HR崗位職責(zé)說明書標(biāo)準(zhǔn)模版

人力資源部部門職責(zé)

人力資源部是集團(tuán)人力資源管理的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、高級(jí)

人才配置、薪酬激勵(lì)政策、內(nèi)部培訓(xùn)等方面工作，由部門總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總裁經(jīng)

營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，日常工作向集團(tuán)人力資源總監(jiān)匯報(bào)，其主要職責(zé)是：

?負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)人力資源管理體系并負(fù)責(zé)推廣實(shí)施；

?參與編制集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

?負(fù)責(zé)集團(tuán)本部以及產(chǎn)業(yè)公司高管崗位配置方案的編制與實(shí)施；

?負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系的編制；

?負(fù)責(zé)集團(tuán)本部、板塊高管的招聘、任命與考核；

?負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及下屬公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及高級(jí)管理人員的考核及評(píng)價(jià)工作；

?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)的人才招聘工作；

?負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的管理以及日常人事管理；

?負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；

?組織集團(tuán)培訓(xùn)中心的建立與管理；

?負(fù)責(zé)集團(tuán)人才儲(chǔ)備庫的建立以及人才培養(yǎng)體系的建立；

?負(fù)責(zé)對(duì)板塊及其下屬公司人力資源工作的指導(dǎo)、檢查；

人力資源部崗位說明書

人力資源總監(jiān)崗位說明書

所在部門：某某集團(tuán)控股有限

崗位名稱：人力資源總監(jiān)崗位編號(hào)：

公司

直接上級(jí)：總裁直接下屬部門/崗位：人力資源部

崗位定員:I所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：

職系：晉升方向：版本/版次：

本職概述：

負(fù)責(zé)公司人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)人力資源管理制度擬訂實(shí)施細(xì)則，擬

工作時(shí)間百分比：0%

訂相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)集團(tuán)人力資源管理制度擬訂實(shí)施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)一

工作組織對(duì)人力資源管理制度的培訓(xùn)工作

任務(wù)

檢查人力資源管理制度在集團(tuán)的執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行中存在的問題，對(duì)制度

提出修訂意見

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織擬訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃工作時(shí)間百分比：0%

進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握集團(tuán)人力資源狀況

職責(zé)二工作根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測集團(tuán)人力資源的供給和需求情況

任務(wù)

編制集團(tuán)本部人員和下屬公司核心人員的配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的

人才隊(duì)伍

組織編制人力資源預(yù)算

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和人員編制方案報(bào)上級(jí)審議，

工作時(shí)間百分比：0%

組織工作分析工作

組織集團(tuán)本部工作分析，編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書

職責(zé)三提出集團(tuán)本部崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報(bào)上級(jí)審批

工作

審核下屬公司組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)性方案

任務(wù)

審核下屬公司人員編制方案，報(bào)上級(jí)審批

指導(dǎo)下屬公司工作分析和崗位說明書的編寫

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員和下屬公司核心人員的招聘

工作時(shí)間百分比：0%

工作

根據(jù)人力資源需求狀況，擬訂員工招聘計(jì)劃

職責(zé)四

工作選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，發(fā)布招聘信息

任務(wù)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試

組織辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正考核和定級(jí)工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：0%

組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，編制公司本部培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算

職責(zé)五工作

組織控股公司人員和下屬公司核心人員的培訓(xùn)工作

任務(wù)

評(píng)估培訓(xùn)效果，分析員工能力增進(jìn)狀況

指導(dǎo)下屬公司培訓(xùn)工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織控股公司員工績效考核工作，參與對(duì)下屬

工作時(shí)間百分比：0%

公司高層管理人員的績效考核工作

組織控股公司員工績效考核工作，對(duì)員工盡職情況進(jìn)行檢查考核

組織將員工績效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面進(jìn)行運(yùn)用

職責(zé)六擬寫員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰決定

工作

參與對(duì)下屬公司高層管理人員的績效考核工作，提出考核意見

任務(wù)

負(fù)責(zé)組織對(duì)控股公司以及下屬公司高層管理人員的考評(píng)

負(fù)責(zé)對(duì)控股公司以及下屬公司經(jīng)營活動(dòng)中違規(guī)事件進(jìn)行人事檢查，并出具相關(guān)意

見

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)控股公司薪酬福利管理，審核下屬公司薪酬總

工作時(shí)間百分比：0%

額

掌握國家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平

適時(shí)提出控股公司薪酬、福利管理制度調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)審議

職責(zé)七

工作組織控股公司員工工資的計(jì)算、發(fā)放以及社保金繳納工作

任務(wù)

組織辦理控股公司員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作

負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施公司的薪酬體系、制度以及激勵(lì)體系，指導(dǎo)下屬公司編制并

實(shí)施其薪酬體系及相關(guān)制度

審核下屬公司薪酬總額，報(bào)上級(jí)審批

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)控股公司人員和下屬公司核心人員職業(yè)生涯規(guī)

