混凝土公司業(yè)務(wù)人員管理制度規(guī)定常用表格薪酬核算辦法

附：業(yè)務(wù)人員薪酬和任務(wù)暫行標(biāo)準(zhǔn)銷售團隊文化營銷宗旨：以人為本誠信立業(yè)營銷理念：全員行動建立信譽鑄造品牌營銷精神：摯誠協(xié)同務(wù)實進(jìn)取高效學(xué)習(xí)型團隊營銷道德：知業(yè)敬業(yè)愛業(yè)勤業(yè)營銷目標(biāo)：創(chuàng)造價值追求發(fā)展?fàn)I銷紀(jì)律:1：無條件執(zhí)行2：工作無借口3：細(xì)節(jié)決定成敗4：受人歡迎5：善于合作6：團隊精神7：火一般的激情8：不斷提升自己9：全力以赴10：盡職盡責(zé)11：敬業(yè)為魂12：自動自發(fā)13：立即行動（5分鐘原則）業(yè)務(wù)流程圖填報信息進(jìn)行立項預(yù)算和申請業(yè)務(wù)人員售中、售后協(xié)調(diào)與服務(wù)業(yè)務(wù)回款催收合同完結(jié)客戶維護(hù)業(yè)務(wù)部主管協(xié)助跟進(jìn)和預(yù)算業(yè)務(wù)人員跟單立項主管領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)部安排生產(chǎn)與運輸協(xié)商訂立合同業(yè)務(wù)人員落實項目信息業(yè)務(wù)人員搜集項目信息填報信息進(jìn)行立項預(yù)算和申請業(yè)務(wù)人員售中、售后協(xié)調(diào)與服務(wù)業(yè)務(wù)回款催收合同完結(jié)客戶維護(hù)業(yè)務(wù)部主管協(xié)助跟進(jìn)和預(yù)算業(yè)務(wù)人員跟單立項主管領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)部安排生產(chǎn)與運輸協(xié)商訂立合同業(yè)務(wù)人員落實項目信息業(yè)務(wù)人員搜集項目信息業(yè)務(wù)部人員管理通則1.信息登錄必須及時準(zhǔn)確在辦公室信息登錄員處登記，誰先登記準(zhǔn)確有效信息，就為該項目跟單第一責(zé)任人.2.嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員對外倒單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并扣罰所有工資、提成和補助，并對其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟處罰和行政處分。3.嚴(yán)格實施日清日畢的日考核制度。及時填寫，認(rèn)真審核。4．業(yè)務(wù)人員必須使用公司統(tǒng)一提供的宣傳冊、名片和帶公司企業(yè)標(biāo)志的其他材料。5.實行年度末位淘汰制。年度業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員進(jìn)行綜合考核，考核最后一名，予以除名，不再續(xù)簽勞務(wù)合同。6.業(yè)務(wù)員嚴(yán)格遵守公司的保密制度；必須保守公司秘密，對參與項目所涉及到的客戶、項目內(nèi)容和方法等任何信息不得向外透露。公司的資料不得私下抄錄、復(fù)印或向他人透露。7.業(yè)務(wù)員要服從有關(guān)項目督導(dǎo)的安排，對所做的工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，確保工作質(zhì)量。8.業(yè)務(wù)人員在開展業(yè)務(wù)時遵守行規(guī)，不準(zhǔn)詆毀同行，不準(zhǔn)搗亂市場，不準(zhǔn)擅自透露或破壞市場的潛規(guī)則。9.業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守公司的其他相關(guān)的規(guī)章制度和員工手冊規(guī)定。業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.經(jīng)理按公司決策制定銷售目標(biāo)計劃和目標(biāo)分解計劃，完成上級下達(dá)的銷售綜合目標(biāo)，提出建議。2.負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)市場的開發(fā)和秩序的維護(hù)，協(xié)助調(diào)解渠道沖突。3.建立客戶檔案，按計劃巡訪客戶，進(jìn)行市場調(diào)查，及時反饋市場信息，進(jìn)行客戶評估。4.每日及時填寫工作管理日志、每月工作計劃與總結(jié)、每季度巡訪工作計劃，完成每月的工作報告，上報總經(jīng)理，總經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)辦公室參閱，并留檔（業(yè)務(wù)員工作管理日志上報部門經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)辦公室參閱，并留檔），作為績效考核的部分內(nèi)容，辦公室人員對資料保密。