2023年成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)

2023年成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)1

20xx年，是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

１、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。（組織機(jī)構(gòu)與部門）崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，剛好供應(yīng)購銷存狀況。

２、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

３、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查便利。

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。主動(dòng)供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、主動(dòng)爭(zhēng)取政策支持。主動(dòng)利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門實(shí)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的探討和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

三、參加企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，限制生產(chǎn)成本，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效限制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算限制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出安排，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購 、保管，各單位按安排領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛修理必需先有安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購 、結(jié)算，特地部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無安排領(lǐng)用。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教化培育為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到變更，充分相識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)料、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注意工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

五、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理睬計(jì)數(shù)據(jù)，增加會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和精確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以精確、剛好的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)料前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、剛好地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。主動(dòng)為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)2

x年x月下旬到職xx成本會(huì)計(jì)崗位，至今半年的工作業(yè)已結(jié)束，上半年在財(cái)管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

但是由于本人對(duì)成本核算工作了解時(shí)間較短，而成本核算工作的目標(biāo)除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)成本數(shù)據(jù)，還肩負(fù)著降耗減成本的重任，通過此次總結(jié)，梳理一下過去幾個(gè)月的工作狀況。

首先總結(jié)完成的工作：

1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單狀況檢查通報(bào)、對(duì)物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)須要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作;

2、每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)狀況檢查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制;

3、月末參加庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異緣由;

4、月末結(jié)賬：

下月費(fèi)用、作業(yè)量安排維護(hù)進(jìn)SAP系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記，將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用根據(jù)比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等;

5、月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：

內(nèi)庫、外庫盤點(diǎn)狀況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào);

6、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的供應(yīng);

7、外部審計(jì)須要供應(yīng)的資料搜集、報(bào)送。

到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有許多不足之處：

1、報(bào)表的精確性未達(dá)到全部100%，間或出現(xiàn)誤差，須要科長(zhǎng)檢查指正;

2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查訂正BOM錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查削減不必要的成本誤差，降成本推動(dòng)工作始終沒有大的進(jìn)步。

分析緣由可能主要有二：

1、未深化生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等學(xué)問匱乏，不能提出降低機(jī)物料消耗等降成本的有效措施;

2、對(duì)上游選購 業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能剛好發(fā)覺影響物料選購 成本的內(nèi)外部因素，進(jìn)而推動(dòng)降成本;

3、對(duì)SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中，我須要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1、從細(xì)微環(huán)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確;

2、多了解生產(chǎn)、選購 業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)覺降低成本的方法措施;

3、加大SAP系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)覺及解決與成本相關(guān)的問題;

4、不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)學(xué)問，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐;

5、常?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的看法和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)3

光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的職責(zé)?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，比照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自我的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下頭本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一向沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自我加壓，沒有真正進(jìn)入主角;

其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。僅有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今日，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下頭就工作安排與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)職責(zé)考核;

內(nèi)部管理制度經(jīng)過將近一年多來的實(shí)施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的職責(zé)合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對(duì)分管資料加強(qiáng)職責(zé)考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來，人事方面至今一向未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力氣相比較較薄弱，經(jīng)過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，多謝!

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)4

今日干了一件大事情，昨日爽了一把，嘿嘿!昨日逃跑了，背著包假裝去實(shí)習(xí)了，實(shí)際去了摯友家玩了一天，今日中午午時(shí)寫了一片成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告5000以上啊!要不然說有成就感呢，學(xué)校要求，實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)，頭疼，真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè)，就算找到企業(yè)實(shí)習(xí)，而實(shí)質(zhì)性東西又能駕馭多少呢很難說，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會(huì)計(jì)人員還擔(dān)憂你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個(gè)高校生去干呢在農(nóng)村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的僅有一個(gè)會(huì)計(jì)，全部工作都?xì)w他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說去那里實(shí)習(xí)了!

