工程項目計劃

5工程項目計劃5.1概述2007年8月9日星期四1Email:weiwei13140071@工期計劃工期計劃就是為確保項目目標的實現(xiàn)所必須進行的工程活動，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用網(wǎng)絡計劃或橫道圖方法進行安排。12/26/20236:21:10AM2項目結(jié)構(gòu)分解（WBS）WBS是通過工程項目實施的主要工作任務以及工程項目技術系統(tǒng)的綜合分解，最后得到工程項目的實施活動，而且這些活動需要從各個方面作詳細的說明和定義，從而形成項目計劃、實施、控制、信息等管理工作的重要基礎，這個工作應與相應的技術設計、計劃組織安排等工作同步進行。12/26/20236:21:10AM35工程項目計劃5.2工程項目的結(jié)構(gòu)分解2007年8月9日星期四4Email:weiwei13140071@12/26/20236:21:10AM5廈門國際會展中心一期工程項目結(jié)構(gòu)廈門國際會展中心首期工程10000室外總體13000主樓11000輔樓12000一層11200地下室11100二層11300三層11400四層11500設備層11600五層11700展覽空間11210展覽支援11220大堂11230設備用房11240其他11250>15m凈高展示廳1121110m凈高展示廳112127.5m凈高展示廳11213第一層建設分期第二層單體建筑組成第三層樓層第四層空間功能分區(qū)第五層房間12/26/20236:21:10AM6廈門國際會展中心首期工程項目結(jié)構(gòu)分解編碼表12/26/20236:21:10AM712/26/20236:21:10AM812/26/20236:21:10AM912/26/20236:21:10AM10（一）項目管理中常用的系統(tǒng)分解方法

系統(tǒng)分解方法是將復雜的管理對象進行結(jié)構(gòu)分解，以觀察內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。1、結(jié)構(gòu)化分解方法。2、過程化方法。在項目管理中，可以從如下幾個角度進行過程分解：(1)項目實施過程。(2)管理工作過程。(3)行政工作過程。(4)專業(yè)工作的實施過程。一、工程項目結(jié)構(gòu)分解12/26/20236:21:10AM11(二)工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果樹型結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)分析表12/26/20236:21:10AM12

XX項目結(jié)構(gòu)圖12/26/20236:21:10AM13編碼名稱負責人成本××××10000

110001110011200

120001210012200122101222012221

130001310013200

14000141001420014300

XX項目結(jié)構(gòu)分析表

12/26/20236:21:10AM14項目名：__________子項目名：________工作包編碼：_____________________日期：__________________版次：___________________工作包名稱：結(jié)果：前提條件：工程活動(或事件)：負責人：費用：計劃：實際：其它參加者：工期：計劃：實際：return工作包說明表表3-612/26/20236:21:10AM15(三)工程項目結(jié)構(gòu)分解方法對技術系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。按功能區(qū)間的分解按要素進行分解按實施過程分解。12/26/20236:21:10AM16某工程項目結(jié)構(gòu)分解圖12/26/20236:21:10AM17二、工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設計項目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用“父碼+子碼”碼的方法編制。12/26/20236:21:10AM18三、工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用項目分解結(jié)構(gòu)的作用可用結(jié)構(gòu)分解圖表示。12/26/20236:21:10AM1912/26/20236:21:10AM205工程項目計劃5.3網(wǎng)絡計劃技術基礎2007年8月9日星期四21Email:weiwei13140071@一、雙代號網(wǎng)絡計劃1、基本形式2、活動之間的邏輯關系表達3、雙代號網(wǎng)絡的繪制方法4、雙代號網(wǎng)絡的繪制要求12/26/20236:21:10AM221、基本形式它以箭桿作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓圈連接。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時間。

通常雙代號網(wǎng)絡只能表示兩個活動之間結(jié)束和開始(即FTS=0)的關系。當網(wǎng)絡中工程活動的邏輯關系比較復雜時，常常用到虛箭桿。它無持續(xù)時間，不耗用資源，僅表達活動之間的邏輯關系，有時又被稱為零桿。

12/26/20236:21:10AM232、活動之間的邏輯關系表達常見的多個活動之間的邏輯關系表達形式為：

(l)B活動的緊前活動為A，即A活動結(jié)束，B活動開始，則可用下圖1表示。12/26/20236:21:10AM24(2)B、C活動的緊前活動都是A，即A活動結(jié)束，B、C活動開始則可用圖2表示。12/26/20236:21:10AM25(3)C活動的緊前活動是A和B；D活動的緊前活動是A和B，則可見圖3。12/26/20236:21:10AM263、雙代號網(wǎng)絡的繪制方法基本點：多加虛箭桿例如某工程項目活動及邏輯關系見下表?；顒覣BCDEFGHIJ持續(xù)時間（日）54102468433

