太原管廊PPP部分合稿-第二分冊(cè)-運(yùn)行維護(hù)方案

〔五〕 PPP局部-第二分冊(cè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案5.1 工程公司組建方案該工程位于太原市晉源東區(qū)，包括古城大街、實(shí)驗(yàn)路、緯三路、經(jīng)二路、經(jīng)三路5條綜合管廊，總長(zhǎng)度為10.15公里。其中：古城大街：西起現(xiàn)狀新晉祠，東至濱河西路，全長(zhǎng)3.87公里。實(shí)驗(yàn)路：北起古城總大街，南至緯三路，全長(zhǎng)0.84公里。緯三路：西起現(xiàn)狀新晉祠，東至濱河西路，全長(zhǎng)3.84公里。經(jīng)二路：北起古城大街，南至緯三路，全長(zhǎng)0.795公里。經(jīng)三路：北起古城大街，南至緯三路，全長(zhǎng)0.805公里。控制中心一座，總建筑面積約為1000㎡。工程總投資額約為106600萬(wàn)元。其中政府授權(quán)的平臺(tái)公司——山西誠(chéng)信市政建設(shè)擬實(shí)施的段落：古城大街〔新晉祠路口—K1+480〕,長(zhǎng)1.48公里；實(shí)驗(yàn)路〔緯三路—古城大街〕，長(zhǎng)0.84公里。招標(biāo)人：山西誠(chéng)信市政建設(shè)工程名稱(chēng)：太原市晉源東區(qū)綜合管廊工程〔PPP工程〕工程期限：特許經(jīng)營(yíng)期30年〔含建設(shè)期及運(yùn)營(yíng)期〕本工程中標(biāo)社會(huì)資本應(yīng)與山西誠(chéng)信市政建設(shè)〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山西誠(chéng)信〞〕合資組建工程公司。經(jīng)市政府授權(quán)，太原市城鄉(xiāng)管理委員會(huì)〔下稱(chēng)“市城鄉(xiāng)管委〞〕將與工程公司簽訂特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，工程公司按照特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議要求負(fù)責(zé)本工程的投資、融資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)維護(hù)，自行承當(dāng)費(fèi)用、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，并收取管廊效勞費(fèi)。特許經(jīng)營(yíng)期屆滿(mǎn)后，工程公司應(yīng)在移交日向政府指定機(jī)構(gòu)在無(wú)償、完好、能正常運(yùn)營(yíng)、無(wú)債務(wù)、無(wú)設(shè)定抵押擔(dān)保的條件下移交工程設(shè)施的產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)益。本工程整體采取“建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交〞的方式進(jìn)行運(yùn)作，具體如下：〔1〕太原市政府指定市城鄉(xiāng)管委作為牽頭實(shí)施單位，并授權(quán)山西誠(chéng)信代表政府方出資組建工程公司?！?〕山西誠(chéng)信通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇社會(huì)資本?！?〕中標(biāo)社會(huì)資本與山西誠(chéng)信簽訂工程公司合資協(xié)議，共同出資成立工程公司，其中中標(biāo)社會(huì)資本占股60%，山西誠(chéng)信占股40%。〔4〕市城鄉(xiāng)管委與工程公司簽署特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，授予工程公司完本錢(qián)工程的權(quán)利，并在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)對(duì)工程公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、在線(xiàn)監(jiān)控以及量化考核?！?〕工程公司融資方面，本工程山西省級(jí)財(cái)政給予試點(diǎn)城市專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助7000萬(wàn)元，其余為工程公司出資；注冊(cè)資本為工程公司出資的35%，其中中標(biāo)社會(huì)資本占股60%，山西誠(chéng)信占股40%。5.1.1 工程公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度體系等5.1.1.1工程公司組建〔1〕成立工程公司前期準(zhǔn)備小組在工程簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)后，中國(guó)水利水電第十一工程局、中國(guó)電建集團(tuán)鐵路建設(shè)聯(lián)合體〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)合體〞〕與山西誠(chéng)信簽訂《工程公司合資協(xié)議》和《工程公司章程》，并成立工程公司組建前期籌備小組，建立前期籌備組議事制度和決策機(jī)制，制定工程公司籌建方案，確保工程公司按照合同約定和方案時(shí)間成立?！?〕工程公司名稱(chēng)和地址暫定工程公司名稱(chēng)為“太原市晉源東區(qū)綜合管廊工程PPP工程〞〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程公司〞〕，具體以工商部門(mén)注冊(cè)名稱(chēng)為準(zhǔn)。工程公司在太原市登記注冊(cè)，工程公司地址初步擬定在晉源區(qū)政府附近?！?〕工程公司經(jīng)營(yíng)范圍及期限工程公司經(jīng)營(yíng)范圍：投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)太原市晉源東區(qū)包括古城大街、緯三路、經(jīng)二路、經(jīng)三路、實(shí)驗(yàn)路5條路的地下綜合管廊〔以工商登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍為準(zhǔn)〕。工程公司經(jīng)營(yíng)期限：除非出現(xiàn)《工程公司合資協(xié)議》中約定的提前終止或延期的情況，工程公司經(jīng)營(yíng)期限應(yīng)自工程公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起，至《特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》項(xiàng)下特許經(jīng)營(yíng)期期滿(mǎn)后一〔1〕年屆滿(mǎn)〔以工商登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)期限為準(zhǔn)〕?！?〕股東出資根據(jù)招標(biāo)文件要求，工程公司成立時(shí)注冊(cè)資本為工程公司出資的35%。其中山西誠(chéng)信出資占工程公司注冊(cè)資本的40%，以現(xiàn)金方式在工程公司注冊(cè)日后五日內(nèi)全部繳納；聯(lián)合體方出資占工程公司注冊(cè)資本的60%，以現(xiàn)金方式在工程公司注冊(cè)日后五日內(nèi)全部繳納?！?〕工程公司成立工程公司在中標(biāo)后嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求及時(shí)成立，并按照招標(biāo)文件要求時(shí)限內(nèi)與市城鄉(xiāng)管委簽訂特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議。5.1.1.2工程公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置〔1〕工程公司組織機(jī)構(gòu)根本情況工程公司設(shè)股東會(huì)，股東會(huì)由工程公司全體股東組成，股東按出資比例享有表決權(quán)。工程公司獲發(fā)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日，為工程公司股東會(huì)成立之日。股東會(huì)在成立后的二十個(gè)工作日內(nèi)于工程公司的所在地召開(kāi)首次會(huì)議。工程公司設(shè)董事會(huì)，成員為5人，其中由山西誠(chéng)信委派2人，我聯(lián)合體方委派3人。董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，按照《工程公司章程》規(guī)定行使職權(quán)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人。董事長(zhǎng)由我聯(lián)合體方委派的股東之一擔(dān)任，在我聯(lián)合體方推薦的董事中產(chǎn)生，副董事長(zhǎng)由山西誠(chéng)信委派的董事之一擔(dān)任。工程公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程公司設(shè)總經(jīng)理1人，日常經(jīng)營(yíng)管理工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理由山西誠(chéng)信推薦，經(jīng)董事長(zhǎng)提名后，由董事會(huì)任命。工程公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成，其中山西誠(chéng)信委派1人，我聯(lián)合體方委派1人，職工代表1人。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人，有山西誠(chéng)信委派。監(jiān)事按照《工程公司章程》規(guī)定行使職權(quán)。工程公司下設(shè)：綜合管理部、財(cái)務(wù)資金部、方案合同部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、平安環(huán)保部、物資設(shè)備部、征遷協(xié)調(diào)部共八個(gè)部門(mén)?！?〕工程公司組織機(jī)構(gòu)圖《工程公司組織機(jī)構(gòu)圖》詳見(jiàn)圖2-5.1-1?！?〕崗位職責(zé)1〕高級(jí)管理人員崗位職責(zé)①董事長(zhǎng)：主持董事會(huì)工作，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)；執(zhí)行股東會(huì)決議；行使董事會(huì)授予的權(quán)利，履行股東會(huì)和董事會(huì)授予的職責(zé)和交辦的任務(wù)。②副董事長(zhǎng)：協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司股東會(huì)和董事會(huì)、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的組織和召集；協(xié)助董事長(zhǎng)檢查對(duì)董事會(huì)的實(shí)施情況；在董事長(zhǎng)外出期間受其委托，主持召開(kāi)臨時(shí)、緊急的重大會(huì)議等。圖2-5.1-1工程公司組織機(jī)構(gòu)圖③總經(jīng)理：主持工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施工程公司的年度經(jīng)營(yíng)方案、投資方案；擬訂工程公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂工程公司的根本管理制度；制定工程公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘工程公司除財(cái)務(wù)總監(jiān)以外的高級(jí)管理人員；聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；董事會(huì)授予的其他職權(quán)。主管綜合管理部。④常務(wù)副總經(jīng)理：在總經(jīng)理離開(kāi)期間代行總經(jīng)理職權(quán)，主要協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)、文明施工、工程環(huán)境保護(hù)等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、征地拆遷、保通協(xié)調(diào)、后勤等方面的工作，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理工作。完成公司黨政負(fù)責(zé)人安排的其他工作。分管平安環(huán)保部、物資設(shè)備部、征遷協(xié)調(diào)部、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理中心。⑤副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管工程合同談判、組織合同評(píng)審、經(jīng)營(yíng)本錢(qián)管理、物資及材料采購(gòu)招標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。參與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和工程分析工作。完成公司黨政負(fù)責(zé)人安排的其他工作。分管公司方案合同部。⑥技術(shù)總監(jiān)：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)、科技創(chuàng)新、新技術(shù)新工藝〔工法〕的推廣應(yīng)用、創(chuàng)新工作、工程進(jìn)度管理、工程創(chuàng)優(yōu)、工程質(zhì)量方面的工作。完成公司黨政負(fù)責(zé)人安排的其他工作，分管工程管理部、質(zhì)量管理部。⑦財(cái)務(wù)總監(jiān)：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、融資、預(yù)決算、產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、審計(jì)等，確保資金運(yùn)行平安有效。參與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和經(jīng)營(yíng)分析工作。完成公司黨政負(fù)責(zé)人安排的其他工作，分管財(cái)務(wù)資金部。2〕職能部門(mén)崗位職責(zé)工程公司下設(shè)八個(gè)部們，分別為綜合管理部、財(cái)務(wù)資金部、方案合同部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、平安環(huán)保部、物資設(shè)備部、征遷協(xié)調(diào)部。各部門(mén)職責(zé)如下：①綜合管理部：在總經(jīng)理組織下，制定相關(guān)崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)崗位能力確認(rèn)、考核、評(píng)價(jià)的日常工作；負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)方案并催促落實(shí)；負(fù)責(zé)文件管理及相關(guān)的內(nèi)外部信息溝通工作；參與顧客投訴、重大事故、事件的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)職工健康檢查及健康檔案管理工作；負(fù)責(zé)施工區(qū)域平安保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)公司黨、紀(jì)、工會(huì)、共青團(tuán)等各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源、對(duì)外宣傳、接待、后勤、車(chē)輛等方面的工作管理。運(yùn)維、移交期間，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)程序中的溝通聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急處置，綜合管理部設(shè)應(yīng)急指揮辦公室。