2023年河北省衡水市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題(含答案)

（2023年）河北省衡水市【注冊會計】公

司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題（含答案）

學(xué)校:班級:姓名:考號:

一、單選題（10題）

1.下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中，錯誤的是（）

A.革命性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

B.革命性變革影響整個企業(yè)體系

C.漸進(jìn)性變革穩(wěn)定地推進(jìn)變化

D.革命性變革全面轉(zhuǎn)化

2.從產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于

（）。

A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期

3.下列關(guān)于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)表述正確的是（）。①該組織結(jié)構(gòu)屬于橫向

分工結(jié)構(gòu)的基本類型之一。②企業(yè)的戰(zhàn)略計劃由中心人員來完成，所

有重要的經(jīng)營決策由其他員工來承擔(dān)。③該類型組織結(jié)構(gòu)的成功主要

依賴于全體人員共同努力形成的整體合力。④該結(jié)構(gòu)類型彈性較小并

缺乏專業(yè)分工。

A.②B.①④C.③D.①③④

4.甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因?yàn)椴皇堑谝唬?/p>

以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內(nèi)部公布家具行業(yè)的一流企

業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進(jìn)的方法，

以及顧客對鋼制辦公家具產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)期要求。此舉既明確了部門、

崗位工作努力的方向，提出了工作進(jìn)取的要求，也形成了對本公司核心

競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法

中的()o

A.企業(yè)的自我評價B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較C.基準(zhǔn)分析D.成本驅(qū)動力和作業(yè)

成本法

5.企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，下列關(guān)于企

業(yè)風(fēng)險的表述中，錯誤的是()。

A.企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)

B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果

C風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性

D.風(fēng)險總是與機(jī)遇并存

6.缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類型是()0

A.開拓型組織B.防御型組織C.分析型組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

7.M公司是A省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電

企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，M公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：

(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力

發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；(2)風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進(jìn)口；

(3)擁有省內(nèi)水平最局的風(fēng)電工程師；(4)享受國家對風(fēng)電企業(yè)給予的稅

收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，決定M公司競爭優(yōu)勢的

企業(yè)資源是()。

A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)

力資源D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師

8.下列有關(guān)審計委員會的說法中，不正確的是()。

A.審計委員會是董事會下設(shè)的委員會，全部由獨(dú)立、非行政董事組成

B.審計委員會應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相

關(guān)的事宜

C審計委員會主席可以不出席年度股東大會

D.審計委員會應(yīng)制定一項(xiàng)政策，明確外聘審計師不得提供的服務(wù)類型,

并且說明外聘審計師能夠提供的無須請示審計委員會的服務(wù)

9.甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，先是通過內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了

較強(qiáng)的位置。后來又通過并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營等多

個行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國百強(qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息

可以判斷，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是()。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.

矩陣制組織結(jié)構(gòu)

10.甲公司需要提高其市場份額，董事會決定先進(jìn)行環(huán)境分析，經(jīng)過討

論決定將分析的重點(diǎn)集中在企業(yè)資源、能力方面，這屬于()o

A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.宏觀環(huán)境分析D.行業(yè)環(huán)境分析

二、多選題（10題）

11.2008年6月，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定并

印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時應(yīng)符合

的目標(biāo)有（）o

A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真

實(shí)完整

B.提高經(jīng)營效率和效果

C.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

D.有效支持企業(yè)職能部門的運(yùn)作

12.關(guān)于內(nèi)部控制評價的觀點(diǎn)，以下說法錯誤的有（）。

A.對存在重大缺陷的情形，可出具評價期末內(nèi)部控制有效結(jié)論

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準(zhǔn)日，并于基

準(zhǔn)日后6個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告

C.內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)報經(jīng)理層或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對外披露或

報送相關(guān)部門

D.如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評價服務(wù)，該

事務(wù)所不應(yīng)同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務(wù)

13.下列選項(xiàng)中，能夠體現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在競爭中優(yōu)勢的有（）

A.工廠改進(jìn)了技術(shù)降低了產(chǎn)品的固定成本，面對供應(yīng)商的提價有了彈性

空間

B.名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補(bǔ)供應(yīng)商原料提價而產(chǎn)生的利潤損失

