新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 5一、工程概況與工程范圍 71.1工程簡(jiǎn)述與工程施工范圍 7 71.1.2工程概況 7 81.2.1工程特點(diǎn) 81.3項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 81.3.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)及我公司優(yōu)勢(shì) 81.3.2施工管理流程圖 1.3.3項(xiàng)目管理的總體要求 二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及工地管理 2.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 2.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則 2.1.3施工道路布置 2.1.4臨時(shí)建設(shè)設(shè)施布置 2.1.5現(xiàn)場(chǎng)力能供應(yīng) 2.1.6現(xiàn)場(chǎng)排水布置 2.1.7施工機(jī)械布置 2.1.8施工總平面布置圖 三、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃 3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3.3勞動(dòng)力需求計(jì)劃 3.3.1土建及建筑勞動(dòng)力需求計(jì)劃 3.3.2安裝工程勞動(dòng)力計(jì)劃 3.3.3技術(shù)力量計(jì)劃 4.1施工管理制度 4.1.1工地管理方案 4.1.2工地管理制度 4.1.3質(zhì)量管理工作制度 4.1.4安全管理工作制度 4.1.5文明施工管理工作制度 4.2施工計(jì)劃管理 施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)4.2.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制原則 4.2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞 4.2.3施工計(jì)劃管理工作制度 4.3施工技術(shù)管理 4.3.1技術(shù)責(zé)任制度 314.3.2圖紙會(huì)審制度 4.3.3技術(shù)交底制度 374.5設(shè)計(jì)變更管理 4.6控制工程造價(jià)措施 4.6.1控制工程造價(jià)制度 4.6.2控制工程造價(jià)措施 4.7.1資源配置 4.7.2P3軟件編制計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤與更新圖 五、施工機(jī)械配備及進(jìn)出計(jì)劃 5.1主要施工設(shè)備 5.2施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出計(jì)劃 48七、物資管理與供應(yīng)計(jì)劃 7.1.1承包人購買的設(shè)備管理 7.1.2承包人購買的材料管理 7.1.3現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備部供應(yīng)材料的采購及運(yùn)輸 7.1.4設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)保管 7.2主要材料供應(yīng)計(jì)劃 7.2.1主要安裝設(shè)備、材料供應(yīng)管理辦法 7.2.2主要設(shè)備到場(chǎng)及消耗性材料需求計(jì)劃表 7.3生活及辦公用品計(jì)劃 7.3.1生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求 527.3.2生活及辦公用品需求計(jì)劃 八、主要施工技術(shù)方案和措施 8.1施工總體安排簡(jiǎn)述 8.1.1施工總體安排 568.2.1施工準(zhǔn)備的總體計(jì)劃 8.2.2技術(shù)準(zhǔn)備 8.3主要施工技術(shù)方案 8.3.1建筑、裝修工程的施工方法 8.3.2電氣安裝及調(diào)試的施工方法 施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)8.4環(huán)保措施 九、進(jìn)度計(jì)劃、保證進(jìn)度的措施 9.1里程碑進(jìn)度計(jì)劃 9.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度 9.3保證進(jìn)度的主要措施 十、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理措施 10.1質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 10.2質(zhì)量目標(biāo)保證措施 十一、安全、文明施工保證措施 11.1安全管理保證措施 11.2文明施工管理保證措施 十二、擬分包的工程及分包商詳細(xì)資料 十三、工程創(chuàng)優(yōu)及承諾 13.1工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的只要施工設(shè)備 附表二：擬投入本標(biāo)段的主要實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備 施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖 附表五：施工總平面布置圖 附表六：臨時(shí)用地表 施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)5編制說明我公司認(rèn)真閱讀了招標(biāo)人合肥鑫城國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司發(fā)布的《新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工施工招標(biāo)文件》后，根據(jù)我們對(duì)招標(biāo)文件的理解和實(shí)際調(diào)查的情況，結(jié)合我公司多年來積累的施工經(jīng)驗(yàn)，精心編制了本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》。如果我公司榮幸中標(biāo)，將在此《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上編制更為詳細(xì)的施工方案用于指導(dǎo)本工程工程資金來源：自籌工程建設(shè)地點(diǎn)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格合同工期：180天1.合肥鑫城國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司發(fā)布的《新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工施工招2.施工招標(biāo)文件中要求的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.國(guó)家頒布的GB/T50326—2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等有關(guān)電力建設(shè)工程施工管理的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；4.中電建協(xié)工[2006]1號(hào)《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》、工質(zhì)字[2006]3號(hào)《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定與管理辦法》5.國(guó)家頒布份有關(guān)法律法規(guī)；施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)66.本工程的設(shè)計(jì)圖紙資料；7.葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；8.我公司曾經(jīng)施工的多個(gè)類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)及合肥市電力公司的相關(guān)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工7一、工程概況與工程范圍1.1工程簡(jiǎn)述與工程施工范圍1.1.1工程簡(jiǎn)述本項(xiàng)目為合肥市新站區(qū)興華苑供電工程。合計(jì)30棟住宅樓，其中1#-26#樓為18一棟社區(qū)用房，一棟派出所及部分商業(yè)和附屬用房，包含10KV/380V供配電系統(tǒng)，高低壓開關(guān)柜、變壓器、電纜采購及安裝和5個(gè)局管配電房和2個(gè)自管配電房、公用開閉所、供電排管土建施工，總?cè)萘?4120KVA。(1)工程名稱：合肥新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程(2)招標(biāo)人：合肥鑫城國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司(3)計(jì)劃工期：180天(4)計(jì)劃開工日期：2013年03月01日(5)計(jì)劃竣工日期：2013年08月27日1.1.2.1土建工程項(xiàng)目土建工程主要包括1#、2#、3#總配、1#分配、2#分配，10KV開閉所及自管配電房的建筑及裝飾裝修施工，主要工作范圍為場(chǎng)地平整、土石方開挖回填、鋼筋混凝土澆筑，磚砌體施工，屋面防水，建筑裝飾裝修，門窗及部分金屬結(jié)構(gòu)工程。包括戶外電纜排管、工井的開挖、回填，砌筑及敷設(shè)工程。1.1.2.2安裝工程主要項(xiàng)目配電室內(nèi)機(jī)電設(shè)備的采購和運(yùn)輸、設(shè)備的交接驗(yàn)收、工地卸貨、檢驗(yàn)、二次運(yùn)輸、保管、驗(yàn)收、組裝、安裝、調(diào)試、缺陷處理及交接驗(yàn)收等直至移交發(fā)包人運(yùn)行前的全部工作，主要包括以下項(xiàng)目：施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)81.2工程特點(diǎn)1.2.1工程特點(diǎn)1.2.1.1施工場(chǎng)地分散，場(chǎng)所分散，管理上有一定的1.2.1.2該工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求滿足設(shè)計(jì)和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)1.2.1.3本工程工作量大，并且前后工序基本不能交叉進(jìn)行，必須多點(diǎn)開花，安排1.2.1.4本工程工期短，工程量大，要加強(qiáng)工程管理、合理安排各分部、分項(xiàng)工程1.2.1.5在本工程施工的全程管理中需采用P3軟件，對(duì)施工進(jìn)度、勞動(dòng)力及物力1.3項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1.3.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)及我公司優(yōu)勢(shì)解，能為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。同時(shí)，對(duì)各法，施工機(jī)具齊備，使承建的眾多復(fù)雜供配電本工程項(xiàng)目施工管理的主要特點(diǎn)概括為“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、標(biāo)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)9采取的運(yùn)行機(jī)制是“公司宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；生產(chǎn)要素、現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。成和經(jīng)濟(jì)含量的新材料、新工藝和新技術(shù)，建設(shè)和總結(jié)推廣一批國(guó)優(yōu)工程。1.3.2施工管理流程圖施工管理流程圖投標(biāo)中標(biāo)責(zé)任制簽訂圖紙會(huì)審技術(shù)文件編制培訓(xùn)及人員選拔設(shè)備、材料、場(chǎng)地選擇現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目部組織測(cè)量放樣項(xiàng)目經(jīng)理確定批準(zhǔn)開工報(bào)告技術(shù)交底、培訓(xùn)試點(diǎn)正式開工三級(jí)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)序報(bào)審技術(shù)交底、培訓(xùn)試點(diǎn)竣工初驗(yàn)竣工資料整理消缺工程預(yù)驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)資料移交工程移交竣工驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)1.3.3項(xiàng)目管理的總體要求工程管理的總體要求：嚴(yán)格按業(yè)主的要求正點(diǎn)運(yùn)行，科學(xué)管理，精心施工，過程受控，再塑精品。運(yùn)用P3及EXP等管理軟件及各種現(xiàn)代化的管理手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，保證質(zhì)量體系和安全環(huán)保體系的有效運(yùn)行，確保安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)文明施工目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的有效落實(shí)：確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生主要設(shè)備、重大施工機(jī)械損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生壓力容器爆炸事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮 (坍)塌事故；不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故。