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深圳比亞迪股份有限公司
VS南平南孚電池有限公司中國(guó)電池制造行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先者管理狀況比較分析2008-12-181東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班一、產(chǎn)權(quán)形式比亞迪:股份有限公司(上市公司)2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班2作為比亞迪的核心創(chuàng)始人,王傳福在比亞迪股份的持股比例僅為28%,而比亞迪其他34位高級(jí)管理人員獲得了高達(dá)22%的股份。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班3比亞迪實(shí)業(yè)成立于1995年2月10日,64.4%31.10%4.50%深圳冶金最初的注冊(cè)資本僅為450萬(wàn)元廣州天新公司深圳麗達(dá)斯2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班41998年1月,比亞迪實(shí)業(yè)將注冊(cè)資本
擴(kuò)至3000萬(wàn)元,此時(shí),王傳福擁有24.33%股權(quán)。2001年1月,廣州天新以及深圳麗達(dá)斯分別退出比亞迪,王傳福在比亞迪實(shí)業(yè)擁有的權(quán)益升至40%。其它分別由廣州融捷公司擁有50%,夏向陽(yáng)擁有10%。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班52002年1月,比亞迪再度將注冊(cè)資本增至1億元。三方股東按其權(quán)益比例注資。在重
組比亞迪股份之前,王傳福擁有比亞迪實(shí)業(yè)
36.97%的權(quán)益,廣州融捷公司擁有21.45%,管理層股權(quán)擁有13.76%,而其他7位個(gè)人股分享剩余權(quán)益。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班6知識(shí)產(chǎn)權(quán):南孚公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù):堿錳電池用鋼殼深孔滾鍍鎳新工藝;低汞堿錳電池生產(chǎn)技術(shù);無(wú)汞堿錳電池生產(chǎn)技術(shù);高速無(wú)汞堿錳電池生產(chǎn)裝備制造技術(shù)(榮獲2001年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng));堿錳電池用鋼殼變?。―I)沖制技術(shù);十多項(xiàng)包裝專用技術(shù);目前主要產(chǎn)品有EXCELL和南孚NANFU兩個(gè)系列。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班7南孚:股份有限公司評(píng)論:比亞迪的股權(quán)大部分掌握在其他股東手里,總裁王傳福只擁有30%左右的股份。南孚的股權(quán)分配在歷史沿革中會(huì)講到。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班8二、歷史沿革BYD
:比亞迪股份有限公司(上市前企業(yè)名稱為“深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司”)于1995年2月在深圳成立,是一家具有民營(yíng)企業(yè)背景的香港上市公司,目前為全球第二大二次充電電池生產(chǎn)商,2002年7月21日,比亞迪在香港主板發(fā)行上市(股票代碼:1211.HK),創(chuàng)下了54支H股最高發(fā)行價(jià)記錄。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班92003年1月,比亞迪收購(gòu)西安秦川汽車有限責(zé)任公司(現(xiàn)為比亞迪汽車有限
公司),2003年比亞迪又收購(gòu)北京吉馳
汽車模具有限公司,同年,比亞迪分別
在上海、北京創(chuàng)建比亞迪工業(yè)園。從而
形成輻射全國(guó):東――上海、南――深圳西――西安、北――北京全方位布局。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班102002年,比亞迪公司被全球權(quán)威刊物《亞洲貨幣(Asia
Money)》評(píng)為
“2002年最佳新上市公司管理獎(jiǎng)”第一名,并被全球權(quán)威刊物《財(cái)資(TheAsset)》評(píng)為“2002年最佳中型企業(yè)上市集資項(xiàng)目”,2005年獲中國(guó)科技百?gòu)?qiáng)排行第四。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班11中國(guó)福建南平南孚電池有限公司創(chuàng)立于
1988年,南孚的前身是福建南平電池廠,最初注冊(cè)資本不到200萬(wàn)元,生產(chǎn)過(guò)糊式電池。
1990年代中期,電池需求猛增,公司迅速發(fā)展。21世紀(jì)初,總銷量超過(guò)7億只,產(chǎn)值7.6億元,利潤(rùn)2億元以上,在全國(guó)有300多個(gè)銷售點(diǎn),占領(lǐng)了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng),成為中國(guó)第一、世界第五大堿性電池生產(chǎn)商。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班12NANFU
:1988年,南平電池廠以280萬(wàn)元固定資產(chǎn)投入(40%股權(quán))與福建興業(yè)銀行(投90萬(wàn)元,15%)、中國(guó)出口商品基地建設(shè)公司福建分公司(基地福建,20%)、香港華潤(rùn)集團(tuán)百孚有限公司(基地福建的子公司,25%),合資組建南孚電池有限公司。1998年,根據(jù)《商業(yè)銀行法》,興業(yè)銀行退出,將其所持
15%股份賣給南孚全體職工出資組建的大豐電器。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班131999年9月,南平市政府要搞“產(chǎn)權(quán)改
革”、“靚女先嫁”,與中國(guó)國(guó)際金融公司
掛鉤。該公司下屬鼎暉公司聯(lián)合荷蘭國(guó)家投
行投100多萬(wàn)美元,摩根士丹利投400萬(wàn)美元、新加坡政府投資公司1000萬(wàn)美元,與中方各
股東在香港組建“中國(guó)電池”,四家外資股