C.消費(fèi)者對知名品牌牙膏的認(rèn)可度高而造成較高的進(jìn)入障礙

D.食品生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了進(jìn)入壁壘

14.甲公司生產(chǎn)的高檔家用刀具刃具，多次出現(xiàn)退貨、換貨的問題，嚴(yán)重

侵蝕了經(jīng)營效益。為此，總經(jīng)理召集有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，對應(yīng)提出的

措施是：(1)針對基本活動中常見質(zhì)量缺陷,培訓(xùn)員工識別和處理的方法；

⑵將預(yù)防缺陷問題、鑒定符合標(biāo)準(zhǔn)的活動，規(guī)定為各個崗位必須做的工

作；(3)在高檔生產(chǎn)車間，根據(jù)質(zhì)量保證工作承擔(dān)事項(xiàng)和符合質(zhì)量要求產(chǎn)

品數(shù)量，考評崗位績效。而這些措施實(shí)施后確實(shí)有顯著效果的原因有()。

A.符合了提高預(yù)防成本，減少內(nèi)部和外部失效成本的原理

B.遵循了有效評估機(jī)制應(yīng)在結(jié)果和行為的計量上尋求平衡的要求

C.把握了全面質(zhì)量管理授權(quán)員工承擔(dān)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量控制責(zé)任的

要點(diǎn)

D.落實(shí)了針對不同的員工采取不同的辦法激勵的措施

15.下列各項(xiàng)中，屬于評估戰(zhàn)略備選方案的標(biāo)準(zhǔn)的有()

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)

16.乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)

務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的

經(jīng)驗(yàn)及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在

2010年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公

司所擁有的無形資源有（）o

A.加工場

B.組織經(jīng)驗(yàn)

C.品牌

D.專利

17.關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的有（）。

A.有利于項(xiàng)目經(jīng)理更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中

B.有利于做出更有質(zhì)量的決策

C有利于權(quán)力劃分清晰

D.雙重權(quán)利容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

18.下列選項(xiàng)中屬于政府直接干預(yù)導(dǎo)致政治風(fēng)險的行為是（）。

A.甲國政府對我國出口的相關(guān)產(chǎn)品征收高額進(jìn)口關(guān)稅

B.乙國政府制定新的產(chǎn)業(yè)政策

C.丙國政府發(fā)生更替

D.丁國政府通過法令對外匯買賣進(jìn)行限制

19.甲企業(yè)打算進(jìn)軍東南亞某國市場，在對該國進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時,

發(fā)現(xiàn)該國存在著政治風(fēng)險，下列屬于該國政治風(fēng)險的有（）。

A.該國政府正計劃將一些外國企業(yè)的資產(chǎn)收歸國有

B.該國政策明確規(guī)定外國企業(yè)必須采取合資的形式

C.該國消費(fèi)者消費(fèi)能力不足

D.該國實(shí)行嚴(yán)格的外匯管制

20.下列模型中，屬于外部環(huán)境分析模型的有（）。

A.PEST分析B.產(chǎn)品生命周期C.五力模型D.波士頓矩陣

三、4.綜合題（10題）

21.

實(shí)施這種類型戰(zhàn)略的原因是什么？

22.

“一百多年來，全聚德一直走在餐飲潮流的最前線，賦予百年老字號品牌

以時尚文化元素不斷煥發(fā)出青春的活力這句話說明了品牌在企業(yè)戰(zhàn)

略中有什么作用？

23.資料：結(jié)合資料，試分析z集團(tuán)倒閉的原因。

24.法國A公司是國際知名的電氣跨國公司，十年前通過設(shè)立中國分公

司進(jìn)入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動者之

一的趨勢不斷加強(qiáng)，針對中國經(jīng)濟(jì)市場化趨勢不斷加強(qiáng)，A公司開始著

手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過十年充分的戰(zhàn)略情報研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)

備，從2005年開始在中國實(shí)施并購戰(zhàn)略。中國并購戰(zhàn)略是A公司發(fā)展

的一個戰(zhàn)略階段，過去十年間，該公司不斷嘗試進(jìn)入中國、探索在中國

的兼并方式、培育中國企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。實(shí)現(xiàn)

