工程管理策劃實(shí)際案例分享

工程管理籌劃〔工程管理篇實(shí)際案例分享〕2024年05月23日工程部1.工程根本信息及管理目標(biāo)1.1工程概況1.2工程管理架構(gòu)1.3工程管理目標(biāo)2.施工組織管理總平面2.1場地現(xiàn)狀分析2.2配合營銷管理2.3工程施工組織管理3.工程進(jìn)度方案3.1工程總控目標(biāo)3.2工程一級方案3.3工程二級方案3.4工程全景方案3.5工程專項(xiàng)方案3.6工程進(jìn)度管理保障措施目錄4.工程質(zhì)量管理4.1質(zhì)量管理目標(biāo)和內(nèi)容4.2設(shè)計(jì)圖紙管理4.3工程進(jìn)場交底4.4重要技術(shù)方案評審4.5樣板引路規(guī)劃4.6材料設(shè)備驗(yàn)收管理4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求4.9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)4.10設(shè)計(jì)變更管理4.11現(xiàn)場簽證管理4.12本工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及預(yù)防對策5.招標(biāo)采購管理5.1工程合約規(guī)劃5.2工程整體采購方案5.3集采成果使用方案6.平安文明管理6.1平安文明管理目標(biāo)6.2平安文明管理措施7.工程過程本錢控制7.1設(shè)計(jì)變更的管理7.2工程簽證管理8.工程風(fēng)險(xiǎn)管理8.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)8.2本工程預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)及管理1、本工程位于佛山市禪城區(qū)佛平路與市東路交匯處，地處東方廣場商圈；2、地塊周邊市政配套根本齊全，東側(cè)、北側(cè)存在較多七八十年代舊民居。佛山涌0.28km0.3km東方廣場1.4km祖廟地鐵站0.8km1.工程根本信息及管理目標(biāo)---1.1工程概況

1.1.1位置及環(huán)境1.工程根本信息及管理目標(biāo)---1.1工程概況

1.1.2建設(shè)用地規(guī)劃指標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)總用地面積（㎡）33972.8733972.87容積率（綜合）5.045.04總建筑面積（㎡）/226567.39地上計(jì)容建筑面積（㎡）171095.14171095.14地上不計(jì)容建筑面積（㎡）/4573.23地下建筑面積（個(gè)）/50899.50建筑密度(綜合)32.15%31.58%限高（m）135m99.90m綠地率(綜合)28.21%28.24%停車位（個(gè)）14371437地上停車位（個(gè)）/0地下停車位（個(gè)）/1437住宅面積（個(gè)）/113588.88公寓面積（㎡）/35780.67商業(yè)面積（㎡）/17872.45辦公面積（㎡）/6106.26其他配套面積（㎡）/1676.071.工程根本信息及管理目標(biāo)---1.1工程概況

1.1.3業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)建筑面積（㎡）建筑面積占比（％）銷售住宅7057841.25公寓3578120.91銷售商業(yè)151438.85裙樓商業(yè)66183.87獨(dú)棟商業(yè)85254.98回遷住宅3892822.75回遷商業(yè)27291.60回遷辦公61063.57車位1437/1.工程根本信息及管理目標(biāo)---1.2工程管理架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（張）公司領(lǐng)導(dǎo)成本合約組（沈、彭）技術(shù)協(xié)調(diào)組（劉、駱）工程實(shí)施組（劉建、何、***）內(nèi)務(wù)資料組（***）公司各職能部門政府及行業(yè)主管部門資源合作單位項(xiàng)目營銷組（曾、萬）備注：人員已到位1.2.1工程管理架構(gòu)圖1.工程根本信息及管理目標(biāo)---1.2工程管理架構(gòu)工程經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部跟公司領(lǐng)導(dǎo)及其它業(yè)務(wù)部門、當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，同時(shí)全面負(fù)責(zé)工程的本錢、技術(shù)、工程實(shí)施和工程營銷管理等；本錢合約崗：主管工程本錢、招標(biāo)和合同方面所有事務(wù)，協(xié)助工程實(shí)施組對施工單位和材料供給單位進(jìn)行管理；技術(shù)協(xié)調(diào)崗：主管工程前期報(bào)建、設(shè)計(jì)方面所有事務(wù)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)問題；工程實(shí)施崗：主管工程工程實(shí)施方面所有事務(wù)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)解決；工程營銷組：主管工程營銷方面所有事務(wù)，協(xié)調(diào)對接本錢、設(shè)計(jì)與工程實(shí)施；內(nèi)務(wù)資料崗：主管工程組內(nèi)部文件管理事務(wù)，負(fù)責(zé)收發(fā)文件和圖紙、文件整理歸檔。1.2.2主要崗位職責(zé)工程投資收益指標(biāo)工程IRR＞17.53%；工程毛利率＞22.06%；工程凈利潤＞16,957萬元；投資回收期＜2.2年。工程經(jīng)營性指標(biāo)規(guī)劃可經(jīng)營建筑面積：≥187,353㎡；工程開盤時(shí)間不晚于2024年3月；竣工交付時(shí)間不晚于2024年6月；工程房地產(chǎn)開發(fā)總本錢：≤80,926萬元；工程總銷售收入:≥201,368萬元；工程管理目標(biāo)鍛煉出能打硬仗的工程團(tuán)隊(duì)：工程建設(shè)過程中，培養(yǎng)出骨干員工不少于5人。1.工程根本信息及管理目標(biāo)---1.3工程管理目標(biāo)1.3.1工程啟動會階段目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)工程一級方案達(dá)成率>100%；二級方案達(dá)成率＞96%;工程開盤時(shí)間不晚于：2024年3月15日；竣工交付時(shí)間不晚于：2024年6月30日。質(zhì)量管理目標(biāo)定量指標(biāo)：第三方評估得分＞80分；工程巡檢得分＞80分；一次性交樓率＞90%；缺陷維修滿意＞100%。質(zhì)量獎：佛山市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎，爭創(chuàng)廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎。平安文明管理目標(biāo)定量指標(biāo)：第三方評估〔平安文明管理〕的得分≥80分；定性目標(biāo)：平安措施落實(shí)到位，不發(fā)重生大平安事故；獎項(xiàng)：佛山市平安文明施工樣板工地，爭創(chuàng)廣東省平安文明施工樣板工地。1.工程根本信息及管理目標(biāo)---1.3工程管理目標(biāo)1.3.2工程實(shí)施會階段目標(biāo)公交車站3#2#4#1#安懷西街佛平路市東上路雙向4車道雙向6車道原有路口新開路口，方案2024年7月開通道路狹窄，施工車輛無法通行2.施工組織管理總平面籌劃---2.1場地現(xiàn)狀分析2.1.1工程區(qū)位及周邊道路關(guān)系地下管線場地移交概況圖2.施工組織管理總平面籌劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.2場地移交及施工現(xiàn)狀目前施工現(xiàn)狀圖*佛平路市東上路待拆建筑，方案2024年7月份開始撤除地塊東面、北面存在較多七十年代左右舊建筑。施工前已安排周邊房屋平安鑒定工作，施工過程存在擾民投訴和索賠風(fēng)險(xiǎn)舊建筑樁根底舊建筑磚根底備注：原建筑根底形式多為樁承臺，清理難度大2.工程施工組織總平面籌劃---2.1場地現(xiàn)狀分析2.1.3場地不利因素分析〔一〕佛平路市東上路現(xiàn)有園林、綠地影響銷售示范區(qū)及商業(yè)運(yùn)營，需改遷現(xiàn)有電力分支箱，影響商業(yè)氣氛，待本工程通電后撤除現(xiàn)有通信箱，影響商業(yè)氣氛，需改遷2.施工組織管理總平面籌劃---2.1場地現(xiàn)狀分析2.1.3場地不利因素分析〔二〕*佛平路供水移動聯(lián)通電信軍用電視合水污水燃?xì)飧邏菏袞|上路規(guī)劃路規(guī)劃路供水移動聯(lián)通電信軍用電視合水燃?xì)飧邏赫f明：1、地塊南側(cè)、西側(cè)為現(xiàn)狀道路，市政管線齊全，比較成熟；2、地塊東側(cè)、北側(cè)為規(guī)劃路，管線需重新規(guī)劃建設(shè)；3、市東上路市政污水管實(shí)際接入雨污合流管中，導(dǎo)致本工程污水接入標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性，需協(xié)調(diào)解決。2.工程施工組織總平面籌劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.4場地周邊現(xiàn)狀管線分析*臨時(shí)變壓器：2X630KVA+1X800KVA臨時(shí)用水接入點(diǎn)〔DN50〕施工排水接入點(diǎn)〔DN250〕施工排水接入點(diǎn)〔DN250〕施工排水接入點(diǎn)〔DN250〕臨時(shí)用電接入點(diǎn)〔10KV)原有分支箱2.工程施工組織總平面籌劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.5臨時(shí)水電接入情況備注：施工臨時(shí)水電已經(jīng)接通，臨時(shí)排水手續(xù)正在申報(bào)中。*永久用水接入點(diǎn)燃?xì)饨尤朦c(diǎn)雨水排水點(diǎn)永久用電接入點(diǎn)10KV電纜接入2.5公里遠(yuǎn)變電站移動接入點(diǎn)雨水排水點(diǎn)聯(lián)通接入點(diǎn)污水排水點(diǎn)電視接入點(diǎn)電信接入點(diǎn)2.工程施工組織總平面籌劃---2.1場地現(xiàn)狀分析