不管怎樣說，經(jīng)過所謂的實(shí)習(xí)，閑聊，幫人抄東西，等等，一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!

實(shí)習(xí)資料第一天，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流....

其次天，許主管先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗.....經(jīng)過參觀及許主管的耐性講解及與工作人員的閑聊當(dāng)中，我熟識(shí)了x玻璃杯的大體制造流程:配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。

第三天，我先根據(jù)單步法設(shè)立了各種產(chǎn)品的成本計(jì)算單，包括車間、產(chǎn)品、成本項(xiàng)目(干脆材料、干脆工資、制造費(fèi)用、廢品損失)、期處在產(chǎn)品成本、本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)成本合計(jì)、期末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品單位成本、合計(jì)。

第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不必需相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。并且，對(duì)于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本安排完成情景分析，只是簡(jiǎn)潔地與上月比較看成本是否有所降低。

在一年來，我曾覺得成天要對(duì)著那味同嚼蠟的賬目和數(shù)字而心生郁悶，對(duì)著如此多的安排表而頭疼，也曾一度想放棄，可是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)覺只要專心地去做，最終就能到達(dá)勝利的彼岸。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作立刻就兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人緣由請(qǐng)假或耽擱公司的正常工作；同時(shí)我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)合作；

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特殊是合同付款審核工作，是否在本月資金安排內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核肯定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容剛好登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)；合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠剛好把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金剛好繳納；

三、個(gè)人不足之處

1、自己來公司時(shí)間短，一些狀況還不熟識(shí)，許多工作不能剛好做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的結(jié)果。我信任隨著工作的深化，我會(huì)做得更好。

2、自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和實(shí)力還有欠缺，須要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)微環(huán)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對(duì)我的關(guān)切和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)6

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來xx公司會(huì)計(jì)財(cái)部工作立刻就一年了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近一年來自己的工作狀況總結(jié)。

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人緣由請(qǐng)假或耽擱公司的正常工作；同時(shí)我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)合作；

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特殊是合同付款審核工作，是否在本月資金安排內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核肯定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容剛好登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)；

三、合同印花稅稅金計(jì)提工

每月月末能夠剛好把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)xx，確保稅金剛好繳納；

四、做好其他日常事務(wù)。已批未付精確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表剛好更新

一年來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了肯定的努力，取得了肯定的成果，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時(shí)間短，一些狀況還不熟識(shí)，許多工作不能剛好做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的結(jié)果。我信任隨著工作的深化，我會(huì)做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和實(shí)力還有欠缺，須要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)微環(huán)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)7

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)

時(shí)間易逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來xx財(cái)務(wù)部工作已有一年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我始終就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近一年時(shí)間來自己的工作狀況總結(jié)如下：

一、崗位認(rèn)知

財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門)。根據(jù)責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、限制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。根據(jù)這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)當(dāng)鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)料、成本決策、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是親密聯(lián)系的，成本預(yù)料是成本決策的前提，成本決策是成本安排的依據(jù)，成本限制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本限制以及成本預(yù)料。另外，在xx成本核算采納定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采納分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參加車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5、幫助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6、幫助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)限制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支狀況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支

9、幫助科進(jìn)步行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近安排給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)學(xué)問的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)問努力做好這項(xiàng)工作。

三、個(gè)人狀況

本人自參與工作以來，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，主動(dòng)主動(dòng)，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)學(xué)問，主動(dòng)參與公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。

(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與連接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論學(xué)問的儲(chǔ)備和更新。

(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本駕馭本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，剛好跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本限制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，幫助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)料工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)仔細(xì)投入到了工作上，但是在工作中仍舊出現(xiàn)了許多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實(shí)踐閱歷不足。來成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到許多新問題，遇到這些新問題有時(shí)會(huì)手足無措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很困難的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特別性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作須要非常清晰生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)學(xué)問還不夠，這些方面實(shí)踐閱歷的不足都會(huì)使我遇到一些問題。

