原單位合同協(xié)議表格模板實(shí)用文檔

原單位管理本錢(qián)管理的根本邏輯20英寸集裝箱用量控制價(jià)格控制成本控制本錢(qián)控制，其實(shí)就是對(duì)“量〞和“價(jià)〞的控制。原單位的管控要點(diǎn)對(duì)于消費(fèi)部門(mén)而言，消費(fèi)性原單位主要是偏向于對(duì)“運(yùn)用量〞的管理上，“價(jià)錢(qián)〞主要由采購(gòu)部門(mén)擔(dān)任。注釋?zhuān)骸傲卡暭礊楹挠昧?，“價(jià)〞指采購(gòu)價(jià)或本錢(qián)單價(jià)資料采購(gòu)單價(jià)單車(chē)物流費(fèi)用低耗品單價(jià)維修單價(jià)動(dòng)力費(fèi)用單價(jià)普通受控于外部要素，主要依托采購(gòu)價(jià)錢(qián)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)展管理。單車(chē)資料用量單車(chē)工時(shí)規(guī)范車(chē)單臺(tái)低耗品耗用量動(dòng)力費(fèi)耗用量……主要由工廠內(nèi)部決議，依托本身的努力可以實(shí)現(xiàn)原單位的遞減；價(jià)錢(qián)要素原單位〔用量要素)原單位表現(xiàn)方式可以為：度/臺(tái)、小時(shí)/臺(tái)、元/臺(tái)……普通計(jì)算公式：原單位的表現(xiàn)方式原單位就是本錢(qián)管理的基準(zhǔn)，如產(chǎn)品BOM定額用量、電力耗費(fèi)、單車(chē)工時(shí)等。現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)地、現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，促使本錢(qián)管理落地生根。以點(diǎn)帶面，步步推進(jìn)，推進(jìn)公司總本錢(qián)的遞減。以終為始，促進(jìn)目的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。一、目地全員參與，人人與本錢(qián)有關(guān)。把握本錢(qián)管理的真因，使得本錢(qián)可控。建立可量化、可衡量的基準(zhǔn)，為預(yù)算管理、過(guò)程管控〔異常管理〕、實(shí)施改善及評(píng)價(jià)收益提供了有力的支撐。改善活動(dòng)的價(jià)值，都要表達(dá)在原單位的遞減上，最終表達(dá)在收益改善上。二、根本思想從本身業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從適用性、可控性上選擇原單位管理對(duì)象二八原那么，從對(duì)本錢(qián)影響大的工程開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展原單位管理根據(jù)管理才干和需求的不同，把握原單位管理的粗細(xì)度對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)，重點(diǎn)關(guān)注日常耗費(fèi)性物品的原單位管理三、管理原那么原單位管理要表達(dá)本錢(qián)與效益原那么：4.全員參與7.原單位改善評(píng)價(jià)8.效果固化PA3.重點(diǎn)管控DC1.原單位基精確實(shí)定2.原單位庫(kù)的建立5.原單位的改善6.改善課題征集四、實(shí)施流程經(jīng)過(guò)將年度總本錢(qián)改善分針逐層分解，制定原單位，最終落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)總本錢(qián)的遞減和收益的添加。建立各層級(jí)改善課題確定收益改善目的建立原單位基準(zhǔn)總本錢(qián)遞減年度本錢(qián)改善分針原單位管理邏輯圖四、原單位管理1定原單位2維持活動(dòng)3改善活動(dòng)制造本錢(qián)：又稱(chēng)產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)，包括三大本錢(qián)工程。直接資料：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要資料、輔助資料，主要表達(dá)為消費(fèi)BOM用料。直接人工：是指在消費(fèi)產(chǎn)品的過(guò)程中，支付給一線工人的人工費(fèi)用。制造費(fèi)用：消費(fèi)部門(mén)、輔助消費(fèi)部門(mén)為組織消費(fèi)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。非制造本錢(qián)：指期間費(fèi)用。管理費(fèi)用：企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。銷(xiāo)售費(fèi)用：銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半廢品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)用：為籌集消費(fèi)運(yùn)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。1、梳理本錢(qián)管理根底1-1.產(chǎn)品總本錢(qián)的分解對(duì)總本錢(qián)進(jìn)展逐層分解，便于對(duì)重要的可控費(fèi)用進(jìn)展管控。1、梳理本錢(qián)管理根底1-2.建立各部門(mén)與原單位工程的對(duì)應(yīng)關(guān)系將各部門(mén)相關(guān)的原單位納入管理庫(kù)中，明確各部門(mén)與原單位工程的對(duì)應(yīng)關(guān)系。