咨詢(xún)工程師組織與管理預(yù)測(cè)模擬二

《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬試題（二）一、單項(xiàng)選擇題1、盡管建造了成千上萬(wàn)座住宅樓，但每一座都有各自的特征，這體現(xiàn)了項(xiàng)目具有（）特征。A、一次性

B、獨(dú)特性

C、不可逆轉(zhuǎn)性

D、不確定性

2、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作不包括（）。A、貨物采購(gòu)

B、項(xiàng)目征地

C、施工圖設(shè)計(jì)

D、可行性研究

3、（）的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。A、工程承包單位

B、業(yè)主方

C、政府主管部門(mén)

D、項(xiàng)目管理服務(wù)單位

4、作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）。A、工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速

B、貸款安全，償還債務(wù)及時(shí)

C、工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足

D、投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格

5、PMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”的概念，每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干過(guò)程，這些管理過(guò)程不包括（）。A、啟動(dòng)

B、計(jì)劃

C、檢查

D、控制

6、（）是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過(guò)程形成的系統(tǒng)。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

B、工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)

C、工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)

D、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

7、確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。A、政府管理部門(mén)

B、設(shè)計(jì)單位

C、施工單位

D、業(yè)主

8、中方投資額（）億美元及以上的境外投資項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。A、3

B、5

C、10

D、20

9、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析是從（）的角度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析，評(píng)價(jià)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。A、產(chǎn)業(yè)空間布局

B、當(dāng)?shù)刎?cái)政收支

C、社會(huì)資源優(yōu)化配置

D、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析

10、關(guān)于“三同時(shí)”制度的說(shuō)法，正確的是（）。A、同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)

B、同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收，同時(shí)投產(chǎn)

C、同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收

D、同時(shí)施工，同時(shí)監(jiān)理，同時(shí)驗(yàn)收

11、設(shè)備承包商的主要任務(wù)包括（）。A、保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致

B、保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔

C、及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

D、向委托方完整、及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案

12、銷(xiāo)售毛利率的計(jì)算公式為（）。A、［（銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本）/銷(xiāo)售收入］×100%

B、（稅后利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入）×100%

C、（凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額）×100%

D、（稅后利潤(rùn)/平均股東權(quán)益）×100%

13、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格等級(jí)、專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法，正確的是（）。A、工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格與工程咨詢(xún)單位資格等級(jí)一樣，分為甲級(jí)、乙級(jí)

B、新申請(qǐng)工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格，一律從乙級(jí)做起

C、取得項(xiàng)目管理類(lèi)別所要求的乙級(jí)、甲級(jí)規(guī)劃咨詢(xún)、編制可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)理資格，可申請(qǐng)上一個(gè)資格等級(jí)

D、工程項(xiàng)目管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)，按31個(gè)專(zhuān)業(yè)劃分

14、下列有關(guān)與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的水平評(píng)價(jià)類(lèi)職業(yè)資格的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、水平評(píng)價(jià)是為社會(huì)和用人單位提供的職業(yè)水平評(píng)價(jià)服務(wù)

B、水平評(píng)價(jià)類(lèi)職業(yè)資格考試原則上每年舉行一次

C、水平評(píng)價(jià)類(lèi)職業(yè)資格屬于準(zhǔn)入式類(lèi)事項(xiàng)

D、工程咨詢(xún)（投資）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格分為咨詢(xún)工程師（投資）和高級(jí)咨詢(xún)工程師（投資）2個(gè)級(jí)別

15、下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)、工程技術(shù)職務(wù)評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（）。A、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，必須有2/3以上的委員是經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家或擔(dān)任高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)的人員

B、高級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)必須有1/2以上是知名技術(shù)專(zhuān)家或擔(dān)任高級(jí)技術(shù)職務(wù)的人員

C、每次參加評(píng)審會(huì)議的委員不少于5人

D、贊成票數(shù)達(dá)到出席會(huì)議的評(píng)委總數(shù)的2/3通過(guò)有效

16、下列不屬于工程項(xiàng)目管理的直接績(jī)效目標(biāo)的是（）。A、效益目標(biāo)

B、成本目標(biāo)

C、進(jìn)度目標(biāo)

D、質(zhì)量目標(biāo)

17、下列各項(xiàng)可以減少工程項(xiàng)目計(jì)劃變更概率的是（）。A、原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷保持

B、在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析；在進(jìn)度安排上，留有適當(dāng)余地；在費(fèi)用安排上，考慮一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

C、建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序

D、變更評(píng)審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通

18、用贏得值法進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，由進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行可知（）。A、CV=0，SPI=1

B、CV=0，CPI=1

C、SV=0，CPI=1

D、SV=0，SPI=1

19、下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理說(shuō)法不正確的是（）。A、項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必須的專(zhuān)業(yè)工作和項(xiàng)目管理工作

B、工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括分為范圍界定、范圍確認(rèn)和范圍控制

C、工程項(xiàng)目管理是指確保項(xiàng)目組織該做且只做成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理過(guò)程

