綠化02標工程施工工作總結(jié)

PAGE12合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線綠化工程建設(shè)項目施工總結(jié)報告（LH-01合同段）施工單位：合肥九獅園林建設(shè)公司2015年11月目錄TOC\o"1-1"\h\u19859一、工程概述 24556二、施工過程 322265三、安全文明施工 613833四、質(zhì)量控制 721162五、工期控制 107945六、總結(jié) 11合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線綠化工程建設(shè)項目（LH-01合同段）施工總結(jié)報告由我合肥九獅園林建設(shè)公司承擔(dān)的合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線綠化工程建設(shè)項目LH-01合同段的施工任務(wù)自2015年8月25日開工，至一、工程概述該工程屬于省內(nèi)重點高速公路工程，有要求質(zhì)量高、綠化效果好、施工工期要求緊的特點。我公司在接到中標通知書后，深知工程的擔(dān)子重、時間緊。公司根據(jù)項目公司和監(jiān)理代表處的要求以最快的時間建立了以項目經(jīng)理張建國、項目總工宋健的項目部（項目組織管理機構(gòu)圖見附圖），并迅速組織人員在最短的時間內(nèi)抵達施工現(xiàn)場，為工程的早日開工做好前期準備工作。施工任務(wù)主要為k0+000-k25+501.573，長約25.5公里；包括中央分隔帶、塔橋樞紐互通立交、高溝互通、襄安服務(wù)區(qū)、高溝收費站、填方路側(cè)、路塹碎落臺。附表一：項目經(jīng)理項目經(jīng)理辦公室物資設(shè)備部安全質(zhì)量監(jiān)督部工程技術(shù)部辦公室物資設(shè)備部安全質(zhì)量監(jiān)督部工程技術(shù)部專職抓安全的工程師專職抓安全的工程師各專業(yè)施工公司各專業(yè)施工公司專職安全員專職安全員施工班組施工班組兼職安全員兼職安全員二、施工過程：為確保工程順利開展及保證工程質(zhì)量與進度，公司會派出項目經(jīng)理、成立項目部，安排主要人員進入施工現(xiàn)場。選好臨時用地，建設(shè)臨時設(shè)施及用房，并配備必要的辦公設(shè)備，以保證本工程施工的正常進行。主要需從事以下工作:1、施工現(xiàn)場確認:確定場地地形、土質(zhì)、土壤硬度坡度等栽植地面的各種條件。2、工程量及工期確認:施工人員根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)資料，確認總工程量和日標準作業(yè)量。同時采取總體施工進度計劃及分項工程施工進度計劃上墻制度，確保如期交工。3、施工方法的確認:把握綠化的內(nèi)容，選定使用的機械設(shè)備材料，研究在不適宜綠化時期采取的措施。4、人員進場計劃:接到開工通知后，成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程量和工程進度擬出本工程所需機械技術(shù)力量和施工人員。并要求所有人員帶齊所需的物品(如衣服、被子以及生活必需品)，同時對他們進行安全教育、法制教育，到達目的地后，由項目部安排好吃、住，要求嚴格按照公司的規(guī)定，嚴格守法，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，嚴禁賭博、打架斗毆、嫖娼的違法現(xiàn)象發(fā)生。所有的人員必須身體健康，無傳染病，井隨時接受健康檢查。5、施工總體計劃及材料搬入計劃:根據(jù)施工現(xiàn)場計算材料數(shù)量，和施工現(xiàn)場的將要施工情況派入各種機械分批到達，并由專業(yè)人員操作機械。再根據(jù)各有關(guān)施工工序的前后關(guān)系，確定搬入苗木的途徑。6、臨時設(shè)施搭建:設(shè)立項目經(jīng)理駐地，成立項目經(jīng)理部，安置項目施工管理人員，開展項目的日常施工管理等；建立物料及設(shè)備停放地點，保證工程機械設(shè)備到場后的性能完好，確保施工正常有序進行；選擇苗木假植區(qū)及小型育苗區(qū)，保證苗木栽植的可持續(xù)操作；搭建相應(yīng)施工管理房址及配套相應(yīng)的生活設(shè)施，如駐地建設(shè)工程用電、生活用水、灌溉用水等。7、苗木運到施工現(xiàn)場的方法(1)在種植苗木前10天，向監(jiān)理工程師提供有關(guān)苗木來源的全部資料，所有苗木應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病蟲害檢疫的法規(guī)，必須送交監(jiān)理工程師全部檢疫證明。從苗圃運出前7天，應(yīng)以書面形式通知監(jiān)理工程師。(2)在運出苗木前，由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負責(zé)將苗木挖出、包扎、打捆，以備運輸。苗木根系應(yīng)保持潮濕、防凍，防止過熱。裸根苗木運輸時，必須將樹根粘泥漿。所有帶土球苗木應(yīng)用草繩包扎，運到工地及種植前，這些土球應(yīng)結(jié)實，包裝完好，樹冠應(yīng)捆扎，以防枝杈折斷。(3)經(jīng)準備運輸?shù)拿缒?，由專用車輛運到施工現(xiàn)場。運輸途中應(yīng)蓋好篷布。