②財(cái)務(wù)資金部：負(fù)責(zé)工程公司財(cái)務(wù)管理、本錢(qián)控制與會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)工程公司資金籌集和使用方案的擬定工作，負(fù)責(zé)工程款的審核、支付工作，負(fù)責(zé)工程公司債權(quán)債務(wù)管理和本錢(qián)費(fèi)用控制工作，負(fù)責(zé)工程公司稅務(wù)籌劃和管理等方面的工作。組織開(kāi)展本錢(qián)預(yù)算、方案、核算、分析、控制、考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程公司、各工程經(jīng)理部的資金結(jié)算工作；按照國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理方法，負(fù)責(zé)本工程的資金管理，確保工程建設(shè)資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。③方案合同部：負(fù)責(zé)工程公司各項(xiàng)合同的談判管理工作，依照合同法負(fù)責(zé)與各相關(guān)單位進(jìn)行合同的制定、簽定和管理；負(fù)責(zé)工程公司合同、結(jié)算、投資、控制、統(tǒng)計(jì)等方面的工作，負(fù)責(zé)本工程預(yù)算、結(jié)算、決算等相關(guān)報(bào)告的報(bào)批工作，負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)等工作。④工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作；對(duì)測(cè)量控制進(jìn)行指導(dǎo)并檢查工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題；負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期效勞；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)變更的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施竣工驗(yàn)收測(cè)量、資料整理等工作。運(yùn)維、移交期間，負(fù)責(zé)運(yùn)維手冊(cè)、運(yùn)維和移交方案的編制。⑤質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題，履行監(jiān)察職能；組織定期質(zhì)量檢查和抽查，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；定期組織相關(guān)技術(shù)教育。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理和移交等工作。運(yùn)維、移交期間，負(fù)責(zé)運(yùn)維檔案的管理。⑥平安環(huán)保部：負(fù)責(zé)制定年度平安環(huán)保工作方案，并組織貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)工程年度平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)的簽訂組織工作和考核工作；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、環(huán)保及文明施工綜合管理；制定工程平安應(yīng)急預(yù)案；定期組織開(kāi)展平安教育，提高平安意識(shí)。⑦物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程所需物資的供給工作；負(fù)責(zé)匯總材料方案，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)材料本錢(qián)核算工作。⑧征遷協(xié)調(diào)部：做好工程征地拆遷和地方協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織做好地面附著物，管線(xiàn)遷改、園林綠化移植、公共設(shè)施等工作；5.1.1.3工程公司管理制度〔1〕方案管理制度1〕目的制定工作方案、寫(xiě)工作總結(jié)是公司職員一項(xiàng)常規(guī)性工作，對(duì)于管理層尤為重要。工作方案為公司的各項(xiàng)工作明確了方向和目標(biāo)，它能促使公司的各項(xiàng)工作在更為標(biāo)準(zhǔn)化的模式下有序、有效地開(kāi)展。工作總結(jié)為公司各項(xiàng)工作做出了綜合的評(píng)價(jià)，系統(tǒng)地歸納了工作中的正確、有效的方法和遇到的問(wèn)題，為以后制訂工作方案、改善工作中可能存在的問(wèn)題及相關(guān)績(jī)效評(píng)估提供了依據(jù)，有利于順利開(kāi)展下一步工作。2〕適用范圍適用于公司全體員工〔含試用期員工〕。3〕職責(zé)①各級(jí)部門(mén)主管負(fù)責(zé)完成其部門(mén)的各類(lèi)工作方案和工作總結(jié)；并負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)部門(mén)或員工工作方案、工作總結(jié)的審核與執(zhí)行情況的監(jiān)管。②各工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成其工程工作方案和工程工作總結(jié)。③綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各部工作方案和工作總結(jié)的收集匯總、上傳及存檔管理。④綜合部負(fù)責(zé)對(duì)被處分的部門(mén)或個(gè)人下發(fā)處分通知。⑤總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本制度、記錄、各項(xiàng)處分和各部門(mén)、工程工作方案的的審核批準(zhǔn)。4〕工作方案工作方案中應(yīng)包含工作目標(biāo)，工作方法、措施，工作開(kāi)展的步驟或階段，完成工作目標(biāo)的時(shí)間，工作分工情況等。公司規(guī)定要求制訂的工作方案有公司年度工作方案，各部門(mén)的年度工作方案、季度工作方案，專(zhuān)項(xiàng)工作的工程工作方案。工作方案的制定：①制定方案前要深入調(diào)查研究、認(rèn)真分析，使制定的方案有很強(qiáng)的可行性。年度工作方案以文本或文本加表格的形式編寫(xiě)，季度工作方案以表格的形式編寫(xiě)。②公司年度工作方案由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在每年的12月中旬完成下年度公司年度工作方案，并召開(kāi)全體職工大會(huì)公布，由綜合部印制書(shū)面文稿下發(fā)至各級(jí)部門(mén)。③部門(mén)年度工作方案由部門(mén)主管負(fù)責(zé)，在每年12月下旬完成下年度部門(mén)年度工作方案并傳電子文稿至綜合部，綜合部匯總后交總經(jīng)理審批。④部門(mén)季度工作方案由部門(mén)主管負(fù)責(zé)制訂，在每季末完成下季度部門(mén)工作方案，并傳電子文稿至綜合部，綜合部匯總后交總經(jīng)理審批。⑤工程方案指總經(jīng)理同意執(zhí)行的重大工作或?qū)ｍ?xiàng)工作的一種工作方案，由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂，在工程實(shí)施前完成并傳電子文稿至綜合部，由綜合部上交總經(jīng)理審批。綜合部負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工作方案的存檔，各部負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)所有工作方案的存檔。各部門(mén)和員工要認(rèn)真按照制訂的工作方案開(kāi)展工作，在工作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)方案有缺陷時(shí)，及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)并提出相應(yīng)修改意見(jiàn)。修改后的內(nèi)容由該方案負(fù)責(zé)人向相關(guān)部門(mén)或工作人員通報(bào)。5〕工作總結(jié)①工作總結(jié)中包含工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，工作執(zhí)行情況，工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和遇到或存在的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的方法或建議等。工作總結(jié)有公司上半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)，部門(mén)季度工作總結(jié)、年度工作總結(jié)，個(gè)人年度工作總結(jié)。②工作總結(jié)要實(shí)事求是，不得欺騙隱瞞，認(rèn)識(shí)問(wèn)題要深刻、全面。公司工作總結(jié)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在每年7月上旬完成公司上半年工作總結(jié)，在每年1月上旬完成公司上年度工作總結(jié)，并在同期召開(kāi)公司職工大會(huì)進(jìn)行通報(bào)。部門(mén)工作總結(jié)由部門(mén)主管負(fù)責(zé)，分別在每季末完本錢(qián)季度部門(mén)工作總結(jié)交綜合部，在每年1月上旬完成上年度部門(mén)年度工作總結(jié)交綜合部，綜合部匯總統(tǒng)一交總經(jīng)理審閱。工程工作總結(jié)由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在該工程結(jié)束后一周內(nèi)完成交綜合部，由綜合部上交總經(jīng)理審閱。綜合部負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工作總結(jié)的存檔。各部負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作總結(jié)的存檔。6〕監(jiān)督管理綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)工作方案與總結(jié)完成情況進(jìn)行監(jiān)督管理。每年1月中旬檢查、統(tǒng)計(jì)該年度的各部門(mén)年度工作方案；每年12月下旬檢查、統(tǒng)計(jì)本年度各類(lèi)工程工作方案；每季度頭一個(gè)月上旬檢查、統(tǒng)計(jì)該季度各部門(mén)的季度工作方案。每年1月上旬檢查、統(tǒng)計(jì)上年度各部門(mén)和員工個(gè)人的工作總結(jié)；每季度頭一個(gè)月上旬檢查、統(tǒng)計(jì)各部上季度的工作總結(jié)；每年12月下旬檢查、統(tǒng)計(jì)本年度各類(lèi)工程工作總結(jié)。各部主管對(duì)所管轄部門(mén)或員工的工作方案與總結(jié)的制訂和完成有指導(dǎo)、監(jiān)督管理職責(zé)。7〕處分未制定年度工作方案或未寫(xiě)年度工作總結(jié)的部門(mén)，取消該年度各種評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格，該年度績(jī)效考核扣10分；未及時(shí)的扣5分，并取消該部門(mén)主管該年度各種評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。未制定季度工作方案或未寫(xiě)工作總結(jié)的部門(mén)，該季度績(jī)效考核扣10分；未及時(shí)的扣5分。未制定工程工作方案或?qū)懝こ坦ぷ骺偨Y(jié)的，給予通報(bào)批評(píng)，并取消其該年度各項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格；不及時(shí)的取消其該年度各項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。如有特殊原因造成不能及時(shí)制訂工作方案或?qū)懝ぷ骺偨Y(jié)的，可填寫(xiě)特殊情況申報(bào)表，交總經(jīng)理審批，審批通過(guò)可免于處分，申批后的特殊情況申報(bào)表交綜合部存檔備查?！?〕人事管理制度1〕根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事的法律法規(guī)、相關(guān)政策，為標(biāo)準(zhǔn)工程的人事制度，特制定本制度。2〕對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須遵守合同。3〕綜合部負(fù)責(zé)公司的人事方案、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲；勞開(kāi)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。4〕各職能部門(mén)、下屬施工單位，用人實(shí)行定員、定崗。5〕工程聘用的員工，一律與工程簽訂聘用合同。6〕工程公司內(nèi)部假設(shè)有空缺或有新職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)以下情形進(jìn)行對(duì)外招聘。①公司內(nèi)部無(wú)適宜人選時(shí)；②需求量大，內(nèi)部人力缺乏；③需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招募人才時(shí)。7〕對(duì)管理人員的職位所需的實(shí)際知識(shí)及所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行考核，不適合崗位那么需調(diào)整。8〕新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。對(duì)于外聘人員試用期間，考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。9〕臨時(shí)工由工程公司雇用。報(bào)社會(huì)資本母體勞動(dòng)人事部備案。10〕工程公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原那么，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、蘑力、奉獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化上下等情況綜合考慮決定其工資,實(shí)行定崗、定薪。11〕工程公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。12〕工程公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。13〕員工的獎(jiǎng)金由工程公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。14〕在職的正式員工享有醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。15〕員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200％、假日按日工資100％計(jì)，增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。16〕員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。具體規(guī)定社會(huì)資本單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。17〕員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。