D、工程項(xiàng)目范圍管理中的范圍一詞概念包含了三個(gè)方面含義

20、界定工程項(xiàng)目范圍通常采用的方法是（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)法

B、項(xiàng)目生命周期法

C、專(zhuān)家判斷法

D、工程項(xiàng)目分析法

21、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最主要目的是（）。A、將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同對(duì)外發(fā)包

B、將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的、較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目工作范圍

C、向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)

D、對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制

22、范圍變更控制任務(wù)包括（）。A、確認(rèn)范圍必須變更

B、時(shí)間控制

C、費(fèi)用控制

D、質(zhì)量控制

23、影響工程項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括（）。A、項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性

B、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

D、上級(jí)組織的管理模式與制度

24、（）平時(shí)不需要特意的維護(hù)與專(zhuān)人管理，只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織。A、專(zhuān)家委員會(huì)

B、顧問(wèn)體系

C、專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)

D、松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)

25、組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的（）。A、職責(zé)原則

B、目標(biāo)原則

C、協(xié)調(diào)原則

D、彈性設(shè)計(jì)原則

26、在工程項(xiàng)目管理組織建立過(guò)程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是（）。A、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

B、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C、確定組織目標(biāo)

D、確定工作流程與信息流程

27、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是（）。A、職能式——項(xiàng)目式——矩陣式

B、職能式——弱矩陣式——項(xiàng)目式

C、矩陣式——職能式——項(xiàng)目式

D、項(xiàng)目式——矩陣式——職能式

28、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程中，人員吸納階段與結(jié)束之間的階段是（）。A、計(jì)劃?rùn)z查階段

B、計(jì)劃執(zhí)行階段

C、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

D、問(wèn)題處理階段

29、不屬于咨詢(xún)工程師應(yīng)在招標(biāo)實(shí)施階段完成的工作是（）。A、編制標(biāo)底

B、與中標(biāo)人簽訂合同

C、草擬合同

D、制定具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

30、某工程項(xiàng)目招標(biāo)工作包括：①發(fā)布招標(biāo)信息；②確定招標(biāo)方式；③進(jìn)行資格預(yù)審；④召開(kāi)答疑會(huì)；⑤發(fā)出招標(biāo)文件；⑥進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。正確的順序是（）。A、①-②-③-④-⑤-⑥

B、②-①-③-⑤-⑥-④

C、②-①-⑤-③-⑥-④

D、①-②-③-⑤-④-⑥

31、經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的情況包括（）。A、涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密的項(xiàng)目

B、采用特定的專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的

C、受自然地域環(huán)境限制的

D、利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的

32、關(guān)于招標(biāo)工作具體時(shí)限的說(shuō)法，正確的是（）。A、自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間，最短不少于15天

B、自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5日

C、自資格預(yù)審文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于15天

D、招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告的10個(gè)工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案

33、進(jìn)行合同談判時(shí)，從咨詢(xún)單位的角度應(yīng)特別注意區(qū)分（）和咨詢(xún)服務(wù)開(kāi)始日期。A、投標(biāo)截止日期

B、合同截止日期

C、合同生效期

D、合同持續(xù)期

34、工程項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同，是在項(xiàng)目建設(shè)的（），進(jìn)行可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)等咨詢(xún)活動(dòng)所簽訂的合同。A、投資決策階段

B、立項(xiàng)階段

C、設(shè)計(jì)階段

D、審批階段

35、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（）日，就是合同雙方主體進(jìn)行合同談判的時(shí)間。A、10

B、15

C、20

D、30

36、施工進(jìn)度計(jì)劃不符合合同要求時(shí)，承包人應(yīng)向（）提交修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃，并附具有關(guān)措施和相關(guān)資料。A、設(shè)計(jì)單位

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、承包人上級(jí)單位

37、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相關(guān)資料后（）天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后（）天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)。A、7；7

B、7；14

C、14；14

D、28；28

38、工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以（）為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書(shū)中載明。A、投入使用之日

B、交付之日

C、提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日

D、發(fā)包人竣工結(jié)算完成之日

39、因發(fā)包人違約解除合同后，承包人按照合同約定解除合同的，發(fā)包人應(yīng)在解除合同后（）天內(nèi)支付合同解除前完成的工作價(jià)款，并解除履約擔(dān)保。A、7

B、14

C、21

D、28

40、工作定義的基本依據(jù)是（）。A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B、歷史資料

C、范圍管理計(jì)劃

D、WBS

41、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（）。

A、均為1周

B、分別為3周和1周

C、均為3周

D、分別為4周和3周

42、設(shè)計(jì)單位分析內(nèi)部擁有的設(shè)計(jì)人員和各種設(shè)備，以及人員和設(shè)備的可用性屬于工作資源估算分析的（）。A、對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析