東共占49%股份,中方股東將南孚69%股份作為出資,占中國(guó)電池51%股份?!爸袊?guó)電池”遂對(duì)南孚絕對(duì)控股。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班141999年,華潤(rùn)百孚炒金巨虧,將其持有的“中國(guó)電池”的8.25%股份出讓,并將另外20%股份轉(zhuǎn)讓給基地總公司的另一子公司。2001年,該子公司將此20%股份以7800萬(wàn)轉(zhuǎn)讓給富邦控股,富邦控股又以1500萬(wàn)美元轉(zhuǎn)讓給摩根士丹利。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班152001年公司成立了博士后工作站,
聘請(qǐng)了數(shù)名相關(guān)專業(yè)的博士后加盟公司,極大地提高了公司的研發(fā)能力。同時(shí)公
司還緊抓發(fā)展機(jī)遇,在當(dāng)今數(shù)碼相機(jī)日
漸普及的信息時(shí)代,積極引進(jìn)國(guó)際上最
新技術(shù),以高水平、優(yōu)質(zhì)量來(lái)迎接數(shù)碼
相機(jī)電池發(fā)展的新時(shí)代。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班162002年,南孚在香港上市擱淺,南平市政府將持有的中國(guó)電池股權(quán)以1000萬(wàn)美元轉(zhuǎn)讓給外資股東2003年9月底,世界最大的電池廠商美國(guó)吉列公司整體收購(gòu)南孚大股東——香港中國(guó)電池有限公司全部股份,從而間接持有福建南平南孚電池有限公司72%的股份。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班17一年多之后的2005年1月28日,寶潔又以570億美元的價(jià)格收購(gòu)吉列公司全部股份,南孚電池再次改名換姓仍然是非常平靜。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班18比亞迪股份有限公司最初是一家民營(yíng)企業(yè),于2002年7月21日,在香港主板發(fā)行上市。2003年1月,比亞迪收購(gòu)西安秦川汽車有限責(zé)任公司2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班19南孚公司股權(quán)頻變,經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種時(shí)期。從新興的“民族品牌”變成了外資企業(yè)。評(píng)論:三、產(chǎn)品對(duì)比BYD
:主要產(chǎn)品包括鋰離子、鎳鎘、鎳氫充電
電池,液晶顯示屏模組,塑膠機(jī)構(gòu)件,鎂
鋁合金,柔性電路板,攝像頭,馬達(dá)。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班20主要產(chǎn)品包括鋰電池、充電電池、干電池、光電池、
蓄電池、鎳氫電池。NANFU:2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班21兩公司均以二次充電電池為主,2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班22但比亞迪公司后來(lái)進(jìn)駐汽車產(chǎn)業(yè)。評(píng)論:四、戰(zhàn)略演進(jìn)對(duì)比2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班23BYD
:(一)確立目標(biāo)——“高瞻遠(yuǎn)矚”的戰(zhàn)略眼光(二)塑造品質(zhì)——“質(zhì)量管理”的不懈追求(三)誰(shuí)與爭(zhēng)鋒——“篳路藍(lán)縷”的產(chǎn)業(yè)選擇(四)閃電收購(gòu)——“雄心萬(wàn)丈”的中國(guó)資本NANFU:(一)抓住發(fā)展機(jī)遇抓住機(jī)遇求生存(1986-1989)抓住機(jī)遇求發(fā)展(1992-1993)抓住機(jī)遇上規(guī)模(1996-1998)2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班24(二)重在創(chuàng)新的超常規(guī)發(fā)展設(shè)備創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班25強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè),培養(yǎng)了一支能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷隊(duì)伍。建立了較健全的立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。逐年加大廣告宣傳的投入,逐年加大促銷、分銷力度。不斷增加南孚品牌的含金量。加強(qiáng)商標(biāo)管理。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班26(三)要高度重視營(yíng)銷工作(四)內(nèi)部改造消費(fèi)者行為分析產(chǎn)品定價(jià)策略產(chǎn)品包裝品牌宣傳,打造“民族品牌”嚴(yán)格控制銷售成本款到發(fā)貨建立全新的銷售渠道流通環(huán)節(jié)“零庫(kù)存”管理2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班27評(píng)論:比亞迪董事長(zhǎng)王傳福以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,在創(chuàng)業(yè)之初就確立了成為一流企業(yè)的大目標(biāo),并通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,巧妙的推廣策略,更高的客戶體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了從民營(yíng)企業(yè)到上市公司的轉(zhuǎn)變。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班28南孚董事長(zhǎng)敢于冒險(xiǎn),負(fù)債經(jīng)營(yíng),成功的抓住了機(jī)遇。公司十分重視技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品的開發(fā)工作。經(jīng)過(guò)多次的股份組合與演變,目前公司形成了一家相對(duì)控股多家持有的股份分布狀況。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班29五、領(lǐng)導(dǎo)力2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班30BYD
