極鉆研新梯種新技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。4.檢驗人員到達檢驗現(xiàn)場前應(yīng)審查小組自檢記錄，到達現(xiàn)場后，應(yīng)查驗該臺電梯安裝小組是否有3人以上持有技監(jiān)部門的電梯安裝安全操作證及現(xiàn)場安全設(shè)施，然后才對電梯進行整機檢查，檢驗后，如實填寫檢驗報告。對于檢驗后列出的整改項目，待安裝小組整改后，再次復(fù)檢。檢驗中發(fā)現(xiàn)重大的技術(shù)質(zhì)量問題，應(yīng)及時向工程部及工程/工程/技術(shù)部5.電梯由市場監(jiān)督局檢驗機構(gòu)驗收后，對列出的不良事項，應(yīng)逐條整改、逐條落實，再報市場監(jiān)督局復(fù)檢，直到取得合格證后才能向用戶辦理移交手續(xù)。6.根據(jù)本部的實際情況制定安全生產(chǎn)措施，并認(rèn)真貫徹五、工程師1.工程師應(yīng)努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)。熟悉國家標(biāo)準(zhǔn)，掌握制造廠工程/技術(shù)部門下發(fā)的技術(shù)文件的精神和要點，并且加以其徹執(zhí)行。學(xué)習(xí)新技術(shù)不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水(1)配合檢驗部門，解決驗收中出現(xiàn)的問題；(2)參加電梯調(diào)試驗收，發(fā)現(xiàn)電梯在調(diào)試驗收中出現(xiàn)的技術(shù)問題并加以解決。(3)參加本公司在電梯生產(chǎn)安裝、維修中出現(xiàn)的技術(shù)問題研討。通過深入現(xiàn)場，不斷積累經(jīng)驗，不斷充實提高。積極支持培訓(xùn)部門工作，提供培訓(xùn)工作所需的圖樣和技術(shù)資料，解答培訓(xùn)人員提出的技術(shù)難題。3.編制技術(shù)文件，生產(chǎn)和安裝工藝。在電梯生產(chǎn)安裝、確保產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。工程竣工后，辦好歸檔手續(xù)。4.堅持請示匯報制度。自己不能解決的技術(shù)問題，要向主管、或公司經(jīng)理如實匯實際情況，并提出自己的設(shè)想。5.工程技術(shù)人員必須遵守技術(shù)檔案借閱制度。圖樣和技術(shù)資料借出后，應(yīng)妥善保管，不得損壞、不得遺失，遺失后應(yīng)及時向主管部門報告。屬于機密型的資料和圖燕不準(zhǔn)外借，也不能轉(zhuǎn)借給本公司的其它人員使用。6.發(fā)生質(zhì)量安全事故要及時報告主管部門，并參與事故的調(diào)查分析和處理。六、會計員1.按照國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定建立會計賬冊，進行會計核算，及時提取合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。(1)款項和有價證券的收付；(2)財物的收發(fā)、增減和使用；(3)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的發(fā)生和結(jié)算；(4)收入、支出、費用、成本的計算；(5)財務(wù)成果的計算和處理；七、出納員1.按照國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定建立出納賬冊，進行會計核算，及時提取合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。2.公司收支的各種款項按照《國家現(xiàn)金管理條例》的規(guī)定辦理，在規(guī)定的范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。3.負(fù)責(zé)對銀行的一切業(yè)務(wù)，包括款項的送存、支取，當(dāng)天收到的款項，當(dāng)天應(yīng)送存銀行。4.準(zhǔn)確掌握銀行存款實際金額，按期與銀行對賬，防止銀行存款發(fā)生差錯。5.必須對報銷單據(jù)審核，對不真實、不合法的單據(jù)有權(quán)不予受理，并向單位負(fù)責(zé)人報告，對報銷單據(jù)的記載金額、內(nèi)容有錯誤或涂改的予以退回。6.審核后的報銷單據(jù)，按業(yè)務(wù)的發(fā)生順序，逐日逐筆序時登記，每日終了，計算當(dāng)日現(xiàn)金收支和結(jié)余數(shù)，并將結(jié)余數(shù)與實際庫存核對，做到日清月結(jié)，保證賬款相符。7.妥善保管現(xiàn)金、支票及其他重要憑證，月末憑證要及8.認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，不得挪用公款，公款和私款不得混淆在一起。9.出納人員工作調(diào)動離任或離職，須辦理移交手續(xù)，按照會計移交清單所列內(nèi)容逐項交接，并由交接雙方及監(jiān)交人預(yù)留孔的安全防護，檢查各種安全標(biāo)志是否貼到規(guī)定的場10.發(fā)生事故要保持事故現(xiàn)場，要致電120,積極搶救傷(1)遵守公司制定各種的規(guī)章制度和安全用電，安全(2)貫徹執(zhí)行電梯安裝工藝和規(guī)范，督促安裝隊員遵(3)施工現(xiàn)場不準(zhǔn)追逐、打架和盜竊的行為發(fā)生。(4)傳達“三方”協(xié)調(diào)會、安全例會的會議決和事項。(5)傳達公司工程部、生產(chǎn)廠家的有關(guān)事項通知。(6)要求各安裝人員熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，施工作業(yè)的并進行適當(dāng)?shù)陌踩甘?，指?dǎo)作業(yè)人員對井道及機房出入10.