探析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

引言：隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，我國城市建筑工程項目不斷增多，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，裝配式建筑迎來發(fā)展機遇，具有廣闊的發(fā)展前景。通過裝配式建筑工程管理的應(yīng)用，可有效提升建筑施工工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對建筑工程進行有效管理，科學控制建筑成本，提高建設(shè)工程施工科學。然而，在裝配式建筑工程管理過程中，仍然存在諸多問題，受諸多因素影響，導致整體工程質(zhì)量仍有待提升，嚴重影響項目施工。因此，為解決此類問題，應(yīng)對裝配式建筑工程管理的影響因素進行研究，并探究有效的解決辦法，從而提高項目管理質(zhì)量，提升管理水平，促進裝配式建筑的健康發(fā)展。1.裝配式建筑工程管理概念和特點1.1概念闡述裝配式建筑是一種新型建筑。當前，在施工工程項目中，裝配式建筑被廣泛應(yīng)用，成為一種有效的技術(shù)手段，有效提升建筑工程質(zhì)量。通過建筑構(gòu)件的生產(chǎn)和加工，可有效提高施工效率，減少施工作業(yè)的使用，從而獲得良好施工效果，有效減少勞動力。通常情況下，裝配式建筑構(gòu)件多于工廠制造，在特殊情況下，也可直接運送至現(xiàn)場，并結(jié)合人工組裝方式，將構(gòu)件進行組裝，有效提高項目施工效率。通過裝配式施工方法，可彌補傳統(tǒng)施工作業(yè)的不足，降低施工風險，提高施工安全性，同時可節(jié)約施工成本，減少相應(yīng)費用支出。因此，在建筑施工中，裝配式施工技術(shù)作用顯著，被廣泛應(yīng)用，在建筑施工中發(fā)揮重要作用。建筑工程施工周期長，不具有穩(wěn)定性，因此，為保障工程的有序開展，應(yīng)落實管理工作，做好工程管理，確保施工過程安全性，對整個施工項目進行宏觀調(diào)控，針對各個步驟做細節(jié)化操作，確保各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從設(shè)計、材料、施工到驗收等，都需進行嚴格監(jiān)管，做好統(tǒng)一管理，從而推進施工作業(yè)開展。1.2特點第一，結(jié)構(gòu)多樣性?；谖镔|(zhì)條件改善，大眾生活水平提高，人們的追求不斷提示，傳統(tǒng)建筑方式落后，已無法適應(yīng)當前建筑行業(yè)發(fā)展需求。在傳統(tǒng)建筑中，承重墻太重、規(guī)劃不合理、房屋空間布局狹窄等問題十分突出。因此，通過裝配式建筑技術(shù)的應(yīng)用，可有效解決此類問題，提高建筑施工合理性，將房屋內(nèi)部進行個性化的分隔，提高空間利用率，滿足用戶使用需求。第二，技術(shù)性強。與傳統(tǒng)建筑物不同，裝配式建筑物有其獨特性，對科學技術(shù)要求較高，需要運用大量的技術(shù)手段，具體在以下方面有所體現(xiàn)。首先，裝配式建筑物具有隔音效果好的特點，其墻體保溫層可有效隔絕噪音，具有良好的吸音性，可降低噪音音量，同時，其門、窗、墻之間銜接良好，間隙較小，可有效減少外界噪音，從而降低室內(nèi)噪音量。其次，裝配式建筑物擁有良好的節(jié)能效果，其外墻具有保溫層，可在夏季階段產(chǎn)生作用，降低制冷設(shè)備能耗，也能在冬季降低供暖功能消耗，從而達到節(jié)能效果。此外，裝配式建筑物材料有獨特優(yōu)勢，具有阻燃性能，可有效降低火災(zāi)風險。第三，工廠生產(chǎn)。裝配式建筑物外墻裝配材料可實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，以模具為工具，在工廠進行生產(chǎn)，保證板材的美感，有效防止板材褪色。