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董事長(zhǎng)王傳福在某種程度上,王傳福正代表了隨著改革開放步伐成長(zhǎng)起來(lái)的深圳中生代企業(yè)家,他們年輕、有朝氣、有創(chuàng)勁、有知識(shí),同時(shí)也有著時(shí)代積淀
的歷史感與豐富經(jīng)驗(yàn)。在他們憑借個(gè)人獨(dú)特的魅
力與出色成就成為經(jīng)濟(jì)界明星人物的同時(shí),他們
帶領(lǐng)的企業(yè)也代表深圳,代表中國(guó)逐步走向世界
的前端。個(gè)人榮譽(yù):比亞迪董事長(zhǎng)兼總裁王傳福是一位出色的專家型企業(yè)家,他憑借敏銳的商業(yè)眼光和出眾的管理才智,被全球頂級(jí)刊物美國(guó)《商業(yè)周刊(Businessweek)》評(píng)為“亞洲之星”2004年又榮獲深圳市市長(zhǎng)獎(jiǎng);2005年,榮獲“中國(guó)科協(xié)求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)”……作為公司;核心領(lǐng)導(dǎo)人,王傳福總裁正引領(lǐng)比亞迪,在全球?qū)崿F(xiàn)持續(xù)領(lǐng)跑。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班31·
事業(yè)部制——高度集權(quán)與非復(fù)印式管理比亞迪的事業(yè)部制是高度集權(quán),權(quán)力集
中于王傳福一個(gè)人手上。公司管理層的意見
就是王傳福的意見,王傳福的意見就是公司
管理層的意見。王傳福主要是在他懂的行業(yè)
里說(shuō)了算,像電池和汽車生產(chǎn),別的業(yè)務(wù)像
LCD這些王傳福都不去管的,由他們說(shuō)了算,王傳福只是聽他們匯報(bào),然后詢問(wèn)一下情況。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班32何謂非復(fù)印式管理?如果命令一層層地下達(dá),就像一張被多次復(fù)印的紙,等信息傳達(dá)到最高主管時(shí),已經(jīng)與原來(lái)的意思大相徑庭了,王傳福將其喻為“復(fù)印式管理”。反之,則為他所說(shuō)的“非復(fù)印式管理”。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班33比亞迪內(nèi)部的事業(yè)部實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理向上直接面對(duì)總裁,總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。從公司組織結(jié)構(gòu)圖上看,整個(gè)集團(tuán)公司的管理結(jié)構(gòu)只有三層。而在比亞迪的研發(fā)中心、市場(chǎng)部,云集了相當(dāng)一批國(guó)內(nèi)電池業(yè)的頂尖高手。這兩大部門直接由王傳福負(fù)責(zé),沒有任何中間層。這解決了在傳統(tǒng)的多層組織結(jié)構(gòu)中,信息的上行溝通和下行溝通都要經(jīng)過(guò)層層組織,導(dǎo)致信息失落、失真以及延誤,不利于及時(shí)了解市場(chǎng)信息的問(wèn)題。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班34前董事長(zhǎng)陳來(lái)茂陳來(lái)茂——敢冒風(fēng)險(xiǎn)善抓機(jī)遇的企業(yè)家創(chuàng)新是南孚的翅膀,人才是南孚的原動(dòng)力。打好"人才牌"和"創(chuàng)新牌",是南孚成功的根本原因——陳來(lái)茂2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班35NANFU:企業(yè)抓住機(jī)遇的三要素是:敢冒險(xiǎn)、決策快、行動(dòng)快。在南孚公司13年艱苦創(chuàng)業(yè)史上,陳來(lái)茂適時(shí)抓住了5次大的發(fā)展機(jī)遇。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班36抓兩頭帶中間的發(fā)展戰(zhàn)略:在南孚的創(chuàng)業(yè)初期,陳來(lái)茂經(jīng)過(guò)深思熟慮,大膽地提出"抓兩頭帶中間的發(fā)展戰(zhàn)略",并以此統(tǒng)領(lǐng)南孚不同歷史階段發(fā)展戰(zhàn)略的制定。陳來(lái)茂清醒地認(rèn)識(shí)到"再好的產(chǎn)品銷不出去,就沒有任何價(jià)值"。"實(shí)際上,辦企業(yè)做產(chǎn)品不是很困難的,但創(chuàng)建企業(yè)獨(dú)特的、自己的現(xiàn)代營(yíng)銷立體網(wǎng)絡(luò)絕對(duì)要有真本事"。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班37陳來(lái)茂清醒地認(rèn)識(shí)到"現(xiàn)在的企業(yè)如果不將同行所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)作為衡量自己的尺度,作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo),那么這個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就難以發(fā)展,甚至難以生存。因此,我們南孚公司首先就把創(chuàng)世界級(jí)電池企業(yè),成為全球堿錳電池制造中心之一作為企業(yè)今后長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位"。"要做強(qiáng)做大,只有全力創(chuàng)新,一要大抓管理創(chuàng)新,二是要抓住機(jī)遇、銀抓科技創(chuàng)新,三是不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代營(yíng)銷技術(shù)、營(yíng)造全球市場(chǎng)的立體銷售網(wǎng)絡(luò),四是繼續(xù)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌。"2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班38公司的最高決策者對(duì)本公司具有重大影響:比亞迪的事業(yè)部制是高度集權(quán),權(quán)力集中于王傳福一個(gè)人手上。公司管理層的意見就是我(王傳福)的意見,我的意見就是公司管理層的意見。