裝飾工程質(zhì)量保證體系

裝飾工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量管理體系的正常動(dòng)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。5.1.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技2.以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)；3.在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善；4.在實(shí)施過程中，無論是施工班組還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題；5.在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同生改進(jìn)意見，根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)；6.交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢驗(yàn)糾正通病雛形。從技術(shù)組織、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。5.1.2質(zhì)量保障體系規(guī)劃圖質(zhì)量保證體系施工保證施工保證制度保證質(zhì)量保證體系施工保證施工保證制度保證竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程交驗(yàn)、業(yè)主簽發(fā)交工證書質(zhì)量檢查部：質(zhì)量檢查制工程管理部：質(zhì)量檢查制測(cè)量組：測(cè)量、放線、定位質(zhì)量檢查部：質(zhì)量檢查制工程管理部：質(zhì)量檢查制測(cè)量組：測(cè)量、放線、定位辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人選擇施工班組及管理人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)原材料、半成品等檢查施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境控制施工準(zhǔn)備施工階段保證竣工階段工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理小組施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制施工過程產(chǎn)品控制缺陷責(zé)任期工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重建；開工報(bào)告審批制質(zhì)量責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制；質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)測(cè)量員質(zhì)量責(zé)任制。最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)。5.1.3工程質(zhì)量控制流程圖發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題處理落實(shí)反饋解決事前預(yù)控項(xiàng)目部公質(zhì)量司控制總部項(xiàng)目部施工過程事中控制事后總結(jié)指揮部監(jiān)理指揮部監(jiān)理施工管理總承包建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施安全管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理方法要求指揮部問題5.1.4工序交接質(zhì)檢圖方案編方案編制方案評(píng)審方案審批技術(shù)交底工序操作責(zé)任工程師初監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工復(fù)序修改 不合格 不合格 不合格 不合格5.1.5分部分項(xiàng)專項(xiàng)質(zhì)量控制程序框圖培訓(xùn)持證上崗培訓(xùn)持證上崗申請(qǐng)開工材料及半成品到場(chǎng)并合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常是否關(guān)鍵及特殊工序是否關(guān)鍵及特殊工序按質(zhì)量要求組織施工對(duì)施工過程連續(xù)監(jiān)控及時(shí)反饋不是是技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程制定施工作業(yè)指導(dǎo)書及組織施工返工或整修不是工序完工返工或整修不是