了35%的增長速度，并取得了中國市場上的一定主動權(quán)。

作為一個國際知名的大型跨國公司，A公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是法

國總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，北美及歐洲負(fù)責(zé)銷

售。這一點(diǎn)與許多跨國公司的中國并購戰(zhàn)略相同。A公司的不同之處在

于它的戰(zhàn)略思路和策略。A公司在中國的并購思路為由西到東，創(chuàng)造中

國最好生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部

的戰(zhàn)略，并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場

優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策，A公司在享受到各種優(yōu)惠的同時，贏得了

好的名聲，為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。

并購活動中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，先答應(yīng)并

購對象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)容易同意

并購。并購山西B集團(tuán)是A公司的第一步，隨后并購東部兩省的C和

Do以中國西部為中心向外輻射，實(shí)現(xiàn)從西部到東部擴(kuò)張。A公司并購

戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為中國第一大生產(chǎn)企業(yè)，在并購過程中，它并沒有確定

的投資額，也沒有確定的并購企業(yè)數(shù)目，而是使它的籌資、投入及投資

方法都服從于這個戰(zhàn)略目標(biāo)。

并購戰(zhàn)略的目的是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到A公司的壟斷目的

和成為中國第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標(biāo)服從于戰(zhàn)略目

的。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原來目

標(biāo)，但仍服從于戰(zhàn)略目的。按照戰(zhàn)略目的，不斷推進(jìn)并購活動。只要戰(zhàn)

略目的未實(shí)現(xiàn)，并購活動就不會停。

此外，為了保障并購成功，A公司先在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。

對于拒絕并購或者合作不順利的，都會施以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另

一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成，而E與美國通用電氣交往漸近時,

A公司就對E和通用電氣都施以阻擊。

至此，我們可以看到A公司的并購不是一時的經(jīng)營性的，而是戰(zhàn)略性

的；不是單純提高競爭力，而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時，要

想獲得成功的并購，在實(shí)施戰(zhàn)略并購之前，進(jìn)行戰(zhàn)略情報分析研究，而

不限于市場信息分析，進(jìn)行了戰(zhàn)略預(yù)見，而不是供求預(yù)測。在并購之后

進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/p>

要求：

A公司的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么，以及采用這種戰(zhàn)略的原因。

25.資料：2004年4月，曾經(jīng)是中國最大的民營企業(yè)的A轟然倒下。當(dāng)

初被人們稱作“股市

(1)結(jié)合資料，試分析A集團(tuán)所采取的公司戰(zhàn)略。

(2)結(jié)合資料，試從風(fēng)險角度分析A集團(tuán)倒閉的原因。

26.

在A公司創(chuàng)新過程中，下述四個描述中哪一個最接近他們的創(chuàng)新策略

()o

A.成功的企業(yè)敢于面對不斷變化的現(xiàn)狀以及不斷地審視產(chǎn)品市場的變

化，始終著眼于未來新市場，創(chuàng)新產(chǎn)品、改良設(shè)汁和質(zhì)量進(jìn)步

B.能夠激勵管理人員和工作人員的創(chuàng)新思維與行動，讓企業(yè)中的每個

人都成為有潛力的企業(yè)家，確保每個人都敢于創(chuàng)新，人人爭當(dāng)企業(yè)家

C.創(chuàng)新需要企業(yè)文化的渲染，這就要求企業(yè)文化能激發(fā)個人與團(tuán)隊的

創(chuàng)造力并且給予各方面的支持與配合，對于好的想法要給予獎勵

D.根據(jù)產(chǎn)品生命周期不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，生產(chǎn)全新的或更新的產(chǎn)品來

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，鞏固市場占有率

27.資料一：

升華公司是一家從事生物工程的高科技企業(yè)，自2000年成立以來，該

公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高了該公司的綜合競爭實(shí)力和市場占有份額,

增強(qiáng)了其抵御風(fēng)險的能力。升華公司2004年年末總資產(chǎn)80007元，所

有者權(quán)益為5000萬元，2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，凈資產(chǎn)收益率為

8%。結(jié)合公司目前所處的發(fā)展成長期，升華公司制定了未來戰(zhàn)略經(jīng)營目

標(biāo)，即爭取形成公司的品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步穩(wěn)定市場份額，提高綜合競爭

力，并適當(dāng)通過新產(chǎn)品的研制開拓市場，使公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高公

