房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目可視化管理指引

華潤置地開發(fā)項(xiàng)目可視化管理指引編號(hào)：CRL-GCGLB-ZY-2015-36華潤置地開發(fā)項(xiàng)目可視化管理指引編號(hào)：CRL-GCGLB-ZY-2015-36版本：V1.0PAGEPAGE19華潤置地開發(fā)項(xiàng)目可視化管理指引制度主責(zé)部門華潤置地工程管理部會(huì)簽部門無最終審批單位或?qū)徟巳A潤置地工程總監(jiān)發(fā)文單位工程管理部版本記錄制度編號(hào)版本號(hào)發(fā)布日期修訂內(nèi)容CRL-GCGLB-ZY-2015-36V1.02020/11/20無目錄編制的 3適用圍 3術(shù)語紹 3可視化 3可視化工具 3可視化參方 4可視化工展區(qū)域 4可視化管象 4基本求及事項(xiàng) 4基本要求 4可視化工展的注事項(xiàng) 4職責(zé) 5總部工程部 5大區(qū)/城市公工程管部 6項(xiàng)目部 6可視管理 6可視化管類 6文化宣傳化 7目標(biāo)導(dǎo)向化 17信息傳達(dá)化 21管理行為化 297.附則 46編制目的可視化管理形象直觀、透明度高，有利于提高工作效率，編制目的如下：適用范圍適用于華潤置地所有銷售物業(yè)和持有商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目，代建項(xiàng)目除外。術(shù)語介紹可視化可視化管理為一眼即知的管理。即利用實(shí)物、視頻、照片、圖板、表格等形象直觀的各種視覺感知信息來組織工作，將隱形的管理工作透明化，達(dá)到提高管理效率及勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。它以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的意圖和要求讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理，自我控制?？梢暬ぞ撸≒PT方式展示、圖（（LED牌、BIMQQ平臺(tái)等?？梢暬瘏⑴c方為所有工程建設(shè)參與方，包括業(yè)主、總承包、各分包商、監(jiān)理單位，其中業(yè)主方為牽頭者，其他參與各方為可視化工作的主要實(shí)施者?？梢暬芾韺?duì)象涵蓋項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文化等。基本要求推行項(xiàng)目工程可視化管理，需要從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃逐步展開，在推行過程中，應(yīng)做到以下五個(gè)基本要求：CI注重可視化工具與華潤置地KcoolKcool系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)推動(dòng)可視化管理；VI（1.（1.職責(zé)（1容；大區(qū)/項(xiàng)目部4以上四種類型可視化模型可以單獨(dú)使用，也可以有機(jī)的組合使用。通過國家政策、發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)及社會(huì)正能量等可視化的展現(xiàn)，使得項(xiàng)目始終緊跟政策要求的大方向，加強(qiáng)對(duì)政策的認(rèn)知深度，更好的利用政策服務(wù)于項(xiàng)目開發(fā)。社會(huì)文化宣傳可視化的標(biāo)語和口號(hào)要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代潮流潮流。社會(huì)文化宣傳可視化多開展于施工現(xiàn)場和辦公區(qū)的臨建圍墻外圍。企業(yè)文化可視化包括企業(yè)精神、定位、使命、價(jià)值觀、愿景、經(jīng)營歷程、組織氛圍、工程業(yè)績以及集團(tuán)、公司動(dòng)態(tài)等，通過企業(yè)文化可視化的展現(xiàn)，可加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，提升員工工作積極性，提高工作效率。VI。項(xiàng)目文化宣傳可視化開展于辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、餐廳、宿舍、活動(dòng)室等區(qū)域的明顯位置。和里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目倒計(jì)時(shí)牌等。通過將項(xiàng)目目標(biāo)以可視化方式呈現(xiàn)，可幫助明確管理目標(biāo)，提高管理效率。項(xiàng)目目標(biāo)可視化開展于項(xiàng)目辦公室公共部位。部門及個(gè)人目標(biāo)可視化內(nèi)容一般包括部門及個(gè)人業(yè)績合同任務(wù)、工作計(jì)劃等。通過將部門及個(gè)人目標(biāo)可視化，可細(xì)化管理人員的工作，使得績效任務(wù)清晰化，提升管理人員的工作積極性，提高管理工作的效率。部門及個(gè)人目標(biāo)可視化開展于部門辦公室及個(gè)人辦公區(qū)。部門及個(gè)人的計(jì)劃類目標(biāo)應(yīng)考慮到工程進(jìn)度的調(diào)整和變更，盡量采用可動(dòng)態(tài)監(jiān)控方式，避免因節(jié)點(diǎn)調(diào)整導(dǎo)致整個(gè)標(biāo)牌失效。對(duì)于臨時(shí)類的目標(biāo)可采用便捷的方式展示，如打印紙，可編輯的小白板類。在辦公區(qū)內(nèi)，凡是與項(xiàng)目人員密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，都可以可視化的形式公布于眾。組織架構(gòu)可視化一般包括項(xiàng)目參與方的各類組織架構(gòu)圖，常見有運(yùn)營、質(zhì)量、安全、應(yīng)急組織架構(gòu)等，開展于項(xiàng)目辦公室和會(huì)議室內(nèi)。崗位職責(zé)可視化一般包括項(xiàng)目部工作職責(zé)、各專業(yè)崗位職責(zé)及項(xiàng)目內(nèi)外部對(duì)接方式等，通過崗位職責(zé)可視化，能夠明確管理崗位職責(zé)及權(quán)限，提高管理效率，開展于項(xiàng)目各辦公室內(nèi)。業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé)及項(xiàng)目各崗位職責(zé)總承包項(xiàng)目部各崗位工作職責(zé)監(jiān)理單位各崗位工作職責(zé)工作流程可視化一般包括項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)流程，驗(yàn)收流程、材料審批流程、付款流程及變更流程等，通過工作流程可視化可梳理固化工作流程，實(shí)現(xiàn)工作節(jié)點(diǎn)可追蹤，提高工作效率，開展于項(xiàng)目辦公區(qū)內(nèi)。項(xiàng)目管理制度可視化一般包括項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，包括會(huì)議制度、檔案管理制度等，通過項(xiàng)目管理制度可視化，能夠使管理制度透明清晰，提高工作效率，開展于項(xiàng)目辦公區(qū)。組織建設(shè)可視化一般包括員工風(fēng)采、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)評(píng)比等可視化展示，通過組織建設(shè)可視化能夠樹立榜樣，加強(qiáng)激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，開展于項(xiàng)目辦公區(qū)內(nèi)。PAGEPAGE30可幫助減少質(zhì)量管理漏洞，提高質(zhì)量管理效率。質(zhì)量管理行為可視化開展于項(xiàng)目現(xiàn)場施工的各個(gè)部位。華潤置地開發(fā)項(xiàng)目可視化管理指引編號(hào)：CRL-GCGLB-ZY-2015-36華潤置地開發(fā)項(xiàng)目可視化管理指引編號(hào)：CRL-GCGLB-ZY-2015-36版本：V1.0PAGEPAGE31計(jì)劃管理行為可視化一般包括工程進(jìn)度計(jì)劃、招采、樣板、設(shè)計(jì)等各類專項(xiàng)計(jì)劃的展板、動(dòng)態(tài)計(jì)劃展板、人員動(dòng)態(tài)記錄、進(jìn)度監(jiān)控與銷項(xiàng)、形象進(jìn)度展EHS項(xiàng)目EHS管理行為可視化內(nèi)容一般包括關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別標(biāo)牌、管理人員及施工人員崗位識(shí)別、風(fēng)