項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系（質(zhì)量管理體系范例）全套

項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系（質(zhì)量管理體系范例）一、總則為保證工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)各施工單位質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化各級(jí)管理人員質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步明確質(zhì)量職責(zé)，規(guī)范質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量工作程序，制定本制度。二、各項(xiàng)管理目標(biāo)2.1工程概況該工程位于xx。工程主要包括xx，總建筑面積1xxxx平方米。其中其中地下建筑面積xx平方米，地上建筑面積xx平方米?？偨ㄖ訑?shù)兩層，其中地下一層，地上一層；結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑分類(lèi)：多層（單層大空間）公共建筑。2.2工期工程大合同計(jì)劃工期xx年x月x日-x年x月x日，工期300日歷天。2.3工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，在合格基礎(chǔ)上，xx館創(chuàng)xx杯。2.4安全目標(biāo)無(wú)重大安全事故，實(shí)現(xiàn)安全零死亡。三、質(zhì)量保障體系（圖）四、質(zhì)量管理職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理4.1.1工程質(zhì)量及履行工程總承包合同的第一責(zé)任人。確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，決策本工程質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)資源的配設(shè)，使其滿(mǎn)足工程施工管理和合同的履約要求。4.1.3決策重大質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃和重大質(zhì)量事故的處理。4.1.4組織制定質(zhì)量管理體系，各部門(mén)及主要崗位或人員的質(zhì)量管理職責(zé)。4.2項(xiàng)目總工程師4.2.1全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，保證合同規(guī)定的相關(guān)條款實(shí)現(xiàn)承諾。4.2.2組織貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方的技術(shù)政策、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的管理要求，建立健全項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系。4.2.3組織施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的編制工作，制定本工程新技術(shù)施工工法和工藝標(biāo)準(zhǔn)。4.2.4負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的審批和技術(shù)交底工作，以及實(shí)施過(guò)程的管理。4.2.5負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理策劃方案的制定和審批。4.2.6組織技術(shù)攻關(guān)與新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。4.2.7組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析活動(dòng)，做好技術(shù)支持性工作。4.2.8負(fù)責(zé)制定工程分部及單位工程驗(yàn)收工作計(jì)劃。4.3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4.3.1組織貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排和調(diào)配各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證施工生產(chǎn)有序開(kāi)展。4.3.2嚴(yán)格履行各項(xiàng)施工管理程序，確保工程施工過(guò)程質(zhì)量受控。4.3.3掌握施工進(jìn)度與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，了解質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)到有關(guān)部門(mén)組織處理，并監(jiān)督處理情況。4.3.4負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)管理人員，做好各項(xiàng)技術(shù)安全交底工作，并組織落實(shí)。4.3.5負(fù)責(zé)組織材料計(jì)劃的制定和實(shí)施工作，保證工程所用材料、半成品、成品能有序開(kāi)展各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量。4.4項(xiàng)目質(zhì)量部4.4.1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)管理方案的制定，編制工程總體創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，督促參建專(zhuān)業(yè)施工單位創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案的編制，確?！皒x杯”、爭(zhēng)創(chuàng)“xx獎(jiǎng)”精品工程的實(shí)現(xiàn)。4.4.2結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定適用于本工程的質(zhì)量管理相關(guān)制度和管理工作程序，并組織實(shí)施。4.4.3負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)督與管理，并按照項(xiàng)目部管理規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各階段質(zhì)量管理目標(biāo)。4.4.4負(fù)責(zé)對(duì)各施工參建單位質(zhì)量管理交底，檢查督促其質(zhì)量管理體系的建立，達(dá)項(xiàng)目部管理要求。4.4.4負(fù)責(zé)工程原材料、半成品進(jìn)廠檢驗(yàn)，隱預(yù)檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等工作，并對(duì)評(píng)定等級(jí)或結(jié)果負(fù)責(zé)，組織質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。4.4.5負(fù)責(zé)施工質(zhì)量缺陷及事故的預(yù)防和糾正措施的制定，以及質(zhì)量事故整改處理工作。4.4.6組織制定和實(shí)施樣板間（分項(xiàng)）方案，并開(kāi)展驗(yàn)證工作。4.4.7參與施工方案的制定。4.4.8負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)及質(zhì)量工作月報(bào)，及時(shí)上報(bào)公司總部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。4.6項(xiàng)目技術(shù)部4.5.1負(fù)責(zé)工程施工各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督實(shí)施和管理。4.5.2負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及計(jì)量工作管理。4.5.3負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)方案的交底，并對(duì)日常試驗(yàn)管理工作監(jiān)督實(shí)施和管理。4.5.4負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及技術(shù)檔案的管理，并負(fù)責(zé)對(duì)分承包方工程技術(shù)資料的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.5.5參與工程物資、工程承包合格分供方的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)合格分包方及供方提出書(shū)面技術(shù)質(zhì)量交底，保證所供產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。4.6項(xiàng)目工程部4.6.1負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案的實(shí)施。4.6.2按照項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底。4.6.3負(fù)責(zé)落實(shí)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì)量控制職責(zé)，組織實(shí)施各分項(xiàng)“三檢制”。4.6.4負(fù)責(zé)成品保護(hù)措施的實(shí)施和管理。4.6.5參加工程隱檢、預(yù)檢及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收工作。4.7項(xiàng)目物資部4.7.1負(fù)責(zé)工程各類(lèi)物資采購(gòu)與管理，并按照材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織實(shí)施。