2.1.6永久市政接入條件說明：1、地塊南側(cè)、西側(cè)市政管線根本齊全，可就近接入；2、地塊東側(cè)、北側(cè)為待建規(guī)劃路，管線建設(shè)存在不確定性，因此本案不打算利用。2.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.1配合營銷第一階段平面〔2024年2月6日至2024年6月30日〕第一批獨(dú)棟商業(yè)完成外立面展示，園林綠化完成施工售樓部完成內(nèi)部裝修和外立面展示8#樓完成6層樣板房，7層以下外立面。2.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.2配合營銷第二階段平面〔2024年6月30日至2024年12月12日〕9#樓公寓完成8層樣板間裝修、10層以下外立面4#樓8層樣板間裝修完成，3#和4#樓10層以下外立面完成第二批獨(dú)棟商鋪完成外立面展示，園林綠化完成施工1#樓33層樣板房〔銷售〕裝修完成售樓部通往售樓部下方停車場地上、地下共規(guī)劃看樓車位50個(gè)公寓樣板房可直接從售樓部進(jìn)入2.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.2體驗(yàn)區(qū)動線開工時(shí)間：2024年3月1日開盤時(shí)間：見左圖竣工驗(yàn)收時(shí)間：2024年5月交付時(shí)間：2024年6月備注：1.獨(dú)棟商鋪到達(dá)預(yù)售條件時(shí)間為結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間；2.獨(dú)棟商鋪開盤時(shí)間均為其外立面和相應(yīng)區(qū)域園林完成施工時(shí)間。9#4#3#2#1#7#8#預(yù)售條件時(shí)間：2024年10月；開盤時(shí)間：2024年2月預(yù)售條件時(shí)間：2024年4月；開盤時(shí)間：2024年4月預(yù)售條件時(shí)間：2024年3月；開盤時(shí)間：2024年6月預(yù)售條件時(shí)間：2024年3月；開盤時(shí)間：2024年3月預(yù)售條件時(shí)間：2024年3月；開盤時(shí)間：2024年3月2.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.3工程方案與銷售進(jìn)度匹配情況設(shè)置位置套數(shù)樣板間標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格價(jià)格（元/㎡）軟裝硬裝8#樓6層3交標(biāo)升級（帶軟裝)現(xiàn)代簡約200011009#樓8層7交標(biāo)升級（帶軟裝)現(xiàn)代簡約200011004#樓8層3交標(biāo)升級（帶軟裝)現(xiàn)代簡約200011001#樓33層2交標(biāo)現(xiàn)代簡約950備注：樣板間均為實(shí)體2.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.4樣板房設(shè)置內(nèi)容任務(wù)開始時(shí)間完成時(shí)間景觀確定設(shè)計(jì)分供方2015.6.12015.6.30確定方案及成本測算2015.7.12015.8.30確定施工圖及成本測算2015.9.12015.9.30施工單位招投標(biāo)2015.10.12015.11.15裝修裝飾確定設(shè)計(jì)分供方2015.6.12015.6.30確定方案及成本測算2015.7.12015.8.15確定施工圖及成本測算2015.8.162015.10.30施工單位招投標(biāo)2015.11.12015.11.30幕墻確定設(shè)計(jì)分供方2015.6.12015.6.30確定方案及成本測算2015.7.12015.8.1確定施工圖及成本測算2015.8.12015.9.15施工單位招投標(biāo)2015.9.162015.10.16看樓電梯技術(shù)參數(shù)確定2015.5.12015.5.15供貨單位招標(biāo)2015.5.152015.7.302.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.5售樓部、樣板房及園林景觀的招采方案內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間備注售樓部土建工程施工2015.10.232015.11.30±0.00至完成室內(nèi)砌筑售樓部電梯安裝2015.8.12016.1.15備貨、安裝、驗(yàn)收及內(nèi)部裝修售樓處精裝樣板施工及驗(yàn)收2015.11.302016.1.31含售樓部區(qū)域裙樓外排柵拆除和幕墻安裝樣板房土建施工（8#樓6層）2015.11.252015.12.226層板至完成室內(nèi)砌筑樣板房電梯安裝（8#樓6層）2015.8.152016.1.30備貨、安裝、驗(yàn)收及內(nèi)部裝修樣板房裝修施工（8#樓6層）2015.12.222016.2.5含外墻施工完成、外排柵完成示范區(qū)室外環(huán)境施工（第一期）2015.12.12016.1.16含獨(dú)棟商鋪區(qū)域和售樓部外圍區(qū)域示范區(qū)正式驗(yàn)收移交（第一期）2016.1.162016.1.17含獨(dú)棟商鋪外立面驗(yàn)收開放2016.2.62.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.6售樓部、樣板房及園林景觀的施工進(jìn)度方案〔第一階段〕任務(wù)開始時(shí)間完成時(shí)間備注樣板房土建施工（9#樓8層）2015.12.152016.1.118層板至完成室內(nèi)砌筑樣板房電梯安裝（9#樓8層）2015.8.152016.2.30備貨、安裝、驗(yàn)收及內(nèi)部裝修樣板房裝修施工（9#樓8層）2016.1.112016.3.16含外墻施工完成、外排柵完成樣板房土建施工（4#樓8層）2016.1.52016.2.38層板至完成室內(nèi)砌筑樣板房電梯安裝（4#樓8層）2015.8.152016.3.15備貨、安裝、驗(yàn)收及內(nèi)部裝修樣板房裝修施工（4#樓8層）2016.2.32016.4.8含外墻施工完成、外排柵完成示范區(qū)室外環(huán)境施工（第二期）2016.5.102016.6.14含獨(dú)棟商鋪區(qū)域和內(nèi)街區(qū)域樣板房土建施工（1#樓33層）2016.4.102016.5.2033層板至完成室內(nèi)砌筑樣板房電梯安裝（1#樓33層）2016.1.12016.6.20備貨、安裝、驗(yàn)收及內(nèi)部裝修樣板房裝修施工（1#樓33層）2016.5.212016.7.5含外墻施工完成、外排柵完成示范區(qū)正式驗(yàn)收移交2016.6.142016.6.15含獨(dú)棟商鋪外立面驗(yàn)收開放2016.6.30（1#樓33層2016年7月6日開放）2.施工組織管理總平面籌劃——2.2配合營銷管理2.2.6售樓部、樣板房及園林景觀的施工進(jìn)度方案〔第二階段〕2.施工組織管理總平面籌劃——2.3工程施工組織管理14235出土口出土口出土口1號出入口洗車槽〔附沉砂池〕辦公、生活區(qū)變壓器房預(yù)留地下室施工材料運(yùn)輸坡道2.3.1土方基坑階段總平圖(2024.4——2024.7)排水溝說明：1.出土按數(shù)字順序；2.2024年7月份區(qū)域1進(jìn)入地下室施工階段，其它區(qū)域仍在進(jìn)行挖土；1號出入口2號出入口水泥泵車鋼筋加工場2鋼筋加工場1臨時(shí)坡道說明：1.鋼筋加工場在其它區(qū)域完成±0.00后，分別移出基坑底；2.2024年1月份左圖所示鋼筋加工場和臨時(shí)坡道區(qū)域完成±0.00。2.3.2地下室施工階段總平圖(2024.7——2024.1)2.施工組織管理總平面籌劃——2.3工程施工組織管理鋼筋加工場搬離基坑底后清理2號門1號門3號門辦公及生活區(qū)圍墻鋼筋加工場2鋼筋加工場1人貨梯水泥泵車1#2#3#4#7#8#9#10#鋼筋加工場3鋼筋加工廠材料堆場2.3.3地上結(jié)構(gòu)施工階段總平圖一(2024.1——2024.2)2.施工組織管理總平面籌劃——2.3工程施工組織管理2號門1號門3號門原有圍墻1#2#3#7#8#9#新增圍蔽人貨梯水泥泵車鋼筋加工廠材料堆場售樓部2.施工組織管理總平面籌劃——2.3工程施工組織管理辦公及生活區(qū)示范區(qū)2.3.3地上結(jié)構(gòu)施工階段總平圖二(2024.2——2024.5)說明：1.進(jìn)入示范區(qū)展示第一階段，示范區(qū)外原有圍墻進(jìn)行撤除，并在內(nèi)部進(jìn)行重新圍蔽，以區(qū)分開放區(qū)域、施工區(qū)域和辦公生活區(qū)域；2.售樓部、8#樓、9#樓和4#樓逐步完成裝修施工。4#原有圍墻2#3#4#7#后增圍蔽人貨梯材料堆場2號門1號門材料臨時(shí)出入口2.施工組織管理總平面籌劃——2.3工程施工組織管理2.3.4裝修施工階段總平圖(2024.5——2024.12)10#示范區(qū)辦公及生活區(qū)變壓器房9#8#說明：1.此階段主體結(jié)構(gòu)已完成施工，現(xiàn)場以裝修施工為主；2.示范區(qū)展示進(jìn)入第二階段，1#樓在33層完成樣板房裝修；2.后期場地逐步清出，進(jìn)行園林綠化施工，施工機(jī)械設(shè)備初步撤除。1#3.工程進(jìn)度籌劃—3.1工程總控目標(biāo)工程開盤時(shí)間不晚于：2024年3月15日；竣工交付時(shí)間不晚于：2024年6月30日。工程一級方案達(dá)成率>100%；二級方案達(dá)成率＞96%。3.工程進(jìn)度籌劃—3.2工程一級方案序號關(guān)鍵點(diǎn)開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注1開工——2015.3.1

