變電站工程施工管理制度匯編

變電站工程施工管理制度匯編k************有限公司***工程分公司3分類項目管理(1)項目部人員崗位責任制度(2)項目物資管理制度(3)項目現(xiàn)場管理制度(4)項目例會及施工日志制度(5)項目組織協(xié)調(diào)制度(6)項目檔案信息管理制度(7)項目教育培訓制度(8)項目合同管理制度(9)項目進度管理制度(10)項目機械設備工器具管理制度(11)項目獎懲管理制度續(xù)表分類安全管理(1)安全施工責任制度(2)安全教育培訓制度(3)安全施工檢查制度(4)安全例會制度(5)安全施工措施編審和交底制度(6)安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度(7)安全監(jiān)護制度(8)分包工程安全管理制度(9)安全用電管理制度(10)安全防護裝備管理制度(11)防火、防爆安全管理制度(12)施工機械及工器具安全管理制度(13)車輛交通安全管理制度(14)文明施工管理制度(15)環(huán)境保護管理制度4分類(16)安全設施管理制度(17)生活衛(wèi)生管理制度(18)安全獎懲制度(19)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度(20)消防保衛(wèi)管理制度(21)安措補助費文明施工費使用管理辦法(22)防塵、防毒安全管理制度(23)女工特殊保護制度(24)反違章考核管理制度(25)臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度(26)變電所擴、改建施工安全管理制度質(zhì)量管理(1)工程項目物資驗收制度(2)工程項目計量管理制度(3)工程項目質(zhì)量檢查驗收制度(4)工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度(5)工程項目質(zhì)量教育培訓制度造價管理(1)項目成本控制制度(2)項目結算管理辦法技術管理(1)項目技術管理制度(2)材料代用管理制度(3)隱蔽工程驗收簽證制度(4)施工圖預審制度(5)施工技術交底制度(6)工程變更管理制度1第一章項目管理制度匯編1.項目部人員崗位責任制度1.1項目經(jīng)理崗位職責：1.1.1項目經(jīng)理是落實工程施工施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行1.1.2組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配1.1.3組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督1.1.4組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作1.1.5對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏1.1.6針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預防措施1.1.7合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃1.1.8組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實1.1.9組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作1.1.10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作1.2項目總工崗位職責：1.2.1認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準。組織編制符2合變電所(換流站)工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指1.2.2組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料1.2.3組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價1.2.4組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施1.2.5組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求等的培訓1.2.6定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施1.2.7在項目經(jīng)理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求1.2.8負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料1.2.9協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作1.2.10負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結1.3項目部技術員崗位職責：1.3.1認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術管理工作1.3.2認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理1.3.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導1.3.4在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施1.3.5負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證31.3.6不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作1.4項目部質(zhì)檢員崗位職責：1.4.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作1.4.2認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導1.4.3組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見1.4.4按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料1.4.5組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作1.4.6完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作1.5項目部安全員崗位職責：1.5.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全1.5.2認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實1.5.3負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況1.5.4負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬1.5.5負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作1.5.6監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結1.5.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為1.5.8督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定4工作1.5.9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗1.6.1嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作1.6.2負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有1.6.3編制工程進度款支付申請和月度用款計劃1.6.4負責編制工程竣工結算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審1.6.5負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料1.7.1負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件(資料)的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性1.7.2負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案(措施)報審工作1.7.3負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)1.7.4根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作1.8.1負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作1.8.2負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作1.9.1嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作1.9.3負責對到達現(xiàn)場(倉庫)的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件1.9.4負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作51.9.5做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性2.