原單位合同協(xié)議表格模板實用文檔

原單位管理本錢管理的根本邏輯20英寸集裝箱用量控制價格控制成本控制本錢控制，其實就是對“量〞和“價〞的控制。原單位的管控要點對于消費部門而言，消費性原單位主要是偏向于對“運用量〞的管理上，“價錢〞主要由采購部門擔任。注釋：“量〞即為耗用量，“價〞指采購價或本錢單價資料采購單價單車物流費用低耗品單價維修單價動力費用單價普通受控于外部要素，主要依托采購價錢戰(zhàn)略來進展管理。單車資料用量單車工時規(guī)范車單臺低耗品耗用量動力費耗用量……主要由工廠內(nèi)部決議，依托本身的努力可以實現(xiàn)原單位的遞減；價錢要素原單位〔用量要素)原單位表現(xiàn)方式可以為：度/臺、小時/臺、元/臺……普通計算公式：原單位的表現(xiàn)方式原單位就是本錢管理的基準，如產(chǎn)品BOM定額用量、電力耗費、單車工時等?，F(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)實運用，促使本錢管理落地生根。以點帶面，步步推進，推進公司總本錢的遞減。以終為始，促進目的利潤的實現(xiàn)。一、目地全員參與，人人與本錢有關(guān)。把握本錢管理的真因，使得本錢可控。建立可量化、可衡量的基準，為預(yù)算管理、過程管控〔異常管理〕、實施改善及評價收益提供了有力的支撐。改善活動的價值，都要表達在原單位的遞減上，最終表達在收益改善上。二、根本思想從本身業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從適用性、可控性上選擇原單位管理對象二八原那么，從對本錢影響大的工程開場進展原單位管理根據(jù)管理才干和需求的不同，把握原單位管理的粗細度對于現(xiàn)場部門，重點關(guān)注日常耗費性物品的原單位管理三、管理原那么原單位管理要表達本錢與效益原那么：4.全員參與7.原單位改善評價8.效果固化PA3.重點管控DC1.原單位基精確實定2.原單位庫的建立5.原單位的改善6.改善課題征集四、實施流程經(jīng)過將年度總本錢改善分針逐層分解，制定原單位，最終落腳點是實現(xiàn)總本錢的遞減和收益的添加。建立各層級改善課題確定收益改善目的建立原單位基準總本錢遞減年度本錢改善分針原單位管理邏輯圖四、原單位管理1定原單位2維持活動3改善活動制造本錢：又稱產(chǎn)品的消費本錢，包括三大本錢工程。直接資料：構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要資料、輔助資料，主要表達為消費BOM用料。直接人工：是指在消費產(chǎn)品的過程中，支付給一線工人的人工費用。制造費用：消費部門、輔助消費部門為組織消費所發(fā)生的各項費用。非制造本錢：指期間費用。管理費用：企業(yè)行政管理部門為組織和管理消費運營活動而發(fā)生的各種費用。銷售費用：銷售產(chǎn)品、自制半廢品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。財務(wù)費用：為籌集消費運營所需資金等而發(fā)生的費用。1、梳理本錢管理根底1-1.產(chǎn)品總本錢的分解對總本錢進展逐層分解，便于對重要的可控費用進展管控。1、梳理本錢管理根底1-2.建立各部門與原單位工程的對應(yīng)關(guān)系將各部門相關(guān)的原單位納入管理庫中，明確各部門與原單位工程的對應(yīng)關(guān)系。部門原單位范圍生產(chǎn)保障部（含分廠）原材料消耗、低值易耗品、動力費、工時耗費等工時耗費、工具費、維修費等動力費用、呆滯庫存物料、安全庫存、低值易耗品等采購價格、物流運費等技術(shù)開發(fā)部BOM用量、技術(shù)替代、設(shè)計優(yōu)化等質(zhì)控部量具、檢驗費、失敗成本等營銷公司市場拓展、呆滯庫存車等人事行政部辦公文具、水、電、燃氣、勞保、消防用品等企管部企劃費、宣傳費等財務(wù)管理部可控資金收益、傳票（憑證）處理時間等1、梳理本錢管理根底1-3.結(jié)合年度預(yù)算目的，劃分重點可控本錢工程根據(jù)公司年度預(yù)算總本錢遞減目的，梳理出需求重點管控的本錢工程，為原單位的建立、改善指明方向。2、結(jié)合收益改善課題，選定原單位改善的落腳點是總本錢的節(jié)降、總收益的遞增，建立收益改善課題是添加收益的關(guān)鍵，而收益的實現(xiàn)那么取決于原單位的節(jié)降。原單位數(shù)值確定根據(jù)3、制定原單位BOM定額：BOM構(gòu)成資料數(shù)量工藝定額：原輔資料、低值易耗品、工模具、量具、勞保用品等，其原單位基準值可按單位實際耗量對比實踐程度〔剔除異常值〕來確定歷史數(shù)據(jù)〔剔除異常值〕，如電、水、低耗品、辦公文具、IT耗材等，按照一定期間的歷史耗費程度〔剔除異常值〕進展測算預(yù)算值，結(jié)合年度預(yù)算數(shù)據(jù)確定基準值實地丈量，沒有歷史數(shù)據(jù)的，現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，確定基準值實例——消費性原單位基準值的制定3、制定原單位普通采取規(guī)范產(chǎn)量作為分母。公司、部門都應(yīng)整理原單位，分級構(gòu)成原單位庫，定期予以更新維護將原單位庫放在同一數(shù)據(jù)平臺中一致管理，便于各部門、各班組的管理者和員工隨時調(diào)用，便于把握現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)異常，指點改善4、構(gòu)成原單位庫基準原單位新基準維持活動改善活動維持活動L/ON+1N+2……將原單位基準值維持在管理幅度內(nèi)，范圍設(shè)定可以是±5%，但在實踐管理中應(yīng)根據(jù)不同原單位的管理要求不同而設(shè)定。1定原單位2維持活動3改善活動經(jīng)過異常管理到達本錢維持的目的原單位基準異常日常管理、異常管理周期性領(lǐng)用階段性領(lǐng)用消費異常……越早發(fā)現(xiàn)異常，越早處置，對本錢的影響就越小1定原單位2維持活動3改善活動基于實踐本錢，對比原單位基準，發(fā)現(xiàn)異常，進展分析，查找真因，實施對策，消除異常。1定原單位2維持活動3改善活動1定原單位2維持活動3改善活動假設(shè)只進展維持活動，不能夠?qū)崿F(xiàn)本錢遞減；只需開展改善活動，使原單位規(guī)范遞減，才干實現(xiàn)本錢的遞減。基準原單位新基準維持活動改善活動維持活動L/ON+1N+2……經(jīng)過技術(shù)開發(fā)、效率提升、運用量低減、價錢低減等等改善的實施，徹底的排除浪費，實現(xiàn)本錢降低，并對基準進展修訂，構(gòu)成新的基準。大梁班生產(chǎn)節(jié)拍的改善改善前改善后大梁班生產(chǎn)節(jié)拍不能滿足生產(chǎn)需求，埋弧焊與前后臺位節(jié)拍相差近700秒原單位：1069秒/條大梁

大梁生產(chǎn)平均節(jié)拍為972s，達成目標原單位：972秒/條大梁問題點?著眼點產(chǎn)品工時的提升效果

改善了原單位，提升了生產(chǎn)效率，滿足了32臺車的產(chǎn)能需求。案例展現(xiàn)材料庫存資金占用費低減改善前改善后原單位：12.22萬元/月原單位：9.36萬元/月問題點?著眼點