當前，隨著塑料門窗使用量的增多，通過裝配式建筑技術(shù)，可發(fā)揮先進工藝優(yōu)勢，生產(chǎn)各類品質(zhì)優(yōu)良的金屬接連件。2.裝配式建筑工程管理模式的優(yōu)點2.1有助于減少資源、能源的消耗通過裝配式建筑，可有效彌補傳統(tǒng)建筑施工的不足，有效減少資源浪費，降低能源消耗，從而達到降低施工成本的目的，有效保障施工質(zhì)量。通常情況下，在建筑工程施工中，利用裝配式建筑可有效提升施工效率，能直接開始施工，減少不必要的步驟，節(jié)省高腳架資源，有效減少資源浪費，同時可節(jié)省人力勞動，提高施工效率。此外，在施工作業(yè)過程中，可有效整合水資源和土地資源，讓二者達到平衡水平，從而實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，提高資源利用率，減少施工對環(huán)境的損害。2.2有助于保護環(huán)境，便利居民裝配式建筑多使用環(huán)保材料，一般皆為預(yù)制品，從而可減少零件組裝步驟，保證施工現(xiàn)場整潔，避免組裝作業(yè)對施工環(huán)境的破壞，從而有助于保護環(huán)境，防止揚塵及噪音，保障居民正常生活，為居民提供便利。在傳統(tǒng)施工中，施工現(xiàn)場多雜亂無章，各種施工工具無人管理。與傳統(tǒng)施工不同，裝配式建筑無需在現(xiàn)場進行預(yù)制件的組裝，不會對施工現(xiàn)場造成損壞，并保證施工現(xiàn)場的秩序，從而減輕風險隱患，降低事故發(fā)生率，有效提升施工效率，將不必要的作業(yè)步驟去除，有利降低人力成本。2.3有助于縮短工期，節(jié)約成本在裝配式建筑中，預(yù)制零件無需在現(xiàn)場組裝，多在工廠提前組裝，在施工現(xiàn)場，可直接使用，無需耗費精力與現(xiàn)場進行組裝，僅需檢查其質(zhì)量即可，從而可有效提供施工作業(yè)效率，節(jié)省施工時間?；谶@一情況，可優(yōu)化資源配置，合力分配人力資源，減少施工人員數(shù)量，提高人力資源利用率，將施工人員安排在必要崗位，縮短施工工期，提高整體施工效率，減少施工作業(yè)時間，為企業(yè)謀求更多利益。3.裝配式建筑工程管理影響因素3.1制度影響通過分析可知，制度是影響裝配式建筑工程管理的主要因素。就多數(shù)建筑企業(yè)而已，企業(yè)內(nèi)控管理水平不足，缺乏相應(yīng)制度，相關(guān)制度尚未完善，整體管理水平有待提升，導致建筑管理工作效率較低。要保障工程觀念制度的落實，首先就應(yīng)加強制度建設(shè)，設(shè)置相應(yīng)管理崗位，對各項工作進行監(jiān)督，并組建管理人員，形成專業(yè)的管理團隊，有效提高施工工程管理效率。然而，在實際作業(yè)中，部分企業(yè)過度重視短期利益的追求，忽視管理的重要性，缺乏專業(yè)的管理人，盲目降低企業(yè)人工成本，導致企業(yè)管理人員數(shù)量不足，從而管理水平較為低下，工程施工質(zhì)量較低，返工問題不斷出現(xiàn)。3.2配件影響就裝配式建筑工程管理而言，其需要對整個配件的生產(chǎn)和運輸進行有效管理，實現(xiàn)資源的有效調(diào)配，從而確保預(yù)制配件質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，以保證后續(xù)施工的有序開展。然而，由于裝配式建筑發(fā)展較晚，發(fā)展尚不成熟，相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家較少，在配件生產(chǎn)問題上，缺少專業(yè)性的生產(chǎn)廠家，導致各類配件生產(chǎn)質(zhì)量難以達標，存在各類問題，與設(shè)計標準相差甚大。其次，在運輸配件過程中，部分工作人員態(tài)度馬虎，缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，專業(yè)能力不足，缺乏對配件的保護，導致配件在車廂內(nèi)出現(xiàn)碰撞等情況，從而最終造成配件損壞，導致配件無法使用。