5.負(fù)責(zé)銷售部的晨會與周例會的召開，并做好周例會的會議記錄交辦公室留檔，作為績效考核部分。6.對業(yè)務(wù)人員所報信息進(jìn)行核實；審核業(yè)務(wù)員的項目立項表；調(diào)研準(zhǔn)客戶的資信情況，并及時與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通。7.對轄區(qū)內(nèi)客戶傳遞公司政策，主動向客戶做新產(chǎn)品的介紹、產(chǎn)品宣傳工作，保證新產(chǎn)品得以順利推廣。8.主持本部門的日常工作，強化市場調(diào)研和推廣，售后服務(wù)等職能，對本片區(qū)營銷工作的質(zhì)量及成效負(fù)責(zé)。9.制定業(yè)務(wù)部培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對員工實施教育培訓(xùn)，安排老員工對新員工的培訓(xùn)(定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品知識、產(chǎn)品賣點、銷售技巧的指導(dǎo),培訓(xùn)需辦公室人員作培訓(xùn)記錄，并納入績效考核）,并協(xié)助辦公室進(jìn)行人員的招聘。10.負(fù)責(zé)銷售團隊文化建設(shè)，定期組織員工互動，交流，為創(chuàng)造良好的營銷氛圍負(fù)責(zé)。11.負(fù)責(zé)客戶檔案的建立及管理，定期做好大客戶的回訪工作。12.負(fù)責(zé)本部門的貨物、貨款、帳務(wù)、費用的管理。13.做好售后服務(wù)工作，解決質(zhì)量問題引起的糾紛。14.對本部門員工人身安全事故管理。因管理不當(dāng)，造成員工人身安全事故負(fù)責(zé)。15.督促并協(xié)助業(yè)務(wù)員及時追繳回款;因監(jiān)督不到位，造成公司貨款被挪用負(fù)責(zé)。16.做好與生產(chǎn)、運輸、實驗室等部門人員的溝通與協(xié)調(diào)工作。17.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。18..樹立與企業(yè)一致的價值觀；知業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、愛業(yè)；要對所帶的員工關(guān)愛，維護(hù)員工的尊嚴(yán)，保護(hù)員工的利益；要敢于給新人成長的機會，虛心聽取每一位員工的建議；善于在工作實踐中不斷總結(jié)完善。業(yè)務(wù)部內(nèi)勤管理員職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理管理市場，督促業(yè)務(wù)員工作。2.錄入項目立項信息.。3.負(fù)責(zé)日常會晤工作（接待考察客戶；日常業(yè)務(wù)部衛(wèi)生）。4.提供技術(shù)交底支持，配合業(yè)務(wù)開展工作。5.填寫客戶資料并進(jìn)行整理，填好客戶管理表。6.做好生產(chǎn)部供貨統(tǒng)計。7.做好業(yè)務(wù)部開晨會與例會的記錄。8.做好與生產(chǎn)、運輸、實驗室等部門人員的溝通與協(xié)調(diào)工作。9.接聽有關(guān)銷售電話，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。10.配合辦公室處理日常事務(wù)。11.配合經(jīng)理對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)。12.提醒并協(xié)助業(yè)務(wù)人員催繳回款。13.領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)。業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1.樹立努力為公司服務(wù)的思想，愛崗敬業(yè)，以公司為榮。2.遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理。3.儀表得體，言行文明，維護(hù)公司形象，熱情接待客戶。4.在經(jīng)理的安排下，每天到指定區(qū)域展業(yè)，做好信息記錄，盡量找到主要負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式，保證信息的準(zhǔn)確性。5.派送公司資料，向客戶介紹公司、宣傳公司產(chǎn)品，收集客戶意見，及時向經(jīng)理反映。6.每天晨會向經(jīng)理匯報重要單位信息，以便統(tǒng)一跟進(jìn)，配合經(jīng)理簽單、走訪客戶。7.認(rèn)真及時完成工作管理日志，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并在工作中努力改正。8.