嚴(yán)格控制重傷事故；實(shí)現(xiàn)安全文明施工，基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。嚴(yán)格按照《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》的要求進(jìn)行安全文明環(huán)保施工管理；并將切實(shí)保證安全措施補(bǔ)助費(fèi)及文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ茫瑫r(shí)接受監(jiān)理工程師及建設(shè)管理單位的監(jiān)督；對(duì)于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照合同的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交。土建項(xiàng)目單位工程優(yōu)良率≥【90%】安裝項(xiàng)目單位工程優(yōu)良率>≥【95%】安裝焊口一次檢驗(yàn)合格率≥【98%】分項(xiàng)工程合格率為【100%】分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥【98%】進(jìn)度目標(biāo)：堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)控制開工日期：2013年03月01日(暫定);控制竣工日期：2013年08月27日(暫定)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的開工日期根據(jù)業(yè)主下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。投資控制：保證施工過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映有可能對(duì)工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)的相應(yīng)責(zé)任。最終工程投資的控制符合已批準(zhǔn)的概算控制指標(biāo)及動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)保方案，做到垃圾處理率100%,不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭(zhēng)做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工自覺遵守；項(xiàng)目部分工明確項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工自覺遵守；項(xiàng)目部分工明確，崗位責(zé)任上墻；生活辦公環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全；施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理并保持良好的施工環(huán)境和施工秩序；原材料堆放整齊，施工用器材、設(shè)備存放區(qū)域化，標(biāo)識(shí)清楚齊全；施工臨時(shí)用電架設(shè)規(guī)范安全、可靠；現(xiàn)場(chǎng)倉庫清潔、整齊，賬、卡、物相符；施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清；施工管理科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格、有序；各種記錄和技術(shù)資料齊全、整理規(guī)范；自覺主動(dòng)地接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，有令則行、有禁則止、有錯(cuò)必糾；自覺遵守國(guó)家、地方政府的法律法規(guī)；尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣；黨、團(tuán)、工會(huì)組織建全，積極開展豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和健康向上的娛樂文化活動(dòng)。我們確保投標(biāo)文件中所承諾的人力、機(jī)具及規(guī)劃綱要的實(shí)現(xiàn)，并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及工地管理本工程的主要工程量變電所土建施工8座，安裝變壓器24臺(tái)，高壓開關(guān)柜87臺(tái)，低拌和設(shè)施(大量砼采用商品砼)、生產(chǎn)生活房屋、電氣倉庫、金屬結(jié)構(gòu)加工廠、木材加1)現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)臨時(shí)辦公室，職工宿舍擬租用附近民房；2)在滿足施工需要條件下，盡量減少施工用地，減少臨時(shí)設(shè)施的工程量，節(jié)約施3)臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)靠近施工區(qū)域，盡量避免材料場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)，以減少材料損耗4)合理安排施工順序，合理利用戶外空地以布置臨時(shí)設(shè)施；5)臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)符合勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、防火及文明施工要求的原則。施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)(1)供水：從附近引接水管。(2)供電：架設(shè)10KV線路至合適位置，并在終端處安裝S11-400kVA配電變壓器一臺(tái)，再架設(shè)低壓線路或敷設(shè)低壓電纜至施工區(qū)域。另配置2臺(tái)15kW柴油發(fā)電機(jī)作備(3)施工通訊：施工現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)采用有線通訊與無線通訊相結(jié)合，施工上采(4)臨時(shí)設(shè)施布置：本工程的臨時(shí)設(shè)施本著節(jié)約、符合勞動(dòng)保護(hù)、滿足安全、文B.施工生活及作業(yè)區(qū)：為節(jié)約費(fèi)用，少占用規(guī)劃地，做到文明施工管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)場(chǎng)辦公及生活設(shè)施、施工機(jī)械停放場(chǎng)、施工工具間及施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)臨時(shí)用地一覽表面積(m2)需用時(shí)間辦公室小區(qū)內(nèi)180天監(jiān)理辦公室小區(qū)內(nèi)180天廁所小區(qū)內(nèi)180天工具棚小區(qū)內(nèi)180天木工棚小區(qū)內(nèi)180天鋼筋棚小區(qū)內(nèi)180天攪拌棚小區(qū)內(nèi)180天磚砂石堆場(chǎng)小區(qū)內(nèi)180天電氣設(shè)備材料臨時(shí)倉庫小區(qū)內(nèi)180天電氣工程鐵件堆放場(chǎng)小區(qū)內(nèi)保衛(wèi)及養(yǎng)護(hù)室小區(qū)內(nèi)180天合計(jì)2.1.5現(xiàn)場(chǎng)力能供應(yīng)本工程施工用2臺(tái)9m3的柴油移動(dòng)式空壓機(jī)，根據(jù)施工進(jìn)度和用風(fēng)部位的需要，可現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整具體的布置位置，工作面的用風(fēng)選用高壓膠管接引；2.1.6現(xiàn)場(chǎng)排水布置A、現(xiàn)場(chǎng)生活管理區(qū)的生活污水采用經(jīng)地簡(jiǎn)易埋式化糞池?zé)o害處理后，用φ100的PVC管埋地引接至站外排水明溝，排至小區(qū)內(nèi)下水道。B、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)(站址內(nèi))的施工棄水、表面排水沿永久性排水溝排放。施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)序》的要求，對(duì)所有投入的施工機(jī)械和工器具以及齊全的資料。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備由物資設(shè)備部進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，設(shè)備絕不帶病進(jìn)入工地。所有計(jì)量器具由公司試驗(yàn)室納入年度周期檢定計(jì)劃。項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、本。制定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案，并按照施工進(jìn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為滿足施工強(qiáng)度和各工機(jī)械設(shè)備。主要施工設(shè)備均采用本公司現(xiàn)有的設(shè)備，施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)三、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，公司施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理)對(duì)公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理和項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖公司法人代表公司法人代表高鵬飛賈延艦工程技術(shù)部材料管理部計(jì)劃合同部質(zhì)量管理部安全管理部綜合管理部土建施工一隊(duì)土建施工二隊(duì)變電一次安裝隊(duì)變電二次裝隊(duì)電氣試驗(yàn)室周旭胡曉栓王德安陳石橋艾易華項(xiàng)目總工公司職能部門項(xiàng)目法人施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)職責(zé)及權(quán)限分配表序號(hào)部門崗位項(xiàng)目經(jīng)理1.公司代表：代表公司對(duì)本工程負(fù)全責(zé)，維護(hù)項(xiàng)目法人及職工的權(quán)益，確保項(xiàng)目法人3.質(zhì)量、安全、文明施工的責(zé)任人：是本工程的安全、質(zhì)量、文明施工及環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任者。貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的文件，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和4.組織、協(xié)調(diào)：組織制定本項(xiàng)工程各類管理人員職責(zé)、權(quán)限、各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部門間的關(guān)系，使工程協(xié)調(diào)統(tǒng)一；搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)5.工程匯報(bào)：及時(shí)向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師匯報(bào)工程情況，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)；定期向公司2項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助管理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代理項(xiàng)目2.工程組織：科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、財(cái)、物，保證工程進(jìn)度3.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)3項(xiàng)目總工1.主持工程施工：全面主持施工技術(shù)、安全、質(zhì)量工作，組織施工組織設(shè)計(jì)及其它重2.技術(shù)方案審定：負(fù)責(zé)組織工程所用工器具的技術(shù)性能的鑒定工作，并對(duì)工程進(jìn)行技3.施工檢查：要檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求，在工程中是質(zhì)量的直4.資料管理：組織本工程資料收集、整理、移4經(jīng)營(yíng)合同部1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類合同管理、預(yù)算編制及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制2.負(fù)責(zé)編制施工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)工期及施工3.真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地按統(tǒng)計(jì)法和項(xiàng)目法人的要求報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)序號(hào)部門崗位5工程技術(shù)部1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃；在項(xiàng)目總工的組織下完成施工方案及各種安全技術(shù)措施的編制，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作及三級(jí)技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)3.編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的各4.