2到達(dá)預(yù)售條件獨(dú)棟商鋪第一批2015.9.52015.10.9

±0.00至封頂獨(dú)棟商鋪第二批2016.1.252016.3.91、2#2015.10.232016.3.2

±0.00至2/3主體結(jié)構(gòu)層數(shù)3、4#2015.11.252016.4.4

7、8#2015.10.232016.3.2

9#2015.9.52016.3.13

3完成竣工備案2017.5.52017.6.14

4開始交付

2017.6.142017.6.30

5辦理產(chǎn)權(quán)證（小業(yè)主）2017.10.11

2018.3.31

序號節(jié)點(diǎn)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注1接收項(xiàng)目用地2015-4-52015-4-5辦理接收手續(xù)時(shí)間為2015.4.5，實(shí)際接收場地時(shí)間為2015.2.102取得“國土證”2015-8-252015-9-30繳交第二筆地價(jià)款之后3取得“地規(guī)證”2015-5-212015-6-5

4完成修詳規(guī)報(bào)建2015-4-302015-6-2

5確定目標(biāo)成本2015-3-12015-4-30無施工圖之前于第一次啟動會時(shí)模擬計(jì)算確定6通過“基坑支護(hù)審查”2015-6-52015-6-5召開正式專家評審會時(shí)間為2015.6.5，先行召開專家技術(shù)咨詢會時(shí)間為2015.2.127取得“建規(guī)證”2015-5-262015-6-26

8確定總包單位2015-3-102015-5-15

9取得“施工證”2015-7-212015-7-28

10開工2015-3-12015-3-1偷步開工時(shí)間為2015.3.1，取得施工許可證正式開工時(shí)間為2015.7.2811達(dá)到±0.002015-9-52016-1-25A區(qū)2015.9.5、BC區(qū)2015.10.23、D區(qū)2016.1.25、E區(qū)2015.11.2512達(dá)到預(yù)售結(jié)構(gòu)2015-9-52016-4-4第一批獨(dú)棟商業(yè)2015.10.9，第二批獨(dú)棟商業(yè)2016.3.9，1、2#與7、8#2016.3.2，3、4#2016.4.4，9#2016.3.133.工程進(jìn)度籌劃—3.3工程二級方案序號節(jié)點(diǎn)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注13完成排柵拆除2016-7-52016-12-12第一批獨(dú)棟商業(yè)2016.1.5、第二批獨(dú)棟商業(yè)2016.6.5、其它高層全部排柵拆除時(shí)間不遲于2016.12.1214完成規(guī)劃驗(yàn)收2017-3-62017-5-10納入聯(lián)合驗(yàn)收15完成消防驗(yàn)收2017-3-62017-5-1016完成水電煤氣燃?xì)怛?yàn)收2016-11-152016-12-30

17竣工（完成竣工備案）2016-5-112016-6-20

18開放售樓部2016-1-252016-1-25售樓設(shè)于9#樓的首層19開放樣板房2016-2-52016-7-58#的六樓2016.2.5，9#樓的八樓2016.3.16，4#的八樓2016.3.30，1#的33樓2016.7.5，20開放園林景觀示范區(qū)2016-2-52016-6-30第一期開放范圍為A區(qū)所在區(qū)域2016.2.5，第二期開放范圍為D區(qū)所在區(qū)域2016.6.3021開盤2016-3-10

取得7、8#預(yù)售許可證2016.3.1022物業(yè)公司預(yù)驗(yàn)2016-11-152016-12-30

23開始交付2017-6-202017-6-30

24大確權(quán)2017-7-12017-9-30

25辦理產(chǎn)權(quán)證2017-10-112018-3-31

3.工程進(jìn)度籌劃—3.3工程二級方案點(diǎn)擊3.工程進(jìn)度籌劃—3.4工程全景方案序號驗(yàn)收工作任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間備注1電梯驗(yàn)收2016-11-12016-12-30

2外電驗(yàn)收2016-10-162016-12-10

3外水驗(yàn)收2016-11-112016-12-30

4煤氣驗(yàn)收2016-11-112016-12-30

5電視、電話、網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)收2016-12-112017-1-30