B、對(duì)外部資源進(jìn)行分析

C、分部門(mén)對(duì)資源進(jìn)行分析

D、分人員對(duì)資源進(jìn)行分析

43、假設(shè)某工作時(shí)間的最樂(lè)觀估計(jì)、最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計(jì)算出的時(shí)間期望值為（）。A、9.5

B、9.75

C、5

D、10

44、（）是概算定額編制的基礎(chǔ)。A、預(yù)算定額

B、估算指標(biāo)

C、投資估算指標(biāo)

D、施工定額

45、某機(jī)械設(shè)備預(yù)算價(jià)格為300萬(wàn)元，殘值率為5%，折舊年限為10年，月平均工作臺(tái)班為220臺(tái)班。采用平均折舊法計(jì)算，其臺(tái)班折舊費(fèi)為（）元。A、1295

B、108

C、1231

D、114

46、（）是確定各單位工程建設(shè)費(fèi)用的文件，它是根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙和概算定額或概算指標(biāo)以及市場(chǎng)價(jià)格信息等資料編制而成的。A、單位工程概算

B、單項(xiàng)工程預(yù)算

C、中標(biāo)文件

D、分部分項(xiàng)工程概算

47、施工成本控制的基本步驟為（）。A、比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查

B、比較→糾偏→分析→預(yù)測(cè)→檢查

C、比較→預(yù)測(cè)→分析→檢查→糾偏

D、比較→檢查→預(yù)測(cè)→糾偏→分析

48、對(duì)總量1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A、0.430

B、0.930

C、0.953

D、1.075

49、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請(qǐng)后的（）天內(nèi)根據(jù)計(jì)量結(jié)果和合同約定對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容予以核實(shí)，確認(rèn)后向承包人出具進(jìn)度款支付證書(shū)。A、7

B、14

C、28

D、30

50、某項(xiàng)工程發(fā)包人與承包人簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3,乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，那么該工程的預(yù)付款為（）萬(wàn)元。A、19.52

B、21.34

C、18.52

D、17.69

51、在三階段控制法中，包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)的是（）。A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、檢查處理

52、對(duì)于工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，前期工作的貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)不包括（）。A、建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證

B、經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證

C、優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證

D、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

53、勘察綱要應(yīng)由（）主持編寫(xiě)，由（）審批、簽字并加蓋公章。A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，咨詢(xún)工程師

B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，咨詢(xún)工程師

C、勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

54、下列工作中，不屬于施工過(guò)程中的質(zhì)量管理的是（）。A、對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控

B、處理設(shè)計(jì)變更

C、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度

D、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理

55、在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、主控項(xiàng)目不能滿(mǎn)足驗(yàn)收規(guī)范或一般項(xiàng)目超過(guò)偏差限值時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理

B、嚴(yán)重的缺陷應(yīng)返工處理

C、一般的缺陷通過(guò)返修或更換予以解決后重新驗(yàn)收

D、如果能符合相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范，則應(yīng)認(rèn)為該檢驗(yàn)批合格

56、試運(yùn)行工作要有序進(jìn)行，業(yè)主方負(fù)責(zé)（）。A、編制試運(yùn)行計(jì)劃

B、編制試運(yùn)行操作手冊(cè)

C、明確試運(yùn)行過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)和合格標(biāo)準(zhǔn)

D、提供試運(yùn)行所需各種資源

57、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要成果是（）。A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)

D、更新后的風(fēng)險(xiǎn)名單

58、工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)的策略主要是（）。A、回避、轉(zhuǎn)移、減輕

B、回避、轉(zhuǎn)移、利用

C、增加、利用、分享

D、轉(zhuǎn)移、利用、接受

59、安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序中，確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元以后，緊接著應(yīng)該進(jìn)行的步驟是（）。A、危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別與分析

B、選擇安全預(yù)評(píng)價(jià)的方法

C、安全對(duì)策措施及建議

D、編制安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告

60、施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容以（）為主。A、材料及設(shè)備明細(xì)表

B、施工圖預(yù)算

C、施工圖紙

D、設(shè)計(jì)說(shuō)明

二、多項(xiàng)選擇題1、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為（）。A、前期階段

B、準(zhǔn)備階段

C、實(shí)施階段

D、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

E、保修階段

2、在PDCA循環(huán)中，計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容包括（）。A、明確工作目標(biāo)并按WBS原理進(jìn)行分解

B、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程

C、對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審批準(zhǔn)

D、根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計(jì)劃

E、明確保證必需的資源和信息以有效支持過(guò)程運(yùn)行

3、對(duì)于不使用政府投資建設(shè)的取得項(xiàng)目核準(zhǔn)文件的項(xiàng)目，需要重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)的情形有（）。A、建設(shè)地點(diǎn)發(fā)生變更的

B、建設(shè)資金來(lái)源發(fā)生重大變更的

C、建設(shè)規(guī)模發(fā)生變更的

D、建設(shè)內(nèi)容發(fā)生變更的

E、建設(shè)工期發(fā)生重大變更的

4、承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。A、以委托合同為根本要求

B、管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

C、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

D、管理的內(nèi)容視委托情況而變動(dòng)