(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛起先，我未能把從書本上學(xué)到的理論學(xué)問充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來，未能有效運(yùn)用理論學(xué)問來指導(dǎo)實(shí)際工作。

(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策供應(yīng)有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，仔細(xì)做好成本分析、成本限制、成本預(yù)料以及成本決策，上升到成本管理、管理睬計(jì)的高度。

成本會(huì)計(jì)工作安排

第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表。

其次步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異樣做出分析。

第三是對(duì)分析后的問題找出解決的方法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生。

第四步依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。

第五步做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

對(duì)于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本精確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表!這須要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間。

擔(dān)憂的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的精確性能否保證，至少不至于混亂!而我的后兩步，必需依據(jù)第一步來，作為會(huì)計(jì)沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對(duì)事中進(jìn)行有勸服力的分析和說明!希望可以順當(dāng)?shù)亩冗^又一年!

努力方向

依據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我須要從以下幾個(gè)方面努力：

(一)留意積累實(shí)踐閱歷。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面駕馭工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先駕馭好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)問更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，須要我們不斷更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，全面駕馭學(xué)問體系。并把學(xué)到的理論學(xué)問充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

工作感想

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧!作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善!

以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到最大化。在柳機(jī)，銷售市場(chǎng)基本沒有什么改變，在這種狀況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購 成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就須要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)協(xié)作?；蛟S實(shí)行起來比較困難，但是假如公司上下同心協(xié)力，把成本限制在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理睬計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。

科學(xué)節(jié)稅，削減稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有肯定的限度，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本漸漸成為一種趨勢(shì)。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的相識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)詳細(xì)實(shí)踐工作相識(shí)不深、閱歷不足，這是我須要接著努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。假如上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑€請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對(duì)我的關(guān)切和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)8

作為非盈利部門，合理限制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了，盤點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的駕馭經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初，為了便利工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年來的工作讓我感受最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛起先的懵懵懂懂，到后面的嫻熟駕馭，再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所供應(yīng)的報(bào)表一樣，從最初的中、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門能耗報(bào)表、各部門修理費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作實(shí)力。

通過總結(jié)我發(fā)覺公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，事實(shí)上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題剛好訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能剛好的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

這一年來我在工作中遇到過許多的困難也得到過許多的幫助，我曾經(jīng)失落過、懊喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過，不管怎么說我走過了這一年，我的得到了許多也充溢了許多，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無私幫助以及支持。

下一年的安排:

1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人實(shí)力。

2、供應(yīng)精確的報(bào)表幫助一線部門做好成本限制工作。

3、每月對(duì)庫存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符。

4、把成本分析工作做到更加的詳細(xì)及完善。

成本會(huì)計(jì)個(gè)人年度總結(jié)三

今日干了一件大事情,昨天爽了一把,嘿嘿!昨天逃跑了,背著包假裝去實(shí)習(xí)了,實(shí)際去了摯友家玩了一天,今日中午下午寫了一片成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告5000以上啊!要不然說有成就感呢,學(xué)校要求,實(shí)習(xí),實(shí)習(xí),頭疼,真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè),就算找到企業(yè)實(shí)習(xí),而實(shí)質(zhì)性東西又能駕馭多少呢很難說,一般企業(yè),很少有真正讓你去操作的,會(huì)計(jì)人員還擔(dān)憂你搞砸事情呢,即使有好心人讓你干,最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西,而這些小抄之類的由何必一個(gè)高校生去干呢在農(nóng)村,大型企業(yè)還很少,一般企業(yè)有的只有一個(gè)會(huì)計(jì),全部工作都?xì)w他一人,企業(yè)很少做成本核算,更不用說去那里實(shí)習(xí)了!

不管怎么說,通過所謂的實(shí)習(xí),閑聊,幫人抄東西,等等,一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!

實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流....