AAABB、CC、DD

E、FG、H、F12/26/20236:21:10AM27則可作圖

:12/26/20236:21:10AM28雙代號網(wǎng)絡的繪制練習：工程活動ABCDEFGHI緊前活動-----ABAB、DC、EDE、GF、H持續(xù)時間33322233312/26/20236:21:10AM294、雙代號網(wǎng)絡的繪制要求(l)只允許有一個首節(jié)點，一個尾節(jié)點。(2)不允許出現(xiàn)環(huán)路。出現(xiàn)環(huán)路則表示邏輯上的矛盾。(3)不能有相同編號的節(jié)點，也不能出現(xiàn)兩根箭桿有相同的首節(jié)點和尾節(jié)點。(4)不能出現(xiàn)錯畫，漏畫，如沒有箭頭，沒有節(jié)點的活動，或雙箭頭的箭桿等。12/26/20236:21:10AM30二、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算工作的六個時間參數(shù)12/26/20236:21:10AM311工作最早可能開工時間ESij一個工序具備了一定的工作條件，資源條件后，可以開始工作的最早時間。要求：必須在其所有緊前工作都完成的基礎上才能開始。12/26/20236:21:10AM32規(guī)則：計算ES，應從網(wǎng)絡圖的始節(jié)點開始，順箭線方向，由左向右至終節(jié)點。與網(wǎng)絡圖始節(jié)點相連的工序ES=0。ESij

等于所有緊前工序最早可能開始時間EShi

，加上hi工序的工作時間Dhi

，取大值。即ESij=max｛EShi+Dhi

｝12/26/20236:21:10AM33總結(jié)：ESij計算為什么要取大值呢？因為緊后工序的開始，應在所有緊前工序都完成的基礎上才能開始。應以緊前工序中使用工作時間最長的工序為準，否則就不具備開工條件。12/26/20236:21:10AM342工作的最早可能完成時間EFij：EFij=ESij+Dij12/26/20236:21:10AM353工作最遲必須完成時間LFij：指該工序不影響整個網(wǎng)絡計劃按期完成的工序結(jié)束時間。12/26/20236:21:10AM36規(guī)則LFij的計算從網(wǎng)絡圖的終節(jié)點開始，逆箭線方向自右向左由終節(jié)點至始節(jié)點。與終節(jié)點相連的工序，以總工期T作為工序最遲必須完成時間。LFij等于所有緊后工序的最遲必須結(jié)束時間LFjk，減去jk工序的工作時間Djk，取小值。即：LFij=min｛LFjk-Djk｝12/26/20236:21:10AM37總結(jié)：LFij的計算為什么要取小值？為了保證最早開工的緊后工序，能按時開始工作。因此以最小值為準。12/26/20236:21:10AM384工作最遲必須開始時間LSij不影響整個網(wǎng)絡計劃按期完成的工序開始時間。LSij=LFij–Dij

12/26/20236:21:10AM395工序總時差TFij

：不影響任何一項緊后工作的最遲必須開始時間條件下，該工作所擁有的最大機動時間。

TFij=LSij-ESij=LFij-EFij12/26/20236:21:10AM40工序總時差的總結(jié)總時差等于零的工序為關鍵工序，由關鍵工序組成的線路為關鍵線路。12/26/20236:21:10AM416自由時差FFij：在不影響后續(xù)工作的最早開始時間的條件下，工序所擁有的機動時間。FFij=ESjk-EFij=ESjk-ESij-Dij12/26/20236:21:10AM42工序自由時差的總結(jié)在對自由時差的計算可以看出，只要總時差TF=0的工序其自由時差FF必然為零。而相反自由時差為零的工序其總時差卻不一定為零。這是因為，自由時差是保證緊后工序最早開工所擁有的機動時間，而總時差是保證緊后工作最遲開始所擁有的機動時間。12/26/20236:21:10AM43下面以所示雙代號網(wǎng)絡計劃為例,說明按工作計算時間參數(shù)的過程。12/26/20236:21:10AM441.計算工作的最早開始時間和最早完成時間：