另外，在保管作業(yè)中，缺乏專業(yè)的制度標準，在施工前期，無法對配件進行有效保管，也易引發(fā)配件質(zhì)量問題。3.3設(shè)計因素在此類建筑工程建設(shè)中，要實現(xiàn)工程的有序推進，就需做好建筑設(shè)計，為工程開展提供保障。但不可否認的是，在實際施工作業(yè)中，部分設(shè)計人員缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，忽視結(jié)構(gòu)構(gòu)件運輸、分離等環(huán)節(jié)，導致設(shè)計存在缺陷，前期設(shè)計不合理，設(shè)計方案可操作性較低，導致后續(xù)工程管理工作難度加劇，無法對施工要素進行有效控制，從而引發(fā)各類風險，存在較大安全隱患，嚴重影響施工質(zhì)量。3.4協(xié)同因素與傳統(tǒng)建筑施工不同，裝配式建筑工程難度較大，需對各項工藝進行明細劃分，并做好崗位配置的精細化管理。與此同時，應(yīng)重視各部門的有效合作，確保設(shè)計、加工、施工等部門間的信息共享，各部門協(xié)調(diào)配合，方可提高施工效率。在實際施工作業(yè)中，多數(shù)施工企業(yè)缺乏協(xié)同意識，忽視各部門間的有效配合，對現(xiàn)場分工缺乏合理安排，現(xiàn)場監(jiān)理尚未形成嚴密的產(chǎn)業(yè)鏈，導致各項環(huán)節(jié)無法有序連接，設(shè)計與加工及施工等存在脫節(jié)問題，從而造成施工管理混亂。3.5人為因素在裝配式建筑施工中，管理水平直接影響工程效果。與傳統(tǒng)建筑不同，裝配式建筑有其特殊性，要保障工程施工質(zhì)量，就需要創(chuàng)新管理模式，樹立現(xiàn)代化的管理理念，不斷調(diào)整管理方法，優(yōu)化管理手段，對建筑工程進行有效管理。多數(shù)建筑企業(yè)管理模式落后，對現(xiàn)代化管理理念掌握不足，能采用傳統(tǒng)建筑施工管理方式，從而導致裝配式建筑工程難以獲得良好的管理效果。4.裝配式建筑工程管理對策分析4.1建立健全建筑工程管理體系在裝配式建筑工程中，建筑企業(yè)應(yīng)重視管理的作用，建立健全施工工程管理制度，加大管理力度。基于我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，裝配式建筑工程發(fā)展尚不成熟，建筑管理體制仍需加以完善，原有管理體制相對落后，無法與裝配式施工模式相適應(yīng)，管理作用難以發(fā)揮。要確保工程項目的推進，就應(yīng)完善項目管理體系，形成制度保障，提高項目品質(zhì)。當前，管理體系不健全問題十分突出，始終制約建筑業(yè)的發(fā)展，亟需采取針對性措施，提高管理效率。在裝配式建筑管理中，要做好職能分工，落實部門職責，完善管理職能部門，形成強有力的管理制度。首先，應(yīng)做好人員分配，基于工程管理任務(wù)相對復雜，應(yīng)對人員進行合理統(tǒng)籌，保障人數(shù)充足，組建專業(yè)的管理團隊，確保管理人員分配到相應(yīng)崗位，滿足不同工程管理崗位需求。在推進項目進程中，要立足項目實施情況，以實際施工情況為準，科學制定管理規(guī)劃，提高管理方案科學性，保證各崗位管理人員明確相應(yīng)的責任，做到專門管理。此外，應(yīng)對工程項目做系統(tǒng)分析，制定適應(yīng)的管理體系，完善相應(yīng)的監(jiān)督機制，作為管理工作進行有效監(jiān)督，分解各部門項目管理任務(wù)，形成各部門的有效聯(lián)動，針對項目情況制定工作規(guī)劃，提高管理效率，落實監(jiān)管任務(wù)，確保裝配式建筑項目的質(zhì)量。4.2加大生產(chǎn)管理力度在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要加大管理力度，做好配件生產(chǎn)的管理工作，有效保證配件品質(zhì)，提高工程質(zhì)量。