E、管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大

5、下列選項(xiàng)中，屬于事業(yè)單位法人應(yīng)具備的條件有（）。A、經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立

B、有規(guī)范的名稱(chēng)和章程

C、有必要的設(shè)施

D、有與其業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的開(kāi)辦資金

E、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任

6、在工程項(xiàng)目前期階段，咨詢(xún)工程師提供咨詢(xún)服務(wù)的工作成果包括（）。A、初步設(shè)計(jì)圖紙

B、項(xiàng)目建議書(shū)

C、可行性研究報(bào)告

D、項(xiàng)目的招標(biāo)文件

E、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

7、工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)包括（）。A、合同文件

B、質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告

C、進(jìn)度報(bào)告

D、項(xiàng)目約束條件

E、變更令

8、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A、項(xiàng)目管理指令一致

B、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂(yōu)

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

D、有利于專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題的解決

E、項(xiàng)目成本容易控制

9、有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占50%～60%的項(xiàng)目組織模式有（）。A、項(xiàng)目式

B、平衡矩陣式

C、強(qiáng)矩陣式

D、弱矩陣式

E、職能式

10、制約項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂的主要因素包括（）。A、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

B、項(xiàng)目的融資方案

C、項(xiàng)目管理層的偏好

D、項(xiàng)目人員的預(yù)先安排

E、項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

11、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員考核的方式有很多，但實(shí)際工程項(xiàng)目管理中通常采用（）。A、任務(wù)跟蹤

B、平時(shí)抽查

C、征求客戶(hù)意見(jiàn)

D、考核結(jié)果分析

E、問(wèn)題征詢(xún)

12、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素有（）。A、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式

B、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

C、團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)

D、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

E、團(tuán)隊(duì)的工作能力

13、招標(biāo)人對(duì)潛在投標(biāo)人提出的疑問(wèn)，可采取（）解答。A、書(shū)面形式

B、召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)

C、網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)

D、召開(kāi)答疑會(huì)

E、現(xiàn)場(chǎng)口頭答疑

14、下列情形中，屬于招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收的情況有（）。A、在截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件

B、以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)文件

C、未按照招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件

D、明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件

E、投標(biāo)人名稱(chēng)與資格預(yù)審時(shí)不一致的投標(biāo)文件

15、貨物采購(gòu)招標(biāo)公告中應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容有（）。A、招標(biāo)貨物的交貨時(shí)間

B、對(duì)投標(biāo)人的業(yè)績(jī)要求

C、招標(biāo)貨物的技術(shù)規(guī)格

D、對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用

E、對(duì)投標(biāo)人的資格要求

16、下列屬于貨物招標(biāo)的投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有（）。A、投標(biāo)文件格式

B、對(duì)技術(shù)性能參數(shù)的詳細(xì)描述

C、合同主要條款

D、商務(wù)和技術(shù)偏差表

E、投標(biāo)保證金

17、招標(biāo)人可以根據(jù)其對(duì)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)費(fèi)用的具體要求，選擇咨詢(xún)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。國(guó)際通常采用的評(píng)標(biāo)方法主要有（）。A、質(zhì)量成本評(píng)估法

B、質(zhì)量評(píng)估法

C、固定預(yù)算評(píng)估法

D、經(jīng)評(píng)審的最低評(píng)標(biāo)價(jià)法

E、綜合評(píng)估法

18、貨物采購(gòu)合同管理中，關(guān)于貨物價(jià)格的說(shuō)法，正確的有（）。A、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的貨物，按評(píng)標(biāo)價(jià)格執(zhí)行

B、不實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的貨物，屬于國(guó)家定價(jià)的，按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行

C、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的貨物，按投標(biāo)價(jià)格執(zhí)行

D、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的貨物，按中標(biāo)價(jià)格執(zhí)行

E、不實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的貨物，屬于國(guó)家指導(dǎo)價(jià)的，按國(guó)家指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行

19、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制基本規(guī)則的說(shuō)法，正確的有（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制

B、嚴(yán)禁網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線(xiàn)的交叉

C、所有的網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D、網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)，并應(yīng)使箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)

E、嚴(yán)禁在箭線(xiàn)上引入或引出箭線(xiàn)

20、進(jìn)行工期優(yōu)化，在選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)需考慮（）。A、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)人員安排影響不大的工作

B、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作

C、有充足備用資源的工作

D、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)降低的工作

E、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作

21、費(fèi)用優(yōu)化是指尋求（）的計(jì)劃安排過(guò)程。A、工程總成本最低時(shí)的最短工期安排

B、工程總成本一定時(shí)的最短工期安排

C、按要求工期尋求最低成本

D、工期保持不變，資源用量最少

E、工期保持不變，尋求資源用量均衡

22、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用的進(jìn)度調(diào)整措施包括（）。A、調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

