SWOT模型的應(yīng)用知識(shí)

SWOT模型簡介、應(yīng)用和局限內(nèi)容 頁碼A. 模型簡介 3B. 模型應(yīng)用步驟 8模型的局限 15高級(jí)SWOT模型 182A. 模型簡介3SWOT分析法是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，也稱為態(tài)勢分析威脅Threat時(shí)機(jī)Opportunity劣勢Weakness優(yōu)勢Strength內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境SWOT的作用是了解企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境、了解與企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境、指出的企業(yè)應(yīng)該走向何處、指出的企業(yè)能向何處開展4企業(yè)SWOT分析環(huán)境時(shí)機(jī)威脅優(yōu)勢劣勢優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對(duì)手的比較，而時(shí)機(jī)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上SWOT模型的分析主要集中在優(yōu)勢、劣勢、時(shí)機(jī)、威脅四個(gè)方面5SWOT模型是一種全面系統(tǒng)的分析方法，它的優(yōu)勢就在于考慮問題的全面性SWOT模型有助于問題思考的系統(tǒng)性和全面性6SWOT模型可以用來制定企業(yè)的開展戰(zhàn)略和分析競爭對(duì)手的情況，但是它只提供一種分析的指導(dǎo)思路實(shí)際操作SWOT模型第一步第二步第三步第四步SWOT模型的應(yīng)用還需要依賴其他的模型、方法和研究人員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)7B. 模型應(yīng)用步驟8規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估界定目標(biāo)企業(yè)分析環(huán)境分析優(yōu)勢/劣勢時(shí)機(jī)/威脅重新界定目標(biāo)形成戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略結(jié)果評(píng)估SWOT分析的根底是企業(yè)的開展戰(zhàn)略SWOT模型在企業(yè)戰(zhàn)略制定流程中的作用SWOT分析9應(yīng)用SWOT分析的根本步驟確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略確認(rèn)企業(yè)組織的優(yōu)勢和劣勢確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的時(shí)機(jī)和威脅根據(jù)〔2〕〔3〕步驟的分析，畫出SWOT分析矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略分析應(yīng)用SWOT模型進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略分析，可以分為以下五個(gè)步驟10優(yōu)勢和劣勢：企業(yè)能做什么影響競爭優(yōu)勢的因素1.建立這種優(yōu)勢要用多長時(shí)間？2.能夠獲得的優(yōu)勢有多大？3.競爭對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長時(shí)間？內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素方法：價(jià)值鏈分析，將企業(yè)與競爭對(duì)手每個(gè)環(huán)節(jié)上做詳細(xì)的比照11時(shí)機(jī)與威脅：企業(yè)可以做什么時(shí)機(jī)和威脅通常是指企業(yè)不能控制的外部因素，這些因素對(duì)企業(yè)的開展具有重要的影響邁科.波特五力模型購買方的議價(jià)能力

現(xiàn)有企業(yè)的競爭

替代產(chǎn)品的威脅潛在進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的議價(jià)能力

PEST分析法政治/法律經(jīng)濟(jì)社會(huì)/文化技術(shù)常用的兩種方法：PEST模型和波特五力模型12畫出SWOT矩陣——以科爾尼的SWOT矩陣為例13將企業(yè)自身的優(yōu)劣勢放在外部環(huán)境中進(jìn)行評(píng)估，選擇適當(dāng)?shù)膶?duì)策是SWOT分析的最終目的在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素〔即優(yōu)劣勢〕集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估所處狀態(tài)采取對(duì)策內(nèi)部有優(yōu)勢，外部有時(shí)機(jī)內(nèi)部有優(yōu)勢，外部有威脅內(nèi)部有劣勢，外部有時(shí)機(jī)內(nèi)部有劣勢，外部有威脅充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機(jī)遇利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢減少內(nèi)部劣勢同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，迂回克服困難14C. 模型的局限15和大多數(shù)靜態(tài)模型一樣，SWOT模型沒有考慮到主體的能動(dòng)性。在SWOT模型的應(yīng)用過程中，沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)性企業(yè)是可以通過發(fā)揮自己的主動(dòng)性，尋找新的資源來創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢，從而到達(dá)過去無法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。16在SWOT模型的實(shí)際應(yīng)用過程中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的可操作的指導(dǎo)SWOT模型除了沒有考慮到企業(yè)的主動(dòng)性之外，也沒有考慮到使用模型的人的因素由于運(yùn)用SWOT模型只是一個(gè)指導(dǎo)性質(zhì)的抽象模型；所以在運(yùn)用SWOT模型進(jìn)行分析時(shí)就存在困難。而且，不同的人運(yùn)用SWOT模型分析，會(huì)產(chǎn)生不同的過程和結(jié)果17D. 高級(jí)SWOT模型18高級(jí)SWOT模型就是POWERSWOT模型。其中的POWER是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)〔PersonalExperience〕、規(guī)那么〔Order〕、加權(quán)〔Weighting〕、重視細(xì)節(jié)〔Emphasizedetail〕、等級(jí)與優(yōu)先〔Rankandprioritize〕的首字母縮寫。應(yīng)用根底SWOT模型所產(chǎn)生的問題可以由更高級(jí)SWOT模型解決Order是指應(yīng)用SWOT模型時(shí)常會(huì)不由自主地把時(shí)機(jī)與優(yōu)勢、劣勢與威脅的順序搞混。這是因?yàn)閮?nèi)在優(yōu)勢與劣質(zhì)和外在時(shí)機(jī)與威脅之間的分界線很難鑒定。Weighting是指進(jìn)行各種要素比較時(shí)，用加權(quán)的方法區(qū)分其重要性Emphasizedetail是指在分析的過程中關(guān)注列表里單詞的完整含義，這將極大地幫你決定如何最正確的評(píng)價(jià)與比較各種要素。19全面系統(tǒng)的思考方法應(yīng)用廣泛，操作性弱沒有考慮到研究人員的能動(dòng)性沒有考慮到研究對(duì)象的主動(dòng)性根底SWOT模型重視細(xì)節(jié)的指導(dǎo)性方法應(yīng)用廣泛，操作性強(qiáng)充分利用研究人員的能動(dòng)性通過運(yùn)用研究人員的經(jīng)驗(yàn)，分析研究對(duì)象的主動(dòng)性高級(jí)SWOT模型應(yīng)用根