在電梯安裝施工場地，如遇到鄰隊雙方混合一起作一、名稱數(shù)量備注第四節(jié)擬投入本項目的設(shè)施設(shè)備電錘手拉葫蘆校導(dǎo)尺手電鉆角磨機 電工工具鉗工工具專用工具名稱數(shù)量備注校導(dǎo)儀扶手校正儀水平儀導(dǎo)軌安裝模具激光測軌儀卷揚機編程器兆歐表噪音測試儀經(jīng)緯儀第四章項目管理制度第一節(jié)安全管理制度1.施工前由施工隊專(兼)職安全員，對施工現(xiàn)場進行2.腳手架搭設(shè)完成后，由施工隊專(兼)職安全員，對3.施工中，施工隊專(兼)職安全員，應(yīng)經(jīng)常深入施工6.施工隊專(兼)職安全員，要及時、認(rèn)真填寫安全檢查記錄，該項工程完成后，上交公司工程部。7.公司安全員對每項工程不定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在違章指揮、違章操作和事故隱患，有權(quán)對該施工隊責(zé)任人提出處理意見和處罰決定。(一)安全教育管理新進公司人員必須接受三級安全教育，并在“三級安全不準(zhǔn)進入現(xiàn)場上崗操作。公司級安全教育，由公司管理部負(fù)責(zé)組織，內(nèi)容有：公本公司各項規(guī)章制度，重大事故教訓(xùn)，安全注意事項和一般現(xiàn)場安全教育由隊組長安全員負(fù)責(zé)進行，內(nèi)容有：安裝流程，崗位操作法，重要設(shè)備特性，崗位事故案例及預(yù)防措施，安全裝置及工具，崗位防護用品穿戴，可能發(fā)生的傷害(二)崗位調(diào)動，病假等復(fù)工人員安全教育：部門之間調(diào)動，必須進行部門的二三級安全教育，未經(jīng)安全教育任意調(diào)入崗位操作，不論是否發(fā)生事故，均要追究管理凡職工工傷，病，事，產(chǎn)假或各種原因離開生產(chǎn)崗位一個月以上三個月以內(nèi)的，必須進行安全教育；三個月以上六個月以內(nèi)的必須進行部門和隊組的安全教育；六個月以上的必須重新進行公司三級安全教育。(三)安全教育：電梯維修人員應(yīng)按規(guī)定參加市場監(jiān)督局舉辦的安全技術(shù)知識專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得市場監(jiān)督局頒發(fā)的《特種作業(yè)安全操作證》后，才能單獨上崗操作。(四)日常安全教育：公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對職工進行日常性的安全意識，安全技部門技術(shù)人員，管理人員，以及職工必須參加公司，部門組織的各類安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，考試，競賽等形式的安全教育，年參加時間不得少于24個小時。大中檢修，改造等項目施工的人員進行施工中的危險因素，防范措施和注意事項等施工前的安全教育，未經(jīng)教育的人員不得進行施工檢修等對重要危險性作業(yè)，施工部門應(yīng)事先與安全部門聯(lián)系，擬訂出安全措施和要求，對施工人員進行安全教育，落實安全措施后方可作業(yè)。對一般違章職工及一般事故責(zé)任者，由部門進行安全教育。對嚴(yán)重違章及重大事故責(zé)任者，由主管部門負(fù)責(zé)安全教育，必要時采用通報形式進行安全教育或召開事故現(xiàn)場的安(五)外來人員安全教育：凡外來安裝，檢修隊伍，進公司前必須由工程部對其審查，并簽訂承包項目的有關(guān)安全協(xié)議書，查驗區(qū)勞動局施工隊伍開工報告登記。凡外來的合同工，臨時工等從事體力，雜活的輔助作業(yè)人員，進公司前必須簽訂合同及有關(guān)安全承包協(xié)議書，未經(jīng)三級安全教育的不得公司人事任何作業(yè)。行入公司三級安全教育。由辦公室負(fù)責(zé)一般性安全宣傳教育。三、安全技術(shù)交底卡工程項目項目負(fù)責(zé)人地點臺數(shù)施工時間1.施工人員進入施工現(xiàn)場，必須穿工作服、工作鞋，配戴安全帽。高空作業(yè)(包括電梯井道)必須配戴安全帶，并檢查其安全可靠性。2.工作時間不準(zhǔn)喝酒，施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)打鬧，嚴(yán)格遵守本工種的安全操作規(guī)程。3.水、電焊操作前需在當(dāng)?shù)剞k理動火手續(xù)后方可使用，有效控制。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,結(jié)合本公司電梯安裝(維修)施工工程的特點，特制定生產(chǎn)安全事故(一)成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援中心(二)救援中心人員分工和責(zé)任1.負(fù)責(zé)組織本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、2.負(fù)責(zé)下達啟動公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的指3.負(fù)責(zé)指揮公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援行動。8.負(fù)責(zé)向上級有關(guān)部門報告事故情況。(三)設(shè)置生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援熱線4.施工所在地急救中心電話：120(四)配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援器械、設(shè)備1.施工所在地120急救車、出租車；(五)儲備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援基金公司財務(wù)儲備足夠的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援基金(2.000.00元-10.000.00元),確保生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援使(六)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序(一)事故報告1.