車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。篇一：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。車間統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容車間的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該包含了以下四個(gè)內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對(duì)這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計(jì)好這四個(gè)方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對(duì)車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。1、工人工人是車間的主體，工人的工作時(shí)間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計(jì)中，我們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)工人的工作效率及他們的工作時(shí)間、產(chǎn)量。但目前我們?cè)谶@方面的工作一點(diǎn)都沒(méi)有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為工人的工作時(shí)間及工人的工作效率與他們的工資(計(jì)件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實(shí)是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對(duì)于工人的工作時(shí)間也沒(méi)有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班?，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。2、設(shè)備公司買來(lái)的機(jī)器設(shè)備，其實(shí)就是一項(xiàng)重要的成本，無(wú)論損壞或是閑置都是成本的浪費(fèi)。設(shè)想一個(gè)車間有30臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)每天可以產(chǎn)5000個(gè)產(chǎn)量。但事實(shí)是工人缺勤三人，機(jī)器閑置三臺(tái)，這樣就等于浪費(fèi)了六臺(tái)設(shè)備了，也同樣浪費(fèi)了3000個(gè)產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個(gè)月一年下來(lái)，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機(jī)器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報(bào)修等等，這些都使我們?cè)谟?jì)算成本時(shí)沒(méi)有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)分析。所以，這應(yīng)該納入車間統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容的。但我們?cè)谶@方面更是沒(méi)有人去做了。3、產(chǎn)品整個(gè)車間就像是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。上一個(gè)車間產(chǎn)品入庫(kù)，良品出庫(kù)，次品降級(jí)使用，廢品報(bào)廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫(kù)不驗(yàn)收，出庫(kù)僅記錄良品出庫(kù)數(shù)量。而其它的就沒(méi)有統(tǒng)一的記錄了。工作簡(jiǎn)單而又根本不能反映出生產(chǎn)過(guò)程，不能反映出生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計(jì)工作造成了整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的下降。4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒(méi)有人系統(tǒng)地對(duì)車間的這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車間管理自己到倉(cāng)庫(kù)去拿，然后由倉(cāng)庫(kù)來(lái)統(tǒng)計(jì)他們的使用

情況。倉(cāng)庫(kù)的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時(shí)車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。是有考核的。譬如每個(gè)月30雙。但事實(shí)是這個(gè)月用不了這么多，但到了每月20日時(shí)，他們通常會(huì)把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時(shí)因?yàn)槟撤N原因，這個(gè)30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個(gè)考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實(shí)際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計(jì)員要彌補(bǔ)這方面的工作不足。所以，綜上所述，車間統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容還是有針對(duì)性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計(jì)員像個(gè)雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時(shí)間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對(duì)車間統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)，一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)才能很好的、準(zhǔn)確的、即時(shí)的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒(méi)有真正的統(tǒng)計(jì)，自然沒(méi)有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個(gè)企業(yè)的管理其實(shí)也只得依靠“經(jīng)驗(yàn)”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強(qiáng)。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。產(chǎn)進(jìn)度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間庫(kù)存量，及時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫(xiě)領(lǐng)料單。核對(duì)領(lǐng)回包裝材料，如倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不足及時(shí)通知相關(guān)組長(zhǎng)。加強(qiáng)與各組長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準(zhǔn)確。

核對(duì)成品的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量并填寫(xiě)收料單。每日核對(duì)車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。對(duì)貯存在車間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，填寫(xiě)各種生產(chǎn)報(bào)表。監(jiān)督所填寫(xiě)單據(jù)的真實(shí)性、完好性并妥善保管，及時(shí)上交

篇二：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。5、6完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意見(jiàn)。4.4負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門(mén)報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。4.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修計(jì)劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計(jì)匯總建賬。二、按時(shí)收發(fā)各生產(chǎn)單位的日?qǐng)?bào)表，并利用監(jiān)控錄像回放核實(shí)有關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)。對(duì)每日?qǐng)?bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)考核校對(duì)工作負(fù)主要責(zé)任。三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計(jì)劃完成情況和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計(jì)，抄報(bào)或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門(mén)。四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計(jì)劃，并送交經(jīng)營(yíng)部，以備及時(shí)供貨。五、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會(huì)的各單位工作匯報(bào)和工作安排部署等項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，并擬定出具體執(zhí)行落實(shí)單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實(shí)。

六、監(jiān)控落實(shí)各單位統(tǒng)計(jì)文書(shū)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，對(duì)本部?jī)?nèi)各項(xiàng)制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問(wèn)題事項(xiàng)，月底匯總統(tǒng)計(jì)備檔。以便備查考核處車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。理。七、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制起草和各項(xiàng)調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時(shí)充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃。八、負(fù)責(zé)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理記錄的填寫(xiě)和各種考核記錄的統(tǒng)計(jì)匯總整理工作。九、認(rèn)真完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。十、對(duì)所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符。能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。5.高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇三：車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)目的：明確車間核算員的工作任務(wù)、工作職權(quán)、工作責(zé)任，做好車間核算工作。范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于對(duì)公司車間核算員的考核管理。內(nèi)容：一、工作任務(wù)1、做好本車間成本和費(fèi)用的核算，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。2、按期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告，及時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)真計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入賬。4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；每周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。6、每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫(kù)存凈料及（半）成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫(kù)單、完工情況表、庫(kù)存半

成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過(guò)程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問(wèn)題還是其他問(wèn)題。9、參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。10、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本