崗位職責(zé)表格

崗位職責(zé)表格崗位職責(zé)表格全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。崗位職責(zé)表格全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。杭州金匯珠寶有限公司企劃部崗位說(shuō)明書職位名稱企劃經(jīng)理所屬部門企劃部說(shuō)明書編號(hào)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)企劃部全體人員直轄人數(shù)編寫人審批人批準(zhǔn)日期崗位性質(zhì) 負(fù)責(zé)公司品牌營(yíng)銷可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)珠寶銷售業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)策劃部的日常工企劃經(jīng)理 作管理。1、參與公司戰(zhàn)略的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)；崗位職責(zé) 2、參與重大方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案；3、參與公司和渠道合作上的溝通協(xié)商工作；4、負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)珠寶銷售業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究；5、負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)；6、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定各項(xiàng)目銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越；7、根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定項(xiàng)目計(jì)劃與銷售費(fèi)用預(yù)算；8、對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制；9、各類營(yíng)銷活動(dòng)的策劃，組織相關(guān)人員實(shí)施，實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的銷售計(jì)劃；10、有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出本部門員工人選，發(fā)揮最佳工作效率；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況和每月銷售情況的總結(jié)工作；12、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的銷售管理工作；13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售策劃方案的執(zhí)行；14、評(píng)估項(xiàng)目整體銷售策劃方案的效果；15、部門內(nèi)行政管理；崗位職責(zé)表格全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。崗位職責(zé)表格全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。16、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；17、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃；18、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作；19、內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，包括公司各部門、廣告公司、新聞媒體等；20、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。考核上級(jí)總經(jīng)理職位名稱內(nèi)訓(xùn)師所屬部門企劃部說(shuō)明書編號(hào)直接上級(jí)部門經(jīng)理越級(jí)上級(jí)總經(jīng)理直轄人數(shù)編寫人審批人批準(zhǔn)日期崗位性質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師職位名稱直接上級(jí)編寫人平面設(shè)計(jì)

1、參加與收集各項(xiàng)會(huì)議的戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)銷售培訓(xùn)目標(biāo)；崗位職責(zé) 2、在直營(yíng)店與公司內(nèi)部實(shí)施銷售條線相關(guān)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作；3、收集和發(fā)現(xiàn)銷售人員的需求和企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織和實(shí)施培訓(xùn)工作，并監(jiān)控培訓(xùn)效果；4、負(fù)責(zé)新進(jìn)銷售人員的入職培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)公司文化內(nèi)訓(xùn)及文化互動(dòng)培訓(xùn)。考核上級(jí)部門經(jīng)理平面設(shè)計(jì)所屬部門企劃部說(shuō)明書編號(hào)部門經(jīng)理越級(jí)上級(jí)總經(jīng)理直轄人數(shù)審批人批準(zhǔn)日期崗位性質(zhì)1、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、門店公司活動(dòng)布置；2、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制崗位職責(zé)作與創(chuàng)新。3、協(xié)助其他部門人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；4、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理等等；5、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；6、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；7、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日崗位職責(zé)表格全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。崗位職責(zé)表格全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。考核上級(jí)職位名稱 美陳專員直接上級(jí)部門經(jīng)理編寫人崗位性質(zhì)美陳專員崗位職責(zé)考核上級(jí)職位名稱 運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)直接上級(jí)部門經(jīng)理編寫人

