2023年湖南省常德市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理真題(含答案)

（2023年）湖南省常德市【注冊會計】公

司戰(zhàn)略與風險管理真題（含答案）

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一、單選題（10題）

1.HE公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產(chǎn)品

的銷售，并逐步增加服務產(chǎn)品的提供。加速到來的電商時代，逼迫HE

公司實施變革，提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放

平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合。HE公司的云商系統(tǒng)里，包括實體產(chǎn)

品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務產(chǎn)品三大類。根據(jù)以上信息可以判斷，HE公司進

行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。

A.連續(xù)階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段

2.下列關(guān)于風險偏好和風險承受度的表述中，不正確的是（）

A.風險承受度可以定性描述

B.企業(yè)的風險偏好依賴于企業(yè)風險評估的結(jié)果

C.重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策，應由董事會決定

D.風險偏好和風險承受度針對公司重大風險制定

3.下列關(guān)于集權(quán)型和分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是（）。

A.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)管理幅度比較窄

B.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次

C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)在危急的情況下能做出快速決策

D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)對上下溝通的形式進行了規(guī)范

4.某企業(yè)生產(chǎn)電視等家電產(chǎn)品，經(jīng)過市場調(diào)研之后，發(fā)行A市人均收

入較低，很少有家庭購買電視機，然后就將現(xiàn)有價格低廉、性能簡單的

電視機銷往該市，獲得較好的收益，該企業(yè)使用的戰(zhàn)略屬于（）o

A.多元化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

5.神力公司是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，在國家有關(guān)部門的檢查中被發(fā)現(xiàn)產(chǎn)

品中存在對人體有害的元素。調(diào)查表明，這是由于該公司疏于原材料質(zhì)

量的檢驗，導致成本質(zhì)量存在問題。根據(jù)以上信息可以判斷，該事例反

映的是內(nèi)部環(huán)境中的（）。

A.社會責任

B.權(quán)利和責任的分配

C.組織結(jié)構(gòu)

D.管理哲學

6.某企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟比較明顯，該企業(yè)

正在尋求擴張，其首選戰(zhàn)略是（）o

A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.前向一體

化戰(zhàn)略

7.某國政府出臺十二五規(guī)劃，規(guī)劃高鐵投資3萬億。甲公司作為國內(nèi)僅

有的三家高鐵列車軸承提供商之一，從國外采購了新的生產(chǎn)線，以提

高企業(yè)競爭力。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計劃的類

型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略B.匹配策略C.滯后策略D.穩(wěn)定策略

8.M公司是A省唯一一家風力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電

企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，M公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：

（1）風力發(fā)電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力

發(fā)電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發(fā)電設備全部從國外進口；

⑶擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業(yè)給予的稅

收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，決定M公司競爭優(yōu)勢的

企業(yè)資源是（）。

A.先進的風力發(fā)電設備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風

力資源D.擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師

9.新星公司是一家生產(chǎn)奶粉的企業(yè)，從嬰兒奶粉起步逐漸發(fā)展，目前主

要經(jīng)營的業(yè)務包括：兒童飲料及食品（乳酸奶、純牛奶、八寶粥）以及

成人的保健飲品（豆奶粉、紅棗羹）等。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（）o

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.維持利潤戰(zhàn)略

10.甲公司是國內(nèi)一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師“一對

一”的培訓方式，在國內(nèi)外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲

得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（）。

A.混合戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

二、多選題（10題）

H.下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有（）。

A.競爭對手時常更換B.行業(yè)已進入成熟期C.行業(yè)的退出壁壘較高D.

企業(yè)擁有稀缺資源

12.安欣公司是一家藥品外包裝制造企業(yè)。該產(chǎn)業(yè)進入門檻較高，除了廠

房投資和生產(chǎn)流程需要取得國家監(jiān)管部門的資質(zhì)認可之外，專有技術(shù)的

擁有和原材料的供應也是決定能否進入該產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵因素。結(jié)合五種競

爭力分析，以下關(guān)于該產(chǎn)業(yè)進入障礙說法正確的有（）。

A.該公司作為現(xiàn)有企業(yè)對于潛在進入者形成的進入障礙屬于結(jié)構(gòu)性障

礙

B.專有技術(shù)和原材料供應屬于現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

C具備國家監(jiān)管部門的資質(zhì)認可構(gòu)成現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.專有技術(shù)和原材料供應構(gòu)成行為性障礙