項目物資管理制度為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，加強材料、物資管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)根據(jù)上級有關文件精神，結合本公司的實2.1材料物資采購申請計劃2.1.1堅持實事求是的原則，按照上級主管部門和本公司批準的生產(chǎn)維修、大修、技2.1.3大修、技改、業(yè)擴和基建工程所需用的材料、物資的計劃，應根據(jù)經(jīng)公司審批2.1.4備品備件需用量計劃，由公司生產(chǎn)技術部門會同有關單位根據(jù)實際的設備類型和數(shù)量，核定合理的儲備定額數(shù)量后編制。消提出，報公司生產(chǎn)技術部門審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。2.1.6材料物資采購申請計劃必須附文字說明和主要需用量計算依據(jù)，經(jīng)公司業(yè)務主管部門審核，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準，才能下達計劃給實業(yè)公司。2.2材料、物資采購2.2.1除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)項目部領導批準外由項目部材料員采購外，生產(chǎn)、工程等所需的材料物資原則上都應由公司材料科統(tǒng)2.2.2公司材料科根據(jù)各單位報來經(jīng)公司審批的材料物資采購申請計劃，進行匯總、2.2.3公司材料科按月份編制材料供應計劃，臨時重大采購項目編制臨時供應計劃，62.2.4在訂貨、采購和加工過程中，有關人員應認真核對材料物資名稱、型號規(guī)格、2.2.5貫徹擇優(yōu)采購、講求經(jīng)濟效益和兼顧扶持三產(chǎn)的原則。物資采購要做到在同等2.2.6公司材料科購買材料物資的訂價原則：生產(chǎn)、維修和檢修所需的一般材料、工技改、業(yè)擴、基建工程所需的材料物資(包括設備),由供需雙方協(xié)商訂價，最高不得超2.2.7經(jīng)公司批準向外單位采購材料物資，必須選擇有生產(chǎn)許可證的廠家，并比質(zhì)比2.2.8委托加工材料應核實圖紙、技術要求和材料。提回成品后應組織有關人員及時2.2.9對外采購的材料物資，應努力爭取先用后付款或貨到驗收合格后付款或先用后分期付款，嚴格控制未收貨先預付款和托收承付結算方式，以防范資金風險和節(jié)約資金。簽訂；重大的物資采購，還應有生產(chǎn)技術、計劃、2.2.10.2簽訂的合同，必須依據(jù)經(jīng)審2.2.10.3填寫后的合同須核對產(chǎn)品名工程項目計劃相符。并要求填明售后服務的具體條2.2.10.4按公司財務收支審批權限，管部門、審計、財務等部門及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理會簽審批，才能加蓋公章。72.2.10.5對合同組成部分有關簽訂合同的記錄、文書和圖表，應與合同一起管理。2.2.10.6貨款結算應堅持用貨付款或2.3材料、物資的驗收和付款2.3.1倉庫可按照材料物資的性質(zhì)和用途分為若干類，如金屬材料、建筑材料、化工2.3.2材料和計價。料都按實際成本計價。由于各批材料價格不同，倉庫材料明細賬應逐筆登記材料的單價。發(fā)出材料的成本遵循先入庫的材料先發(fā)出的原則按各批材料入庫順序的不同單價分別計2.3.2.1外來材料實際成本包括：買價(發(fā)票價款)、市內(nèi)運雜費、外地運雜費(運費、裝卸費、包裝費、搬運費及保險費等)及運輸途中的合理損2.3.2.2委托加工材料的實際成本：包括被加工材料的實際成本、加工費用及加工材2.4材料的收入2.4.1材料收入的種類包括：外購材料、自制加工材料、委托加工材料的驗收入庫、2.4.2材料物資送到倉庫或工地時，有關人員要仔細核對物資采購計劃、采購合同、(隨貨同行聯(lián))、運輸部門的貨運單，進行數(shù)量的全檢。同時按合同或質(zhì)量保證書或質(zhì)量合C類物資如辦公用品、紙張易耗品等由倉庫保管員，在“進庫單”上簽字視同驗收。如發(fā)8現(xiàn)不合格，本批物資作退貨處理。2.4.3驗收無誤，材料保管員根據(jù)發(fā)票中所列材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、稅金等項目認真辦理驗收入庫手續(xù)，并填寫“進庫單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫自存登記材料明細賬用；第二聯(lián)隨貨款結算憑證送財務部門作為報賬依據(jù)；第三聯(lián)交物資供應方。對符合固定資產(chǎn)條件的設備和技改等專項工程使用的材料、物資，采用含稅價格驗收進入專項材料物資倉庫。對生產(chǎn)維修和檢修的一般材料、不單獨構成固定資產(chǎn)的工具儀器儀表、勞保用品等大修工程的材料物資，采用不含稅價格驗收進入“日常材料倉庫”。對備品備件，如符合構成固定資產(chǎn)條件的，采用含稅價格進倉，如不符合構成固定資產(chǎn)條件的，采用不含稅價格進倉。2.5材料款的支付根據(jù)合同，如屬驗貨付款的材料物資，由物資供應部門將貨物發(fā)票、運單、合同等和公司業(yè)務主管部門檢驗合格證明材料、驗收入庫單等整理填制“費用開支報銷單”和“銀行付款申請單”送財務部門辦理報賬付款手續(xù)。如已驗收合格但暫不付款的材料物資，物資供應部門人員可先到財務部門辦理材料物資驗收入庫的報賬手續(xù)，適當時候再向財務部門辦理申請銀行付款手續(xù)。承付期內(nèi)未到貨的，應在承付期內(nèi)核對合同并及時催交，或拒付貨款。購貨款，在匯出時應準確匯入購貨單位，任何人不得以任何理由匯入采購物資無關單位，采購材料物資匯款，經(jīng)辦部門或個人要隨時清理，堅持一事一清，不準一次匯款長期使用。2.6其他材料收入憑證：其他材料(包括委托加工材料、自制材料等)也使用“進庫單”,但要在“進庫單”上2.7多余材料及廢料和報廢的設備退回日常生產(chǎn)、工程中多余的材料及廢料和報廢的設備退回倉庫驗收時，應填寫“退料單”,注明原領用材料的單位及用途或工程名稱，余料完好未用過的其金額按原材料價格入庫，領料單位本月未用完材料或本工程項目多余而下月或另一項工程需用，應辦理假退庫手續(xù)，即由領料單位既填寫退料單又填寫領料單，把兩張憑證同時交倉庫，多余材料不必退回，領料單位可繼續(xù)留用。9廢料驗收金額按暫估價入庫，加強管理。回收廢料余料和報廢設備過程發(fā)生的清理費用、“進庫單”必須按欄項目逐欄逐項填寫，中間不準留空，而且要填寫金額并在備注欄2.9對短缺、破損和質(zhì)量不合格的材料物資，應及時辦理拒付貨款、索賠和報損手續(xù)。2.10.1需領用材料，先由領料人填寫領料單，在領料單上填寫清楚領料單位名稱、領用事由(維修設備、地點、工程名稱等)、領用材料名稱、單位品種、規(guī)格型號、數(shù)量等，產(chǎn)技術部審批，重要的經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領導批準，才能到倉庫辦理領料手續(xù)。對材料設備清單(計劃),并在備注欄注明生產(chǎn)廠家和出廠編號。公司內(nèi)倉庫調(diào)撥，經(jīng)公司2.10.3保管員應嚴格按手續(xù)完備的領料單、調(diào)撥單上所填的品名、規(guī)格型號和數(shù)量發(fā)放，不得任意代為更改。掌握先進先出的原則，縮短材料物資在庫時間。設備零部件發(fā)料。如遇急需拆設備零部件的或先用后領的，須2.10.7對已辦理領料手續(xù)的物資，應一次領出，不能存放庫內(nèi)，以免造成混亂。2.11材料的核算門的有關人員要及時將有關票據(jù)整理填制“費用開支報銷單”,向財務部門報賬，按規(guī)定2.11.2財務部門品備件倉”、等材料明細分類賬，專項工程的材料物資設置“技改工程支出一工程物資”2.11.3材料稽核與材料賬的核對為了保證核算的正確性，必須做好材料的稽核工作和某些材料實際庫存與賬面庫存數(shù)量是否相符。只有別材料賬借方(收入)、貸方(發(fā)出)、余額的金額之和相等；各類別材料賬借(收)貸(發(fā))2.12庫存材料物資保管取防火、防銹、防漏、防霉爛變質(zhì)、防蟲蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆、防有害氣體(十防)等技術措施，根據(jù)材料物資物理化學性能進行科學的分類、分庫、維護保養(yǎng)。2.13材料物資清查在清查中，對超過有效期限的物資，應及時向有關部門和3.項目現(xiàn)場管理制度3.1施工現(xiàn)場考勤制度3.1.1工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。3.1.2工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外3.1.3項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。3.1.4病假需出示病假證明書。3.1.5事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，向項目經(jīng)理請示批準，獲準假后方可離3.1.7無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。