B、減少某些工作的資源投入

C、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

D、提高某些工作的資源利用率

E、減少某些工作的人員投入

23、工程項(xiàng)目全壽命費(fèi)用包括（）。A、建設(shè)投資

B、工程交付使用前的經(jīng)常性開(kāi)支費(fèi)用

C、報(bào)廢拆除費(fèi)用

D、使用期內(nèi)大修理

E、日常維護(hù)修理費(fèi)用

24、下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的有（）。A、研究試驗(yàn)費(fèi)

B、建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)

C、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

D、基本預(yù)備費(fèi)

E、鋪底流動(dòng)資金

25、建設(shè)期融資費(fèi)用包括項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生的各類(lèi)（）。A、流動(dòng)資金

B、借款利息

C、債券利息

D、匯兌損益

E、國(guó)外借款手續(xù)費(fèi)及承諾費(fèi)

26、屬于建筑安裝工程中材料費(fèi)的有（）。A、材料二次搬運(yùn)費(fèi)

B、材料采購(gòu)及保管費(fèi)

C、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

D、腳手架費(fèi)

E、材料運(yùn)輸損耗費(fèi)

27、按費(fèi)用構(gòu)成分解，工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要分為（）。A、建筑安裝工程費(fèi)用

B、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用

C、工程建設(shè)其他費(fèi)用

D、單項(xiàng)工程費(fèi)用

E、單位工程費(fèi)用

28、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法有（）。A、三階段控制法

B、三全控制法

C、WBS法

D、PDCA循環(huán)管理法

E、網(wǎng)絡(luò)圖法

29、施工圖審查的重點(diǎn)有（）。A、是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展

B、使用功能是否滿(mǎn)足質(zhì)量目標(biāo)的要求

C、安全性能是否達(dá)標(biāo)

D、是否滿(mǎn)足國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求

E、施工圖預(yù)算是否超過(guò)設(shè)計(jì)概算

30、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)有（）。A、所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

B、所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整

C、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

D、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

E、有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定

31、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息采集技術(shù)包括（）。A、訪(fǎng)談法

B、專(zhuān)家會(huì)議法

C、概率樹(shù)法

D、SWOT分析法

E、頭腦風(fēng)暴法

32、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)包括（）。A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B、工作績(jī)效信息

C、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

D、風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

E、項(xiàng)目的概率分析

33、工程保險(xiǎn)具有一定的特殊性，主要表現(xiàn)為（）。A、保障的綜合性

B、投保人的廣泛性

C、保險(xiǎn)期限的確定性

D、保險(xiǎn)金額的固定性

E、承保風(fēng)險(xiǎn)的特殊性

34、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。A、評(píng)審

B、備案

C、實(shí)施

D、申報(bào)

E、獎(jiǎng)懲

35、綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A、綠色材料選擇與管理

B、綠色材料的費(fèi)用

C、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)

D、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)

E、產(chǎn)品的可復(fù)制性設(shè)計(jì)