13.關(guān)于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）o

A.它能增強企業(yè)的活力

B.它適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別小的企業(yè)

C.它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率

D.它有利于總公司的最高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃

14.下列現(xiàn)象中，屬于新興產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)的五種競爭力方面體現(xiàn)的發(fā)展障礙

有（）

A.燃油汽車為抵御新能源電動車爭奪其市場份額，燃油汽車企業(yè)將成本

一降再降

B.缺乏由于經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢

C.顧客對使用某專車軟件能否對自身安全有所保證有顧慮，更多的顧客

對使用該軟件持觀望狀態(tài)

D.某產(chǎn)業(yè)為新興產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)服務設施較為缺乏，產(chǎn)業(yè)原材料嚴重短缺,

導致產(chǎn)業(yè)的可信程度非常低

15.以下屬于獨立董事職責的有（）。

A.為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻

B.使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔責任

C.確保企業(yè)設有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險管理系統(tǒng)

D.對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責任進行監(jiān)督

16.甲公司生產(chǎn)的高檔家用刀具刃具，多次出現(xiàn)退貨、換貨的問題，嚴重

侵蝕了經(jīng)營效益。為此，總經(jīng)理召集有關(guān)職能部門負責人，對應提出的

措施是:(1)針對基本活動中常見質(zhì)量缺陷，培訓員工識別和處理的方法;

⑵將預防缺陷問題、鑒定符合標準的活動，規(guī)定為各個崗位必須做的工

作；(3)在高檔生產(chǎn)車間，根據(jù)質(zhì)量保證工作承擔事項和符合質(zhì)量要求產(chǎn)

品數(shù)量，考評崗位績效。而這些措施實施后確實有顯著效果的原因有()。

A.符合了提高預防成本，減少內(nèi)部和外部失效成本的原理

B.遵循了有效評估機制應在結(jié)果和行為的計量上尋求平衡的要求

C.把握了全面質(zhì)量管理授權(quán)員工承擔實現(xiàn)生產(chǎn)目標和質(zhì)量控制責任的

要點

D.落實了針對不同的員工采取不同的辦法激勵的措施

17.

第31題以下選擇項中，屬于多國結(jié)構(gòu)的類型的有()。

A.國》中▼田

H.國際「企業(yè)

C.全爭產(chǎn)叢金:*

0號舊金業(yè)

18.20世紀80年代以來，內(nèi)部控制的理論研究有了新的發(fā)展。關(guān)于內(nèi)部

控制理論研究成果的代表是美國注冊會計師協(xié)會于1998年5月發(fā)布的

《企業(yè)準則公告第55號》(SAS55),，其中認為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由下列()

要素組成。

A.控制環(huán)境

B.會計制度

C.控制程序

D.控制活動

19.百花服裝是一家生產(chǎn)設計服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實施中制訂營銷

計劃時，進行了市場細分，該企業(yè)結(jié)合自身的情況，主要研究了如下方

面：細分市場的大小是否足以在財務上具有可行性和獲利性，是否符合

集團的目標和資源?？梢钥闯?，該企業(yè)主要考慮的因素包括()。

A.適應性B.穩(wěn)定性C.足量性D.可衡量性

20.下列風險度量方法，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有0

A.最大可能損失B.在險值法C.期望值法D.概率值

三、4.綜合題(10題)

21.資料：結(jié)合資料，試分析z集團倒閉的原因。

22.

全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國第一條鴨坯開生、晾

坯、冷凍連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線、引進了薄餅生產(chǎn)線等機械設備，從運營上統(tǒng)

一進貨、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送等。試從波特的一般價值鏈進行簡要分析。

23.

由于甲公司資金短缺，在該公司沒有可以使用的內(nèi)部留存利潤情況下,

指出該公司籌集資金的來源有哪些。

24.

針對沃爾瑪在韓國的失敗經(jīng)驗，你認為其在中國可能會面臨哪些風險,

并簡要談談沃爾瑪可以采取何種策略來控制風險？

25.

