BIM中間組建含崗位職責(zé)要求

一、BIM中心定位、使命、價值和任務(wù)

BIM中心定位：讓BIM成為企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐

BIM中心使命：使BIM技術(shù)成為企業(yè)核心競爭力

BIM中心實現(xiàn)價值：

1）擴(kuò)大管控能力和規(guī)模

2）大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

3）為項目提供強大的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐

BIM中心任務(wù)：

4）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部BIM技術(shù)研究、實踐、推廣和普及；

5）建立和完善BIM應(yīng)用管理方法，其中包括建模標(biāo)準(zhǔn)、審核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用流程、考核獎懲制度等；

6）根據(jù)圖紙快速創(chuàng)建各專業(yè)BIM模型；

7）審核BIM模型并上傳企業(yè)BIM管理平臺；

8）BIM平臺日常維護(hù)和管理，包括賬號管理、組織架構(gòu)調(diào)整、新建項目、完工項目管理、數(shù)據(jù)備份

等；

9）配合各部門應(yīng)用BIM技術(shù)協(xié)助項目管理；

10）負(fù)責(zé)BIM建模和應(yīng)用客戶端培訓(xùn)；

11）負(fù)責(zé)各分公司和項目BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)；

12）負(fù)責(zé)各項目BIM應(yīng)用情況監(jiān)督與檢查。

二、BlM中心組織架構(gòu)

BlM中心可以隸屬于工程部或總師辦管理，主要考慮BlM技術(shù)應(yīng)用與工程項目管理密切相關(guān)，同時BIM

技術(shù)也可以作為企業(yè)管理平臺，為項目部和分公司提供管理服務(wù)。分公司是否需要設(shè)立BlM中心，主要

根據(jù)分公司所在區(qū)域以及項目數(shù)量，以及總部BlM中心人力資源配備情況來決定。

土建組

鋼筋組

BIN建模組機電安裝組

鋼結(jié)構(gòu)組

Bill中心主任BI1審核組幕墻組

部門助理技術(shù)管理組

BIH應(yīng)用組成本管理組

質(zhì)量安全組

說明：

1）根據(jù)人員情況可以考慮兼任不同崗位，例如兩個人員建同一專業(yè)BlM模型，可以采用相互審核

模式。

2）可以根據(jù)情況增加崗位，例如BIM中心副主任，主任由公司高層兼任，副主任主持具體工作。

三、BlM中心人員要求

3.1人員選拔/招聘要求

在BIM中心成立初期，可以通過內(nèi)部選拔或者外部招聘來確定前期核心人員，人員數(shù)量可以根據(jù)前期啟

動BIM項目來決定，至少保證每專業(yè)2人，可以按照3~4天/平方米建模速度來配置人員，相關(guān)審核和應(yīng)

用人員都可以先兼任。過了成立初期后會進(jìn)入快速擴(kuò)張期，這時候需要大量人員來支撐企業(yè)更多的BIM

項目，這時候通過大量培訓(xùn)和流水線作業(yè)方式來提高建模和審核效率。

具體需要BlM人員要求如下：

3.1.1BlM中心（副）主任

崗位說明：

1）負(fù)責(zé)BIM中心日常管理

2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源

3）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔和考核

4）負(fù)責(zé)BIM相關(guān)各項制度和管理方案完善

5）負(fù)責(zé)對外與BIM供應(yīng)商與服務(wù)商溝通與聯(lián)系

崗位要求：

1）具備3年以上工作經(jīng)驗。

2）具備較好的管理和協(xié)調(diào)能力.

3）獨立負(fù)責(zé)2個以上BIM項目實施。

4）具備信息化實施經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

5）熟練掌握英語。（有國外項目的需要）

3.1.2土建BlM工程師

崗位說明：

1）土建BIM模型創(chuàng)建、審核和維護(hù)

2）現(xiàn)場BIM應(yīng)用指導(dǎo)

3）現(xiàn)場人員使用培訓(xùn)指導(dǎo)

4）協(xié)調(diào)參建各方BIM應(yīng)用

5）BIM系統(tǒng)和客戶端操作

崗位要求：

1）年齡30歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強。

2）1年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗；較好的溝通能力。

3）掌握基本CAD操作。

4）熟悉當(dāng)?shù)囟~和計算規(guī)則。

5）預(yù)算人員優(yōu)先。

3.1.3鋼筋BIM工程師

崗位說明:

1）鋼筋BIM模型創(chuàng)建和維護(hù)。

2）鋼筋下料審核和優(yōu)化。

3）現(xiàn)場鋼筋材料、加工和綁扎指導(dǎo)。

4）現(xiàn)場鋼筋BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)。

5）BIM系統(tǒng)和客戶端操作。

崗位要求：

1）年齡35歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強。

2）3年以上現(xiàn)場鋼筋施工經(jīng)驗；較好的溝通能力。

3）掌握鋼筋平法規(guī)范。

4）熟悉電腦操作和常用辦公軟件。

5）現(xiàn)場鋼筋工優(yōu)先。

3.1.4安裝BIM工程師

崗位說明：

1）機電安裝各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建。

2）機電各專業(yè)間以及與結(jié)構(gòu)的碰撞檢查。

3）機電管線綜合優(yōu)化調(diào)整。

4）機電施工現(xiàn)場指導(dǎo)。

5）機電BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)。

6）機電材料計劃、領(lǐng)用審核。

7）配合機電結(jié)算。

8）機電運維資料整理。

崗位要求：

1）年齡35歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強。

2）3年以上現(xiàn)場機電安裝施工經(jīng)驗：較好的溝通能力。

3）掌握機電規(guī)范，至少了解兩個機電專業(yè)的施工.

