2022年《信息系統(tǒng)監(jiān)理師》案例分析模擬題3

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問答題（共5題，共5分）

1.為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目，王某是A公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動公司項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，公司的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展順利，但是臨近外包交工時(shí)，對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限，如果延長外包期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無法完成，公司將承受很大的損失。

【問題1】（4分）請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。

【問題2】（4分）A公司將無線模塊外包出去是否合法，為什么?

【問題3】（4分）請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷？

【問題4】3分針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

2.【說明】某大型企業(yè)進(jìn)行機(jī)房系統(tǒng)和綜合布線系統(tǒng)建設(shè)，機(jī)房系統(tǒng)建設(shè)已通過單項(xiàng)驗(yàn)收，現(xiàn)承建方正在進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)的測試?！締栴}1】（4分）在（1）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。光纜測試主要包括：????_____、_____、_____、_____。（1）供選擇的答案：ABGHA．衰減B．波長窗口C．回波損耗D．ACRE.傳播時(shí)延F.直流環(huán)路電阻G多模光纖的最小光學(xué)模式帶寬H.光回波損耗【問題2】（2分）從候選答案中選擇4個(gè)正確選項(xiàng)（每選對一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過4個(gè)的該題得0分）,將選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。候選答案：A．光纜拐彎曲率半徑不能小于30cmB．同軸粗電纜拐彎曲率半徑不應(yīng)大于30cmC．同軸細(xì)纜拐彎曲率半徑不應(yīng)小于20cmD．如暗管外徑大于60mm時(shí)，要求曲率半徑不應(yīng)小于該管外徑的10倍；E．如彎曲管的段長超過20m時(shí)，應(yīng)在該段落中裝接頭箱（接頭盒或過度盒）。F．如有兩次彎曲時(shí)，應(yīng)設(shè)法把彎曲處設(shè)在該彎管段落的兩端，并要求該段落的長度不超過15m，同時(shí)要求在這一段落內(nèi)不得有S形彎或U形彎；【問題3】（4分）請將光纖測試的方法及工具進(jìn)行連線1、連通性測試；一臺功率測量儀和一個(gè)光源2、端-端的損耗測試一個(gè)光源（激光筆或手電筒）；3、收發(fā)功率測試光損耗測試儀/光功率計(jì)4、損耗/衰減測試光線功率測試儀和一段跳接線

3.集成商A（以下簡稱A）經(jīng)過政府采購招標(biāo)過程，承接國家機(jī)關(guān)B（以下簡稱B）的信息化工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的投資金額為980萬元，建設(shè)周期為兩年。但在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，由于《中華人民共和國行政許可法》的頒布實(shí)施，B的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能。B認(rèn)為該項(xiàng)目變更部分由A繼續(xù)承擔(dān)較為合適，決定不再進(jìn)行招標(biāo)，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。

【問題1】對于國家機(jī)關(guān)B的做法，你認(rèn)為是否合適？并說明理由。（4分）

【問題2】在此過程中，最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么？并說明理由。（4分）

【問題3】對于該項(xiàng)目來說，變更的控制流程主要有哪些？（7分）

【問題4】集成商A要對新增和改造軟件部分功能進(jìn)行需求調(diào)研和分析，從監(jiān)理的角度來看，集成商A在本階段應(yīng)產(chǎn)出的主要成果是什么？（5分）

4.根據(jù)你所學(xué)的監(jiān)理知識，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。（每個(gè)問題，回答一條得一分，每個(gè)問題只需答對4條即滿分）

【問題1】（4分）

工程驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告必須包括哪些要素？

【問題2】（4分）

工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告包括哪些方面？

【問題3】（4分）

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成的一般體系框架分為哪些平臺？

【問題4】（4分）

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)過程控制常用的監(jiān)理方法有哪些？

【問題5】（4分）

雙絞線的指標(biāo)有哪些？

5.【說明】某單位擬通過公開招標(biāo)方式選擇一家集成單位承擔(dān)收款系統(tǒng)的開發(fā)工作，開標(biāo)現(xiàn)場共有3家單位前來投標(biāo)?！臼录?】招標(biāo)人組建了總?cè)藬?shù)為6人的評標(biāo)委員會，其中招標(biāo)人代表1人，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表1人，法律顧問2人，技術(shù)專家2人。監(jiān)理方受建設(shè)方委托組織整個(gè)評標(biāo)過程，因?yàn)楸O(jiān)理方經(jīng)驗(yàn)非常豐富，整個(gè)評標(biāo)過程非常順利，最終評標(biāo)組組長簽字確認(rèn)中標(biāo)企業(yè)后，報(bào)建設(shè)單位執(zhí)行?！臼录?】整個(gè)招投標(biāo)流程甲方并不清楚，因此咨詢監(jiān)理方相關(guān)內(nèi)容?！臼录?】采用公開招標(biāo)前甲方無法獨(dú)立完成可行性分析，因此找到監(jiān)理方，希望監(jiān)理方協(xié)助其完成可行性分析?！締栴}1】（5分）請指出事件1所描述