3.2施工現(xiàn)場例會制度3.2.1自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次碰頭會。3.2.2每周例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3.2.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必3.2.4各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工3.2.5各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公3.3施工現(xiàn)場檔案管理制度3.3.1工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。3.3.2做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3.3.3現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員學習記錄整理歸檔。3.3.4工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的3.3.5工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。3.3.6各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失，同時建立相關電子文檔，便于3.3.7借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。3.4施工現(xiàn)場倉庫管理制度3.4.1材料入庫必須經(jīng)綜合管理員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時3.4.2保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。3.4.3材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。3.4.5油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器3.4.6大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避3.4.7倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。3.4.8材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。3.4.9工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行3.5施工現(xiàn)場文明施工理制度3.5.1施工作業(yè)時不準抽煙。3.5.2施工現(xiàn)場大小便必須到工地廁所，工地廁所使用后要隨時清洗。3.5.3材料構件等物品分類碼放整齊，領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及3.5.4施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。3.5.5現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。3.5.6工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。3.5.7團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語3.5.8對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。3.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度3.6.2進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。3.6.3現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是3.6.4特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。3.6.6高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。3.6.7深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。3.6.8危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。3.6.9按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。3.6.10裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。3.6.11大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。3.6.12小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。3.6.13施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”3.6.14施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。3.6.15嚴禁違章指揮和違章操作。3.7施工現(xiàn)場臨時用電管理制度3.7.1工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。3.7.2施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3.7.3臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。3.7.5嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。3.7.6所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。3.7.7所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。3.7.8施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。3.7.9接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工3.8施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度3.8.1保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損3.8.2項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3.8.3項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護3.8.5夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。3.8.6保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常3.8.7施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目綜合管理員保3.9施工現(xiàn)場消防管理制度3.9.1施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。3.9.2保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3.9.3消防器材安放處必須有明顯的標記。3.9.4消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置3.9.5工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。3.9.6漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。3.9.7施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。3.9.9臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢3.10施工現(xiàn)場成本管理制度3.10.1實行成本考核制3.10.1.1由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如3.10.1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全3.10.1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。3.10.1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。