華為工作法心得體會(huì)7篇

華為工作法心得體會(huì)7篇這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。通過這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

要想執(zhí)行落實(shí)，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡潔、最簡單的事情做起，這能夠幫忙我們建立“肯定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信念，這對(duì)我們的工作很有幫忙。接下來就是堅(jiān)持，堅(jiān)持吧最簡潔的事情每天做好，就是不簡潔；堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、特別平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡潔化，這樣可以避開簡單的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)目標(biāo)。最終，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實(shí)的把事情做好?！叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“時(shí)機(jī)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。

溝通技巧的提升可以幫忙我們更加順暢的工作。一個(gè)人必需知道該說什么，一個(gè)人必需知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必需知道對(duì)誰說，一個(gè)人必需知道怎么說。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的真實(shí)意圖。任何一次對(duì)工作任務(wù)的曲解，都會(huì)消失無用功，從而消失時(shí)間的鋪張。所以我們應(yīng)當(dāng)預(yù)備紙筆、仔細(xì)傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請(qǐng)教問題。做好匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最終，學(xué)會(huì)說“不”，慎重思索，合理拒絕。

明確自己要做的事情并從簡潔的事情入手，堅(jiān)持做好，并把握肯定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。

華為工作法心得體會(huì)篇二

我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。

誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我奇怪。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)分散力。

一頁頁翻看，有種震撼。

華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容無視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的緣由。

怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永久不要“先干起來再說?！?/p>

目標(biāo)就是方向。

我喜愛爬山，曾有這樣的經(jīng)受，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯(cuò)了。

對(duì)于目標(biāo)，還借鑒華為的方法——適當(dāng)。

跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會(huì)見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。

切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地——華為人最根本的工作態(tài)度。

態(tài)度有時(shí)候比力量更重要。

華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，打算試一試，結(jié)果過河很順當(dāng)。盡心去做永久賽過盡力去做。

生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。

有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明白“做和盡心做”的不同。

妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫答復(fù)由于腳臭。妻子說洗了依舊臭，跟沒洗有區(qū)分嗎？所以，做過不肯定做好。沒做好和沒做等同一樣。

華為說：解決簡單的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱難工作的預(yù)備。

這些方法，并不生疏。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)教師常講?？荚嚨臅r(shí)候，仍會(huì)遇到這樣的孩子。一道題一道題仔細(xì)的過，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)教師早就說過，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒做，不會(huì)做的更別說。

華為說：時(shí)刻自省，每天進(jìn)步。

人性的弱點(diǎn)是不愿成認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批判。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光滑的臉面？道理往往特別的簡潔，但做起來卻總是困難，怎樣做到自我更加完善，或許，仔細(xì)讀一讀勝利者的閱歷，對(duì)我們的人生，肯定會(huì)有幫忙。

我不是華為人，但華為人的勝利方法和態(tài)度，給了我深深的思索。

無論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獵取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)當(dāng)只是華為的體系，不應(yīng)當(dāng)只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)當(dāng)是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，由于這些是華為成就的精華。

華為工作法心得體會(huì)篇三

機(jī)遇偏愛于踏踏實(shí)實(shí)的工：剛拿到《華為工作法》這本書時(shí)，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細(xì)讀之后，發(fā)覺書中的確別有洞天，作為聞名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思索法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的閱歷也的確值得我們仔細(xì)學(xué)習(xí)揣摩。

看完這本書后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書中介紹的全部華為的思索法則和工作準(zhǔn)則，想要到達(dá)的目標(biāo)都表達(dá)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍圍著如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面間續(xù)綻開。

就我個(gè)人而言，比擬有感受的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)局部。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的進(jìn)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí)，都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開頭前必需弄清晰五個(gè)要點(diǎn)：

做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？

第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向

在華為永久不行能“先干起來再說”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！边@對(duì)于企業(yè)治理者很重要，對(duì)于每一位員工更加重要，只有清晰了自己的實(shí)際位置，才能有清楚的目標(biāo)，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后根據(jù)目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清楚的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。

其次點(diǎn)是執(zhí)行力

日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義說過，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永久比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明白高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì)漸漸摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。讀后感·面對(duì)困難，退縮永久都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的力量，并爭取到更多進(jìn)展時(shí)機(jī)。