各部門在安裝(維修)施工過程中，發(fā)生勞動安全事2.施工隊專(兼)職安全員，要詳細(xì)認(rèn)真填寫安全事故(二)事故處理(一)獎勵條件和標(biāo)準(zhǔn)1.先進部門：獎勵100.00-—1000.00元2.先進個人：獎勵50.00—-500.00元(二)懲罰條件和標(biāo)準(zhǔn)1.不重視安全生產(chǎn)，不組織安全教育、安全檢查，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度不嚴(yán)格，給公司造成影響的。2.違章指揮、違章操作，造成傷亡事故，對事故隱患不及時整改導(dǎo)致傷亡事故的。3.發(fā)生事故不調(diào)查、不上報、不處理，隱瞞1.工作中不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)2.故意不參加安全教育、培訓(xùn)，工作中不佩戴勞動保護3.對事故隱瞞不上報，有意破壞事故現(xiàn)場。不積極參與事故搶救，臨陣脫逃。不配合事故調(diào)查者。(三)懲罰標(biāo)準(zhǔn)七、安全教育培訓(xùn)計劃為加強公司安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，確保員工健康與安全，防止傷亡事故的發(fā)生。根據(jù)公司實際，特制定20XX年安全教育培訓(xùn)計劃，具體安章制度、崗位安全操作規(guī)程教育和培訓(xùn)。2.不定期根據(jù)各電梯公司的要求，分批對施工人員進行3.組織專兼職安全管理人員參加各電梯公司和有關(guān)部門舉辦的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。的理論教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后進行理論考核。第二節(jié)施工管理制度一、施工隊?wèi)?yīng)遵循的基本原則為加強企業(yè)管理和施工現(xiàn)場管理，不斷提高電梯安裝工程質(zhì)量，維護本公司的企業(yè)形象，促進企業(yè)健康發(fā)展。公司各施工隊(隊長)必須遵循以下基本原則：1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從公司的調(diào)度安排，服從公司工程部的監(jiān)督和管理；2.必須維護公司的利益，嚴(yán)禁有損公司利益、信譽和形3.嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，對公司發(fā)放的技術(shù)資料、管理制度、文件等嚴(yán)禁外傳；4.積極參加公司召開的各種會議，參加公司開展的技術(shù)、8.未經(jīng)公司同意，施工隊(隊長)嚴(yán)禁私自承接工程；所有進場施工人員必須服從安全檢查人員的安全檢查其停工并接受處罰。施工前施工班組必須做好工具檢查記損。經(jīng)檢驗完好方可使用。移動行燈要使用36V以下低壓電5.使用起重設(shè)備時，應(yīng)先檢查設(shè)備，并做好記錄(起重設(shè)備檢查表)必須認(rèn)真檢查關(guān)鍵部分，如鏈條、銷子等是否7.施工前機房應(yīng)安裝門窗(防風(fēng)雨),在門上標(biāo)有警告字10.在井道內(nèi)清洗導(dǎo)軌零件時應(yīng)用非揮發(fā)性除銹劑或柴表)批準(zhǔn)后再施工，現(xiàn)場要配有滅火器材，派專人看護。應(yīng)(1)先行慢車上下運行幾次后，證明各項安全環(huán)節(jié)可(2)工作人員預(yù)進入轎廂必須先看清楚轎廂已停在本(3)嚴(yán)禁觸動安全裝置和電器開關(guān)。離開機房時，必(4)進入轎廂時，打下急停開關(guān)，進入后需站穩(wěn)扶好，15.調(diào)試過程中，現(xiàn)場安裝人員必須服從調(diào)試人員的指(一)人員行為要求：(二)宿舍衛(wèi)生要求：1.要求施工人員臨時宿舍整潔、衛(wèi)生，餐具、用品(被褥)擺放整齊，堅持每天打掃，保持清潔衛(wèi)生；木木四、安全施工管理制度(一)安裝施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)質(zhì)質(zhì)檢員安全檢查員質(zhì)檢員安全檢查員班組安全員維保三組組長班組安全員維保一組組長班組安全員維保一組組長安裝三組班組安全員安裝二組班組安全員安裝一組班組安全員(二)人員分工1.施工隊長(項目經(jīng)理)是施工隊安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和安全教育，確保施工人員安全和設(shè)備安全；2.施工隊安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及3.施工人員是施工中安全操作的執(zhí)行者。(三)施工現(xiàn)場安全控制1.積極參加施工現(xiàn)場建設(shè)單位或電梯廠家的安全例會，及時向施工人員傳達安全例會的各項要求；2.進點后對施工現(xiàn)場進行安全檢查，消除事故隱患，開工前必須對施工人員進行安全技術(shù)交底；(1)施工人員在施工現(xiàn)場必須佩帶齊全安全防護用品；(2)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁酒后作業(yè)；(3)水電焊作業(yè)前應(yīng)檢查井道或作業(yè)面周圍是否有易(4)在井道內(nèi)施工嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧；(5)在井道內(nèi)施工過程中如需傳遞工具、零部件，嚴(yán)(6)在井道內(nèi)施工過程中，小型工具和安裝零部件等應(yīng)放在距井道口邊緣300mm以外，防止工具和零部件掉入(7)吊裝過程中嚴(yán)格按起重吊裝程序要求操作，嚴(yán)禁(8)在井道內(nèi)施工作業(yè)時，必須確認(rèn)無其他施工人員(9)施工作業(yè)前，必須在井道口設(shè)置護欄、安全標(biāo)志；(10)嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，帶病操作。