3.10.1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：c、材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材d、機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周3.10.2強抓材料管理和使用3.10.2.1做好材料采購前的基礎工作。據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。3.10.2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按3.10.2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤3.10.2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程3.10.2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。3.10.2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品3.10.2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。3.10.2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。3.10.3勞動力資源管理3.10.3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道3.10.3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序用工計劃事先擬訂用工使用成本目標，并提交上級事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員3.10.3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時3.10.3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配人力資源、追究3.10.3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。在保證施3.10.3.6工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特3.10.3.7工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經(jīng)理。3.10.3.8定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的3.10.4機械使用和管理3.10.4.1由機械管理員每天檢查機械使用情況，對機械進行及時維修、保養(yǎng)。3.10.4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械3.10.4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。3.11施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3.11.1項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。3.11.2施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。3.11.3對工程質(zhì)量要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律。3.11.4認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程3.11.5施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行3.11.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。3.11.7保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時將技3.11.8施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法3.11.9加強專項檢查、及時解決問題。3.11.9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長3.11.9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗3.11.9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須3.11.9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，3.11.9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，由項目部對工程進行全面的驗收檢查，對于4.項目例會及施工日志制度為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、4.1施工例會管理的規(guī)定4.1.1施工例會應作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢。施工方案及技術供應匯報4.1.1.1施工方案及技術供應匯報會議由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理、技術負責人及4.1.1.2項目開工前，項目部應將施工方案、技術供應計劃等向分公司各主管部門詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術供應的落實。4.1.2工程成本分析會議4.1.2.1工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理、技術負責人及預算人員參4.1.2.2項目開工前，項目部應組織相關人員進行項目成本分析、項目風險估算及相應防范對策。項目施工過程中，應定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。4.1.3圖紙會審會議4..1.3.1施工圖紙接收后，項目部應組織進行圖紙會審，會議由項目部技術負責人4.1.3.2會議主要目的是審核校對設計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時向監(jiān)理單位及分公司項目管理部、技術部申4.1.4技術交底會議4.1.4.1項目施工總技術交底由項目技術負責人組織，項目部所有技術人員參加；分4.1.4.2項目總技術交底根據(jù)設計院技術交底情況，結合本項目施工方案及技術措施重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術4.1.5安全教育會議4.1.5.1項目開工或復工前，項目部應組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由4.1.5.2項目開工或復工前，項目部應組織相關人員對全體員工及勞務人員進行安全4.1.6施工調(diào)度會4.1.6.1施工調(diào)度會由項目經(jīng)理(或副經(jīng)理)組織，項目部主要技術人員和施工班組4.1.6.2項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每7~10天應召開調(diào)度會，原因及趕工措施，并落實下7~10天的生產(chǎn)任務、所需材料。4.1.7施工計劃調(diào)整會議4.1.7.1施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。4.1.7.2項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目部應組織4.2項目例會和施工日志制度4.2.1項目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工4.2.1.1上周例會議定事項的落實情況，分析原因。4.2.1.2檢查上周進度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進度計4.2.1.3安排布置下周工作，提出具體工作要求。4.2.1.4需要協(xié)調(diào)的有關事項及解決方案。4.2.2從工程項目開工之日起，項目經(jīng)理應指定人員負責填寫整個項目的施工曰志。4.2.2.1工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。4.2.2.2技術資料及技術交底等事項。4.2.2.3工程準備情況：包括臨時設施、現(xiàn)場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點4.2.2.4材料、半成品的檢驗與試驗。4.2.2.5主要材料、設備及其資料的到貨情況。4.2.2.6設計變更的日期及主要內(nèi)容。4.2.2.7記錄工程測量情況。4.2.2.8記錄工程自檢、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)。4.2.2.9工序的交接記錄。4.2.2.10業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關事宜。4.2.2.11工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。4.2.2.12施工現(xiàn)場有關的工程進展情況。