應從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次進行，其計算步驟如下：1)以網(wǎng)絡計劃起節(jié)點為開始節(jié)點的工作，當未規(guī)定其最早開始時間時，其最早開始時間為零。12/26/20236:21:10AM452）工作的最早完成時間可利用公式進行計算：

EFi-j=ESi-j+Di-j12/26/20236:21:10AM463）其他工作的最早開始時間應等于其緊前工作最早完成時間的最大值，即：

ESi-j=max｛EFh-i｝

=max｛ESh-i+Dh-i｝

12/26/20236:21:10AM47644910121500064264411910910121512/26/20236:21:10AM484）網(wǎng)絡計劃的計算工期應等于以網(wǎng)絡計劃終節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早完成時間的最大值，即：

Tc=max｛EFi-n｝=max｛ESi-n+Di-n｝12/26/20236:21:10AM492.確定網(wǎng)絡計劃的計劃工期當已規(guī)定了要求工期，計劃工期要小于或等于要求工期，即：

Tp≤Tr

當沒有規(guī)定要求工期，計劃工期可等于計算工期，即：

Tp=Tc

12/26/20236:21:10AM50在本例中,假設未規(guī)定要求工期,則其計劃工期就等于計算工期,即:Tp=Tc=1500064264411910910121512/26/20236:21:10AM513.計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進行，其計算步驟如下：(1)以網(wǎng)絡計劃終節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其最遲完成時間等于網(wǎng)絡計劃的計劃工期,即:

LFi-n=Tp

12/26/20236:21:10AM52(2)工作的最遲開始時間可利用公式進行計算：

LSi-j=LFi-j-Di-j

12/26/20236:21:10AM53（3）其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值，即：

LFi-j=min｛LSj-k｝

=min｛LFj-k-Dj-k｝可利用公式進行計算：

LSi-j=LFi-j-Di-j12/26/20236:21:10AM54000642644119109101215151515101210101010454440212/26/20236:21:10AM554.計算工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差,或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差,即:

TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j12/26/20236:21:10AM5600064264411910910121515151510121010101045444024304020112/26/20236:21:10AM575.計算工作的自由時差應按以下兩種情況分別考慮：（1）對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值，即：

FFi-j=min｛ESj-k-EFi-j｝

=min｛ESj-k-ESi-j-Di-j｝12/26/20236:21:10AM580006426441191091012151515151012101010104544402430402010020012/26/20236:21:10AM59(2）對于無緊后工作，也就是以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差,即：

FFi-n=Tp-EFi-n=Tp-ESi-n-Di-n12/26/20236:21:10AM600006426441191091012151515151012101010104544402430402010020043012/26/20236:21:10AM61注意：對于網(wǎng)絡計劃中以終節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等。由于自由時差是總時差的一部分，所以，當工作的總時差等于零時，其自由時差必然為零。12/26/20236:21:10AM620006426441191091012151515151012101010104544402430402010020043012/26/20236:21:10AM636.確定關鍵工作和關鍵線路在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。例如：工作1-3，4-6，6-7為關鍵工作。找出關鍵工作之后，將這些關鍵工作首尾相連，便至少構(gòu)成一條從起節(jié)點到終節(jié)點的通路。通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大的就是關鍵線路。在關鍵線路上可能有虛工作存在。12/26/20236:21:10AM6412/26/20236:21:10AM65為使網(wǎng)絡計劃的圖面更加簡潔,在雙代號網(wǎng)絡計劃中,除各項工作的持續(xù)時間以外,通常只需標注兩個基本的時間參數(shù)----各項工作的最早開始時間和最遲開始時間,這種方法稱為二時標注法。如下圖：12/26/20236:21:10AM6612/26/20236:21:10AM67小結(jié)工作計算法的步驟:1.計算工作的最早開始時間和最早完成時間2.確定網(wǎng)絡計劃的計劃工期3.計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間4.計算工作的總時差5.計算工作的自由時差6.確定關鍵工作和關鍵線路12/26/20236:21:10AM68按工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)、工期及關鍵線路。練習：12/26/20236:21:10AM69三、單代號網(wǎng)絡計劃基本概念繪制單代號網(wǎng)絡圖的基本原則單代號網(wǎng)絡圖的繪制單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算12/26/20236:21:10AM701、基本概念1)節(jié)點：表示一項具體的工作，有時間和資源的消耗。工作的名稱、節(jié)點的編號和工作時間都標注在圓圈內(nèi)。2)箭線：表示工作間的邏輯關系，不消耗時間和資源。3)代號：節(jié)點的編號，一個代號表示一項工作，箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點的編號。123AB12/26/20236:21:10AM712、繪制單代號網(wǎng)絡圖的基本原則1)若有幾個工作同時開始或同時結(jié)束，需增加虛擬的始節(jié)點和終節(jié)點。引入的“始”節(jié)點與“終”節(jié)點都是虛擬的節(jié)點，它們不消耗時間和資源。2)雙代號網(wǎng)絡計劃圖中所列出的基本規(guī)則，在單代號網(wǎng)絡計劃圖中原則上都應遵守。12/26/20236:21:10AM723、單代號網(wǎng)絡圖的繪制1)箭線只表示邏輯關系，無虛箭線，但箭線交叉情況多；2)無節(jié)點時間參數(shù)，不能畫時標網(wǎng)絡圖。

