企業(yè)內(nèi)部晉升培訓(xùn)方案

培訓(xùn)相關(guān)合適的內(nèi)容設(shè)計(jì)是對(duì)員工級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理5、培訓(xùn)方式方式方法：課程授課形式選擇：如現(xiàn)場(chǎng)操作演練；會(huì)議研討；斷，向上級(jí)提出改進(jìn)和創(chuàng)新的建議。主管級(jí)培身體狀況：體檢(透視檢驗(yàn))性格品質(zhì)：心理測(cè)試(心理測(cè)試題)知識(shí)水籌計(jì)劃能力體系：評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)信息溝通能力體系：評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)預(yù)測(cè)判斷能力體系：評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)經(jīng)理級(jí)管控人員測(cè)評(píng)相關(guān)合適的內(nèi)容及用到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)能力體系；單獨(dú)編制相應(yīng)部門或子公司的生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)和研發(fā)等工作的第一線，行使基礎(chǔ)管控職能，主要是協(xié)調(diào)和解決員工在工作B、專員晉升到主管的培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)會(huì)有所變化：專員：專業(yè)知識(shí)，占20%;專業(yè)技能占50%;工作態(tài)度占30%;主管：管控知識(shí)10%;專業(yè)技能30%;工作態(tài)度10%;基本管控技能和領(lǐng)導(dǎo)能力體系50%。主管面臨的挑戰(zhàn)；主管的六種角色(規(guī)劃者、運(yùn)營(yíng)者、溝通者，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、教練員、和團(tuán)隊(duì)骨干成員)人員培訓(xùn)，溝通技巧。調(diào)的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，有效授權(quán)和高效溝通，壓力管控和沖突管控的技巧，輔導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)A、主管級(jí)培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)：主管：基本管控能力體系和領(lǐng)導(dǎo)能力體系占50%;工作態(tài)度10%;專業(yè)技能30%;管控知識(shí)10%;經(jīng)理：管控能力體系和領(lǐng)導(dǎo)能力體系占50%;溝通協(xié)調(diào)能力體系20%;專業(yè)技能20%;企業(yè)文化與價(jià)值觀10%;管控，行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)與流程，生產(chǎn)模式優(yōu)化與改進(jìn)，產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量管培訓(xùn)與激勵(lì)，上下級(jí)溝通技巧；售主管的激勵(lì)，銷售目標(biāo)分解，銷售區(qū)域開(kāi)發(fā)與管控，銷售主管培訓(xùn)管控，廣告與宣傳策略，促銷活動(dòng)策劃、管控，職業(yè)生涯規(guī)劃管控方式方法，離職面談技巧，卓越領(lǐng)導(dǎo)力，如何輔導(dǎo)和培頂進(jìn)與開(kāi)發(fā)，先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)流程再造，先進(jìn)技術(shù)主管的管控、先進(jìn)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)、先訓(xùn)與激勵(lì)，上下級(jí)溝通技巧；適的內(nèi)容：各類總監(jiān)級(jí)別人員專業(yè)技能設(shè)備管控、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝設(shè)計(jì)、并行相關(guān)工程、生產(chǎn)能力體系規(guī)劃與決策、生產(chǎn)計(jì)相關(guān)質(zhì)量管控、供應(yīng)連管控、相關(guān)本次項(xiàng)目管控；的談判、建設(shè)品牌與公關(guān)策劃，建立和規(guī)范營(yíng)銷管控體先進(jìn)技術(shù)總監(jiān)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)管控整體平臺(tái)預(yù)