如果A公司在外部競爭較激烈的情況下，通過降價應對，因此每用戶創(chuàng)

造的價值在減少，造成收入與利潤增長比用戶增長慢，因此在傳統(tǒng)業(yè)務

增長放緩的情況下，需要積極挖掘客戶的潛在價值，及時推出了3G系

列手機，并很快投入市場。推出3G系列手機是采用了下列哪個營銷戰(zhàn)

略()。

A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

26.說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。

27.

簡述戰(zhàn)略管理的流程。

28.1998年7月，全球第一大零售商美國沃爾瑪公司趁韓國金融危機之

機，通過兼并一家韓國小型零售商開始進軍韓國零售業(yè)。從1999年7

月至2004年9月，沃爾瑪在韓國共開設了16家賣場，一躍成為韓國第

五大零售商。

沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗精髓在于，“天天平價，始終如一”。沃爾瑪?shù)摹疤焯炱?/p>

價”決不是空洞的口號，而是實實在在的“始終如一'’的讓利于顧客的行

為。為此，一方面沃爾瑪?shù)臉I(yè)務人員“苛刻地挑選供應商，頑強地討價還

價”，以盡可能低的價位從廠家采購商品；另一方面，他們實行高度節(jié)約

化經(jīng)營，并處處精打細算，降低成本和各項費用支出。“天天平價”的銷

售理念是針對零售業(yè)最廣大的消費群，即中等收入和低收入的階層。因

此，它具有普遍性；也成，為連鎖業(yè)的基本經(jīng)營方針。連鎖業(yè)只有具備

規(guī)模經(jīng)營，大幅度降低管理成本，堅持微利原則，才能贏得最廣大的消

費群，獲得可持續(xù)的發(fā)展。沃爾瑪初入韓國時，恰逢韓國經(jīng)濟因金融危

機而遭受重創(chuàng)。沃爾瑪憑借其雄厚的資本和強大的采購優(yōu)勢，把低價倉

儲式經(jīng)營模式原封不動地移植到韓國。沃爾瑪?shù)牡蛢r模式在韓國市場確

實取得了一定的成效，并使該公司在2000年至2003年間盈利。

但在韓國，沃爾瑪復制其成功的美國經(jīng)驗時，忽略了經(jīng)營以外的東西，

其低價策略也沒有生效。另外，沃爾瑪總想改變韓國消費者的消費習慣，

而不是去主動適應韓國的市場，實際上他們最終發(fā)現(xiàn)自己并沒能力改變

韓國人的消費習慣。

2006年5月25日，沃爾瑪公司宣布正式退出韓國市場。以低價策略著

稱的國際零售巨頭，因水土不服退出東亞市場，其失敗的啟示是，低價

格并不是國際化的不二法門，如果做不到本土化同樣面臨著失敗的可能。

在進行國際化時，沃爾瑪犯了一個想當然的錯誤，以為自己的低價策略

一定會受到當?shù)叵M者的認同。低價確實是競爭的有力手段之一，但完

全依靠低價是不可能做到全球化戰(zhàn)無不勝的，本土化的失敗導致沃爾瑪

從韓國這樣的重要市場最終出局。

1996年，沃爾瑪進入中國市場。2002年它在深圳建立了全球采購中心。

2007年，沃爾瑪宣布購買中國好又多商業(yè)發(fā)展有限公司35%的股權(quán)，

該公司正是全權(quán)運營中國大陸101家好又多超市的經(jīng)營者。近年來中國

不斷開放的市場和日益壯大的中產(chǎn)階級隊伍，為沃爾瑪在中國的擴張?zhí)?/p>

供了絕佳的機會。沃爾瑪將進一步對好又多進行整合，新任主帥曾有過

與臺資企業(yè)并購整合的經(jīng)驗，這將有助于沃爾瑪完成對好又多的收購，

從而使自己的銷售規(guī)模上升到一個新臺階。之后，沃爾瑪將扎根中國本

±,融入百姓生活，以求成為中國頂級零售商。

但是，沃爾瑪在中國也不可避免地面臨著一系列的問題。

高度自動化的物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用之下產(chǎn)生的效應

使沃爾瑪最大限度地降低了產(chǎn)品庫存和在途時間，有效地壓縮了營運成

本。但對于高速公路，我國的發(fā)展水平還很低，這使得沃爾瑪?shù)呐渌玩?/p>

大打折扣。而沃爾瑪?shù)呐渌椭行囊仓挥性谏钲诤吞旖虻膬杉遥@使得圍

繞在一個陪送中心密集建店的做法無法在中國實施。到目前為止，沃爾

瑪在中國設立的50多家分店不但沒有降低成本，反而增加了物流支出。

另外，沃爾瑪領(lǐng)先高效的信息系統(tǒng)在中國也難顯優(yōu)勢，由于受政策的限

制，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)無法在我國發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)、全

