化驗(yàn)室處室年終工作總結(jié)

化驗(yàn)室處室年終工作總結(jié)化驗(yàn)室處室年終工作總結(jié)

20xx年是不尋常的一年，寧波海螺水泥有限公司化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視下，在全體化驗(yàn)員工的支持協(xié)作努力下，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全面提高了思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各工程標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)受了許多困難，但對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的熬煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。

寧波海螺水泥有限公司化驗(yàn)局部為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時(shí)無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量治理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量掌握放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量掌握當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思索。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)精確度而進(jìn)展的，他們?cè)谫|(zhì)量治理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量掌握員進(jìn)展一次質(zhì)量掌握考核。組織人員參與質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積存了肯定的閱歷并且具有了處理質(zhì)控方面問題的力量。

2：20xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，堅(jiān)決使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來沒有用過，一開頭他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水分散，最終用自己的閱歷索取了勝利。公司粉煤灰供給緊急，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司打算用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)展比照。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹嗽S多工作，然而，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著

干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的掌握水泥的燒失量和游離鈣，他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)覺特別數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)狀況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭(zhēng)著，搶著，頻繁著，盡力著去做。

3：為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并比照，合格率始終為100%。年年在全國(guó)質(zhì)量大比照中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jī)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對(duì)部門人員進(jìn)展一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)學(xué)問的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、分析、物檢等），依據(jù)需要派專業(yè)人員參與國(guó)家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)溝通會(huì)，不斷提高專業(yè)水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)展理論及實(shí)際操作技能的考核。

⒉帶著本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論根底學(xué)問的學(xué)習(xí)，熟識(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)問，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展技術(shù)溝通和質(zhì)量溝通。

⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德標(biāo)準(zhǔn)建立，做有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

⒋在我室內(nèi)部實(shí)行嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)成績(jī)突出奉獻(xiàn)重大的人員實(shí)行嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

擴(kuò)展閱讀：職能處室年度工作總結(jié)模板

職能處室

201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作規(guī)劃

處室名稱：電氣自動(dòng)化處負(fù)責(zé)人簽字：分管副總簽字：

第一局部：201*年工作總結(jié)

一、部門工作業(yè)績(jī)綜述：成績(jī)和收獲（包括履行根本職責(zé)、根底治理、創(chuàng)新治理、綜合成效等1、修改全廠區(qū)的老、舊線路2、全公司監(jiān)控到位，引進(jìn)調(diào)度室3、會(huì)議室、化驗(yàn)室有聲錄像的引進(jìn)4、協(xié)作經(jīng)營(yíng)部調(diào)試全廠電話5、稱重系統(tǒng)數(shù)據(jù)引進(jìn)調(diào)度室

履行職責(zé)中存在的問題全公司的不斷進(jìn)展，新的廠區(qū)的不斷建立，需要我部門調(diào)配最合理的線路布置，監(jiān)控布置，從而需要專業(yè)的新型人才的消失。二、內(nèi)部治理（包括職責(zé)分工、團(tuán)隊(duì)建立、制度建立、工作流程等）：成績(jī)和收獲內(nèi)部治理存在問題及改良措施1、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展嚴(yán)格的實(shí)習(xí)制度2、對(duì)部門人員進(jìn)展定期技術(shù)技能考核3、實(shí)行工作獎(jiǎng)懲制度4、完善治理制度，加強(qiáng)治理力度競(jìng)爭(zhēng)的壓力和面對(duì)市場(chǎng)的壓力，都顯示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展在一個(gè)企業(yè)的重要性，我部門剛剛成立，在制度上要不斷完善，在技術(shù)水平上要不斷加強(qiáng)，還有不斷引進(jìn)專業(yè)的高端人才。三、個(gè)人工作力量與工作態(tài)度自評(píng)：優(yōu)點(diǎn)1、大專畢業(yè)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根底學(xué)問扎實(shí)2、從事近20年網(wǎng)絡(luò)的修理工作，工作閱歷豐富3、喜愛學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，追逐社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展潮流4、責(zé)任心、上進(jìn)心強(qiáng)，工作熱心5、長(zhǎng)時(shí)間的社會(huì)經(jīng)受，有著豐富的社會(huì)閱歷6、良好的交際力量存在缺乏及改良措施為人脾氣耿直，急躁加強(qiáng)技術(shù)水平、理論水平、實(shí)踐水平以及修養(yǎng)水平。四、部門之間協(xié)作：進(jìn)步的方面：1、與電氣自動(dòng)化其他部門共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)合作，不斷學(xué)習(xí)2、治理全廠區(qū)的網(wǎng)絡(luò)、電話、監(jiān)控，與各個(gè)分廠合作不斷，并不斷學(xué)習(xí)其工作閱歷。存在問題的方面：與分廠合作時(shí)協(xié)作不準(zhǔn)時(shí)，耽擱工作的進(jìn)度，這就需要公司的治理制度的健全，與分廠合作要不斷加強(qiáng)。

其次局部：201*年依據(jù)本部門職責(zé)所做的工作準(zhǔn)備

主要職責(zé)之一稱重系統(tǒng)數(shù)據(jù)引入調(diào)度室規(guī)劃做什么詳細(xì)大事，實(shí)行什么措施完本錢項(xiàng)職責(zé)我部門將把公司的稱重系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接引入調(diào)度室，使公司可以以最快的速度對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展核實(shí)。主要工作之二完善公司網(wǎng)絡(luò)配置主要工作之三加強(qiáng)員工的工作力量、技術(shù)水平大事、措施、目標(biāo)公司網(wǎng)絡(luò)配置的完善可以更好的監(jiān)控、調(diào)度生產(chǎn)，緊抓生產(chǎn)，完善生產(chǎn)，監(jiān)控生產(chǎn)，從而到達(dá)提高生產(chǎn)水平的目的。大事、措施、目標(biāo)修修電腦、電話，安裝、調(diào)試監(jiān)控已經(jīng)不能滿意公司進(jìn)展的需要，所以提高公司員工的技術(shù)、技能水平迫在眉睫，除了加強(qiáng)獎(jiǎng)懲、進(jìn)展技能培訓(xùn)，還需要進(jìn)展專業(yè)的在教育，使我部門的整體水平可以跟上公司進(jìn)展的需要。大事、措施、目標(biāo)1、2、主要工作之四1、2、為了實(shí)現(xiàn)以上工作職責(zé)，需要本處室在人員、規(guī)章、考核等治理方面需要做的工作；及需要公司解決的事項(xiàng)：1、公司組織專人進(jìn)展專業(yè)