第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化

通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清晰的熟悉到勝利不是一個(gè)人的，必需團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必定是由于你對(duì)企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就表達(dá)在你的力量之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí)，立于不敗之地。

《華為工作法》中許多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。

華為工作法心得體會(huì)篇四

華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的勝利不是偶然。

任正非先生曾經(jīng)說過“永久不能先干起來再說”，我認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)遇到這種狀況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就猶如上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來很勞碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對(duì)目標(biāo)缺乏清楚的熟悉，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清晰應(yīng)當(dāng)做什么，做了心里也沒有底，因此很難勝利，而讀了這本書，讓我意識(shí)到目標(biāo)的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順當(dāng)完成工作，想要獲得上級(jí)的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，而且時(shí)刻記住這個(gè)目標(biāo)，要對(duì)自己進(jìn)展“目標(biāo)治理”。只要有了目標(biāo)就會(huì)擁有動(dòng)力，猶如跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標(biāo)，然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個(gè)目標(biāo)，然后目標(biāo)累積成大目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)人生的進(jìn)步。這本書除了目標(biāo)之外，還強(qiáng)調(diào)了專注。目標(biāo)和規(guī)劃一旦確立便馬上開頭行動(dòng)，不埋怨，不拖延，并保持對(duì)目標(biāo)的足夠?qū)Ｗ?。讀了華為工作法之后我才意識(shí)到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情，利用自己有限的工作時(shí)間制造最大的價(jià)值。

勝利不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得勝利的將來。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制定的任何目標(biāo)規(guī)劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開頭努力嘗試，只有親身經(jīng)受才能更好的了解工作把握目標(biāo)，并且將這本書的內(nèi)容學(xué)以致用。

華為工作法心得體會(huì)篇五

新年新氣象，在新年剛開頭的這段時(shí)間除了安全有序的開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車間我們的讀書共享活動(dòng)也在如火如荼的開展著。車間的各班組都根據(jù)制定的讀書共享規(guī)劃，開展讀書共享活動(dòng)。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當(dāng)你拿起一本書的時(shí)候，你便會(huì)走進(jìn)一個(gè)不同的世界，讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng)、可以陶冶性情，對(duì)于我們來說最貼合實(shí)際的是讀書可以提高我們的寫作力量，讓我們?cè)诿鎸?duì)工作中一些需要寫作的問題時(shí)可以更好的解決。

我要給大家共享的這本書的書名是《華為工作法》：黃繼偉。其實(shí)初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯：“華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程；揭開世界超級(jí)企業(yè)的思索法則、工作準(zhǔn)則“，雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點(diǎn)言過其實(shí)，但華為手機(jī)的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思索，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗勝利的飄揚(yáng)于世界五百強(qiáng)？因此我打算要仔細(xì)的讀一讀這本書。

書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家悄悄無聞的小企業(yè)，漸漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開頭只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個(gè)當(dāng)時(shí)以2萬元的資本起家的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級(jí)公司。這樣的擴(kuò)張速度；令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了“?？吹竭@里我想大家都有一種想要對(duì)這個(gè)企業(yè)的進(jìn)展和治理一探畢竟的渴望吧？用過華為手機(jī)的人應(yīng)當(dāng)都有這樣的感受，以前是“沒錢的人買華為，現(xiàn)在是沒有錢買華為“，華為的進(jìn)展速度和驕人的業(yè)績，著實(shí)令人敬佩。

書中寫到華為的工作目標(biāo)治理法——無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)，目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提，定目標(biāo)的治理標(biāo)準(zhǔn)是符合SMART標(biāo)準(zhǔn)原則，所定的目標(biāo)要詳細(xì)、可度量、可實(shí)現(xiàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間限定，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)展目標(biāo)治理的根本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作供應(yīng)了一些根本思路。記得八九點(diǎn)教師來公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時(shí)就講到過，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循SMART原則，制定的愿景要是可實(shí)現(xiàn)的，清楚明確可衡量可評(píng)價(jià)，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說明確目標(biāo)，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn)，員工在工作開頭之前要弄清晰五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件，給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，只有這樣你的全部努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績獵取更多的勝利。