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的6材料管理部1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)建立健全材料、設(shè)備管理的規(guī)章制度2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料的采購計(jì)劃及材料需用量計(jì)劃、機(jī)具3.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備和工器具的采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、7質(zhì)量管理部1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系的建2.負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，保證三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度3.配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，收集、整理各類質(zhì)量原始記錄，參與工程4.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)不合8安全管理部2.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任制，建立安全保證體系，3.負(fù)責(zé)安全責(zé)任制的簽訂及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)序號(hào)部門崗位9土建施工隊(duì)1.負(fù)責(zé)配電室場(chǎng)平開挖、回填、房建、裝修、設(shè)備基礎(chǔ)、電纜排管等施工；2.負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及文明施工；3.負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)的收集、整理；1.負(fù)責(zé)配電室場(chǎng)平開挖、回填、房建、裝修、設(shè)備基礎(chǔ)、電纜排管等施工；3.負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)變電次安裝隊(duì)3.負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)變電二次安裝隊(duì)3.負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)電氣試驗(yàn)室1.負(fù)責(zé)變電站所有設(shè)備材料的檢驗(yàn)以及電氣試驗(yàn)、傳動(dòng)試驗(yàn)3.負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的收集、整理以及試驗(yàn)3.3勞動(dòng)力需求計(jì)劃3.3.1土建及建筑勞動(dòng)力需求計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目法人對(duì)承包方的工期要求，我公司將全力以赴，以充足的人力、物力、財(cái)力投入到本工程的建設(shè)之中，施工力量的配置根據(jù)本工程的總體施工方案、基本施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)工程量和公司多年總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)，做到施工人員結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理，既能達(dá)到保證工程施工順利進(jìn)行，又能減少開支，降低成本的目的。所有施工人員由公司員工、臨時(shí)合同工(一年合同)組成，施工人員在開工前要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)、思想教育等工作，特殊工種作業(yè)人員要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)于起重工、測(cè)量工、電焊工、機(jī)械操作手等特殊工種，均要做到持證上崗；所有工程技術(shù)管理人員須經(jīng)過招標(biāo)人批準(zhǔn)、監(jiān)理工程師備案后，在各工序正式開工前按時(shí)入場(chǎng)。施工期間不離職、不兼職其他業(yè)務(wù)。根據(jù)配電室的實(shí)際工作量和所處地理位置，并考慮工程特點(diǎn)配備相應(yīng)的施工人員，土建及建筑工程施工高峰期總?cè)藬?shù)為92人。土建及建筑工程勞動(dòng)力計(jì)劃如下表：土建及建筑工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況10月普工5木工488831鋼筋工631砼工288831泥瓦抹灰工21水電暖工222221排管敷設(shè)工85管理人員8888883.3.2安裝工程勞動(dòng)力計(jì)劃電氣工程計(jì)劃投入2個(gè)專業(yè)施工隊(duì)(電氣一隊(duì)、電氣二隊(duì))、1個(gè)試驗(yàn)室，分別負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)電氣一次、二次安裝及調(diào)試工作，工程施工高峰期總?cè)藬?shù)為125人，電氣工程勞動(dòng)力計(jì)安裝工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況10月普工變壓器班5555防雷接地班3330配電裝置班8877電纜5二次班2高壓試驗(yàn)班2保護(hù)自動(dòng)化班2003.3.3技術(shù)力量計(jì)劃在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部組成技術(shù)、質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)的主要技術(shù)力量，負(fù)責(zé)施工方案的設(shè)計(jì)，施工措施的編制，技術(shù)交底和技術(shù)管理，工程質(zhì)量管理和質(zhì)保體系運(yùn)行。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)力量安排表(土建工程)序號(hào)分部工程名稱工程技術(shù)人員(人)特殊工種人員(人)高級(jí)中級(jí)初級(jí)測(cè)量焊接起重工1前期準(zhǔn)備253112地基、基礎(chǔ)工程253413主體工程253424屋面工程253425樓地面工程253426裝飾裝修工程253417門窗工程253418給排水工程25341技術(shù)力量安排表(電氣工程)工程技術(shù)人員(人)特殊工種人員(人)高級(jí)中級(jí)初級(jí)電纜焊接電氣調(diào)試起重生產(chǎn)準(zhǔn)備125電氣一次安裝1253626電氣二次安裝12522422電氣試驗(yàn)12522151施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)四、施工管理規(guī)范化和法制化，進(jìn)一步更好的完成施工任務(wù)，公司施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理 (項(xiàng)目副經(jīng)理)對(duì)公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理必須服從企業(yè)法定代表根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)和工地管理方案和《應(yīng)用手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部將制定相應(yīng)的《合肥新站區(qū)興華苑B區(qū)供電(1)工地出入管理制度c、出入施工區(qū)域的人員必須在正確佩戴胸卡的同時(shí)，還必須按規(guī)定勞保著裝，外(2)環(huán)境衛(wèi)生管理及綜合治理制度施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.1.3質(zhì)量管理工作制度1、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及公司有關(guān)文件，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及部頒量目標(biāo)責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)體系，將過程質(zhì)量責(zé)任2、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序?yàn)椋核魅≡O(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、控制樁復(fù)測(cè)、測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)、3、堅(jiān)持所有的施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，項(xiàng)目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)4、搞好原材料和機(jī)械設(shè)備的采購、檢驗(yàn)和調(diào)配工作。嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購控制程序》和《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》,在確定的合格分供方中采購原材料及機(jī)械設(shè)備，按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定，進(jìn)行搬運(yùn)和貯存，建立臺(tái)帳，做到施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)供材料，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決拒收。維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀5、項(xiàng)目總工定期組織質(zhì)檢人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，找出質(zhì)量目標(biāo)控制中存在的問題和隱患，針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問6、在技術(shù)創(chuàng)新和管理人員的水平提高方面加大投入，對(duì)從事質(zhì)量管理的工作人員和特殊工序作業(yè)人員進(jìn)行體系文件的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)，持證上崗。7、加強(qiáng)工程的過程控制。要求施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工，工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定道工序結(jié)束后，需現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師及監(jiān)督人員驗(yàn)收、8、技術(shù)部、質(zhì)安部要配合工程監(jiān)理單位，按照工程有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計(jì)和9、隨時(shí)聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及制造廠家對(duì)質(zhì)量工作的建議和要求，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。做好質(zhì)量管理文件、設(shè)計(jì)變更文件和原材料材質(zhì)證明等資料的收集管理工作。10、堅(jiān)持開展“TQC”活動(dòng)，做到全員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)成品，以提高工程總體質(zhì)量，兌現(xiàn)對(duì)保修質(zhì)量的承諾，提供優(yōu)質(zhì)的售后服4.1.4安全管理工作制度4.1.4.1安全管理制度施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)4.1.4.1安全管理辦法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，杜絕習(xí)慣性違章行為、嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。(10)事故處理程序堅(jiān)持“四不放過”原則。(11)堅(jiān)持事故報(bào)告制度，不準(zhǔn)隱瞞、瞞報(bào)事故。(12)抓好安全事故的檢查預(yù)防工作，及時(shí)進(jìn)行隱患整改，建立隱患檔案。(13)工程施工前必須制定施工技術(shù)方案和安全措施，各級(jí)安全管理人員負(fù)責(zé)檢查(14)項(xiàng)目開工前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，一級(jí)交一級(jí)。如施工過程中須重新進(jìn)行交底的，必須重新交底，層層交底記錄齊全，有危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)必須申報(bào)審批。(15)如遇新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。(17)施工中規(guī)范工作人員的行為，嚴(yán)格按規(guī)程要求組織施工，杜絕“三違”行為。(18)建立完善的安全信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集、反饋各類安全信息。