工作時(shí)間百分比：0%

劃管理和選拔調(diào)配工作

按干部梯隊(duì)建設(shè)要求擬訂控股公司員工和下屬公司核心人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案

提交上級(jí)審議

職責(zé)八

工作

負(fù)責(zé)組織公司員工隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)安排，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)

任務(wù)

提出控股公司人員和下屬公司核心人員的選拔調(diào)配方案，報(bào)上級(jí)審批

對(duì)下屬公司之間人事流動(dòng)進(jìn)行備案并提供支持

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作工作時(shí)間百分比：0%

督促并指導(dǎo)員工勞動(dòng)合同的簽訂與變更

職責(zé)九

工作協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭議和糾紛

任務(wù)組織對(duì)員工人事檔案整理、歸檔保管和利用工作

檢查指導(dǎo)下屬公司勞動(dòng)關(guān)系和人事檔案管理工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化的營建與推廣，推動(dòng)公司經(jīng)營實(shí)

工作時(shí)間百分比：0%

現(xiàn)

職責(zé)十根據(jù)公司制定的企業(yè)文化大綱以及實(shí)施方案，制定企業(yè)文化推廣計(jì)劃

工作

組織企業(yè)文化培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化的推廣宣傳工作

任務(wù)

組織員工行為規(guī)范的維護(hù)與更新

職責(zé)十一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)以及下屬公司崗位任職資格的評(píng)定

職責(zé)十二職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%

相關(guān)權(quán)限：

■人力資源管理制度實(shí)施細(xì)則的擬訂權(quán);

-人力資源規(guī)劃的擬訂權(quán)；

■對(duì)招聘人員有初審權(quán)；

-對(duì)公司本部員工崗位調(diào)整有建議權(quán)；

■對(duì)下屬公司高層管理人員任免推薦權(quán);

-薪酬分配方案的擬訂權(quán)；

■員工福利方案的擬訂權(quán)；

-員工晉升、降級(jí)方案的擬訂權(quán)；

■對(duì)員工轉(zhuǎn)正考核的審核權(quán)；

-員工績效考核工作的組織協(xié)調(diào)權(quán)；

■培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的擬訂權(quán)

-對(duì)公司勞動(dòng)糾紛的處理有建議權(quán)；

'對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；

-對(duì)下屬人員的工作爭議有裁決權(quán)；

對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán);

■在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；

-相關(guān)事情的知情權(quán)

匯報(bào)關(guān)系：

'以上職責(zé)，向總裁匯報(bào)

工作協(xié)作關(guān)系：

■內(nèi)部協(xié)作部門：公司所有部門、各下屬公司

■外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、媒體、獵頭機(jī)構(gòu)等

工作環(huán)境：

?一般辦公環(huán)境

使用工具設(shè)備：

-一般辦公自動(dòng)化設(shè)備

工作時(shí)間特征：

-正常工作時(shí)間，偶爾加班

所需記錄文檔：

'人力資源規(guī)劃、崗位說明書、員工招聘計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人事檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、

培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、薪酬調(diào)查報(bào)告、薪酬評(píng)估報(bào)告、薪酬調(diào)整報(bào)告、

職業(yè)生涯規(guī)劃、工作總結(jié)、請(qǐng)示、匯報(bào)材料

任職資格：

最低學(xué)歷要求：

-大學(xué)本科

所需教育專業(yè)背景：

'管理相關(guān)專業(yè)

所需工作經(jīng)驗(yàn)：

-10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

所需培訓(xùn)的科目：

'人力資源管理、組織行為學(xué)

所需知識(shí)：

'熟練掌握人力資源管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程；

■熟悉企業(yè)文化知識(shí)；

-了解行業(yè)知識(shí)；

■熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)

所需技能：

■熟練操作和組織人力資源管理各項(xiàng)工作

-能夠推動(dòng)企業(yè)文化的營建與推廣；

-能夠開發(fā)外部資源，協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系；

-良好的口頭及書面表達(dá)能力；

熟練使用辦公軟件、相關(guān)的人事管理軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；

一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力

個(gè)人素質(zhì)要求：

'良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；

?較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；

?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；

-成就導(dǎo)向；

?具有較強(qiáng)的判斷和決策能力

編制審核批準(zhǔn)

編制日期2009-2-23審核日期批準(zhǔn)日期

人力資源部總經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱：人力資源部總經(jīng)理所在部門：人力資源部崗位編號(hào)：

直接上級(jí)：集團(tuán)人力資源總監(jiān)直接下屬部門/崗位：高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理

崗位定員:1所轄人員數(shù)目：4工資級(jí)別范圍：

職系：管理晉升方向：版本/版次：

本職概述：

負(fù)責(zé)分管人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，健

工作時(shí)間百分比：10%

全集團(tuán)管理體系

組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工作流程，促進(jìn)建立健全集團(tuán)

內(nèi)部管理體系

職責(zé)一

擬定集團(tuán)管理變革方案報(bào)上級(jí)審議

工作

任務(wù)組織對(duì)相關(guān)管理制度的培訓(xùn)工作

檢查監(jiān)督相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為提出整改措施并督促執(zhí)行