6通郵2016-12-112017-1-30

7室內(nèi)環(huán)境檢測2016-12-112017-1-30

8完成節(jié)能驗(yàn)收2016-12-112017-1-30

9質(zhì)量監(jiān)督預(yù)驗(yàn)收2017-1-12017-2-30

10人防預(yù)驗(yàn)收2016-12-112017-1-30

11規(guī)劃預(yù)驗(yàn)收2016-12-12017-1-30

12消防預(yù)驗(yàn)收2016-12-12017-1-30

13環(huán)保預(yù)驗(yàn)收2017-1-12017-3-30

14聯(lián)合驗(yàn)收2017-3-62017-5-5

15檔案驗(yàn)收2017-3-62017-5-5

16竣工備案2017-5-52017-6-14

17測繪大確權(quán)2017-6-152017-9-30

18權(quán)證辦理2017-10-112018-3-31

3.工程進(jìn)度籌劃—3.5工程專項(xiàng)方案3.5.1工程驗(yàn)收辦證專項(xiàng)方案設(shè)備名稱圖紙、設(shè)備參數(shù)提供時(shí)間設(shè)備單位確定時(shí)間備貨完成時(shí)間設(shè)備進(jìn)場時(shí)間備注電梯2015-05-152015-07-302015-11-302015-12-10發(fā)電機(jī)2015-07-152015-12-312016-03-302016-04-01變壓器2015-07-152016-02-282016-05-302016-06-01母線槽2015-07-152016-01-302016-03-302016-04-01照明燈具2015-07-152015-12-312016-01-302016-02-30消防水泵2015-07-152016-01-302016-03-302016-04-10生活水泵2015-07-152016-01-302016-03-302016-04-10風(fēng)機(jī)2015-07-152016-02-302016-04-302016-05-013.工程進(jìn)度籌劃—3.5工程專項(xiàng)方案3.5.2主要設(shè)備進(jìn)場方案3.工程進(jìn)度籌劃—3.6工程進(jìn)度管理保障措施確保工程進(jìn)度目標(biāo)的思路工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須對設(shè)計(jì)、報(bào)建、招采、工程、驗(yàn)收等全過程進(jìn)行管控，并且在保證總控方案〔工程一級方案〕的前提下，認(rèn)真制定全景方案、工程二級管控節(jié)點(diǎn)方案、工程各專項(xiàng)方案。將各項(xiàng)進(jìn)度方案的節(jié)點(diǎn)時(shí)間落實(shí)到單位、到人，并建立進(jìn)度責(zé)任考核制度，從而為進(jìn)度目標(biāo)保駕護(hù)航。具體可考慮從以下四個(gè)方面入手：一、制定完善、科學(xué)的方案。二、加強(qiáng)對進(jìn)度方案的控制和檢查。三、催促、幫助施工單位搞好施工組織。四、利用合同措施控制施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位：在設(shè)計(jì)合同中明確出圖方案以及出圖質(zhì)量要求，明確相應(yīng)獎懲方法。施工及供貨單位：在總包合同中對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成或延誤，明確獎懲方法；在專業(yè)工程施工合同中根據(jù)總體方案明確完工和驗(yàn)收時(shí)間，明確延誤工期的處分措施；在供貨合同中，明確備貨期，明確未按期交付材料、設(shè)備的處分措施。監(jiān)理單位：在監(jiān)理效勞酬金中，專設(shè)我方對監(jiān)理監(jiān)控施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)評價(jià)的監(jiān)理報(bào)酬。對配合程度差的集采庫內(nèi)合作單位，提請集團(tuán)招標(biāo)中心約談；對配合情況惡劣的單位，直接建議招標(biāo)中心取消其合作資格。3.工程進(jìn)度籌劃—3.6工程進(jìn)度管理保障措施3.6.1進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度出圖當(dāng)出圖進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場實(shí)際需要時(shí)，要求技術(shù)協(xié)調(diào)組派專人進(jìn)駐設(shè)計(jì)院，催促設(shè)計(jì)單位加快出圖進(jìn)度，并及時(shí)協(xié)調(diào)圖紙問題；當(dāng)圖紙可能出現(xiàn)大量細(xì)部修改時(shí)，要求設(shè)計(jì)院派專人進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時(shí)修正圖紙內(nèi)容?，F(xiàn)場施工降低趕工概率。在制定工程進(jìn)度方案時(shí)，要求施工單位明確勞動力、材料、設(shè)備和設(shè)施投入方案?，F(xiàn)場管控過程中加強(qiáng)對關(guān)鍵線路上的實(shí)際人材機(jī)資源投入情況監(jiān)督，確保進(jìn)度能按預(yù)定方案達(dá)成，降低趕工情況出現(xiàn)的概率；趕工技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。對因客觀原因?qū)е玛P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間實(shí)現(xiàn)困難，而需要趕工的，那么需先進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，如夜間通宵施工的可行性分析、預(yù)估趕工費(fèi)與延遲交樓的違約費(fèi)用比照分析，再明確是否采取趕工；經(jīng)濟(jì)預(yù)案。在施工合同中約定：當(dāng)施工單位同意加快進(jìn)度而不增加合同價(jià)款，那么可根據(jù)具體情況，協(xié)商確定提高進(jìn)度款的支付比例；提前制定實(shí)施預(yù)案。要求施工單位提前制定、明確確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成的應(yīng)急預(yù)案，如：冬雨季施工預(yù)案、春節(jié)提前返工預(yù)案、人材機(jī)資源保障預(yù)案等，并在必要時(shí)進(jìn)行實(shí)施。3.工程進(jìn)度籌劃—3.6工程進(jìn)度管理保障措施3.6.2趕工措施、應(yīng)急預(yù)案4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.1質(zhì)量管理目標(biāo)和內(nèi)容質(zhì)量管理目標(biāo)：定量指標(biāo)：第三方評估得分＞80分；工程巡檢得分＞80分；一次性交樓率＞90

%；缺陷維修滿意＞100%。質(zhì)量獎：佛山市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎，爭創(chuàng)廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎。質(zhì)量管理內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙管理工程進(jìn)場交底重要技術(shù)方案評審樣板引路規(guī)劃材料設(shè)備驗(yàn)收管理關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理現(xiàn)場簽證管理本工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及預(yù)防對策工程質(zhì)量管理是工程管理的重要內(nèi)容之一，越秀地產(chǎn)作為一家品牌房地產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量更是代表品牌形象，尤其是集團(tuán)近兩年將提升工程質(zhì)量作為其中一場必須打贏的仗來對待，因此本工程必須采取一定的措施以確保工程質(zhì)量。4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.2設(shè)計(jì)圖紙管理人防工程設(shè)計(jì)主體工程設(shè)計(jì)幕墻鋁合金窗深化設(shè)計(jì)園林景觀設(shè)計(jì)裝修工程設(shè)計(jì)永久用電設(shè)計(jì)供水設(shè)計(jì)燃?xì)庠O(shè)計(jì)基坑工程設(shè)計(jì)智能化設(shè)計(jì)泛光照明設(shè)計(jì)4.2.1設(shè)計(jì)專業(yè)架構(gòu)1、基坑設(shè)計(jì)圖紙：2024年2月13日2、主體工程設(shè)計(jì)圖紙：2024年7月15日3、人防設(shè)計(jì)圖紙：2024年7月15日4、鋁合金幕墻深化圖紙：2024年9月1日5、園林景觀設(shè)計(jì)圖紙：2024年9月9日6、售樓部、樣板間裝修設(shè)計(jì)圖紙：2024年8月20日7、交標(biāo)裝修設(shè)計(jì)圖紙：2024年10月19日8、永久用電設(shè)計(jì)圖紙：2024年10月31日9、智能化工程設(shè)計(jì)圖紙：2024年8月22日10、燃?xì)?、供水設(shè)計(jì)圖紙：2024年9月11日11、市政道路設(shè)計(jì)圖紙：2024年9月21日12、泛光照明設(shè)計(jì)圖紙：2024年9月16日