針對預(yù)制配件生產(chǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)標準，對相應(yīng)規(guī)格進行規(guī)定，以統(tǒng)一標準為依據(jù)，對配件進行驗收，拒絕使用不合格配件。首先，在預(yù)制配件安裝環(huán)節(jié)，也應(yīng)落實管理工作，確保配件安裝的科學性，為后續(xù)門窗結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，保障工程質(zhì)量。其次，在安裝過程中，應(yīng)制定統(tǒng)一標準，嚴格按照安裝流程進行安裝，做好相應(yīng)的防護措施，通過加設(shè)護欄、安全網(wǎng)等方式，提高安裝過程的安全性，并做好相應(yīng)的檢查，防止安裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題。組建相應(yīng)管理團隊，及時進行隱患排查，排除潛在風險，避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。4.3轉(zhuǎn)變原有管理觀念建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變原有管理理念，正確認識裝配式建筑工程，有效保障施工質(zhì)量，基于裝配式建筑特點制定相應(yīng)的管理策略，創(chuàng)新管理理念。建筑企業(yè)應(yīng)做好調(diào)研，深入研究裝配式建筑有關(guān)法律法規(guī)，基于相應(yīng)規(guī)章要求，不斷強化管理工作，制定相應(yīng)的管理辦法。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強內(nèi)控管理，做好內(nèi)部培養(yǎng)工作，加強員工培訓，確保各部門準確認識裝配式建筑特點，提高各管理部門專業(yè)性，基于裝配式建筑特點實行相應(yīng)的管理措施。傳統(tǒng)管理理念相對落后，無法滿足裝配式建筑工程管理需求，管理效果有限。對此，建筑企業(yè)應(yīng)與時俱進，創(chuàng)新管理形式，引入現(xiàn)代化管理理念，做出針對性調(diào)整，有效提高管理水平。同時，可借鑒國外經(jīng)驗，將優(yōu)秀經(jīng)驗本土化，并結(jié)合先進技術(shù)，提高施工水平。企業(yè)應(yīng)樹立可持續(xù)發(fā)展意識，以質(zhì)量為第一要求，做好施工管控工作，有效保證項目品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)有長遠戰(zhàn)略，強化質(zhì)量監(jiān)管，始終將其放于第一位，既要追求經(jīng)濟效益，也要做統(tǒng)籌規(guī)劃，提升社會效益，實現(xiàn)二者協(xié)同推進，提高企業(yè)格局，樹立良好企業(yè)形象。4.4強化裝配式建筑工程設(shè)計管理工程設(shè)計管理水平對工程質(zhì)量具有重要影響。做好工程設(shè)計管理，可有效降低施工成本，為企業(yè)謀求更多效益，在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上減少工程造價。因此，建筑企業(yè)應(yīng)抓住重點，明確其中存在的問題，才是針對性措施，優(yōu)化建筑工程設(shè)計管理，提升裝配式建筑工程設(shè)計管理水平。首先，應(yīng)提高管理人員認知水平，充分把握裝配式建筑工程特點，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)設(shè)計管理方案，有效提升設(shè)計管理水平。同時，有效管控施工圖紙，針對重大工程，應(yīng)制定嚴格的監(jiān)管制度，通過層層審核，確保施工圖紙合格，在確定施工圖紙無問題后，方可進行招標工作，有效保障工程質(zhì)量。