施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)4.1.5文明施工管理工作制度4.1.4.1文明施工管理措施認(rèn)真貫徹電力工業(yè)部電建[1995]第543號(hào)文《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》項(xiàng)目經(jīng)理親自抓文明施工，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人把文明施工同質(zhì)量、安全管理放在相在工程開工階段，根據(jù)《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》的要求，由工程部與施工的人員發(fā)生任何違法和妨害社會(huì)的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的文明施工管理。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的入口位置設(shè)置“一圖五牌”,包括施工區(qū)域平面圖、施工公告牌、工程不具備文明施工條件時(shí)，應(yīng)找出差距，提出切實(shí)可行的整改措施，監(jiān)督實(shí)施施工用房和生活用房統(tǒng)一按規(guī)劃建造，嚴(yán)禁亂搭亂建。生活污水不得直接排放到河流中，廢油收集后集中處理。施工棄渣和生活垃圾護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械、材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，施工設(shè)備定點(diǎn)停放，材料工具擺放有施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高安裝工施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、照明等布置整齊，標(biāo)識(shí)清晰。施工圖紙、記錄、措施、驗(yàn)收資料齊全，保管妥善，便于查閱。加強(qiáng)文明生產(chǎn)教育，提高施工人員的文明生產(chǎn)自覺性；遵紀(jì)守法，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，防止不法行為的發(fā)生。施工區(qū)內(nèi)道路暢通，定時(shí)維修、清掃，路邊排水設(shè)施完好，排水通暢，保證路面平整、干凈、無積水；施工作業(yè)區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生負(fù)責(zé)制，劃分責(zé)任區(qū)，無死角，并有明顯食堂衛(wèi)生、伙食管理由專人負(fù)責(zé)。建立職工活動(dòng)室，活躍職工業(yè)余生活。建立健全黨、工、團(tuán)組織，充分發(fā)揮其政治核心和黨團(tuán)員的模范帶頭作用，樹立葛洲壩集團(tuán)的良好形象。保持施工場(chǎng)地、材料站、生活駐地整齊有序、清潔衛(wèi)生；施工后的施工場(chǎng)地、施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設(shè)施，均應(yīng)清理和修復(fù)。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，并設(shè)有明確標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)工序負(fù)責(zé)人同時(shí)為該工序文明施工負(fù)責(zé)人，有權(quán)制止妨害文明施工的現(xiàn)象與全體員工要做到服從安排，堅(jiān)守崗位，聽從指揮，相互協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，廉潔勤政，改革創(chuàng)新，勇于拼搏，樹立較高的威望。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者嚴(yán)懲不怠，使施工節(jié)奏緊張而有序。及時(shí)反饋文明施工的信息，并隨時(shí)聽取業(yè)主和監(jiān)理以及上級(jí)部門的指導(dǎo)。4.2施工計(jì)劃管理4.2.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制原則1)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表由項(xiàng)目部計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)編制，公司經(jīng)營(yíng)部查核匯總，指定專人報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核后送業(yè)主。2)各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表均使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，以隨時(shí)對(duì)資金計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃以及各種工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料進(jìn)行審驗(yàn)和控制，使人力、物力和財(cái)力都得到最大限度的發(fā)揮，推動(dòng)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞1)按期向業(yè)主提交資金需求計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃；2)按期向業(yè)主及監(jiān)理工程師報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3)各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料均輸入計(jì)算機(jī)，提交的各種報(bào)表均按標(biāo)準(zhǔn)格式打印報(bào)業(yè)主，4)定期向公司本部報(bào)出各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程進(jìn)度、物資、勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表。5)每月末向業(yè)主提交下一月的形象進(jìn)度計(jì)劃。4.2.3施工計(jì)劃管理工作制度4.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)依據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)和甲方的有關(guān)要求，以及施工的客觀條件，負(fù)責(zé)編制所轄工程項(xiàng)目的周施工計(jì)劃和月度、季度度建議施工計(jì)4.2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員編制次周(月)度施工建議計(jì)劃時(shí)內(nèi)容包括合同設(shè)計(jì)數(shù)量及產(chǎn)值(含變更項(xiàng)目)、本周(月)度預(yù)計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值、累計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值(計(jì)價(jià)后要及時(shí)調(diào)整)、剩余工作量和下一周(月)度施工數(shù)量及產(chǎn)值安排。4.2.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃必須按時(shí)編制并及時(shí)上報(bào)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員對(duì)施工計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可操作性負(fù)責(zé)；(2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工計(jì)劃的有效實(shí)施負(fù)責(zé)；(3)公司將通過調(diào)度報(bào)表、責(zé)任成本檢查等方式來掌握施工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于4.2.3.6計(jì)劃執(zhí)行工作總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，對(duì)季度和施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.2.3.7施工計(jì)劃的管理：施工計(jì)劃作為受控文件進(jìn)行管理，自行過期作廢。計(jì)劃人員要及時(shí)歸納整理與項(xiàng)目有關(guān)的各種資料、數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目有效開展責(zé)任成本管理提供4.2.3.8堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，定期監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全保4.2.3.10加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃、減少浪費(fèi)和物資4.2.3.11項(xiàng)目部必須認(rèn)真按工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，執(zhí)行工程進(jìn)度報(bào)告及統(tǒng)計(jì)制度、4.3施工技術(shù)管理4.3.1技術(shù)責(zé)任制度4.3.1.1項(xiàng)目部設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)4.3.1.2項(xiàng)目總工程師、專責(zé)工程師和負(fù)責(zé)技術(shù)員為技術(shù)行政職務(wù)，為同級(jí)行政領(lǐng)4.3.1.3各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。4.3.1.4各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，組織技術(shù)人員做好技術(shù)工作施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)A:總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目部、施工隊(duì)和技術(shù)管理部門的技術(shù)工作，接受總工程師的B:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)C:深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理理論，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入實(shí)際，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，總結(jié)工人群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。D:負(fù)責(zé)解決施工的技術(shù)問題，主持技術(shù)會(huì)議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文E:領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)編制中的重大方案要親自主持討論，并作F:督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重要項(xiàng)目要親自參加或G:審查年、季、月施工計(jì)劃、審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具配備計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、力能計(jì)劃等等。參加日常對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。要牢固樹立質(zhì)量第質(zhì)量活動(dòng)的計(jì)劃。督促項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真質(zhì)量問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)H:對(duì)安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促項(xiàng)目隊(duì)及安全專職機(jī)構(gòu)，以預(yù)防為主，從加強(qiáng)安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安要求所進(jìn)行的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時(shí)必須要有I:組織工人、工程技術(shù)人員和干部，結(jié)合施工，開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)和研究，在施工中根據(jù)具體情J:督促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，技術(shù)總結(jié)題目和重要項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)逐步掌握先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)K:督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢查報(bào)告、調(diào)整4.3.1.6項(xiàng)目部專職工程師的技術(shù)職責(zé)B:參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)交底工作，組織并參加施工隊(duì)C:組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施方案、施工方案。