(1)電梯安裝施工作業(yè)前，要嚴(yán)格檢查所用工具狀態(tài)，(2)吊裝作業(yè)前，要嚴(yán)格檢查所用吊裝工具的可靠性，(3)吊裝用的鋼絲繩、索具扣、麻繩等，不準(zhǔn)存在斷股破裂現(xiàn)象，否則嚴(yán)禁使用；(4)水電焊作業(yè)前，必須檢查氧氣、乙炔瓶放置的狀態(tài)、安全距離和把帶有無泄露現(xiàn)象；(5)電梯安裝施工作業(yè)前，仔細(xì)檢查腳手架、跳板是(6)電梯安裝施工作業(yè)前，仔細(xì)檢查作業(yè)上方有無墜物可能，并確認(rèn)上方的廳門口護欄是否設(shè)置安全。(1)施工用電，要嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場用電管理制度，井道施工過程中要有良好的照明；(2)使用電焊機要有漏電保護器，二、三級電箱要上(3)電線、電纜嚴(yán)禁在地面拖拉，架設(shè)電線、電纜應(yīng)在拐彎、受力處加以固定防護；(4)電動工具在使用過程中一定要有保護接地；(5)施工過程中臨時用電不允許隨意搭接并且不得超(6)所有動力設(shè)備必須使用單獨開關(guān)控制，不準(zhǔn)一閘多用，必須裝配漏電保護器；(7)小型電動工具必須使用插頭、插座，不準(zhǔn)掛線搭(1)施工隊在動用水電焊之前，必須到工程建設(shè)單位(2)動火前必須檢查施工作業(yè)周圍的環(huán)境，應(yīng)遠(yuǎn)離危險品存放區(qū)和天然氣管道敷設(shè)區(qū)域；(3)動火作業(yè)前，必須在作業(yè)層配備滅火器(水、水桶等);(4)嚴(yán)禁在井道、庫房和施工現(xiàn)場的危險品存放區(qū)域施工隊長是電梯安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，電梯安裝工程質(zhì)量必須達到國家和電梯廠家安裝標(biāo)準(zhǔn)(或公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))。(一)組織機構(gòu)公司總監(jiān)——施工隊長——施工隊質(zhì)檢員——施工人員(二)責(zé)任分工1.施工隊長(項目經(jīng)理)是施工現(xiàn)場電梯安裝工程質(zhì)量第一責(zé)任人，保證電梯安裝工程質(zhì)量達到國家和電梯廠家安裝標(biāo)準(zhǔn)(或公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn));2.施工隊質(zhì)檢員是施工現(xiàn)場電梯安裝工程質(zhì)量具體監(jiān)控3.施工人員是施工現(xiàn)場電梯安裝工程質(zhì)量具體實現(xiàn)者。(三)施工現(xiàn)場電梯安裝工程質(zhì)量控制方法1.施工現(xiàn)場實行“三檢制”(1)施工人員對完成的電梯安裝工程質(zhì)量進行100%的(2)施工隊質(zhì)檢員對完成的電梯安裝工程質(zhì)量進行100%的質(zhì)檢；(3)公司工程總監(jiān)對完成的電梯安裝工程質(zhì)量進行10%2.施工現(xiàn)場實行質(zhì)量“巡檢制”(1)公司工程總監(jiān)不定期對施工隊電梯安裝工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)《整改通知單》要求施工隊限期整改，對整改不及時、不認(rèn)真、不徹底的，依據(jù)公司管理制(2)施工隊長經(jīng)常到每個施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進行巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時督促指導(dǎo)施工人員整改。(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司和電梯廠家的安裝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按電梯廠家提供的安裝手冊、圖紙、安裝程序等作業(yè)指導(dǎo)書(2)電梯設(shè)備到現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照裝箱清單核對箱數(shù)，并檢查箱體的外觀質(zhì)量，如存在問題及時填寫確認(rèn)單，并及時反饋電梯廠家和公司；(3)嚴(yán)格檢查材料及零部件的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不合格部件不準(zhǔn)使用安裝；(4)必須在保證安裝質(zhì)量的前提下，控制施工進度；(5)重要環(huán)節(jié)施工前技術(shù)交底要嚴(yán)謹(jǐn)、全面，明確安(6)電梯安裝必須分步施工驗收，否則不準(zhǔn)下道工序(7)施工過程中應(yīng)及時填寫安裝記錄和檢驗記錄，所(8)過程檢驗必須按施工順序及時檢驗，填寫過程檢(9)檢測結(jié)果以電梯廠家維保驗收為準(zhǔn)；(10)安裝過程中出現(xiàn)非安裝質(zhì)量問題，應(yīng)及時向電梯(11)對施工隊出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題，經(jīng)公司或電梯廠家(12)認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫施工方案，并及時反饋公司和電施工隊長(項目經(jīng)理)在每項電梯安裝工程施工前，必(四)質(zhì)量驗收(1)在電梯安裝過程中，按安裝順序分步安裝，完工(2)工程總體完工后，由施工隊長、施工隊質(zhì)檢員，按安裝記錄逐項進行整體驗收。填寫《自檢報告》,驗收合(五)工程質(zhì)量資料(一)材料進場過程應(yīng)按下列條款執(zhí)行定卸貨地和材料庫房(每臺滿足30/m2,并有門鎖及防盜設(shè)施(包括機房);3.材料進場后必須在3日內(nèi)開箱點件，如不具備開箱條(二)電梯零部件存放原則(三)施工過程中應(yīng)按下列條款執(zhí)行(一)入庫1.