司價值。

資料二：

2004年2月，華為收購SUNDAY公司5.01%的股權(quán)，之前的2003年

12月，華為已和SUNDAY簽訂了價值9億港幣的3G合同5月31日，

華為用1000萬元收購宏智科技在湖北、青海的BOSS項(xiàng)目及湖北、青

海、新疆的BI項(xiàng)目的已簽合同和全部知識產(chǎn)權(quán)。

華為有關(guān)人士稱，華為已建立投資控股、技術(shù)、移動通信、培訓(xùn)、應(yīng)用

集成芯片和軟件等六個部門，最終將建立八個部門。

2004年11月12日，華為與匯豐等9家銀行簽署總值3.6億美元貸款協(xié)

議，擬用這些資金加快開拓國際市場的步伐。

資料三：

四方公司20世紀(jì)90年代初是一個多元化模式經(jīng)營的公司，商貿(mào)、工業(yè)、

房地產(chǎn)、文化傳播是該公司的四大經(jīng)營架構(gòu)。在90年代初期，這樣的

經(jīng)營架構(gòu)對該公司的經(jīng)濟(jì)效益是有負(fù)面影響的。因此，該公司在90年

代就開始著手由多元化向?qū)I(yè)化，也就是一元化的調(diào)整。該公司在2000

年前后的3年中，凈資產(chǎn)收益率都在10%以上，2000年配股以后，其仍

然實(shí)現(xiàn)了每股收益0.477元的較好業(yè)績，并且，該公司主營業(yè)務(wù)（房地產(chǎn)

業(yè)務(wù)）達(dá)到了63.2%。此外，該公司在銷售大量增加的情況下，應(yīng)收賬款

的增長僅僅占到3.5%。同時，經(jīng)營活動的經(jīng)營現(xiàn)金流入是主營業(yè)務(wù)收入

的L15倍,達(dá)到43億元左右。

該公司2000年配股資金到位后，資金的主要投向仍然是房地產(chǎn)。不僅

如此，按照該公司的計劃，在公司未來的經(jīng)營過程中還是要將資金用來

置地，也就是說在土地的儲備方面做文章。

但是，該公司的權(quán)益資本融資受限，一方面，公司的大股東不可能對公

司的財務(wù)提供更加雄厚的資金支持；另外，公司在1999年試圖通過增

發(fā)B股來擴(kuò)充公司的權(quán)益資本融資，但是由于受到小股東的反對，增發(fā)

B股的計劃未能實(shí)現(xiàn)。而且，該公司的經(jīng)營風(fēng)險在未來是不確定的，主

要表現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)本身由于競爭的加劇，市場的變化很大。

該公司盡管一直在進(jìn)行由多元化向一元化的調(diào)整，但是，該公司在2000

年仍然還有一家與房地產(chǎn)行業(yè)無關(guān)的企業(yè)——從事商品零售業(yè)的佳麗

公司。佳麗公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供8.5%的凈利潤。

同時，四方公司仍然屬于一個處于快速擴(kuò)張的過程，每開一家新店大約

需要追加3000萬-500。萬元的資金。但是從另外一個角度看，佳麗公司

股票在未來上市的可能性還是很大的。

四方公司經(jīng)過充分的考慮，決定出售佳麗公司這個與房地產(chǎn)行業(yè)無關(guān)的

商品零售企業(yè)，以最終完成公司由多元化向一元化的調(diào)整。

要求：分析判斷上述資料中分別體現(xiàn)的是何種類型的財務(wù)戰(zhàn)略?并請做

簡要闡述。

28.

全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國第一條鴨坯開生、晾

坯、冷凍連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線、引進(jìn)了薄餅生產(chǎn)線等機(jī)械設(shè)備，這是縱向一

體化中的哪一類型。

29.

A公司采取的是什么樣的基本競爭戰(zhàn)略，并陳述該戰(zhàn)略的適用情形和風(fēng)

險？

30.