作為最高管理者,應(yīng)該為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班39評(píng)論:對(duì)于比亞迪的管理,或許誰(shuí)都能說(shuō)出幾條目前所存在的問(wèn)題,誰(shuí)都能指點(diǎn)幾句比亞迪該怎么去做,但是對(duì)比亞迪業(yè)績(jī)和命運(yùn)負(fù)責(zé)的只有王傳福。王傳福一個(gè)人統(tǒng)領(lǐng)28個(gè)事業(yè)部總經(jīng)理,28年總經(jīng)理各司其職,這看上去已經(jīng)是扁平得不能再扁平的結(jié)構(gòu)。比亞迪內(nèi)部的事業(yè)部實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理向上直接面對(duì)總裁,總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。這就要求他具有敏銳的商業(yè)眼光和出眾的管理才智。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班40對(duì)南孚具有重大影響的前董事長(zhǎng)則是一個(gè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)善抓機(jī)遇的企業(yè)家,他在南孚公司13年艱苦創(chuàng)業(yè)史上,陳來(lái)茂適時(shí)抓住了5次大的發(fā)展機(jī)遇。為后來(lái)南孚的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班41六、人才管理BYD
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人力資源開發(fā)原則:我們?cè)谌肆Y源開發(fā)過(guò)程中堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍,實(shí)行人性化管理,建立一套充分開發(fā)個(gè)人潛能的機(jī)制,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的同時(shí),給每個(gè)員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班42·
人力資源開發(fā)的人文精神我們充分尊重員工的個(gè)性、尊嚴(yán)和價(jià)值觀,在公司內(nèi)部建立一種互相尊重、互相理解、充分溝通、充分協(xié)調(diào)的和諧
的人文氛圍。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班43·
員工待遇——激勵(lì)公司不但為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,還在教育,家庭,娛樂的方方面面,通過(guò)興建比亞迪幼兒園,中學(xué),技工學(xué)校,亞迪村(住宅小區(qū)),亞迪會(huì)所(含游泳池,健身房等),讓每一位比亞迪人都擁有充實(shí)幸福的生活。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班44人力資源現(xiàn)狀:中國(guó)電池行業(yè)中擁有國(guó)際先進(jìn)水平裝備最多、科技力量最雄厚的企業(yè):產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)際名牌同步發(fā)展;有教授、博士、研究生、高級(jí)工程師等各類技術(shù)管理人員450多人,占員工總數(shù)的40%以上;擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研工作站,并與多所全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)、中科院的研究所合作成立多個(gè)新型能源研究中心,形成了較為完善的“廠.學(xué).研”科技創(chuàng)新機(jī)制;有10項(xiàng)技術(shù)成果填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平,榮獲多項(xiàng)部、省科技成果獎(jiǎng)。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班45NANFU:·
人才戰(zhàn)略:倡導(dǎo)以人為本的人才戰(zhàn)略,視人才為企業(yè)的生命高度重視素質(zhì)培養(yǎng),人人是人才人適其位,位適其人,人才能互補(bǔ)、協(xié)同合作2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班46人才是一個(gè)公司發(fā)展的前提和保障:比亞迪在人力資源開發(fā)過(guò)程中堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍,實(shí)行人性化管理,建立一套充分開發(fā)個(gè)人潛能的機(jī)制,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的同時(shí),給每個(gè)員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間,并制訂了相關(guān)的激勵(lì)體制。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班47評(píng)論:南孚則是以人為本,員工更是制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),亦如南孚公司所倡導(dǎo)的“以人為本,視人才為企業(yè)生命”的企業(yè)精神,讓他們?yōu)楣緞?chuàng)造最大的價(jià)值。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班48七、組織架構(gòu)BYD
:28個(gè)事業(yè)上市后,比亞迪部的組織架構(gòu)做了相應(yīng)調(diào)整,根據(jù)不同產(chǎn)品設(shè)立4個(gè)事業(yè)部,另外把
銷售分為海外、本部和上海為中心的三大塊。在領(lǐng)軍的5個(gè)副總裁中,有兩個(gè)負(fù)責(zé)銷售,
兩個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn),一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),下面是4個(gè)