答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。盡管建造了成千上萬(wàn)座的住宅樓，但每一座樓都是獨(dú)特的。參見(jiàn)教材P1。2、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目各階段的主要工作。準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。選項(xiàng)D屬于工程項(xiàng)目前期階段的主要工作。參見(jiàn)教材P5。3、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。參見(jiàn)教材P6。4、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望主要是：投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格。參見(jiàn)教材P8。5、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是國(guó)際上廣為流傳的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。項(xiàng)目管理的過(guò)程包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，沒(méi)有定義檢查這一過(guò)程。參見(jiàn)教材P10。6、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過(guò)程形成的系統(tǒng)。參見(jiàn)教材P14。7、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)。確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，是項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)之一。參見(jiàn)教材P28。8、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是境外投資項(xiàng)目管理。中方投資額10億美元及以上的境外投資項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P37。9、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全和優(yōu)化布局。經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析是從社會(huì)資源優(yōu)化配置的角度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析，評(píng)價(jià)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。參見(jiàn)教材P40。10、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是加強(qiáng)重要資源的管理。“三同時(shí)”制度即同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)。參見(jiàn)教材P43。11、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。設(shè)備承包商的主要任務(wù)包括：①按照合同約定，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量、缺損件等問(wèn)題；②按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作；③保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致；④保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備時(shí)，不侵犯第三方的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)；⑤完成合同規(guī)定的其他工作。參見(jiàn)教材P51。12、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估。銷(xiāo)售毛利率=［（銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本）/銷(xiāo)售收入］×100%。參見(jiàn)教材P55。13、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格認(rèn)定。選項(xiàng)A，工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格與工程咨詢(xún)單位資格等級(jí)一樣，分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)；選項(xiàng)B，新申請(qǐng)工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格，一律從丙級(jí)做起；選項(xiàng)D，工程項(xiàng)目管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)，按33個(gè)專(zhuān)業(yè)劃分。參見(jiàn)教材P70～71。14、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是執(zhí)業(yè)資格制度。選項(xiàng)C，水平評(píng)價(jià)類(lèi)職業(yè)資格屬于非準(zhǔn)入式類(lèi)事項(xiàng)。參見(jiàn)教材P74～75。15、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。選項(xiàng)A，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，必須有1/2以上的委員是經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家或擔(dān)任高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)的人員；選項(xiàng)B，高級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)必須有2/3以上是知名技術(shù)專(zhuān)家或擔(dān)任高級(jí)技術(shù)職務(wù)的人員；選項(xiàng)C，每次參加評(píng)審會(huì)議的委員不少于9人。參見(jiàn)教材P80。16、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系及特征。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)即要在一定的時(shí)間、費(fèi)用的限制條件下完成滿(mǎn)足一定質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品，構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大績(jī)效目標(biāo)可以歸結(jié)為：進(jìn)度、質(zhì)量、成本。參見(jiàn)教材P87。17、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析；在進(jìn)度安排上，留有適當(dāng)余地；在費(fèi)用安排上，考慮一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，這樣就可以減少計(jì)劃變更的概率。參見(jiàn)教材P91。18、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法。用贏得值法進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果SV=0、SPI=1，那么進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。參見(jiàn)教材P94。19、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理范圍管理概念。工程項(xiàng)目范圍管理中的范圍一詞概念的解釋包含了兩方面含義。參見(jiàn)教材P100。20、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。范圍界定的方法通常采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（WorkBreakdownStructure）方法，有時(shí)也可采用專(zhuān)家判斷、工程項(xiàng)目分析、備選方案識(shí)別、研討會(huì)等方法中的一種或幾種。參見(jiàn)教材P103。21、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目范圍界定。將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目工作范圍，這是WBS的最主要目的。參見(jiàn)教材P105。22、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目范圍控制的含義。范圍變更控制任務(wù)是：①確認(rèn)范圍必須變更；②對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處；③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。參見(jiàn)教材P110。23、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素。其影響因素表現(xiàn)為社會(huì)因素和組織內(nèi)部因素。其中，組織內(nèi)部因素包括：（1）上級(jí)組織的管理模式與制度；（2）上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式；（3）上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間的運(yùn)作方式；（4）組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。參見(jiàn)教材P118。24、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程咨詢(xún)項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持。松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)平時(shí)不需要特意的維護(hù)與專(zhuān)人管理，只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織。參見(jiàn)教材P121。25、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)原則是指所有的組織都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目標(biāo)；協(xié)調(diào)原則是指組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)。參見(jiàn)教材P131～132。26、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。項(xiàng)目管理組織的建立一般按以下步驟進(jìn)行：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)→確定項(xiàng)目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制定考核標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P132～133。27、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的形式與優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由大到小的順序?yàn)轫?xiàng)目式（大到最大）－－矩陣式－－職能式（很少或幾乎沒(méi)有）。參見(jiàn)教材P142。28、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程。