4.2.2.13質(zhì)量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。4.2.2.14有關領導或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。4.2.2.15工程項目試車記錄。4.2.2.16氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災害以及其它特殊5.項目組織協(xié)調(diào)制度5.1一般規(guī)定5.1.2組織協(xié)調(diào)應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。5.1.3組織協(xié)調(diào)應包括下列內(nèi)容：5.1.3.1人際關系包括項目經(jīng)理部內(nèi)部的人際關系，項目經(jīng)理部與業(yè)主、項目關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調(diào)對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。5.1.3.2組織機構關系主要指協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關系。5.1.3.4協(xié)作配合關系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理5.1.4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應根據(jù)在項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。5.2內(nèi)部關系的組織協(xié)調(diào)5.2.2項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門關系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行"項目管理目標5.2.3項目經(jīng)理部進行內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)應做好下列工作：5.2.3.2做好計劃的編制、平衡工作，并認真執(zhí)行計劃。5.2.3.3充分發(fā)揮控制部門的項目調(diào)度作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。5.3近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調(diào)5.3.1項目經(jīng)理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調(diào)必須在承包商法定代表人5.3.2項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關系協(xié)調(diào)應貫穿于項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。5.3.3項目經(jīng)理部應按合同規(guī)定適時向業(yè)主提出要求，使其按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，為保證工程順利實施提供必要的外部條件。項目經(jīng)理部應在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任，保證項目開工后不能因己方原因出現(xiàn)間斷。5.3.4項目經(jīng)理部應及時向業(yè)主或其指定代表人提供有關的計劃、統(tǒng)計資料、報告等，并按合同規(guī)定督促其按合同規(guī)定的時間給予批準/答復，對應由業(yè)主提供的技術資料、文件等應及時督辦。5.3.5對于實行內(nèi)部監(jiān)理制的項目，項目經(jīng)理部應按現(xiàn)行國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和監(jiān)理合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。5.3.6項目經(jīng)理部負責組織設計單位與施工分包商的設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等，同時應接受雇主和監(jiān)理工程師的檢查。5.3.7項目經(jīng)理部與供貨商應依據(jù)供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。5.3.8項目經(jīng)理部與分包商關系的協(xié)調(diào)應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經(jīng)濟關系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。項目經(jīng)理部還應通過建立工作制度對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。5.3.9項目經(jīng)理部與當?shù)毓貌块T、項目關聯(lián)方的協(xié)調(diào)應按合同規(guī)定通過雇主或按當5.3.10處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會在工程項目建設過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構成整體”,而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標，以合同管理為基礎，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設目標的過程。在工程監(jiān)理的基本職能“三控兩管一協(xié)調(diào)”中，三控兩管有程序之中?？梢哉f，協(xié)調(diào)是控制的潤滑劑，協(xié)調(diào)是控制角度，探討如何做好工程項目建設的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設的質(zhì)量、進度、施整體管理。對于業(yè)主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質(zhì)量責任?？傊?，對于上述施工單位要掌握各承包單位所承擔的任務內(nèi)容、大小、工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應及時加以解決。要抓好施工關鍵部位，以及以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計的溝通管理。5.4與相關方的溝通管理，應做到以下幾5.4.1業(yè)主的溝通管理5.4.1.1與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目部經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。5.4.1.2項目部經(jīng)理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。5.4.1.3向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽5.4.1.4業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。5.4.1.5指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。5.4.1.6及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經(jīng)理5.4.1.7與業(yè)主方領導的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關問題。5.4.2與監(jiān)理、施工單位的溝通管理5.4.2.1與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的5.4.2.3準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)5.4.2.5督促監(jiān)理單位及時提出有關的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的5.4.2.6項目部經(jīng)理應加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其5.4.2.8項目部應注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。5.4.2.9與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。5.4.3.1由工程部經(jīng)理牽頭負責與設計單位的溝通、協(xié)調(diào)。5.4.3.2對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理5.4.3.3項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。5.4.3.4項目部各專業(yè)工程師負責與設計專業(yè)負責人協(xié)調(diào)溝通對設計變更、洽商的確5.4.3.5項目部經(jīng)理應重視與總設計師的溝通、協(xié)調(diào)。