完成上級下達(dá)的銷售回款與工作目標(biāo)。9.做好與生產(chǎn)、運輸?shù)炔块T人員的溝通工作，確保信息第一時間傳達(dá)到位。10認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確的做好客戶商砼的預(yù)算（用量預(yù)算、時間預(yù)算、金額預(yù)算）11.認(rèn)真完成業(yè)務(wù)經(jīng)理與相關(guān)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。專職業(yè)務(wù)人員薪資待遇A．基本工資標(biāo)準(zhǔn)以公司公布的最新工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。B．銷售任務(wù)以每年業(yè)務(wù)經(jīng)理與公司簽定的業(yè)績合同為準(zhǔn)。C．提成標(biāo)準(zhǔn)以公司年度制定的最新行標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第一階段：培訓(xùn)期時間：1月待遇：執(zhí)行轉(zhuǎn)正后基本工資的70%。第二階段：新人試用期時間：2個月待遇：執(zhí)行轉(zhuǎn)正后基本工資的70%+按每方X至X+N元提成。第三階段：正式錄用期時間：從通過考核期始算。待遇：（1）總底薪X元/月。A.無責(zé)底薪50%，（按實際天數(shù)計算）。B.有責(zé)底薪50%，（必須完成一定量的合同額度和有效信息量）。（2）提成：按合同額回款（按每方X至X+N元）。（3）高價格簽約提成：超額部分按超出金額的X℅計提。按合同額回款（按每方X至X+元）。（4）補助：話補每月X元。車補每月X元（必須正常工作出勤達(dá)22個工作日以上）。（5）公關(guān)經(jīng)費：按合同回款總額的X‰進(jìn)行報銷。超出部分業(yè)務(wù)人員自理。備注：.預(yù)支的費用從提成中扣出。業(yè)務(wù)提成辦法第一部分:業(yè)務(wù)人員分類提成（四種）1.正常價格簽約提成正常價格是由公司根據(jù)市場行情和生產(chǎn)管理成本，給出的規(guī)定價位，屬可變價位，根據(jù)實際情況調(diào)整，按每方N元計提。2.高價格簽約提成高價格是指簽約價高于同時期公司給出的正常價格?；A(chǔ)部分每方N元計提，超額部分按超出金額的X℅計提。每方高出正常價格N元以下(不含N元)超額部分按超出金額的N℅計提；每方高出正常價格N元以上N元以下(不含N元)超額部分按超出金額的N℅計提；每方高出正常價格N元以上N元以下(不含N元)超額部分按超出金額的N℅計提；每方高出正常價格N元以上N元以下(不含N元)超額部分按超出金額的N℅計提；每方高出正常價格N元以上超額部分按超出金額的N℅計提。3.低價格簽約提成低價格簽約提成指簽約價低于同期公司規(guī)定的正常價格，由公司決定是否簽單。若公司同意簽單，則按每方N元計提。4.指定簽單若由公司領(lǐng)導(dǎo)、董事或其他資源人指定簽約合同，并進(jìn)行后續(xù)服務(wù)工作，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理委派專人服務(wù)。被委派人在后續(xù)服務(wù)完成，資金金額回籠后，每方N元計提。無責(zé)底薪X+責(zé)任底薪X元+提成（N至N+X元／方）+高價格簽約提成，超額部分按超出金額的X℅計提。第二部分:業(yè)務(wù)部經(jīng)理提成底薪X元+管理提成N元／方+個人業(yè)務(wù)分類提成N至X元／方。管理提成每月銷售資金回籠額度折合方量，不低于X萬方（年度業(yè)績合同量）。月銷售資金回籠X萬方以上按N元／方提取管理費用。第三部分:當(dāng)月業(yè)務(wù)部未完成月最低X萬方任務(wù)的提成當(dāng)月業(yè)務(wù)部未完成月最低X萬方的回款，暫時只按業(yè)務(wù)人員分類提成進(jìn)行提成核算和記錄，不得提成。為了維持正常業(yè)務(wù)開展，可申請經(jīng)費借支，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，當(dāng)月可借預(yù)支款；預(yù)支款額最高不得超過本月提成總額的70%（請參照預(yù)借費用管理制度）。當(dāng)月業(yè)務(wù)部完成月最低X萬方的回款，提成正常發(fā)放。如以前月份超額完成X萬方的回款任務(wù)，提成正常發(fā)放。超出部分按正常提成足額發(fā)放；如以前月份有未完成X萬方的回款任務(wù)，當(dāng)月超出部X萬的回款方分進(jìn)行補足累計，暫時不發(fā)放補足累計后的提成。年底統(tǒng)計銷售回款額度平均每月超過X萬方，則按正常提成足額發(fā)放；年底統(tǒng)計銷售回款額度平均每月未過X萬方，則按分類計提70%發(fā)放，不往下年累計。預(yù)借費用部分與提成對沖，對沖后不足部分立即補足。第四部分:業(yè)務(wù)部內(nèi)勤管理員提成底薪X元+業(yè)務(wù)提成（N元／方）第五部分:提成時間、欠款及尾款處理。