分析制度執(zhí)行中存在的問題，對(duì)制度提出修訂意見

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的組織管理工作工作時(shí)間百分比：5%

組織擬訂修訂集團(tuán)組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限

職責(zé)二工作組織編制部門間作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)組織擬訂集團(tuán)定崗定編方案

對(duì)所轄公司組織架構(gòu)部門職責(zé)權(quán)限進(jìn)行備案

職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織制定修訂人力資源管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比：5%

組織編寫集團(tuán)人力資源管理制度并提交上級(jí)審議

組織對(duì)人力資源管理制度的培訓(xùn)工作

工作

檢查人力資源管理制度在集團(tuán)公司的執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行中存在的問題，對(duì)

任務(wù)

制度提出修訂意見

負(fù)責(zé)所轄公司人力資源預(yù)算管理工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)本部人力資源規(guī)劃，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目

工作時(shí)間百分比：5%

標(biāo)實(shí)現(xiàn)

進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握集團(tuán)人力資源狀況

職責(zé)四根據(jù)公司發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測公司人力資源的供給和需求情況

工作

制定集團(tuán)總部人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍

任務(wù)

制定集團(tuán)中高層人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，使其適應(yīng)工作崗位的需要

組織編制人力資源預(yù)算

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織工作分析工作，主持?jǐn)M定集團(tuán)總部定崗定

編和人員配置方案，對(duì)所轄公司定崗定編提出基本政策和指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：5%

性意見

職責(zé)五組織集團(tuán)本部工作分析，組織編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書

工作提出集團(tuán)本部崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報(bào)上級(jí)審批

任務(wù)

分析員工職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提出集團(tuán)本部人員的內(nèi)部調(diào)配方案，保證人員配置的合

理化、最優(yōu)化

指導(dǎo)所轄公司的工作分析和崗位說明書的編寫工作，對(duì)所轄公司定崗定編提出基

本政策和指導(dǎo)性意見

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員招聘工

工作時(shí)間百分比：10%

作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員需求計(jì)劃

職責(zé)六

工作選取適當(dāng)?shù)恼衅盖溃M織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和考察，提出人員選擇名單報(bào)上

任務(wù)級(jí)審批

組織辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正考核以及對(duì)新員工定崗定級(jí)工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員和所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)工

工作時(shí)間百分比：10%

作，協(xié)調(diào)支持所轄公司培訓(xùn)工作

制定培訓(xùn)基本政策，進(jìn)行協(xié)議書管理

職責(zé)七組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算

工作

按干部梯隊(duì)建設(shè)要求分級(jí)、分類組織培訓(xùn)

任務(wù)

評(píng)估培訓(xùn)效果，分析員工能力素質(zhì)和管理技能增進(jìn)狀況

根據(jù)所轄公司培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)和支持所轄公司培訓(xùn)工作，充分利用集團(tuán)培訓(xùn)資源

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人員

工作時(shí)間百分比：10%

職責(zé)八考核工作

工作組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)本部員工績效考核工作，統(tǒng)計(jì)員工績效考核結(jié)果

任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)本部違紀(jì)員工的處罰，組織違紀(jì)行為調(diào)查和材料整理，組織擬寫處分決

定，提交會(huì)議審定

組織考核和考察所轄公司高層管理人員的業(yè)績、勝任能力和道德作風(fēng)情況，將考

核結(jié)果向上級(jí)提交

組織將員工績效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面進(jìn)行運(yùn)用

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利管理工作工作時(shí)間百分比：10%

掌握國家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平

適時(shí)提出薪酬、福利管理制度調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)審議，保持薪酬和福利的合理性

與公平性

職責(zé)九工作

組織編制本公司薪酬預(yù)算，審核所轄公司薪酬預(yù)算

任務(wù)

組織辦理員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作

提出長效激勵(lì)方案報(bào)上級(jí)審議，協(xié)調(diào)實(shí)施長期激勵(lì)方案并分析其實(shí)施效果

根據(jù)國家政策，組織各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)生涯管

工作時(shí)間百分比：5%

理工作

按干部梯隊(duì)建設(shè)要求擬定集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

職責(zé)十

工作方案并提交上級(jí)審議，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)以及員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃

任務(wù)為公司核心崗位人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定出相應(yīng)的職業(yè)道路計(jì)劃，如縱

向升遷或橫向職業(yè)流動(dòng)或轉(zhuǎn)移的計(jì)劃

負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)安排，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)

組織實(shí)施員工職業(yè)培養(yǎng)和教育培訓(xùn)計(jì)劃

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事

工作時(shí)間百分比：5%

任免人員調(diào)動(dòng)管理工作

掌握集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員的任職情況、勝任能力和個(gè)人要求，

職責(zé)十一

以及崗位需求

工作

任務(wù)提出集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員任免調(diào)動(dòng)方案，報(bào)上級(jí)審議

辦理人員調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員人事檔案、勞動(dòng)合同管理工作工作時(shí)間百分比：10%