4）掌握CAD基本操作。

5）現(xiàn)場安裝技術(shù)工程師優(yōu)先。

3.2崗位工作職責(zé)

3.2.1BlM中心主任

1）工作任務(wù)

?制定BIM中心中長期規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行；

?依據(jù)BIM中心規(guī)劃，制定本部門年度計劃，付諸實施和檢查；

?優(yōu)化部門制度及流程，監(jiān)督日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實；

2）人才管理

?落實本部門團(tuán)隊人才梯隊建設(shè)、主導(dǎo)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保實現(xiàn)梯隊人才目標(biāo);

?甄選、獲取、培養(yǎng)、激勵公司發(fā)展所需關(guān)鍵人才，提升員工能力與愿力；

3）B1M技術(shù)交流、技術(shù)支持

?積極參與行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)交流活動，推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；

?為各個項目提供BIM技術(shù)支持服務(wù)；配合營銷部門招標(biāo)答疑；

?為項目施工過程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；

?實施對施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)行圖紙會審及外部質(zhì)安交底；

4)關(guān)鍵項目質(zhì)量審核

?督導(dǎo)和考核下屬員工的模型質(zhì)量，及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

?團(tuán)隊成員技術(shù)能力水平與解決問題的能力；

?BlM技術(shù)體系知識庫的完善數(shù)量、質(zhì)量；

5)對外溝通協(xié)調(diào)

?同集團(tuán)、政府部門、媒體、社會團(tuán)體、客戶等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的社會關(guān)系；

6)企業(yè)文化

?參與企業(yè)文化提煉與宣貫，優(yōu)化組織氛圍，提升企業(yè)形象

3.2.2BlM工程師

1)工作任務(wù)

?負(fù)責(zé)工程項目的建模工作，按照施工要求在特定的時間內(nèi)完善模型的建立。

?快速對圖紙設(shè)計中產(chǎn)生的缺陷進(jìn)行定位。

?隨時對現(xiàn)場所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速調(diào)取，并且將模型中的工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對比，

形成成果報告。

?負(fù)責(zé)BIM模型維護(hù)、修改，針對本專業(yè)對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

?對創(chuàng)建的BIM模型自我審核

2)BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持

?協(xié)助項目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力

?積極參與各項BIM技術(shù)交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)

用成果；

?配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；

?協(xié)助技術(shù)主管為項目施工過程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；

3)對外溝通協(xié)調(diào)

?與各相關(guān)部門、各個項目進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的關(guān)系；

3.2.3BlM審核工程師

1)工作任務(wù)

?負(fù)責(zé)工程項目的建模質(zhì)量審核工作，提供詳細(xì)的質(zhì)量審核分析報告

?必要時，參與BIM模型創(chuàng)建工作。

?完成上級布置的其他任務(wù)。

2)BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持

?協(xié)助項目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力

?積極參與各項BIM技術(shù)交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)

應(yīng)用成果；

?配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；

?協(xié)助技術(shù)主管為項目施工過程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；

3)對外溝通協(xié)調(diào)

?與各相關(guān)部門、各個項目進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的關(guān)系；

3.2.4BlM綜合應(yīng)用工程師

1)工作任務(wù)

?負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量和安全方面的培訓(xùn)。

?負(fù)責(zé)BlM模型為滿足現(xiàn)場應(yīng)用所需要的調(diào)整以及因設(shè)計變更引起的模型維護(hù)等。

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場各崗位應(yīng)用指導(dǎo)和檢查。

?根據(jù)項目提供駐場服務(wù)和指導(dǎo)。

?配合項目需要為甲方或主管部門提供講解和服務(wù)。

2)BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持

?協(xié)助項目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力

?積極參與各項BIM技術(shù)交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)

應(yīng)用成果；

?配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；

?協(xié)助技術(shù)主管為項目施工過程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；

3)對內(nèi)、對外溝通協(xié)調(diào)

?與BIM建模組建立模型交底和接受。

?對外展示BIM應(yīng)用成果。

3.2.5BIM項目經(jīng)理職責(zé)要求：

配合公司做項目商務(wù)合同簽訂前期工作；

組織BlM項目技術(shù)服務(wù)協(xié)調(diào)會議；

實施BlM應(yīng)用指導(dǎo)工作；

實施BlM應(yīng)用培訓(xùn)工作：

能兼任BIM應(yīng)用組組長職能；

對項目上BIM工程師進(jìn)行管理并能足額完成公司下達(dá)的目標(biāo)；

對BIM應(yīng)用成果進(jìn)行管理與總結(jié)；

公司下派的其它臨時任務(wù)。

能力要求：

---具備BlM局級工程師的能力

一—具備獨立負(fù)責(zé)項目應(yīng)用和指導(dǎo)能力

一一具備BlM深入研究和新應(yīng)用開發(fā)能力

一一具備BlM投標(biāo)配合和講解能力

一一具備分包BlM整合和規(guī)范能力

3.3崗位考核晉升體系

留住人才，對于集團(tuán)BIM中心的發(fā)展壯大極為重要。BlM人才的培養(yǎng)周期相對較長，培養(yǎng)成功后，需要

提供更為廣闊的發(fā)展空間，讓其和發(fā)揮更大的價值，同時也可以留住BIM人才。而有能力的BlM人才長

久穩(wěn)定的工作狀態(tài)，也為BIM中心更好的為集團(tuán)各個項目提供服務(wù)，打下堅實的基礎(chǔ)。

本著工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)步，進(jìn)步中晉升的原則，使得BIM中心的各個員工有明確的工作目標(biāo)和動力，