4.2.2圖紙交付方案4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.2設(shè)計(jì)圖紙管理4.2.3施工圖內(nèi)部審查審圖人員組成部門專業(yè)人數(shù)招標(biāo)中心招采、工程2-3人研發(fā)中心建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電3-4人城建設(shè)計(jì)院建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電5-6人工程管理公司土建、機(jī)電2人佛平項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理崗、客服、營銷4-5人項(xiàng)目監(jiān)理、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3-4人集中兩天半，按?施工圖審圖指引?進(jìn)行封閉審圖提前3天分發(fā)圖紙給各審圖人員進(jìn)行預(yù)審設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)審查流程形成?審圖意見?，提交工程公司和設(shè)計(jì)院〔2〕交底時(shí)間：總包單位進(jìn)場時(shí)，由工程經(jīng)理組織對其進(jìn)行進(jìn)場管理交底。分包單位于進(jìn)場后一周內(nèi)由工程專業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)場管理交底；〔1〕總分包交底工程序號交底項(xiàng)1支護(hù)工程進(jìn)場管理交底2總包進(jìn)場管理交底3鋁合金門窗工程進(jìn)場管理交底4消防工程進(jìn)場管理交底5供配電工程進(jìn)場管理交底6智能化工程進(jìn)度交底7電梯安裝工程進(jìn)場管理交底8幕墻工程進(jìn)場管理交底9精裝修工程進(jìn)場管理交底10景觀綠化工程進(jìn)場管理交底11給水工程進(jìn)場管理交底12人防工程進(jìn)場管理交底13其他工程項(xiàng)目〔3〕進(jìn)場交底內(nèi)容1.工程概況2.甲方/監(jiān)理/總包架構(gòu)及職責(zé)3.進(jìn)度管理要求4.技術(shù)及質(zhì)量管理要求5.平安文明管理要求6.本錢管理要求7.會議及檢查管理要求8.文控管理要求9.材料管理要求10.甲方對監(jiān)理的授權(quán)及要求11總包與分包的關(guān)系12.甲方的主要管理方法4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.3工程進(jìn)場交底交底會議甲方（交底人）交底對象監(jiān)理單位總包單位分包單位對施工單位（總包）的交底會議項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組相關(guān)人員總監(jiān)/總監(jiān)代表

監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場總施工、七大員等

對施工單位（分包）的交底會議項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工程師總監(jiān)/總監(jiān)代表監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場總施工、安全員等項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長等〔4〕交底對象及參與人員4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.3工程進(jìn)場交底總包和各分包單位在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理單位和工程部審批〔重大工序需組織專家評審：如深基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)、重大機(jī)電設(shè)備選型等〕，通過前方能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。序號重大工程專項(xiàng)施工方案1樁基工程施工方案2基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和施工方案。3土方工程專項(xiàng)施工方案。4幕墻（含鋁合金門窗）施工專項(xiàng)方案5外架和承重架專項(xiàng)技術(shù)施工方案。6大體積混凝土專項(xiàng)技術(shù)施工方案。7大型設(shè)備吊裝施工方案。8防水專項(xiàng)技術(shù)施工方案。9保溫專項(xiàng)技術(shù)施工方案。10高低壓配電專項(xiàng)施工方案4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.4重要技術(shù)方案評審材料樣板范圍：套內(nèi)：戶門、外窗、欄桿、地漏、可視對講機(jī)、戶配電箱、各種水暖管材、閥門。精裝修住宅還須包括：戶內(nèi)門五金、成品戶內(nèi)門、踢腳線、瓷磚、石材、墻紙、櫥柜、潔具、金屬吊頂材料、插座面板。外立面裝飾：外墻磚、護(hù)欄、百葉、線條及其他裝飾構(gòu)配件。公共部位：石材、瓷磚、陶磚〔含文化石〕、樓梯欄桿、防火門、保溫材料、市政井蓋。材料樣板的送樣時(shí)間要求：甲供材料：送樣應(yīng)于招標(biāo)前完成；甲詢乙供、甲限乙供、乙供材料：需由施工單位在擬施工前30天提供材料樣板交工程部。材料樣板確實(shí)認(rèn)：由工程實(shí)施組組織技術(shù)協(xié)調(diào)組、營銷組〔涉及裝飾效果的材料樣板確認(rèn)〕、本錢合約組參與材料樣板評審，確認(rèn)材料品質(zhì)、規(guī)格尺寸、質(zhì)量效果、價(jià)格水平后進(jìn)行綜合性評判，由技術(shù)協(xié)調(diào)組填報(bào)?材料樣板確認(rèn)表?，并經(jīng)各方審批確定前方可進(jìn)行采購和施工；材料樣板的封樣：由工程實(shí)施組負(fù)責(zé)材料樣板的封樣。4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.5樣板引路規(guī)劃4.5.1材料樣板管理部位樣板名稱基礎(chǔ)階段地基處理樁基礎(chǔ)主體階段主體結(jié)構(gòu)（各戶型第一層拆模后對預(yù)留預(yù)埋及砼觀感點(diǎn)評砌體裝飾階段外墻飾面排版樣板、外墻涂料樣板及外立面線條等細(xì)部效果確認(rèn)各戶型第一棟外裝完成后整體效果點(diǎn)評清水移交精裝樣板水電安裝樣板間精裝修實(shí)體工藝樣板間景觀階段景觀防鹽堿樣板、地面鋪裝樣板喬木完成（階段性或片區(qū)完成）景觀全區(qū)完成交房前階段交房樣板點(diǎn)評工地開放日點(diǎn)評4.5.2施工工藝樣板管理4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.5樣板引路規(guī)劃1.交付樣板房位置的選擇根據(jù)圖紙要求，選擇有代表性的戶型，做交房樣板間；交付樣板位置的選擇應(yīng)考慮與營銷配合的要求〔確保開放的視覺效果、平安要求，滿足開放的時(shí)間要求〕。交付樣板房的選址需經(jīng)技術(shù)協(xié)調(diào)組、營銷工程組確認(rèn)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。2.樣板間實(shí)施時(shí)間2.1.毛坯交付樣板：大面積施工前完成；2.2.精裝交付樣板：裝修施工單位定標(biāo)后，在相應(yīng)樓棟開盤前完成樣板施工。3.交付樣板實(shí)施管理：方案確認(rèn)、技術(shù)交底、過程監(jiān)控同“施工工藝樣板〞4.交付樣板驗(yàn)收交付樣板驗(yàn)收：由工程實(shí)施組組織技術(shù)協(xié)調(diào)組、本錢合約組、營銷工程組、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位參與驗(yàn)收，由工程公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)。5.交付樣板驗(yàn)收重點(diǎn)內(nèi)容及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)5.1.毛坯樣板驗(yàn)收重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)合同約定交付標(biāo)準(zhǔn)，完成所有交付內(nèi)容〔打膠收口全部完成、精細(xì)衛(wèi)生全部完成、陽臺外墻及頂棚涂料全部完成、安裝全部完成到達(dá)亮燈條件、對無法施工的排水管進(jìn)行模擬、穿墻所有管洞全部開孔完成〕。5.2.精裝樣板驗(yàn)收重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕觀感效果；〔2〕功能性系統(tǒng)；〔3〕客戶敏感點(diǎn)；〔4〕細(xì)部處理效果；〔5〕合同附圖核對；〔6〕營銷承諾核對；〔7〕景觀效果。4.5.3交付樣板〔毛坯、精裝〕管理4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.5樣板引路規(guī)劃管理要求：首次進(jìn)場材料首次進(jìn)場材料，工程實(shí)施組人員協(xié)調(diào)材料進(jìn)場相關(guān)事宜，監(jiān)理單位和施工單位必須通知工程公司/工程部相關(guān)專業(yè)工程師參加進(jìn)場檢驗(yàn)，工程公司/工程部專業(yè)工程師不得缺席。非首次進(jìn)場材料施工單位按正常報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收，工程公司/工程部專業(yè)工程師隨機(jī)參加進(jìn)場驗(yàn)收，各專業(yè)每月不少于2次。進(jìn)場復(fù)驗(yàn)材料凡國家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料，由監(jiān)理單位有見證取樣資質(zhì)的監(jiān)理工程師與施工方相關(guān)人員一同，按規(guī)定的數(shù)量見證取樣送檢，取得復(fù)驗(yàn)合格的復(fù)試報(bào)告后，該材料方可用于工程相關(guān)部位的實(shí)施。甲方抽查送檢無論復(fù)驗(yàn)或非復(fù)驗(yàn)材料，凡對某種材料質(zhì)量產(chǎn)生疑心或需要加強(qiáng)某種材料的質(zhì)量控制時(shí)，可在監(jiān)理及施工單位見證下隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場取樣，送有資質(zhì)試驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)指標(biāo)可以是常規(guī)檢測指標(biāo)也可以是特殊檢測指標(biāo)，如試驗(yàn)報(bào)告合格，檢驗(yàn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)；如不合格，檢驗(yàn)費(fèi)用由施工單位或供給商承擔(dān)并按合同條款追究施工單位或供給商的相關(guān)責(zé)任4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.6材料設(shè)備驗(yàn)收管理地下室防水層薄抹灰外墻保溫體系防滲漏主體結(jié)構(gòu)防開裂