其次天，許主管先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗.....通過參觀及許主管的耐性講解及與工作人員的閑聊當(dāng)中，我熟識(shí)了x玻璃杯的大體制造流程:配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。

第三天，我先根據(jù)單步法設(shè)立了各種產(chǎn)品的成本計(jì)算單，包括車間、產(chǎn)品、成本項(xiàng)目(干脆材料、干脆工資、制造費(fèi)用、廢品損失)、期處在產(chǎn)品成本、本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)成本合計(jì)、期末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品單位成本、合計(jì)

第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不肯定相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對(duì)于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本安排完成狀況分析，只是簡(jiǎn)潔地與上月比較看成本是否有所降低。

在一年來，我曾覺得成天要對(duì)著那味同嚼蠟的賬目和數(shù)字而心生郁悶，對(duì)著如此多的安排表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)覺只要專心地去做，最終就能達(dá)到勝利的彼岸。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)9

作為非盈利部門，合理限制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了，盤點(diǎn)不但能夠使我們真實(shí)的駕馭經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初，為了便利工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過這一年來的工作讓我感受最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛起先的懵懵懂懂，到后面的嫻熟駕馭，再到此刻的不斷提高。正如我們所供應(yīng)的報(bào)表一樣，從最初的中、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門能耗報(bào)表、各部門修理費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作本領(lǐng)。

經(jīng)過總結(jié)我發(fā)覺公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，事實(shí)上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門堅(jiān)持聯(lián)系，聽聽它們的看法與提議，發(fā)覺問題剛好訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能剛好的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的'進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自我的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

這一年來我在工作中遇到過許多的困難也得到過許多的幫忙，我以往失落過、懊喪過也以往沾沾自喜開懷大笑過，不管怎樣說我走過了這一年，我的得到了許多也充溢了許多，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無私幫忙以及支持。

下一年的安排:

1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人本領(lǐng)。

2、供應(yīng)精確的報(bào)表幫助一線部門做好成本限制工作。

3、每月對(duì)庫存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符。

4、把成本分析工作做到更加的詳細(xì)及完善。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)10

其實(shí)總結(jié)是一種思維模式的體現(xiàn)，按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地?cái)[出成果，不避失誤，通過全面地對(duì)自己成果與失誤、閱歷與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇發(fā)覺工作上的規(guī)律，以便明年工作更好地開展。

歲末年終，正是各公司各部門年終盤點(diǎn)一年工作業(yè)績(jī)、找出存在不足，制定來年安排的高峰期。又到了該寫總結(jié)的時(shí)候了，顧名思義，年終總結(jié)，是總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚(yáng)成果，訂正失誤，再接再厲，接著前進(jìn)。可是，工作幾年，年年工作都相像，年年歲歲都總結(jié)，每次都是老生常談，單調(diào)乏味，真是有點(diǎn)煩、有點(diǎn)煩。怎樣能歲歲年年各不同，結(jié)構(gòu)新奇，不落俗套？真是不好寫、不好寫。

年終總結(jié)的意義：其實(shí)總結(jié)是一種思維模式的體現(xiàn)，按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地?cái)[出成果，不避失誤，通過全面地對(duì)自己成果與失誤、閱歷與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇發(fā)覺工作上的規(guī)律，以便明年工作更好地開展。按此宗旨來寫年終總結(jié)，寫成果就不會(huì)自吹自擂、摻水加料、夸大其詞；道失誤就不會(huì)不疼不癢、輕描淡寫、避重就輕；談準(zhǔn)備就不會(huì)海闊天空、漫無邊際、空洞無物。這樣的年終總結(jié)才不是流于形式，才有意義。

年終總結(jié)的格式：有回顧，有總結(jié)，年終總結(jié)一般由五段構(gòu)成：

一、開頭：

有追憶感嘆型和單刀直入型，例：“時(shí)間荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千?！?/p>

“時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?！?/p>

“我們每個(gè)追求進(jìn)步、求得發(fā)展的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)?！?/p>