未按規(guī)定執(zhí)行的員工探親期間，伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)以及參觀(guān)游覽等費(fèi)用，均由員工自理，不得報(bào)銷(xiāo)。18〕員工的婚假、喪假、年休假等均按本的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。19〕工程公司有權(quán)辭退不合格的員工至本單位。員工有辭職的自由。但均須按單位相關(guān)制度規(guī)定履行手續(xù)。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退?！?〕財(cái)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工程公司財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理制度，有效運(yùn)作資產(chǎn)、積極增收節(jié)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，到達(dá)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的，工程公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度。1〕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)齊全、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原那么，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、必須拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員力求穩(wěn)定，不得隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)開(kāi)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦理交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等工作。出納員不得監(jiān)管會(huì)計(jì)檔案保管和債務(wù)賬目的登記工作。完本錢(qián)職工作以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2〕會(huì)計(jì)核算公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)那么》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原那么、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、本錢(qián)清查等事項(xiàng)的規(guī)定。記帳方法采用借貸記帳法。記帳原那么采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原那么。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。3〕資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。建立和健全《現(xiàn)金日記賬》薄，出納根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支賬目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫(kù)存。做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。所有現(xiàn)金收支由出納負(fù)責(zé)。銀行帳戶(hù)必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。銀行帳戶(hù)的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。銀行帳戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

銀行帳戶(hù)往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位〔人〕。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批，因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，需填寫(xiě)借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來(lái)或借款后一周內(nèi)向出納還款或報(bào)銷(xiāo)，借款清單在報(bào)銷(xiāo)完畢后退還借款人。對(duì)所有報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容，符合報(bào)銷(xiāo)憑證的使用范圍及性質(zhì)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核后，按費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)流程辦理報(bào)銷(xiāo)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。出納嚴(yán)格資金使用審核手續(xù)，對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理，否那么按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。4〕辦公用具、用品購(gòu)置與管理所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可購(gòu)置。所有用具必須統(tǒng)一專(zhuān)人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)。個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。5〕其他事項(xiàng)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。自覺(jué)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改良工作。本制度中未做出規(guī)定的，按照公司的有關(guān)規(guī)定辦理?！?〕薪酬管理制度標(biāo)準(zhǔn)公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開(kāi)展。本制度適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定。1〕薪酬設(shè)計(jì)原那么①業(yè)績(jī)導(dǎo)向原那么本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績(jī)考核的結(jié)果相結(jié)合，以表達(dá)公平、公正原那么。②以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。③可持續(xù)開(kāi)展原那么薪酬要根據(jù)物價(jià)指數(shù)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)際情況制定，與公司的開(kāi)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。④保障根本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)鼓勵(lì)2〕薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由以下局部構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的局部或全部。◆工資＝固定工資〔含崗位工資和技能工資〕＋績(jī)效工資＋津貼◆津貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼①固定工資每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參與績(jī)效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績(jī)效考核需要而確定。②績(jī)效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)相關(guān)，同公司的績(jī)效考核制度密切相關(guān)，可以是銷(xiāo)售傭金、工程提成等。計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工實(shí)際績(jī)效工資=員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)③津貼津貼是對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)奉獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)福利津貼工程及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括：A、工齡津貼公司根據(jù)員工為公司效勞年限的長(zhǎng)短給予的津貼。以員工在為公司的效勞年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù)，效勞年限每滿(mǎn)一年每月增加5元。B、伙食津貼公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況確定。C、特殊崗位津貼公司為局部特殊崗位員工所給予的津貼。D、通訊津貼公司為局部員工在通訊方面所給予的津貼。3〕試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)習(xí)生生活費(fèi)①新員工必須經(jīng)過(guò)試用期〔特殊人才除外〕，試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。②試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。③特殊人才試用期以及薪酬級(jí)別由辦公室以《薪資定級(jí)審批表》呈送總經(jīng)理參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。4〕薪酬定級(jí)①薪酬定級(jí)根本原那么A、每個(gè)職位的薪資等級(jí)應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說(shuō)明書(shū)，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱(chēng)、勞動(dòng)技能、責(zé)任輕重及潛在開(kāi)展因素而最終確定。B、薪資等級(jí)確實(shí)定主要依據(jù)是職位等級(jí)，職位等級(jí)越高相對(duì)價(jià)值越大，薪級(jí)越高。C、薪酬按職位分為5等10級(jí)，每個(gè)職位所對(duì)應(yīng)的是一個(gè)薪級(jí)區(qū)間。D、由高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。②薪酬定級(jí)程序薪酬定級(jí)時(shí)綜合考慮崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工的薪酬定級(jí)，在確定其職位等級(jí)根底上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度及其潛在開(kāi)展因素。A、新員工薪酬定級(jí)新進(jìn)員工試用期滿(mǎn)且考核合格后，按以下規(guī)定評(píng)定其薪酬等級(jí)：大專(zhuān)以上學(xué)歷或有全國(guó)通用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工，根據(jù)《試用期考察表》考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級(jí)，特殊情況按流程報(bào)總經(jīng)理裁定。其定級(jí)起級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：a〕同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。b〕從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級(jí)別定級(jí)，假設(shè)新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，那么按就高不就低的原那么，確定比原薪酬高一級(jí)別的薪酬為其新崗位薪酬級(jí)別。c〕從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級(jí)。d〕從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，可有1~3個(gè)月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿(mǎn)后由所在部門(mén)/生產(chǎn)廠(chǎng)提請(qǐng)綜合管理部填寫(xiě)《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。5〕薪酬兌現(xiàn)①員工薪酬按照公司《部門(mén)績(jī)效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。②員工職位在每月的15日(含15日)前異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。③生產(chǎn)廠(chǎng)停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)發(fā)。④固定工資和各種津貼在每月的30日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行?？?jī)效工資根據(jù)《部門(mén)績(jī)效考核制度》按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行?！?〕信息管理制度1〕為了加強(qiáng)公司信息管理力度、提升信息管理水平，特制定本管理規(guī)定。2〕本管理規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的信息管理。3〕依據(jù)文件《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安保護(hù)條例》《信息系統(tǒng)平安管理要求》4〕公司信息中心主要工作職責(zé)公司信息中心設(shè)在綜合辦公室，信息中心負(fù)責(zé)制定信息系統(tǒng)相關(guān)制度的編制、修訂、解釋。負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息工作的全面管理、組織協(xié)調(diào)。配合完成網(wǎng)絡(luò)平安、技術(shù)效勞咨詢(xún)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)維護(hù)、遠(yuǎn)程協(xié)助以及專(zhuān)業(yè)軟件和辦公管理平臺(tái)建立與維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)組織、開(kāi)展公司信息系統(tǒng)的日常管理工作，并對(duì)各單位的信息系統(tǒng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與效勞。負(fù)責(zé)協(xié)助總部信息與文檔中心開(kāi)展業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件和信息系統(tǒng)的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、管理及技術(shù)支持等工作。