任何物品全部憑入庫單入庫，無入庫單的不算入庫。2.入庫人員要根據(jù)庫管員需要知道的商品信息及時、準(zhǔn)確、無誤的傳達給庫管員。3.入庫人員要在入庫單上簽字并索取一聯(lián)入庫單作為報銷輔助憑證，否責(zé)無報銷輔助憑證不允許報銷。4.庫管員在任何入帳商品時，要求寫明進貨日期，供貨公司，配件名稱，數(shù)量，材質(zhì)，規(guī)格，單價，圖號等商品信息，以查詢方便為準(zhǔn)。(二)出庫1.任何商品出庫，憑出庫單以及配件更換證明出庫，要有提貨人簽字，提貨人要把配件更換證明以及配件送到客戶手中，配件更換證明經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后要及時交回庫管員。2.純使用耗材(可賣可用的耗材不在此類)例如刀片、割片等，工程改造用商品以及耗材憑出庫單出庫即可。3.配件更換證明要有登記，按照號碼排序，每月初把收回的配件更換證明歸檔處理。賣出金額，數(shù)量等商品信息。(三)工具1.工具借用要有借用清單，要由借用人簽字確認(rèn)。大量借用工具的，借用清單一式兩份，借用人一份、公司一份，歸還時按清單清點工具數(shù)量以及完好程度，如果有損壞、丟(四)報表(一)文明施工管理處罰制度1.施工隊(隊長)不服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮、不服從公司調(diào)2.未經(jīng)公司同意施工隊(隊長)私自承接工程，罰款材料員),罰款50.00元，5.克扣、拖欠工人工資的，除補償工人工資外，罰款工中嬉笑打鬧罰款50.00元；扔剩飯、雜物罰款50.00元；10.未經(jīng)隊長批準(zhǔn)私自容留非公司人員住宿罰款50.00(二)安全施工管理處罰制度元，施工人員未在交底單上簽字罰款20.00元；4.施工人員進入施工現(xiàn)場，安全防護用品佩帶不齊(工作服、安全帽、安全帶等),發(fā)現(xiàn)一項罰款50.00元；吸煙罰款50.00元；罰款100.00元；(三)質(zhì)量管理處罰制度元；施工隊質(zhì)檢員未進行質(zhì)檢的罰款100.00元；的，罰款50.00元；反饋，擅自更改使用罰款100.00元；項罰款100.00元，整改不及時、不徹底每項罰款100.00元；8.電梯廠家品保驗收結(jié)果，重要項目不合格每項罰款(四)進度控制管理處罰制度量、安全問題造成工期拖延，每天罰款100.00元；及時向電梯廠家監(jiān)理和公司匯報影響工期罰款100.00元；離施工人員，罰款500.00元。(五)材料管理處罰制度1.未按發(fā)貨清單開箱點件，產(chǎn)生錯報漏報現(xiàn)象罰款(六)庫房管理處罰制度(七)資料管理處罰制度情況，每一項罰款50.00元；2.各種記錄、報表、資料(包括合格證、隨機文件、鑰匙)丟失每一項罰款200.00元，由此造成的經(jīng)濟損失，施工3.各種記錄、報表、資料(包括合格證、隨機文件、鑰匙),未經(jīng)公司允許私自交給電梯廠家和用戶罰款500.00元。本管理制度每個施工隊必須組織本隊施工人員認(rèn)真學(xué)第三節(jié)管理、教育、培訓(xùn)制度(一)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)在電梯(安裝、維修)工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行現(xiàn)行有效的電梯國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)。GB10060-1993電梯安裝驗收規(guī)范GB16899-1997自動扶梯和自動人行道的制造與安裝規(guī)范JG135-2000雜物電梯《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》《機電類特種設(shè)備安裝改造維修許可規(guī)則》《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》《自動扶梯和自動人行道監(jiān)督檢驗規(guī)程》《雜物電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》(二)施工技術(shù)1.在電梯(安裝、維修)工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照電梯廠家提供的安裝手冊和公司制定的電梯安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件要求施工。2.施工前，根據(jù)公司《電梯土建技術(shù)要求》,對施工現(xiàn)場進行勘察，工程技術(shù)人員編制出切實可行的《施工方案》,經(jīng)經(jīng)理審批后方可實施。3.施工前，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司《電梯安裝技術(shù)要求》,對施工人員進行技術(shù)交底，并形成記錄，施工人員應(yīng)(三)技術(shù)資料來文件)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)圖紙、圖書、使用說明書、安(四)技術(shù)培訓(xùn)(一)原材料、外購件、采購制度(或品牌),不準(zhǔn)私自采購。(二)原材料、外購件入庫檢查制度4.電氣類材料、外購件入廠時，質(zhì)檢員應(yīng)核對其規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家，并對元器件進行抽檢。根據(jù)抽檢結(jié)果，判5.庫保員應(yīng)對入庫的原材料、外購件的型號、規(guī)格、數(shù)量進行核對，核對無誤后，方可辦理入庫手續(xù)。還需核查其生產(chǎn)許可證(復(fù)印件有效)。7.對檢驗或抽檢不合格的原材料外購件，不許驗收，不(三)外協(xié)件入廠檢驗制度1.外協(xié)件須按照技術(shù)部門出具的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求加工制作，未經(jīng)技術(shù)部門的許可，任何人不得更改產(chǎn)品圖紙和3.