聚合物保溫砂漿外墻保溫體系防滲漏

主體結(jié)構(gòu)防空間偏差

室內(nèi)給水（熱水）管道安裝

露臺、陽臺、衛(wèi)生間防滲漏

室內(nèi)排水管道安裝

砌體工程防開裂、滲漏

衛(wèi)生器具及附件安裝

平屋面防滲漏控制

給水設(shè)備安裝

墻體粉刷防空鼓、裂縫

室內(nèi)消防水系統(tǒng)安裝

地坪防空鼓、裂縫

風(fēng)管制作與安裝工程

鋁合金門窗防滲漏

通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝工程

石材幕墻防滲漏

空調(diào)水設(shè)備及管道安裝工程

玻璃幕墻防滲漏

防腐與絕熱工程

外墻面磚防空鼓、滲水、泛堿

電氣配管、穿線施工

4.7.1關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制內(nèi)容4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制1〕地下室：后澆帶部位局部外防加強(qiáng)，設(shè)置排水板，防排結(jié)合；2〕外墻：空調(diào)孔采用大管套小管或砼預(yù)制塊留孔；3〕衛(wèi)生間：采用架空預(yù)制板，保證二次排水順暢；4〕外窗：采用窗楣及滴水槽、采用帶凹槽窗臺板；5〕陽臺：加大結(jié)構(gòu)高差，防止陽臺積水倒灌；6〕天面：采用結(jié)構(gòu)找坡、架空預(yù)制保溫層；7〕天面套管：嚴(yán)格采用預(yù)留帶翼環(huán)止水鋼管做法；8〕防止空鼓：嚴(yán)禁地磚上墻。4.7.2質(zhì)量控制措施要點(diǎn)4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制未施工砼窗臺板，或砌筑工序顛倒，窗臺板后澆施工，與臨近墻體咬縫不密實(shí)，日后存在滲漏隱患。請插入質(zhì)量通病典型照片合理安排各交叉工序施工。砌筑到窗臺板位置時(shí)，先澆筑好窗臺板，再進(jìn)行其上方砌筑施工。4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防滲漏〔窗臺〕4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√廚衛(wèi)間位置混凝土反坎設(shè)置不連續(xù)，后期存在滲漏隱患請插入質(zhì)量通病典型照片廚房、衛(wèi)生間的反坎設(shè)置應(yīng)一次澆筑密實(shí)。同時(shí)，砌筑面還應(yīng)當(dāng)鑿毛，增強(qiáng)與砌體咬合。請插入解決措施細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防滲漏〔廚衛(wèi)〕4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√墻面已甩漿掛網(wǎng)，螺桿洞口未封堵，日后存在滲漏隱患請插入質(zhì)量通病典型照片應(yīng)先對螺桿洞口進(jìn)行封堵，之后再進(jìn)行甩漿掛網(wǎng)處理請插入解決措施細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防滲漏〔外墻墻身〕4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√外墻飄板位置墻根未設(shè)置砼反坎，后期存在滲漏隱患請插入質(zhì)量通病典型照片對飄板、空調(diào)機(jī)位、陽臺等容易積水的墻根位設(shè)置砼反坎。請插入解決措施細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防滲漏〔外墻墻角〕4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√現(xiàn)場砌筑一次性砌筑到頂，頂砌未預(yù)留間隔時(shí)間，后期易因沉降導(dǎo)致開裂。頂砌須在下方砌體完成砌筑后7天方能砌筑。4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防開裂〔墻頂〕4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√廚衛(wèi)間反坎澆筑前澆筑接觸面未鑿毛，接觸面容易開裂，并易導(dǎo)致滲漏。廚衛(wèi)間反坎澆筑前應(yīng)在澆筑接觸面進(jìn)行鑿毛4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防開裂〔墻腳〕4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√不同材質(zhì)基層接觸面位置批蕩前未掛網(wǎng)，或掛網(wǎng)寬度不符合要求不同材質(zhì)基層接觸面位置批蕩前均需掛網(wǎng)，且每端超出寬度不少于10cm4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防開裂〔墻身〕4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√墻面掛網(wǎng)前基層夾雜未清理，后期抹灰存在空鼓/開裂隱患。請插入質(zhì)量通病典型照片墻身掛往前基層清理干凈，且網(wǎng)與墻身連接牢固。4.7.3質(zhì)量通病及防治措施--防空鼓4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制×√4.8.1成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)?越秀地產(chǎn)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化?圖冊，就陽臺欄桿、電梯轎廂、戶門、鋁合金門窗、地磚、石材、木地板、櫥柜等21個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的部位的成品保護(hù)措施，向總承包單位提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。4.8.2工程成品保護(hù)管理要求1.組織工程組相關(guān)人員和監(jiān)理對圖冊進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，由工程實(shí)施組向總承包單位進(jìn)行交底；2.要求工程施工總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中列明成品保護(hù)管理專項(xiàng)方案，進(jìn)行部署和落實(shí)；3.工程部根據(jù)圖冊要求和工程實(shí)際情況，制定專項(xiàng)方案報(bào)公司審批，并報(bào)招投標(biāo)中心備案；4.按上報(bào)公司的專項(xiàng)方案嚴(yán)格落實(shí)成品保護(hù)措施；5.將成品保護(hù)納入第三方評估總承包單位施工質(zhì)量的指標(biāo)體系，作為影響其得分的因素。4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求電梯前室墻身磚陽角保護(hù)電梯門套保護(hù)4.8.3成品保護(hù)重點(diǎn)部位4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求陽臺欄桿保護(hù)木地板保護(hù)4.8.3成品保護(hù)重點(diǎn)部位4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求窗臺石保護(hù)玻璃淋浴屏保護(hù)4.8.3成品保護(hù)重點(diǎn)部位4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求客廳交付內(nèi)容：入戶門:黑胡桃科技木皮地面：800x800拋光磚踢腳：800x60拋釉磚墻身：乳膠漆天花：局部吊頂6、家具：無4.9.1標(biāo)準(zhǔn)單元交付標(biāo)準(zhǔn)〔950標(biāo)〕--客廳4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)臥室交付內(nèi)容：戶門：胡桃木復(fù)合門地面、踢腳：復(fù)合木地板墻身：乳膠漆天花：原頂刷乳膠窗臺石：圣爾米黃人造石家具：無4.9.1標(biāo)準(zhǔn)單元交付標(biāo)準(zhǔn)〔950標(biāo)〕--臥室4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)廚房交付內(nèi)容：廚房門：胡桃木復(fù)合門地面：300x600仿古磚墻身：300x600瓷片天花：鋁扣板吊頂櫥柜：佳居樂龍頭：美標(biāo)花灑：摩恩廚具：德意〔消毒柜、燃?xì)庠詈统橛蜔煓C(jī)〕4.9.1標(biāo)準(zhǔn)單元交付標(biāo)準(zhǔn)〔950標(biāo)〕--廚房4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生間交付內(nèi)容：衛(wèi)生間門：胡桃木復(fù)合門地面：300x600仿古磚墻身：300x600瓷片天花：鋁扣板吊頂坐廁：美標(biāo)浴柜：佳居樂洗臉盆:美標(biāo)龍頭：美標(biāo)花灑：美標(biāo)〔掛墻式〕淋浴屏：鋼化玻璃4.9.1標(biāo)準(zhǔn)單元交付標(biāo)準(zhǔn)〔950標(biāo)〕--洗手間4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)大堂交付內(nèi)容：地面：800x800拋釉磚墻身：400x800瓷片，局部仿木紋磚波打線：杭灰大理石、新西米大理石電梯門套：玫瑰金鏡面不銹鋼踢腳線：玫瑰金拉絲不銹鋼電梯門頭：玫瑰金蝕花鏡天花：埃特板吊頂刷乳膠漆燈具：LED筒燈、LED燈帶4.9.2大堂交付標(biāo)準(zhǔn)〔2000標(biāo)〕4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)電梯廳交付內(nèi)容：地面：800x800拋釉磚墻身：400x800瓷片波打線：杭灰大理石電梯門套：玫瑰金鏡面不銹鋼踢腳線：玫瑰金拉絲不銹鋼電梯門頭：玫瑰金蝕花鏡天花：埃特板吊頂刷乳膠漆燈具：LED筒燈、LED燈帶4.9.2電梯廳交付標(biāo)準(zhǔn)〔1000標(biāo)〕4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)4.10.1設(shè)計(jì)變更管理的目的：提高圖紙質(zhì)量、控制變更率、保證設(shè)計(jì)變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性、保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。4.10.2設(shè)計(jì)變更管理方法：〔1〕事前控制建立設(shè)計(jì)方案優(yōu)化評審制，減少功能性變更；建立集團(tuán)內(nèi)部施工圖審查制，減少圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺；加強(qiáng)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底管理，及時(shí)解決現(xiàn)場技術(shù)問題?！?〕過程控制嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)?設(shè)計(jì)變更管理方法?及一月一清管理制度；堅(jiān)持“設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)呈批——設(shè)計(jì)變更文件審核——設(shè)計(jì)變更預(yù)算審核〞管理流程?！?〕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)，防止系統(tǒng)性錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.10設(shè)計(jì)變更管理4.11.1現(xiàn)場簽證管理的目的加強(qiáng)及標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場簽證管理，在保證工程質(zhì)量的根底上控制變更率，控制工程本錢，保證工程順利進(jìn)行。4.11.2現(xiàn)場簽證管理方法〔1〕事前控制在招標(biāo)文件、合同的施工條件設(shè)定時(shí)，考慮周全現(xiàn)場將出現(xiàn)的情況，減少簽證發(fā)生的可能性；施工前設(shè)立施工質(zhì)量示范間，明確施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，減少返工造成的簽證；施工前要求施工單位做綜合管線平衡設(shè)計(jì)，以減少施工期間管線出現(xiàn)交叉情況而導(dǎo)致的現(xiàn)場簽證?！?〕過程控制嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)?現(xiàn)場簽證管理方法?及一月一清管理制度；堅(jiān)持“先審批，后實(shí)施〞和“緊急情況，先口頭批示〞的管理流程?！?〕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場簽證經(jīng)驗(yàn)，防止系統(tǒng)性錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.11現(xiàn)場簽證管理本工程結(jié)構(gòu)施工中模板鋼筋混凝土施工作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，建筑施工中的防滲漏施工作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)。地下室施工階段。本工程地下室采用內(nèi)防水，存在防滲漏質(zhì)量管理難點(diǎn)?，F(xiàn)場需加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)澆筑質(zhì)量，嚴(yán)格按照大體積混凝土施工方案進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)施工，防止結(jié)構(gòu)開裂。底板和外墻后澆帶要做防滲漏處理措施，包括在后澆帶兩邊外側(cè)設(shè)置膨脹止水膠板，加強(qiáng)后澆帶兩側(cè)施工縫的抗?jié)B漏效果。主體結(jié)構(gòu)施工階段。本工程結(jié)構(gòu)層施工工期為4天一層，局部可能出現(xiàn)3天一層。因工期非常緊，盡量減少返工現(xiàn)象，存在模板鋼筋施工質(zhì)量控制難點(diǎn)。現(xiàn)場要做好結(jié)構(gòu)樣板引路，組織工人和管理人員學(xué)習(xí)，清晰每道工序的驗(yàn)收要求。管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管控，在施工過程中解決施工質(zhì)量問題，防止大量返工。建筑施工階段。本工程建筑施工中的砌體結(jié)構(gòu)存在防滲漏質(zhì)量管理難點(diǎn)?，F(xiàn)場砌體施工須嚴(yán)格按照越秀地產(chǎn)防滲漏要求和設(shè)計(jì)要求做好防滲漏措施，包括做好砌體混凝土反坎，窗臺混凝土側(cè)壁，外磚墻灰縫飽滿，剪力墻對拉螺桿洞口封閉等一系列的防滲漏措施。4.工程質(zhì)量管理籌劃—4.12本工程管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及預(yù)防對策說明：帶★號工程表示：為甲詢乙供工程，由業(yè)主詢價(jià)確定供貨商后，承包人與供貨商簽訂采購合同。帶●號工程表示：該局部工程為經(jīng)發(fā)包人詢價(jià)確定專業(yè)分包人的工程，由承包人與確定的專業(yè)分包人簽訂專業(yè)分包合同。5.招標(biāo)采購管理—5.1工程合約規(guī)劃序號工程類別有無計(jì)劃