使以下內(nèi)容有了依據(jù)：

?內(nèi)部競爭

?員工級別評定

?促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，加強自身能力

?留住有能力的員工

序

崗位職能專業(yè)能力晉級目標(biāo)要求

號

——規(guī)定時間進(jìn)度內(nèi)完成輔助

建模工作

一一具備1年現(xiàn)場施工經(jīng)驗一一實際工程案例的考核

IBlM技術(shù)員BlM模型輔助創(chuàng)建一一具備一定預(yù)算造價知識一一完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作

一一具備熟練的圖紙識別能力任務(wù)

一一通過集團(tuán)與魯班聯(lián)合的印

M技術(shù)員考試

---具備BlM技術(shù)員的能力一一達(dá)到BlM技術(shù)員要求

一一獨立完成過某個專業(yè)的1個模一一編制2份以上的培訓(xùn)計劃、

型的建立文檔及ppt

BlM助理工

IIBlM模型創(chuàng)建一一對現(xiàn)場各種常見施工工藝有一——通過集團(tuán)與魯班聯(lián)合的BI

程師

定的了解M助理工程師考試

一一具有一定的帶教能力，可以培一—完成過1個項目某個專業(yè)

養(yǎng)BlM技術(shù)員的模型建立

一一達(dá)到BlM助理工程師要求

--具備BlM助理工程師的能力一一熟練掌握魯班BlM系統(tǒng)

BlM模型創(chuàng)建---具備項目協(xié)調(diào)、溝通能力——集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表1篇有關(guān)BI

BlM模型審核一一熟悉從投標(biāo)到竣工驗收各流程M的文章

inBlM工程師

優(yōu)秀工程師可擔(dān)任中的職責(zé)一一完成過2個項目某個專業(yè)

各專業(yè)建模組組長一一具有較強的寫作能力的模型建立

一一具備建立施工模型的能力——通過集團(tuán)與魯班聯(lián)合的BI

M工程師考試

一一達(dá)到BlM工程師要求

一一具備BlM工程師的能力一一集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表2篇有關(guān)BI

BlM模型審核

---具備質(zhì)量審核能力M的文章

高級BlM工BlM應(yīng)用指導(dǎo)

IV一一具有擔(dān)任多個項目審核組長的一一完成過5個項目某個專業(yè)

程師優(yōu)秀工程師可擔(dān)任

能力的模型建立

各專業(yè)審核組組長

一—具備優(yōu)秀演講能力一—通過集團(tuán)與魯班聯(lián)合的高

級BlM工程師考試

一一具備BlM高級工程師的能力

---具備獨立負(fù)責(zé)項目應(yīng)用和指導(dǎo)一一達(dá)到BlM高級工程師要求

BlM應(yīng)用指導(dǎo)

能力——集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表5篇有關(guān)BI

BlM項目經(jīng)BlM應(yīng)用培訓(xùn)

V一一具備BlM深入研究和新應(yīng)用開M的文章

理優(yōu)秀項目經(jīng)理可擔(dān)

發(fā)能力---完成2個工程項目BlM應(yīng)

任應(yīng)用組組長

一一具備BlM投標(biāo)配合和講解能力用指導(dǎo)并獲得項目部認(rèn)可

一一具備分包BlM整合和規(guī)范能力

---具備BlM項目經(jīng)理能力

一一達(dá)到BlM項目經(jīng)理要求

BlM應(yīng)用監(jiān)督檢查——具備BlM人員考核和培訓(xùn)能力

一一集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表10篇有關(guān)BI

BIM管理體系建設(shè)一一具備獨立負(fù)責(zé)BlM研究課題能

VIBlM總監(jiān)M的文章

可擔(dān)任BIM中心力

一一負(fù)責(zé)1個BlM研究課題

主任或副主任一一具備BlM管理體系建立和調(diào)整

一一由總師辦或者高層指派

能力

3.4人員培訓(xùn)體系

3.4.1培訓(xùn)目標(biāo)

?通過培訓(xùn)對象的分析和針對性的培訓(xùn)講解，幫助企業(yè)內(nèi)部人員梳理并掌握項目BIM建模要點、應(yīng)

用方法和操作規(guī)范。

?培訓(xùn)多關(guān)鍵用戶和關(guān)鍵崗位，保證多崗位協(xié)作有效的應(yīng)用，同時避免因為人員更換或者崗位角色

調(diào)整引發(fā)的應(yīng)用程度下降和信息衰減。

?培訓(xùn)過程中進(jìn)行知識傳遞和轉(zhuǎn)移，通過BIM中心整體實施和服務(wù)過程，促進(jìn)BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部