球物流系統(tǒng)的有效共享在我國市場大打折扣。更重要的是，沃爾瑪在中

國吸取了其在韓國市場的失敗經(jīng)驗，力圖做到本土化，但是，由于中國

員工固有的文化觀念的不同，導致了沃爾瑪“形似而神不似”的企業(yè)文化,

可能成為沃爾瑪?shù)膬?nèi)傷。

要求：

分析沃爾瑪?shù)某晒χ饕靡娴母偁巸?yōu)勢，并簡述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點與風

險。

29.

當?shù)匾粭l街道、當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)

正在考慮是否參加競標。

30.

實施這種類型戰(zhàn)略的原因是什么？

四、4.計算分析題（2題）

31.計算凈現(xiàn)值為零時的銷售量水平（計算結(jié)果保留整數(shù)）。

32.假設其他條件不變，計算使銷售凈利率為20%的單價增長率。

五、單選題（0題）

33.某電腦廠商新推出一款高性能電腦，并且制定了較高的價格，但是幾

個月后就開始降價銷售，以擴大市場，這種定價方式屬于0

A.動態(tài)定價法B.差別定價法C.滲透定價法D.撇脂定價法

六、單選題（0題）

34.下列關(guān)于平衡計分卡特點的說法中，不正確的是（）。

A.為企業(yè)財務管理提供強有力的支持

B.提高企業(yè)整體管理效率

C.注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)

D.使企業(yè)信息負擔降到最少

參考答案

1.D

D

【解析】戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段：（1）連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)

略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。（2）漸進階段：在這個

階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能

是系統(tǒng)性的。（3）不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或

無重心的特點。（4）全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的

時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

2.A選項A符合題意，風險承受度的表述需要對所針對的風險進行量化

描述，風險偏好可以定性，但風險承受度一定要定量；

選項B不符合題意，企業(yè)的風險偏好依賴于企業(yè)的風險評估的結(jié)果，由

于企業(yè)的風險不斷變化，企業(yè)需要持續(xù)進行風險評估，并調(diào)整自己的風

險偏好；

選項C不符合題意，重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策，影響企業(yè)

經(jīng)營活動的方方面面，應由董事會決定；

選項D不符合題意，一般來講，風險偏好和風險承受度是針對公司的重

大風險制定的，對企業(yè)的非重大風險的風險偏好和風險承受度不一定要

十分明確，甚至可以先不提出。

綜上，本題應選A。

3.D選項D屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。集權(quán)型決策的優(yōu)點：一是易于協(xié)調(diào)

各職能間的決策；二是對上下溝通的形式進行了規(guī)范（比如利用管理賬

戶）；三是能與企業(yè)的目標達成一致；四是危急情況下能夠做出快速決策；

五是有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)（比如

專業(yè)的非營利性企業(yè)）實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以

協(xié)調(diào)。

4.D市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。本題中該

企業(yè)正是使用了市場開發(fā)戰(zhàn)略將現(xiàn)有產(chǎn)品銷往新市場。

5.A［答案］A

［解析］這屬于內(nèi)部控制五要素之一：內(nèi)部環(huán)境里的社會責任。主要包括

安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務，合同）、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、

員工權(quán)益保護等。

6.B【答案】B

【解析】橫向一體化戰(zhàn)略的適用情形是：（1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；

⑵企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟較為顯著；（3）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷

法的規(guī)定，并能在局部取得一定的壟斷地位；（4）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力

較大；⑸具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

7.A

領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預期增加產(chǎn)能。潛在劣勢在于其會產(chǎn)