5.4.3.6凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。5.4.3.7與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。6.項目檔案信息管理制度6.1總則施工生產(chǎn)中的作用，根據(jù)工程建設檔案管理以及有關各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、“建一流輸變電工程，創(chuàng)一流工程檔案”的目標。6.1.2檔案工作是企業(yè)管理、施工生產(chǎn)管理、技術管理的重要組成部分，各分部應根據(jù)分管業(yè)務內(nèi)容，按照本制度的要求做好各工程文件、6.1.3檔案管理體系與職責漢供電公司公司下設各級部門和上級公司各部門的指導和檢6.1.3.1項目經(jīng)理a.組織經(jīng)理部、分部技術部門，貫徹執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，并負責監(jiān)督檢查。b.負責檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。6.1.3.2檔案管理室a.檔案管理由項目資料員負責，貫徹執(zhí)行本制度統(tǒng)一管理檔案。f.檔案管理員對接收的檔案進行分類，編號，登記，統(tǒng)計和日常必要的整理。6.1.4其它事項案工作納入工程計劃管理之中，納入施工管理及考核范圍，納入有關領導和工程技術人員的崗位職責，納入經(jīng)濟責任制，建設項目專職檔案或兼職檔案員要參加工作例會和工程質(zhì)量評定會，參加設備開箱、參加各單項驗收和工程項目總驗收。6.2檔案資料室工作制度6.2.1所有的原始數(shù)據(jù)，技術資料、試驗、檢測報告和儀器設備檔案資料等，均由檔案資料室負責收集、保管。6.2.2借閱各種技術資料必須履行登記手續(xù)，且只限于本項目部人員，并按期歸還。6.2.3及時收集最新的規(guī)程和規(guī)范，已作廢的老規(guī)范、規(guī)程在新規(guī)范、規(guī)程實施后應及時封存。6.2.4存檔的試驗、檢測報告不外借、不復制(指非本項目部人員)沒有項目總工人的批準，任何人不得調(diào)閱存檔試驗、檢測報告以及微機內(nèi)的技術資料，做好文件保密工作。6.2.5原始數(shù)據(jù)、、試驗報告保存期為三年，如需要則繼續(xù)保存。6.2.6各類資料到期銷毀，應用資料保管員提出申請，經(jīng)項目總工嚴格審查后方可進6.2.7保持室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、防止資料霉變、蟲蛀，應采用濕式打掃，減少灰塵。6.3內(nèi)業(yè)資料收集流程及說明6.3.1資料管理程序：申報項目經(jīng)理總部-監(jiān)理工程師6.3.2資料流程：劃分質(zhì)量單位、分部、分項工程報監(jiān)理，工程評定單元、開工申請及附件報監(jiān)理批準后開工。上道分項工程完工后報監(jiān)理簽證進入下道分項工程。6.3.3資料分類體系6.3.3.1質(zhì)檢資料6.3.3.2計量資料6.3.3.3試驗資料A.原材料試驗B.標準試驗6.3.3.4測量資料6.3.3.5評定資料a.分項工程評定資料B.分部工程評定資料c.單位工程評定資料6.3.3.6圖紙、規(guī)范a.施工圖b.通用圖d.招標文件規(guī)范及有關規(guī)定及關于質(zhì)量標準的文件f.各期工程量清單6.3.3.7來文發(fā)文6.3.3.8竣工資料6.4檔案、資料的形成、積累、整理、歸檔和移交6.4.1項目文件材料要字跡清楚，圖畫整潔，簽署完備，文件材質(zhì)優(yōu)良，不得用易褪6.4.2做好施工記錄、檢驗試驗記錄、交工驗收記錄和各種表格匯總簽證施工組織設計、圖紙會審記錄，施工日志，變更設計報告，設6.4.3在職責范圍內(nèi)做好項目有關的文件材料的收集、積累工作，按武漢供電公司資料管理的要求將具有查考利用價值的各種形式與載體的文件均收集齊全。6.4.4項目形成的全部文件在歸檔前必須進行系統(tǒng)整理。其分類組卷做到科學合理，6.4.5編制檔案總目錄，分目錄，移交單位和接收單位目錄。歸檔的案卷質(zhì)量必須符6.4.5.1歸檔文件、齊全完整；6.4.5.2分類清楚，保持聯(lián)系；6.4.5.3題名確定，容易查找；6.4.5.4卷內(nèi)排列，系統(tǒng)條理；6.4.5.5保管期限準確；7.項目教育培訓制度7.1范圍本制度規(guī)定了武漢華源電力集團輸變電工程分公司教育培訓工作的職責、管理內(nèi)容、檢查與考核的基本規(guī)則。本制度適用于武漢華源電力集團輸變電工程分公司教育培訓管理。7.2.1分公司經(jīng)理是本單位教育培訓第一責任人，對本單位教育培訓工作全面負責。7.2.2分公司總工程師為本單位教育培訓主要負責人，人力資源專責為教育培訓主要實施者，負責本單位教育培訓工作的落實。安全員和質(zhì)檢員是本單位安全、質(zhì)量培訓員。7.2.3項目經(jīng)理是項目部教育培訓第一責任人，對項目及下屬各班組教育培訓工作全面負責。項目技術員是項目部培訓員，負責項目及下屬各班組教育培訓工作的實施。7.2.4總工程師職責7.2.4.1協(xié)助人力資源部做好各項教育培訓工作，落實公司教育培訓計劃，完成公司下達的各項培訓任務。7.2.4.2負責制定本單位培訓計劃和具體實施措施。7.2.4.3建立健全單位、項目二級培訓網(wǎng)絡，明確培訓專責和項目培訓員的主要職責。7.2.4.4布置、檢查、督促、指導本單位及各項目部各項培訓工作。7.2.4.5組織本單位的新技術、新知識培訓班和技術講座。7.2.4.6建立本單位教育培訓過程監(jiān)督機制，確保培訓質(zhì)量與效果，負責本單位受訓員工培訓結束后的效果評價。7.2.4.7積極組織崗位練兵、技術比賽等活動。7.2.5人力資源專責職責7.2.5.1負責組織新工人上崗前的二、三級安全教育。7.2.5.2負責組織新工人實習計劃的制定、實施。7.2.5.3負責協(xié)助上級完成新工人上崗答辯工作。7.2.5.4負責組織實施本單位培訓項目，并按期向人力資源部提交培訓需求信息、培7.2.5.5完善并保存教育培訓文件、記錄、臺帳等資料。7.2.5.6協(xié)助主任工程師布置、檢查、督促、指導本單位及班組各項培訓工作。7.2.5.7對本單位各項教育培訓過程進行監(jiān)督和檢查，確保培訓質(zhì)量與效果，負責本單位受訓員工培訓結束后的效果評價。7.2.5.8負責組織新工人上崗前的技術培訓和考試。7.2.6安質(zhì)科職責7.2.6.1負責組織實施本單位安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓項目。7.2.6.2負責新工人上崗前的二級安全培訓和考試，內(nèi)容執(zhí)行公司標準，并填寫、保7.2.6.3負責組織開展形式多樣的生產(chǎn)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓。7.2.7班組職責7.2.7.1編制本班組培訓計劃，完成上級所布置的各項培訓任務。7.2.7.2負責組織實施本班組培訓項目。7.2.7.3組織本班組人員開展形式多樣的施工生產(chǎn)培訓。7.2.7.4負責做好各項培訓的臺帳記錄，按要求及時上報各項報表、總結等。7.2.7.5負責新工人上崗前的三級安全培訓和考試，內(nèi)容執(zhí)行公司標準。7.3管理內(nèi)容和方法7.3.1教育培訓年度學時規(guī)定(按國家標準)7.3.2教育培訓計劃管理7.3.2.1每年12月20日前，各班組、質(zhì)安科向人力資源專責提交下年度培訓需求計劃。人力資源專責匯總，經(jīng)主任工程師批準后上報公司。7.3.2.2各班組將年度培訓計劃納入工作任務，進行統(tǒng)一安排，落實責任人。7.3.2.3各班組按培訓計劃，在培訓當月，將培訓完成情況上報；在培訓前一個月20日將下月培訓計劃表，報送人力資源專責。如培訓項目需要變更，應提前一周將培訓計劃變更表上報人力資源專責。7.3.2.4人力資源專責應按時檢查培訓計劃執(zhí)行情況，檢查各種培訓記錄和計劃完成情況，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和指導性意見。7.3.3年度安規(guī)考試管理7.3.3.1考試內(nèi)容包括省公司下發(fā)的安規(guī)考試題庫、上級相關安全文件精神的主要內(nèi)容、上級下發(fā)的其他安全學習資料。7.3.3.2考試題目由分公司質(zhì)安科負責提出，每張試卷5-10題。分公司人力資源專責負責考試相關事宜的具體實施。7.3.3.3考試時間定于每年年底。(根據(jù)施工具體情況調(diào)整考試時間)7.3.3.4考試地點在各項目部。7.3.3.5參加考試人員范圍為各項目部45周歲以下的所有人員。7.3.4新工人崗前培訓管理人力資源專責負責制定新工人崗位實習計劃并組織實施。培訓實習主要內(nèi)容為崗位安全知識、崗位基本技能、專業(yè)知識等培訓實習，考試合格方可進入現(xiàn)場實習的培訓。7.3.5新工人現(xiàn)場培訓管理各項目部為新入廠職工現(xiàn)場培訓的責任主體。新職工分配到項目部后，由項目經(jīng)理根據(jù)施工實際情況，統(tǒng)籌安排，指定專人負責新職工的教育培訓工作，實行一對一責任制。7.3.6以上所列培訓內(nèi)容為培訓活動必須達到的最低要求。7.3.7項目部要保留教育培訓的詳細記錄，以備檢查。記錄包括被培訓人、培訓人、培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓實際效果。新入廠職工要跟隨項目部指定的負責人認真學習專業(yè)知識，杜絕懈怠、懶惰、畏難情緒。并按照時間節(jié)點要求，編寫學習心得體會或總結，上交分公司人力資源專責。