工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括制定組織計(jì)劃、人員吸納、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段。參見(jiàn)教材P145。29、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是咨詢(xún)工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作。選項(xiàng)B應(yīng)當(dāng)是協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，最終簽訂合同。參見(jiàn)教材P179。30、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)程序。正確的步驟首先是確定招標(biāo)方式，然后發(fā)布招標(biāo)信息，最后一步是召開(kāi)答疑會(huì)。然參見(jiàn)教材P183。31、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是邀請(qǐng)招標(biāo)。有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；（2）涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)；（3）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。參見(jiàn)教材P188。32、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。選項(xiàng)A應(yīng)當(dāng)為20日，選項(xiàng)C應(yīng)當(dāng)為5日，選項(xiàng)D應(yīng)當(dāng)為5日前。參見(jiàn)教材194。33、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程咨詢(xún)服務(wù)投標(biāo)。應(yīng)特別注意區(qū)分合同生效期和咨詢(xún)服務(wù)開(kāi)始日期。參見(jiàn)教材P223。34、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目合同體系。前期咨詢(xún)合同，是在項(xiàng)目建設(shè)的投資決策階段，進(jìn)行可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)等咨詢(xún)活動(dòng)所簽訂的合同。參見(jiàn)教材P236。35、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是簽訂合同應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題和環(huán)節(jié)。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日，就是合同雙方主體進(jìn)行合同談判的時(shí)間。參見(jiàn)教材P241。36、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工期和進(jìn)度管理。施工進(jìn)度計(jì)劃不符合合同要求或與工程的實(shí)際進(jìn)度不一致的，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃，并附具有關(guān)措施和相關(guān)資料，由監(jiān)理人報(bào)送發(fā)包人。發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃后7天內(nèi)完成審核和批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)。參見(jiàn)教材P245。37、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是合同價(jià)格管理。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)。參見(jiàn)教材P251。38、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理。工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。參見(jiàn)教材P254。39、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是違約責(zé)任。因發(fā)包人違約解除合同后，承包人按照合同約定解除合同的，發(fā)包人應(yīng)在解除合同后28天內(nèi)支付下列款項(xiàng)，并解除履約擔(dān)保：（1）合同解除前所完成工作的價(jià)款；（2）承包人為工程施工訂購(gòu)并已付款的材料、工程設(shè)備和其他物品的價(jià)款；（3）承包人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)以及遣散承包人人員的款項(xiàng)；（4）按照合同約定在合同解除前應(yīng)支付的違約金；（5）按照合同約定應(yīng)當(dāng)支付給承包人的其他款項(xiàng)；（6）按照合同約定應(yīng)退還的質(zhì)量保證金；（7）因解除合同給承包人造成的損失。參見(jiàn)教材P257。40、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。參見(jiàn)教材P283。41、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工作順序安排。B的總時(shí)差和自由時(shí)差不等，自由時(shí)差為1周，總時(shí)差為3周。參見(jiàn)教材P286。42、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工作資源估算。資源供給可以從工程項(xiàng)目組織內(nèi)部或外部解決，設(shè)計(jì)單位分析內(nèi)部擁有的設(shè)計(jì)人員和各種設(shè)備，以及人員和設(shè)備的可用性，屬于對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析。參見(jiàn)教材P301。43、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工作時(shí)間估算。專(zhuān)家判斷估算常采用三時(shí)估算法，即華羅庚提出的方法：工作所需時(shí)間期望值=（最樂(lè)觀時(shí)間+4×最可能時(shí)間+最保守時(shí)間）/6=（6+4×9+15）/6=9.5。參見(jiàn)教材P305。44、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)的特征。預(yù)算定額是概算定額（指標(biāo)）編制的基礎(chǔ)，概算定額（指標(biāo)）又是估算指標(biāo)編制的基礎(chǔ)。參見(jiàn)教材P339。45、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算方法。臺(tái)班折舊費(fèi)=（1-5%）×3000000/（220×12×10）=108（元）。參見(jiàn)教材P351。46、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)概算。單位工程概算是根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙和概算定額或概算指標(biāo)以及市場(chǎng)價(jià)格信息等資料編制而成的。參見(jiàn)教材P355。47、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是費(fèi)用控制的步驟。費(fèi)用控制的步驟：比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查。參見(jiàn)教材P369。48、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是贏得值（掙值）法。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=410/430=0.953。參見(jiàn)教材P371。49、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是進(jìn)度款。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請(qǐng)后的14天內(nèi)根據(jù)計(jì)量結(jié)果和合同約定對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容予以核實(shí)，確認(rèn)后向承包人出具進(jìn)度款支付證書(shū)。參見(jiàn)教材P383。50、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是預(yù)付款。預(yù)付款金額為：（2300x180+3200x160）×20%=18.52（萬(wàn)元）。參見(jiàn)教材P385。51、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，來(lái)自他人的監(jiān)督控制。參見(jiàn)教材P398。52、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。前期階段質(zhì)量管理依據(jù)的貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)包括有：建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證、經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證、優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證、提高技術(shù)水平論證、合理布局論證等。參見(jiàn)教材P399。53、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。勘察綱要應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編寫(xiě)，由勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、簽字并加蓋公章。參見(jiàn)教材P407。54、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工過(guò)程的質(zhì)量管理包括：（1）對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控。（2）對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。（3）處理設(shè)計(jì)變更。（4）做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作。（5）工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。（6）下達(dá)停工和復(fù)工指令，確保工程質(zhì)量。（7）材料配合比的質(zhì)量控制。（8）計(jì)量工作的質(zhì)量管理。參見(jiàn)教材P414～415。55、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收。選項(xiàng)C的嚴(yán)謹(jǐn)說(shuō)法是：一般的缺陷通過(guò)返修或更換予以解決，允許在施工單位采取相應(yīng)的措施后重新驗(yàn)收。參見(jiàn)教材P417。56、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行工作要有序進(jìn)行。承包方負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行計(jì)劃和操作手冊(cè)，明確試運(yùn)行過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)和合格標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主方負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需各種資源。參見(jiàn)教材P420。57、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析。