有了目標(biāo)就必需要有規(guī)劃，好的規(guī)劃才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。有了規(guī)劃每個(gè)人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)當(dāng)做什么，接下來應(yīng)當(dāng)做什么，以此來推動(dòng)自己的工作。假如說把班組與個(gè)人的進(jìn)展比作為馬拉松長跑，一般的跑步者在跑步的過程中很簡單由于路程太遠(yuǎn)而放棄，假如跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)展切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標(biāo)志，那么每當(dāng)跑步者通過一個(gè)標(biāo)志時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感，這會(huì)帶來更多的動(dòng)力。同樣為目標(biāo)所制定的規(guī)劃也是一樣，每實(shí)現(xiàn)和完成一項(xiàng)規(guī)劃你就會(huì)有相對(duì)應(yīng)的成就感，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是衡量工作價(jià)值與工作力量的重要指標(biāo)。由于全部的工作都需要有人來執(zhí)行和完成，否則制定好的目標(biāo)與規(guī)劃就會(huì)變的毫無意義。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì)歡送那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，究竟公司制定目標(biāo)與規(guī)劃就是為了實(shí)現(xiàn)它，依靠這些規(guī)劃來制造更大的價(jià)值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執(zhí)行者，我們肯定要養(yǎng)成良好的協(xié)作意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)的指示工作，仔細(xì)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)，這樣才能將目標(biāo)與規(guī)劃這些書面上的理論逐步實(shí)現(xiàn)，才能夠確保企業(yè)不斷向前進(jìn)展。

“不要總說做不到，不去試一試怎么知道呢？“——任正非。一句簡潔明白的話卻包含了太多的意義，在今日的工作中，許多人在承受工作任務(wù)的時(shí)候，喜愛埋怨自己的工作環(huán)境，喜愛埋怨自己得到的支持不夠，時(shí)間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人力量的缺乏和害怕，能夠掩飾臨時(shí)的失敗，但是最終只會(huì)摧毀你的信念，敗露你的力量缺乏。同樣喜愛找借口也很簡單養(yǎng)成一種習(xí)慣，那些喜愛找借口的人在每次承受任務(wù)和面對(duì)困難的時(shí)候，總會(huì)習(xí)慣性地感到恐慌，會(huì)埋怨“這件事太難了““這樣的任務(wù)幾乎是不行能完成的““莫非就沒有其他的方法嗎？“這些各種各樣的借口很簡單減弱他們的專注度和自信念，從而動(dòng)搖他們的執(zhí)行力和決心。

為了我們公司的進(jìn)展，為了我們美妙的明天，從看到我的這篇讀后感開頭，樹立一個(gè)目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)它的規(guī)劃，以最強(qiáng)的執(zhí)行力，拋開全部的埋怨與借口，擼起袖子加油干，信任自己你肯定會(huì)勝利的，由于你是最棒的！

華為工作法心得體會(huì)篇六

花了也許有兩天的時(shí)間也算是整個(gè)吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺得《華為工作法》這本書外表上講解的是華為治理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺得把它說成是個(gè)人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起始終以來都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的治理方式也都是種種謎團(tuán)。

（一）、首先談下目標(biāo)治理

華為的目標(biāo)治理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一旦覺得這個(gè)工程或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

（二）、再談高效執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)治理奉行的是人性化治理，作為治理者更多扮演的是一個(gè)效勞，效勞下屬滿意他們的工作需求，賜予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的確定，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，從而期盼企業(yè)給予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力，許多企業(yè)面臨的是治理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰治理，誰負(fù)責(zé)”治理制度化流程化，每個(gè)人都必需要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

（三）華為用人原則

不看背景，不看學(xué)歷，注意新員工入職的心態(tài)，講究力量比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，由于每個(gè)人力量有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要進(jìn)展，不管是治理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長期進(jìn)展。

最終總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有肯定關(guān)系，任正非軍人誕生，做事堅(jiān)決，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正由于他的經(jīng)受才取得了華為今日的勝利：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過去，春天肯定會(huì)到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會(huì)精讀，究竟很有用，無論做人還是做事都值得借鑒。

華為工作法心得體會(huì)篇七

在短短二十年的時(shí)間里，華為從一家悄悄無聞的小企業(yè)，漸漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

下面就書中比擬重要的幾點(diǎn)共享給大家：

一、做事情永久不能“先干起來再說”。

華為公司在培訓(xùn)員工的時(shí)候，讓每一個(gè)員工在工作開頭必需弄清晰五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準(zhǔn)目