D:深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，督促施工人員做好原始E:做好項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作，做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制安全施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)F:參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析：參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措G:組織編制并審定施工隊(duì)的技術(shù)革新計(jì)劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、I:監(jiān)督項(xiàng)目部、施工隊(duì)施工機(jī)械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護(hù)工作。4.3.1.7施工隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)B:組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。C:深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。D:參加施工隊(duì)事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報(bào)告。E:制定施工隊(duì)的施工方法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織技術(shù)革新活動(dòng)。F:協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料的G:主持施工隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；整理匯總施工技術(shù)記錄。4.3.2.1施工圖預(yù)審組織A:工程管理部應(yīng)及時(shí)將需進(jìn)行預(yù)審的施工圖交付各參建項(xiàng)目部。B:工程管理部和各參建項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，找出施工圖中錯(cuò)、漏、缺，以及不夠明確、不符合實(shí)際部分，并以書面遞交工程管理處匯總和確認(rèn)，對(duì)重大項(xiàng)目、以及設(shè)計(jì)疑問由工程處向總工程師匯報(bào)，由施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)預(yù)審訂貨、加工和原材料供應(yīng)上有無問題4.3.2.3施工圖交底與會(huì)審會(huì)議B:預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會(huì)上協(xié)商解決，并由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單C:施工圖交底與會(huì)審會(huì)議應(yīng)由會(huì)議組織單位進(jìn)行記錄，并將書面記錄發(fā)送各參會(huì)D:未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的施工圖原則上不得作為施工和生產(chǎn)依據(jù)，若確需提前施E:加工訂貨圖紙由公司物資設(shè)備處核對(duì)后交給加工單位，若加工單位提出圖紙上加工訂貨圖紙由加工單位(廠家)自行解決。4.3.3技術(shù)交底制度4.3.3.1職責(zé)A:施工技術(shù)交底工作貫徹誰編制誰交底的原則，重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)B:總公司向項(xiàng)目部的施工技術(shù)交底由工程管理部組織、項(xiàng)目部協(xié)助完成。C:項(xiàng)目部向施工隊(duì)(班組)的施工技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織、施工隊(duì)(班組)協(xié)助完成。D:施工隊(duì)(班組)向全體施工作業(yè)人員的施工技術(shù)交底由隊(duì)技術(shù)員組織、施工隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.3.3.2交底內(nèi)容2、施工組織設(shè)計(jì)(措施)主要內(nèi)容，工程承包合同主要內(nèi)容和要求；4.3.3.3技術(shù)交底依據(jù)5、施工組織設(shè)計(jì)(措施);施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.3.3.4發(fā)生下列情況之一的必須進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底4.3.3.5技術(shù)交底后應(yīng)有詳細(xì)書面記錄。4.3.3.6發(fā)生質(zhì)量、人身安全或設(shè)備事故后，事故原因如屬技術(shù)交底失誤由交底人員負(fù)責(zé)，屬于違反技術(shù)交底要求由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)，屬于施工人員應(yīng)4.4文件管理4.4.1.1工程指定1人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對(duì)工程資料文件等的4.4.1.2所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)；4.4.1.3檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理過目，技術(shù)人員審4.4.1.4所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，以便施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.4.1.5工程資料的填寫應(yīng)于工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)4.4.1.6施工技術(shù)文檔應(yīng)有審批頁，由批準(zhǔn)、審核、編寫者簽名以示責(zé)任標(biāo)識(shí)。4.4.1.7施工文檔主要包括：開工報(bào)告、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工進(jìn)度表、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)檢單、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知(回復(fù))單、分項(xiàng)工程報(bào)檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明4.5.1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及材料代用，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。4.5.2設(shè)計(jì)變更分為三種4.5.2.1小型變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。4.5.2.2普通變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計(jì)變更。4.5.2.3重大變更：變更原設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改4.5.3設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)4.5.3.1在工程施工中，由施工單位提出設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，由項(xiàng)目部以《工程聯(lián)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.5.3.3設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。4.5.3.4設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單，并經(jīng)項(xiàng)目法人或4.5.3.5設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單，當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)4.5.3.6小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施，重大設(shè)計(jì)4.5.4設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書面形式傳遞到項(xiàng)目部相關(guān)部門(工程、4.5.5設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)4.5.6凡有關(guān)變更的文件資料，如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì)議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管，并(1)項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，通過成本目標(biāo)的層層分解，采用目標(biāo)管理方法，明確各責(zé)任人的具體責(zé)任、(2)項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)施工方案、資源配備、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并根據(jù)施工(3)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施、方法、時(shí)間及責(zé)任人，并同時(shí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。(4)做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)(5)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，使用先進(jìn)合理的施工定額，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核，認(rèn)真管理，控制質(zhì)量缺陷和不合格的產(chǎn)生而引起的質(zhì)量成本的提高，使活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗處于控制狀態(tài)。(6)加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、材料積壓等導(dǎo)致施工成本的增加。(7)建立成本核算制度，按月進(jìn)行成本核算，堅(jiān)持進(jìn)度、產(chǎn)值、成本“三同步”原則，做好實(shí)際成本與責(zé)任成本的比較分析，并及時(shí)考核兌現(xiàn)。(8)根據(jù)每月核算的情況，預(yù)期后期成本的變化趨勢(shì)和狀況，結(jié)合偏差原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的措施。(9)依照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)罰。(10)加強(qiáng)同地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，掌握政策，做好細(xì)致的思想政治工作，把青苗賠償、房屋拆遷、土地征用及林木砍伐等費(fèi)用降至最低。(11)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)和差旅費(fèi)，提高管理工作的效率，采取減少編制、提倡“一專多能”、辦公用品限量供應(yīng)等措施，控制成本。4.6.2控制工程造價(jià)措施4.6.2.1常設(shè)降低成本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工組員：各職能部室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)4.6.2.2項(xiàng)目部實(shí)行控制成本責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度為在本工程中有效控制成本，首先把控制成本計(jì)劃分解到具體責(zé)任人分擔(dān)，簽定降低成本責(zé)任書。對(duì)降低成本成績(jī)顯著的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能提出降低成本合理化建議的人員，也給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)控制成本責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度程序圖降低成本計(jì)劃降低成本計(jì)劃分解單項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人由降低成本機(jī)構(gòu)監(jiān)督由降低成本機(jī)構(gòu)考核決定獎(jiǎng)罰4.6.2.3降低成本措施表序號(hào)控制類型1材料控制①本工程的材料由我公司統(tǒng)一購買，對(duì)于數(shù)量大或金額大的材料將采取招標(biāo)采購的方②工程開工前，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部根據(jù)施工圖紙，編制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計(jì)劃，材料計(jì)劃應(yīng)分部、分項(xiàng)、分段編制，各工序綜③材料運(yùn)抵材料站后由項(xiàng)目部物資設(shè)備部統(tǒng)一管理，施工隊(duì)根據(jù)計(jì)劃向物資設(shè)備部辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，材料在領(lǐng)用、運(yùn)輸、交接、貯存過程中制定防止損耗的措施；材料使用前、過程中都有詳細(xì)的紀(jì)錄和標(biāo)識(shí)；運(yùn)輸過程重點(diǎn)防止損壞、貯存過程防止丟失，施工⑤加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。2資金控制①保證工程資金的供應(yīng)：收取的工程預(yù)付款及預(yù)結(jié)工程款，不得挪作它用。