部門(mén)原單位范圍生產(chǎn)保障部（含分廠）原材料消耗、低值易耗品、動(dòng)力費(fèi)、工時(shí)耗費(fèi)等工時(shí)耗費(fèi)、工具費(fèi)、維修費(fèi)等動(dòng)力費(fèi)用、呆滯庫(kù)存物料、安全庫(kù)存、低值易耗品等采購(gòu)價(jià)格、物流運(yùn)費(fèi)等技術(shù)開(kāi)發(fā)部BOM用量、技術(shù)替代、設(shè)計(jì)優(yōu)化等質(zhì)控部量具、檢驗(yàn)費(fèi)、失敗成本等營(yíng)銷(xiāo)公司市場(chǎng)拓展、呆滯庫(kù)存車(chē)等人事行政部辦公文具、水、電、燃?xì)?、勞保、消防用品等企管部企劃費(fèi)、宣傳費(fèi)等財(cái)務(wù)管理部可控資金收益、傳票（憑證）處理時(shí)間等1、梳理本錢(qián)管理根底1-3.結(jié)合年度預(yù)算目的，劃分重點(diǎn)可控本錢(qián)工程根據(jù)公司年度預(yù)算總本錢(qián)遞減目的，梳理出需求重點(diǎn)管控的本錢(qián)工程，為原單位的建立、改善指明方向。2、結(jié)合收益改善課題，選定原單位改善的落腳點(diǎn)是總本錢(qián)的節(jié)降、總收益的遞增，建立收益改善課題是添加收益的關(guān)鍵，而收益的實(shí)現(xiàn)那么取決于原單位的節(jié)降。原單位數(shù)值確定根據(jù)3、制定原單位BOM定額：BOM構(gòu)成資料數(shù)量工藝定額：原輔資料、低值易耗品、工模具、量具、勞保用品等，其原單位基準(zhǔn)值可按單位實(shí)際耗量對(duì)比實(shí)踐程度〔剔除異常值〕來(lái)確定歷史數(shù)據(jù)〔剔除異常值〕，如電、水、低耗品、辦公文具、IT耗材等，按照一定期間的歷史耗費(fèi)程度〔剔除異常值〕進(jìn)展測(cè)算預(yù)算值，結(jié)合年度預(yù)算數(shù)據(jù)確定基準(zhǔn)值實(shí)地丈量，沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)的，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，確定基準(zhǔn)值實(shí)例——消費(fèi)性原單位基準(zhǔn)值的制定3、制定原單位普通采取規(guī)范產(chǎn)量作為分母。公司、部門(mén)都應(yīng)整理原單位，分級(jí)構(gòu)成原單位庫(kù)，定期予以更新維護(hù)將原單位庫(kù)放在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)中一致管理，便于各部門(mén)、各班組的管理者和員工隨時(shí)調(diào)用，便于把握現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，指點(diǎn)改善4、構(gòu)成原單位庫(kù)基準(zhǔn)原單位新基準(zhǔn)維持活動(dòng)改善活動(dòng)維持活動(dòng)L/ON+1N+2……將原單位基準(zhǔn)值維持在管理幅度內(nèi)，范圍設(shè)定可以是±5%，但在實(shí)踐管理中應(yīng)根據(jù)不同原單位的管理要求不同而設(shè)定。1定原單位2維持活動(dòng)3改善活動(dòng)經(jīng)過(guò)異常管理到達(dá)本錢(qián)維持的目的原單位基準(zhǔn)異常日常管理、異常管理周期性領(lǐng)用階段性領(lǐng)用消費(fèi)異?！皆绨l(fā)現(xiàn)異常，越早處置，對(duì)本錢(qián)的影響就越小1定原單位2維持活動(dòng)3改善活動(dòng)基于實(shí)踐本錢(qián)，對(duì)比原單位基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)展分析，查找真因，實(shí)施對(duì)策，消除異常。1定原單位2維持活動(dòng)3改善活動(dòng)1定原單位2維持活動(dòng)3改善活動(dòng)假設(shè)只進(jìn)展維持活動(dòng)，不能夠?qū)崿F(xiàn)本錢(qián)遞減；只需開(kāi)展改善活動(dòng)，使原單位規(guī)范遞減，才干實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的遞減?；鶞?zhǔn)原單位新基準(zhǔn)維持活動(dòng)改善活動(dòng)維持活動(dòng)L/ON+1N+2……經(jīng)過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、效率提升、運(yùn)用量低減、價(jià)錢(qián)低減等等改善的實(shí)施，徹底的排除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)降低，并對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)展修訂，構(gòu)成新的基準(zhǔn)。大梁班生產(chǎn)節(jié)拍的改善改善前改善后大梁班生產(chǎn)節(jié)拍不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，埋弧焊與前后臺(tái)位節(jié)拍相差近700秒原單位：1069秒/條大梁

大梁生產(chǎn)平均節(jié)拍為972s，達(dá)成目標(biāo)原單位：972秒/條大梁?jiǎn)栴}點(diǎn)?著眼點(diǎn)產(chǎn)品工時(shí)的提升效果

改善了原單位，提升了生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足了32臺(tái)車(chē)的產(chǎn)能需求。案例展現(xiàn)材料庫(kù)存資金占用費(fèi)低減改善前改善后原單位：12.22萬(wàn)元/月原單位：9.36萬(wàn)元/月問(wèn)題點(diǎn)?著眼點(diǎn)