（有/無/已完成）計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間圖紙?zhí)峁r(shí)間要求單位進(jìn)場時(shí)間招標(biāo)方式

（招標(biāo)、詢價(jià)、競爭性談判、單一性談判、直接委托、議標(biāo)）主辦單位

（招投標(biāo)中心、項(xiàng)目子公司）1臨時(shí)供水工程已完成

直接委托

2臨時(shí)供電工程已完成

直接委托

3土石方、支護(hù)工程已完成

詢價(jià)

4施工總承包工程（含樁基礎(chǔ)）已完成

詢價(jià)

4.1水電安裝工程已完成

詢價(jià)項(xiàng)目子公司4.2市政工程（東邊市政道路）有2015-9-212015-11-102015-9-212015-12-11議標(biāo)項(xiàng)目子公司4.3陽臺欄桿、護(hù)窗欄桿有2015-9-12015-10-162015-9-12015-10-17議標(biāo)項(xiàng)目子公司4.4泛光照明有2015-9-162015-11-152015-9-162015-11-16議標(biāo)項(xiàng)目子公司4.5工地視頻、全景拍攝、遠(yuǎn)程監(jiān)控工程有2015-7-12015-8-302015-6-302015-9-1議標(biāo)項(xiàng)目子公司5電梯設(shè)備及安裝有2015-6-112015-7-262015-6-12015-12-10詢價(jià)項(xiàng)目子公司6白蟻防治工程有2015-6-162015-7-162015-6-162015-9-15直接委托項(xiàng)目子公司7防雷工程有2015-7-32015-8-122015-7-32015-8-12詢價(jià)項(xiàng)目子公司8人防工程有2015-7-82015-8-122015-7-82015-8-12詢價(jià)項(xiàng)目子公司9智能化工程有2015-8-222015-10-112015-8-222015-10-12直接委托項(xiàng)目子公司9.1有線電視工程有2015-8-222015-10-112015-8-222015-10-12直接委托項(xiàng)目子公司9.2電信工程有2015-8-222015-10-112015-8-222015-10-12直接委托項(xiàng)目子公司5.招標(biāo)采購管理—5.2工程整體采購方案序號工程類別有無計(jì)劃

（有/無/已完成）計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間圖紙?zhí)峁r(shí)間要求單位進(jìn)場時(shí)間招標(biāo)方式

（招標(biāo)、詢價(jià)、競爭性談判、單一性談判、直接委托、議標(biāo)）主辦單位

（招投標(biāo)中心、項(xiàng)目子公司）10銷售中心、樣板房裝修工程有2015-8-202015-10-92015-8-202015-11-30直接委托項(xiàng)目子公司11銷售示范區(qū)園建綠化工程有2015-9-92015-10-292015-9-92015-12-1直接委托項(xiàng)目子公司12銷售區(qū)鋁合金門窗工程有2015-9-12015-10-162015-9-12015-10-17直接委托項(xiàng)目子公司13消防工程（含干、濕消防）有2015-7-182015-9-12015-7-182015-9-2詢價(jià)項(xiàng)目子公司14鋁合金門窗空調(diào)百葉工程（含裙樓幕墻）有2015-9-12015-9-302015-8-152015-11-15詢價(jià)招投標(biāo)中心15園建綠化工程有2015-9-92015-10-292015-9-92015-12-1詢價(jià)項(xiàng)目子公司16雨水收集系統(tǒng)工程無