生過量的產(chǎn)能。

8.C

C

【解析】選項A、B、D屬于可以被模仿或復制的資源，不屬于核心能

力。C屬于不可被模仿的資源，是能夠建立競爭優(yōu)勢的資源。

9.C

【正確答案】：C

【答案解析】：相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為

基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。本題中該企業(yè)由奶粉發(fā)展到乳酸飲料、成

人飲品等業(yè)務，都屬于食品方面的業(yè)務，因此屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

（參見教材58頁）

【該題針對“總體戰(zhàn)略的選擇”知識點進行考核】

10.A率先采用外籍老師“一對一”培訓方式，是差異化戰(zhàn)略；公司因此又

獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；在整體市場中既追求成本領(lǐng)先又

兼顧差異化，屬于混合戰(zhàn)略。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是準確把握關(guān)鍵信息“公司率先采用引進

外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內(nèi)外辦出了名氣?！薄坝肢@得規(guī)模經(jīng)

濟優(yōu)勢

H.ABC解析：競爭對手時常更換、行業(yè)已進入成熟期和行業(yè)的退出壁

壘較高均屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素；企業(yè)擁有稀缺資源不利于行業(yè)

競爭。因此，選項A、B、C正確。

12.ABC進入障礙分為結(jié)構(gòu)性障礙和行為性障礙，結(jié)構(gòu)性障礙可歸納為

三種：規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。

現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材

料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。選

項A、B符合題意，選項D不符合題意；選項C符合題意：現(xiàn)有企業(yè)的

市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和政府政策上。

13.ACD事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有：有利于總公司的最高管理層擺脫

具體管理事務，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃；增強企業(yè)的活力；有

利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。

14.ACD五種競爭力包括：（1）潛在進入者的進入威脅（2）替代品的

替代威脅（3）供應者討價還價的能力（4）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭（5）

購買者討價還價的能力

選項A符合題意，體現(xiàn)的是被替代產(chǎn)品的反應，為五力模型中替代品造

成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙；

選項B不符合題意，屬于新興產(chǎn)業(yè)中早期進入障礙；

選項C符合題意，體現(xiàn)的是顧客的困惑與等待觀望，為五力模型中購買

者造成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙；

選項D符合題意，體現(xiàn)的是原材料、零部件、資金與其他供給的不足,

為五力模型中供應商造成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙；

綜上，本題應選ACD。

15.ABCD【答案】ABCD

【解析】獨立董事在公司內(nèi)具有重要作用，其職責可以分為四種不同的

角色：。)戰(zhàn)略角色(A);(2)監(jiān)督或績效角色(B);(3)風險角色(c);(4)人事

管理角色(D)。

16.ABC更高的預防支出最終將導致更低的總質(zhì)量成本，因為評價成本、

內(nèi)部和外部的失效成本都將降低。應該重點關(guān)注在開始時就把事情做好,

并設計好產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。

17.ABCD多國結(jié)構(gòu)的類型包括：國際事業(yè)部、國際與企業(yè)、全球產(chǎn)品企

業(yè)和跨國企業(yè)。

18.ABC內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的要素：控制環(huán)境，指對建立、加強或削弱特定