逐步掌握和熟練應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部人員的BIM能力水平，加強BIM人才培養(yǎng)建設(shè)。

3.4.2培訓(xùn)范圍

?培訓(xùn)范圍包括總部、分公司和項目三級應(yīng)用培訓(xùn)，重點重點項目關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。

?總部集中培訓(xùn)：集團(tuán)總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門以及各執(zhí)行層

?分公司培訓(xùn)：同總部

?項目部培訓(xùn)：項目各管理崗位

3.4.3培訓(xùn)內(nèi)容

?培訓(xùn)內(nèi)容概要:總體上包括系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)和BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。

系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)主要內(nèi)容為BIM系統(tǒng)平臺成功部署后，針對相關(guān)崗位人員進(jìn)行操作培訓(xùn)講解并熟

練使用。BIM技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容為，從整體上講解BIM技術(shù)的概況、發(fā)展和重要性、此次項目實

施的關(guān)鍵點，從理念上宣導(dǎo)參與培訓(xùn)的人員，加強項目實施落地的成果強調(diào)和信心傳遞。以及

在建模及模型應(yīng)用過程中，針對項目上的各專業(yè)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，加強模型建立和應(yīng)用的水平。

?培訓(xùn)內(nèi)容展開：具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)以及BIM中心實際情況決定，以下為培訓(xùn)范本。

/系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)

1）LubanMC系統(tǒng)培訓(xùn)

a）對象：管理層人員、各部門相關(guān)人員（工程部、經(jīng)營部等）

b）培訓(xùn)內(nèi)容：LubanPDS系統(tǒng)操作，BIM模型的上傳和更新、根據(jù)不同緯度進(jìn)行數(shù)據(jù)搜

索（時間、樓層等）。利用LubanPDS系統(tǒng)進(jìn)行多算對比。通過對比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成本控

制中的問題。根據(jù)當(dāng)?shù)囟~分析人材機數(shù)量等。

2）LubanBE培訓(xùn)

a）對象：項目各管理崗位（項目經(jīng)理、總工、施工員、材料員等）

b）培訓(xùn)內(nèi)容：先集中項目部各崗位進(jìn)行LubanBE系統(tǒng)操作培訓(xùn)，再根據(jù)本崗位需求單

獨培訓(xùn)查詢所需要的數(shù)據(jù)。在審批時，利用BE進(jìn)行數(shù)據(jù)核對。例如：現(xiàn)場澆筑混凝土

,施工員需學(xué)會從BE中調(diào)用數(shù)據(jù)并根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定需要的混凝土量。又如：材料人

員采購鋼筋，根據(jù)預(yù)算員或者施工員提供的量以及使用部位，在BE中進(jìn)行核對是否屬

實或準(zhǔn)確，再安排進(jìn)行采購。

3）建模軟件培訓(xùn)

a）專業(yè)：土建、鋼筋、安裝等

b）對象：BIM中心建模人員、項目部BIM模型維護(hù)人員

c）培訓(xùn)內(nèi)容：BIM模型的建立和維護(hù)。施工過程中根據(jù)設(shè)計變更，調(diào)整完善模型。根據(jù)

施工進(jìn)度，對BlM模型中的時間節(jié)點進(jìn)行維護(hù)。把更新后的BIM模型上傳LubanPD

S系統(tǒng)并保證模型的準(zhǔn)確性。對復(fù)雜節(jié)點提供三維圖形進(jìn)行施工指導(dǎo)。

/BIM技術(shù)培訓(xùn)

1）項目利潤之道培訓(xùn)（可委托第三方服務(wù)機構(gòu)）

a）對象：全員（公司管理層、項目經(jīng)理為主）

b）培訓(xùn)內(nèi)容：項目利潤產(chǎn)業(yè)機會：規(guī)模與成長性如何？低價競爭：產(chǎn)業(yè)集中度低是問題還

是機會？建筑行業(yè)現(xiàn)狀：規(guī)模大發(fā)展、技術(shù)大進(jìn)步、管理大倒退，怎么辦？"小前端、

大后臺"將是國內(nèi)建企能力提升的趨勢，是競爭取勝，突破天花板的努力方向。為什么

工程造價管理近20年沒有突破性進(jìn)展？為什么我們還沒有能力及時準(zhǔn)確掌控工程成本

?BIM.BNS,wiki等技術(shù)如何成為造價管理關(guān)鍵支撐？BIM技術(shù)成為建筑行業(yè)信息

化趨勢，如何運用印M發(fā)揮其價值？如何堵住項目利潤六大漏洞（可高達(dá)10%以上）？

如何讓項目管理從依靠經(jīng)驗、依靠人升級到依靠數(shù)據(jù)、依靠強大的系統(tǒng)？如何實現(xiàn)短周

期多算對比、心中有數(shù)，而不是等項目結(jié)束才知贏虧？

2）BlM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用

a）對象：相關(guān)管理總部及項目部相關(guān)人員

b）培訓(xùn)內(nèi)容：什么是BlM技術(shù)？BlM技術(shù)對于施工企業(yè)來說為什么是革命性的？BlM技

術(shù)在項目管理中有哪些應(yīng)用？如何利用BIM技術(shù)在項目質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行管理應(yīng)