如果出現(xiàn)一時(shí)的建設(shè)單位資金不到位，我公司將啟動(dòng)自己的自有流動(dòng)資金，以保證工程施工的正常②加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌使用與管理：有計(jì)劃地利用工程資金，做到合理、有效、有序，避免資金的計(jì)劃外使用和不必要缺口。把工程用資金列入一切開支的首位，且做到資金供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)3機(jī)械控制①提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，車輛實(shí)行單車(機(jī))核算，定額管理，減少燃料和②開展技術(shù)革新，提合理化建議活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝，增加施工4人員控制①認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目管理制度，實(shí)行定額、定量管理。完善各級(jí)管理機(jī)制，并且有效地把定額、定量管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。充分體現(xiàn)出多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，促使各項(xiàng)5其他控制措施①嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量保證手冊(cè)及本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行質(zhì)量管理。開展“一次成優(yōu)”活動(dòng)，消滅返工、重復(fù)的現(xiàn)象，以此提我公司已于2001年7月從上海普華公司武漢分公司(武漢可盈公司)購買了P3、EXP等系列軟件，并安裝在相關(guān)部門。公司于2000年、2001年分四批派出共計(jì)40余人次，分別參加了在北京、武漢、成都舉辦的P3、EXP軟件操作培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人具備中專以上學(xué)歷，都正在從事施工管理、技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)過培訓(xùn)都基本掌施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)并加載費(fèi)用N監(jiān)理單位編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并加載費(fèi)用Y每月執(zhí)行報(bào)送N監(jiān)理單位審核YN項(xiàng)目部審核Y執(zhí)行項(xiàng)目部各施工隊(duì)編制四級(jí)(周)進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目部編制三級(jí)(月度)審核報(bào)送月末周六周一施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)5.1主要施工設(shè)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為滿足施工強(qiáng)度和各工作面流水作業(yè)的要求，配置足量的施工機(jī)械設(shè)備。主要施工設(shè)備均采用本公司現(xiàn)有的設(shè)備，項(xiàng)目部將根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況對(duì)施工設(shè)備統(tǒng)一調(diào)整、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程。擬投入本工程的主要施工機(jī)械一覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地國(guó)別制造年份生產(chǎn)能力備注1柴油發(fā)電機(jī)2臺(tái)中國(guó)濰柴現(xiàn)有2小型挖掘機(jī)2臺(tái)廣西玉柴現(xiàn)有3自卸汽車紅巖10t2輛中國(guó)紅巖現(xiàn)有4振動(dòng)碾1臺(tái)三一重工現(xiàn)有5移動(dòng)式空壓機(jī)4臺(tái)英格索蘭現(xiàn)有6手風(fēng)鉆6臺(tái)天水現(xiàn)有7吊車1臺(tái)浦遠(yuǎn)現(xiàn)有8吊車2臺(tái)浦遠(yuǎn)現(xiàn)有9小翻斗車3輛湖北二汽現(xiàn)有卷揚(yáng)機(jī)1套上海神威現(xiàn)有混凝土攪拌機(jī)1臺(tái)鄭州長(zhǎng)城現(xiàn)有砂漿攪拌機(jī)1臺(tái)保定三鼎現(xiàn)有砂輪機(jī)2臺(tái)德國(guó)麥太保現(xiàn)有切割機(jī)3臺(tái)中國(guó)武漢現(xiàn)有混凝土切縫機(jī)2臺(tái)上海盛裝現(xiàn)有混凝土刻2臺(tái)上海捷舟現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地國(guó)別制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注紋機(jī)變壓器1臺(tái)蜀能電器現(xiàn)有臺(tái)鉆2臺(tái)濟(jì)南飛森現(xiàn)有電刨機(jī)2臺(tái)日本牧科現(xiàn)有交流電焊機(jī)5臺(tái)上海鵬晟現(xiàn)有鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái)中國(guó)武漢現(xiàn)有彎管機(jī)1臺(tái)揚(yáng)子工具現(xiàn)有鋼筋切割機(jī)2臺(tái)中國(guó)武漢現(xiàn)有插入式振搗棒10根四川固特現(xiàn)有蛙式打夯機(jī)3臺(tái)中國(guó)徐州現(xiàn)有臺(tái)虎鉗2臺(tái)美國(guó)史丹利現(xiàn)有全站儀1臺(tái)瑞士萊卡現(xiàn)有經(jīng)緯儀2臺(tái)南京測(cè)繪現(xiàn)有水準(zhǔn)儀2臺(tái)南京測(cè)繪現(xiàn)有高空作業(yè)車東風(fēng)1451輛東風(fēng)特種現(xiàn)有叉車1輛山東合力現(xiàn)有鏈葫蘆5付天津宏森特現(xiàn)有液壓鉗4臺(tái)上海神模現(xiàn)有液壓彎排機(jī)2臺(tái)臺(tái)州海鼎現(xiàn)有鉆床2臺(tái)青島恒星現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)擬投入本工程的主要調(diào)試設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地國(guó)別制造年份生產(chǎn)能力備注1氧化鋅避雷器全電流測(cè)試儀1套武漢特試特現(xiàn)有2微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀1套武漢特試特現(xiàn)有3微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀1套武漢特試特現(xiàn)有4繼電保護(hù)綜校儀1套武漢特試特現(xiàn)有5寬范圍精密電阻箱1臺(tái)西安電氣現(xiàn)有6電流互感器負(fù)載箱2臺(tái)西安電氣現(xiàn)有7單相功率因素表1塊西安電氣現(xiàn)有8單臂電橋1臺(tái)上海滬光現(xiàn)有9雙臂電橋2臺(tái)上海滬光現(xiàn)有兆歐表2塊鎮(zhèn)江泰納現(xiàn)有兆歐表2塊鎮(zhèn)江泰納現(xiàn)有接地?fù)u表2塊西安思創(chuàng)現(xiàn)有交流電橋2臺(tái)上海滬光現(xiàn)有高壓標(biāo)準(zhǔn)電容器1套西安電氣現(xiàn)有全自動(dòng)變化測(cè)試儀1套江蘇靖江現(xiàn)有直流高壓發(fā)生器1臺(tái)武漢特試特現(xiàn)有直流高壓發(fā)生器1臺(tái)武漢特試特現(xiàn)有試驗(yàn)變壓器武漢特試特現(xiàn)有指針式高壓絕緣測(cè)試儀1套江蘇靖江現(xiàn)有數(shù)字式接地電阻測(cè)1臺(tái)武漢特試特現(xiàn)有序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地國(guó)別制造年份生產(chǎn)能力備注試儀絕緣油試驗(yàn)器1臺(tái)江蘇靖江現(xiàn)有微安表1塊西安思創(chuàng)現(xiàn)有數(shù)字雙鉗相位表1臺(tái)西安思創(chuàng)現(xiàn)有直流電源1套長(zhǎng)沙麥騰現(xiàn)有控制箱各1臺(tái)西安電氣現(xiàn)有單相調(diào)壓器各1臺(tái)武漢特試特現(xiàn)有三相調(diào)壓器各1臺(tái)武漢特試特現(xiàn)有升流器各1臺(tái)武漢特試特現(xiàn)有直流標(biāo)準(zhǔn)電壓電流發(fā)生器1臺(tái)溫州現(xiàn)有線號(hào)機(jī)LM-350AⅡ型1臺(tái)西安力碼現(xiàn)有5.2施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出計(jì)劃項(xiàng)目部物資設(shè)備部為施工機(jī)械及工器具的管理部門，負(fù)責(zé)施工機(jī)械及工器具的使用用計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《設(shè)施設(shè)備控制程序》和《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》的要求，對(duì)所有投入的施工機(jī)械和工器具以及施工車輛必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供合格入工地。所有計(jì)量器具由公司試驗(yàn)室納入年度周期檢定計(jì)劃。項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)組織、合同等措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低使用成首批工程施工設(shè)備計(jì)劃2012年03月1日進(jìn)場(chǎng)(暫估),后續(xù)根據(jù)工程進(jìn)度安排，分批次進(jìn)場(chǎng)，每批設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須提前于該工序施工兩天。電氣調(diào)試設(shè)備在一次電氣設(shè)施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)六、人員培訓(xùn)為了提高施工人員的操作技能和施工水平，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”按需施教的原則，在開工前，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，而且培訓(xùn)要注重“三性”,即針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性，使技術(shù)培訓(xùn)真正能夠達(dá)到提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理項(xiàng)任務(wù)，使本工程成為無質(zhì)量缺陷、無事故、無遺憾的工程，技術(shù)培訓(xùn)的具體安排如下：序號(hào)計(jì)劃時(shí)間1工程總體技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)工程開工質(zhì)量安全部2安全培訓(xùn)工程開工質(zhì)量安全部3質(zhì)量培訓(xùn)工程開工質(zhì)量安全部4主變壓器安裝培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部5開關(guān)柜安裝培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部6高壓試驗(yàn)培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部7保護(hù)調(diào)試培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部8整組試驗(yàn)及試運(yùn)行啟動(dòng)培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)七、物資管理與供應(yīng)計(jì)劃7.1物資管理7.1.1承包人購買的設(shè)備管理根據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度的要求，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，選定業(yè)主認(rèn)可的設(shè)備供應(yīng)商，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后報(bào)發(fā)包人的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并按計(jì)劃購買并催貨。設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后承包人負(fù)責(zé)設(shè)備的卸貨工作并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、發(fā)包人的現(xiàn)場(chǎng)管理人員一起開箱檢查。設(shè)備開箱檢查時(shí)，核實(shí)清點(diǎn)實(shí)物的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)殘缺和短缺及時(shí)拍照并標(biāo)識(shí)，檢查產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)資料、工藝試驗(yàn)報(bào)告、專用工具、備品備件是否齊全，做好開箱檢查記錄。開工前做好二次檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。7.1.2承包人購買的材料管理①根據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙等文件，由工程技術(shù)部編制《物資材料需用量計(jì)劃》,經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后交物資設(shè)備部采購。