5〕公司各部門(mén)、各單位的職責(zé)：負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)相關(guān)信息的收集、整理、錄入、處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用管理。對(duì)所需信息系統(tǒng)設(shè)備、軟件提出需求意見(jiàn)，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和統(tǒng)計(jì)工作，做好軟件的使用、維護(hù)、推廣工作。負(fù)責(zé)配合公司信息中心實(shí)施該管理規(guī)定。6〕系統(tǒng)分類(lèi)①信息系統(tǒng)：指由計(jì)算機(jī)及其相關(guān)的配套設(shè)備、設(shè)施〔含網(wǎng)絡(luò)〕構(gòu)成的，按照一定的應(yīng)用目標(biāo)和規(guī)那么對(duì)信息進(jìn)行采集、加工、存儲(chǔ)、傳輸、檢索等處理的人機(jī)系統(tǒng)。②軟件分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件系統(tǒng)軟件：指為管理、控制和維護(hù)計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備，以及提供計(jì)算機(jī)與用戶(hù)界面的軟件。各種語(yǔ)言和它們的匯編或解釋、編譯程序、計(jì)算機(jī)的監(jiān)控管理程序(Monitor)、調(diào)試程序(Debug)、故障檢查和診斷程序、程序庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理程序、操作系統(tǒng)(OS)。應(yīng)用軟件〔applicationsoftware〕：用戶(hù)可以使用的各種程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言，以及用各種程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言編制的應(yīng)用程序的集合。7〕信息系統(tǒng)管理平臺(tái)建立信息系統(tǒng)管理平臺(tái)〔OA平臺(tái)〕由總部信息與文檔中心建立，OA平臺(tái)賬戶(hù)各部門(mén)、各單位提供員工名單，按照部門(mén)職責(zé)確定訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，由總部信息與文檔中心給予配置。8〕信息系統(tǒng)的使用管理①信息系統(tǒng)設(shè)備的日常管理與保養(yǎng)由使用單位/部門(mén)負(fù)責(zé)，公司本部的機(jī)房共用總部中心機(jī)房由總部信息與文檔中心統(tǒng)一管理?？偛恐行臋C(jī)房及公用使用設(shè)備由信息與文檔中心負(fù)責(zé)，各單位機(jī)房及公共使用設(shè)備由信息組負(fù)責(zé)。②軟件的日常管理與版本升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)版由信息與文檔中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，單機(jī)版由使用單位/部門(mén)負(fù)責(zé)。③工作調(diào)動(dòng)、離職等原因調(diào)離本崗位的員工，離任前須向原單位移交保管使用的信息系統(tǒng)設(shè)備及軟件資料，并辦理交接手續(xù)。④接入公司網(wǎng)絡(luò)由部門(mén)提出申請(qǐng)，公司本部由公司信息與文檔中心負(fù)責(zé)，各單位由信息組負(fù)責(zé)接入。⑤未經(jīng)允許，嚴(yán)禁私自將外部計(jì)算機(jī)接入公司內(nèi)網(wǎng)。⑥各部門(mén)、各單位定期對(duì)崗位異動(dòng)、退休員工、新增管理人員進(jìn)行梳理，及時(shí)通知信息與文檔中心做相應(yīng)刪減或權(quán)限變更。⑦OA平臺(tái)信息發(fā)布由各單位的部門(mén)經(jīng)理及負(fù)責(zé)人審核。⑧各單位每年末將信息系統(tǒng)設(shè)備、軟件使用情況按總部相關(guān)要求報(bào)送公司信息中心，信息中心將相關(guān)信息匯總分析后報(bào)總部信息與文檔中心。⑨信息系統(tǒng)設(shè)備到報(bào)廢狀態(tài)或時(shí)間時(shí)需按照公司的相關(guān)程序處理。9〕信息系統(tǒng)的維護(hù)管理信息系統(tǒng)設(shè)備的維修維護(hù)與故障處理，公司由信息中心配合總部信息與文檔中心負(fù)責(zé)，各單位由信息組負(fù)責(zé)。10〕信息系統(tǒng)平安管理①信息系統(tǒng)平安管理要求信息平安管理的要求是保護(hù)公司的信息財(cái)產(chǎn)，以防止偶然的或未授權(quán)者對(duì)信息的惡意泄露、修改和破壞，從而導(dǎo)致信息的不可靠或無(wú)法處理等，使得我們?cè)谧畲笙薅鹊乩眯畔槲覀冃诘耐瑫r(shí)而不招致?lián)p失或使損失降到最小。②信息平安的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)A、真實(shí)性:對(duì)信息的來(lái)源進(jìn)行判斷，能對(duì)偽造來(lái)源的信息予以鑒別;B、保密性：保證機(jī)密信息不被竊聽(tīng)，或竊聽(tīng)者不能了解信息的真實(shí)含義;C、完整性:保證數(shù)據(jù)的一致性，防止數(shù)據(jù)被非法用戶(hù)篡改;D、可用性:保證合法用戶(hù)對(duì)信息和資源的使用不會(huì)被不正當(dāng)?shù)鼐芙^;E、不可抵賴(lài)性:建立有效的責(zé)任機(jī)制，防止用戶(hù)否認(rèn)其行為;F、可控制性:對(duì)信息的傳播及內(nèi)容具有控制能力;G、可審查性:對(duì)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)信息平安問(wèn)題提供調(diào)查的依據(jù)和手段。③信息平安管理的相關(guān)規(guī)定信息系統(tǒng)建設(shè)必須嚴(yán)格遵守《保密法》、《公司保密管理暫行規(guī)定》等相關(guān)要求，采取必要的平安措施，確保公司及國(guó)家秘密平安。各部門(mén)、各單位確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)、本單位的信息平安與保密工作，定期升級(jí)殺毒軟件，檢查指導(dǎo)信息平安保密工作落實(shí)情況。計(jì)算機(jī)使用人員應(yīng)設(shè)置開(kāi)機(jī)密碼或屏保密碼，確保業(yè)務(wù)工作形成的資料、文件等信息平安，重要信息資料加密保存。對(duì)于存儲(chǔ)過(guò)國(guó)家涉密信息的計(jì)算機(jī)信息媒體或載體〔硬盤(pán)、軟盤(pán)、磁帶機(jī)其它存儲(chǔ)設(shè)備〕，未經(jīng)脫密處理，嚴(yán)禁在連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)上使用涉密計(jì)算機(jī)由公司保密辦公室統(tǒng)一管理，授權(quán)使用，涉密計(jì)算機(jī)不得連接互聯(lián)網(wǎng)，不得與非涉密計(jì)算機(jī)之間交叉使用移動(dòng)介質(zhì)。公司的商業(yè)秘密和信息資料，嚴(yán)禁在互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)發(fā)布。軟件應(yīng)用要及時(shí)做好數(shù)據(jù)備份，單機(jī)版應(yīng)用軟件的日常備份由使用單位部門(mén)自行負(fù)責(zé)；網(wǎng)絡(luò)版應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)庫(kù)在總部中心機(jī)房的由信息與文檔中心負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)庫(kù)在各單位的由信息組負(fù)責(zé)；特殊數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)。④平安保密制度A、為保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平安保密制度系統(tǒng)正常運(yùn)行，特制定本制度;為防止病毒造成嚴(yán)重后果，對(duì)外來(lái)光盤(pán)、軟件、移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)等要嚴(yán)格管理，原那么上不允許外來(lái)光盤(pán)、軟件、移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)等在內(nèi)部局域網(wǎng)計(jì)算機(jī)上使用。確因工作需要使用的，事先必須進(jìn)行防(殺)毒處理，證實(shí)無(wú)病毒感染后，方可使用。接入網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁將計(jì)算機(jī)設(shè)定為網(wǎng)絡(luò)共享，嚴(yán)禁將機(jī)內(nèi)文件設(shè)定為網(wǎng)絡(luò)共享文件。禁止將駐留有內(nèi)部資料和涉密信息的計(jì)算機(jī)擅自連入因特網(wǎng)。在使用電子郵箱傳遞、下載郵件時(shí)，必須先進(jìn)行病毒查殺，以免感染病毒。加強(qiáng)對(duì)上網(wǎng)人員的保密意識(shí)教育，提高上網(wǎng)人員保密觀(guān)念，增強(qiáng)防范意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行保密規(guī)定。B、涉密電子文件、圖紙、存儲(chǔ)介質(zhì)保密管理規(guī)定涉密存儲(chǔ)介質(zhì)是指存儲(chǔ)了涉密信息的硬盤(pán)、光盤(pán)、軟盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)及U盤(pán)等。屬于保密的電子文件、電子圖紙、電子資料、移動(dòng)介質(zhì)等，都必須在顯要位置注明文件的密級(jí)，并進(jìn)行嚴(yán)格管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自傳遞、翻印復(fù)制，批準(zhǔn)翻印復(fù)制時(shí)，檔案管理部門(mén)要有登記。各工程經(jīng)理部所有電子文件未經(jīng)允許不得拷貝、轉(zhuǎn)存、竊取。存有涉密信息的存儲(chǔ)介質(zhì)不得接入或安裝在非涉密計(jì)算機(jī)或低密級(jí)的計(jì)算機(jī)上，不得轉(zhuǎn)借他人，不得帶出工作區(qū)，下班后存放在本單位指定的柜中各單位及各部門(mén)負(fù)責(zé)管理其使用的各類(lèi)涉密存儲(chǔ)介質(zhì)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定確定密級(jí)及保密期限，并視同紙制文件，按相應(yīng)密級(jí)的文件進(jìn)行分密級(jí)管理，嚴(yán)格借閱、使用、保管及銷(xiāo)毀制度。借閱、復(fù)制、傳遞和清退等必須嚴(yán)格履行手續(xù)，不能降低密級(jí)使用;不再使用的涉密存儲(chǔ)介質(zhì)應(yīng)由使用者提出報(bào)告，由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督專(zhuān)人負(fù)責(zé)定點(diǎn)銷(xiāo)毀。對(duì)錄有秘密內(nèi)容的錄音帶、錄象帶的管理，嚴(yán)格執(zhí)行保管制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得外借。復(fù)印秘密以上的文件、圖紙、資料時(shí)，必須按規(guī)定履行審批手續(xù)，復(fù)印件要同原件一樣登記、保管，不得擅自多印留存或轉(zhuǎn)給他人。C、數(shù)據(jù)平安保密規(guī)定存放備份數(shù)據(jù)的介質(zhì)必須具有明確的標(biāo)識(shí)。備份數(shù)據(jù)必須異地存放，并明確落實(shí)異地備份數(shù)據(jù)的管理職責(zé)。注意計(jì)算機(jī)重要信息資料和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)的存放、運(yùn)輸平安和保密管理，保證存儲(chǔ)介質(zhì)的物理平安；任何非應(yīng)用性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用及存放數(shù)據(jù)的設(shè)備或介質(zhì)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、廢棄或銷(xiāo)毀必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行逐級(jí)審批，以保證備份數(shù)據(jù)平安完整；數(shù)據(jù)恢復(fù)前，必須對(duì)原環(huán)境的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止有用數(shù)據(jù)的喪失。數(shù)據(jù)恢復(fù)過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)由各單位的信息管理組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。數(shù)據(jù)恢復(fù)后，必須進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)恢復(fù)的完整性和可用性；數(shù)據(jù)清理前必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，在確認(rèn)備份正確前方可進(jìn)行清理操作。歷次清理前的各份數(shù)據(jù)要根據(jù)各份策略進(jìn)行定期保存或永久保存，并確?？梢噪S時(shí)使用。數(shù)據(jù)清理的實(shí)施應(yīng)避開(kāi)業(yè)務(wù)頂峰期，防止對(duì)聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)運(yùn)行造成影響。需要長(zhǎng)期保存的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理部門(mén)需與相關(guān)部門(mén)制定轉(zhuǎn)存方案，根據(jù)轉(zhuǎn)存方案和查詢(xún)使用方法要在介質(zhì)有效期內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)存，防止存儲(chǔ)介質(zhì)過(guò)期失效，通過(guò)有效的查詢(xún)、使用方法保證數(shù)據(jù)的完整性和可用性。轉(zhuǎn)存的數(shù)據(jù)必須有詳細(xì)的文檔記錄。非本單位技術(shù)人員對(duì)本公司的設(shè)備、系統(tǒng)等進(jìn)行維修、維護(hù)時(shí)，必須由本公司相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督。計(jì)算機(jī)設(shè)備送外維修，須經(jīng)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。送修前，需將設(shè)備存儲(chǔ)介質(zhì)內(nèi)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理等涉密的信息備份后刪除，并進(jìn)行登記。對(duì)維修返回的設(shè)備，信息管理組人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、病毒檢測(cè)和登記。⑤計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的平安保密管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)平安保密等級(jí)保護(hù)。