三種戰(zhàn)略觀與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)

三種戰(zhàn)略觀與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)1精選ppt產(chǎn)業(yè)觀下的五力模型五力模型的組成局部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度潛在進(jìn)入者的威脅供給商的討價(jià)還價(jià)能力買方的討價(jià)還價(jià)能力替代品的威脅關(guān)鍵命題：企業(yè)績(jī)效取決于一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)這五種力量所反映的競(jìng)爭(zhēng)程度。如果這些力量越強(qiáng)和越有競(jìng)爭(zhēng)性，相應(yīng)企業(yè)賺取超額回報(bào)的可能性越少。2精選ppt產(chǎn)業(yè)觀下的五力模型哪些因素決定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多競(jìng)爭(zhēng)者之間具有相似的規(guī)模、相似的市場(chǎng)和提供的產(chǎn)品差異不大沒(méi)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能大幅增加的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢甚至衰退退出本錢高哪些因素決定了潛在進(jìn)入者威脅的強(qiáng)度在位者享有規(guī)模根底上的低本錢優(yōu)勢(shì)同時(shí)具有基于非規(guī)模根底的低本錢優(yōu)勢(shì)專有技術(shù)、技術(shù)訣竅、獲得原材料或銷售產(chǎn)品具有特殊渠道產(chǎn)品差異化品牌辨識(shí)和客戶忠誠(chéng)維持一定的過(guò)剩產(chǎn)能，隨時(shí)以降價(jià)懲罰新進(jìn)入者政策禁止3精選ppt產(chǎn)業(yè)觀下的五力模型哪些因素決定了供給商的討價(jià)還價(jià)能力供給商的數(shù)量較少產(chǎn)品與眾不同，極少或沒(méi)有替代品某企業(yè)對(duì)于供給商來(lái)說(shuō)不是一個(gè)重要的客戶具有前向一體化的潛力哪些因素決定了買方的討價(jià)還價(jià)能力購(gòu)置者的數(shù)量較少產(chǎn)品不能為買方節(jié)約本錢或增加價(jià)值供給商的商品是標(biāo)準(zhǔn)化的、無(wú)差異的買方遇到經(jīng)濟(jì)困難買方具有后向一體化的能力4精選ppt產(chǎn)業(yè)觀下的五力模型哪些因素決定了替代品的威脅程度與現(xiàn)存產(chǎn)品比較，替代品具有較高的質(zhì)量和更多的功能轉(zhuǎn)化成替代品的本錢低五力模型的啟示每個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛在盈利能力并非都是相同的。企業(yè)最好選擇那些五種力量比較弱的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略家在分析影響產(chǎn)業(yè)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量的根底上評(píng)估潛在的時(shí)機(jī)〔O〕和威脅〔T〕，然后估計(jì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)潛在的獲利時(shí)機(jī)企業(yè)要找到一個(gè)有利位置，在這個(gè)位置上，來(lái)自于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、新進(jìn)入者，買方、供給商和替代品的進(jìn)攻都不會(huì)損害該企業(yè)的利益。五力模型是產(chǎn)業(yè)定位學(xué)派的代表性主張5精選ppt產(chǎn)業(yè)觀下的三種一般戰(zhàn)略1985年，波特提出了三類一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略〔genericstrategy)本錢領(lǐng)先差異化集中化三類一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的啟示本錢領(lǐng)先與差異化是兩個(gè)根本的戰(zhàn)略方向：以不同的方式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參與同樣的活動(dòng)，還是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參與不同的活動(dòng)關(guān)鍵是選擇其一，并持之以恒的執(zhí)行如果介于二者之間，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方向，不會(huì)有出色表現(xiàn)6精選ppt資源觀下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析的作用：研究企業(yè)怎樣把大量的資源和能力聚集在一起實(shí)現(xiàn)增值兩個(gè)價(jià)值鏈的例子有企業(yè)邊界的價(jià)值鏈例子外包的價(jià)值鏈例子價(jià)值鏈分析的一些思路確定企業(yè)資源和能力具體在企業(yè)的哪個(gè)環(huán)節(jié)能增加產(chǎn)品價(jià)值企業(yè)是否擁有足夠的資源和能力在所有的主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)上稱雄企業(yè)是否有能力開(kāi)展一項(xiàng)特別的業(yè)務(wù)活動(dòng)取決于企業(yè)在該項(xiàng)業(yè)務(wù)上能否優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者7精選ppt資源觀下的價(jià)值鏈分析PanelB.AnexampleofvaluechainwithsomeoutsourcingPanelA.Anexampleofvaluechainwithfirmboundaries8精選ppt資源觀下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析中的兩階段模型9精選ppt資源觀下的價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析中的兩階段模型第一階段：我們是否需要開(kāi)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)不--〉退出或縮小規(guī)?