“為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，下面對(duì)xx年的工作做如下總結(jié)，這也是對(duì)自己的一種鞭策吧?！?/p>

二、接下來進(jìn)行一年的工作總結(jié)，回顧、總結(jié)部分是重點(diǎn)：

1、對(duì)上一年度工作的回顧：可依據(jù)工作成果分為幾個(gè)方面，作了哪些工作？每項(xiàng)工作的成果是什么？特殊數(shù)字是最有勸服力的，將自己的工作、業(yè)績(jī)與公司的利潤(rùn)掛鉤，用數(shù)據(jù)說話。例：“在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了19.6%?！?/p>

“今年全部流淌資金占用比去年增長(zhǎng)1。5%，而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快26。8%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金419萬元?！?/p>

“由于擴(kuò)大了市場(chǎng)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)銷售24098萬元，創(chuàng)利稅681萬元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。”

2、分析取得成果的緣由：主要寫在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，取得了可喜成果。例：“為了培育自身的綜合實(shí)力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)學(xué)問等。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心，讓自己的學(xué)問與時(shí)代同步、與社會(huì)的發(fā)展同步、與公司的要求同步，以適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。”

“我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署?！?/p>

“工作支配合理，有里有外、有張有弛。在驚慌的工作之余，開展了歡樂工作活動(dòng)，使員工們更加酷愛自己的企業(yè)。”

“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從全局動(dòng)身，在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，主動(dòng)協(xié)作，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。”

“對(duì)工作的責(zé)任感、敬業(yè)精神使我們部門在工作中團(tuán)結(jié)一樣、同心協(xié)力。我的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也成為我不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。”

“作為一個(gè)中層管理者，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。能剛好的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持；更好的與部門溝通，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；對(duì)下屬充分做到”察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。”

三、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題：

對(duì)失誤問題，要有分析緣由、總結(jié)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯(cuò)誤。例：“溝通是各部門之間協(xié)調(diào)工作的橋梁，可我由于溝通不夠，造成了生產(chǎn)部和質(zhì)檢部之間的沖突，我打算再次去質(zhì)檢部與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解沖突，以利工作。并在新的一年里，做到問題剛好溝通、沖突剛好解決。”

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)11

首先總結(jié)完成的工作：

1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單狀況檢查通報(bào)、對(duì)物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)須要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；

2、每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)狀況檢查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；

3、月末參加庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異緣由；

4、月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量安排維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記，將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用根據(jù)比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

5、月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫、外庫盤點(diǎn)狀況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào)；6、

7、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)；外部審計(jì)須要供應(yīng)的資料搜集、報(bào)送。到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿性S多不足之處：

1、報(bào)表的精確性未達(dá)到全部100%，間或出現(xiàn)誤差，須要科長(zhǎng)檢查指正；

2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查訂正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查削減不必要的成本誤差，降成本推動(dòng)工作始終沒有大的進(jìn)步。

分析緣由可能主要有二：

1、未深化生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等學(xué)問匱乏，不能提出降低機(jī)物料消耗等降成本的有效措施；

2、對(duì)上游選購 業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能剛好發(fā)覺影響物料選購 成本的內(nèi)外部因素，進(jìn)而推動(dòng)降成本；

3、對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中，我須要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1、從細(xì)微環(huán)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；

2、多了解生產(chǎn)、選購 業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)覺降低成本的方法措施；

3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)覺及解決與成本相關(guān)的問題；

4、不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)學(xué)問，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐；

5、常?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的看法和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?，同時(shí)也懇求大家接著相互理解、相互支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的將來！

二成本會(huì)計(jì)教學(xué)安排

課程簡(jiǎn)介《成本會(huì)計(jì)》是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行歸集、安排，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)進(jìn)行成本管理、計(jì)算損益供應(yīng)真實(shí)、精確的成本信息。另外，依據(jù)供應(yīng)的成本信息編制成本安排、成本報(bào)表，同時(shí)進(jìn)行成本限制和成本分析，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