用？各應(yīng)用點實際案例介紹。

3）BPR業(yè)務(wù)流程重組后新流程和制度培訓(xùn)

a）對象：項目各管理部門和崗位

b）培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)BIM應(yīng)用流程以及管理辦法對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)，使其

了解并且獲知BlM應(yīng)用相關(guān)規(guī)章制度。

4）BlM應(yīng)用講解和演示培訓(xùn)

a）對象：BIM中心人員

b）培訓(xùn)內(nèi)容：對BlM服務(wù)流程、價值以及應(yīng)用成果進(jìn)行培訓(xùn)。為后續(xù)BlM投標(biāo)以及講解

做準(zhǔn)備。

5）BlM在運維階段應(yīng)用培訓(xùn)

a）對象：項目指定人員

b）培訓(xùn)內(nèi)容：運維階段BIM模型維護(hù)和查詢培訓(xùn)。具體包含設(shè)備屬性查詢，相關(guān)合格證

書、保修證書等資料查詢。設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄更新以及查詢。隱蔽工程模型查看以及尺寸與

位置定位。

3.4.4培訓(xùn)效果的保證

1）培訓(xùn)準(zhǔn)備：

每一階段，BIM中心應(yīng)確定培訓(xùn)計戈九包括培訓(xùn)時間地點、參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)

培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，組織好參訓(xùn)人員，維持培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律，保證培訓(xùn)效果。

2）現(xiàn)場輔助應(yīng)用指導(dǎo)：

BlM中心在培訓(xùn)過程中以講解+應(yīng)用指導(dǎo)的方式開展，保證參加的培訓(xùn)人員快速扎實的掌握實際

操作。

3）培訓(xùn)考核：

BlM中心應(yīng)制定BlM技術(shù)技能掌握的考核評定制度，保證培訓(xùn)后的應(yīng)用效果，引導(dǎo)項目團(tuán)隊重

視BlM技術(shù)的掌握和應(yīng)用。

四、BlM中心軟硬件要求

4.1BlM軟件系統(tǒng)要求

詳細(xì)見附件3

4.2BIM硬件要求

詳細(xì)見附件4

BlM中心管理平臺建立有兩種方案：

方案一：服務(wù)器放置在企業(yè)機房

(Internet\

外網(wǎng)用戶通過公用IP訪問PDS監(jiān)］1

——和

各項目部用戶

￡

公司路由器

*/公司防火墻

/公@總交換機

//\

//\服務(wù)器群集

>>>

PDS........

公司總部用戶

方案二：服務(wù)器放置在第三方托管機房

PDS服務(wù)器

方案對比:

費用

序號優(yōu)點缺點

（僅供參考）

?公司網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠會影

?有效提高內(nèi)部用戶訪問

響外網(wǎng)用戶正常訪問

利用現(xiàn)有機房，僅速度

方案一?不同寬帶接入速度會有

?便于服務(wù)器管理和調(diào)試

需服務(wù)器費用區(qū)別

?省去服務(wù)器托管費用

?安全性沒有方案B高

?有效提高項目部用戶訪?每年需要額外支付一筆

方案一基礎(chǔ)上增加

問速度，一般托管至1服務(wù)器托管費用

方案二托管費：5000元/0MB光纖以上的機房?服務(wù)器調(diào)試和維護(hù)需要

?安全性比較高遠(yuǎn)程操作

年

?拓展性大?內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)勢無法體現(xiàn)

五、BlM中心工作流程

5.1創(chuàng)建BlM模型流程

BlM模型的創(chuàng)建是BIM技術(shù)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)，如何正確創(chuàng)建一個BIM模型，需要建模團(tuán)隊、質(zhì)

量審核團(tuán)隊甚至設(shè)計院等相互的配合、溝通、協(xié)作。以下流程為創(chuàng)建BIM模型的基本流程，也可根據(jù)企

業(yè)實際情況做相應(yīng)調(diào)整，具體流程如下：

創(chuàng)建BlM流程圖

5.2BIM模型交底流程

BlM模型完成并組織內(nèi)部評審后、上傳實際應(yīng)用前，需要對模型的整體情況向各條工作占線的同事

進(jìn)行全面的、可視化的交底，為BIM模型的應(yīng)用盡可能的掃清技術(shù)層面障礙。BIM的應(yīng)用價值之一就是4

D可視化，通過BIM模型的可視化交底，讓復(fù)雜的空間問題簡單化，具體流程如下：

BlM模型交底流程圖

5.3BlM模型維護(hù)流程

工程中不可避免的設(shè)計變更，要求BIM模型有不斷的修正完善，讓模型的使用者在第一時間得到修

改后的模型，這樣BlM模型才能發(fā)揮他自己的價值。同時也為變更結(jié)算、施工指導(dǎo)、運維資料輸入等做

好準(zhǔn)備工作，具體流程：

BIM模型變更維護(hù)流程

BlM模型變更維護(hù)流程圖

5.4BIM系統(tǒng)部署流程

BIM模型相對專業(yè)，復(fù)雜，非專業(yè)人員很難看明白，而且協(xié)同性也不夠，將模型輸出上傳至魯班B

IM系統(tǒng)（MC、BE、BIMWorks等），使用人員憑賬號、密碼登陸系統(tǒng)，強大的魯班BIM系統(tǒng)功能

會更有效、快捷、更廣、更全面。

目前系統(tǒng)部署暫時由魯班實施人員完成，后續(xù)工作步驟會在具體項目實施過程中逐步培訓(xùn)I,并根據(jù)