；蛘叱鲎庠摌I(yè)務(wù)是，進(jìn)入第二階段第二階段：企業(yè)是否有足夠的資源和能力開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)并且使該業(yè)務(wù)具有超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力？是===〉繼續(xù)這項(xiàng)業(yè)務(wù)否===〉從內(nèi)部挖掘這種資源或通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)獲得這種資源10精選ppt資源觀下的VIRO框架VIRO框架的啟示不能孤立地對(duì)資源和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，VIRO框架提供了四個(gè)相互聯(lián)系，有效地標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)這些資源和優(yōu)勢(shì)是否能夠成為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源三個(gè)主要結(jié)論企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)并不是尋找最有吸引力的產(chǎn)業(yè)，而是尋找和開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)資源并提高組織性模仿不是一個(gè)成功的戰(zhàn)略企業(yè)只能是盡可能長(zhǎng)久的而不是永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11精選ppt資源觀下的VIRO框架Sources:Adaptedfrom(1)J.Barney,2002,GainingandSustainingCompetitiveAdvantage,2nded.(p.173),UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall;(2)R.Hoskisson,M.Hitt,&R.D.Ireland,2004,CompetingforAdvantage(p.118),Cincinnati:ThomsonSouth-Western.12精選ppt制度觀下的兩種經(jīng)濟(jì)交易兩種經(jīng)濟(jì)交易方式：在正式制度和非正式制度作用的框架下，存在兩種經(jīng)濟(jì)交易方式不同情況的降低交易的不確定性：關(guān)系交易〔relationalcontracting〕即非正式的以關(guān)系為根底的個(gè)人交換。公平交易〔arm’-lengthtransaction〕，有第三方執(zhí)行的、正式的、以規(guī)那么為根底的的非個(gè)人交換。13精選ppt制度觀下的兩種經(jīng)濟(jì)交易Source:M.W.Peng,2003,Institutionaltransitionsandstrategicchoices(p.280),AcademyofManagementReview,28(2):275–296.Copyright?2003.ReprintedbypermissionofAcademyofManagementReviewviaCopyrightClearanceCenter.14精選ppt制度觀下的文化的戰(zhàn)略作用文化與戰(zhàn)略選擇權(quán)力距離較大的國(guó)家里，管理者多傾向于集權(quán)個(gè)人主義的社會(huì)趨向于培養(yǎng)相對(duì)較多的企業(yè)家精神當(dāng)與聯(lián)盟伙伴合作時(shí)，個(gè)人主義者更多依賴于正式合約的保護(hù)，而集體主義者更強(qiáng)調(diào)非正式的理解女性特征和男性特征對(duì)戰(zhàn)略制定的影響：如日本的大規(guī)模制造業(yè)和丹麥的客戶定制不確定性躲避與戰(zhàn)略制定：1998年瑞士飛機(jī)墜毀事件長(zhǎng)期導(dǎo)向可以培育出具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)15精選ppt制度觀下的戰(zhàn)略響應(yīng)機(jī)制反響戰(zhàn)略：被動(dòng)的迫于強(qiáng)有力的正式制度壓力而采取的戰(zhàn)略響應(yīng)。企業(yè)在沒(méi)有陷入危機(jī)、也沒(méi)有遭到來(lái)自各方的強(qiáng)烈不滿的情況下是沒(méi)有壓力去采取應(yīng)對(duì)措施的。甚至當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的第一道防線只是否認(rèn)問(wèn)題的存在。防御戰(zhàn)略：遵循規(guī)章制度。當(dāng)缺乏監(jiān)管壓力時(shí)，企業(yè)常常會(huì)抵抗強(qiáng)迫其改變戰(zhàn)略的要求。調(diào)和戰(zhàn)略：組織成員能夠?qū)δ承┳兏锍袚?dān)責(zé)任，并認(rèn)同一系列不斷內(nèi)化的、可認(rèn)知的信仰和價(jià)值觀。超前戰(zhàn)略：致力于預(yù)測(cè)制度的變革和創(chuàng)新。高層管理者不僅給予支持和擁護(hù)，而且將其視為企業(yè)形成差異化優(yōu)勢(shì)的一個(gè)因素。