LG的公司戰(zhàn)略類型是什么？

四、4.計算分析題（2題）

31.企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？

32.若產(chǎn)量為2000件，計算該車間本月總用電成本。

五、單選題（0題）

33.秦風(fēng)公司在2000年前，在國內(nèi)外市場上都很有競爭力，但因其研發(fā)

晶體管失敗，投入大額資金無法收回，最終只能破產(chǎn)清算，則根據(jù)PEST

分析，導(dǎo)致秦風(fēng)公司經(jīng)營失敗因素是（）

A.政治和法律因素B.社會和文化因素C經(jīng)濟(jì)因素D.技術(shù)因素

六、單選題（0題）

34.振華公司是一家家電生產(chǎn)銷售企業(yè)。該公司自2018年啟動“振華服務(wù)

包計劃”，為購買“服務(wù)包”的消費(fèi)者提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費(fèi)包

免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù)，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期

之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。

振華公司實(shí)施的公司總體戰(zhàn)略類型是（）。

A.差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

參考答案

l.A

漸進(jìn)性變革與革命性變革比較:

漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)革命性變革的特點(diǎn)

在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；

穩(wěn)定地推進(jìn)變化；全面轉(zhuǎn)化；

影響企業(yè)體系的某些部分影響整個企業(yè)體系

選項(xiàng)A符合題意，革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；

綜上，本題應(yīng)選Ao

2.C【答案】C

【解析】成熟期的特征是這是一個相對穩(wěn)定的階段，各年的銷售量之間

的變動較小，利潤增長幅度也較小，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭變得更加激烈。

3.B采用創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該

中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策，②錯誤。采用創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的

企業(yè)，其成功主要依賴于中心人員的個人能力，③錯誤。

4.C【答案】C

【解析】基準(zhǔn)分析是通過將企業(yè)的業(yè)績與已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行對比,

以尋求不斷改善企業(yè)作業(yè)活動、提高業(yè)績的有效途徑和方法的過程。其

主要目的是找出差距，尋找不斷改進(jìn)的途徑。其方法是對同類活動或同

類產(chǎn)品生產(chǎn)中績效最為顯著的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)營實(shí)

踐，并將它們運(yùn)用到自己公司。最佳業(yè)績通常有三類：內(nèi)部標(biāo)桿、競爭

對手標(biāo)桿和通用標(biāo)桿。比較理想的是與競爭者比較，即使用競爭標(biāo)桿來

確認(rèn)競爭者中最佳實(shí)務(wù)者，判斷其取得最佳實(shí)務(wù)的因素，以資借鑒。這

實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行競爭對手分析。

5.A

A

【解析】本題考核企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目

標(biāo)的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面：(1)企業(yè)風(fēng)險與企

業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)；(2)風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可

能的結(jié)果；(3)風(fēng)險既具有客觀性,又具有主觀性；風(fēng)險總是與機(jī)遇并存。

6.D【答案】D

【解析】反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時，采取一種

動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境

中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)?/p>

反應(yīng)，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。

結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

7.C

C

【解析】選項(xiàng)A、B、D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不屬于核心能

力。C屬于不可被模仿的資源，是能夠建立競爭優(yōu)勢的資源。

8.C審計委員會主席應(yīng)出席年度股東大會，并回答股東提出的關(guān)于審計

委員會工作方面的問題，選項(xiàng)C錯誤。

9.C

C

【解析】根據(jù)題干信息可以判斷，該企業(yè)同時經(jīng)營鋼鐵、金融、教育、

酒店經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也達(dá)到了全國百強(qiáng)，屬

于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元

化經(jīng)營的企業(yè)。

10.B【解析】本題考核戰(zhàn)略分析的相關(guān)知識。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在企

業(yè)資源、企業(yè)能力方面。

11.ABC【答案】ABC

【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時應(yīng)符

合以下目標(biāo)：(1)合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告

及相關(guān)信息真實(shí)完整；(2)提高經(jīng)營效率和效果；(3)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)

略。

12.ABC內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對外

披露或報送相關(guān)部門。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報

告的基準(zhǔn)日，并于基準(zhǔn)日后4個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告。對不存在

重大缺陷的情形，可出具評價期末內(nèi)部控制有效的結(jié)論。如果企業(yè)決定

利用外聘會計師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評價服務(wù)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控

制基本規(guī)范》的要求，這所事務(wù)所不應(yīng)同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計

服務(wù)。

13.AD成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、

生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成

本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略；

選項(xiàng)A符合題意，體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商時的優(yōu)勢；

選項(xiàng)B不符合題意，體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商時的優(yōu)勢；

選項(xiàng)C不符合題意，體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略在對抗競爭者時的優(yōu)勢；

選項(xiàng)D符合題意，體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭者時的優(yōu)勢；