項目情況，制定具體流程。

5.5碰撞檢查與輔助管線綜合

各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建審核完成后，機電項目施工前，對各個專業(yè)進(jìn)行空間碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題

o針對問題，反饋設(shè)計部門。按照最新修改的圖紙，維護(hù)模型，重新碰撞，結(jié)合現(xiàn)場實際施工方案，在技

術(shù)人員的指導(dǎo)下，做管線綜合優(yōu)化。

碰撞檢查流程圖

5.6iBan應(yīng)用流程

質(zhì)量始終是施工單位關(guān)心的三大根本問題之一，利用互聯(lián)網(wǎng)和手機移動應(yīng)用終端、魯班的BIM系統(tǒng)

,實時對工程質(zhì)量缺陷問題管理，讓問題解決在萌芽狀態(tài)，是質(zhì)量管理最理想的境界。

目前系統(tǒng)部署暫時由魯班實施人員完成，后續(xù)工作步驟會在具體項目實施過程中逐步培訓(xùn)，并根據(jù)

項目情況，制定具體流程。

5.7工程資料數(shù)據(jù)庫建立流程

建立完整的BIM資料庫，逐步積累，形成企業(yè)資料數(shù)據(jù)庫，為BlM模型在運維階段應(yīng)用打下堅實

的基礎(chǔ)。目前系統(tǒng)部署暫時由魯班實施人員完成，后續(xù)工作步驟會在具體項目實施過程中逐步培訓(xùn)，并根

據(jù)項目情況，制定具體流程。

5.8指標(biāo)庫,構(gòu)件庫建設(shè)流程

目前系統(tǒng)部署暫時由魯班實施人員完成，后續(xù)工作步驟會在具體項目實施過程中逐步培訓(xùn)，并根據(jù)

項目情況，制定具體流程。

六、BlM中心建設(shè)步驟

6.1BlM應(yīng)用方案

BlM在項目管理中的應(yīng)用成功與否，相關(guān)的BlM軟件系統(tǒng)是基礎(chǔ)，配套的專業(yè)人員、管理制度、應(yīng)用流

程等是關(guān)鍵。俗話說得好：沒有最好，只有最合適。BIM在企業(yè)中的應(yīng)用也是如此，只有適合企業(yè)的才是

最好的選擇。根據(jù)《新魯班》雜志的調(diào)研（見圖6.1.1）,施工企業(yè)中有將近90%的人員覺得BlM的價值

非常大，幾乎沒有人認(rèn)為BIM沒有價值。但目前大部分企業(yè)都苦于無從下手，或者還處在嘗試摸索的階

段，如何成功實施BIM,成為目前大家普遍關(guān)注的問題。

圖6.1.1：BIM的價值大小

如果單單通過采購BlM軟件系統(tǒng)是能難真正成功應(yīng)用，實踐中發(fā)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)相對比較簡單，

通過一定時間培訓(xùn)，大部分企業(yè)員工都會操作。但問題在于如何跟自己的工作相結(jié)合，如何利用BlM提

供的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并且有些應(yīng)用需要其他崗位來提供基礎(chǔ)BlM模型和完善BlM模型以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的

準(zhǔn)確性和及時性。BIM應(yīng)用的過程為"創(chuàng)建"、"管理"和"共享"。不同的崗位在整個應(yīng)用過程中承擔(dān)著不同

的角色，使用不同的軟件系統(tǒng)，只有每個人整體應(yīng)用才能發(fā)揮出價值?，F(xiàn)實情況是，企業(yè)員工對新事物

本能會有抵觸心理，而且會改變平時的一些工作習(xí)慣，因此一碰到問題都?xì)w結(jié)于軟件和系統(tǒng)的功能不行。

同時企業(yè)高層也沒有看到成功案例，缺少推行的決心和信心，導(dǎo)致項目最后失敗。直接使用BlM軟件系

統(tǒng)的應(yīng)用方案已經(jīng)證明不可行，只有制定完善有效的實施步驟BIM才能在企業(yè)中落地開花。

通過大量成功項目的實施經(jīng)驗總結(jié)，也吸取了前期失敗項目的教訓(xùn)。我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖（

見圖6.1.2）。當(dāng)然并不是所以企業(yè)按照了成功路線圖來做就一定能成功，因為這里面還涉及到很多客觀

因素，也不是說企業(yè)不按照成功路線圖來做一定不能成功，至少在成功路線圖的指引下企業(yè)知道該如何來

做，可以幫助企業(yè)提高實施應(yīng)用的成功率。以下我們將對BIM成功應(yīng)用路線圖的每個步驟進(jìn)行詳細(xì)講解。

專

帽

及

普

業(yè)

M與

廣

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團(tuán)

l打ER

Iis

建企

立

業(yè)基

級

礎(chǔ)據(jù)