事業(yè)部的總經(jīng)理。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班49比亞迪有28個(gè)事業(yè)部,10字頭以內(nèi)的事業(yè)部與業(yè)務(wù)相關(guān),第一個(gè)重要的零部件業(yè)務(wù)都成立了單獨(dú)的事業(yè)部,比如說(shuō)第三事業(yè)部主要是機(jī)構(gòu)件業(yè)務(wù),而第七事業(yè)部主要業(yè)務(wù)是攝像頭等。除了10個(gè)與手機(jī)相關(guān)的事業(yè)部之外,其余的都是與汽車相關(guān)的業(yè)務(wù)部門,比如說(shuō)第十二事業(yè)部是北京模具廠,第十三事業(yè)部是汽車設(shè)計(jì)部門,負(fù)責(zé)造型、油泥、數(shù)模等,第十四事業(yè)部則是搞壓鑄件的,第十五事業(yè)部才負(fù)責(zé)空調(diào)、安全氣囊、音響、APS等很多核心零部件的研發(fā),第十六事業(yè)部則負(fù)責(zé)底盤、座椅、天窗等,而第十七事業(yè)部則負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)等。按照王傳福的這種“分解模式”建立起來(lái)的事業(yè)部,如今已經(jīng)增加到了28個(gè)。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班5028個(gè)事業(yè)部中的每一個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)、銷、研部門,而每個(gè)事業(yè)部也可以不局限于主業(yè)而發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)。這也就是為什么盡管比亞迪只有10個(gè)事業(yè)部是與手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān),卻能把與手機(jī)相關(guān)的零部件幾乎全部囊括其中。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班51NANFU:2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班52管理體系——ERP100萬(wàn)的魔法面對(duì)供應(yīng)商管理等諸多挑戰(zhàn),南孚引入了用友的ERP軟件中的
存貨,采購(gòu),銷售,財(cái)務(wù)四大塊。如今南孚的銷售網(wǎng)絡(luò)直到村一級(jí),形成了縱深很長(zhǎng)的銷售鏈,既有代理商,也有自己直接控制的客戶,大大小小加起來(lái)如今有
300萬(wàn)家。南孚希望對(duì)眾多批發(fā)商直接控制,以免層級(jí)過(guò)多,而且要對(duì)代理商的下一級(jí)銷量也要了然于胸,以掌握代理商信用、控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。這樣的工作顯然是人工記錄難以勝任的,于是在2002年,面對(duì)供應(yīng)商管理等諸多挑戰(zhàn),南孚引入了用友的ERP軟件中的存貨、采購(gòu),銷售,財(cái)務(wù)四大塊。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班53比亞迪有28個(gè)事業(yè)部,10字頭以內(nèi)的事業(yè)部與業(yè)務(wù)相關(guān),第一個(gè)重要的零部件業(yè)務(wù)都成立了單獨(dú)的事業(yè)部,其余的都是與汽車相關(guān)的業(yè)務(wù)部門28個(gè)事業(yè)部中的每一個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)、銷、研部門,而每個(gè)事業(yè)部也可以不局限于主業(yè)而發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)。這也就是為什么盡管比亞迪只有10個(gè)事業(yè)部是與手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān),卻能把與手機(jī)相關(guān)的零部件幾乎全部囊括其中,形成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)體制,最終決策端集于王傳福手中。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班54評(píng)論:南孚希望對(duì)眾多批發(fā)商直接控制,以免層級(jí)過(guò)多,而且要對(duì)代理商的下一級(jí)銷量也要了然于胸,以掌握代理商信用、控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。于是在2002年,面對(duì)供應(yīng)商管理等諸多挑戰(zhàn),南孚引入了用友的ERP軟件中的存貨、采購(gòu),銷售,財(cái)務(wù)四大塊。進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力,維持著一種高速發(fā)展向國(guó)際水平靠攏。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班55八、企業(yè)文化·
企業(yè)精神與企業(yè)文化:比亞迪汽車堅(jiān)持自主研發(fā)、自主品牌、自主發(fā)展的發(fā)展模式,以“造世界水平的好車”為產(chǎn)品目標(biāo),以“打造民族的世界級(jí)汽車品牌”為產(chǎn)業(yè)目標(biāo),立志振興民族汽車產(chǎn)業(yè)。比亞迪堅(jiān)持“技術(shù)為王,創(chuàng)新為本”,逐步形成了“質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求卓著”的企業(yè)精神和“平等、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。平等、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班56比亞迪堅(jiān)持以人為本的人力資源方針,
尊重人,培養(yǎng)人,善待人,為員工建立一個(gè)
公平、公正、公開的工作和發(fā)展環(huán)境。公司
在持續(xù)發(fā)展的同時(shí),始終致力于企業(yè)文化建
設(shè),矢志與員工一起分享公司成長(zhǎng)帶來(lái)的快
樂。比亞迪堅(jiān)持不懈,逐步打造“平等、務(wù)
實(shí)、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀,并始
終堅(jiān)持“技術(shù)為王,創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念,努力做到“事業(yè)留人,待遇留人,感情留人”2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班57·
爭(zhēng)做愛心企業(yè):比亞迪倡導(dǎo)做愛心企業(yè),將社會(huì)責(zé)任當(dāng)
成企業(yè)精神的重要內(nèi)容加以傳揚(yáng),關(guān)注支持
并積極參與賑災(zāi)救危、捐學(xué)資教、社會(huì)安定、支持文化體育等公益事業(yè)。充分體現(xiàn)了比亞