綜上，本題應(yīng)選AD。

14.ABC更高的預(yù)防支出最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本，因?yàn)樵u價成本、

內(nèi)部和外部的失效成本都將降低。應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注在開始時就把事情做好,

并設(shè)計好產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

15.ABC選項(xiàng)A、B、C正確，選項(xiàng)D錯誤，評估備選方案通常使用三個

標(biāo)準(zhǔn)：

(1)可行性標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行

性分析的財務(wù)指標(biāo)上；

(2)可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；實(shí)

際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理們和利益

相關(guān)團(tuán)體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇；

(3)適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣

勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目

標(biāo)；

綜上，本題應(yīng)選ABC。

16.BCD

17.ABD【答案】ABD

【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，選項(xiàng)c錯誤。

18.AD政府的直接干預(yù)包括不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、

關(guān)稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。

19.ABD政治風(fēng)險是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行

為而產(chǎn)生的不確定性，也指企業(yè)因一國政府或人民的舉動而遭受損失的

風(fēng)險。政治風(fēng)險常常分為：外匯管制的規(guī)定、進(jìn)口配額和關(guān)稅、組織結(jié)

構(gòu)及要求最低持股比例、限制向東道國的銀行借款和沒收資產(chǎn)。選項(xiàng)A

屬于沒收資產(chǎn)，選項(xiàng)B屬于要求的最低持股比例，選項(xiàng)D屬于外匯管

制的規(guī)定。

20.ABC波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析模型，其他三個選項(xiàng)都屬于外部

環(huán)境分析模型。

21.企業(yè)決定采用企業(yè)集團(tuán)多元化可能有以下幾個原因企業(yè)希望尋找高

利潤的市場機(jī)會；現(xiàn)有產(chǎn)品和市場存在缺陷；企業(yè)的某個部門能力過于

薄弱必須進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)多元化；從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好

處，?可避免與壟斷有關(guān)的限制這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場以

外獲得發(fā)展；能更容易地獲得資金部分原因是可以從更廣泛的活動組合

中獲得資金；管理層的偏好和所受培訓(xùn)可能會使他們傾向于選擇企業(yè)集

團(tuán)多元化。企業(yè)決定采用企業(yè)集團(tuán)多元化可能有以下幾個原因：企業(yè)希

望尋找高利潤的市場機(jī)會；現(xiàn)有產(chǎn)品和市場存在缺陷，?企業(yè)的某個部門

能力過于薄弱，必須進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)多元化，?從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活

性中獲得好處；可避免與壟斷有關(guān)的限制，這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有

產(chǎn)品和市場以外獲得發(fā)展；能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更

廣泛的活動組合中獲得資金；管理層的偏好和所受培訓(xùn)可能會使他們傾

向于選擇企業(yè)集團(tuán)多元化。

22.品牌屬于企業(yè)重要的無形資源。無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有

實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源通常包括品牌、商譽(yù)、技

術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。盡管無形資源難以精確度量

但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代因此無

形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。本題中“全聚德”作為

一個具有一百多年的企業(yè)品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)它成為企業(yè)的核心競

爭力。品牌屬于企業(yè)重要的無形資源。無形資源是指企業(yè)長期積累的、

沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商

譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。盡管無形資源難以精

確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替

代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。本題中

“全聚德”作為一個具有一百多年的企業(yè)品牌，是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它成

為企業(yè)的核心競爭力。

23.（1）金融危機(jī)只是催化劑。Z集團(tuán)存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險其本身的商

業(yè)模式存在著巨大的風(fēng)險。作為一個貼牌生產(chǎn)企業(yè)Z并沒有自己的專利

技術(shù)主要靠的是歐美的訂單。金融危機(jī)爆發(fā)后首先受到影響的肯定是這

些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。（2）盲目多元化造成“失血”嚴(yán)重。Z

集團(tuán)盲目投資礦業(yè)對于天成礦業(yè)的巨額投入Z根本未能收回成本跨行

業(yè)的資本運(yùn)作反而令其陷入資金崩潰的泥沼最終形成了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)

險。（1）金融危機(jī)只是催化劑。Z集團(tuán)存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，其本身的