的

庫

圖6.1.2：BIM成功應(yīng)用路線圖

6.1.1聘請專業(yè)BlM團(tuán)隊

隨著BlM概念的普及以及BlM應(yīng)用案例的增加，企業(yè)對BlM了解的程度也在相應(yīng)提升，但這種認(rèn)識還存

在著片面性以及雜亂性。通過短時間的學(xué)習(xí)，企業(yè)通過書籍、培訓(xùn)、觀摩等各種途徑獲得了大量的BIM

信息，但如何對這些BIM信息進(jìn)行歸納和梳理，結(jié)合自己企業(yè)形成一套可行性的方案，大多數(shù)企業(yè)還是

一籌莫展。這時候聘請專業(yè)BlM顧問團(tuán)隊可以使企業(yè)少走很多彎路，利用專業(yè)BIM團(tuán)隊的研究成果，案

例經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定BIM應(yīng)用短期和長期計劃。

專業(yè)BlM團(tuán)隊可以幫助企業(yè)進(jìn)行BIM應(yīng)用規(guī)劃、BIM項目試點標(biāo)桿樹立、BIM基礎(chǔ)培訓(xùn)、培養(yǎng)BIM人

才、建立企業(yè)BIM應(yīng)用體系、解決過程中BIM疑問、對BIM應(yīng)用過程糾偏等等。

業(yè)主方

業(yè)主顧問

圖6.1.1.1：BIM應(yīng)用架構(gòu)

6.1.2項目試點

根據(jù)《新魯班》雜志的調(diào)查顯示，目前施工企業(yè)在嘗試項目中應(yīng)用BIM技術(shù)和準(zhǔn)備一年內(nèi)開始嘗試項目

使用BlM技術(shù)的占到了76%（見圖6.1.2.1）。說明施工企業(yè)已經(jīng)有這個意識，開始在項目中試點BlM

技術(shù)，但如何宣傳合適的項目也是決定BlM后續(xù)能否在企業(yè)中開花落地的關(guān)鍵。

圖6.1.2.1：是否在項目中實施BIM

企業(yè)BlM應(yīng)用過程中切忌完美主義。過分追求BIM技術(shù)的細(xì)枝末節(jié)，考慮應(yīng)用的方方面面，一定要有10

0%的把握才去行動，結(jié)果往往會是原地踏步。BIM作為一項新技術(shù)，其發(fā)展和成熟會有一個過程，現(xiàn)階

段BlM肯定還存在一定缺陷，例如設(shè)計、施工、運維三個階段BIM應(yīng)用相對獨立，各專業(yè)BlM模型接

口還不完善等等。但是我們要看到目前BIM能為企業(yè)解決的問題價值已經(jīng)非常大，是先做起來利用BlM

現(xiàn)有價值幫助企業(yè)提升，還是等企業(yè)企業(yè)都應(yīng)用成熟了才開始嘗試？

BIM的應(yīng)用最佳的切入點還是通過項目的實際應(yīng)用，在應(yīng)用過程中掌握和熟悉BIM,培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)

隊，建立合適企業(yè)的BIM管理體系。通過試點項目在企業(yè)內(nèi)形成標(biāo)桿，通過BlM項目的成功應(yīng)用消除大

家的疑惑和抵觸，堅定大家應(yīng)用的決心和信心。同時把試點項目的成功應(yīng)用經(jīng)驗推廣應(yīng)用到其他項目中。

對于試點項目的選擇需要遵循幾個原則：

一是項目越早啟動BlM效果越好，BlM的價值在于事前，對于已經(jīng)施工的部分，BIM價值就很難發(fā)揮出

來。另外在正式施工前進(jìn)入有利于做好各項基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，有利于專業(yè)BIM團(tuán)隊和項目管理人員進(jìn)行磨

合。在項目施工過程中實施BIM,現(xiàn)場管理人員的精力和時間有限，對BIM順利開展會產(chǎn)生影響。

二是項目體量和難度需達(dá)到一定規(guī)模，BIM在體量越大和復(fù)雜大越高的項目中價值體現(xiàn)越明顯，普通的

項目管理相對簡單和輕松，即使BlM成功應(yīng)用也很難起到標(biāo)桿價值。例如住宅項目，難度很小，類似工

程大家做了很多，已經(jīng)駕輕就熟，很多施工工藝和復(fù)雜節(jié)點在住宅項目上也很難體現(xiàn)，例如安裝的管線綜

合。因此在大型復(fù)雜項目上，管理人員在施工管理中會有力不從心的感覺，因此他們對BlM學(xué)習(xí)和配合

的熱情度會更高。

6.1.3成立BlM中心

在試點項目的過程中就可以根據(jù)企業(yè)情況建立BlM項目組，由項目部和總部管理人員組成，并且增加企

業(yè)需要培養(yǎng)的BlM人才，通過項目試點過程中對人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且以這部分人員為班底成立企業(yè)BlM

中心。

企業(yè)BlM中心的職能：

1）創(chuàng)建和管理公司所有項目的BIM模型；

2）建立基于BlM的企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；

3）培訓(xùn)和指導(dǎo)各部門和各項目部BIM應(yīng)用；

4）對各級部門BIM應(yīng)用進(jìn)行考核和檢查；

5）完善和整理企業(yè)BIM應(yīng)用管理制度；

6）配合企業(yè)項目投標(biāo)中BIM的應(yīng)用（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）

7）研究和嘗試BIM結(jié)合企業(yè)更多應(yīng)用價值（包括運維階段應(yīng)用等）

8）......