迪的愛心和社會(huì)責(zé)任感,以實(shí)際行動(dòng)闡釋了
公司對(duì)于社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng),得到社會(huì)各界的
廣泛認(rèn)可。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班582007年,在公司總裁王傳福的指示和領(lǐng)導(dǎo)下,決定投入資金800多萬(wàn)元,用于創(chuàng)辦比亞迪兒童福利院,并成立了專項(xiàng)工作小組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班592008年,四川汶川大地震發(fā)生以后,公司密切關(guān)注著災(zāi)情的變化和災(zāi)區(qū)人民的生活狀況。在第一時(shí)間緊急捐助了1000萬(wàn)元現(xiàn)金,并從新車上拆下1000只千斤頂,通過(guò)軍方緊急空運(yùn)至四川災(zāi)區(qū),以盡最大能力挽救災(zāi)區(qū)更多的生命。NANFU:2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班60南孚在我心中,名牌在我手中南孚公司以“南孚在我心中,名牌在我手中”警示每個(gè)員工,卓越的產(chǎn)品和周到的服務(wù)源于不懈的努力。南孚公司始終如一,以高品質(zhì)的產(chǎn)品,一流的服務(wù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中百勝不殆?!?/p>
核心價(jià)值闡釋:自強(qiáng)不息,打造民族品牌;殷實(shí)求索,躋身世界之林誠(chéng)聚英杰,凝智慧拓激情;攜手團(tuán)隊(duì),求豁達(dá)展宏圖品以精湛,博顧客青睞;業(yè)以誠(chéng)信,贏得萬(wàn)眾皈依功于勤奮,歲月不褪光彩;技于創(chuàng)新,光陰更添璀璨2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班61積極推動(dòng)堿性環(huán)保電池的普及在2000年就實(shí)現(xiàn)了全系列堿性電池“無(wú)汞、無(wú)鎘、無(wú)鉛”的環(huán)保化生產(chǎn),并獲得國(guó)家環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證!南孚電池不含汞、鎘、鉛等對(duì)環(huán)境有危害的重金屬物質(zhì),已達(dá)到歐盟環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)屬于環(huán)保的堿性電池,使用后可以同生活垃圾處理,無(wú)須特別回收處理!聯(lián)手家樂福、沃爾瑪開展環(huán)保活動(dòng)2005年10月31日至11月20日,由國(guó)際知名品牌南孚-家樂福組成的環(huán)保聯(lián)盟,共同發(fā)起了“南孚家樂福、環(huán)保做到家”的環(huán)保公益活動(dòng)在北京、天津、上海等全國(guó)25個(gè)城市的所有家樂福超市開展。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班62爭(zhēng)做環(huán)保使者■愛心回饋社會(huì)5-12四川汶川地震災(zāi)害損失超出想像。獲悉災(zāi)區(qū)的嚴(yán)重災(zāi)情,南孚電池高度重視,公司管理層立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,第一時(shí)間聯(lián)系了成都賑災(zāi)指揮中心和中國(guó)紅十字會(huì)等機(jī)構(gòu),捐贈(zèng)價(jià)值100萬(wàn)元的南孚“冒險(xiǎn)家”手電筒和南孚電池。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班63企業(yè)文化再維持公司生命活力具有無(wú)可取代的作用,不論是比亞迪還是南孚都形成了自己不同于別人企業(yè)文化:比亞迪堅(jiān)持“技術(shù)為王,創(chuàng)新為本”逐步形成了“質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求卓著”的
企業(yè)精神和“平等、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)文
化。倡導(dǎo)做愛心企業(yè),將社會(huì)責(zé)任當(dāng)成企業(yè)精神的
重要內(nèi)容加以傳揚(yáng),關(guān)注支持并積極參與賑災(zāi)救危、捐學(xué)資教、社會(huì)安定、支持文化體育等公益事業(yè)。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班64評(píng)論:南孚公司以“南孚在我心中,名牌在我手中”警示每個(gè)員工,卓越的產(chǎn)品和周到的服務(wù)源于不懈的努力。南孚公司始終如一,以高品質(zhì)的產(chǎn)品,一流的服務(wù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中百勝不殆。作為中國(guó)最大的電池生產(chǎn)企業(yè),南孚始終保持著對(duì)社會(huì)公益的關(guān)注和高度的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。南孚致力為中國(guó)消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,同時(shí)積極踐行環(huán)境保護(hù)的企業(yè)公民責(zé)任。再突發(fā)災(zāi)難前想災(zāi)區(qū)同胞伸出援手,以愛心回饋社會(huì)。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班65九、運(yùn)營(yíng)情況2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班66BYD:比亞迪股份有限公司創(chuàng)立于1995年,是一家香港上市的高新技術(shù)企業(yè),全球第一大的二次充電電池生產(chǎn)商,杰出的汽車制造商。在深圳、北京、上海和西安等地建有七大生產(chǎn)基地,總面積超過(guò)1,000萬(wàn)平方米,并在美國(guó)、歐洲、匈牙利、羅馬尼亞、日本、韓國(guó)、印度、臺(tái)灣、香港等地設(shè)有分公司或辦事處,員工總數(shù)超過(guò)100,000人。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班67比亞迪的客戶包括摩托羅拉、諾基亞、愛立信、松下、索尼、京瓷、飛利浦、波導(dǎo)、TCL、康佳、海爾等知名企業(yè)。2006年,比亞迪銷售總額129億元,利潤(rùn)總額11.2億元,納稅總額11億元,出口創(chuàng)匯8.5億美元。2007年銷售總額預(yù)計(jì)可達(dá)到300億元。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班682002年7月31日,比亞迪在香港主板發(fā)行上市(股票代碼:1211HK),創(chuàng)下了54支H股最高發(fā)行價(jià)記錄。2002年,比亞迪被全球權(quán)威刊物《亞洲貨幣(Asia