商業(yè)模式存在著巨大的風(fēng)險。作為一個貼牌生產(chǎn)企業(yè)，Z并沒有自己的

專利技術(shù)，主要靠的是歐美的訂單。金融危機(jī)爆發(fā)后，首先受到影響的

肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。（2）盲目多元化造成“失血”

嚴(yán)重。Z集團(tuán)盲目投資礦業(yè)，對于天成礦業(yè)的巨額投入，Z根本未能收

回成本，跨行業(yè)的資本運(yùn)作反而令其陷入資金崩潰的泥沼，最終形成了

嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

24.A公司采取的是跨國并購戰(zhàn)略即兼并和收購境外企業(yè)。A公司的并購

類型主要是跨國橫向收購即被并購方與之處于同一行業(yè)。實(shí)行跨境橫向

收購可能出于以下原因：①清除重復(fù)設(shè)施以較低的生產(chǎn)成本提供系列產(chǎn)

品和服務(wù)；②實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)提高市場份額以獲得營銷方面的優(yōu)勢；③從

并購中獲得經(jīng)營管理協(xié)同效應(yīng)一一購買原材料和固定設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

共同使用分銷渠道和倉庫儲存等等。A公司采取的是跨國并購戰(zhàn)略，即

兼并和收購境外企業(yè)。A公司的并購類型主要是跨國橫向收購，即被并

購方與之處于同一行業(yè)。實(shí)行跨境橫向收購可能出于以下原因：①清除

重復(fù)設(shè)施，以較低的生產(chǎn)成本提供系列產(chǎn)品和服務(wù)；②實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，

提高市場份額以獲得營銷方面的優(yōu)勢；③從并購中獲得經(jīng)營管理協(xié)同效

應(yīng)——購買原材料和固定設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，共同使用分銷渠道和倉庫儲

存等等。

25.（1）資料當(dāng)中A集團(tuán)以三家上市公司為平臺分別大舉進(jìn)行企業(yè)收購行

業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水電

業(yè)等；產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張同時A的金融產(chǎn)業(yè)也大面積鋪開。所以A集團(tuán)采取的

是非相關(guān)多元化的公司戰(zhàn)略。（2）A集團(tuán)倒閉主要有以下原因：①公司

面臨巨大的戰(zhàn)略風(fēng)險。公司急于擴(kuò)張盲目多元化并且是非相關(guān)多元化。

A集團(tuán)涉足的行業(yè)過多投資的產(chǎn)業(yè)過多勢必?zé)o法形成集中優(yōu)勢必然造

成資金分散并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資的搭配不合理。

支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權(quán)投資因?yàn)殛P(guān)聯(lián)公司之間的控制權(quán)交易而

沒有新的資金注入使得長遠(yuǎn)發(fā)展的資金儲備嚴(yán)重缺乏。A只是通過旗下

的金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)整個集團(tuán)內(nèi)部資金的運(yùn)作；并依靠資產(chǎn)、股權(quán)、信用等

為抵押大量增加銀行的借貸甚至深入銀行內(nèi)部通過持有商業(yè)銀行的股

權(quán)獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長期投資項(xiàng)目的不同階段開

發(fā)。⑴資料當(dāng)中，A集團(tuán)以三家上市公司為平臺分別大舉進(jìn)行企業(yè)收購,

行業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水

電業(yè)等；產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張同時，A的金融產(chǎn)業(yè)也大面積鋪開。所以A集團(tuán)采取

的是非相關(guān)多元化的公司戰(zhàn)略。（2）A集團(tuán)倒閉，主要有以下原因：①

公司面臨巨大的戰(zhàn)略風(fēng)險。公司急于擴(kuò)張，盲目多元化，并且是非相關(guān)

多元化。A集團(tuán)涉足的行業(yè)過多，投資的產(chǎn)業(yè)過多，勢必?zé)o法形成集中

優(yōu)勢，必然造成資金分散，并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資

的搭配不合理。支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權(quán)投資，因?yàn)殛P(guān)聯(lián)公司之間

的控制權(quán)交易，而沒有新的資金注入，使得長遠(yuǎn)發(fā)展的資金儲備嚴(yán)重缺

乏。A只是通過旗下的金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)整個集團(tuán)內(nèi)部資金的運(yùn)作；并依靠