督促并指導(dǎo)集團(tuán)本部人員勞動(dòng)合同的簽訂與變更

職責(zé)十二工作組織對(duì)集團(tuán)本部人員人事檔案進(jìn)行整理、保管和使用

任務(wù)協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭議和糾紛，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)

代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化管理工作工作時(shí)間百分比：10%

組織制定修訂企業(yè)文化大綱

職責(zé)十三工作組織企業(yè)系統(tǒng)、員工行為規(guī)范等的維護(hù)與更新

任務(wù)對(duì)企業(yè)文化的推廣宣傳工作進(jìn)行策劃和組織

組織企業(yè)文化制度審計(jì)工作

職責(zé)十已職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%

相關(guān)權(quán)限：

-集團(tuán)管理制度的組織擬定權(quán)；

'集團(tuán)人力資源管理制度的擬定權(quán)；

?人力資源規(guī)劃的擬定權(quán)；

-對(duì)招聘人員有初審權(quán)；

■對(duì)員工崗位調(diào)整有建議權(quán)；

?薪酬分配方案的擬定權(quán)；

■長效激勵(lì)方案的擬定權(quán)；

-員工福利方案的擬定權(quán)；

■日常社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的審定權(quán)；

'員工晉升、降級(jí)方案的擬定權(quán)；

■對(duì)員工轉(zhuǎn)正考核的審核權(quán)；

-員工績效考核工作的組織協(xié)調(diào)權(quán)；

■培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的擬定權(quán)

-對(duì)公司勞動(dòng)糾紛的處理有建議權(quán)；

■對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；

對(duì)下屬人員的工作爭議有裁決權(quán);

-對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；

?在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；

■相關(guān)事情的知情權(quán)

匯報(bào)關(guān)系：

■以上職責(zé)，向集團(tuán)人力資源總監(jiān)及分管副總裁匯報(bào)

工作協(xié)作關(guān)系：

-內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司

?外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、媒體、獵頭機(jī)構(gòu)

工作環(huán)境：

■獨(dú)立辦公室

使用工具設(shè)備：

■一般辦公自動(dòng)化設(shè)備

工作時(shí)間特征：

'正常工作時(shí)間，偶爾加班

所需記錄文檔：

?人力資源規(guī)劃、崗位說明書、員工招聘計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人事檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、

培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、薪酬調(diào)查報(bào)告、薪酬評(píng)估報(bào)告、薪酬調(diào)整報(bào)告、

職業(yè)生涯規(guī)劃、工作總結(jié)、請(qǐng)示、匯報(bào)材料

任職資格：

最低學(xué)歷要求：

-大學(xué)本科

所需教育專業(yè)背景：

■管理相關(guān)專業(yè)

所需工作經(jīng)驗(yàn)：

?10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

所需培訓(xùn)的科目：

-人力資源管理、組織行為學(xué)、組織變革管理

所需知識(shí)：

-熟練掌握人力資源管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程；

■熟悉企業(yè)文化知識(shí)；

-了解行業(yè)知識(shí)；

■熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)

所需技能：

■熟練操作和組織人力資源管理各項(xiàng)工作

-能夠推動(dòng)企業(yè)文化的營建與推廣；

能夠開發(fā)外部資源，協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系；

良好的口頭及書面表達(dá)能力；

熟練使用辦公軟件、相關(guān)的人事管理軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；

一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力

個(gè)人素質(zhì)要求：

■良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；

-較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；

■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；

'成就導(dǎo)向；

■具有較強(qiáng)的判斷和決策能力

編制審核批準(zhǔn)

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

人力資源部門總監(jiān)助理崗位說明書

崗位名稱：人力資源總監(jiān)助理所在部門：人力資源部崗位編號(hào)：

直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)直接下屬部門/崗位：高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理

崗位定員:1所轄人員數(shù)目：4工資級(jí)別范圍：

職系：管理晉升方向：版本/版次：

本職概述：

負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，

促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，健

工作時(shí)間百分比：10%

全集團(tuán)管理體系

組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工作流程，促進(jìn)建立健全集團(tuán)

內(nèi)部管理體系

職責(zé)一

擬定集團(tuán)管理變革方案報(bào)上級(jí)審議

工作

任務(wù)組織對(duì)相關(guān)管理制度的培訓(xùn)工作

檢查監(jiān)督相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為提出整改措施并督促執(zhí)行

分析制度執(zhí)行中存在的問題，對(duì)制度提出修訂意見

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的組織管理工作工作時(shí)間百分比：5%

職責(zé)二

工作組織擬訂修訂集團(tuán)組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限

任務(wù)組織編制部門間作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)

組織擬訂集團(tuán)定崗定編方案

對(duì)所轄公司組織架構(gòu)部門職責(zé)權(quán)限進(jìn)行備案

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織制定修訂人力資源管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比：5%

組織編寫集團(tuán)人力資源管理制度并提交上級(jí)審議

組織對(duì)人力資源管理制度的培訓(xùn)工作

職責(zé)三工作

檢查人力資源管理制度在集團(tuán)公司的執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行中存在的問題，對(duì)