物資設(shè)備部接到《物資材料需用量計(jì)劃》后按《采購控制程序》編制物資材料采購計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。物資材料的供貨廠商須是項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師認(rèn)可的廠商，確保原材料的質(zhì)量，并按計(jì)劃催貨。合格品控制程序》、《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》的要求，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、建帳、保管和供應(yīng)，確保在工程上所使用的物資材料的質(zhì)量得到有效的控制。③所有進(jìn)場(chǎng)的物資、材料的質(zhì)量均須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，具有齊全的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料，并報(bào)監(jiān)理工程師審查備案。④對(duì)于需要二次檢驗(yàn)的材料，使用前要做二次檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，確保在本工程中使用質(zhì)量合格的材料。施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)⑤對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，首先要進(jìn)行外觀檢查，應(yīng)無污物，無機(jī)械損傷、裂紋和無銹蝕⑥現(xiàn)場(chǎng)加工的構(gòu)件，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙加工，并提供所使用材料的⑦對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的水泥要連同所選定的骨料、摻合劑后方可使用，在使用過程中，若對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個(gè)月(快硬硅酸鹽水泥超過一個(gè)月)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。7.1.3現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備部供應(yīng)材料的采購及運(yùn)輸(1)本工程所需的鋼材、消耗材料、砂石、水泥等均由現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備部訂貨采購、(2)采購依據(jù)為各專責(zé)工程師根據(jù)會(huì)審后的施工圖提出的材料需用計(jì)劃表，設(shè)計(jì)(3)供貨方的選擇必須堅(jiān)持資信可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量必須能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)，并出示產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和出具完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明且能按期供貨。(4)當(dāng)部分材料市場(chǎng)上無供貨源而需替代時(shí)，由物資主管向項(xiàng)目總工匯報(bào)并同意后，以書面形式向監(jiān)理、設(shè)計(jì)匯報(bào)，經(jīng)設(shè)計(jì)書面同意后方可采購替代材(5)自購材料的提供、運(yùn)輸無論是自用車輛或外雇用車輛，均應(yīng)注意途中安全，(6)自購材料到現(xiàn)場(chǎng)后，必須檢驗(yàn)。抽樣專檢合格后，方允許辦理入庫、入場(chǎng)手(1)進(jìn)入本工地的設(shè)備、材料一律憑入庫單建帳、建卡，專人在專用庫房或組織(2)檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)作“不合格品”標(biāo)識(shí)，與合格品分開存放，亦應(yīng)做(3)進(jìn)口設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保管根據(jù)其屬性分別進(jìn)行保管。戶外設(shè)備除變壓器直接就位(4)庫房保管的金具、小設(shè)備、材料，按種類，分開帳、物、卡的原則保存；堆(6)存放有可燃物的庫房均應(yīng)設(shè)置滅火器材；氧氣與乙炔必須分開足夠的距7.2主要材料供應(yīng)計(jì)劃(1)我公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置物資設(shè)備部，統(tǒng)一管理本工程的全部設(shè)備、材料的運(yùn)(2)物資設(shè)備部分別設(shè)置建筑、電氣設(shè)備安裝的材料員、庫管員；工作中建(3)各項(xiàng)物資管理工作中嚴(yán)格遵守有關(guān)設(shè)備、材料技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)7.2.2主要設(shè)備到場(chǎng)及消耗性材料需求計(jì)劃表(一)主要安裝設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)型號(hào)、規(guī)格單位數(shù)量供應(yīng)時(shí)間備注1變壓器(含附屬設(shè)備)各類臺(tái)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求2高壓開關(guān)柜(含附屬設(shè)備)各類面據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求3低壓開關(guān)柜(含附屬設(shè)備)各類面據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求4高壓電纜各類米據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求5低壓電纜各類米據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求6控制電纜各類米據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求(二)建筑主要材料計(jì)劃表序號(hào)型號(hào)、規(guī)格單位數(shù)量供應(yīng)時(shí)間備注1碎石據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求2細(xì)砂據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求3水泥42.5級(jí)t據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求4萬塊據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求5鋼筋t據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求6商品砼據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求7.3.1生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求首先滿足施工管理人員及施工人員的生活、休息的基本需要，然后準(zhǔn)備辦公、管理方面(1)在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。(2)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理部的(3)項(xiàng)目經(jīng)理部在接受公司法人代表人委托以后，應(yīng)通過主持編制《施工組織設(shè)計(jì)》尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。(4)編制施工預(yù)算應(yīng)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。并在工程開工前編制完成。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按工程部位和成本項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，為分部分項(xiàng)工程和施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部在完成開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，及時(shí)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師提交規(guī)定的文件，盡早獲取工程預(yù)付款。(7)公司在本工程中，除準(zhǔn)備提供除履約保證金外，還準(zhǔn)備流動(dòng)資金支持，以滿足工程開工前及施工中的建設(shè)需要。7.3.2生活及辦公用品需求計(jì)劃(一)生活、辦公用品計(jì)劃表序號(hào)單位1生產(chǎn)指揮車輛2已有1輛、現(xiàn)購1輛3廚具套2現(xiàn)購4消毒柜臺(tái)2現(xiàn)購5冷凍柜臺(tái)4現(xiàn)購6紫外線消毒燈具盞8現(xiàn)購7餐桌椅六人座套現(xiàn)購8電視機(jī)21寸臺(tái)8現(xiàn)購9電視機(jī)54寸臺(tái)1現(xiàn)購音箱設(shè)施套1現(xiàn)購電熱水器臺(tái)現(xiàn)購臺(tái)I現(xiàn)購電話機(jī)部3現(xiàn)購臺(tái)1現(xiàn)購復(fù)印機(jī)臺(tái)1現(xiàn)購掃描儀臺(tái)1現(xiàn)購臺(tái)式電腦液晶屏臺(tái)8現(xiàn)購序號(hào)單位筆記本電腦臺(tái)2現(xiàn)購數(shù)碼照像機(jī)臺(tái)1已有數(shù)碼攝像機(jī)臺(tái)1已有高頻對(duì)講機(jī)部已有12部、現(xiàn)購4部組合文件柜組9現(xiàn)購辦公桌椅套現(xiàn)購分體掛式空調(diào)1.5匹臺(tái)現(xiàn)購5匹臺(tái)4現(xiàn)購套現(xiàn)購八、主要施工技術(shù)方案和措施8.1.1.1為了工序施工有計(jì)劃地進(jìn)行，生活、生產(chǎn)臨建嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，有規(guī)劃地按“臨建設(shè)施平面布置圖”搭建，以保證站內(nèi)留有充足的作業(yè)場(chǎng)地，合理安排流水作業(yè)；配電室及裝置設(shè)備基礎(chǔ)、電氣設(shè)備安裝及調(diào)試是影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目，所有作業(yè)均應(yīng)圍繞關(guān)鍵線路的工作而展開。8.1.1.2土建施工進(jìn)場(chǎng)后，在業(yè)主和監(jiān)理工程師主持下首先進(jìn)行場(chǎng)地和控制網(wǎng)點(diǎn)的交接，然后進(jìn)行復(fù)核控制網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)高和坐標(biāo)；并移交相關(guān)的測(cè)量資料。8.1.1.3施工放線依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師書面給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，對(duì)工程進(jìn)行精確定位。對(duì)工程施工的基準(zhǔn)線、標(biāo)高控制點(diǎn)定位均使用全站儀測(cè)定，并在與監(jiān)理工程師共同復(fù)核無誤后采取防撞、防壓等保護(hù)措施。工程所用的所有測(cè)量、計(jì)量?jī)x器及器具都必須在檢定的有效期內(nèi)。8.1.1.4施工工序總體安排遵循“先地下，后地上：先主體，后裝飾；先建筑，后安裝”的施工順序，充分利用平面空間，組織流水作業(yè)，在基礎(chǔ)施工的同時(shí)，排水系統(tǒng)的施工同步進(jìn)行，建筑工作是為電氣設(shè)備安裝服務(wù)的，因此建筑工作要與電氣預(yù)埋工作充分協(xié)作，另一方面在建筑工程施工過程中，電氣預(yù)埋及接地網(wǎng)施工應(yīng)同步進(jìn)行。本工程計(jì)劃總工期為180天。為實(shí)現(xiàn)此工期要求，并考慮到工程所在地季節(jié)情況和工程實(shí)際情況，將整個(gè)工程劃分為土建工程、安裝及調(diào)試工程兩大步驟進(jìn)行。計(jì)劃土建(建筑)工程從配電室開始，土建工程施工至第四個(gè)月時(shí)，具備電氣安裝條件，其間合理組織交叉作業(yè)；電氣設(shè)備安裝時(shí)調(diào)試人員同步進(jìn)場(chǎng)，配合安裝、熟悉設(shè)備并進(jìn)行單體元件的試驗(yàn)，在工程進(jìn)行至第六個(gè)月中旬時(shí)，電氣安裝和調(diào)試工作完成，并預(yù)留八天的時(shí)土建施工的順序?yàn)椋合扰潆娛?，再設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝與設(shè)備基礎(chǔ)同時(shí)進(jìn)行，室外排8.2施工準(zhǔn)備8.2.1.1在施工合同簽訂后的2天之內(nèi)，由公司法人(總經(jīng)理)主持召開，有公司8.2.1.2在施工合同簽訂的5天之內(nèi)，項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人便進(jìn)入工①首先，由我公司法人(或委托代理人)邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加，在④正式開工前，按建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》,積極地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置工作(包括供水、供電)。⑤嚴(yán)格按《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》”的規(guī)定，以及我公司變電站《安全文明施工與環(huán)境保護(hù)及二次策劃》的要求，進(jìn)行牌匾的制作與安裝以及⑥由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，在監(jiān)理的交底與指導(dǎo)下，對(duì)變電站測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)。