12/26/20236:21:10AM734、單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算計算順序：（1）ESi

EFi

Tc

Tp

LAGi,j

TFi

FFi

LFi

LSi（2）ESi

EFi

Tc

Tp

LFi

LSi

LAGi,j

TFi

FFi12/26/20236:21:10AM741)最早時間的計算2)工期一般：12/26/20236:21:10AM753)相鄰兩項工作時間間隔*4)總時差*12/26/20236:21:10AM765)自由時差*6)最遲時間計算12/26/20236:21:10AM77例題1：繪制單代號網(wǎng)絡圖工作代號ABCDEF緊后工作DDEEFE--工作時間32224612/26/20236:21:10AM78單代號網(wǎng)絡圖12/26/20236:21:10AM79例2：繪制如下表工作關系的單代號網(wǎng)絡計劃圖1234567AFCBEGDHI始BFIHGECAD終雙代號網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖12/26/20236:21:10AM80練習.將如圖所示雙代號網(wǎng)絡計劃圖改為單代號網(wǎng)絡計劃圖。117382159AHDBCKLFEGI2354555313326104J1112/26/20236:21:10AM81例3：計算下圖所示的單代號網(wǎng)絡計劃圖的各種時間參數(shù)，并確定關鍵線路。ESiEF

工代LSDi

LF1A52B104C106F53D55E10TFFF12/26/20236:21:10AM82015A0555215B5101515425255305310D1051510520E151025關鍵線路1-2-4-6ESiEF

工代LSDi

LFTFFF00000000555012/26/20236:21:10AM83練習12/26/20236:21:10AM84四、單代號搭接網(wǎng)絡計劃單代號搭接網(wǎng)絡計劃的概念單代號搭接網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算12/26/20236:21:10AM851、單代號搭接網(wǎng)絡計劃概述搭接關系的種類和表達方式

兩種關系，四種時距12/26/20236:21:10AM862、單代號搭接網(wǎng)絡關系計算1）結(jié)束到開始時距FTS（FinishtoStart）

12/26/20236:21:10AM872）開始到開始時距STS（StarttoStart）3）結(jié)束到結(jié)束時距FTF（FinishtoFinish）12/26/20236:21:10AM884）開始到結(jié)束時距STF（StarttoFinish）12/26/20236:21:10AM895)時間間隔LAGi-j

FTSSTSFTFSTF當i和j兩項工作之間有多個搭接關系時，LAG取最小值。12/26/20236:21:10AM906)時差計算總時差=LF-EF=LS-ES自由時差=min{LAGi-j}12/26/20236:21:10AM91注意：當工序有多個緊前工序或多個搭接關系時，最早時間的計算仍是取最大值，最遲時間的計算取最小值.開始時間小于0時，用虛箭線與虛擬起點節(jié)點相連；總工期可能由中間節(jié)點確定，此時應將中間節(jié)點與虛擬終點節(jié)點相連。

12/26/20236:21:10AM92例題某工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關鍵工作為(

)。

A、工作A、工作C和工作EB．工作B、工作D和工作F

C．工作C、工作E和工作FD．工作B、工作E和工作FB12/26/20236:21:10AM9312/26/20236:21:10AM94五、雙代號時間網(wǎng)絡計劃時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃。它通過箭線的長度及節(jié)點的位置，可明確表達工作的持續(xù)時間及工作之間恰當?shù)臅r間關系，是目前工程中常用的一種網(wǎng)絡計劃形式。12/26/20236:21:10AM95特點1、能夠清楚地展現(xiàn)計劃的時間進程。2、直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差和關鍵線路。3、可以通過疊加確定各個時段的材料、機具、設備及人力等資源的需要。4、由于箭線的長度受到時間坐標的制約，故繪圖比較麻煩。12/26/20236:21:10AM961、基本符號：實箭線：水平投影長度表示工作的持續(xù)時間虛箭線：虛工作