任務(wù)

制度提出修訂意見

負(fù)責(zé)所轄公司人力資源預(yù)算管理工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)本部人力資源規(guī)劃，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目

工作時(shí)間百分比：5%

標(biāo)實(shí)現(xiàn)

進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握集團(tuán)人力資源狀況

職責(zé)四根據(jù)公司發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測公司人力資源的供給和需求情況

工作

制定集團(tuán)總部人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍

任務(wù)

制定集團(tuán)中高層人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，使其適應(yīng)工作崗位的需要

組織編制人力資源預(yù)算

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織工作分析工作，主持?jǐn)M定集團(tuán)總部定崗定

職責(zé)五編和人員配置方案，對(duì)所轄公司定崗定編提出基本政策和指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：5%

性意見

組織集團(tuán)本部工作分析，組織編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書

提出集團(tuán)本部崗位設(shè)置方案，核定人員編制，報(bào)上級(jí)審批

工作分析員工職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提出集團(tuán)本部人員的內(nèi)部調(diào)配方案，保證人員配置的合

任務(wù)理化、最優(yōu)化

指導(dǎo)所轄公司的工作分析和崗位說明書的編寫工作，對(duì)所轄公司定崗定編提出基

本政策和指導(dǎo)性意見

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員招聘工

工作時(shí)間百分比：10%

作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員需求計(jì)劃

職責(zé)六

工作選取適當(dāng)?shù)恼衅盖?，組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和考察，提出人員選擇名單報(bào)上

任務(wù)級(jí)審批

組織辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正考核以及對(duì)新員工定崗定級(jí)工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員和所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)工

工作時(shí)間百分比：10%

作，協(xié)調(diào)支持所轄公司培訓(xùn)工作

制定培訓(xùn)基本政策，進(jìn)行協(xié)議書管理

職責(zé)七組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算

工作

按干部梯隊(duì)建設(shè)要求分級(jí)、分類組織培訓(xùn)

任務(wù)

評(píng)估培訓(xùn)效果，分析員工能力素質(zhì)和管理技能增進(jìn)狀況

根據(jù)所轄公司培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)和支持所轄公司培訓(xùn)工作，充分利用集團(tuán)培訓(xùn)資源

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人員

工作時(shí)間百分比：10%

考核工作

組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)本部員工績效考核工作，統(tǒng)計(jì)員工績效考核結(jié)果

負(fù)責(zé)集團(tuán)本部違紀(jì)員工的處罰，組織違紀(jì)行為調(diào)查和材料整理，組織擬寫處分決

職責(zé)八

工作定，提交會(huì)議審定

任務(wù)組織考核和考察所轄公司高層管理人員的業(yè)績、勝任能力和道德作風(fēng)情況，將考

核結(jié)果向上級(jí)提交

組織將員工績效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面進(jìn)行運(yùn)用

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利管理工作工作時(shí)間百分比：10%

掌握國家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平

適時(shí)提出薪酬、福利管理制度調(diào)整方案，報(bào)上級(jí)審議，保持薪酬和福利的合理性

與公平性

職責(zé)九工作

組織編制本公司薪酬預(yù)算，審核所轄公司薪酬預(yù)算

任務(wù)

組織辦理員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作

提出長效激勵(lì)方案報(bào)上級(jí)審議，協(xié)調(diào)實(shí)施長期激勵(lì)方案并分析其實(shí)施效果

根據(jù)國家政策，組織各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)生涯管

職責(zé)十工作時(shí)間百分比：5%

理工作

按干部梯隊(duì)建設(shè)要求擬定集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

方案并提交上級(jí)審議，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)以及員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃

工作為公司核心崗位人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定出相應(yīng)的職業(yè)道路計(jì)劃，如縱

任務(wù)向升遷或橫向職業(yè)流動(dòng)或轉(zhuǎn)移的計(jì)劃

負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)安排，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)

組織實(shí)施員工職業(yè)培養(yǎng)和教育培訓(xùn)計(jì)劃

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)本部人員及所轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事

工作時(shí)間百分比：5%

任免人員調(diào)動(dòng)管理工作

掌握集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員的任職情況、勝任能力和個(gè)人要求，

職責(zé)十一

以及崗位需求

工作

任務(wù)提出集團(tuán)本部人員及所轄公司高層管理人員任免調(diào)動(dòng)方案，報(bào)上級(jí)審議

辦理人員調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員人事檔案、勞動(dòng)合同管理工作工作時(shí)間百分比：10%

督促并指導(dǎo)集團(tuán)本部人員勞動(dòng)合同的簽訂與變更

職責(zé)十二工作組織對(duì)集團(tuán)本部人員人事檔案進(jìn)行整理、保管和使用

任務(wù)協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭議和糾紛，規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)

