海逸酒店管理有限公司演示片

職業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)代化管理/海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.1海逸酒店管理公司簡介海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.1主營業(yè)務(wù)介紹2海逸精英管理團(tuán)隊3所獲榮譽(yù)4市場拓展海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.5我們的承諾海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.主營業(yè)務(wù)介紹

海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.主營業(yè)務(wù)介紹

海逸的酒店管理人才,80%為本科學(xué)歷，50%通過了國際注冊酒店職業(yè)經(jīng)理人〔IPA〕的資格認(rèn)證，并且在酒店各崗位都是實戰(zhàn)多年，都具有來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能武的職業(yè)能力。海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.精英管理團(tuán)隊樊風(fēng)來先生張華正先生史秋立先生周興先生海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.所獲榮譽(yù)海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.市場拓展海逸酒店管理公司分別在青島和石家莊成立了辦事處海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.市場拓展海逸酒店管理公司上海及重慶辦事處正在籌備中海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.我們的承諾海逸的托管敢于保證投資方的酒店營業(yè)額、餐飲毛利率、客房入住率等幾個關(guān)鍵的營業(yè)指標(biāo)，使投資人的酒店獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時，海逸更會加深投資人的酒店企業(yè)文化、塑造酒店品牌。2海逸酒店管理公司業(yè)務(wù)介紹海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.1酒店前期籌劃2籌建期參謀3開業(yè)前籌備4開業(yè)后全面管理海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.施工籌開策劃調(diào)研論證概念規(guī)劃設(shè)計立項前立項設(shè)計階段施工現(xiàn)場管理核心團(tuán)隊組建（末）主題規(guī)劃建筑規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃等經(jīng)營軟件培訓(xùn)工程設(shè)備準(zhǔn)驗收接收證照辦理開業(yè)經(jīng)營物資采買海逸籌建示意圖海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.酒店前期籌劃策劃一、投資與回報分析報告二、本市區(qū)域商業(yè)市場調(diào)查報告三、本省區(qū)域酒店業(yè)市場調(diào)查報告四、本市區(qū)域酒店業(yè)市場調(diào)查報告五、項目市場定位及經(jīng)營方案六、項目總體投資預(yù)測七、經(jīng)營收入預(yù)測八、投資回報分析海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.籌建期參謀籌建項目功能布局說明：為業(yè)主項目總體布局及酒店每層流程分布提供說明報告（建筑設(shè)計任務(wù)書）內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書：為業(yè)主提供酒店內(nèi)裝修設(shè)計要求，包括餐廳、娛樂、康體、客房、后勤區(qū)域的面積和要求，設(shè)計單位據(jù)此要求進(jìn)行內(nèi)裝修設(shè)計。酒店機(jī)電配置建議可根據(jù)我方的經(jīng)營經(jīng)驗為業(yè)主方就有關(guān)酒店設(shè)備的選型提供配置。參與業(yè)主選定相關(guān)專業(yè)公司的商務(wù)洽談。設(shè)計方案評選：參與業(yè)主項目的總體規(guī)劃設(shè)計方案、建筑設(shè)計圖及內(nèi)裝修設(shè)計圖的評選，并提供專業(yè)建議。項目發(fā)展基建程序：為業(yè)主方提供項目發(fā)展基建程序說明報告。與業(yè)主方選定的設(shè)計公司配合，定期溝通。提供項目設(shè)計所需要的相關(guān)參數(shù)及資料。為業(yè)主方項目從立項到投入使用整個過程的策劃、協(xié)調(diào)、咨詢提供服務(wù)。參與業(yè)主方項目在建筑工程、設(shè)計工程及內(nèi)裝修工程的驗收工作。海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.開業(yè)前籌備1.品牌的提供籌開2.籌備開業(yè)辦公室建立及人員到位3.酒店開辦費(fèi)預(yù)算編制4.完成酒店組織架構(gòu)及人手編制5.協(xié)助業(yè)主辦理各類執(zhí)照6.確定酒店各部門經(jīng)營概念8.企業(yè)識別設(shè)計確定包括酒店內(nèi)各營業(yè)點(diǎn)標(biāo)志9.編寫采購計劃及印刷品計劃11.確定整體招聘計劃及實施員工招聘7.制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)福利待遇10.編寫制定各部門運(yùn)作手冊，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度12.制定各部門培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)計劃13.酒店員工的培訓(xùn)14.完成酒店市場調(diào)查報告15.確定酒店市場定位及制定市場策略17.制定酒店開業(yè)前廣告計劃19.開業(yè)典禮方案研究及確定20.完成員工手冊18.銷售公關(guān)工作全面展開21.制定酒店開業(yè)前后年度營業(yè)預(yù)算22.接收所有經(jīng)營場地16.確定酒店各營業(yè)部門價格結(jié)構(gòu)23.員工實地模擬培訓(xùn)24.各類用品收貨及倉存管理海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.開業(yè)后全面管理經(jīng)營1、按照市場的需求及變化適當(dāng)及相應(yīng)地調(diào)整酒店經(jīng)營方案與策略，爭取最高的經(jīng)營效益。2、充分利用海逸酒店管理公司的龐大網(wǎng)絡(luò)，不斷開拓新的客源渠道。3、挖掘酒店潛力，包括開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)種類。4、不斷檢討日常操作系統(tǒng)的設(shè)計與運(yùn)作，使成本受到有效的控制。3、通過經(jīng)常性的培訓(xùn)提高員工管理和技能水平，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)意識形態(tài)，防止酒店的企業(yè)精神面貌老化。1、保持酒店高素質(zhì)的服務(wù)水平。2、維護(hù)高效率的管理體系，并保持操作程序高度規(guī)范化。4、建立及維護(hù)其它優(yōu)良的企業(yè)文化如：提倡正確的價值觀，鼓勵優(yōu)秀的表現(xiàn)及行為。管理6、在海逸品牌及知名度的平臺上再發(fā)展、積累、鞏固酒店的無形資產(chǎn)，同時創(chuàng)造酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，建立長期互補(bǔ)的關(guān)系。5、對物業(yè)及其設(shè)施設(shè)備高水平維護(hù)保養(yǎng)，確保酒店的營運(yùn)順暢及保障酒店物業(yè)價值不斷提升。3海逸酒店管理公司成功案例海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.中國石油燕山國際酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.北京海逸大酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.世紀(jì)皇朝假日酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.河北華源世紀(jì)大酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.石家莊瑤晨麗都假日酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.洛陽金茂國際大酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.山水假日酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.河北邢臺天頤花園酒店海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.青島海逸大酒店1234青島龍港海景假日酒店〔精品酒店〕海逸酒店管理有限公司HAIYIHOTELSMANAGEMENTLTD.5中鐵十五局二處培訓(xùn)接待中心河南漯河金海岸大酒店[]河北石家莊井陘陽光飯店（準(zhǔn)三星）[]青島熠祥商務(wù)賓館[]

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