政策與程序的效率有重大影響的各種因素；會計制度，指為認定、分析、

歸類、記錄、編報各項經(jīng)濟業(yè)務，明確資產(chǎn)與負債的經(jīng)管責任而規(guī)定的

各種方法；控制程序，指企業(yè)為保證目標的實現(xiàn)而建立的政策和程序。

19.AC在細分市場時，考慮如下因素很重要。(D可衡量性。是否有充分

的已公布數(shù)據(jù)使集團能夠精確地識別并選擇應納入細分市場的企業(yè)。②

可進入性。銷售力量或促銷媒體是如何有效進入細分市場的。③適應性。

細分市場是否符合集團的目標和資源。④穩(wěn)定性。細分市場是否在一定

時間內(nèi)保持穩(wěn)定，這樣可在未來對其進行預測。⑤足量性。細分市場的

大小是否足以在財務上具有可行性和獲利性。

20.BCD選項A不符合題意，最大可能損失指風險事件發(fā)生后可能造成

的最大損失，企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率時，采用此

方法；

選項B符合題意，在險值法，是指在正常的市場條件下，在給定的時間

段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預期可能發(fā)生的最大損失，是建立在概率上

的模型；

選項C符合題意，期望值法是將每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影

響的乘積，然后將這些乘積相加得到和；

選項D符合題意，概率值是指風險事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。

綜上，本題應選BCD。

21.（1）金融危機只是催化劑。Z集團存在著巨大的經(jīng)營風險其本身的商

業(yè)模式存在著巨大的風險。作為一個貼牌生產(chǎn)企業(yè)Z并沒有自己的專利

技術(shù)主要靠的是歐美的訂單。金融危機爆發(fā)后首先受到影響的肯定是這

些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。（2）盲目多元化造成“失血”嚴重。

Z集團盲目投資礦業(yè)對于天成礦業(yè)的巨額投入Z根本未能收回成本跨

行業(yè)的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼最終形成了嚴重的財務

風險。（I）金融危機只是催化劑。Z集團存在著巨大的經(jīng)營風險，其本身

的商業(yè)模式存在著巨大的風險。作為一個貼牌生產(chǎn)企業(yè)，Z并沒有自己

的專利技術(shù)，主要靠的是歐美的訂單。金融危機爆發(fā)后，首先受到影響

的肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。（2）盲目多元化造成“失

血”嚴重。Z集團盲目投資礦業(yè)，對于天成礦業(yè)的巨額投入，Z根本未

能收回成本，跨行業(yè)的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼，最終形

成了嚴重的財務風險。

22.波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活

動是指進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務五個方面；輔

助活動是輔助基本活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設施建設、采購、人力資源管理

和技術(shù)開發(fā)。波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。

五種基本活動是指進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務五

個方面；輔助活動是輔助基本活動，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設施建設、采購、

人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。

23.該公司可以通過股權(quán)融資、債權(quán)融資和銷售資產(chǎn)籌資。其中債權(quán)籌資

包括短期貸款、長期貸款和租賃。該公司可以通過股權(quán)融資、債權(quán)融資

和銷售資產(chǎn)籌資。其中債權(quán)籌資包括短期貸款、長期貸款和租賃。

24.在國際范圍進行經(jīng)營活動的企業(yè)特別是跨國企業(yè)正面臨以下挑戰(zhàn)：

①與子公司之間的交流更加困難單證程序使配送鏈變長與外國消費者

缺少直接緊密聯(lián)系；②如果跨國公司是行業(yè)中領(lǐng)頭羊行業(yè)問題對該跨

國企業(yè)造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業(yè)加以限

制；④跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調(diào)和控制會導致一些獨特

的問題；⑤匯率波動、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司以及跨國轉(zhuǎn)移定價；⑥

集中控制和分散控制之間的劃分即給予海外子公司（或海外子公司所接

受）的獨立程度；⑦跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源以及如何協(xié)

調(diào)海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協(xié)調(diào)海外市

場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環(huán)境曰益復雜對跨國企業(yè)造成的

影響。結(jié)合沃爾瑪?shù)膶嶋H情況沃爾瑪可以主要從加強內(nèi)部控制人手同

時建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如沃爾瑪可以加強

其對配送鏈的管理做好政府公關(guān)將是其規(guī)避外部環(huán)境風險的有效措施。

同時沃爾瑪可吸收中國的固有文化來重建其在中國的獨特企業(yè)文化。在

國際范圍進行經(jīng)營活動的企業(yè)，特別是跨國企業(yè)，正面臨以下挑戰(zhàn)：①

與子公司之間的交流更加困難，單證程序使配送鏈變長，與外國消費者

缺少直接緊密聯(lián)系；②如果跨國公司是行業(yè)中領(lǐng)頭羊，行業(yè)問題對該

跨國企業(yè)造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業(yè)加以

限制；④跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調(diào)和控制會導致一些獨

特的問題；⑤匯率波動、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國轉(zhuǎn)移定價；

⑥集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司（或海外子公司

所接受）的獨立程度；⑦跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及

如何協(xié)調(diào)海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協(xié)調(diào)

海外市場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環(huán)境日益復雜對跨國企業(yè)

造成的影響。結(jié)合沃爾瑪?shù)膶嶋H情況，沃爾瑪可以主要從加強內(nèi)部控

制人手，同時建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如，沃

爾瑪可以加強其對配送鏈的管理，做好政府公關(guān)將是其規(guī)避外部環(huán)境風

險的有效措施。同時，沃爾瑪可吸收中國的固有文化來重建其在中國的

獨特企業(yè)文化。

25.DD解析:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷

售量的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽和商標，吸

引用戶購買新產(chǎn)品。另外，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，對現(xiàn)