外協(xié)件入廠時須經(jīng)質(zhì)檢部門按外協(xié)件檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格后，并由庫保員查驗數(shù)量后，方可入庫。若檢驗不合格必1.每年定期對公司的員工進行電梯安裝(維修)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)二次。2.積極組織員工參加上級主管部門舉辦的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)(1)技術(shù)方面：了解和掌握電梯方面的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，電梯構(gòu)造及原理，電梯安裝(維修)技術(shù)、工藝和檢驗(2)安全方面：了解和掌握安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，熟練的掌握電梯安裝(維修)安全技術(shù)操作規(guī)程。(1)提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，逐步提高全體員工的(3)不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高員工對(一)技術(shù)控制在電梯(安裝、維修)工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行現(xiàn)GB10060-1993電梯安裝驗收規(guī)范GB50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB16899-1997自動扶梯和自動人行道的制造與安裝規(guī)范JG5071-1996液壓電梯JG135-2000雜物電梯《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》《機電類特種設(shè)備安裝改造維修許可規(guī)則》《電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》《液壓電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》《自動扶梯和自動人行道監(jiān)督檢驗規(guī)程》《雜物電梯監(jiān)督檢驗規(guī)程》以及公司編制的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)要求施工。(二)人員控制電梯安裝、維修作業(yè)人員，必須是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并且考試合格持證上崗。(三)設(shè)備控制電梯安裝、維修設(shè)備、工具和檢測儀器必須齊全，完好無損，安全可靠。檢測儀器應(yīng)在鑒定有效期內(nèi)。(四)材料控制(五)施工控制檢查不應(yīng)少于1次。3.使用許可證副本(正本一律不外借)時，必須經(jīng)總經(jīng)4.使用許可證(正副本)復(fù)印件，須經(jīng)經(jīng)理辦公室同意，(一)總則(二)公司電梯施工驗收資料檔案由工程部下屬的檔案(三)各電梯安裝項目部在施工的同時，要及時收集、(四)電梯檔案歸檔內(nèi)容不應(yīng)少于以下幾項2.設(shè)計圖紙、安裝使用說明書(含竣工圖)3.交工驗收資料(見附表)(五)歸檔要求交工資料目錄序號資料目錄每份頁數(shù)(一)質(zhì)量考核制度公司質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)電梯安裝(維修)工程的質(zhì)量考核工(1)電梯安裝(維修)工程質(zhì)量；(2)電梯安裝(維修)工程記錄；(3)施工現(xiàn)場管理。(1)電梯安裝(維修)工程質(zhì)量：施工中無質(zhì)量事故，電梯檢測驗收部門(包括電梯廠家)一次驗收合格，獎勵施工隊500.00元；(2)電梯安裝(維修)工程記錄：各種施工記錄填寫部門(檢測部門、電梯廠家、用戶單位、公司等),獎勵施工隊200.00元；(1)電梯安裝(維修)工程質(zhì)量：一般項目不合格超過5項(含5項)罰施工隊500.00元，每增加1項加罰施工隊100.00元；1項加罰施工隊500.00元；因不合格項造成電梯復(fù)檢，施工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)復(fù)檢所有費(2)電梯安裝(維修)工程記錄：記錄不全、不真實或每缺1項記錄，罰施工隊50.00元；(3)施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場、庫房、宿舍管理混亂、不衛(wèi)生，公司檢查不合格1項罰施工隊100.00元；(二)安全考核制度(1)部門領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，積極開展安全教育和安(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，杜絕重傷、死(1)遵守各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患，能積極主動采取有效措施或制止(1)先進部門：獎勵100.00-—1000.00元(2)先進個人：獎勵50.00——500.00元(1)不重視安全生產(chǎn)，不組織安全教育、安全檢查，(2)違章指揮、違章操作，造成傷亡事故，對事故隱(3)發(fā)生事故不調(diào)查、不上報、不處理，隱瞞事故真(1)工作中不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)，造成事(2)故意不參加安全教育、培訓(xùn)，工作中不佩戴勞動(3)對事故隱瞞不上報，有意破壞事故現(xiàn)場，不積極參與事故搶救，臨陣脫逃，不配合事故調(diào)查的。