平安等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和平安等級(jí)保護(hù)的具體方案由各工程部計(jì)算機(jī)信息管理組制定，各工程部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn);計(jì)算機(jī)機(jī)房的建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定。在計(jì)算機(jī)機(jī)房附近施工，不得危害計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的平安，在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)線(xiàn)路附近施工前必須通知信息管理組；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本部門(mén)計(jì)算機(jī)信息平安管理，防止內(nèi)部保密信息的流失。工程部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，應(yīng)按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家/公司的平安保密規(guī)定，同步落實(shí)相應(yīng)的平安保密措施：涉密信息處理場(chǎng)所要定期或根據(jù)需要進(jìn)行保密技術(shù)檢查；對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中發(fā)生的平安和泄密事件，有關(guān)使用部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向信息管理組和工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)工程部信息系統(tǒng)內(nèi)計(jì)算機(jī)病毒和危害社會(huì)公共平安的其他有害數(shù)據(jù)的防治研究工作，由信息管理組歸口管理。11〕平安保密監(jiān)督工程部信息管理組對(duì)各工程部信息平安管理工作行使以下監(jiān)督職權(quán):①監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安保密工作；②查處危害計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安保密的行為；③履行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安保密工作的其他監(jiān)督職責(zé);④信息管理組發(fā)現(xiàn)影響計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安保密的隱患時(shí)，及時(shí)通知使用部門(mén)采取平安保護(hù)措施緊急情況下，信息管理組可以就涉及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安保密的特定事項(xiàng)發(fā)布專(zhuān)項(xiàng)通告?！?〕采購(gòu)管理制度1〕制度目的：為加強(qiáng)采購(gòu)方案管理，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供給，降低采購(gòu)本錢(qián)，特制定本制度。2〕適用范圍：本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)〔以下統(tǒng)稱(chēng)為采購(gòu)物品〕。3〕職責(zé)權(quán)限①工程經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批；②分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審核；③人力資源行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的制定。④經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品〔物資〕的采購(gòu)由企物資部負(fù)責(zé)；非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)由綜合辦公室負(fù)責(zé)。4〕采購(gòu)原那么①詢(xún)價(jià)比價(jià)原那么物品采購(gòu)必須有三家以上供給商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后效勞、資信、客戶(hù)群等因素的根底上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供給商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)置的物品除外。②一致性原那么：采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿(mǎn)足請(qǐng)購(gòu)部門(mén)要求或本錢(qián)過(guò)高的情況下，采購(gòu)人員須及時(shí)反響信息供申請(qǐng)部門(mén)更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的5—10%。③低價(jià)搜索原那么采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供給商信息檔案庫(kù)，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。④廉潔原那么自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量，降低采購(gòu)本錢(qián)。廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供給商伸手。嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。工作認(rèn)真仔細(xì)，不出過(guò)失，不因自身工作失誤給公司造成損失。⑤招標(biāo)采購(gòu)原那么凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過(guò)詢(xún)議價(jià)或招標(biāo)的形式，由企管、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)〔一年或半年〕的供給商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，提高工作效率。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。⑥審計(jì)監(jiān)督原那么采購(gòu)人員要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行處分直至追究其法律責(zé)任。5〕采購(gòu)流程①采購(gòu)申請(qǐng)物品〔物資〕需求部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，由物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)物品每月25日前、由綜合行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)物品每季度最后一個(gè)月25日前提出采購(gòu)申請(qǐng)，填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》，請(qǐng)購(gòu)單要求注明名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等，假設(shè)涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。按采購(gòu)申請(qǐng)流程，由各相關(guān)部門(mén)審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。各審核環(huán)節(jié)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)將意見(jiàn)反響給采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)。②詢(xún)價(jià)比價(jià)議價(jià)每一種物品〔物資〕原那么上需兩家以上的供給商進(jìn)行報(bào)價(jià)。采購(gòu)員接到報(bào)價(jià)單后，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，并填寫(xiě)《詢(xún)價(jià)記錄表》，按低價(jià)原那么進(jìn)行采購(gòu)。屬以下情況者，無(wú)須進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)：獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專(zhuān)賣(mài)品、原廠(chǎng)零配件無(wú)代用品，但仍需留下報(bào)價(jià)記錄。③樣品提供和確認(rèn)假設(shè)須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門(mén)相關(guān)人員予以確認(rèn)。對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比擬。④供給商選擇具有合法經(jīng)營(yíng)主體者，品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、效勞等條件良好者，信譽(yù)良好者?？蛻?hù)認(rèn)可的供給商，采購(gòu)人員須建立供給商信息臺(tái)帳。⑤合同簽定供給商經(jīng)送樣審查合格后，由采購(gòu)部門(mén)與選定的供給商簽訂合同。交易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。⑥進(jìn)度跟催為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，采購(gòu)人員提前采用、或親自到供給商處跟催，以確保物品〔物資〕能適時(shí)供給。假設(shè)采購(gòu)物品〔物資〕無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，采購(gòu)人員須提前通知需求部門(mén)，尋求解決方法，并須重新和供給商確定新的交貨期，并知會(huì)需求部門(mén)。⑦驗(yàn)收入庫(kù)采購(gòu)物品〔物資〕到公司后，屬經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品〔物資〕、非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門(mén)驗(yàn)收，辦公用品等常用品經(jīng)庫(kù)管驗(yàn)收合格后，庫(kù)管開(kāi)具《入庫(kù)單》，按流程辦理入庫(kù)手續(xù)。如驗(yàn)收不合格的，由驗(yàn)收部門(mén)通知采購(gòu)部門(mén)，2日內(nèi)辦理?yè)Q〔退〕貨手續(xù)。⑧對(duì)帳付款采購(gòu)物品〔物資〕辦理入庫(kù)后，由采購(gòu)員憑《入庫(kù)單》按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。5.1.2 人員配置〔高、中級(jí)職稱(chēng)人數(shù)〕、各專(zhuān)業(yè)人員配置工程公司設(shè)：董事長(zhǎng)1人、副董事長(zhǎng)1人；總經(jīng)理1人、常務(wù)副總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、技術(shù)總監(jiān)1人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。管理層由綜合管理部〔5人〕、財(cái)務(wù)資金部〔4人〕、方案合同部〔4人〕、工程技術(shù)部〔5人〕、質(zhì)量管理部〔3人〕、平安環(huán)保部〔3人〕、物資設(shè)備部〔3人〕、征遷協(xié)調(diào)部〔3人〕、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心〔4〕等八大部門(mén)一個(gè)中心組成。工程公司主要管理人員共41人，其中高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)16人，中級(jí)職稱(chēng)人數(shù)21人。工程公司主要組成人員詳見(jiàn)下表：表2-5.1-1工程公司主要人員配置表序號(hào)職務(wù)或崗位姓名職稱(chēng)原效勞單位備注1董事長(zhǎng)楊士勇高級(jí)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局2副董事長(zhǎng)由山西誠(chéng)信提名山西誠(chéng)信市政建設(shè)3總經(jīng)理由山西誠(chéng)信提名山西誠(chéng)信市政建設(shè)4常務(wù)副總經(jīng)理陳雪湘高級(jí)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局5副總經(jīng)理李景山高級(jí)經(jīng)濟(jì)師中國(guó)水利水電第十一工程局6技術(shù)總監(jiān)王慶彬高級(jí)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局7財(cái)務(wù)總監(jiān)陳玉紅會(huì)計(jì)師中國(guó)水利水電第十一工程局8綜合管理部主任張燕峰高級(jí)政工師中國(guó)水利水電第十一工程局9綜合管理部人事主管彭小蘭政工師中國(guó)水利水電第十一工程局10綜合管理部文書(shū)崔向東政工師中國(guó)水利水電第十一工程局11綜合管理部辦事員崔旭峰助理政工師中國(guó)水利水電第十一工程局12綜合管理部辦事員丁立利政工師中國(guó)水利水電第十一工程局13財(cái)務(wù)資金部主任王高波會(huì)計(jì)師中國(guó)水利水電第十一工程局14財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)主管李旭會(huì)計(jì)師中國(guó)水利水電第十一工程局15財(cái)務(wù)資金部會(huì)計(jì)南書(shū)嶺經(jīng)濟(jì)師中國(guó)水利水電第十一工程局16財(cái)務(wù)資金部出納吳翮助理會(huì)計(jì)師中國(guó)水利水電第十一工程局17方案合同部主任田紅霞高級(jí)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局18方案合同部專(zhuān)業(yè)工程師胡冬英工程師中國(guó)水利水電第十一工程局19方案合同部專(zhuān)業(yè)工程師邊新剛工程師中國(guó)水利水電第十一工程局20方案合同部專(zhuān)業(yè)工程師豐曉紅工程師中國(guó)水利水電第十一工程局21工程技術(shù)部主任常會(huì)萍高級(jí)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局22工程技術(shù)部專(zhuān)業(yè)工程師黃文龍高級(jí)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局23工程技術(shù)部專(zhuān)業(yè)工程師李書(shū)文工程師中國(guó)水利水電第十一工程局24工程技術(shù)部測(cè)量工程師杜恒榮工程師中國(guó)水利水電第十一工程局25工程技術(shù)部試驗(yàn)工程師郭鵬工程師中國(guó)水利水電第十一工程局26質(zhì)量管理部主任趙艷高級(jí)經(jīng)濟(jì)師中國(guó)水利水電第十一工程局27質(zhì)量管理部質(zhì)檢工程師邢晨陽(yáng)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局28質(zhì)量管理部質(zhì)檢工程師祁煥柱工程師中國(guó)水利水電第十一工程局29平安環(huán)保部主任龐三余高級(jí)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局30平安環(huán)保部平安工程師王雙亮高級(jí)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局31平安環(huán)保部環(huán)保工程師陳亞宏高級(jí)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局32物資設(shè)備部主任陳敬華高級(jí)經(jīng)濟(jì)師中國(guó)水利水電第十一工程局33物資設(shè)備部機(jī)械工程師王培高級(jí)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局34物資設(shè)備部材料員王明義經(jīng)濟(jì)師中國(guó)水利水電第十一工程局35征遷協(xié)調(diào)部主任曹小杰高級(jí)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局36征遷協(xié)調(diào)部職員李曉光工程師中國(guó)水利水電第十一工程局37征遷協(xié)調(diào)部職員倪宏濤工程師中國(guó)水利水電第十一工程局38運(yùn)維中心主任丁振波高級(jí)工程師中國(guó)水利水電第十一工程局39運(yùn)維中心副主任楊興盛工程師中國(guó)水利水電第十一工程局40運(yùn)維中心運(yùn)營(yíng)主管支超紅工程師中國(guó)水利水電第十一工程局41運(yùn)維中心維護(hù)主管張宇明工程師中國(guó)水利水電第十一工程局5.2 