代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化管理工作工作時(shí)間百分比：10%

職責(zé)十三

工作組織制定修訂企業(yè)文化大綱

任務(wù)組織企業(yè)系統(tǒng)、員工行為規(guī)范等的維護(hù)與更新

對(duì)企業(yè)文化的推廣宣傳工作進(jìn)行策劃和組織

組織企業(yè)文化制度審計(jì)工作

職責(zé)十E!職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%

相關(guān)權(quán)限：

■集團(tuán)管理制度的組織擬定權(quán)；

-集團(tuán)人力資源管理制度的擬定權(quán)；

■人力資源規(guī)劃的擬定權(quán)；

-對(duì)招聘人員有初審權(quán)；

■對(duì)員工崗位調(diào)整有建議權(quán)；

■薪酬分配方案的擬定權(quán)；

■長效激勵(lì)方案的擬定權(quán)；

-員工福利方案的擬定權(quán)；

■日常社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的審定權(quán)；

-員工晉升、降級(jí)方案的擬定權(quán)；

-對(duì)員工轉(zhuǎn)正考核的審核權(quán)；

-員工績效考核工作的組織協(xié)調(diào)權(quán)；

-培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的擬定權(quán)

'對(duì)公司勞動(dòng)糾紛的處理有建議權(quán)；

?對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；

■對(duì)下屬人員的工作爭議有裁決權(quán)；

-對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；

-在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；

-相關(guān)事情的知情權(quán)

匯報(bào)關(guān)系：

'以上職責(zé)，向集團(tuán)人力資源總經(jīng)理匯報(bào)

工作協(xié)作關(guān)系：

'內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司

?外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、媒體、獵頭機(jī)構(gòu)

工作環(huán)境：

?獨(dú)立辦公室

使用工具設(shè)備：

■一般辦公自動(dòng)化設(shè)備

工作時(shí)間特征：

■正常工作時(shí)間，偶爾加班

所需記錄文檔：

'人力資源規(guī)劃、崗位說明書、員工招聘計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人事檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、

培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、薪酬調(diào)查報(bào)告、薪酬評(píng)估報(bào)告、薪酬調(diào)整報(bào)告、

職業(yè)生涯規(guī)劃、工作總結(jié)、請(qǐng)示、匯報(bào)材料

任職資格：

最低學(xué)歷要求：

'大學(xué)本科

所需教育專業(yè)背景：

?管理相關(guān)專業(yè)

所需工作經(jīng)驗(yàn)：

-10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

所需培訓(xùn)的科目：

-人力資源管理、組織行為學(xué)、組織變革管理

所需知識(shí)：

■熟練掌握人力資源管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程；

■熟悉企業(yè)文化知識(shí)；

-了解行業(yè)知識(shí)；

-熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)

所需技能：

熟練操作和組織人力資源管理各項(xiàng)工作

-能夠推動(dòng)企業(yè)文化的營建與推廣；

?能夠開發(fā)外部資源，協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系；

-良好的口頭及書面表達(dá)能力；

-熟練使用辦公軟件、相關(guān)的人事管理軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；

■一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力

個(gè)人素質(zhì)要求：

■良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；

■較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；

-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；

"成就導(dǎo)向；

■具有較強(qiáng)的判斷和決策能力

編制審核批準(zhǔn)

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

人力資源高級(jí)經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱：人力資源高級(jí)經(jīng)理所在部門：人力資源部崗位編號(hào)：

直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)直接下屬部門/崗位：

崗位定員:1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：

職系：晉升方向：版本/版次：

本職概述：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作分析，辦理員工招聘和勞動(dòng)關(guān)系工作，辦理員工績效考核和薪酬事

務(wù)，維護(hù)和更新集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作分析工作，編制崗位說明

工作時(shí)間百分比：5%

書

職責(zé)一協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作分析

工作

組織編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書

任務(wù)

協(xié)助上級(jí)核定人員編制

職責(zé)描述：辦理集團(tuán)本部員工招聘相關(guān)事務(wù)工作時(shí)間百分比：20%

根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招

聘計(jì)劃

職責(zé)二工作

提出招聘渠道選擇的建議，辦理相關(guān)事項(xiàng)

任務(wù)

聯(lián)系應(yīng)聘人員面試工作

辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作，管理人事檔案工作時(shí)間百分比：20%

辦理員工勞動(dòng)合同簽訂工作

職責(zé)三工作對(duì)員工人事檔案進(jìn)行整理、保管和使用

任務(wù)對(duì)于員工調(diào)動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)人事檔案進(jìn)行更新

解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭議和糾紛

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理薪酬福利事務(wù)工作時(shí)間百分比：20%

了解國家或行業(yè)薪酬福利政策，定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)，研究市場薪資的

變動(dòng)情況

調(diào)查和分析公司薪酬福利方案的應(yīng)用效果，對(duì)公司薪酬計(jì)劃提出修改意見

職責(zé)四工作

制作公司每月工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資

任務(wù)

辦理考勤結(jié)算

根據(jù)國家政策，辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作

辦理員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作

職責(zé)描述：協(xié)調(diào)員工績效考核工作開展，合理運(yùn)用員工績效考

工作時(shí)間百分比：20%

核結(jié)果

協(xié)調(diào)各部門主管開展員工績效評(píng)價(jià)工作，實(shí)施績效評(píng)價(jià)面談

職責(zé)五

工作

統(tǒng)計(jì)員工績效考核結(jié)果

任務(wù)