1.所有提成須回款及時到位后的下月計發(fā)。2.工程欠款和工程竣工后尾款超出合同規(guī)定付款時間6個月，處理規(guī)定。個人不能及時追討欠款、尾款，需及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，由公司出面解決或委派專人追討，原業(yè)務(wù)員積極配合。在6個月內(nèi)追回金款，原業(yè)務(wù)員每方X元計提；超過6個月或欠款未能全額追回，原業(yè)務(wù)人員不提成；若不能追回形成呆壞賬，原業(yè)務(wù)人員按余款總額的0.1％進(jìn)行處罰，處罰金額從基本工作中扣除，其主管領(lǐng)導(dǎo)按余款總額的0.15％進(jìn)行經(jīng)濟處罰和行政處罰。第六部分:業(yè)務(wù)回款。業(yè)務(wù)回款必須匯至公司指定賬號，禁止業(yè)務(wù)人員以任何理由和方式私自收取現(xiàn)金。如遇特殊情況需收取現(xiàn)金，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，公司派專人同去取回。信息登記制度業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃實際情況統(tǒng)一均勻分配信息任務(wù)。業(yè)務(wù)人員需及時合理的收集相關(guān)的工程項目信息，填寫項目立項表，經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核同意后，交信息錄入員進(jìn)行信息錄入，并由辦公室備份。信息必須真實、準(zhǔn)確。別人已登記過的，經(jīng)核定為有效信息的信息不再登記。登記人為信息第一負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)人員發(fā)生信息沖撞以信息登記為準(zhǔn)。最先登記該信息的業(yè)務(wù)員（第一責(zé)任人），不能及時拿下簽單時，由業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)助或指派相關(guān)業(yè)務(wù)人員協(xié)助或代替簽單與服務(wù)，提成分成由當(dāng)事人協(xié)商解決。業(yè)務(wù)員時間管理表6：30——7：45簽到7：45——8：00打掃衛(wèi)生8：00——8：20晨會8：30下市場17：30——23：30簽到1.每周二17：40召開業(yè)務(wù)部例會。2.每天堅持8小時有效工作管理時間。3.領(lǐng)導(dǎo)不定期對業(yè)務(wù)員工作進(jìn)行戶外抽查，抽查時間為上班時間，8：00——12：00；14：00——18：00，業(yè)務(wù)時間不得進(jìn)行與業(yè)務(wù)無關(guān)活動每發(fā)現(xiàn)依次罰款50，依次累推，月底從基本工資中扣除。4.業(yè)務(wù)時間嚴(yán)禁以各種借口上網(wǎng)，每發(fā)現(xiàn)依次罰款50，依次累推，月底從基本工資中扣除。5.工作管理日志，必須日清日畢。當(dāng)天的工作日志必須在次日早上晨會時交經(jīng)理審批。嚴(yán)禁拖拉或累計填寫。填寫內(nèi)容必須真實，要能全面客觀的反映前一天的工作。每本填完后交業(yè)務(wù)部經(jīng)理轉(zhuǎn)辦公室備案，并領(lǐng)取新本。工作管理日志作為績效考核的重要部分。預(yù)借費用管理條例1.借支人員必須是簽定勞務(wù)合同的正式職工，且剩余合同期在2個月以上。2.業(yè)績預(yù)借。借支人是當(dāng)月有業(yè)績回款，但又未完成當(dāng)月回款任務(wù)量的人員。經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)同意可進(jìn)行費用預(yù)借。預(yù)借費用最高不得超過其當(dāng)月核算提成的70%。借款期不得超過100天。3.擔(dān)保預(yù)借。本月暫無業(yè)績回款的人員，為了便于業(yè)務(wù)正常開展，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保，可預(yù)借2000元以下金額，借期不得超過50天。經(jīng)總經(jīng)理擔(dān)保，可預(yù)借5000元以下金額，借期不得超過90天。4.業(yè)績預(yù)借的借支人，規(guī)定期內(nèi)未及時還完款則從工資、提成、補助中及時的扣除。5.所有員工自己不能為自己作擔(dān)保進(jìn)行借支。擔(dān)保預(yù)借的借支人，規(guī)定期限內(nèi)未還完款的，則從預(yù)借人的工資、提成、補助中及時扣除。預(yù)借人無償還能力，或超過期限有借款未還完的，則由擔(dān)保人償還，由財務(wù)部門每月從工資中扣除，扣完為止。保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；