(4)運到工地后一天內(nèi)種植不完的苗木，應(yīng)假植或存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹。施工機械組織準備：附表二：擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖掘機210-522010年125良好根據(jù)施工進度合理安排機械設(shè)備進場2推土機小松D6—1212010年良好3自卸汽車CQ320682010年60良好4灑水車22010年良好5旋耕機22011年良好6機動翻斗車2T82010年良好7油鋸82010年良好8農(nóng)藥噴霧機62010年良好9發(fā)電機組22012年良好10潛水泵62010年1.1良好11全站儀Hb-612010年良好12水準儀LS511II12010年良好三、安全文明施工工程安全施工原則：安全第一、預(yù)防為主、管生產(chǎn)必須管安全。在項目部進駐工地前，組織項目部全部管理和技術(shù)人員召開了安全生產(chǎn)專題會，確保安全生產(chǎn)是本工程的首要任務(wù)。項目部成立由項目經(jīng)理黃玉霞為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了層層負責(zé)、級級落實、各負其責(zé)的良好的安全生產(chǎn)氛圍，工程自開工至全部竣工沒有發(fā)生一起安全事故，也樹立本公司的“抓安全、講質(zhì)量、重信譽”的良好形象。具體措施如下：在施工期間嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)的《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）和《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真執(zhí)行了工程承包合同中的有關(guān)安全要求。施工前和施工中加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，并配備專職及兼職的安全檢查人員、保通員。定期或不定期的、有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全生產(chǎn)活動，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項目實施的經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的勞務(wù)人員）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)做到了縱向到底，環(huán)環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人有責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制以項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，施工現(xiàn)場設(shè)置了安全機構(gòu)，專職負責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作，及時有效的預(yù)防了施工事故和治安事件的發(fā)生。施工人員崗前接受安全施工技術(shù)教育，熟知并遵守了本工種的各項操作規(guī)程；專業(yè)工種均持證上崗并定期進行安全技術(shù)考核。操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品，施工負責(zé)人和安全檢查員在施工過程中隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗，在崗人員不穿戴防護用品立即下崗并予以相應(yīng)的處罰。施工機具設(shè)備定期檢查，并保留安全員的簽字紀錄，保證了機械設(shè)備在施工過程中經(jīng)常處于完好狀態(tài)，不合格的機具、設(shè)備和勞保用品嚴禁使用。四、質(zhì)量控制本工程的質(zhì)量目標：工程中標后，公司領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)，必須保證工程質(zhì)量，項目部也向公司遞交了工程質(zhì)量保證責(zé)任書。項目經(jīng)理黃玉霞采取了“全面控制，抓住重點”的方法，按照公司的質(zhì)量管理體系嚴格執(zhí)行，層層把關(guān)驗收，不合格工序和苗木（產(chǎn)品）不能進入下道工序施工。加強全員質(zhì)量意識，自覺遵守質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量責(zé)任逐級負責(zé)并責(zé)任到人。