(1)部門處罰標(biāo)準(zhǔn)：100.00--1000.00元(2)個人處罰標(biāo)準(zhǔn)：50.00—-500.00元均可定期領(lǐng)用勞動防護用品。2.領(lǐng)用的個人勞動防護用品，由個人使用和保管，由于個人管理不善，造成損壞、丟失，均由個人賠償或購置。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違章作業(yè)處理。4.勞動防護用品，定期發(fā)放，并按照以新?lián)Q舊的原則。5.特殊情況急需領(lǐng)用勞動防護用品，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)6.勞動防護用品，每年由經(jīng)理辦公室根據(jù)員工情況，提出購置計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)購置，經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)管理、7.工作未滿一年的，辭職后應(yīng)將領(lǐng)用的勞動防護用品交回公司，否則，按價扣回。8.勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為隨身工具每2年更換一批，隨壞隨換。保養(yǎng)手套2付/每人/每月，工程領(lǐng)用手套2付/每人/項目，衣服2件/每人/每年，安全鞋子一雙/每人/每年。十、安全帽佩戴規(guī)定只要進入工地就必須佩戴安全帽。只要進入工地就必須佩戴安全帽。(1)保養(yǎng)工在保養(yǎng)現(xiàn)場進入井道(含底坑)作業(yè)必須(2)保養(yǎng)現(xiàn)場機房內(nèi)作業(yè)時，如果有風(fēng)險，保養(yǎng)工必(3)各地分公司可以制訂實施不違反本規(guī)定的地方性5.安全帽必須在有效期內(nèi)；超過有效期的安全帽不得繼續(xù)佩戴并不得出現(xiàn)在工作現(xiàn)場。6.超出有效期的安全帽應(yīng)由當(dāng)?shù)匕踩儇?fù)責(zé)銷毀。十一、電梯安裝維修工程開工報告制度電梯安裝、維修工程開工前，應(yīng)由該項工程的負(fù)責(zé)人向該工程所在地的省或市技術(shù)監(jiān)督部門提出開工申報，由技術(shù)監(jiān)督部門審查發(fā)給審批表格，由工程負(fù)責(zé)人填寫后，報請技術(shù)監(jiān)督部門審批，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)后，方可開工。申請開工報告時應(yīng)具備如下資料：3.電梯制造廠安裝委托4.電梯安裝詳細(xì)地址產(chǎn)權(quán)所有者及用戶名稱及詳細(xì)地5.設(shè)備型號、額定載重量、額定速度、乘客人數(shù)。8.動力及安全電路的電氣線路示意圖及符號說明。12.安裝、維修單位的工商營業(yè)執(zhí)照，技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安裝、維修資質(zhì)證、操作人員資質(zhì)證。十二、用戶投訴及處理制度1.用戶來電或來函反映保養(yǎng)電梯的質(zhì)量問題或服務(wù)態(tài)度問題均屬于投訴范疇，新聞廣播和電視爆光，屬重大投訴事2.凡接到用戶投訴，值班員除做好祥細(xì)記錄外，應(yīng)立即4.重大投訴應(yīng)由值班員立即報告部長，并請維?？苹虬惭b科了解投訴事項，督促其迅速提出書面材料報工程部或上級部門直接處理。5.對投訴的直接責(zé)任者，視情節(jié)輕重應(yīng)由相關(guān)部門提出處理意見，由工程部決定處罰。6.對用戶的投訴一般以電話答復(fù)，對來函投訴應(yīng)予以局第五章供貨范圍清單第一節(jié)電梯主要部件清單型號序號名稱Name品牌Brand備注Remarks曳引機系統(tǒng)Tractiondrive四五轎廂Car(發(fā)紋不銹鋼)123六12七八12廳門及門套Landingdoor&Jambprotector十一導(dǎo)軌Guide十二曳引繩Hoistropes隨行電纜Travelingcable第二節(jié)主要進口部件清單序號名稱產(chǎn)地備注1曳引機Tractionmachine2紅外光幕系統(tǒng)保護裝置編碼器整流橋逆變橋主接觸器驅(qū)動光藕開關(guān)電源芯片CAN總線芯片通訊接口芯片端子輸入光藕旋轉(zhuǎn)編碼器光藕繼電器控制監(jiān)控芯片時鐘芯片第三節(jié)專用工具清單及隨機文件序號專用工具名稱數(shù)量制造商名稱備注1緊急救援手動松閘板手套免費2緊急救援主機盤車輪套免費3廳門三角鑰匙套免費4基站電鎖鑰匙套免費5轎廂操縱盤鑰匙套免費6控制柜鑰匙套免費1.產(chǎn)品技術(shù)說明書(含電氣原理圖及其符號說明);2.設(shè)備安裝圖紙(機房進道圖，部件安裝圖，電氣接線4.產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(含驗收標(biāo)準(zhǔn))和試驗方法，產(chǎn)品原產(chǎn)第四節(jié)備品備件清單名稱規(guī)格型號制造單位數(shù)量單價靴襯靴襯廳門滑塊保險絲行程開關(guān)井道照明燈轎廂按鈕廳外按鈕第五節(jié)免費贈送維保專用工具清單名稱規(guī)格單價(元)備注尖嘴鉗斜口鉗梅花板手銼刀什錦銼導(dǎo)軌彎曲調(diào)整工具鋼尺塞尺鋼絲繩扎頭萬用表電絡(luò)鐵油槍手電筒第六節(jié)技術(shù)規(guī)格和商務(wù)偏離表合同包/品目號貨物名稱規(guī)格條目號招標(biāo)文件要求投標(biāo)響應(yīng)偏離說明乘客電梯住宅電梯乘客電梯住宅電梯乘客電梯住宅電梯乘客電梯住宅電梯乘客電梯住宅電梯乘客電梯電梯乘客電梯電梯乘客電梯住宅消防電梯乘客電梯住宅消防電梯乘客電梯住宅消防電梯乘客電梯住宅電梯乘客電梯住宅消防電梯第七節(jié)電梯安全保護裝置八大系統(tǒng)一般由曳引系統(tǒng)、導(dǎo)向系統(tǒng)、轎廂、門系統(tǒng)、重量平衡系統(tǒng)、電力拖動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、安全保護系電梯的安全性除了在結(jié)構(gòu)的合理性、可靠性，電氣控制和拖動的可靠性方面充分考慮外，還針對各種可能發(fā)生的危險，設(shè)置專門的安全裝置。