管理學(xué)決策案例分析

管理學(xué)小組成員劉寧閔琳莉姚丹丹武麗娟余夢(mèng)婕吳杰管理學(xué)摩托羅拉案例分析目錄一·根本領(lǐng)件二·案例分析三·反思2021年8月15日谷歌公司宣布與摩托羅拉移動(dòng)簽署最終協(xié)議，將以每股40美元的現(xiàn)金收購(gòu)后者，總價(jià)約125億美元。2021年2月14日谷歌收購(gòu)摩托羅拉獲歐盟和美國(guó)批準(zhǔn)。事件回憶摩托羅拉公司〔MotorolaInc.〕，原名GalvinManufacturingCorporation，成立于1928年。1947年，改名為Motorola，從1930年代開始作為商標(biāo)使用?？偛吭O(shè)在美國(guó)伊利諾伊州紹姆堡，位于芝加哥市郊。重要成就創(chuàng)造第一款商用〔1984〕創(chuàng)造第一款GSM數(shù)字創(chuàng)造第一款雙向式尋呼機(jī)〔1995〕創(chuàng)造第一款智能〔1999〕創(chuàng)造第一個(gè)無線路由器v3〔2004〕ME511〔2021〕XT882(2021)

摩托羅拉因在無線和寬帶通訊領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)地位而聞名世界，曾經(jīng)摩托羅拉和諾基亞以及愛立信并稱為世界通信三巨頭，也是世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，擁有全球性的業(yè)務(wù)和影響力。社會(huì)環(huán)境分析：

1.智能的強(qiáng)勢(shì)崛起，改變了世界行業(yè)的格局，以及市場(chǎng)陣營(yíng)對(duì)抗處于白熾化的狀態(tài)2.當(dāng)今世界品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，打破了摩托羅拉控制市場(chǎng)的格局，市場(chǎng)走向了多元化競(jìng)爭(zhēng)局面,而且摩托羅拉的市場(chǎng)份額下滑5.消費(fèi)者追求個(gè)性化，不僅僅將作為溝通的工具，更把看作傳達(dá)自己個(gè)性和情感的媒介組織自身因素分析：

2.陶醉于已有成績(jī)，只重視硬件而忽略售后效勞、只重視銷售而忽略系統(tǒng)維護(hù)的行為，以及無視消費(fèi)者體驗(yàn) 1.借助Android重振雄風(fēng)

2.提高摩托羅拉的市場(chǎng)占有率

決策問題因素分析：

決策主體因素的分析：1.高管認(rèn)識(shí)到Android占據(jù)全球智能操作系統(tǒng)市場(chǎng)的重要性，搭A(yù)ndroid的順風(fēng)車,為其找到了支撐力，有利塑造全新形象2.高管無法處理目前摩托羅拉的瓶頸，只能采取此策3.之前高層一直致力一款系列型——RAZR系列研發(fā)，錯(cuò)失占領(lǐng)智能市場(chǎng)的良機(jī)反思在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，我們應(yīng)該怎么做以免我們步摩托羅拉的后塵呢？

1.注意把握市場(chǎng)開展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求做出不斷調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)的正確決策。同時(shí)，開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)要防止同質(zhì)化。摩托羅拉忽略消費(fèi)者的需求，以及長(zhǎng)周期的產(chǎn)品周期，因此做出了失誤決策，導(dǎo)致產(chǎn)品脫離市場(chǎng)，面臨品牌老化的后果。2.不斷創(chuàng)新，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力摩托羅拉生產(chǎn)了風(fēng)行全球的經(jīng)典V3，但之后推出的數(shù)款，都沒能跳出V3的影子，導(dǎo)致銷售額一直低迷。3.注重提高用戶體驗(yàn)，依據(jù)用戶的體驗(yàn)及時(shí)更新升級(jí)產(chǎn)品。摩托羅拉