運(yùn)營(yíng)與維護(hù)方案5.2.1 運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理制度依據(jù)國(guó)家、山西省及太原市的綜合管廊運(yùn)營(yíng)管理政策，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的綜合管廊運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，通過(guò)與當(dāng)?shù)卣腿肜裙芫€(xiàn)單位的共同協(xié)作，制定健全的、詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理制度，確定完善的維護(hù)管理方法，具體落實(shí)實(shí)施過(guò)程中的細(xì)那么，確定日常運(yùn)營(yíng)工作和特殊工作的工作流程，做好運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程中檔案管理的工作，明確相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。制定維護(hù)綜合管廊及附屬設(shè)施詳細(xì)的技術(shù)操作要求，并制定教育培訓(xùn)方案，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。按方案制定、審核、提報(bào)綜合管廊內(nèi)部設(shè)施的更新升級(jí)、維修養(yǎng)護(hù)等方案，并管理方案的執(zhí)行實(shí)施，統(tǒng)籌管理工作調(diào)度，確保維護(hù)工作順利進(jìn)行。制定系統(tǒng)完善的規(guī)章制度才能保障管理運(yùn)營(yíng)及維護(hù)工作高效、平安進(jìn)行，綜合管廊的管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作依據(jù)相應(yīng)的制度和實(shí)施細(xì)那么執(zhí)行，制定的制度主要包括綜合管廊應(yīng)急處理聯(lián)動(dòng)方案、綜合管廊搶險(xiǎn)應(yīng)急制度、綜合管廊平安事故處理制度、綜合管廊平安責(zé)任制度、綜合管廊消防保衛(wèi)管理制度、綜合管廊動(dòng)火作業(yè)平安管理制度、綜合管廊平安教育制度、綜合管廊日常巡檢管理制度、綜合管廊平安管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任處理制度、綜合管廊違章違紀(jì)處分條例、綜合管廊內(nèi)施工管理規(guī)定、綜合管廊入廊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)主要制度表見(jiàn)表2-5.2-1。表2-5.2-1綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)主要制度序號(hào)制度名稱(chēng)1綜合管廊應(yīng)急處理聯(lián)動(dòng)方案2綜合管廊搶險(xiǎn)應(yīng)急制度3綜合管廊平安事故處理制度4綜合管廊平安責(zé)任制度5綜合管廊消防保衛(wèi)管理制度6綜合管廊動(dòng)火作業(yè)平安管理制度7綜合管廊平安教育制度8綜合管廊監(jiān)控管理管理制度9綜合管廊日常巡檢管理制度10綜合管廊平安管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任處理制度11綜合管廊違章違紀(jì)處分條例12綜合管廊內(nèi)施工管理規(guī)定13綜合管廊入廊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14······5.2.2 組織保證結(jié)構(gòu)合理，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是實(shí)施綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作高效開(kāi)展的必要條件，根據(jù)綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，管廊的運(yùn)營(yíng)維護(hù)分為運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理和巡查檢修管理。做好綜合管廊運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)工作需要進(jìn)行統(tǒng)籌組織、精心部署、嚴(yán)格落實(shí)和充分協(xié)調(diào)。運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)維護(hù)制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等，運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心下設(shè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控組和巡查檢修組2個(gè)小組，具體的組織體系見(jiàn)圖2-5.2-1。圖2-5.2-1綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)組織機(jī)構(gòu)圖各小組職能分別如下：〔1〕運(yùn)營(yíng)監(jiān)控組的主要職責(zé)負(fù)責(zé)管廊的日常運(yùn)營(yíng)工作，內(nèi)部監(jiān)控設(shè)備監(jiān)護(hù)，監(jiān)控綜合管廊內(nèi)照明、排水、通風(fēng)、防入侵系統(tǒng)等正常運(yùn)行，操作主控室內(nèi)監(jiān)控、自動(dòng)控制及報(bào)警系統(tǒng)的設(shè)備；做好監(jiān)控、自動(dòng)控制及報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行分析及檢修保養(yǎng)方案；辦理出入管廊手續(xù)〔工作票、操作票、動(dòng)火票等〕；綜合管廊出現(xiàn)應(yīng)急情況，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，并通知管線(xiàn)單位進(jìn)行搶修?！?〕巡查檢修組的主要職責(zé)巡檢管理綜合管廊主體、入廊管線(xiàn)及附屬設(shè)施是否正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)進(jìn)行處理維修；巡檢管理水泵、照明燈、風(fēng)機(jī)、配電箱、控制箱、控制柜等是否正常運(yùn)行，排查管廊內(nèi)鐵質(zhì)構(gòu)件的銹蝕、脫落、變形等情況，積水、滲漏水情況，按程序進(jìn)行處理；填寫(xiě)排查記錄、缺陷記錄、檢修記錄，編制管廊內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的臺(tái)帳；實(shí)施維修養(yǎng)護(hù)方案，進(jìn)行管廊及內(nèi)部設(shè)施的優(yōu)化改造；對(duì)管廊安裝工程的施工平安、消防、工作面清潔等工作進(jìn)行管理。5.2.3 質(zhì)量目標(biāo)與保證5.2.3.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種先進(jìn)的管理制度和管理方法，在綜合管廊的運(yùn)營(yíng)管理中實(shí)行和運(yùn)用這一制度和方法，建立健全管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)于提高管廊的運(yùn)營(yíng)維護(hù)水平，提高運(yùn)營(yíng)維護(hù)的經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，具有重大的意義?？傮w質(zhì)量目標(biāo)：做到管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程中無(wú)重大事故發(fā)生，無(wú)重大人員傷亡，管廊總體運(yùn)行優(yōu)良。具體質(zhì)量目標(biāo)：確保管廊主體、入廊管線(xiàn)、監(jiān)控系統(tǒng)及附屬系統(tǒng)運(yùn)行合格率達(dá)100%。5.2.3.2保證措施〔1〕質(zhì)量保證體系建立與完善質(zhì)量保證體系是確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和必要條件，質(zhì)量保證體系的建立將以組織保障，技術(shù)保障為中心，輔以獎(jiǎng)罰清楚的經(jīng)濟(jì)措施，到達(dá)人人心中都有質(zhì)量這跟紅線(xiàn)、底線(xiàn)。質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由運(yùn)營(yíng)維護(hù)部經(jīng)理?yè)?dān)任，運(yùn)營(yíng)維護(hù)部綜合管理小組設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量管理員1名，其余各小組分別設(shè)兼職質(zhì)量管理員1名，質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖2-5.2-2?！?〕目標(biāo)實(shí)施措施質(zhì)量目標(biāo)確定后，責(zé)任人對(duì)每項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)編制實(shí)施方案和方案，在實(shí)施方案對(duì)策方案中，應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)存在的問(wèn)題，當(dāng)前現(xiàn)狀、必須采取措施工程、到達(dá)目標(biāo)，什么時(shí)間完成、誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行、由誰(shuí)負(fù)責(zé)考核驗(yàn)證等。5.2.4 運(yùn)營(yíng)、維護(hù)方案綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)是一項(xiàng)綜合程度較高的系統(tǒng)性工作，良好的運(yùn)營(yíng)維護(hù)體系由以下三個(gè)方面構(gòu)成：(1)穩(wěn)定可靠的監(jiān)控系統(tǒng)；(2)高效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和的評(píng)估系統(tǒng)；(3)運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理措施。圖2-5.2-2質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖圖2-5.2-3綜合管廊運(yùn)營(yíng)管理體系結(jié)構(gòu)5.2.4.1綜合監(jiān)控系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)綜合管廊的運(yùn)行平安和及時(shí)有效的維護(hù)，進(jìn)一步提高綜合管廊的管理效率與效勞質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、傳感器技術(shù)和綜合自動(dòng)化的理念，建立一套具有集成功能的運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)綜合考慮了綜合管廊的統(tǒng)一建設(shè)，多單位管理維護(hù)的特性，采用底層統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，上層分別管理的思路。底層包含設(shè)備監(jiān)控、火災(zāi)監(jiān)控、視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控及平安防范五大系統(tǒng)，將屬于電力、通信、給水、中水等專(zhuān)屬檢測(cè)控制設(shè)備統(tǒng)一歸結(jié)到設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)的統(tǒng)一采集與控制?？紤]到系統(tǒng)使用維護(hù)的便捷性，在上層采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)支撐效勞平臺(tái)加接口效勞的設(shè)計(jì)方式，數(shù)據(jù)支撐效勞平臺(tái)為中央監(jiān)控系統(tǒng)，電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)通信管理系統(tǒng)等相關(guān)管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)效勞。其組成結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖2-5.2-4。圖2-5.2-4綜合管廊監(jiān)控系統(tǒng)組成綜合數(shù)據(jù)處理平臺(tái)是管廊監(jiān)控系統(tǒng)的核心，是管廊信息的會(huì)聚地。綜合管廊數(shù)據(jù)處理平臺(tái)接收管廊內(nèi)部各區(qū)域控制器的數(shù)據(jù)〔包括傳感器信息，故障報(bào)警信息，日志記錄及狀變量等〕，在綜合數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)中按管理需求重新進(jìn)行分組匯總，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)按功能機(jī)權(quán)限訪(fǎng)問(wèn)。中央監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)整體數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的架構(gòu)，使得中央監(jiān)控系統(tǒng)及各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)可以在統(tǒng)一界面下按需訪(fǎng)問(wèn)各自的數(shù)據(jù)，按權(quán)限對(duì)設(shè)備的控制，從而在管理上實(shí)現(xiàn)分別按需控制與管理的要求。監(jiān)控系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建上，采用基于工業(yè)以太網(wǎng)傳輸?shù)娜龑泳W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系。