將績效評(píng)價(jià)結(jié)果在員工薪酬獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行應(yīng)用

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)維護(hù)和更新集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)工作時(shí)間百分比：10%

創(chuàng)建、維護(hù)公司員工信息資料及各類人事資料

職責(zé)六工作

填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表

任務(wù)

維護(hù)集團(tuán)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行

職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%

相關(guān)權(quán)限：

?招聘渠道的選擇建議權(quán)

■對(duì)應(yīng)聘人員的面試權(quán)及有關(guān)招聘問題建議權(quán)

?人事檔案保管權(quán)、更新權(quán)

■公司薪酬方案的建議權(quán)

'社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳權(quán)

?員工績效考核的協(xié)調(diào)權(quán)

-勞動(dòng)合同的管理權(quán)

■集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)的維護(hù)更新權(quán)

■相關(guān)事情的知情權(quán)

匯報(bào)關(guān)系：

?以上職責(zé)，向人事總經(jīng)理匯報(bào)

工作協(xié)作關(guān)系：

'內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司

■外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、媒體、獵頭機(jī)構(gòu)

工作環(huán)境：

■一般辦公環(huán)境

使用工具設(shè)備：

■一般辦公自動(dòng)化設(shè)備

工作時(shí)間特征：

-正常工作時(shí)間，偶爾加班

所需記錄文檔：

-員工檔案、各種制度、員工薪資、績效數(shù)據(jù)、崗位說明書、員工招聘計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人

事檔案、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、請(qǐng)示、匯報(bào)材料

任職資格：

最低學(xué)歷要求：

?大學(xué)本科

所需教育專業(yè)背景：

■管理、經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)

所需工作經(jīng)驗(yàn)：

-5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

所需培訓(xùn)的科目：

-人力資源管理、勞動(dòng)法律法規(guī)

所需知識(shí)：

-熟悉工作分析和崗位說明書編制、招聘流程、員工勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬和績效管理;

?熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)人力資源相關(guān)的法律法規(guī)及政策；

?了解行業(yè)知識(shí)

所需技能：

■對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧；

■熟悉各種績效評(píng)價(jià)方法及管理流程，處理薪酬和福利事項(xiàng)；

-較好的中英文表達(dá)能力；

-熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；

-一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力

個(gè)人素質(zhì)要求：

-原則性強(qiáng)，較好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；

■細(xì)致、謹(jǐn)慎、沉穩(wěn)；

'較好的溝通協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃能力；

-團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；

較強(qiáng)的應(yīng)變能力

編制審核批準(zhǔn)

編制日期2009-2-23審核日期批準(zhǔn)日期

人力資源經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱：人力資源經(jīng)理所在部門：人力資源部崗位編號(hào)：

直接上級(jí)：人力資源部總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：

崗位定員:1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：

職系：晉升方向：版本/版次：

本職概述：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作分析，辦理員工招聘和勞動(dòng)關(guān)系工作，辦理員工績效考核和薪酬事

務(wù)，維護(hù)和更新集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作分析工作，編制崗位說明

工作時(shí)間百分比：5%

書

職責(zé)一協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行工作分析

工作

組織編寫和修訂集團(tuán)本部的崗位說明書

任務(wù)

協(xié)助上級(jí)核定人員編制

職責(zé)描述：辦理集團(tuán)本部員工招聘相關(guān)事務(wù)工作時(shí)間百分比：20%

職責(zé)二工作根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招

任務(wù)聘計(jì)劃

提出招聘渠道選擇的建議，辦理相關(guān)事項(xiàng)

聯(lián)系應(yīng)聘人員面試工作

辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作，管理人事檔案工作時(shí)間百分比：20%

辦理員工勞動(dòng)合同簽訂工作

職責(zé)三工作對(duì)員工人事檔案進(jìn)行整理、保管和使用

任務(wù)對(duì)于員工調(diào)動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)人事檔案進(jìn)行更新

解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭議和糾紛

職責(zé)描述：協(xié)調(diào)員工績效考核工作開展，合理運(yùn)用員工績效考

工作時(shí)間百分比：20%

核結(jié)果

職責(zé)四協(xié)調(diào)各部門主管開展員工績效評(píng)價(jià)工作，實(shí)施績效評(píng)價(jià)面談

工作

統(tǒng)計(jì)員工績效考核結(jié)果

任務(wù)

將績效評(píng)價(jià)結(jié)果在員工薪酬獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行應(yīng)用

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)維護(hù)和更新集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)工作時(shí)間百分比：10%

創(chuàng)建、維護(hù)公司員工信息資料及各類人事資料

職責(zé)五工作

填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表

任務(wù)

維護(hù)集團(tuán)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行

職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%

相關(guān)權(quán)限：

?招聘渠道的選擇建議權(quán)

■對(duì)應(yīng)聘人員的面試權(quán)及有關(guān)招聘問題建議權(quán)

