原單位合同協(xié)議表格模板實(shí)用文檔

原單位管理本錢管理的根本邏輯20英寸集裝箱用量控制價格控制成本控制本錢控制，其實(shí)就是對“量〞和“價〞的控制。原單位的管控要點(diǎn)對于消費(fèi)部門而言，消費(fèi)性原單位主要是偏向于對“運(yùn)用量〞的管理上，“價錢〞主要由采購部門擔(dān)任。注釋：“量〞即為耗用量，“價〞指采購價或本錢單價資料采購單價單車物流費(fèi)用低耗品單價維修單價動力費(fèi)用單價普通受控于外部要素，主要依托采購價錢戰(zhàn)略來進(jìn)展管理。單車資料用量單車工時規(guī)范車單臺低耗品耗用量動力費(fèi)耗用量……主要由工廠內(nèi)部決議，依托本身的努力可以實(shí)現(xiàn)原單位的遞減；價錢要素原單位〔用量要素)原單位表現(xiàn)方式可以為：度/臺、小時/臺、元/臺……普通計(jì)算公式：原單位的表現(xiàn)方式原單位就是本錢管理的基準(zhǔn)，如產(chǎn)品BOM定額用量、電力耗費(fèi)、單車工時等。現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，促使本錢管理落地生根。以點(diǎn)帶面，步步推進(jìn)，推進(jìn)公司總本錢的遞減。以終為始，促進(jìn)目的利潤的實(shí)現(xiàn)。一、目地全員參與，人人與本錢有關(guān)。把握本錢管理的真因，使得本錢可控。建立可量化、可衡量的基準(zhǔn)，為預(yù)算管理、過程管控〔異常管理〕、實(shí)施改善及評價收益提供了有力的支撐。改善活動的價值，都要表達(dá)在原單位的遞減上，最終表達(dá)在收益改善上。二、根本思想從本身業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從適用性、可控性上選擇原單位管理對象二八原那么，從對本錢影響大的工程開場進(jìn)展原單位管理根據(jù)管理才干和需求的不同，把握原單位管理的粗細(xì)度對于現(xiàn)場部門，重點(diǎn)關(guān)注日常耗費(fèi)性物品的原單位管理三、管理原那么原單位管理要表達(dá)本錢與效益原那么：4.全員參與7.原單位改善評價8.效果固化PA3.重點(diǎn)管控DC1.原單位基精確實(shí)定2.原單位庫的建立5.原單位的改善6.改善課題征集四、實(shí)施流程經(jīng)過將年度總本錢改善分針逐層分解，制定原單位，最終落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)總本錢的遞減和收益的添加。建立各層級改善課題確定收益改善目的建立原單位基準(zhǔn)總本錢遞減年度本錢改善分針原單位管理邏輯圖四、原單位管理1定原單位2維持活動3改善活動制造本錢：又稱產(chǎn)品的消費(fèi)本錢，包括三大本錢工程。直接資料：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要資料、輔助資料，主要表達(dá)為消費(fèi)BOM用料。直接人工：是指在消費(fèi)產(chǎn)品的過程中，支付給一線工人的人工費(fèi)用。制造費(fèi)用：消費(fèi)部門、輔助消費(fèi)部門為組織消費(fèi)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。非制造本錢：指期間費(fèi)用。管理費(fèi)用：企業(yè)行政管理部門為組織和管理消費(fèi)運(yùn)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。銷售費(fèi)用：銷售產(chǎn)品、自制半廢品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)用：為籌集消費(fèi)運(yùn)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。1、梳理本錢管理根底1-1.產(chǎn)品總本錢的分解對總本錢進(jìn)展逐層分解，便于對重要的可控費(fèi)用進(jìn)展管控。1、梳理本錢管理根底1-2.建立各部門與原單位工程的對應(yīng)關(guān)系將各部門相關(guān)的原單位納入管理庫中，明確各部門與原單位工程的對應(yīng)關(guān)系。