16精選ppt制度觀下的戰(zhàn)略響應(yīng)機(jī)制Sources:Basedon(1)A.Carroll,1979,Athree-dimensionalconceptualmodelofcorporatesocialperformance,AcademyofManagementReview,4:497–505;(2)M.Clarkson,1995,Astakeholderframeworkforanalyzingandevaluatingcorporatesocialperformance,AcademyofManagementReview,20:92–117;(3)S.Wartick&P.Cochran,1985,Theevolutionofthecorporatesocialperformancemodel,AcademyofManagementReview,10:758–769.17精選ppt創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)企業(yè)家精神、企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)企業(yè)——一些關(guān)鍵概念企業(yè)家精神與企業(yè)家識(shí)別和開(kāi)發(fā)先前未被開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)與時(shí)機(jī)的來(lái)源、時(shí)機(jī)的發(fā)現(xiàn)、評(píng)估與開(kāi)發(fā)過(guò)程以及發(fā)現(xiàn)、評(píng)估與開(kāi)發(fā)這些時(shí)機(jī)的個(gè)體有關(guān)，其中這些個(gè)體就是企業(yè)家國(guó)際化企業(yè)家精神一系列集創(chuàng)新、主動(dòng)出擊與追求風(fēng)險(xiǎn)為一體的行為，這種行為不僅穿越國(guó)界，而且其目的在于通過(guò)組織創(chuàng)造財(cái)富公司創(chuàng)業(yè)自主性、先動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性18精選ppt三種戰(zhàn)略觀下的企業(yè)家精神綜合模型19精選ppt三種戰(zhàn)略觀下的企業(yè)家精神綜合模型基于產(chǎn)業(yè)的考慮壟斷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)扼殺中小企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)行為創(chuàng)業(yè)企業(yè)總是選擇進(jìn)入壁壘較低的產(chǎn)業(yè)，資本密集型產(chǎn)業(yè)會(huì)降低創(chuàng)業(yè)的成功時(shí)機(jī)企業(yè)家總會(huì)尋找新方案以降低供給商和銷售商的討價(jià)還價(jià)能力產(chǎn)品或者效勞的替代品會(huì)給企業(yè)家創(chuàng)造更多的時(shí)機(jī)20精選ppt三種戰(zhàn)略觀下的企業(yè)家精神綜合模型基于資源的考慮創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資源一定具有稀缺性：把握商機(jī)的知識(shí)和洞察力，創(chuàng)造力創(chuàng)業(yè)資源一定具有不易模仿企業(yè)家的出色的執(zhí)行力：除了他們獨(dú)特的知識(shí)與洞察力，企業(yè)家更擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)別人未知的時(shí)機(jī)性，如創(chuàng)業(yè)資源一定是有組織的嵌入在企業(yè)中：具有可觀察的組織行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品實(shí)施引人注目的關(guān)鍵策略，成為最具表現(xiàn)能力的企業(yè)家構(gòu)建良好的聲譽(yù)21精選ppt三種戰(zhàn)略觀下的企業(yè)家精神綜合模型基于制度的考慮正式制度對(duì)創(chuàng)業(yè)精神具有顯著影響〔如政策對(duì)企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)的影響〕，各國(guó)存在顯著差異。經(jīng)濟(jì)興旺國(guó)家V.S.經(jīng)濟(jì)非興旺國(guó)家〔表5.1〕政府強(qiáng)制執(zhí)行的手續(xù)的多少，如注冊(cè)、許可、合并、稅收、和檢查如果正式的制度要求對(duì)企業(yè)家〔企業(yè)家精神〕更加通融，就會(huì)涌現(xiàn)出越來(lái)越多的企業(yè)家精神非正式制度〔文化價(jià)值觀與標(biāo)準(zhǔn)〕企業(yè)家面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，個(gè)人主義的價(jià)值觀和較低的對(duì)不確定性的躲避程度會(huì)激發(fā)更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神22精選ppt五種企業(yè)家戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略融資/治理戰(zhàn)略收獲/退出戰(zhàn)略23精選ppt五種企業(yè)家戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種動(dòng)態(tài)的、柔性的和靈活的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)是充分利用了當(dāng)前的資源和能力的成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)家的成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要依賴大量的無(wú)形資源，如企業(yè)家的洞察力、推動(dòng)力以及領(lǐng)導(dǎo)能力；企業(yè)缺乏有形資源中小企業(yè)通常采用間接的、微小的進(jìn)攻策略，以使強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法覺(jué)察。