'人事檔案保管權(quán)、更新權(quán)

-公司薪酬方案的建議權(quán)

-社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳權(quán)

■員工績效考核的協(xié)調(diào)權(quán)

■勞動(dòng)合同的管理權(quán)

-集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)的維護(hù)更新權(quán)

'相關(guān)事情的知情權(quán)

匯報(bào)關(guān)系：

'以上職責(zé)，向人事總經(jīng)理匯報(bào)

工作協(xié)作關(guān)系：

-內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司

■外部協(xié)作單位：人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、媒體、獵頭機(jī)構(gòu)

工作環(huán)境：

?一般辦公環(huán)境

使用工具設(shè)備：

'一般辦公自動(dòng)化設(shè)備

工作時(shí)間特征：

-正常工作時(shí)間，偶爾加班

所需記錄文檔：

'員工檔案、各種制度、員工薪資、績效數(shù)據(jù)、崗位說明書、員工招聘計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人

事檔案、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、請(qǐng)示、匯報(bào)材料

任職資格：

最低學(xué)歷要求：

'大學(xué)本科

所需教育專業(yè)背景：

'管理、經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)

所需工作經(jīng)驗(yàn)：

-5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

所需培訓(xùn)的科目：

■人力資源管理、勞動(dòng)法律法規(guī)

所需知識(shí)：

■熟悉工作分析和崗位說明書編制、招聘流程、員工勞動(dòng)關(guān)系管理、績效管理；

熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)人力資源相關(guān)的法律法規(guī)及政策；

了解行業(yè)知識(shí)

所需技能：

■對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧；

'熟悉各種績效評(píng)價(jià)方法及管理流程；

?較好的中英文表達(dá)能力；

?熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；

■一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力

個(gè)人素質(zhì)要求：

?原則性強(qiáng)，較好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；

?細(xì)致、謹(jǐn)慎、沉穩(wěn)；

-較好的溝通協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃能力；

-團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；

?較強(qiáng)的應(yīng)變能力

編制審核批準(zhǔn)

編制日期2009-2-23審核日期批準(zhǔn)日期

高級(jí)培訓(xùn)師崗位說明書

崗位名稱：高級(jí)培訓(xùn)師所在部門：人力資源部崗位編號(hào)：

直接上級(jí)：人力資源部總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：

崗位定員:1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍:

職系：晉升方向：版本/版次：

本職概述：

負(fù)責(zé)組織集團(tuán)培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)不斷提高

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)描述：編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，完善培訓(xùn)體系工作時(shí)間百分比：5%

職責(zé)一工作編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，起草相關(guān)工作規(guī)范

任務(wù)檢查集團(tuán)培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況

職責(zé)描述：根據(jù)公司培訓(xùn)需求分析，起草公司及各部門的培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：一

計(jì)劃及培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施五％

通過員工訪談、培訓(xùn)問卷調(diào)查等形式，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研與分析

職責(zé)二

工作明確年度培訓(xùn)目標(biāo)，起草公司及各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)

任務(wù)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算

檢查公司培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)本部和所轄公司高管人員培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：50%

安排培訓(xùn)師資，落實(shí)授課內(nèi)容、方式，保證培訓(xùn)課的順利進(jìn)行

按集團(tuán)培訓(xùn)要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)課程考核的管理工作

職責(zé)三工作

選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)，保持與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系

任務(wù)

跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源

拓展培訓(xùn)渠道

控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用

建立員工培訓(xùn)檔案

職責(zé)描述：提出培訓(xùn)評(píng)估方案，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋工作時(shí)間百分比：5%

起草培訓(xùn)評(píng)估方案報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)

職責(zé)四工作

對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估

任務(wù)

分析培訓(xùn)效果，編寫分析報(bào)告向上級(jí)反映

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)培訓(xùn)知識(shí)的管理工作時(shí)間百分比：5%

職責(zé)五工作進(jìn)行培訓(xùn)課程與教材的開發(fā)，建立符合員工發(fā)展的培訓(xùn)課程體系

任務(wù)整理和保管培訓(xùn)教材資料

職責(zé)描述：指導(dǎo)和支持所轄公司培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：10%

職責(zé)六工作對(duì)所轄公司培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)

任務(wù)利用集團(tuán)培訓(xùn)資源，對(duì)所轄公司培訓(xùn)工作提供支持

職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%

相關(guān)權(quán)限：

■培訓(xùn)管理制度的起草權(quán)

-培訓(xùn)體系構(gòu)建的建議權(quán)

-培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的擬定權(quán)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師和課程的選擇建議權(quán)

■培訓(xùn)設(shè)施使用權(quán)

■培訓(xùn)學(xué)員的考核權(quán)

■對(duì)有關(guān)部門相關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)

'在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力

匯報(bào)關(guān)系：

-以上職責(zé)，向人力資源部總經(jīng)理匯報(bào)

工作協(xié)作關(guān)系：

?內(nèi)部協(xié)作部門：集團(tuán)本部所有部門、各所轄公司

■外部協(xié)作單位：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，講