上線總結大會（模板）

XX公司

企業(yè)信息化

項目總結報告

匯報日期：2012年xx月xx日實施顧問：XXXX公司Logo附件5.2.3議程項目基本情況項目實施綜述項目成果現有問題分析后續(xù)改善建議企業(yè)概況

XX有限公司，成立于2002年11月，廠房建筑面積為9300平方米，是一家新生而富有開拓、拼博精神的新型企業(yè)，公司于2005年11月變更為合資企業(yè)，注冊資金1200萬港幣。公司在高速發(fā)展，業(yè)務擴展，貨源允足，公司已成立2廠，且已經在江西投資逾億元成立生產基地。專業(yè)生產計算機連接器如USB、JACK、DVI、D-SUB、MINDIN、DVD、VCDAV插座等系列產品專業(yè)生產計算機連接器如USB、JACK、DVI、D-SUB、MINDIN、DVD、VCDAV插座等系列產品。企業(yè)組織架構總裁總秘室商務組客戶服務北方區(qū)客戶服務華東區(qū)客戶服務華南區(qū)客戶服務華中區(qū)客戶服務西部區(qū)客戶服務總部商務部財務部生產品質物流部生產車間品質部物流部人力資源辦公室技術部常務副總裁MSAP項目組產品中心質量部NGN項目組網管組市場部業(yè)務部北方區(qū)業(yè)務部華東區(qū)業(yè)務部華南區(qū)業(yè)務部華中區(qū)業(yè)務部西部區(qū)國際業(yè)務部總裁市場助理總裁業(yè)務助理ERP項目總體目標公司ERP實施項目總體目標實現信息共享，業(yè)務平臺統一全面XXXXX針對業(yè)務流程梳理并形成優(yōu)化方案提高認識、掌握方法、形成持續(xù)改善能力公司ERP項目目標全面梳理重點突破持續(xù)改進從業(yè)務流程、IT需求等方面為成功搭建公司精細化管理體系做好準備議程項目基本情況項目實施綜述項目成果現有問題分析后續(xù)改善建議項目實施范圍上線范圍（規(guī)劃模塊）：供應鏈：公用管理系統、IM、PR、PO、QM生產：

BOM、MO、MRP、SF財務：AP、

AR、GL、AJS、CST

內容需更新輔導天數耗用狀況產品線購買天數贈送天數實耗天數結余顧問天數E105653526項目實施歷程XXXX年XX月

項目調研XXXX年XX月項目啟動XXXX年XX月編碼原則、BOM分階原則確定XXXX年XX月流程討論與確認XXXX年XX月

ERP功能培訓XXXX年XX月系統模擬XXXX年XX月

正式上線與問題處理XXXX年XX月

系統深化應用議程項目基本情況項目實施綜述項目成果現有問題分析后續(xù)改善建議項目實施成果企業(yè)需求實施前（問題）實施后（改善）業(yè)務流程流程管理不規(guī)范，已無法適應企業(yè)現有的運作模式流程更為清晰和規(guī)范，每個步驟、每次流程、每個數據都有據可查整個流程比起以前的更加規(guī)范，大家在線上對于采購的情況一目了然成本估算訂單來了之后，需要算出毛需求，計劃員根據經驗值去計算凈需求，數據難以保障準確性系統直接生成凈需求，讓成本估算一目了然。這樣一來，清楚明白的系統同時也把采購員的職責進行了分攤，減少了暗箱操作的可能性客戶信用額度管理對于客戶的信用額度的控制全憑銷售人員的評價，比較主觀每次的交易都透明化，價格控制更加完善交款時間一目了然通過系統就能很直接的對不同的客戶的信用額度有客觀公正的評價，而且這些客戶的詳細資料和情況通過系統規(guī)范的保留下來項目實施成果企業(yè)需求實施前（問題）實施后（改善）信息共享大量信息依然沿用傳統傳遞手段，企業(yè)內部信息流通不暢上至下對ERP系統更加熟悉，企業(yè)發(fā)生的任何一個活動都能和系統掛上鉤領導對信息掌握的很清晰，各個部門之間信息交換也比以前更多了，彼此之間更加透明物流管理貴企業(yè)生產方式屬于多品種、小批量訂單按訂單配置生產，個性化很強。相當大的庫存量使得物流中占用較大量資金基本實現物流、資金流、信息流的統一倉庫的庫存量下降，使得在物流中占用的資金實現最小化提升企業(yè)競爭力貴企業(yè)作為一個60％的產品外銷的公司，對于市場掌控水平以及對國際市場的把握能力需要進一步提高對客戶訂單的反應更加迅速對庫存管理的優(yōu)化確保企業(yè)的資金周轉率加快，讓企業(yè)有更多的財力去研發(fā)新品、投入生產，贏得競爭優(yōu)勢信息化理順了企業(yè)整條管理流程，讓所有的問題都無處可逃及時、準確、迅速的數據及分析為管理層的決策提供了保障議程項目基本情況項目實施綜述項目成果現有問題分析后續(xù)改善建議現有問題分析系統別目前狀況正式啟用時間下步工作建議公用管理系統目前各用戶帳號、組、權限設置正常。公司、工廠、倉庫、工作中心、部門、人員等資料設置完畢運行正確。2012-05-01加強用戶帳號、權限、密碼控制；使用自定義畫面精簡優(yōu)化程序顯示格式?；驹O置需修改時必須會同相關部門討論決定以免影響系統運行，建議由ERP專員統一管理；產品結構子系統BOMBOM的建立，工程變更運行正常；2012-05-01注意維護新BOM，工程變更及時更新系統；變更前可使用用途清單查看相關影響數據庫存管理子系統IM料件等基本信息創(chuàng)建，單據流轉正常，庫存準確率90%以上；2012-05-01及時維護新品號、錄入出入庫單據，加強單據準確性和即時性并做好定期盤點和調整，利用庫存呆滯、庫存周轉率等報表定期檢查，減少庫存呆滯積壓現象；銷售管理子系統PR客戶等基本信息創(chuàng)建，報價、接單、訂單變更、單據跟催、銷貨、退貨流程順暢，使用正常；2012-05-01系統有許多報表如訂單毛利率分析、訂單生產進度、訂單交貨狀況、銷售價格異常、業(yè)務員、客戶ABC等報表，可進一步利用，便于銷售進度的跟催業(yè)績考評。采購管理子系統PO供應商等基本信息創(chuàng)建，標準進價信息維護、倉庫請購、采購確認下單、采購變更、委外、進貨、驗收、退貨流程順暢，使用正常2012-05-01可進一步利用系統的明細報表和管理報表來分析追蹤。利用采購交貨狀況、采購交貨排程等報表進行采購的跟催。利用供應商供貨異常表、供應商ABC分析表來分析評價供應商工單\委外管理子系統MO基本信息皆創(chuàng)建，開工單、領料、超領、退料、入庫流程順暢，使用正常2012-05-01利用工單用料分析表分析物料的預計和實際耗用狀況，盡量控制超領、缺領、超入、挪料等異常情況發(fā)生，進一步做好各生產和物料數據的控制。利用生產明細表查看分析生產能力，平衡供產銷其他問題

系統流程已順暢，但數據準確性、即時性需加強服務器端網絡速度較慢，造成工廠端連線處理數據較慢,建議加強網絡建設應收應付管理尚待納入系統管理…….議