一、超速保護裝置——限速器和安全鉗限速器通常安裝在電梯機房或隔音層的地面，它的平面位置一般在轎廂的左后角或右前角處。限速器繩的緊輪安裝在井道底坑。限速器繩繞經(jīng)限速器輪和緊輪形成一全封閉的環(huán)路，其兩端通過繩頭連接架安裝在轎廂架上操縱安全鉗的杠桿系統(tǒng)。緊輪的重量使限速器繩保持緊，并在限速器輪槽和限速器繩之間形成摩擦力。轎廂上、下運行同步地帶動限速器繩運動從而帶動限速器輪轉(zhuǎn)動。限速器是速度反應(yīng)和操作安全鉗的裝置。當(dāng)轎廂運行速度達到限定值時(一般為額定速度的115%以上),能發(fā)出電信號并產(chǎn)生機械動作，以引起安全鉗工作的安全裝置。限速器繩應(yīng)選柔性良好的鋼絲繩，其繩徑不小于6mm,安全系數(shù)不小于8。限速器繩由安裝于底坑的緊裝置予以緊，緊裝置的重量應(yīng)使正常運行時鋼絲繩在限速器繩輪的槽不打滑，且懸掛的限速器繩不擺動。緊裝置應(yīng)有上下活動的導(dǎo)向裝置。限速器繩輪和緊輪的節(jié)圓直徑應(yīng)不小于所用限速器繩直徑的30倍。為了防止限速器繩斷裂或過度松馳而使緊裝置喪失作用，在緊裝置上應(yīng)有電氣安全觸點，當(dāng)發(fā)生上述情況時能切斷安全電路使電梯停止運行。限速器動作時，限速器對限速器繩的最大制動力應(yīng)不小于300N,同時不小于安全鉗動作所需提拉力的兩倍。若達不到這個要求，很可能發(fā)生限速器動作時限速器繩在限速器繩輪上打滑提不動安全鉗，而轎廂繼續(xù)超速向下運動。為了提高制動力，沒有夾繩、壓繩裝置的限速器繩輪應(yīng)采用V型繩槽，繩槽應(yīng)硬化處理。限速器必須有非自動復(fù)位的電氣安全裝置，在轎廂上行或下行達到動作速度以前萵時動作，使電梯主機停止運轉(zhuǎn)。過去曾用過沒有電氣安全開關(guān)的擺錘式和離心壓桿限速器現(xiàn)都應(yīng)停止使用。限速器上調(diào)節(jié)甩塊或擺錘動作幅度(也是限速器動作速度)的彈簧，在調(diào)整后必須有防止螺帽松動的措施，并予以鉛封，壓繩機構(gòu)、電氣觸點觸動機構(gòu)等調(diào)整后，也要有防止松動的措施和明顯的封記。限速器上的銘牌應(yīng)標(biāo)明使用的工作速度和整定的動作速度，最好還應(yīng)標(biāo)明限速器繩的最大力。安全鉗是由于限速器的作用而引起動作，迫使轎廂或?qū)χ匮b置制停在導(dǎo)軌上，同時切斷電梯和動力電源的安全裝置。安全鉗則是在限速操縱下強制使轎廂停住的執(zhí)行機構(gòu)。根據(jù)電梯安全規(guī)程的規(guī)定，任何曳引電梯的轎廂都必須設(shè)有安全鉗裝置，并且規(guī)定此安全鉗裝置必須由限速器來操縱，禁止使用由電氣、液壓或氣壓裝置來操作安全鉗。當(dāng)電梯底坑的下方有人通行或能進入的過道或空間時，則對重也應(yīng)設(shè)有限速器安全鉗裝置。安全鉗裝置裝設(shè)在轎廂架或?qū)χ丶苌希蓛刹糠纸M成：操縱機構(gòu)和制停結(jié)構(gòu)。操縱結(jié)構(gòu)是一組連桿系統(tǒng)，限速器通過此連桿系統(tǒng)操縱安全鉗起作；而制停機構(gòu)的作用是使轎廂或?qū)χ刂仆＃瑠A持在導(dǎo)軌上。二、沖頂保護裝置——緩沖器電梯由于控制失靈、曳引力不足或制動失靈等發(fā)生轎廂或?qū)χ囟椎讜r，緩沖器將吸收轎廂或?qū)χ氐膭幽?，提供最后的保護，以保證人員和電梯結(jié)構(gòu)的安全。緩沖器的作用是當(dāng)電梯運行到井道下部，因曳引鋼絲繩打滑或超載等各種原因，使電梯超越底層層站繼續(xù)下降，在下部限位和極限開關(guān)不起作用的情況下，設(shè)置在底坑中的轎廂緩沖器，可以減緩轎廂對底坑的沖擊。同樣，當(dāng)轎廂超越最高層站，而上限位上極限不起作用，則對重緩沖器可減緩對重對底坑的沖擊。緩沖器一般安裝在底坑的緩沖器座上。若底坑下是人能進入的空間，則對重在不設(shè)安全鉗時，對重緩沖器的支座應(yīng)一直延伸到底坑下的堅實地面上。緩沖器一般有彈簧和液壓兩種結(jié)構(gòu)類型。彈簧緩沖器，是蓄能型緩沖器。因為彈簧緩沖器在受到?jīng)_擊后，它將轎廂或?qū)χ氐膭幽芎蛣菽苻D(zhuǎn)化為彈簧的彈性勢能。由于彈簧的反力作用，使轎廂或?qū)χ氐玫骄彌_、減速。但當(dāng)彈簧壓縮到極限位置后，彈簧釋放緩沖過程中的彈性勢能使轎廂反彈上升，撞擊速度越高，反彈速度越大，并反復(fù)進行，直至彈力消失、能量耗盡，電梯才完全靜止。因此彈簧緩沖器的特點是緩沖后存在回彈現(xiàn)象，但存在著緩沖不平穩(wěn)的缺點，所以彈簧緩沖器僅適合于額定速度在Im/s以下，總行程至少等于0.135v?,且不得小于65mm,設(shè)計的靜載荷為轎廂與額定載荷之和(P+Q)(或?qū)χ刭|(zhì)量)的2.5～4倍時達到上述規(guī)定的行程的電梯。液壓緩沖器，是耗能型緩沖器，它是利用液體流動的阻尼作用，緩沖轎廂或咐重的沖擊。當(dāng)轎廂或?qū)χ仉x開緩沖器恢復(fù)正常狀態(tài)。由于油壓緩沖器是以消耗能量的方式實行緩沖的，因此無回彈作用。具有緩沖平穩(wěn)的優(yōu)點，在使用條件相同的情況下，油壓緩沖器所需的行程可以比彈簧緩沖器減少一半。所以液壓緩沖器適合于任何速度的電梯。油壓緩沖器的柱塞鉛垂度偏差應(yīng)不大于0.5%。緩沖器中心與轎廂和對重相應(yīng)碰板中心的偏差應(yīng)不超過20mm。同一基礎(chǔ)上安裝的兩個緩沖器的頂面高差，應(yīng)不超過2mm。三、急停安全保護和檢修裝置急停開關(guān)在轎廂頂和底坑各設(shè)一個，專為檢修電梯和檢查電梯時使用。但有時也安裝在轎廂，當(dāng)電梯出現(xiàn)異常情況或緊急情況時，可按此開關(guān)，使電梯立即停止運行。但該開關(guān)應(yīng)是雙穩(wěn)態(tài)非自動復(fù)位的、誤動作不能使其釋放。開關(guān)要紅色的，并標(biāo)有“停止”和“運行”的位置，若是刀閘式或檢修運行的方向按鈕