益發(fā)展的要求。9、利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。部門經(jīng)理所屬部門企劃部說(shuō)明書編號(hào)越級(jí)上級(jí)總經(jīng)理直轄人數(shù)審批人批準(zhǔn)日期1、對(duì)維護(hù)公司門店形象和產(chǎn)品形象負(fù)責(zé)；2、對(duì)在規(guī)定期間內(nèi)完成個(gè)人的工作及結(jié)果負(fù)責(zé)；3、對(duì)各家店店鋪新員工的實(shí)操能力提升負(fù)責(zé)；4、對(duì)POP及宣傳品的合理使用負(fù)責(zé)；5、對(duì)店面陳列規(guī)范的合理性負(fù)責(zé)；6、對(duì)維護(hù)范圍內(nèi)設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)；1、對(duì)店鋪陳列工作（包括店鋪陳列方面的問(wèn)題）進(jìn)行記錄，并填寫工作日記。2、觀察并分析每家店銷售情況，及時(shí)做出各家店專柜商品及陳列的調(diào)整；3、熟悉所轄品牌的產(chǎn)品知識(shí)、陳列規(guī)則及要求；4、協(xié)助更換店鋪內(nèi)的應(yīng)季宣傳畫及 POP；5、對(duì)店面形象進(jìn)行檢查、監(jiān)督；6、對(duì)陳列維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督；7、對(duì)店面設(shè)施的維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)直接上級(jí)；8、負(fù)責(zé)店鋪員工的貨品 FAB與陳列的實(shí)操培訓(xùn)9、了解員工貨品知識(shí)及展示水平，制定培訓(xùn)需求給各家店店長(zhǎng)并上報(bào)給經(jīng)理主要權(quán)力1、對(duì)各家店店面形象及陳列維護(hù)有監(jiān)督檢查權(quán)；2、對(duì)公司內(nèi)人員營(yíng)私舞弊及不合理現(xiàn)象有直接向上級(jí)投訴權(quán)；3、對(duì)各家店鋪陳列的不合理性有調(diào)整建議及直接投訴權(quán)；4、對(duì)新員工培訓(xùn)后的實(shí)操能力有評(píng)核權(quán)；5、對(duì)本店鋪的陳列培訓(xùn)需求有建議權(quán)。部門經(jīng)理所屬部門企劃部說(shuō)明書編號(hào)越級(jí)上級(jí)總經(jīng)理直轄人數(shù)審批人批準(zhǔn)日期崗位性質(zhì)崗位職責(zé)表格全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。崗位職責(zé)表格全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。運(yùn)營(yíng)督導(dǎo) 崗位職責(zé)考核上級(jí)職位名稱 微商運(yùn)營(yíng)直接上級(jí)部門經(jīng)理編寫人崗位性質(zhì)微商運(yùn)營(yíng) 崗位職責(zé)

1、了解品牌的經(jīng)營(yíng)方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)；3、有較高的管理水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在專賣店的執(zhí)行情況；5、監(jiān)督和指導(dǎo)專賣店的銷售工作；6、監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；7、具有豐富的貨品知識(shí)，能觀察出消費(fèi)者購(gòu)買欲望的變化；8、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列；9、對(duì)員工進(jìn)行銷售技巧的講解，交流成功案例的分析；10、激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱情，調(diào)節(jié)貨場(chǎng)購(gòu)物氣氛；11、能夠通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的匯總和分析，了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)；12、根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案依據(jù)；13、銷售計(jì)劃的制定，執(zhí)行和完成進(jìn)度的檢查；14、每月提供銷售報(bào)表的同時(shí)，提交一份當(dāng)月暢銷貨品與滯銷貨品的詳細(xì)清單；15、維護(hù)賣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行，處理突發(fā)事件。部門經(jīng)理所屬部門企劃部說(shuō)明書編號(hào)越級(jí)上級(jí)總經(jīng)理直轄人數(shù)審批人批準(zhǔn)日期1、負(fù)責(zé)微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)推廣，負(fù)責(zé)策劃并執(zhí)行微信營(yíng)銷線日?；顒?dòng)及跟蹤維護(hù)；根據(jù)公司項(xiàng)目制定的內(nèi)容方向發(fā)布各種吸引力微信內(nèi)容。2、提高粉絲活躍度和用戶量，與微信的粉絲做好互動(dòng)，對(duì)微信粉絲的網(wǎng)絡(luò)行為進(jìn)行分析與總結(jié)。3、挖掘和分析網(wǎng)友的使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受，即時(shí)掌握新聞熱點(diǎn)，能夠完成專題策劃、活動(dòng)。4、深度了解互聯(lián)網(wǎng)，尤其是微信的特點(diǎn)及資源，有效運(yùn)用相關(guān)資源。5、負(fù)責(zé)傳播計(jì)劃的執(zhí)行，能夠與公司其它部門及團(tuán)隊(duì)融洽合作，順利推進(jìn)整體項(xiàng)目進(jìn)程。6、在微信上進(jìn)