下層為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)測(cè)及控制功能；第二層為網(wǎng)絡(luò)層，將整個(gè)綜合監(jiān)控系統(tǒng)中的效勞器、工作站及現(xiàn)場(chǎng)ACU等模塊進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)；第三層為應(yīng)用層，實(shí)現(xiàn)集成的監(jiān)視、控制和管理。(1)應(yīng)用層應(yīng)用層為綜合監(jiān)控效勞管理平臺(tái)，包括管廊監(jiān)控系統(tǒng)、電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)以及城鎮(zhèn)給排水系統(tǒng)等其他管理系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)上考慮多單位管理特性，采用綜合管廊數(shù)據(jù)處理平臺(tái)以及各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)平臺(tái)接口的設(shè)計(jì)方式，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理效勞平臺(tái)，針對(duì)專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)需求的效勞請(qǐng)求接口。(2)網(wǎng)絡(luò)層在綜合管廊監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通訊鏈路的規(guī)劃上，考慮到管廊系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式，采用高可靠性的1000M工業(yè)以太網(wǎng)光纖環(huán)網(wǎng)技術(shù)來(lái)構(gòu)建主通訊鏈路，實(shí)現(xiàn)圖像數(shù)據(jù)與信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一傳輸，并保證其實(shí)時(shí)性與可靠性。(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層由各區(qū)域控制器組成，完成對(duì)管廊內(nèi)環(huán)境系統(tǒng)的溫度、濕度、氧氣含量、有害氣體濃度，電力電纜接頭的溫度、電流電壓信號(hào)、自來(lái)水管網(wǎng)的流量，壓力等信號(hào)的監(jiān)測(cè)。5.2.4.2數(shù)據(jù)分級(jí)及評(píng)估體系借助于管理綜合數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，將監(jiān)控系統(tǒng)采集及現(xiàn)場(chǎng)人工監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分層整理，并結(jié)合管廊生命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)，通過(guò)按既定策略的深層次的分析，從全局的角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與判斷，得出管廊實(shí)時(shí)結(jié)構(gòu)健康評(píng)分，提出相應(yīng)的維修和保養(yǎng)措施。管廊的數(shù)據(jù)評(píng)估體系見(jiàn)圖2-5.2-5。5.2.4.3運(yùn)營(yíng)、維護(hù)管理措施綜合管廊運(yùn)營(yíng)與維護(hù)是一項(xiàng)相輔相成的工作，運(yùn)營(yíng)管理為維護(hù)管理工作提供專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)支持，是維護(hù)管理工作順利開(kāi)展的根底和前提條件，設(shè)施維護(hù)為運(yùn)營(yíng)管理工作提供硬件保障。圖2-5.2-5綜合管廊數(shù)據(jù)分級(jí)及評(píng)價(jià)體系(1〕運(yùn)營(yíng)管理措施綜合管廊的日常運(yùn)營(yíng)管理采用以“集中監(jiān)控〞為核心的管理模式，借助管廊綜合監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握管廊結(jié)構(gòu)參數(shù)及平安狀況，運(yùn)營(yíng)管理組根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)提供的管廊信息統(tǒng)籌安排管廊的日常工作。日常運(yùn)營(yíng)管理側(cè)重于對(duì)管廊綜合監(jiān)控系統(tǒng)的使用及管理上，具體從以下方面著手進(jìn)行：1)人員安排：運(yùn)營(yíng)維護(hù)部根據(jù)管廊運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況合理配置運(yùn)營(yíng)管理人員，管廊監(jiān)控中心采用三班倒24小時(shí)全程值班工作模式，每個(gè)交接班之間應(yīng)做好交接班記錄。2)監(jiān)控系統(tǒng)操作：值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照綜合監(jiān)控系統(tǒng)操作使用制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，保證系統(tǒng)各類(lèi)運(yùn)行指標(biāo)參數(shù)符合相關(guān)規(guī)定；當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)管廊內(nèi)火災(zāi)、外來(lái)入侵等平安方面的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系上級(jí)消防或公安等部門(mén)。3)運(yùn)營(yíng)管理記錄：值班人員應(yīng)每天做好系統(tǒng)操作、使用記錄，故障狀況及處理記錄，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)出記錄等。4)數(shù)據(jù)備份工作：按照監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理制度做好系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的保密工作，數(shù)據(jù)的備份工作。數(shù)據(jù)備份采用系統(tǒng)自動(dòng)備份和人工手動(dòng)備份，對(duì)于關(guān)系到系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要數(shù)據(jù)，值班人員應(yīng)在每天交接班時(shí)將備份數(shù)據(jù)刻錄到光盤(pán)上并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。(2〕維護(hù)管理措施管廊的維護(hù)管理可分為綜合巡檢和管廊主體、附屬設(shè)施、入廊管線(xiàn)以及監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)管理等。1)綜合巡檢綜合管廊的維護(hù)管理是目前面臨的一個(gè)巨大問(wèn)題，除了穩(wěn)定可靠的監(jiān)控手段、數(shù)據(jù)分析手段外，還需要結(jié)合定期的人工綜合巡檢才能做到及時(shí)預(yù)警，防患于未然，才能提高管廊的效勞質(zhì)量。具體的人工綜合巡檢維護(hù)流程見(jiàn)圖2-5.2-6。圖2-5.2-6綜合管廊人工綜合巡檢流程2)廊道維護(hù)綜合管廊屬于地下構(gòu)筑物工程，管廊的全面巡檢保證每周至少一次，并根據(jù)季節(jié)及地下構(gòu)筑物工程的特點(diǎn)，酌情增加巡查次數(shù)。對(duì)因挖掘暴露的管廊廊體，按工程情況需要酌情加強(qiáng)巡視，并裝設(shè)牢固圍欄和警示標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。如廊體發(fā)生由施工質(zhì)量或設(shè)計(jì)缺陷所造成的廊體破壞，那么需追究設(shè)計(jì)施工單位責(zé)任。巡檢內(nèi)容主要包括：各投料口、通風(fēng)口是否損壞，百葉窗是否缺失，標(biāo)識(shí)是否完整；查看管廊上外表是否正常，有無(wú)挖掘痕跡，管廊保護(hù)區(qū)內(nèi)不得有違章建筑；查看管廊是否出現(xiàn)沉降、滲水等；查看管廊內(nèi)架構(gòu)、接地等裝置是否脫落、銹蝕、變形；要注意防火設(shè)施是否完善；保證管廊內(nèi)所有金屬支架都處于零電位，防止引起交流腐蝕，特別加強(qiáng)對(duì)高壓電纜接地裝置的監(jiān)視；巡視人員應(yīng)將巡視管廊的結(jié)果，記入巡視記錄薄內(nèi)并上報(bào)管理中心，根據(jù)巡視結(jié)果，及時(shí)采取對(duì)策并消除平安隱患。在巡視檢查中，如發(fā)現(xiàn)零星缺陷，不影響正常運(yùn)行，記入缺陷記錄薄內(nèi)，據(jù)以編制月度維護(hù)小修方案；在巡視檢查中，如發(fā)現(xiàn)有普遍性的缺陷，記入大修缺陷記錄薄內(nèi)，據(jù)以編制年度大修方案；巡視人員如發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，立即報(bào)告管理中心并作好記錄，填寫(xiě)重要缺陷通知單。及時(shí)采取措施，消除缺陷；加強(qiáng)對(duì)市政施工危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和盯防，在綜合管廊平安保護(hù)范圍內(nèi)原那么應(yīng)禁止從事排放、傾倒腐蝕性液體、氣體；應(yīng)禁止從事爆破；應(yīng)禁止擅自挖掘城市道路；應(yīng)禁止擅自打樁或者進(jìn)行頂進(jìn)作業(yè)以及危害綜合管廊平安的其他行為。如確需進(jìn)行的應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理制度制定相應(yīng)的方案，經(jīng)管廊管理公司審核同意，并在施工中采取相應(yīng)的平安保護(hù)措施前方可實(shí)施，與施工單位簽定“施工現(xiàn)場(chǎng)平安協(xié)議〞并進(jìn)行技術(shù)交底。及時(shí)下發(fā)告知書(shū)，杜絕對(duì)綜合管廊的損壞。3)附屬設(shè)施維護(hù)綜合管廊內(nèi)附屬系統(tǒng)主要包括通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控與報(bào)警系統(tǒng)及排水系統(tǒng)，各附屬系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)有效及時(shí)的維護(hù)和操作，才能確保管廊內(nèi)所有設(shè)備的平安運(yùn)行。因此附屬系統(tǒng)的維護(hù)在綜合管廊的維護(hù)管理中起到非常重要的作用。①通風(fēng)系統(tǒng)包括通風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥和控制箱等，巡檢或操作人員按風(fēng)機(jī)操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行運(yùn)行操作和維護(hù)，保證通風(fēng)設(shè)備完好、無(wú)銹蝕、線(xiàn)路無(wú)損壞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)至公司的相關(guān)人員，及時(shí)修理。②排水系統(tǒng)主要是潛水泵和電控柜的維護(hù)，集水坑中有警戒、啟泵和關(guān)泵水位線(xiàn)，定期查看潛水泵的運(yùn)行情況，是否受到自動(dòng)控制系統(tǒng)的控制，如有水位控制線(xiàn)與潛水泵的啟動(dòng)不符合，及時(shí)匯報(bào)，以免造成大面積積水影響管廊的運(yùn)行。③照明系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備較多，電纜、箱變、控制箱、應(yīng)急裝置、燈具和動(dòng)力配電柜等設(shè)備。保證設(shè)備的清潔、枯燥、無(wú)銹蝕、絕緣良好，定期對(duì)各儀表和線(xiàn)路進(jìn)行檢查，管廊內(nèi)和管廊外的相關(guān)電力設(shè)備全部納入維護(hù)范圍。④電力系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備和管線(xiàn)維護(hù)應(yīng)與相關(guān)的電力部門(mén)協(xié)商，按照相關(guān)的協(xié)議進(jìn)行維護(hù)。⑤火災(zāi)消防與監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，確保各種消防設(shè)施完好，滅火器的壓力達(dá)標(biāo)，消防栓能夠方便快快速的投入使用，監(jiān)控系統(tǒng)平安投入。4)監(jiān)控中心的維護(hù)監(jiān)控中心是綜合管廊運(yùn)行的心臟和平安的保障，因此必須嚴(yán)格制定監(jiān)控和自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行分析及檢修保養(yǎng)方案；嚴(yán)密監(jiān)視報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行情況，出現(xiàn)危機(jī)情況，依據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施；保持控制中心良好操作環(huán)境，操作人員定期查看各種精密儀器儀表，做好保養(yǎng)運(yùn)行記錄，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修；建立各種儀器的臺(tái)帳，保證控制中心及各分控站的平安。4)入廊管線(xiàn)的維護(hù)管理依據(jù)綜合管廊的維護(hù)管理制度，配合入廊管線(xiàn)養(yǎng)護(hù)和維修工作，并依照相應(yīng)的管理規(guī)定和工作流程，辦理出入管廊手續(xù)，開(kāi)具工作票、操作票、動(dòng)火票等，監(jiān)督相應(yīng)的執(zhí)行工作。入廊管線(xiàn)雖然防止了直接與地下水和土壤的接觸，但仍會(huì)出現(xiàn)滲漏、腐蝕、破損等，因此對(duì)管線(xiàn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期測(cè)量和檢查。巡檢內(nèi)容主要包括檢查供水管道和排水管道是否有漏水；檢查熱力管道閥門(mén)法蘭、疏水閥門(mén)是否漏汽，保溫是否完好，管道是否有水擊聲音；管廊內(nèi)上下壓電纜要檢查電纜位置是否正常；檢查管道線(xiàn)路局部的里程樁、?？沧o(hù)坡、管道切斷閥、穿跨越結(jié)構(gòu)、分水器等設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)沿線(xiàn)可能危及管道平安的情況。巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記入巡視記錄薄內(nèi)，及時(shí)通報(bào)管線(xiàn)單位，并配合完成管線(xiàn)的維護(hù)。管線(xiàn)單位在綜合管廊內(nèi)進(jìn)行管線(xiàn)重設(shè)、擴(kuò)建、線(xiàn)路更改等施工前，應(yīng)當(dāng)預(yù)先將施工方案報(bào)管廊管理公司及相關(guān)部門(mén)備案，管廊管理公司派遣相應(yīng)技術(shù)人員旁站確保管線(xiàn)變更期間其他管線(xiàn)的平安。以上設(shè)備需根據(jù)有效的設(shè)備平安操作規(guī)程和相關(guān)程序進(jìn)行維護(hù)，操作人員經(jīng)過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)才能上崗，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員嚴(yán)禁操作相關(guān)設(shè)備。