他們的速度和秘密的采取行動(dòng)的能力造就了先動(dòng)優(yōu)勢(shì)?！蚕葎?dòng)性、自主性、競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)新性〕創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略更多的強(qiáng)調(diào)行動(dòng)而非分析。創(chuàng)業(yè)家歡送不確定性，但成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)保護(hù)自己免受過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)。〔自主性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性〕24精選ppt五種企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心。創(chuàng)新程度與豐厚的利潤(rùn)正相關(guān)。創(chuàng)新型戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略的一種特殊形式。創(chuàng)新為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供更多的潛在生存要素技術(shù)上的突破不是唯一的創(chuàng)新，缺少大的技術(shù)突破，但是新的做法也是創(chuàng)新復(fù)制現(xiàn)存的組織流程或重組其組織流程惟有創(chuàng)業(yè)企業(yè)才時(shí)刻準(zhǔn)備好創(chuàng)新創(chuàng)新者在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中能憑借他們的創(chuàng)新獲得更多的財(cái)富，從而激發(fā)他們繼續(xù)創(chuàng)新的熱情25精選ppt五種企業(yè)家戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略：網(wǎng)絡(luò)型戰(zhàn)略旨在構(gòu)建和利用個(gè)人與組織的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系創(chuàng)業(yè)企業(yè)在其創(chuàng)立前期與創(chuàng)立過(guò)程中，兩類網(wǎng)絡(luò)關(guān)系會(huì)重疊在一起：企業(yè)家個(gè)人網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)由于新進(jìn)入缺陷的存在，網(wǎng)絡(luò)型戰(zhàn)略對(duì)小企業(yè)尤為重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)包括強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)聯(lián)系：一種更持久、可靠、可信賴的關(guān)系弱聯(lián)系：不太持久、不太可靠、不可信賴的關(guān)系在初創(chuàng)期，由于企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)家個(gè)人網(wǎng)絡(luò)的奉獻(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著影響26精選ppt五種企業(yè)家戰(zhàn)略融資/治理戰(zhàn)略企業(yè)從何處拿到用于創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)的資金以及如何管理Ajokeabout3F〔family,friends,fools)大多數(shù)戰(zhàn)略投資者關(guān)注企業(yè)的商業(yè)方案書，強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以及信任或信譽(yù)保證建立在弱聯(lián)系下的融資戰(zhàn)略通常要建立比較正式的公司治理，以防止投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功與其早期迅速到達(dá)一定規(guī)模具有很大的正相關(guān)性。27精選ppt五種企業(yè)家戰(zhàn)略收割/退出戰(zhàn)略收割與退出的方式出售股票出售業(yè)務(wù)與其它企業(yè)合并公開(kāi)募股宣告破產(chǎn)出售企業(yè)是企業(yè)家所要面對(duì)的及其重要且感情上能否割舍的事。但出售并不意味著企業(yè)失敗合并戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是企業(yè)會(huì)失去獨(dú)立性，原有企業(yè)家推出被兼并者的討價(jià)還價(jià)能力，對(duì)離開(kāi)高管的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，合并企業(yè)吸引、激發(fā)和留住有能力員工的手段公開(kāi)募股會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資源和聲譽(yù)，缺點(diǎn)是必須受制于金融市場(chǎng)合理與不合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)始人也會(huì)面臨控制權(quán)逐漸喪失的可能性，企業(yè)家的行為自由也受到限制，通過(guò)首次公開(kāi)募股上市相對(duì)于破產(chǎn)和其他，是一種最成功的收割和退出方案28精選ppt五種企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心。