為使工程能保質(zhì)、保量按時完成任務(wù)，達到優(yōu)良標準，根據(jù)工地實際情況及時做出正確施工方案，針對各施工工序和各品種所要求的質(zhì)量控制重點，做出具體的栽植措施和管理措施，質(zhì)量保證管理體系圖施工負責(zé)人竣工檢查監(jiān)察手段開工前檢查開工施工負責(zé)人竣工檢查監(jiān)察手段開工前檢查開工前檢查 領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度質(zhì)量、目標、計劃管理制度質(zhì)量、目標、計劃設(shè)計文件審核制設(shè)計文件審核制苗木劃定制施工組織分級審核編寫工程施工工藝細則及技術(shù)措施開工報告審批制職工技術(shù)交底工程質(zhì)量檢工程質(zhì)量檢查員分階段技術(shù)交底制分項工程質(zhì)量評定制分階段技術(shù)交底制分項工程質(zhì)量評定制驗工計價質(zhì)量簽證制定期質(zhì)量檢查評定制質(zhì)量事故報告處理制分級崗位負責(zé)制工程質(zhì)量檢工程質(zhì)量檢查員自檢、自驗制自檢、自驗制初驗質(zhì)量報告制驗工交接質(zhì)量認定制定期管護制質(zhì)量獎勵懲罰制質(zhì)量獎勵懲罰制總目標：工程合格率總目標：工程合格率100%，優(yōu)良率100%發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好可能出現(xiàn)問題的事前、事中、事后控制的處理措施，防患于未然。高質(zhì)量的完成工程施工，完善的健全的質(zhì)量管理體系是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此項目部建立了健全的質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量要求在運行過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。在工程施工的全過程中始終要把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。項目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)利，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。建立健全各項規(guī)章制度a.技術(shù)交底制度工程項目經(jīng)理、總工程師向主管人員及工程技術(shù)人員進行質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求、掌握要點、注意事項要在交底時詳細說明，同時由工程技術(shù)人員向全體施工人員進行詳細的交底。b.實行苗木材料、構(gòu)件實驗檢驗制度。按照國家頒布的和本工程要求的技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、構(gòu)件進行了實驗檢驗，并留存了實驗檔案資料，不合格的苗木材料、構(gòu)件堅決不用。c.工程質(zhì)量檢查驗收制度。為了保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗制度。在施工過程中，對每道工序、每個分部、分項，按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》逐項檢查驗收，隱蔽驗收工程檢查后辦理了簽字手續(xù)并列入工程檔案，對于不符合質(zhì)量要求的要認真處理，未經(jīng)檢驗合格的嚴禁進入下道工序。d.建立現(xiàn)場施工檔案，從施工準備開始，直到交工為止，整個施工過程強化了施工技術(shù)資料的取證、記錄和收集工作，各項資料真實，并妥善保存，保證交工時資料的完整性。e.綠化苗木的質(zhì)量保障。綠化苗木是整個綠化工程出效果的關(guān)鍵性材料，在選購時，采購人員嚴格按照設(shè)計要求和整體布局的需要，選擇了分枝合理、樹冠豐滿、長勢良好、無病蟲害的優(yōu)質(zhì)苗木。選擇喬木按照胸徑合適、分枝點與整體比例協(xié)調(diào)且栽植后能形成良好的景觀效果的原則進行篩選。選擇苗木時在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選用本地苗木。f.加強各工序之間的配合與銜接，按照整體布局、工序之間及時穿插，施工是相互配合，防止出現(xiàn)遺漏偏差，做好工種之間的銜接工作。做好成品保護工作，由于進行了專項的教育，在施工過程中沒有出現(xiàn)損壞他人或協(xié)作單位的勞動成果的現(xiàn)象。g.積極接受、正確處理、對待監(jiān)理代表對工程質(zhì)量的監(jiān)督。五、工期控制本工程計劃總工期3個月，計劃開、竣工日期為2015年8月25日至2015年10月25日。由于本工程的工期安排比較緊，項目部也制定了相應(yīng)的措施以保證按時完工。為確保各道工序能順利提前交接，項目部為每個施工點增加了技術(shù)員和工長各一名，以保證突擊完成任務(wù)時可以調(diào)整休息。在施工過程中正值秋種期間，勞動力比較短缺，工區(qū)附近的勞動力價格比平時價格高了許多。為保證工程的順利完工，項目部一線工作人員采取了見縫插針，有工作面就抓緊施工，沒有工作面的加班加點施工爭取早日完工，項目經(jīng)理黃玉霞和項目部主要人員均駐守工地指導(dǎo)督促施工。保證工程進度的主要措施：抓好人員的組織落實問題施工期間又正值秋收和種植季節(jié)人力資源相對短缺，項目部對此事高度重視，親自組織落實勞動力資源，全體職工全力以赴，確保了工程的按時完工。做好施工組織、合理的安排施工順序在工程的準備的階段項目部針對本工程的特點和業(yè)主的要求工期制定了切實可行的施工總體進度計劃，為工程的順利完工打下良好基礎(chǔ)。項目主管按每周、每日工作計劃進行作業(yè)布置，每個施工細節(jié)都進行計劃安排，并向全體施工人員加以明確，使全體施工人員人人有工作目標，每天落實當(dāng)天的任務(wù)完成情況并按計劃分配第二天的工作。配備充足的機械設(shè)備，并保證設(shè)備的運行狀態(tài)良