7.4上報與教育檔案管理7.4.1項目所報培訓計劃包括匯總表、課程表、培訓計劃表；并在培訓完成后填寫培7.4.2項目完成公司培訓計劃以外，應根據(jù)本項目需要制定安全和技術培訓計劃，培訓計劃和培訓記錄及時上報。7.4.3項目教育培訓的資料、文件和記錄，應做到完整、規(guī)范、有序、查閱方便。7.4.4每年年初項目根據(jù)項目情況和要求，向培訓專責申請購買有關書籍、資料和教學用品。所領取的書籍、資料和學習用品要做到手續(xù)齊全，及時發(fā)放，妥善保管。7.4.5各項目要根據(jù)個人技術水平制定具體的技能和技術培訓計劃；班組應不定期進行理論考試，每年不少于1次。7.4.6專題講座和技術培訓應有詳細的教案、授課安排和考核記錄。7.5檢查與考核7.5.1完成公司及公司以上的各級考試的獎勵對其負責人員給予一定的獎勵。7.5.2教育培訓獎勵由教育基金內(nèi)列支發(fā)放7.5.3在公司及公司以上級的各類教育培訓考試、技術比武中，獲得前三名的人員，公司獎勵每人300元。8.項目合同管理制度8.1工程施工合同(含勞務分包合同)為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴肅認真的貫徹執(zhí)行。因此各項目、專業(yè)8.2施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過評審。項目經(jīng)理部必須參加合同評審會議，并作好8.3項目經(jīng)理部所有管理人員及公司相關職能部門，要及時組織、認真學習研同(含招標文件及附件),并有記錄。使得項目經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內(nèi)容、甲乙8.4在合同實施過程中，每季度要對合同(含分包合同)進行實施履約分析會議，掌握8.5在合同實施過程中，甲乙雙方的會議記要、來往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的一部分，因此必須按規(guī)定編號入冊、存檔。工期、價款等)進行嚴格評審，填寫評審表，報送公司工程部，待批準備案后方可簽定。8.8工程施工勞務分包合同必須嚴格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權范圍簽定分8.9施工合同(含勞務分包合同)均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對合同文件資料進9.項目進度管理制度9.1工地開工前，根據(jù)圖紙把每個局部(區(qū)域)、每個立面的分項工程量統(tǒng)計出來；9.2把整個工程各分項工程統(tǒng)計，按常規(guī)各工種日完成量把各分項工程需要的工日量計9.3根據(jù)合同工期、施工內(nèi)容科學地、合理地制定出整個工程、每個局部(區(qū)域)的總施工進度表(橫道圖)。9.4根據(jù)總施工進度表制定出月施工進度表，根據(jù)月施工進度表制定出周施工進度表，9.5按照日施工進度表寫《項目部日施工安排表》及施工日志。9.6工地開工時，先復合設計圖紙與現(xiàn)場的尺寸是否吻合?消防、空調(diào)、誰備基礎、電纜溝道路等各分項工程之間發(fā)生沖突，根據(jù)方，監(jiān)理方一起進行《圖紙會審》;二次裝修工程應先在消防部門備案，并請建設方、監(jiān)9.7認真填寫完善《項目管理實施細則》和《項目安全文明管理規(guī)劃》,請建設方、監(jiān)理方審核，審核通過后填寫《開工報告》,請建設方或(監(jiān)理方)批準開工，批準開工日9.8合理地調(diào)配有經(jīng)驗、責任心強、受過培訓且勞動紀律強的工人和配備充足的機具，板通過后按樣板的質(zhì)量標準大面積展開，以免9.10注意不要擾民，避免由于擾民問題而停工造成工期延誤。9.12做好周密、詳細，可行的施工計劃，讓工序交接緊湊，把交叉施工協(xié)調(diào)工作做好。9.13注意成品保護，防止裝飾成品由于交叉施工破壞而返工，造成工期拖延。9.14合理按施工力量安排每天工程量，每天安排的工作量必須完成，由于特殊原因完成不了的，要求班組晚上加班完成，以便于下道工于銜接，項目部有施工結果的處置權。9.15嚴格按照圖紙計劃提料。一般常用的材料提前3天提計劃，需要加工的材料提前5-7天提計劃；防止由于材料計劃不及時造成訂貨不及時而造成工期目標無法實現(xiàn)，從而9.16材料(特別是需要加工且周期長的)要妥善保管和使用，避免由于損壞和丟失而無9.17隱蔽驗收工程以書面形式提前三天給建設方、監(jiān)理方，避免由于隱蔽工程未驗9.18垃圾隨時清運，確保施工場地施工正常進行。9.19隨時把握轉(zhuǎn)序和竣工時間，分析關鍵線路是否正確，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在保證9.20由于現(xiàn)場停水、停電，或者建設方原因增加工程9.21留夠現(xiàn)場返修和清理的時間，確保整個工程在保證質(zhì)量的情況下，按期竣工。10.項目機械設備工器具管理制度10.1項目部的機械管理工作應明確公司與項目部管理職責和權限。10.2項目部應做到機械設備、小型工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時檢回收檢查、保管(正確保管及防止丟失)、清查盤點；10.4項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記10.5項目部加強培訓和交底及安全操作管理，主要機械操作人員應持證上崗。10.6項目部收集、做好主要設備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。10.7項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應明確機具管理的目標、機具相關10.8所有進入施工現(xiàn)場的機具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并分類填寫機械設10.9機具必須經(jīng)檢驗，確認合格才進入作業(yè)現(xiàn)場。對從其它項目部轉(zhuǎn)移來的不合格機10.10項目部應收集機具的保養(yǎng)、修理、檢查(試驗)記錄；若所列工作由公司服務部門負責實施，只需收集匯總，若項目部實施則應填寫相應詳細工作記錄。10.11項目部應有機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應落實到責任人?，F(xiàn)場10.12機具的擺放應分類合理、擺放整齊、標識清晰，做到賬卡物相符。10.13機械應標識清晰，項目部負責機械設備的標識，主要有：(1)設備標牌。(2)設備狀態(tài)標識：完好機械、待修機械、在修機械。(3)機械定員標識(責任人)。(4)機械10.14項目部應管好用好機械設備，操作人員應經(jīng)培訓，認真閱讀使用說明書，了解機械結構、原理和性能，做到正確使用；機械設備使用必修人員及相關人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓/無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負責。機械設備操作人員不許操作不熟悉的機10.15項目部機械管理員負責現(xiàn)場機具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗等工作；業(yè)文件布置，型號規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與施工方案相符。10.17小型機械應執(zhí)行班組負責制，班組人員應責任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。10.18項目部安全用品應有合格證，其質(zhì)量應符合安全標準，并按要求進行保管、定置10.19項目部應根據(jù)工程進展情況，加強施工工器具的安全控制，針對性做好檢查工作10.20項目部重點做好機具保管工作，要特別加強對外借用機具的管理，發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現(xiàn)象，應追究當事人責任，并要求賠償。10.21對外租設備項目部應做好設備的使用管理工作并記錄清楚進場、退場時間，以備10.22項目部必須加強外租設備的監(jiān)督管理，督促作好進場檢查、保養(yǎng)、修理、試驗、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機具安全使用。10.24外租設備使用完畢應及時辦理退場確認和設備交接手續(xù)。11.項目獎懲管理制度11.1總則一個競爭的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。11.2.1公平、公正、公開的處理原則11.2.2獎勵側重一線工人的原則11.2.3獎懲分明、全員參與、相互監(jiān)督、及時透明的原則11.4.1項目的質(zhì)量、安全、進度、成11.4.2項目管理人員各項工作的落實情況11.5.1獎勵的方式：通報表揚、發(fā)放獎金11.5.2懲罰的方式：通報批評、罰款、開除11.6.1實行目標控制的獎懲辦法，以計劃目標為標準，對其進行獎懲11.6.2有針對性的對工程質(zhì)量分項檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對其依據(jù)本制度進行獎罰11.6.3對于現(xiàn)場的安全文明施工問題及解決情況對其進行獎罰500元。連續(xù)兩次分項驗收一次性通過項目部、監(jiān)理、甲方驗收的專業(yè)班組獎勵主體驗收一次性通過獎勵各班組按班組人數(shù)每人200元?？⒐を炇找淮涡酝ㄟ^獎勵各班組按班組人數(shù)每人200元。