創(chuàng)新程度與豐厚的利潤(rùn)正相關(guān)。創(chuàng)新型戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略的一種特殊形式。創(chuàng)新為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供更多的潛在生存要素技術(shù)上的突破不是唯一的創(chuàng)新，缺少大的技術(shù)突破，但是新的做法也是創(chuàng)新復(fù)制現(xiàn)存的組織流程或重組其組織流程惟有創(chuàng)業(yè)企業(yè)才時(shí)刻準(zhǔn)備好創(chuàng)新創(chuàng)新者在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中能憑借他們的創(chuàng)新獲得更多的財(cái)富，從而激發(fā)他們繼續(xù)創(chuàng)新的熱情29精選ppt五種企業(yè)家戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略：網(wǎng)絡(luò)型戰(zhàn)略旨在構(gòu)建和利用個(gè)人與組織的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系創(chuàng)業(yè)企業(yè)在其創(chuàng)立前期與創(chuàng)立過(guò)程中，兩類網(wǎng)絡(luò)關(guān)系會(huì)重疊在一起：企業(yè)家個(gè)人網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)由于新進(jìn)入缺陷的存在，網(wǎng)絡(luò)型戰(zhàn)略對(duì)小企業(yè)尤為重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)包括強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)聯(lián)系：一種更持久、可靠、可信賴的關(guān)系弱聯(lián)系：不太持久、不太可靠、不可信賴的關(guān)系在初創(chuàng)期，由于企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)家個(gè)人網(wǎng)絡(luò)的奉獻(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著影響30精選ppt五種企業(yè)家戰(zhàn)略融資/治理戰(zhàn)略企業(yè)從何處拿到用于創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)的資金以及如何管理大多數(shù)戰(zhàn)略投資者關(guān)注企業(yè)的商業(yè)方案書，強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以及信任或信譽(yù)保證建立在弱聯(lián)系下的融資戰(zhàn)略通常要建立比較正式的公司治理，以防止投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功與其早期迅速到達(dá)一定規(guī)模具有很大的正相關(guān)性。31精選ppt五種企業(yè)家戰(zhàn)略收割/退出戰(zhàn)略收割與退出的方式出售股票出售業(yè)務(wù)與其它企業(yè)合并公開(kāi)募股宣告破產(chǎn)出售企業(yè)是企業(yè)家所要面對(duì)的及其重要且感情上能否割舍的事。但出售并不意味著企業(yè)失敗合并戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是企業(yè)會(huì)失去獨(dú)立性，原有企業(yè)家退出被兼并者的討價(jià)還價(jià)能力，對(duì)離開(kāi)高管的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，合并企業(yè)吸引、激發(fā)和留住有能力員工的手段公開(kāi)募股會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資源和聲譽(yù)，缺點(diǎn)是必須受制于金融市場(chǎng)合理與不合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)始人也會(huì)面臨控制權(quán)逐漸喪失的可能性，企業(yè)家的行為自由也受到限制。通過(guò)首次公開(kāi)募股上市相對(duì)于破產(chǎn)和其他，是一種最成功的收割和退出方案32精選ppt創(chuàng)業(yè)企業(yè)的國(guó)際化階段模型進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的國(guó)際化戰(zhàn)略直接出口，主動(dòng)出口和被動(dòng)/零星出口特許經(jīng)營(yíng)，包括許可經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)國(guó)外直接投資，即直接在國(guó)外投資從事生產(chǎn)或效勞活動(dòng)。直接出口、許可/特許經(jīng)營(yíng)和外國(guó)直接投資這三種方式其復(fù)雜程度和所需資源依次遞增新的看法：天生/迅速國(guó)際化模型33精選ppt討論問(wèn)題什么是liabilityofnewness以及l(fā)iabilityofforeigness?新企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新進(jìn)入缺陷?TheLiabilityofNewness:AgeDependenceinOrganizationalDeathRates，JohnFreeman,GlennR.CarrollandMichaelT.Hannan，AmericanSociologicalReview，Vol.48,No.5(Oct.,1983),pp.692-710。GoogleScholarsearch,cited646ti