有市場較為了解，產(chǎn)品開發(fā)的針對性較強，因而較易取得成功。顯然,

A公司在市場競爭激烈的背景下，抓住國家推廣G3的機遇及時推出系

列新產(chǎn)品，是運用了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。因此，最優(yōu)選項是D。

26.①對于該行業(yè)存在新進入者這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進入者

來自國內(nèi)和國外兩個方面由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)因此

具有一定的進入壁壘在一定程度上限制了新進入者的威脅同時由于國

家有一定的限制以對本行業(yè)進行必要的保護所以來自于國外的新進入

者的威脅不大。②對于供應商的議價能力由于產(chǎn)品的主要原材料供應

商十分集中主要原材料暫無替代品因此供應商的議價能力較強。③對

于購買商的議價能力由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來越小顧客的選擇

機會較多轉(zhuǎn)換成本相對較低所以購買商的議價能力較強。④對于替代

品的威脅市場上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品存在替代品威脅但由

于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品因此短期內(nèi)威脅不明顯。①對于

該行業(yè)存在新進入者，這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進入者來自國

內(nèi)和國外兩個方面，由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)，因此具有

一定的進入壁壘，在一定程度上限制了新進入者的威脅，同時由于國家

有一定的限制以對本行業(yè)進行必要的保護，所以來自于國外的新進入者

的威脅不大。②對于供應商的議價能力，由于產(chǎn)品的主要原材料供應

商十分集中，主要原材料暫無替代品，因此供應商的議價能力較強。③

對于購買商的議價能力，由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來越小，顧客的

選擇機會較多，轉(zhuǎn)換成本相對較低，所以購買商的議價能力較強。④對

于替代品的威脅，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品，存在替代品

威脅，但由于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，因此短期內(nèi)威脅不

明顯。

27.一般來說戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)

略制定和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點對于企業(yè)制定

何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略分析涉及到對外部環(huán)境、影響企業(yè)

現(xiàn)在和將來狀況的因素（如經(jīng)濟和政治發(fā)展等）以及市場競爭的深度分析。

除了外部影響因素以外還要進行內(nèi)部資源分析目的是利用企業(yè)內(nèi)部的

技能和資源（包括人力資源、廠房、財務資源以及利益相關(guān)者的預期）來

滿足利益相關(guān)者的期望。戰(zhàn)略制定是指制訂能夠達到目標的戰(zhàn)略并在多

個備選戰(zhàn)略中進行挑選。戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐其主

要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。一般來說，戰(zhàn)略管理流程包

括公司戰(zhàn)略的三個核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略分

析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的

作用。戰(zhàn)略分析涉及到對外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來狀況的因素（如

經(jīng)濟和政治發(fā)展等）以及市場競爭的深度分析。除了外部影響因素以外，

還要進行內(nèi)部資源分析，目的是利用企業(yè)內(nèi)部的技能和資源（包括人力

資源、廠房、財務資源以及利益相關(guān)者的預期）來滿足利益相關(guān)者的期望。

戰(zhàn)略制定是指制訂能夠達到目標的戰(zhàn)略，并在多個備選戰(zhàn)略中進行挑選。

戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)

動資源和管理變革。

28.沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗精髓在于“天天平價始終如一”采用的是成本領(lǐng)先

戰(zhàn)略該戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商以賺取更高單

位利潤獲取競爭優(yōu)勢。采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點有：①抵御競爭對手的進攻；

②具有較強的對供應商的議價能力；③形成了進入壁壘。但采用這種

戰(zhàn)略也有風險包括：①可能被競爭者模仿使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；

②技術(shù)變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失；③購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)

品特征；④與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；⑤采用成本集中戰(zhàn)略者

可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗精髓在于，“天天平

價，始終如一”，采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)

中成本最低的制造商，以賺取更高單位利潤，獲取競爭優(yōu)勢。采用該戰(zhàn)

略的優(yōu)點有：①抵御競爭對手的進攻；②具有較強的對供應商的議價能

力；③