【中小型企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析研究開題報(bào)告（含提綱）2900字】

開題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計(jì)□論文√課題來(lái)源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目中小型企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析研究開題報(bào)告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：本文主要針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的一些問(wèn)題，以甘肅盛世國(guó)金國(guó)銀股份有限公司為例進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的對(duì)策，以便解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面普遍存在的問(wèn)題，提高企業(yè)存活率和競(jìng)爭(zhēng)力。2、研究意義：（1）理論意義：就目前而言我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究還較為不足，中小型企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展就必須形成獨(dú)有的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其他企業(yè)難以模仿，提高企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)能力，形成可持續(xù)盈利能力。（2）現(xiàn)實(shí)意義：甘肅盛世國(guó)金國(guó)銀股份有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就是做優(yōu)做強(qiáng)，來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力以及形成未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展和盈利能力。目前市場(chǎng)中黃金珠寶銷售公司有很多，作為甘肅省內(nèi)唯一一家集開采、提煉、研究、制作、銷售為一體的黃金珠寶銷售公司必須形成獨(dú)有的、難以被模仿的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從公司自身現(xiàn)狀等方面對(duì)公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出建議，從而完善公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)中小型企業(yè)未來(lái)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行一些探索。二、研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀：李嘉圖1817年在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和賦稅原理》中指出.組織特定的資產(chǎn)、技巧和能力對(duì)分工效率影響很大。這可能是競(jìng)爭(zhēng)力概念的雛形。1959年，潘羅斯(Edith

Penrose)發(fā)表了其經(jīng)典著作《企業(yè)成長(zhǎng)論》(

The

Theory

of

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Growth

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the

Firm)，潘羅斯認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能否獲得大于平均收益水平的投資收益率很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究真正意義上的開創(chuàng)者當(dāng)屬Prahalad和Hame。Prahalad和Hamel發(fā)表的《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中第一次明確提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念。Prahalad和Hamel指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)各種技術(shù)學(xué)習(xí)心得以及各種組織知識(shí)的整合與提升。核心能力所提出的中心思想和基本原則，被認(rèn)為是迄今企業(yè)戰(zhàn)略理論中最有價(jià)值的成果之一，它對(duì)指導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)疑將產(chǎn)生積極的作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力這一理論至今尚未形成統(tǒng)一的概念，不能形成完整的理論體系。目前研究對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)制認(rèn)識(shí)上是含糊的。認(rèn)識(shí)上的含糊，規(guī)律性就不能揭示，就無(wú)法提出有現(xiàn)實(shí)意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力挖掘（培育）方法，研究核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得沒有意義。對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，普遍具有明顯的事后追溯的特性。但對(duì)企業(yè)而言，關(guān)鍵的問(wèn)題不是過(guò)去如何，而是現(xiàn)在、將來(lái)怎么辦。2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：改革開放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到不斷的發(fā)展。據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)共有中小企業(yè)2930萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人員1.74億人。從貢獻(xiàn)上看，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占我國(guó)GDP的50.5%。中小企業(yè)解決就業(yè)占我國(guó)城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75%以上，中小企業(yè)提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)出口約占我國(guó)出口值的60%，中小企業(yè)完成的稅收占我國(guó)全部稅收收入的43.2%。這表明中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已經(jīng)成為我國(guó)最為活躍、最具潛力的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。武新麗，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特征出發(fā),詳細(xì)介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,作用,及發(fā)展趨勢(shì)等方面,結(jié)合對(duì)L企業(yè)和W公司的案例研究、通過(guò)SWOT分析法,提出中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建。另一方面,通過(guò)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、特征及構(gòu)建內(nèi)容的闡述,提出中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略管理意識(shí),構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理體系,進(jìn)而指出中小企業(yè)應(yīng)從哪些方面構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑。宗小賓分析了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特征,并基于影響其構(gòu)建的因素提出一些能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體對(duì)策,從而切實(shí)構(gòu)建一個(gè)具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)體系?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展前景良好，但是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在：（1）缺乏戰(zhàn)略意識(shí)（2）盲目實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略（3）管理落后（4）沒有充分重視人才（5）技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱。三、研究?jī)?nèi)容1前言2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念2.2財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征2.3財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵3中小型企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析3.1技術(shù)水平的現(xiàn)狀3.2人力資源的現(xiàn)狀3.3市場(chǎng)預(yù)、決策能力的現(xiàn)狀3.4國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀3.5國(guó)外中小型企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀4中小型企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題4.1企業(yè)技術(shù)陳舊、落后4.2社會(huì)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的沖擊4.3企業(yè)內(nèi)人員知識(shí)、能力更新緩慢5中小型企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析5.1企業(yè)自身原因5.2市場(chǎng)原因6提高財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施6.1以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口6.2對(duì)于市場(chǎng)中可能造成威脅因素的趨避6.3對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行不定時(shí)的培訓(xùn)7結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝四、研究方案1、利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2、運(yùn)用杜邦分析法、層次分析法和文獻(xiàn)資料法撰寫了此文，得出了從企業(yè)內(nèi)、外部等各種因素改善企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以提高我國(guó)中小型企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下中的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)存活率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)向中小型企業(yè)提出一些參考建議。五、進(jìn)度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書。2015-10-15至2015-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題。2015-11-1至2015-11-203、實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。2015-12-1至2016-1-155、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-2-1至2016-2-297、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-3-1至2016-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-16至2016-4-109、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-11至2016-4-3010、專家評(píng)閱。2016-5-1至2016-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412、評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31六、預(yù)期結(jié)果通過(guò)撰寫這篇論文，預(yù)期能為中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面提供一定有幫助的建議，能為它們?cè)诂F(xiàn)如今的市場(chǎng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。七、參考文獻(xiàn)［1］楊淇波.中小板上市公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)研究［D］.東北石油大學(xué)，2012.［2］江媛.論財(cái)務(wù)視角下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2014（18）：272-275.［3］旦真.西藏地區(qū)上市公司財(cái)務(wù)能力分析［D］.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.［4］寧洋洋.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)研究.［D］廣西師范大學(xué)，2013.［5］徐瑩.我國(guó)高校財(cái)務(wù)核心能力研究［D］.江蘇科技大學(xué)，2012.［6］謝丹.生物科技產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究［D］.東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2014.［7］尹琪.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究［D］.集美大學(xué)，2014.［8］劉會(huì)敏.廣東省中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011,06：195-196.［9］武新麗.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理研究［D］.北京郵電大學(xué).2014.［10］張振勇.淺析我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑[J].經(jīng)濟(jì)師，2012(01)：272［11］宗小賓.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探討[J].中國(guó)商貿(mào).2013（28）：275［12］CristinaMartínez-Sola,PedroJ.García-Teruel