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，關于質(zhì)量懲罰只限于主體施工階段的各專業(yè)班組(下文中未涉11.7.2.1鋼筋工程a.不得自行改變圖紙及鋼筋代換，如發(fā)現(xiàn)每處罰款500元。b.鋼筋錨固如達不到要求，發(fā)現(xiàn)一根罰款50元。c.墻柱鋼筋必須按軸線綁扎到位，如保護層偏差大于正負5mm,每米點罰款50元。如超出模板線，每米點罰款100元。d.板筋綁扎時必須在梁與梁之間彈線，如發(fā)現(xiàn)不彈線綁扎，每處罰款50元。e.箍筋、墻梁拉勾，必須彎成135°,如驗收發(fā)現(xiàn)不符合要求每個罰款50元。f.馬鐙及墊塊必須按設計或項目部要求間距設置，凡不到位，每缺一個罰款50元。g.預埋件位置偏差大于5mm,每個罰款100元，受力鋼筋排距偏差大于5mm,間距偏差大于10mm,分布筋間距偏差大于20mm,每平米點罰款50元h.現(xiàn)場鋼筋焊縫焊接長寬厚度超過規(guī)范要求每處罰款50元。i.搭接長度必須按要求施工，如達不到者每處罰款50元。j.搭接長度如超出20毫米以外，每超10毫米50元累加罰款。k.梁暗柱墻箍筋必須綁扎到位(±20mm),有間距、夾角不到位、不垂直、不平衡的，每處罰款50元。1.施工面做到工完料清，每查出有多余鋼筋(成品)每根罰款50元，廢鋼筋頭每根50元，塑料袋木塊等每個20元。電焊條每根20元，扎絲每把20元。m.鋼筋閃光對焊、電渣壓力焊和機械連接的送樣、抽樣試驗，出現(xiàn)加倍復試報告時，每次罰款3000元，出現(xiàn)不合格報告時每次罰款5000元。n.鋼筋綁扎，預埋件安裝，固定必須能抵抗支模影響，非技術交點失誤原因造成罰款加倍)11.7.2.2、模板工程a.支模前應進行模板清理刷脫模劑，否則每平方米接觸面模板罰款50元。b.梁柱板接頭應平整，相鄰兩板表面高低差保證在3毫米以內(nèi)，如超出每2毫米罰款50元，成品混凝土發(fā)生錯臺，每2毫米罰款100元。c.墻梁柱截面尺寸誤差保證在+4,-5毫米以內(nèi)，如超出每點罰款50-100元。e.如有脹模現(xiàn)象：如梁柱，每超3毫米每平米罰款100元。f.軸線控制：超過5毫米每處罰款200元。g.凡立柱下必須加墊木，如有未加墊木的每處50元。h.模板接縫必須加海綿條，或采取措施封閉防止漏漿，否則每米罰款50元。i.拆模后用2米尺檢查墻柱梁，表面平整度應控制在5毫米，垂直度每層高度范圍內(nèi)6毫米，如超出，一個墻面或柱罰款50-100元。j.必須保證模板及其支架應具有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受k.拆模后發(fā)現(xiàn)漏漿現(xiàn)象每延米罰款50元。1.預埋管，預留孔中心位置偏差小于3mm,預留洞位置尺寸偏差小于10mm,否則每個罰款100元。m.做到工完料清，驗收時發(fā)現(xiàn)有木塊及其它雜物等，每個罰款50元。n.模板及腳手架(板下)拆除時，必須通過項目部主管質(zhì)量工程師同意，接到拆模許可后，才允許拆除支撐及模板，否則予以重罰，每次1000元。o.模板標高控制在±5毫米以內(nèi)，超出每點罰款50-200元。p.拆模后，結構軸線偏位大于8mm,垂直度大于8mm,層高標高偏差大于10mm,截面尺寸，表面平整度大于8mm。每平米點罰款50元。在發(fā)現(xiàn)問題一小時內(nèi)未進行整改罰款加倍)甲方認可后方可處理，如私自處理每處罰款200-1000元。a.嚴格按照施工方案及澆筑路線進行施工，否則給予罰款5000-10000元。b.澆筑前應對模板澆水濕潤，如漏澆水導致項目部或業(yè)主監(jiān)理提醒，每次罰款200-500元。c.振搗混凝土必須到位，不得漏振，拆模后如發(fā)現(xiàn)每處罰款500-1000元。d.現(xiàn)澆平板必須用平板振動器，嚴禁用振動棒，否則給予罰款。e.板面平整度控制在5毫米以內(nèi)，如超過5毫米，每處罰款50元。f.如出現(xiàn)露筋、蜂窩、爛根、孔洞、夾渣、冷縫等缺陷，每處罰款200-1000元。g.板面抹面不少于2遍，表面應均勻拉細毛。不得有高低不平和腳印，不得有裂縫出現(xiàn)。否則每處罰款50-100元。h.小型部位如樓梯踏步夾角應細致，不得有積灰，表面應平整，不得有夾渣腳印等缺陷，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。i.混凝土澆筑期間應掌握初凝時間，施工時清理的干硬性混凝土應清出施工范j.抹面人員應及時在澆筑同時進行清理、找平，如跟不上造成停止?jié)仓?，根?jù)情k.待混凝土澆筑12小時后應由專人養(yǎng)護，地面混凝土如不能保持澆水潤濕則必須用覆蓋，如甲方或監(jiān)理提出養(yǎng)護不到位給予罰款500-1000元。深淺一致，把所松動混凝土及粉塵清掃干凈?；炷翗烁呖刂茋栏癜凑請D紙標高施工，不得任意增減，如超過±5毫米，每處罰款50-200元。m.需要鑿毛的部位必須在12小時后的合適時間開始，鑿毛時認真鑿除松散混凝土，保證按要求鑿至外露石子位置，沒有按要求鑿毛的部位每1處罰50元。n.板面上墻柱模板位置縱向平整度必須小于3毫米，防止支模漏漿，用兩米直尺每兩米測一點，超標一點罰款50元。(注：以上1.2.4.8.9.10.11.12.13.14條問題在能整改的情況下，罰款同時必須立即整改，在發(fā)現(xiàn)問題一小時內(nèi)未進行整改罰款加倍)格，每盒罰款50元。b.箱盒遺漏一處罰款500-1000元。c.電氣導管箱盒堵塞，每處罰款50-100元。d.電氣豎井內(nèi)預留洞不在一條垂直線，洞口偏移超過50mm,每處罰款100元。e.電氣導管不在墻體線上，每處罰款50元。f.混凝土面預埋開關插座盒預埋要求與砼面平齊不大于5mm,填充墻面預埋開關插座盒預埋要求與抹灰面平齊不大于2mm如超出，并且每個罰款50元。g.砼內(nèi)的電氣導管只限兩根重疊，如有三根重疊者應繞道敷設，成排導管之間應保證30-50mm間距，否則每處罰款300元。h.接地如漏焊及焊接不合格者，每處罰款200元。i.不得私拿電器物品，如發(fā)現(xiàn)則重罰500-2000元。進行整改罰款加倍)11.7.3工程進度獎懲a.根據(jù)總進度計劃，主體結構依據(jù)進度計劃完成獎勵各參建班組按班組人數(shù)每人100元。b.根據(jù)總進度計劃，室外電纜溝及設備基礎和道理圍墻依據(jù)進度計劃完成獎勵各參建班組按班組人數(shù)每人100元。11.7.3.2進度懲罰根據(jù)總進度計劃滯后，各參建班組按班組每班組罰款1000元/天。(限于5天內(nèi))主體驗收滯后5天以上各參建班組按班組每班組罰款1500元/天拖鞋、赤腳、赤膊、半裸上身在施工現(xiàn)場作業(yè)；場。違反者處罰每人次50元；將安全帽坐在屁股下面，每人次處罰50元。值的1.5-3倍進行賠付，并對其相關作業(yè)班組或人員處罰500-5000元；使用彩旗擦洗機械設備油污或亂扔的，對其作業(yè)班組或個人處罰200-2000元。可安排上崗作業(yè)。無證作業(yè)或未攜帶有效特種作業(yè)證件的人員，每人次處罰200元。罰200元。11.7.4.5高處作業(yè)時，嚴禁向下拋擲工具、材料、廢棄物(渣)等；同時嚴禁從地面向高處進行拋擲工具和材料等。違反者每人次處罰200元，作業(yè)班組處罰500-3000元。組200-3000元。本評比主要以獎勵為主，針對項目專業(yè)班組及施工個人鋼筋工班組、混凝土工班組，每個班組每月25日由項目部參考甲方、監(jiān)理建議，根據(jù)現(xiàn)月拿出固定獎金700元作為獎勵基金獎給班組長，第一名獎勵500元，第二名獎勵200元，三名即倒數(shù)第一名不予獎勵，獎勵款額在當月30日前由項目部直接獎勵到第一名班組負11.8.2.1施工現(xiàn)場盡心盡職，得到現(xiàn)場監(jiān)理、甲方的表揚，發(fā)放獎金100元；11.8.2.2在施工工藝上有所創(chuàng)新得到上級認可，根據(jù)效果和影響程度或價值獎勵創(chuàng)新集體或個人500~30000元。11.8.2.3在處理突發(fā)事件中對于應對處理突負責人或個人獎勵現(xiàn)金5000元。第二章安全管理制度匯編1.1公司安全委員會職責1.1.2審定公司年度的安全工作目標計劃。定期和不定期的召開會議，研究解決安1.1.3審批重傷及以上的事故報告書，對責任者作出處理決1.2.1公司主要負責人安全職責1.3公司其他負責人的安全職責公司其他負責人在各自職責范圍內(nèi)，協(xié)助公司主要負責人搞好安全生產(chǎn)管理工作。1.4公司職能部門的安全職責1.4.1職能部門負責人按照本部門的職責，組織有關工作人員做好安全生產(chǎn)責任制1.4.2職能部門工作人員在本人職責范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)工1.5施工項目負責人安全職責1.5.1施工單位主要項目部經(jīng)理安全職責1.5.1.2組織實施公司、分公司或項目部制訂的安全生1.5.2施工單位其他負責人(項目部副經(jīng)理、技術負責人)安全職責施工單位其他負責人(項目部副經(jīng)理)在各自職責范圍內(nèi)，協(xié)助本項目項目經(jīng)理搞好1.6施工項目職能科室的安全職責1.6.1施工項目職能科室負責人按照本部門的職責，組織有關工作人員做好安全生1.6.2施工項目職能科室工作人員在本人職責范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)工作。1.7.1.1對本班組人員在施工過程中的安1.7.1.2負責組織學習與執(zhí)行有關安全施工的規(guī)定、規(guī)程實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。1.7.1.3負責組織每周一次的現(xiàn)場安全檢查及每周一次的安全日活