Money)》評(píng)為“2002年最佳新上市公司管理獎(jiǎng)”第一名,并被全球權(quán)威刊物《財(cái)資(The
Asset)》評(píng)為“2002年最佳中型企業(yè)上市集資項(xiàng)目”。比亞迪的成功上市是亞洲以至于全球財(cái)經(jīng)的重要里程碑,它表明了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正逐漸贏得世界的認(rèn)同和信任。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班692005年9月22日,比亞迪第一款自主品牌轎車F3上市,標(biāo)志比亞迪正式進(jìn)軍汽車產(chǎn)
業(yè);2006年8月3日,深圳市比亞迪汽車有限公司成立,2007年8月9日,第一款自主C級(jí)轎車比亞迪F6于深圳成功下線……比亞迪汽車已迅速成長(zhǎng)為中國(guó)最具成長(zhǎng)潛力的新銳品牌,其代表車型包括F3、F3-R兩廂、F6、F8運(yùn)動(dòng)型家用轎車、F3e電動(dòng)汽車等。比亞迪志在成為全球最大的汽車制造商。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班702008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班712008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班72比亞迪堅(jiān)持“技術(shù)為王,創(chuàng)新為本”,逐步形成了“質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求卓著”的企業(yè)精神和“平等、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”
的企業(yè)文化。面向競(jìng)爭(zhēng)激烈,瞬息萬(wàn)變的21世紀(jì)市場(chǎng),比亞迪人將積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和拓展國(guó)際市場(chǎng),以成功者的姿態(tài)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先和創(chuàng)新的本色。在未來(lái)的發(fā)展歷程里,比亞迪人將一如既往為探索和制定可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略而不懈努力。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班73NANFU:世界五大堿性電池生產(chǎn)商之一,系中國(guó)520家之一的重點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、商務(wù)部重點(diǎn)扶持的出口企業(yè)、中國(guó)電池行業(yè)龍頭企業(yè)、省重點(diǎn)企業(yè)。全國(guó)文明單位、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀企業(yè)、福建首屆最佳誠(chéng)信企業(yè)。有現(xiàn)代化的廠房、園林式的廠區(qū)18萬(wàn)平方米。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班74南孚牌電池連續(xù)15年創(chuàng)“質(zhì)量、銷量、經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率”中國(guó)電池行業(yè)領(lǐng)先水平,產(chǎn)銷量中國(guó)第一,亞洲第二,質(zhì)量與國(guó)際名牌同步發(fā)展;有教授、博士、高級(jí)工程師等各類技術(shù)管理人員占員工總數(shù)的40%以上;擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研工站,形成廠學(xué)研創(chuàng)新機(jī)制;有10項(xiàng)技術(shù)成果填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平,其中一項(xiàng)獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),一項(xiàng)全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班75南孚牌是中國(guó)馳名商標(biāo),堿錳系列電池均為無(wú)汞、無(wú)鎘、無(wú)鉛綠色環(huán)保、中國(guó)名牌產(chǎn)品,通過(guò)ISO9001、ISO14001、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證、并獲“產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家免檢證書”,建立了現(xiàn)代營(yíng)銷立體網(wǎng)絡(luò),“EXCELL”商標(biāo),已在美國(guó)、歐洲等全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè),產(chǎn)品行銷世界五大洲60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班76南孚今天的成就一方面要靠它不斷地搞科研,搞創(chuàng)新,而另一方面則要依靠它優(yōu)化的信息化管理程序。這是一個(gè)管理學(xué)上的經(jīng)典案例。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班77引進(jìn)信息化管理的成果和不足:1、為直接控制渠道引進(jìn)用友2、會(huì)計(jì)部對(duì)賬不再昏頭脹腦3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部實(shí)現(xiàn)"拉式生產(chǎn)“4、ERP匯總內(nèi)部管理體系5、系統(tǒng)尚達(dá)不到大股東管理水準(zhǔn)2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班78評(píng)論:比亞迪生產(chǎn)多種產(chǎn)品,涵蓋了眾多行業(yè),在全國(guó)許多地方都有生產(chǎn)基地,其客戶多為世界知名企業(yè),辦事處分布于許多國(guó)家。