2、人事決策中的秘密事項；

3、專有技術(shù)；

4、重要的合同、客戶和合作渠道；5、業(yè)務(wù)人員所登記的即將跟進(jìn)的信息；

6、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

7、總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密”字樣，并劃分為三個等級，（業(yè)務(wù)人員所登錄的相關(guān)客戶信息，在簽定合同之前為最高機密，即“三級機密”，任何人員不準(zhǔn)泄露。）由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。借支擔(dān)保書為了使業(yè)務(wù)人員正常開展工作，特做以下?lián)３兄Z。被擔(dān)保人（借支人）：本人自愿為部員工（身份證）做借支擔(dān)保。擔(dān)保內(nèi)容：借支款額：借支時間：借支事由：擔(dān)保承諾內(nèi)容：借支人在規(guī)定期限內(nèi)未能及時償還借款或未能及時全額償還，所借款項由本人在兩個月內(nèi)償還。借支人無能力償還或離開公司，其借款金額或剩余借款金額，由本人在兩個月內(nèi)償還。因不可抗力或借支人亡故等原因造成的不能償還或不能全額償還借款的，全部或剩余借款由本人在三個月內(nèi)償還。本承諾書一式兩份，公司與擔(dān)保人各執(zhí)一份，當(dāng)事人義務(wù)履行完畢后失效。副本按需制備。擔(dān)保人：年月日項目立項表項目申請人申請日期：20年月日項目名稱項目建設(shè)性質(zhì)基建地址建設(shè)單位施工單位建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容項目總投資項目法人聯(lián)系電話建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話施工單位主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話計劃開工日期計劃竣工日期商砼訂購方商砼訂購方主要負(fù)責(zé)人商砼訂購方的聯(lián)系方式商砼訂購方的資信情況工程商砼用量及總金額的預(yù)算業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核意見主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見錄入時間錄入員備注客戶檔案表區(qū)域：業(yè)代：電話：項目名稱

地址

負(fù)責(zé)人職務(wù)電話負(fù)責(zé)人職務(wù)電話負(fù)責(zé)人

職務(wù)