波形線：工作自由時差

12/26/20236:21:10AM972、繪制規(guī)則時標網(wǎng)絡計劃需繪制在帶有時間坐標的表格上。節(jié)點中心必須對準時間坐標的刻度線，以避免誤會。以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以水平波形線表示自由時差或與緊后工作之間的時間間隔。箭線宜采用水平箭線或水平段與垂直段組成的箭線形式，不宜用斜箭線。虛工作必須用垂直虛箭線表示，其自由時差應用水平波形線表示。時標網(wǎng)絡計劃宜按最早時間編制，以保證實施的可靠性。12/26/20236:21:10AM983、參數(shù)計算關鍵路線：沒有波形線的路線時間參數(shù)的確定計算工期工作最早時間工作自由時差工作總時差*工作最遲時間注意：沒有緊后工作的工序總時差=自由時差12/26/20236:21:10AM99例題某裝修工程有三個樓層，有吊頂、頂墻涂料和鋪木地板三個施工過程。其中每層吊頂確定為三周、頂墻涂料定為兩周、鋪木地板定為一周完成。試繪制時標網(wǎng)絡計劃。712453610頂墻涂料3吊頂1吊頂3吊頂2頂墻涂料2頂墻涂料1木地板3木地板2木地板1圖12－29標時網(wǎng)絡計劃8933322211112/26/20236:21:10AM100

5圖2據(jù)圖1繪制的時標網(wǎng)絡計劃吊頂2吊頂1頂墻涂料1

2

1

4

8吊頂3頂墻涂料2木地板1

6

73

910頂墻涂料3木地板3木地板25工作周12345678910111213

工作周1234567891011121312/26/20236:21:10AM1015工程項目計劃5.4工程項目的成本計劃2007年8月9日星期四102Email:weiwei13140071@一、基本概念

1．投資和投資計劃。2．成本和成本計劃。3．費用和費用計劃。5.4.1概述12/26/20236:21:10AM103二、積極的成本計劃1、積極的成本計劃應包括對不同的方案進行技術經(jīng)濟分析。2、采用全壽命期成本計劃方法。3、全過程的成本計劃管理。4、必須與項目盈利的最大化統(tǒng)一。5、要按照項目預定的規(guī)模和進度計劃安排資金的供應。

12/26/20236:21:10AM104三、防止兩種錯誤傾向1．人們(特別是業(yè)主和上層領導)在項目初期常常就對項目的成本計劃有較高的要求。2．項目的決策者、計劃部門心理因素的影響。

12/26/20236:21:10AM105四、項目成本計劃的精度項目成本計劃的精確度主要與如下因素有關：1．項目的工程范圍確定性、工程技術設計的深度和工程技術標準的精細程度。2．工程環(huán)境的信息量和信息的準確性。3．實施方案的確定性。4．所掌握的同類工程的資料的詳細和精確程度。

12/26/20236:21:10AM106計劃成本精確度的變化12/26/20236:21:10AM107五、成本計劃的過程從總體上，成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進行對比分析的過程。

12/26/20236:21:10AM10812/26/20236:21:10AM109六、成本計劃的內(nèi)容和表達方式內(nèi)容：1．各個成本對象的計劃成本值。2．成本--時間表和曲線，即成本的強度計劃曲線。3．累計成本—時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型。4．相關的其它計劃。例如，工程款收支計劃，現(xiàn)金流量計劃，融資計劃等。12/26/20236:21:10AM110表達方式：1．橫道圖形式2．表格形式。3．曲線形式。有兩種：

(l)直方圖形式。

(2)累計曲線。4．其他形式，例如表達各成本要素份額的圓(柱)

形圖等。

12/26/20236:21:10AM111橫道圖法含義

采用橫道圖法進行成本偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃成本(預算成本)、擬完工程計劃成本(計劃成本)和已完工程實際成本。橫道的長度與金額大小成正比。12/26/20236:21:10AM112橫道圖法的成本偏差分析項目編號項目名稱費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計100200300400500600700已完工程實際成本擬完工程計劃成本已完工程計劃成本-100010-1010020-1012/26/20236:21:10AM113橫道圖法特點