定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要成果是更新后的風(fēng)險(xiǎn)名單。選項(xiàng)AB為定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)，選項(xiàng)C為定性分析的方法。參見(jiàn)教材P428。58、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略有利用，分享和增加。參見(jiàn)教材P432。59、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目策劃決策階段的安全管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序一般包括：準(zhǔn)備階段→危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別與分析→確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元→選擇安全預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)方法→安全對(duì)策措施及建議→安全預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)論→編制安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。參見(jiàn)教材P461。60、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理。施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容以施工圖紙為主，還包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、材料及設(shè)備明細(xì)表、施工圖預(yù)算等。參見(jiàn)教材P464。二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。工程項(xiàng)目周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。參見(jiàn)教材P4。2、【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理。計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容包括：（1）明確工作目標(biāo)并按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原理將工作層層分解，確立每項(xiàng)作業(yè)的具體目標(biāo)；（2）明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程；（3）確定過(guò)程順序和相互作用；（4）為運(yùn)行和控制過(guò)程確定準(zhǔn)則和方法；（5）明確保證必需的資源和信息以有效支持過(guò)程運(yùn)行；（6）在以上工作的基礎(chǔ)上作出詳細(xì)工作計(jì)劃；（7）對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P15。3、【正確答案】ACD【答案解析】本題考查的是不使用政府投資建設(shè)的國(guó)內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目。取得項(xiàng)目核準(zhǔn)文件的項(xiàng)目，有下列情形之一的，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提出調(diào)整申請(qǐng)，原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，出具書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)或者要求其重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)：（1）建設(shè)地點(diǎn)發(fā)生變更的；（2）建設(shè)規(guī)模；（3）建設(shè)內(nèi)容發(fā)生較大變化的。參見(jiàn)教材P32。4、【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開(kāi)的；以委托合同為根本要求；管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體；管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大；項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。參見(jiàn)教材P49～50。5、【正確答案】ADE【答案解析】本題考查的是事業(yè)單位法人登記管理。申請(qǐng)登記事業(yè)單位法人，應(yīng)具備下列條件：（1）經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立；（2）有規(guī)范的名稱(chēng)和組織機(jī)構(gòu)（法人治理結(jié)構(gòu)）；（3）有穩(wěn)定的場(chǎng)所；（4）有與其業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的從業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)費(fèi)來(lái)源和開(kāi)辦資金；（5）宗旨和業(yè)務(wù)范圍符合事業(yè)單位性質(zhì)和法律法規(guī)規(guī)定；（6）能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。參見(jiàn)教材P64。6、【正確答案】BC【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)。在項(xiàng)目前期階段，項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告以及方案設(shè)計(jì)圖紙等是咨詢(xún)工程師提供咨詢(xún)服務(wù)的可交付成果。參見(jiàn)教材P108。7、【正確答案】ACE【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)。范圍變更控制的主要依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告和變更令。參見(jiàn)教材P110。8、【正確答案】ACE【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目式。項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：①項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；②團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一；③項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)；④項(xiàng)目管理指令一致；⑤項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行；⑥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。參見(jiàn)教材P138。9、【正確答案】BC【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的形式與優(yōu)化。有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占50%～60%的項(xiàng)目組織模式有平衡矩陣式和強(qiáng)矩陣式。參見(jiàn)教材P142。10、【正確答案】ACD【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括：（1）項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；（2）共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議；（3）項(xiàng)目管理層的偏好；（4）預(yù)期的人員安排。參見(jiàn)教材P149。11、【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核。實(shí)際工程項(xiàng)目管理中通常采用：（1）任務(wù)追蹤；（2）平時(shí)抽查；（3）階段總結(jié)匯報(bào)；（4）征求客戶(hù)意見(jiàn)；（5）問(wèn)題征詢(xún)；（6）成員互評(píng)。參見(jiàn)教材P154。12、【正確答案】ABD【答案解析】本題考查的是團(tuán)隊(duì)精神與層次。影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、目標(biāo)、激勵(lì)方式和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷。參見(jiàn)教材P167。13、【正確答案】ABD【答案解析】本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)。對(duì)于潛在投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘中提出的疑問(wèn)，招標(biāo)人可以以書(shū)面形式或召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)或答疑會(huì)的方式解答。參見(jiàn)教材P195。14、【正確答案】AC【答案解析】本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。逾期送達(dá)和未按照招標(biāo)文件要求密封的標(biāo)書(shū)應(yīng)當(dāng)拒收。參見(jiàn)教材P198。15、【正確答案】ACDE【答案解析】本題考查的是招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。貨物招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：（1）招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址；（2）招標(biāo)貨物的名稱(chēng)、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、資金來(lái)源；（3）交貨的地點(diǎn)和時(shí)間；（4）獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間；（5）對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用；（6）提交資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)或者投標(biāo)文件的地點(diǎn)和截止日期；（7）對(duì)投標(biāo)人的資格要求。參見(jiàn)教材P204。16、【正確答案】BDE【答案解析】本題考查的是投標(biāo)。AC屬于招標(biāo)文件的主要內(nèi)容，貨物投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有（1）投標(biāo)函；（2）投標(biāo)一覽表；（3）對(duì)技術(shù)性能參數(shù)的詳細(xì)描述；（4）商務(wù)和技術(shù)偏差表；（5）投標(biāo)保證金；（6）有關(guān)資格證明文件；（7）招標(biāo)文件要求的其他內(nèi)容。參見(jiàn)教材P208。17、【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是工程咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)。選項(xiàng)E屬于國(guó)內(nèi)通常采用的評(píng)標(biāo)方法。招標(biāo)人可以根據(jù)其對(duì)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)費(fèi)用的具體要求，選擇咨詢(xún)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。參見(jiàn)教材P21