部門原單位范圍生產(chǎn)保障部（含分廠）原材料消耗、低值易耗品、動力費(fèi)、工時耗費(fèi)等工時耗費(fèi)、工具費(fèi)、維修費(fèi)等動力費(fèi)用、呆滯庫存物料、安全庫存、低值易耗品等采購價格、物流運(yùn)費(fèi)等技術(shù)開發(fā)部BOM用量、技術(shù)替代、設(shè)計(jì)優(yōu)化等質(zhì)控部量具、檢驗(yàn)費(fèi)、失敗成本等營銷公司市場拓展、呆滯庫存車等人事行政部辦公文具、水、電、燃?xì)?、勞保、消防用品等企管部企劃費(fèi)、宣傳費(fèi)等財(cái)務(wù)管理部可控資金收益、傳票（憑證）處理時間等1、梳理本錢管理根底1-3.結(jié)合年度預(yù)算目的，劃分重點(diǎn)可控本錢工程根據(jù)公司年度預(yù)算總本錢遞減目的，梳理出需求重點(diǎn)管控的本錢工程，為原單位的建立、改善指明方向。2、結(jié)合收益改善課題，選定原單位改善的落腳點(diǎn)是總本錢的節(jié)降、總收益的遞增，建立收益改善課題是添加收益的關(guān)鍵，而收益的實(shí)現(xiàn)那么取決于原單位的節(jié)降。原單位數(shù)值確定根據(jù)3、制定原單位BOM定額：BOM構(gòu)成資料數(shù)量工藝定額：原輔資料、低值易耗品、工模具、量具、勞保用品等，其原單位基準(zhǔn)值可按單位實(shí)際耗量對比實(shí)踐程度〔剔除異常值〕來確定歷史數(shù)據(jù)〔剔除異常值〕，如電、水、低耗品、辦公文具、IT耗材等，按照一定期間的歷史耗費(fèi)程度〔剔除異常值〕進(jìn)展測算預(yù)算值，結(jié)合年度預(yù)算數(shù)據(jù)確定基準(zhǔn)值實(shí)地丈量，沒有歷史數(shù)據(jù)的，現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)，確定基準(zhǔn)值實(shí)例——消費(fèi)性原單位基準(zhǔn)值的制定3、制定原單位普通采取規(guī)范產(chǎn)量作為分母。公司、部門都應(yīng)整理原單位，分級構(gòu)成原單位庫，定期予以更新維護(hù)將原單位庫放在同一數(shù)據(jù)平臺中一致管理，便于各部門、各班組的管理者和員工隨時調(diào)用，便于把握現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)異常，指點(diǎn)改善4、構(gòu)成原單位庫基準(zhǔn)原單位新基準(zhǔn)維持活動改善活動維持活動L/ON+1N+2……將原單位基準(zhǔn)值維持在管理幅度內(nèi)，范圍設(shè)定可以是±5%，但在實(shí)踐管理中應(yīng)根據(jù)不同原單位的管理要求不同而設(shè)定。1定原單位2維持活動3改善活動經(jīng)過異常管理到達(dá)本錢維持的目的原單位基準(zhǔn)異常日常管理、異常管理周期性領(lǐng)用階段性領(lǐng)用消費(fèi)異?！皆绨l(fā)現(xiàn)異常，越早處置，對本錢的影響就越小1定原單位2維持活動3改善活動基于實(shí)踐本錢，對比原單位基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)展分析，查找真因，實(shí)施對策，消除異常。1定原單位2維持活動3改善活動1定原單位2維持活動3改善活動假設(shè)只進(jìn)展維持活動，不能夠?qū)崿F(xiàn)本錢遞減；只需開展改善活動，使原單位規(guī)范遞減，才干實(shí)現(xiàn)本錢的遞減?；鶞?zhǔn)原單位新基準(zhǔn)維持活動改善活動維持活動L/ON+1N+2……經(jīng)過技術(shù)開發(fā)、效率提升、運(yùn)用量低減、價錢低減等等改善的實(shí)施，徹底的排除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)本錢降低，并對基準(zhǔn)進(jìn)展修訂，構(gòu)成新的基準(zhǔn)。大梁班生產(chǎn)節(jié)拍的改善改善前改善后大梁班生產(chǎn)節(jié)拍不能滿足生產(chǎn)需求，埋弧焊與前后臺位節(jié)拍相差近700秒原單位：1069秒/條大梁

大梁生產(chǎn)平均節(jié)拍為972s，達(dá)成目標(biāo)原單位：972秒/條大梁問題點(diǎn)?著眼點(diǎn)產(chǎn)品工時的提升效果

改善了原單位，提升了生產(chǎn)效率，滿足了32臺車的產(chǎn)能需求。案例展現(xiàn)材料庫存資金占用費(fèi)低減改善前改善后原單位：12.22萬元/月原單位：9.36萬元/月問題點(diǎn)?著眼點(diǎn)