資產(chǎn)、股權(quán)、信用等為抵押大量增加銀行的借貸，甚至深入銀行內(nèi)部,

通過持有商業(yè)銀行的股權(quán)，獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長

期投資項(xiàng)目的不同階段開發(fā)。

26.DD解析：從一個企業(yè)的創(chuàng)新來說，本題的選項(xiàng)從不同的角度和視角

進(jìn)行了描述，然而更能體現(xiàn)A公司行為的是D。這主要體現(xiàn)在對G3和

G4產(chǎn)品的研制開發(fā)上，這明顯的是進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。所以，本題的最佳

答案是D。當(dāng)然本題其他選擇項(xiàng)也有一定的相關(guān)性，但題目僅要求選擇

一個最接近的策略。

27.資料一中升華公司體現(xiàn)的是穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)采取穩(wěn)健發(fā)展型

戰(zhàn)略時是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)增長為目的為了防止

過重的利息負(fù)擔(dān)這類企業(yè)對利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)

張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度通常將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基

本資金來源。因此應(yīng)采取“低負(fù)債、高收益、中分配”的策略。資料二中

華為公司體現(xiàn)的是擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)采取快速擴(kuò)張型戰(zhàn)略時財務(wù)

戰(zhàn)略通常需要將絕大部分乃至全部利潤留存的同時大量地進(jìn)行外部籌

資更多地利用負(fù)債以使企業(yè)享受財務(wù)杠桿效應(yīng)和防止凈資產(chǎn)收益率和

每股收益的稀釋。因此在這一階段收益的增長相對于資產(chǎn)增長具有一定

的滯后性出現(xiàn)“高增長、低收益、少分配”的特征。資料三中四方公司體

現(xiàn)的是收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)采取防御收縮型戰(zhàn)略時為了預(yù)防出現(xiàn)

財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展一般將盡可能減少現(xiàn)金的流出和盡可

能增加現(xiàn)金流入采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)盤活存量資產(chǎn)以增強(qiáng)企業(yè)主

導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力這類企業(yè)多在以往的發(fā)展中曾實(shí)施過快速擴(kuò)張戰(zhàn)

略并遭遇挫折因此歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困

難迫使其采取防御收縮戰(zhàn)略。因此“高負(fù)債（歷史遺留）、低收益、少分

配”是實(shí)施這種戰(zhàn)略的主要特征。資料一中，升華公司體現(xiàn)的是穩(wěn)健型財

務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)采取穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略時，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效和資產(chǎn)

規(guī)模的平穩(wěn)增長為目的，為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)

債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度，通常將利

潤積累作為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。因此應(yīng)采取“低負(fù)債、高

收益、中分配”的策略。資料二中，華為公司體現(xiàn)的是擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。

當(dāng)企業(yè)采取快速擴(kuò)張型戰(zhàn)略時，財務(wù)戰(zhàn)略通常需要將絕大部分乃至全部

利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債以使企業(yè)享受

財務(wù)杠桿效應(yīng)和防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。因此在這一階段,

收益的增長相對于資產(chǎn)增長具有一定的滯后性，出現(xiàn)“高增長、低收益、

少分配”的特征。資料三中，四方公司體現(xiàn)的是收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)

企業(yè)采取防御收縮型戰(zhàn)略時，為了預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的

發(fā)展，一般將盡可能減少現(xiàn)金的流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，采取削減

分部和精簡機(jī)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力，這

類企業(yè)多在以往的發(fā)展中曾實(shí)施過快速擴(kuò)張戰(zhàn)略并遭遇挫折，因此歷史

上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難迫使其采取防御收縮

戰(zhàn)略。因此，“高負(fù)債（歷史遺留）、低收益、少分配”是實(shí)施這種戰(zhàn)略的

主要特征。

28.屬于縱向一體化中的后向一體化。屬于縱向一體化中的后向一體化。

29.A公司在競爭戰(zhàn)略上采取了集中化戰(zhàn)略。因?yàn)锳公司在主業(yè)經(jīng)營上

明確堅持低成本領(lǐng)先的方針通過更大規(guī)模經(jīng)營來尋求成本方面的優(yōu)勢；

并盡快調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)體系爭取形成獨(dú)具特色的強(qiáng)有力銷售渠道和零售

網(wǎng)點(diǎn)以避免在自己不具優(yōu)勢的銷售市場上與其它企業(yè)發(fā)生正面競爭沖

突。集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場采用