運(yùn)營(yíng)狀況良好,在汽車行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班79南孚專售電池,尤其在堿性電池銷售方面,更是占據(jù)了中國(guó)的半壁江山。它的客戶多是批發(fā)商和零售商,顧客群體龐大,管理程序繁雜。但信息化管理程序的引入給它帶來(lái)一次重生。因?yàn)樯硖帉殱嵠煜?,為了不與主人旗下的其他子公司產(chǎn)生沖突,在國(guó)際化發(fā)展方面受到很大的限制。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班80十、技術(shù)研發(fā)通過(guò)大量研究,優(yōu)化負(fù)極添加劑,可以阻滯鎘金屬顆粒長(zhǎng)大,改善了電池小電流通過(guò)充電性能及循環(huán)壽命;贏得了VIECH、CCT客戶的信任。公司自主研發(fā),開始生產(chǎn)鋰離子電池,并且很快投入量產(chǎn),2003年8月,上海工廠投產(chǎn),開始動(dòng)力電池和電腦電池的研發(fā)。BYD:1997年2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班811999開年發(fā)出當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的SC2100P大電流放電池,當(dāng)年鎳鎘電池產(chǎn)量達(dá)到
1.5億支。2001自年主研發(fā)的發(fā)泡鎳錕焊、正極端面焊工藝,大大改善電極的集流性能,提高SC系列大電流放電性能,得到了BOSCH客戶的認(rèn)可,當(dāng)年鎳鎘電池產(chǎn)量達(dá)到2.5億支。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班822003年開發(fā)獨(dú)特的氧化鎘負(fù)極化學(xué)活化處理工藝,改善鎘負(fù)極的活性,提高電池的復(fù)合氧能力,降低電池內(nèi)壓,大大提高電池大電流放電性能和快速充電性能,得到了BLACK和DECKER客戶的認(rèn)可,當(dāng)年鎳鎘電池產(chǎn)量達(dá)到4.0億支,一舉超過(guò)SANYO,達(dá)到世界第一。2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班83比亞迪汽車精兵出戰(zhàn)北京國(guó)際車展,中國(guó)首發(fā)硬頂敞蓬轎跑車F8、世界第一鐵動(dòng)力技術(shù)轎車F3e、自主研發(fā)的BIVT技術(shù)的發(fā)動(dòng)機(jī)在北京車展上引起了強(qiáng)烈震動(dòng);11月27日,比亞迪自主研發(fā)的硬頂敞蓬轎跑車F3榮獲北京車展最佳中國(guó)首發(fā)新車大獎(jiǎng)。2006年2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班84比亞迪正式推出F3DM雙?;旌蟿?dòng)力車。該汽車是一款可以重復(fù)充電的混合動(dòng)力汽車,充電循環(huán)次數(shù)可達(dá)
2000次以上,純電動(dòng)模式下可以行駛達(dá)100公里。該款汽車將直接挑戰(zhàn)Hybrid。比亞迪運(yùn)用“鐵電池”技術(shù),目前還沒有那家公司能夠在這個(gè)領(lǐng)域與比亞迪抗衡,F(xiàn)3DM的推出可以說(shuō)是世界驅(qū)動(dòng)史的里程碑。2008年2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班8519903月,第一條LR6堿錳電池生產(chǎn)線設(shè)備(200只/分鐘)運(yùn)抵公司并開始安裝調(diào)試;7月,LR6堿錳電池生產(chǎn)線(200只/分鐘)竣工投產(chǎn)1992開發(fā)生產(chǎn)的具有國(guó)際先進(jìn)水平的LR6低汞綠色環(huán)保堿錳電池新產(chǎn)品,通過(guò)部級(jí)鑒定,填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白;開發(fā)出堿錳電池鋼殼深孔盲孔滾鍍鎳新工藝,并通過(guò)省級(jí)鑒定,達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平,填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白;1993完成第二期技改(從日本富士引進(jìn)中國(guó)第一條LR03堿錳電池生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備,自已配套部分設(shè)備)全部工程并竣工投產(chǎn);開發(fā)生產(chǎn)了居于世界高新電池技術(shù)領(lǐng)域的新產(chǎn)品—LR6、LR03無(wú)汞綠色環(huán)保堿錳電池(通過(guò)部級(jí)鑒定,達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平,填補(bǔ)兩項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白)NANFU:科技研發(fā)歷程表2008-12-18東北財(cái)經(jīng)大學(xué)07級(jí)稅務(wù)二班8619984月25日,公司第三、四、五期技改引進(jìn)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)2000第六期技改工程全部竣工投產(chǎn):南孚公司自行設(shè)計(jì)制造的400只/分無(wú)汞高能堿錳電池裝備通過(guò)國(guó)家級(jí)驗(yàn)收和鑒定,各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到九十年代末國(guó)際先進(jìn)水平,填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白在同行業(yè)中首家實(shí)現(xiàn)堿錳電池系列產(chǎn)品全部無(wú)汞化(比國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等6部委提出的2005年全國(guó)電池行實(shí)現(xiàn)無(wú)汞化目標(biāo)提早五年)2001元月,第七期技改(通過(guò)立項(xiàng),并列入省級(jí)重點(diǎn)技改工程)開始動(dòng)工成功開發(fā)目前國(guó)際最新的鋼殼變?。―1)沖制技術(shù)、底部加絕緣墊
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