⑦在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按《施工組織設(shè)計(jì)》的要求，由綜合綜合管理部和物資設(shè)備部負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)伍、施工人員及施工機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)。⑨在項(xiàng)目經(jīng)理督促與檢查下，在合同簽訂后的8天內(nèi)，將所有的準(zhǔn)備工作全部完成，由技術(shù)部門向監(jiān)理工程師提交的《開工報(bào)告》獲批準(zhǔn)后，工程正式開工。8.2.1.3施工準(zhǔn)備工作的流程圖如下：準(zhǔn)備工作流程圖建立協(xié)調(diào)關(guān)系考試編制詳細(xì)施設(shè)編制施工技辦理施工許可證路徑)基礎(chǔ)材料采購加工臨建設(shè)施搭建施工機(jī)其進(jìn)場(chǎng)技術(shù)交底技術(shù)準(zhǔn)備工作程序組建項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部成立技術(shù)準(zhǔn)備工作小組內(nèi)部分工分頭開展工作集中研究單項(xiàng)總結(jié)及資料形成準(zhǔn)備工作匯總及總結(jié)集中核對(duì)、歸類合同簽訂后，由項(xiàng)目部總工組織技術(shù)人員和施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)變電站情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。在收到項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師根據(jù)合同文本提供的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙后，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，充分掌握設(shè)計(jì)圖紙要求，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)思想，審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)及時(shí)匯總整理，書面報(bào)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師，并主動(dòng)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決方案，落實(shí)設(shè)計(jì)交底時(shí)間。項(xiàng)目部在組織并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審的同時(shí)，也要落實(shí)規(guī)程規(guī)范等施工依據(jù)的選用及準(zhǔn)備，本工程主要采用的技術(shù)規(guī)范(但不限于)如下，并隨時(shí)更換其最新版本：項(xiàng)目部在組織并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審的同時(shí)，也要落實(shí)規(guī)程規(guī)范等施工依據(jù)的選用及準(zhǔn)備，本工程主要采用的技術(shù)規(guī)范(但不限于)如下，并隨時(shí)更換其最新版本：(1)《工程測(cè)量規(guī)范及條文說明(GB50026-1993)》(2)《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定(JGJ/T-55-2001)》(3)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法(JGJ53-1992)》(31)《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ/T29)》(32)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分)(2000年版)》(33)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB50328-2001)》(34)《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范(建筑工程篇)(SDJ69-1987)》(35)《電力設(shè)備典型消防規(guī)范(DL5027-1993)》(36)《電氣裝置安裝工程1kV及以下配電線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50258-1996)》(37)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50254～50257-1996、GBJ147~(38)《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程(DL/T5161.1-516.17,2002)》(39)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(GB50150-2006)》(40)《交流電氣裝置的接地(DL/T621-1997)》(41)《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件(GB7(42)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(變電部分)(DL5009.2-2004)》(45)《繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置技術(shù)規(guī)程》(46)《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例》(47)《繼電保護(hù)微機(jī)型試驗(yàn)裝置技術(shù)條件(DL/T624-1997)》(48)《繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置現(xiàn)場(chǎng)工作保安規(guī)定》(49)《接地裝置工頻特性參數(shù)測(cè)量導(dǎo)則(DL/T475-1992)》(50)《全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法(2004年版)》8.2.2.4質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫根據(jù)本工程的工期要求、施工總進(jìn)度計(jì)劃、工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況及施工圖紙和有關(guān)的規(guī)程規(guī)范，由項(xiàng)目部依據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件《工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃程序》的要求，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行總體策劃，項(xiàng)目部依據(jù)策劃記錄和《質(zhì)量計(jì)劃控制程序》編制《質(zhì)序號(hào)1熟悉和審查施工圖紙項(xiàng)目總工工程技術(shù)部對(duì)圖紙內(nèi)容、資料有問題的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)部門核2原始資料調(diào)查分析根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察、復(fù)測(cè)的情況，分析施工環(huán)境、地質(zhì)項(xiàng)目總工工程技術(shù)部3熟悉施工圖和編制施工預(yù)算經(jīng)營(yíng)合同部收集與本工程有關(guān)的國(guó)家、地方的經(jīng)濟(jì)文件，并熟4編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目總工工程技術(shù)部按照“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的要求，建立技術(shù)及其他資料的計(jì)劃完成日期1質(zhì)量計(jì)劃23質(zhì)量保證技術(shù)措施4安全施工技術(shù)措施5危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防措施6接地施工作業(yè)指導(dǎo)書7基礎(chǔ)開挖作業(yè)指導(dǎo)書8鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書計(jì)劃完成日期9模板作業(yè)指導(dǎo)書混凝土作業(yè)指導(dǎo)書砌體工程作業(yè)指導(dǎo)書變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書電纜敷設(shè)、終端頭、中間頭作業(yè)指導(dǎo)書母線安裝作業(yè)指導(dǎo)書電纜橋、支架安裝作業(yè)指導(dǎo)書預(yù)防靜電、感應(yīng)電措施二次回路接線作業(yè)指導(dǎo)書屏、箱、柜安裝作業(yè)指導(dǎo)書鉛酸蓄電池安裝作業(yè)指導(dǎo)書電氣試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書8.3主要施工技術(shù)方案8.3.1建筑、裝修工程的施工方法8.3.1.1施工測(cè)量控制技術(shù)測(cè)量前認(rèn)真審核施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，確定標(biāo)高，軸線尺寸，無誤后才開始測(cè)量、放線和定位。根據(jù)監(jiān)理工程師書面給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和高程控制點(diǎn)，對(duì)建筑物進(jìn)行精確放線。放線后，應(yīng)對(duì)所放線進(jìn)行全面復(fù)查并做上明顯的標(biāo)記，確保在施工的過程中，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)任何部分的位置、標(biāo)高、尺寸及基準(zhǔn)點(diǎn)都不出現(xiàn)誤差。施工過程中應(yīng)仔細(xì)保護(hù)好需使用的基準(zhǔn)點(diǎn)。8.3.1.2基礎(chǔ)開挖及墊層根據(jù)所測(cè)軸線定位放線并驗(yàn)線后，基礎(chǔ)主要采用人工開挖，輔以小型挖掘機(jī)；當(dāng)開挖至離基礎(chǔ)底部150～200mm時(shí)改為人工清理開挖。開挖完成后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)槽，對(duì)地基土質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，辦理有關(guān)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)存在與設(shè)計(jì)不符的土質(zhì)時(shí)立即上報(bào)監(jiān)理工程師及有關(guān)部門制定處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位審核確定簽字后方可實(shí)施，必要時(shí)做土樣化驗(yàn)、試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行墊層施工。當(dāng)基坑開挖深度超深時(shí)，應(yīng)用漿砌塊石回填至設(shè)計(jì)規(guī)定的深度后再進(jìn)行墊層的施工。2)做好施工部位的操平放線工作，復(fù)核鋼筋的位置和數(shù)量，保證其滿足設(shè)計(jì)與規(guī)3)鋼筋綁扎時(shí)，要先在鋼筋上做出明顯的間距標(biāo)記，防止多用或少用鋼筋，箍筋4)鋼筋綁扎完成后要對(duì)照?qǐng)D紙及施工規(guī)范和鋼筋配料單的尺寸對(duì)所有已成形的鋼1)模板支設(shè)前應(yīng)對(duì)所澆筑的結(jié)構(gòu)進(jìn)行軸線、邊線、標(biāo)高、水平線及模板控制線的2)拼裝組合時(shí)要求平整、順直、接縫嚴(yán)密，聯(lián)結(jié)牢固，尺寸準(zhǔn)確。拼裝模板和螺3)模板拆除的順序應(yīng)采取先拆非承重模，1)澆筑混凝土部位的模板、鋼筋及預(yù)埋件、管線等全部安裝完畢，檢查合格后經(jīng)2)澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)的雜物清除干凈，檢查保護(hù)層是否按要求設(shè)置，木模板應(yīng)提3)混凝土澆筑應(yīng)分層分段進(jìn)行，澆筑層的厚度應(yīng)小于振搗器作用部分長(zhǎng)度范圍的1)在回填之前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)回填材料的控制，材料的粒徑、含水率應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)3)回填施工應(yīng)明確具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并加以貫徹。4)在回填施工中應(yīng)注意產(chǎn)品保護(hù)。5)在回填施工中應(yīng)注意避免工程質(zhì)量通病、分析其產(chǎn)生原因并作出具體的防治措2)膠結(jié)材料：除施工詳圖或監(jiān)理工程師另有規(guī)定外，砌磚的膠結(jié)材料一般采用水3)砌筑豎直轉(zhuǎn)角垂直，灰縫均勻。砂漿密實(shí)飽滿，其飽滿度不低于80%,砂漿平均強(qiáng)度不低于h.抗震：為滿足抗震的要求，砌體必須設(shè)置沿砌體的通長(zhǎng)拉筋2φ6@500mm,拉筋由砌體相鄰的柱(墻)內(nèi)伸出。砌筑前，先根據(jù)磚墻位置彈出墻身軸線及邊線。開始砌筑時(shí)先要進(jìn)行擺磚，排出灰以及七分頭磚、半磚等砌在何處為好，務(wù)使各皮磚的豎縫相互錯(cuò)開。在同一墻面上各部位的組砌方法應(yīng)統(tǒng)一，并使上下一致。圈梁、屋架等構(gòu)件位置。皮數(shù)桿豎立于墻角及某些交