其次，針對設(shè)計方案，應(yīng)組建專業(yè)審核團隊，落實設(shè)計方案審核工作，加大設(shè)計方案審核力度，建筑單位應(yīng)積極作為，做好設(shè)計部門的審查工作，科學規(guī)定不同部門的設(shè)計資質(zhì)，提高設(shè)計環(huán)節(jié)的專業(yè)性，從而有效保障設(shè)計質(zhì)量，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。4.5提升裝配式建筑設(shè)計標準要提升裝配式建筑管理水平，就要統(tǒng)一相應(yīng)標準，提高設(shè)計環(huán)節(jié)的科學性，對設(shè)計環(huán)節(jié)進行嚴格要求，提高設(shè)計質(zhì)量。首先，設(shè)計人員和不同部門進行及時溝通，了解各部門施工情況，以此制定設(shè)計方案，掌握不同部門的具體需求，提高工程建設(shè)方案設(shè)計合理性。通過有效溝通，與各個部門形成聯(lián)動，可以有效確保各環(huán)節(jié)的有序推進，從而提高管理效果，推動各環(huán)節(jié)的銜接。其次，政府部門應(yīng)發(fā)揮主導作用，為建筑企業(yè)提供支持，制定相應(yīng)政策，為建筑工程提供保障。政府應(yīng)組織各有關(guān)部門協(xié)商，實現(xiàn)信息共享，為設(shè)計工作提供數(shù)據(jù)參考，有效提升建筑工程設(shè)計水平，發(fā)揮裝配式建筑優(yōu)勢，有效提高施工效果。4.6加強施工中的監(jiān)督對裝配式建筑工程而言，其第一要務(wù)是保證質(zhì)量，要堅持質(zhì)量為第一的原則，有效推進各項工作，對施工環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)督，及時排查施工隱患，有效推動各部門的聯(lián)動，針對存在的問題，及時協(xié)商并加以解決，發(fā)揮監(jiān)督作用，提高隱患排除效率。通過有效的監(jiān)督，可確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，如在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對其進行施工監(jiān)督，可保證配件品質(zhì)。通過組建管理團隊，由專業(yè)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督，對生產(chǎn)廠家進行約束，以相關(guān)標準為依據(jù)，嚴格審查構(gòu)件生產(chǎn)情況，對其外形、尺寸、規(guī)格等進行檢查。在預(yù)制構(gòu)件運輸環(huán)節(jié)，也需加大監(jiān)管力度，對構(gòu)件進行保護，提高運輸安全性，有效避免配件損壞。此外，在安裝構(gòu)件前，應(yīng)對構(gòu)件進行全面檢查，做好質(zhì)量檢測，及時排除不合格構(gòu)件，確保后續(xù)施工有序開展。4.7有效引進應(yīng)用先進技術(shù)要發(fā)揮裝配式建筑作用，就應(yīng)從技術(shù)層面入手，做好技術(shù)研發(fā)工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，引進先進技術(shù)。例如，在裝配式建筑工程中，可積極開發(fā)防裂、防漏技術(shù)，有效提高施工質(zhì)量，并運用預(yù)制外墻合成技術(shù)，提高施工效率，也可運用環(huán)保技術(shù)，減少施工污染。其次，預(yù)制建筑物存在一定缺陷，抗震能力較弱，無法應(yīng)對地震。因此，應(yīng)采取針對措施，加強建筑土地研究，有效提高建筑物防震性。通過有效技術(shù)，優(yōu)化建筑物系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，改進設(shè)計方案，不斷完善制造標準，為建筑施工提供科學參考。另外，還需要通用和標準化的區(qū)塊鏈技術(shù)制定準則，形成統(tǒng)一標準，確保施工規(guī)范性，以促進預(yù)制件