縣醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃

&縣醫(yī)院計劃&醫(yī)院工作計劃（一）連續(xù)推動人事安排制度的改革，引入職工考評末位處理制。

我院人事安排制度改革經(jīng)過近三年時間的實施，已經(jīng)取得了肯定的成績和閱歷，但也還有很多不夠完善的地方，如有的考評標(biāo)準過于籠統(tǒng)，有的針對性不很強，有的不便操作等。今年對考評方案要進一步修訂，對考評工作中難以操作的條款要進一步細化、量化，要充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)精確統(tǒng)計個人工作量，建立和完善崗位考核制度，制定量化的考核要素，使考評標(biāo)準更科學(xué)、合理。為了促進效勞效率和效勞質(zhì)量的提高，加大考評力度，今年在職工年終考評中引入末位處理制。末位處理考評的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量及勞動紀律等方面，對在這些方面年終考評得分低于80分的末位者，醫(yī)院將賜予停崗、待崗或下崗的處理。安排方案將依據(jù)醫(yī)院實際狀況進展測算調(diào)整。

（二）進一步調(diào)整醫(yī)院收入構(gòu)造，使醫(yī)院經(jīng)濟進展步入快車道。（三）連續(xù)實施“科技興院”戰(zhàn)略，不斷提升醫(yī)院的綜合實力。

1、突出重點，加強學(xué)科建立，逐步使人才構(gòu)造趨向合理。

抓好學(xué)科建立是提高醫(yī)療質(zhì)量的根底，是醫(yī)院進展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建立不甚標(biāo)準，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象仍舊特別嚴峻的狀況，從今年起醫(yī)院將以當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)進展方向和科室的實際狀況相結(jié)合為動身點，對學(xué)科進展構(gòu)造性調(diào)整，充分發(fā)揮市場的調(diào)整作用，對那些市場空間較大進展較好的學(xué)科加大扶持力度，在床位、人員和經(jīng)費上重點投入，突出重點，進展強項，扶持特色。有規(guī)劃按學(xué)科進展需要選派中、青年醫(yī)師外出進修深造，特殊重視低年資、低職稱有培育前途的青年醫(yī)師的進展與培育。今明兩年重點安排中層干部及中級職稱以上業(yè)務(wù)骨干外出進修及培訓(xùn)，依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威，并制造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療效勞領(lǐng)域，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實力。

2、積極開展醫(yī)學(xué)科學(xué)討論和新技術(shù)工程，推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。

醫(yī)院要快速進展，就必需接軌先進技術(shù)。把別人先進的技術(shù)、理念等“拿來”，為己所用。我們要實行引進技術(shù)與創(chuàng)新進展相結(jié)合的方法，在引進過程中從實際動身不斷創(chuàng)新，為我所用，為我所創(chuàng)。今年的目標(biāo)任務(wù)是：開展新技術(shù)工程20個，發(fā)表論文18篇，其中國家級5篇。因此，要求外出進修者完畢后，應(yīng)積極開展臨床新技術(shù)工程，不斷提高本專業(yè)的業(yè)務(wù)技能。醫(yī)院規(guī)定進修時間半年者兩年內(nèi)必需完成一項填補我院空白的臨床新技術(shù)工程，進修時間一年者完成二項以上新技術(shù)工程。要求高級職稱人員主動擔(dān)當(dāng)科研任務(wù)，每人完成一篇國家級專業(yè)論文；中級職稱人員每人完成一篇省級以上的專業(yè)論文。

3、開展多種形式的連續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

①自學(xué)：醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速進展要求醫(yī)務(wù)工必需確立終身學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的志向。今年醫(yī)院將加大催促醫(yī)務(wù)人員自學(xué)的力度，組織階段性和年終考試考核，其成績列入科室考評。自學(xué)內(nèi)容主要以“三基”的理論和技能為主。②進修：今年將有規(guī)劃按學(xué)科進展需要派出中、青年醫(yī)師外出進修，原則上初次進修在省內(nèi)教學(xué)醫(yī)院，再次進修在省外教學(xué)醫(yī)院進修。③遠程教育：依托現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)課程，每月組織一次集體授課學(xué)習(xí)，有規(guī)劃專題講座。

4、加大“科技興院”投入，進一步完善醫(yī)療根底設(shè)施。

為了進一步改善醫(yī)療條件，提高醫(yī)療質(zhì)量，今年醫(yī)院對各科室的醫(yī)療設(shè)施進展一次清理。更新那些使用時間較長、效率不高的設(shè)

備，同時重點考慮一些能快速產(chǎn)生效益的工程，依托先進儀器設(shè)備，提升醫(yī)院的診治水平。

(四)開展醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)作，擴大醫(yī)院市場影響力。

隨著國家對醫(yī)療市場的逐步放開，給醫(yī)療衛(wèi)生單位帶來了日益劇烈的競爭和前所未有的挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，誰搶先一步，便獲得優(yōu)先進展的空間。一個醫(yī)院在劇烈競爭的市場中所占份額越小，就越簡單失去其應(yīng)有的地位和作用。為了擴大醫(yī)院效勞的輻射力量和影響力，滿意消費者和醫(yī)院進展的雙重需要，用市場的理念經(jīng)營和治理醫(yī)院，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生資源的共享，強化職工的效勞意識、質(zhì)量意識及競爭意識，提升醫(yī)院的效勞水平顯得尤為重要。今年醫(yī)院本著優(yōu)勢互補、資源共享、公平互利的原則，通過檢查與輸送病人讓利等方式加強與基層衛(wèi)生院的協(xié)作，到達共同進展，有效利用區(qū)域衛(wèi)生資源，提高工作效率和兩個效益的目的。這種業(yè)務(wù)協(xié)作的開展，既可加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的溝通聯(lián)系，又能促進我院業(yè)務(wù)的提高和進展，既可解決當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)難題，又可從當(dāng)?shù)厮蛠聿簧僖呻y急重病人，滿意我院進展的需要。各科室應(yīng)積極策應(yīng)醫(yī)院的舉措，切實轉(zhuǎn)變觀念，為病人及各醫(yī)療單