5.2.5環(huán)境保護(hù)方案遵守國(guó)家和工程所在地有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保護(hù)和污染防治的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等，履行其環(huán)境與生態(tài)保護(hù)職責(zé)，接受?chē)?guó)家和地方環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)的監(jiān)督、監(jiān)測(cè)和檢查。同步考慮環(huán)境和資源保護(hù)，包括水土資源保護(hù)、噪聲、振動(dòng)和照明污染防治、固體廢棄物處理、污水和廢氣處理、粉塵和揚(yáng)塵控制、道路污染防治、禁止有害材料、節(jié)能減排以及不可再生資源的循環(huán)使用等因素。5.2.5.1社會(huì)環(huán)境保護(hù)與管理(1)為降低綜合管廊維護(hù)期間施工對(duì)沿線(xiàn)居民出行的不利影響，運(yùn)營(yíng)維護(hù)單位在維護(hù)前，應(yīng)協(xié)助政府相關(guān)部門(mén)對(duì)該區(qū)域內(nèi)城市道路交通系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一分流規(guī)劃，并利用播送、電視、報(bào)刊等公共媒體對(duì)施工期間區(qū)域交通組織進(jìn)行公示，以確保維護(hù)與道路行車(chē)平安；在必要的情況下，通過(guò)設(shè)置臨時(shí)交通便道，方便周邊居民與車(chē)輛出行。(2)建立完善的管理制度，在人員出入較為頻繁的路口設(shè)置警示標(biāo)志牌和張貼公告。(3)涉及對(duì)通信、電力、給水等市政效勞設(shè)施維護(hù)前，應(yīng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)商，安排替代方案，縮短維護(hù)時(shí)間，降低不利影響。5.2.5.2大氣污染防治措施(1)利用植物凈化功能，綜合管廊沿線(xiàn)的綠化帶優(yōu)先選擇具有吸塵、吸收NO2效果好的樹(shù)種；(2)加強(qiáng)綜合管廊監(jiān)控，減少管廊內(nèi)甲烷、NO2、氨氣、CO等排放，降低大氣環(huán)境污染。5.2.5.3噪聲污染防治措施(1)根據(jù)噪聲敏感點(diǎn)和實(shí)際環(huán)境特點(diǎn)，采取降噪措施，如對(duì)噪聲超標(biāo)的通風(fēng)口加消聲器，優(yōu)化通風(fēng)口布局；采用低噪聲變壓器并對(duì)變電所采取適當(dāng)屏蔽措施，降低主變壓器和通風(fēng)機(jī)產(chǎn)生的噪聲，變電所產(chǎn)生的電磁場(chǎng)對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生的影響。(2)綜合管廊通風(fēng)口和變電所合理利用地物地貌、綠化帶等作為隔聲屏障，其運(yùn)營(yíng)維護(hù)結(jié)合噪聲衰減要求、周?chē)恋乩矛F(xiàn)狀與規(guī)劃、景觀(guān)要求、水土保持規(guī)劃等進(jìn)行。(3)加強(qiáng)對(duì)地面噪聲的監(jiān)測(cè)，對(duì)環(huán)境噪聲超標(biāo)的綜合地面設(shè)施提出噪聲削減方案，并采取切實(shí)措施降低噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境影響。5.2.5.4水環(huán)境污染防治措施綜合管廊內(nèi)的排水主要為到綜合管廊內(nèi)的結(jié)構(gòu)滲漏水、管道檢修防空水、管道爆管和消防水等，管廊監(jiān)控中心的生活用水。(1)對(duì)綜合管廊結(jié)構(gòu)滲漏水、清洗廢水、爆管水和消防廢水，應(yīng)相應(yīng)接入市政雨、污水管網(wǎng)，防止廢水亂排對(duì)區(qū)域環(huán)境造成污染。(2)管廊中心生活用水接入市政污水管網(wǎng)。5.2.5.5固體廢物污染防治措施(1)綜合管廊廢棄物應(yīng)盡早清運(yùn)處置。固體廢棄物主要來(lái)自運(yùn)輸車(chē)輛撒落的運(yùn)載物、工作人員丟棄的物品和生活垃圾等，全線(xiàn)由工人進(jìn)行收集。(2)運(yùn)營(yíng)維護(hù)工程中的垃圾材料如廢金屬、鋼筋、鐵絲等可以回收利用再生，因此進(jìn)行定點(diǎn)分類(lèi)收集處理，不能回收再利用的廢物運(yùn)送至固定場(chǎng)所進(jìn)行處置。5.2.5.6綜合管廊設(shè)備的節(jié)能減排在工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程中，定期檢查綜合管廊的各項(xiàng)運(yùn)行設(shè)備，保證管廊各種實(shí)施平安正常運(yùn)行，倡導(dǎo)“綠色〞運(yùn)營(yíng)。(1)定期檢查電力設(shè)備。對(duì)老化的電氣線(xiàn)路進(jìn)行更換，減少漏電損耗；檢查配電系統(tǒng)功率因素，調(diào)整無(wú)功補(bǔ)償容量，使高壓側(cè)功率因數(shù)不低于0.9；采購(gòu)具有單燈補(bǔ)償?shù)臒艟?，單燈功率因?shù)不低于0.9。(2)定期檢查和維護(hù)熱力管道。檢查并維護(hù)熱力管道的保溫層，降低能源損耗。(3)優(yōu)化電氣設(shè)備的智能控制。燈具采用聲控或智能照明；通風(fēng)設(shè)備由綜合管廊綜合監(jiān)測(cè)系統(tǒng)控制運(yùn)行。(4)綜合管廊的運(yùn)營(yíng)能耗納入公司內(nèi)部考核內(nèi)容。對(duì)電力、給水和通風(fēng)耗能等按班組計(jì)量，進(jìn)行月度考核。5.3 本錢(qián)控制方案和措施5.3.1運(yùn)營(yíng)維護(hù)本錢(qián)控制目標(biāo)在確保綜合管廊運(yùn)營(yíng)效勞質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格把運(yùn)營(yíng)本錢(qián)控制在投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最正確社會(huì)效益和投資效益。5.3.2運(yùn)營(yíng)維護(hù)本錢(qián)控制措施〔1〕組織措施1〕工程公司成立本錢(qián)管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)制定責(zé)權(quán)相結(jié)合的工程本錢(qián)管理方法及本錢(qián)管理目標(biāo)，建立本錢(qián)管理考核體系，明確職能分工，做到組織有力、措施得當(dāng)、控制有效。2〕實(shí)施預(yù)算本錢(qián)控制，工程公司按照事件和時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制運(yùn)營(yíng)維護(hù)本錢(qián)控制目標(biāo)，工程公司與相關(guān)責(zé)任人簽訂本錢(qián)管理目標(biāo)責(zé)任合同。從組織體系上強(qiáng)化本錢(qián)控制和管理。3〕工程公司成立專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)組，對(duì)本工程尤其是本錢(qián)控制進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)?！?〕技術(shù)措施1〕編制合理的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理方案，以提高運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理的針對(duì)性和有效性，防范并減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。2〕充分利用綜合管廊的監(jiān)控設(shè)備，綜合管廊的運(yùn)營(yíng)能耗納入公司內(nèi)部考核內(nèi)容。對(duì)電力、給水和通風(fēng)耗能等按班組計(jì)量，進(jìn)行月度考核。積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備代替高耗能產(chǎn)品。3〕加強(qiáng)與地方水文、氣象部門(mén)聯(lián)系，做好前瞻性防護(hù)工作，防止因氣象原因造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。4〕嚴(yán)格實(shí)行定額發(fā)放制度、以舊換新制度和材料消耗月核算制度，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車(chē)及工號(hào)物料核算方法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果，以提高每個(gè)職工減少材料消耗的積極性和自覺(jué)性?！?〕經(jīng)濟(jì)措施1〕合同管理對(duì)于綜合廊道的大中修進(jìn)行分包時(shí)，對(duì)分包的工程內(nèi)容做好籌劃及內(nèi)部預(yù)算，加強(qiáng)施工中承包合同管理，從結(jié)算、資金、現(xiàn)場(chǎng)三角度進(jìn)行過(guò)程管控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、材料控制，以到達(dá)降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)本錢(qián)的目的。2〕考核機(jī)制建立健全管理體系，制定考核細(xì)那么及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月、季年、年度定期考核，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，以到達(dá)提高管理水平的目的，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)控制目標(biāo)。合理化建議制訂節(jié)約本錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在保證運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、滿(mǎn)足效勞要求的根底上，鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，到達(dá)降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)本錢(qián)的目的。政府設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，鼓勵(lì)扶持工程公司采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備代替高耗能產(chǎn)品，降低能源消耗，從而到達(dá)降低本錢(qián)的目的。5.4 風(fēng)險(xiǎn)控制措施5.4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管廊營(yíng)運(yùn)期的風(fēng)險(xiǎn)，主要與其本身的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、地理環(huán)境、營(yíng)運(yùn)人員經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)。管廊中集中了電力、通信、給水、中水、燃?xì)?、熱力管道以及照明、通風(fēng)、排水、消防、監(jiān)控等系統(tǒng)，其中電力線(xiàn)路老化容易引起火災(zāi)及漏電觸電，給水管道爆管容易引起水災(zāi)，燃?xì)夤艿佬孤┤菀滓鸨?，熱力管道爆管容易引起燙傷，運(yùn)營(yíng)設(shè)備本身操作不當(dāng)存在危險(xiǎn)，雨季到來(lái)時(shí)，管廊可能因進(jìn)水而受損，發(fā)生地震時(shí)，管廊結(jié)構(gòu)可能受到損壞，運(yùn)營(yíng)人員因業(yè)務(wù)不熟練，也可能給自身和運(yùn)營(yíng)設(shè)備帶來(lái)危害，這些都是管廊本身潛伏著的風(fēng)險(xiǎn)。5.4.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施〔1〕建立健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理體系建立了針對(duì)PPP工程投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系，在工程實(shí)施前針對(duì)工程特點(diǎn)并總結(jié)我公司以往類(lèi)似工程風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的根底上，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性?xún)蓚€(gè)因素，采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，綜合確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?！?〕制訂專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合工程情況，制定詳細(xì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)?；馂?zāi)控制措施①建立日常巡查制度，對(duì)高壓、低壓線(xiàn)路及電器設(shè)備，采取定期檢查、日常值班巡邏、專(zhuān)人監(jiān)護(hù)措施，及早發(fā)現(xiàn)、更換老化或破損的線(xiàn)路。②建立動(dòng)火審批制度，動(dòng)火證由工程公司防火負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，報(bào)本公司主管部門(mén)審批，經(jīng)批準(zhǔn)前方可動(dòng)火。③建立日常防火教育制度，職工上崗前必須進(jìn)行防火知識(shí)、防火平安教育，定期組織義務(wù)消防隊(duì)培訓(xùn)、消防演練。④建立防火檢查登記制度，每月組織有關(guān)部門(mén)人員，對(duì)廊道進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真做好動(dòng)火后的平安檢查，認(rèn)真落實(shí)整改隱患的跟蹤、復(fù)查。⑤建立平安用電管理制度，一切電氣設(shè)備必須由有上崗操作證的電工進(jìn)行安裝管理，認(rèn)真做好班前班后檢查，及時(shí)消除不平安因素，并做好每日檢查登記，電線(xiàn)有磨損、老化的要及時(shí)更換，電氣設(shè)備和電線(xiàn)不準(zhǔn)超過(guò)平安負(fù)荷。防觸電控制措施①廊道內(nèi)用電設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，防雷保護(hù)、接地保護(hù)、變壓器等每季度測(cè)定一次絕緣強(qiáng)度，移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)，潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用前應(yīng)檢查絕緣電阻，對(duì)不合格的線(xiàn)路設(shè)備要及時(shí)維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。②非專(zhuān)職電氣值班員，不得操作電氣設(shè)備，電氣設(shè)備的檢查、維修和調(diào)整工作，必須由專(zhuān)職的電氣維修工進(jìn)行。③操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。④手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中接觸的局部，應(yīng)有良好絕緣，使用前應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查。⑤低壓電氣設(shè)備加裝觸電保護(hù)器。⑥36V以上的電氣設(shè)備和由于絕緣損壞可能帶有危險(xiǎn)電壓的金屬外殼、構(gòu)架等，必須有保護(hù)接地。⑦電氣設(shè)備的保護(hù)接地，每班均有當(dāng)班人員進(jìn)行一次外表檢