形象、直觀，一目了然，能較準確的表達施工成本的絕對偏差。一般在項目管理的較高層運用。12/26/20236:21:10AM114表格法含義表格法是將各種成本參數(shù)名稱及數(shù)量綜合反映在一張表格中進行比較分析的方法。是進行成本控制最常用的方法之一。12/26/20236:21:10AM115(1)項目編碼計算方法041042043(2)項目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計劃施工成本(7)×(4)304040(9)實際單位成本(10)已完工程實際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(10)-(8)01010(12)施工成本局部偏差程度(10)÷(8)11.251.25(13)施工成本累計偏差∑(11)(14)施工成本累計偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)進度局部偏差(6)-(8)0-100(16)進度局部偏差程度(6)÷(8)10.751(17)進度累計偏差∑(15)(18)進度累計偏差程度∑(8)÷∑(6)12/26/20236:21:10AM116表格法特點

靈活、適用性強、信息量大、可借助計算機處理，提高工作效率。

12/26/20236:21:10AM117曲線法利用費用累計曲線來進行費用偏差分析。直觀；只能做定性分析。12/26/20236:21:10AM118已完工程實際施工成本擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本施工成本增加總額工期拖延總數(shù)工期拖延時間施工成本施工成本增加12/26/20236:21:10AM119一、計劃成本的對象1．項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元。2．項目費用分解結(jié)構(gòu)。3．建筑工程成本要素。4.按工程分項劃分。5．項目參加者，即成本責任人。

5.4.2工程項目計劃成本的確定

12/26/20236:21:10AM1201．項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元12/26/20236:21:10AM1212．項目費用分解結(jié)構(gòu)建筑工程費用安裝工程費用設備購置費用工具、器具、家具購置費用其它費用，如土地、建設單位管理費等12/26/20236:21:10AM1223．建筑工程成本要素12/26/20236:21:10AM1234.按工程分項劃分12/26/20236:21:10AM124建筑安裝工程費直接費直接工程費人工費、材料費、施工機械費措施費環(huán)境保護費、文明施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。間接費規(guī)費工程排污費、定額測定費、社會保障費、住房公積金、意外傷害保險費等。企業(yè)管理費管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金等。利潤（直接費+間接費）*費率稅金（直接費+間接費+利潤）*費率建筑安裝工程費用項目組成12/26/20236:21:10AM125二、計劃成本的估算方法(一)前期策劃階段的估算(二)項目設計和計劃階段的概預算(三)工程實施中的成本計劃工作12/26/20236:21:10AM126(一)前期策劃階段的估算1．生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法。2.分項比例估算法。3．資金周轉(zhuǎn)率法。4．單位面積綜合指標估算法。5．單元指標估算法。6.專家咨詢法。單位工程投資額＝建筑面積×單位面積造價×價格浮動指數(shù)

±結(jié)構(gòu)和建筑標準部分的價差工業(yè)建設項目：項目投資額＝單元指標×生產(chǎn)能力×物價浮動指數(shù)民用建筑項目投資額＝單元指標×民用建筑功能×物價浮動指數(shù)12/26/20236:21:10AM127例題某擬建項目的生產(chǎn)能力是已建的同類項目生產(chǎn)能力的2.5倍。設生產(chǎn)能力指數(shù)為0.6，價格調(diào)整系數(shù)為1，則按生產(chǎn)能力指數(shù)法計算擬建項目的投資額將增加（）倍。0.73312/26/20236:21:10AM128(二)項目設計和計劃階段的概預算1．使用定額資料，如概(預)算定額。2．直接按部分工程，專項的供應或服務進行詢價，以作為計劃的依據(jù)。3．采用已完工程的數(shù)據(jù)。4．合同價。12/26/20236:21:10AM129(三)工程實施中的成本計劃工作l．已完成或已支付成本。2．追加成本(費用)。3．剩余成本計劃。4．最終實際成本和結(jié)算價格。12/26/20236:21:10AM130三、成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用對常規(guī)的已完工程項目建立成本數(shù)據(jù)庫，對工程成本計劃有非常大的好處。12/26/20236:21:10AM131一、概述5.4.3工程項目成本模型

工期——計劃成本累計曲線12/26/20236:21:10AM13212/26/20236:21:10AM133項目成本模型12/26/20236:21:10AM13412/26/20236:21:10AM1355工程項目計劃5.5工程項目資金計劃2007年8月9日星期四136Email:weiwei13140071@一、關于業(yè)主的資金計劃項目的建設期主要是資金支出，所以現(xiàn)金流量計劃表現(xiàn)為支付計劃。按照資金計劃籌集和安排資金，同時考慮在項目實施過程中特殊情況下的資金需求。12/26/20236:21:10