本課程將全面介紹成本會(huì)計(jì)的基本理論以及成本計(jì)算、成本限制和成本分析的方法，包括四編二十五章內(nèi)容：第一編為總論，包括成本的涵義分類和作用、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和種類、成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織等三章內(nèi)容；其次編為成本核算，包括產(chǎn)品成本核算概述、要素費(fèi)用的歸集和安排、協(xié)助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算、生產(chǎn)損失的核算、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算、產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述、成本計(jì)算品種法、成本計(jì)算分批法、成本計(jì)算分步法、成本計(jì)算分類法、作業(yè)成本計(jì)算與倒推成本法和期間費(fèi)用的核算等十三章內(nèi)容；第三編為成本安排和成本限制，包括成本安排、成本限制等三章內(nèi)容；第四編是成本報(bào)表、成本分析和成本考核，包括成本報(bào)表、成本分析概述、產(chǎn)品成本分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本影響的分析、成本效益分析和成本考核等六章內(nèi)容。教學(xué)目標(biāo)

成本會(huì)計(jì)是通過成本計(jì)算工作，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)精確的成本信息，以便于進(jìn)行成本預(yù)料、決策、限制、分析和考核的一種管理方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生駕馭成本會(huì)計(jì)的基本理論和方法，能依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集、安排后，采納適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本；通過成本核算所供應(yīng)的信息能進(jìn)行有效的成本限制、編制成本會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行成本分析和考核，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

預(yù)修課程

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

課程結(jié)構(gòu)

本課程教學(xué)由以下幾部分組成：

1．課前打算：

（1）閱讀教學(xué)安排相關(guān)問題；

（2）閱讀教材中相關(guān)章節(jié)及補(bǔ)充材料；

（3）復(fù)習(xí)上一次課程講授內(nèi)容。

2．授課階段：

（1）講授基本原理與方法；

（2）探討重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；

（3）習(xí)題與案例解析

3．課后復(fù)習(xí)

（1）個(gè)人作業(yè)

（2）小組作業(yè)

教材及參考資料

1．主要教材：

歐陽清萬壽義主編：《成本會(huì)計(jì)》，東北財(cái)經(jīng)高校出版社，20xx年月版。

2．參考資料：

學(xué)時(shí)安排

學(xué)時(shí)安排表

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)12

從8月18號(hào)進(jìn)廠到今日，也已經(jīng)有三個(gè)多月了，很感謝公司給我這個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在此期間，我從未接觸過制造業(yè)，所以學(xué)習(xí)和適應(yīng)過程相對(duì)較長(zhǎng)，工作中也存在許多不足，敬請(qǐng)見諒。

在這幾個(gè)月里，我主要的工作內(nèi)容是產(chǎn)品成本核算。要核算出一套完整、精確的數(shù)字來，首先是要對(duì)產(chǎn)品熟識(shí)與了解。我先借著技術(shù)部供應(yīng)的工藝流程，在車間各班組長(zhǎng)的指導(dǎo)下漸漸地對(duì)車間的工藝和產(chǎn)品進(jìn)行了解。然后自己構(gòu)思了一套成本核算的方案，按著自己的方案中所涉及的數(shù)據(jù)，去各個(gè)部門搜尋資料。最終依據(jù)自己搜集的數(shù)據(jù)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下核算產(chǎn)品的成本。在此期間，我的工作成果為：