17二次裝修工程有2015-10-192015-12-282015-10-192016-3-1直接委托招投標(biāo)中心18永久供電工程有2015-10-312015-12-302015-10-312016-1-1詢價(jià)項(xiàng)目子公司19永久供水工程有2015-9-112015-10-312015-9-112016-1-1直接委托項(xiàng)目子公司20燃?xì)夤こ逃?015-9-162015-11-52015-9-162016-1-1直接委托項(xiàng)目子公司21停車場地面硬化工程有2015-10-162015-12-52015-10-162016-3-1詢價(jià)項(xiàng)目子公司22交通標(biāo)志工程有2015-10-162015-12-52015-10-162016-3-1采用集采成果項(xiàng)目子公司23永久圍墻工程無

24郵政工程有2015-10-162015-12-52015-10-162016-3-1直接委托項(xiàng)目子公司25標(biāo)志標(biāo)識工程有2015-10-162015-12-52015-10-162016-3-1采用集采成果項(xiàng)目子公司5.招標(biāo)采購管理—5.2工程整體采購方案材料設(shè)備類別招標(biāo)方式

（采用集采成果、詢價(jià)）未采用集采成果原因甲供材料設(shè)備

木地板采用集采成果衣柜采用集采成果櫥柜采用集采成果電子門鎖采用集采成果廚房電器采用集采成果電梯設(shè)備單一性談判發(fā)電機(jī)設(shè)備采用集采成果分體空調(diào)采用集采成果潔具、龍頭采用集采成果戶門及房門采用集采成果公共區(qū)域防火門采用集采成果防火卷簾采用集采成果衛(wèi)浴五金采用集采成果星盆及星盆龍頭采用集采成果淋浴門采用集采成果成品/半成品浴柜（含鏡）采用集采成果人防設(shè)備采用集采成果5.招標(biāo)采購管理—5.3集采成果使用方案定量指標(biāo)：第三方評估〔平安文明管理〕的得分≥80分；定性目標(biāo)：平安文明措施落實(shí)到位，不發(fā)生重大平安事故；獎項(xiàng)：佛山市平安文明施工樣板工地，爭創(chuàng)廣東省平安文明施工樣板工地。6.平安文明管理—6.1平安文明施工管理目標(biāo)平安生產(chǎn)是工程成敗的關(guān)鍵，必須高度重視。本工程將嚴(yán)格按照公司平安生產(chǎn)管理制度進(jìn)行管理，重點(diǎn)落實(shí)施工現(xiàn)場平安制度，公司設(shè)立平安專員對工地平安隱患進(jìn)行定期排查，及時(shí)催促施工單位整改平安隱患。6.2.1平安文明管理依據(jù)建設(shè)工程平安文明施工相關(guān)法律、法規(guī)、地方性相關(guān)要求、合同文件、?越秀地產(chǎn)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化?圖冊要求和第三方評估情況。6.2.2平安文明管理體系工程總包單位成立以工程經(jīng)理為組長的“平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組〞，明確工程平安管理責(zé)任制度和各項(xiàng)平安文明管理措施的落實(shí)。監(jiān)理單位對工程平安文明管理實(shí)施全過程監(jiān)控。建設(shè)單位南海公司每月組織一次平安巡查，集團(tuán)聘請第三方評估單位每季度、南海公司聘請第三方評估單位每月進(jìn)行平安評估。政府安監(jiān)部門不定期巡查。6.2.3平安文明管理職責(zé)施工單位是現(xiàn)場平安文明管理運(yùn)行的組織實(shí)施單位，負(fù)直接責(zé)任。其工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督工作。監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)監(jiān)理工程平安文明施工的監(jiān)督管理實(shí)施單位，總監(jiān)作為工程平安文明施工監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，對工程開展各項(xiàng)平安文明施工的全方位監(jiān)督管理工作。建設(shè)單位工程經(jīng)理是現(xiàn)場平安文明管理第一責(zé)任人，對平安文明管理負(fù)全面管理責(zé)任。工程經(jīng)理責(zé)成施工單位制訂相應(yīng)方案和控制措施，催促監(jiān)理單位按照合同和有關(guān)規(guī)定，對工程平安文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。6.平安文明管理籌劃—6.2平安文明管理措施2.±0.00以上結(jié)構(gòu)平安管理要求總包單位根據(jù)結(jié)構(gòu)的形式設(shè)計(jì)腳手架，并對腳手架進(jìn)行平安驗(yàn)算。施工時(shí)設(shè)多個(gè)流水區(qū)，在區(qū)與區(qū)上下之間，要做臨時(shí)性防護(hù)欄桿。對結(jié)構(gòu)的敞口處，設(shè)置固定的防護(hù)欄，統(tǒng)一到高度1.2m,用紅白漆涂刷。支模要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，使用頂撐和滿堂紅架子時(shí)，要有二人以上合作，在柱梁綁鋼筋立模時(shí)，做好可靠的防護(hù)。在拆模時(shí)，安排專職看護(hù)人員。樓板上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口，加蓋封嚴(yán)，對電梯井口，制作開啟式的防護(hù)門，高1.2-1.5m,井內(nèi)要層層封死或用平安網(wǎng)每隔三層封一道,并及時(shí)清理網(wǎng)內(nèi)雜物,洞口四周設(shè)防護(hù)欄桿,通道口搭設(shè)防護(hù)棚3-6m長,寬出通道口兩邊各1m。電梯井口所有臨邊敞口處設(shè)護(hù)欄,人行馬道上的碎砼塊、垃圾等危險(xiǎn)物品,每天安排人員清理。不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業(yè)，如出現(xiàn)這種情況，根據(jù)工程的緩急，指令停止一方。6.平安文明管理籌劃—6.2平安文明管理措施6.2.4平安文明管理具體措施3.裝飾工程平安管理處理結(jié)構(gòu)的剔鑿人員，必須戴好護(hù)目鏡，注意周圍的人員、機(jī)械平安，所搭設(shè)的臨時(shí)架子，做到平安使用。使用外架施工，設(shè)計(jì)方案報(bào)上級主管部門同意后才可施工，滿鋪腳手板，外綁封閉平安網(wǎng)。內(nèi)裝修所搭設(shè)的滿堂紅腳手架，嚴(yán)格按要求搭設(shè)，滿鋪腳手板，不留空檔，并做到工完場清，有臨邊敞口處綁兩道防護(hù)欄桿，高度1.2m。4.臨時(shí)用電平安防護(hù)管理臨時(shí)用電必須按標(biāo)準(zhǔn)的要求，做施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕，建立必要的檔案資料。臨時(shí)用電必須建立針對現(xiàn)場的線路。設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。臨時(shí)用電線路必須按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不成束架空敷設(shè)，也不沿地面明敷設(shè)。配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電，種類配電箱、開關(guān)箱外觀保持完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂平安色，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部標(biāo)采用三相五線制的零保護(hù)系統(tǒng)，各種電氣設(shè)備和施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù)，在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。6.平安文明管理籌劃—6.2平安文明管理措施6.2.4平安文明管理具體措施5.施工現(xiàn)場文明施工措施施工現(xiàn)場圍墻封閉整潔，按公司CI標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)志。在大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱，建筑面積，建筑單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位，工地負(fù)責(zé)人，開工日期，竣工日期等內(nèi)容，并保持整潔完好。場地設(shè)有規(guī)定的六牌兩圖，即：施工平面布置圖〔分根底、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段〕，組織機(jī)構(gòu)圖，現(xiàn)場布置應(yīng)與平面圖相符，平安管理制度，平安組織，消防組織和義務(wù)消防員名單板，場容、場貌管理制度板，環(huán)衛(wèi)管理制度等。施工現(xiàn)場設(shè)排水措施，場地硬化，運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。對施工現(xiàn)場的各種平安，消防設(shè)施及勞動保護(hù)器材加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行檢查維修，及時(shí)消除隱患，保證其平安有效。建筑物四處的零散料及時(shí)清理，垃圾、渣土外運(yùn)做到工完、料凈、場地清，保持施工現(xiàn)場的整潔干凈。樓梯，踏步，休息平臺