4.7.2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資或材料的材質(zhì)資料收集，并及時(shí)報(bào)送技術(shù)部門(mén)準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)工作，進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證。4.7.3負(fù)責(zé)物資的貯存、保管與使用管理。4.7.4負(fù)責(zé)工程材料、物資進(jìn)場(chǎng)后的標(biāo)識(shí)管理工作。五、項(xiàng)目施工前期各項(xiàng)質(zhì)量管理5.1項(xiàng)目開(kāi)工前依據(jù)合同中和公司承包合同相關(guān)內(nèi)容的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)和工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，并進(jìn)行目標(biāo)分解。（創(chuàng)精品工程和創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的工程要編制創(chuàng)優(yōu)方案）。5.2項(xiàng)目部各有關(guān)部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)施工單位應(yīng)按照本管理規(guī)定，建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)崗位職責(zé)。5.3制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（方案）：依據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)和流水段的劃分制定檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施。5.4嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程》和公司《質(zhì)量管理程序手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定，履行質(zhì)量管理工作程序和流程。5.5各專(zhuān)業(yè)單位施工前，項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)以書(shū)面形式做好質(zhì)量管理交底，并簽字歸檔，檢查和落實(shí)。5.6各專(zhuān)業(yè)施工單位應(yīng)按照與總包方簽訂的合同條款和xx市建委xx號(hào)文的要求配備相應(yīng)數(shù)量，并能夠滿(mǎn)足質(zhì)量管理要求的專(zhuān)職質(zhì)檢人員，進(jìn)場(chǎng)后10日內(nèi)，將其人員崗位證件復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部，并加蓋單位印章備案。范及企業(yè)的規(guī)定對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。六、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各項(xiàng)質(zhì)量管理6.1項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)督管理職責(zé)，并加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化預(yù)防為主，做好監(jiān)管與服務(wù)。6.2項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，每月定期或不定期組織項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量工作聯(lián)檢、質(zhì)量例會(huì)等活動(dòng)。組織進(jìn)行日常的巡查，并做好質(zhì)量工作日志，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)下達(dá)整改通知單，并進(jìn)行復(fù)查，掌控工程質(zhì)量狀態(tài)，不斷提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量。6.3項(xiàng)目質(zhì)量部是本工程質(zhì)量管理主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)接甲方、監(jiān)理、監(jiān)督部門(mén)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理程序。6.4樣板制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)貫徹樣板引路的方針，對(duì)主要分項(xiàng)要先做分項(xiàng)樣板，裝修期間還要制作樣板間和樣板層，并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。6.5三檢制：項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)日常質(zhì)量的過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)管各工序“三檢制”的落實(shí)。6.6掛牌制：堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定其產(chǎn)品不合格的施工責(zé)任人應(yīng)采取相應(yīng)處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。6.7材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和管理制度6.7.1材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、質(zhì)量員和工程監(jiān)理到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。6.7.2鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。6.7.3各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。6.7.4各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)標(biāo)識(shí)，按照程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》的要求，明確檢驗(yàn)狀態(tài)。6.7.5材料員應(yīng)根據(jù)不同材料分類(lèi)碼放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。6.8成品保護(hù)制度：為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度：6.8.1項(xiàng)目部與分包單位簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由分包單位把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。6.8.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置碼放，并有專(zhuān)人巡視保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。6.9旁站制度：依據(jù)國(guó)家有關(guān)文件的規(guī)定對(duì)重點(diǎn)部位、施工項(xiàng)目質(zhì)檢人員要進(jìn)行旁站，監(jiān)督指導(dǎo)施工。6.10質(zhì)量日志：項(xiàng)目質(zhì)量員應(yīng)記錄每日監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收工作情況，對(duì)存在的問(wèn)題及處理情況進(jìn)行記錄。6.11開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)：即在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。6.12項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量通知單制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理信息的溝通和整改監(jiān)管的力度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量管理問(wèn)題或?qū)?huì)構(gòu)成較嚴(yán)重的施工質(zhì)量缺陷時(shí)，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)及時(shí)與存在問(wèn)題的施工單位進(jìn)行溝通責(zé)令整改；對(duì)存在較嚴(yán)重管理問(wèn)題、不按照設(shè)計(jì)施工、違反相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的已構(gòu)成嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，并且直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)及時(shí)下達(dá)質(zhì)量通知單或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)令整改；給工程質(zhì)量造成永久性后果或影響到建筑工程安全性降低使用功能的，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定，做嚴(yán)肅處理或經(jīng)濟(jì)處罰，造成損失或影響企業(yè)信譽(yù)的，項(xiàng)目部將追究其相關(guān)責(zé)任。6.13質(zhì)量例會(huì)制度：每周至少開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要6.14交底制度：各專(zhuān)業(yè)單位施工前，應(yīng)按照本項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定，編制施工組織設(shè)計(jì)或