1.協(xié)作商務(wù)部做好產(chǎn)品的成本核算及報(bào)價(jià)工作；2.對(duì)公司200多個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品信息進(jìn)行歸集，便利以后核價(jià)，對(duì)有數(shù)據(jù)可依的產(chǎn)品進(jìn)行成本核算；3.針對(duì)外協(xié)料廢索賠制訂了內(nèi)部工序單價(jià)，編制了20xx年1月~至今的外協(xié)料廢處理單；4.幫助綜合部編制每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排。但是，我覺得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，并未給公司帶來很大的效益，主要的不足有：1.在成本核算中，各費(fèi)用的分?jǐn)偛⒉皇呛芫_，沒有以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)；2.只是純粹地編制報(bào)價(jià)單，沒有涉及車間在制品與產(chǎn)成品的歸集，對(duì)車間的消耗等成本沒有實(shí)質(zhì)性地了解，因?yàn)闆]做好基本的成本限制；3.沒有對(duì)公司整體的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。所以，我準(zhǔn)備在明年對(duì)以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)：1.以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心，每月對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用建立直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，進(jìn)而對(duì)每月的成本差異進(jìn)

行分析，限制一些不必要的投入；2.在每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排中做好成本的資金預(yù)算，便利決策者統(tǒng)籌資金支配，同時(shí)可以對(duì)預(yù)算資金和實(shí)際發(fā)生的資金進(jìn)行對(duì)比，剛好地發(fā)覺問題，解決問題，限制成本范圍；

3.與車間的統(tǒng)計(jì)做好溝通，做好對(duì)在制品與產(chǎn)成品的成本分析；4.在產(chǎn)品成本核算中，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，確定各費(fèi)用的安排，使得核算更精確，給決策者供應(yīng)更科學(xué)有利的依據(jù)；5.幫助主辦會(huì)計(jì)規(guī)范公司賬務(wù)處理的不合理之處。

以上是針對(duì)個(gè)人問題的總結(jié)，下面是給公司的幾點(diǎn)看法和建議：

1.各部門之間的協(xié)作不是很好，有的資料的搜集不是很順暢，建議各部門對(duì)自己的資料進(jìn)行整理歸檔，便利部門間信息的傳遞，提高整體的工作效率；2.各個(gè)部門并未在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)當(dāng)讓每個(gè)部門的員工好好學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，了解其工作的內(nèi)容及性質(zhì)；3.公司員工缺乏工作的主動(dòng)性，公司可以制訂一些人員培育安排等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

總得來說，在公司的這幾個(gè)月里，不管在工作上還是人際關(guān)系上都學(xué)到了許多，這對(duì)我來說也將是一筆珍貴的財(cái)務(wù)。新的一年，新的起先，假如我有什么不足的地方希望領(lǐng)導(dǎo)們可以指出來，我將剛好改正。最終祝我們公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，來年更上一層樓。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)13

首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)安排

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事務(wù)的處理，倉庫情景的關(guān)注，工資核算方法的改善，制造工藝的熟識(shí)以及原材料等的熟識(shí)!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的學(xué)問和處理方法!

其次、行動(dòng)安排：

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后剛好登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后立即出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日起先做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的支配時(shí)間進(jìn)行!

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!可是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異樣))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車間再依據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)當(dāng)?shù)扔谕旯ぎa(chǎn)品的成本!

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情景，損壞情景等!

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!

其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：

第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不一樣進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟蒟X年8月到XX年7月。

其次、協(xié)作行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫忙理出明細(xì)!(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有)

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。

第五、做出倉庫報(bào)表單據(jù)填寫、傳送，粘貼的留意事項(xiàng)(附件3)。

第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳(附件4)。

第七、參與公司支配的培訓(xùn)：一個(gè)是參與打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝;二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)14

首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)安排

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事務(wù)的處理，倉庫狀況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟識(shí)以及原材料等的熟識(shí)！同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的學(xué)問和處理方法！

其次、行動(dòng)安排：

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后剛好登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后立刻出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)！工資結(jié)算從每月1日起先做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的支配時(shí)間進(jìn)行！

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損（正常和異樣））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用！各車間再依據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)當(dāng)?shù)扔谕旯ぎa(chǎn)品的成本！

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立！！包括分布狀況，損壞狀況等！

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表！

其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：

第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。（附件1）

其次、協(xié)作行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)！（行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有）

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材（附件