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精品文檔-下載后可編輯第3章項目經理角色通關題第3章項目經理角色通關題

1.【單選題】10分|項目經理應該如何處理與項目所在組織的關系？（）

A要求所在組織采用項目型組織結構

B與項目發(fā)起人合作處理會影響項目的政治和戰(zhàn)略問題

C時刻關注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢

D防止組織中的其他項目經理干擾本項目

2.【單選題】10分|PMI人才三角指出了項目經理需要具備的三個關鍵技能，其中不包括（）。

A項目管理專業(yè)技能

B領導力

C戰(zhàn)略和商務管理

D影響力

3.【單選題】10分|在一個需要高度創(chuàng)新的科研項目上，項目經理應該主要使用哪種領導風格？（）

A放任型

B服務型

C交易型

D交互型

4.【單選題】10分|在敏捷項目中，項目經理要當仆人式領導者，把向客戶、組織、團隊成員和其他相關方提供服務放在首位。這是哪種領導風格的體現？（)

A敏捷型

B服務型

C交易型

D交互型

5.【單選題】10分|整合是項目經理的一項關鍵技能，需要關注的整合層面不包括（）。

A過程層面

B認知層面

C客戶層面

D背景層面

6.【單選題】10分|在一個群體聚會現場，發(fā)生了較嚴重的騷亂。路易斯先生及時站出來號召大家保持冷靜，跟他朝安全地帶撤離。這是哪種權力的應用？（）

A正式權力

B參考權力

C情景權力

D信息權力

7.【單選題】10分|如果項目經理發(fā)現項目目標與既定的組織戰(zhàn)略存在沖突，首先應當怎么做？（）

A向高級管理層匯報

B中止項目

C調整項目目標來適應組織戰(zhàn)略

D盡早記錄并確認沖突情況

8.【單選題】10分|在敏捷項目上，項目經理的角色應該是（）。

A嚴格的管理者

B激勵團隊的領導者

C團隊中的一員

D規(guī)章制度的維護者

9.【單選題】10分|PMI發(fā)布的人才三角中提出了戰(zhàn)略和商業(yè)管理技能，這項技能要求項目經理（）。

A關注項目的進度計劃編制和執(zhí)行

B能夠激勵和帶領團隊實現目標

C了解和應用項目所在行業(yè)的相關知識

D針對每個項目剪裁傳統(tǒng)和敏捷的項目管理工具

10.【單選題】10分|項目經理決定拿出2.8萬元，獎勵團隊成員

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