BlM中心的成立價值在于建立企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，形成基于BIM模型的協(xié)同和共享平臺。解決上下信息

不對稱的覺面，解決企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)缺少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的困境，為企業(yè)各職能部門的管理提供數(shù)據(jù)作為支

撐，讓企業(yè)管理人員可以隨時、準(zhǔn)確、快速獲得項目相關(guān)數(shù)據(jù)。

6.1.4建立BlM管理體系

BlM技術(shù)只有跟企業(yè)管理相結(jié)合起來才能真正應(yīng)用，并且發(fā)揮巨大價值。BIM的應(yīng)用不是簡單工具軟件

的操作，它涉及到企業(yè)各部門、各崗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯隊的培養(yǎng)和考核，它需

要配套制度的保障，需要軟硬件環(huán)境的支持。因此企業(yè)引入BlM,不是采購幾套軟件完事了，通過聘請

專業(yè)BlM團(tuán)隊，開展BlM項目試點，以企業(yè)BIM中心為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立適合企業(yè)的BlM

管理體系。

BlM體系需要包括的內(nèi)容：

1）企業(yè)BIM應(yīng)用總體框架（地位、價值、目標(biāo)等）

2）BIM相關(guān)崗位工作手冊；

3）BIM應(yīng)用與崗位的培訓(xùn)和考核；

4）BIM應(yīng)用嵌入公司各管理流程（材料采購流程、成本控制流程等）；

5）各專業(yè)BIM建模和審核標(biāo)準(zhǔn)；

6）BIM模型維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；

7）BlM應(yīng)用注意事項；

8）BIM應(yīng)用軟硬件要求和操作說明。

9）......

6.1.5普及推廣

BlM應(yīng)用在全公司普及應(yīng)用有個過程，從單個項目的試點到所有新簽項目試點或者部分項目試點，最后

擴(kuò)展到公司所有項目。在普及推廣的過程中對企業(yè)BlM管理體系也不斷進(jìn)行完善。普及推廣的過程中肯

定會遇到不理解、抵觸和反對的情況，所以之前的項目試點、BIM中心的建立以及BIM管理體系的建立

就起到至關(guān)重要的作用，等于在推廣過程中已經(jīng)理順了應(yīng)用思路，并且告訴公司所有人員BIM應(yīng)用是有價

值而且已經(jīng)應(yīng)用成功，無形中減少了很多阻力。普及推廣的過程中，前期需要制定詳細(xì)的推廣方案，并且

重點抓推廣過程中的培訓(xùn)以及考評。

6.1.6建立企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

解決市場與現(xiàn)場的對接、生產(chǎn)與成本的融合、計劃體系的建立和實物量的控制，這是每家企業(yè)信息化建設(shè)

的四大任務(wù)。要做好這四大任務(wù)歸結(jié)起來，就是數(shù)據(jù)源頭的問題、數(shù)據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的問題。企業(yè)內(nèi)部管理系

統(tǒng)目前在企業(yè)內(nèi)部實施和應(yīng)用比較普及，不過仍需深化項目管理的信息化，項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)階段靠人工處

理，創(chuàng)建、計算、管理、共享困難。這就導(dǎo)致：

1）項目部工作量大、效率低

2）數(shù)據(jù)的及時性、對應(yīng)性、準(zhǔn)確性、可追溯性差

3）精細(xì)化管理程度提升不高

4）協(xié)同效率低，錯誤多

真正要解決這些問題，讓企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的價值進(jìn)一步提升，企業(yè)須建立自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)

庫中最主要的就是BlM數(shù)據(jù)庫，以及其他跟BlM配套的數(shù)據(jù)庫例如標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫、企業(yè)定額庫、指標(biāo)庫、

價格庫等。并且這些數(shù)據(jù)庫保存在企業(yè)服務(wù)器中，可以跟ERP等管理系統(tǒng)打通，形成企業(yè)真正的信息一體

化。這塊數(shù)據(jù)庫的建立將為企業(yè)今后項目成本控制、歷史數(shù)據(jù)積累、項目管理決策等提供重要支撐。

S/BIM價消耗量撒示

造價師魯班算量魯班通魯班定額

創(chuàng)建

LubanEstimatorLubancalLubanExpressLubanEQS

（第三方）

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

管

理API接口,

過程數(shù)據(jù)

造價BIM

應(yīng)

用

客戶端1：BE■客戶端2：MC■客戶端3：PM客戶端：

協(xié)4IBan

同

共

享全體管理人員高管層施工?技術(shù).?技術(shù)

小也提田■所有二貞R統(tǒng)計分析?袈工管桂移動應(yīng)用（拍照）

圖6.1.6.1：企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫拓?fù)鋱D

6.1.7與ERP打通

我們從《新魯班》雜志的調(diào)研情況來看，大家最期待的還是印M今后能與項目管理軟件有效集成，占到

了83.1%。企業(yè)信息化是一個整體，BlM是其中重要的一個環(huán)節(jié)，因此在BIM成功應(yīng)用之后，與項目管

理軟件(ERP)打通成為勢在必行的事。

圖6.1.7.1：對未來BlM的期待

BlM應(yīng)用的最終目標(biāo)就是BlM企業(yè)內(nèi)部整體應(yīng)用成功后與企業(yè)ERP等管理系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對接，形成企業(yè)

內(nèi)部信息化的協(xié)同管理。例如材料管理，前期先通