電話

合同訂立時間商砼計劃總用量單價總價項目計劃開工時間

商砼開始供貨時間

項目計劃竣工時間

商砼停貨時間

結(jié)算方式

供砼記錄季度規(guī)格輸送量金額回款情況備注

客情狀況

填表人：

業(yè)務(wù)經(jīng)理

附錄：每月詳細(xì)供貨記錄附表：單月供貨記錄序號月份規(guī)格輸送量金額回款情況備注123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536合計輸送量：金額：工作管理日志月日星期當(dāng)日工作計劃：工作完成情況： 當(dāng)日效果分析：主管審評：合格（）不合格（）主管領(lǐng)導(dǎo)：部門經(jīng)理：各位尊敬的讀友，謝謝大家觀看本文，如有需要請下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續(xù)為大家分享跟多的文檔資料，謝謝！以下為附加文檔，如果不需要請下載后編輯刪除二、管理規(guī)定和制度公司資質(zhì)、法人委托書的管理制度公司的各種資質(zhì)證書、樣本、ISO9001質(zhì)量證書、ISO14001環(huán)境證書、ISO18001安全證書由工程管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理。各工程處對外洽談工程前，應(yīng)填寫資質(zhì)領(lǐng)取申請表，提供工程名稱、建設(shè)單位、工程詳細(xì)地址和工程具體情況后方可登記領(lǐng)取公司資質(zhì)復(fù)印件壹套。工程信息由公司統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)資質(zhì)文件。該資質(zhì)所加蓋公司證件章上注明工程名稱、有效期、編號。此資質(zhì)復(fù)印無效。無具體工程名稱者不得領(lǐng)取資質(zhì)。領(lǐng)取資質(zhì)文件須與公司簽訂合作協(xié)議和繳納管理費。否則，公司拒絕出據(jù)任何資料。工程項目登記以誰先登記，誰為主的原則。資質(zhì)應(yīng)由各工程處負(fù)責(zé)人到工程管理部領(lǐng)取。若負(fù)責(zé)人確實無法親自領(lǐng)取資質(zhì)的，由負(fù)責(zé)人委托1－2人辦理領(lǐng)取資質(zhì)事宜。委托應(yīng)注明被委托人的姓名、職務(wù)、詳細(xì)聯(lián)系方式。被委托人對登記的項目應(yīng)跟蹤落實，及時了解詳細(xì)項目進(jìn)展情況。對工程情況不詳細(xì)的，公司有權(quán)不辦理資質(zhì)登記手續(xù)。如登記項目名稱相似，以甲方正確名稱和詳細(xì)工程地址為準(zhǔn)。各分公司應(yīng)設(shè)立信息員，每天及時將本區(qū)域的項目信息電話及傳真報公司登記。資質(zhì)有效期為三個月，三個月內(nèi)，工程處對所跟蹤項目應(yīng)主動續(xù)領(lǐng)資質(zhì)，如不申報將視為自動放棄，公司不再進(jìn)行核實，其他工程處有權(quán)直接登記和領(lǐng)取資質(zhì)。各工程處領(lǐng)取資質(zhì)后應(yīng)積極主動跟蹤項目進(jìn)展情況，如遇到兩個工程處相遇且不讓出項目，又不報名參加投標(biāo)，對此公司將作出處罰，同時取消該工程處項目登記優(yōu)先權(quán)。工程處在工程管理部領(lǐng)取公司樣本及承接工程的加蓋證件章的公司資質(zhì)文件，須交納工本費。公司要求工程處施工現(xiàn)場使用統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。由公司統(tǒng)一制作，工程處到工程管理部付費領(lǐng)取。項目登記后，招標(biāo)文件下發(fā)之前，可由公司開據(jù)介紹信進(jìn)行工程洽談。公司的法人委托書由工程管理部登記簽發(fā)，招標(biāo)文件獲取后，各工程處在領(lǐng)取資質(zhì)的基礎(chǔ)上，填寫法人委托書申請表，內(nèi)容包括：被委托人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼、項目名稱、對應(yīng)的資質(zhì)編號、項目名稱、被委托事宜。經(jīng)法人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理。委托代理人應(yīng)為各工程處負(fù)責(zé)人。若確實需要第二代理人時，由工程處負(fù)責(zé)人出據(jù)委托書，并將第二代理人的身份證復(fù)印件、工作簡歷、具體地址及聯(lián)系電話留工程管理部備案，否則有權(quán)不予辦理。公司資質(zhì)證書管理規(guī)定公司的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、IC投標(biāo)卡、三個認(rèn)證及公司的各項獲獎證書等資質(zhì)原件均由工程管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理。各工程處對外洽談工程,需使用資質(zhì)原件,應(yīng)事先向工程管理部提供工程名稱及相關(guān)招標(biāo)文件或邀請函登記使用。凡是借用公司資質(zhì)，工程管理部須派人員同去，以縮短資質(zhì)使用的周轉(zhuǎn)時間。各工程處如需在外地投標(biāo)、施工或辦理相關(guān)手續(xù)，須出示有關(guān)證明提前通知工程管理部。工程管理部指派專人陪同前去，由此所發(fā)生的費用均由使用單位承擔(dān)。各工程處建造師證書和崗位證書及獲獎證書，統(tǒng)一由工程管理部進(jìn)行保管。異地IC卡的使用規(guī)定執(zhí)行公司《關(guān)于省級施工許可證和省級以下備案證的管理辦法》凡是需要公證公司資質(zhì)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程管理部陪同辦理手續(xù)，并在工程管理部登記備案，使用完畢及時交回工程管理部保存。公司資質(zhì)掃描件由公司工程管理部統(tǒng)一管理，根據(jù)招標(biāo)文件或預(yù)審文件要求提供，并登記備案。為保證公司各種資質(zhì)證書完好，凡使用證書均需愛護(hù)，保證資質(zhì)證書干凈、整潔、不損壞。凡未在公司登記備案和登記內(nèi)容不符，對外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關(guān)，由責(zé)任方自負(fù)。公章使用管理規(guī)定公司印簽及法人印簽、設(shè)計專用章由辦公室統(tǒng)一管理。各工程處因工程等需蓋公司章，應(yīng)到工程管理部登記備案，由工程管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系到辦公室蓋章登記。凡是需要蓋設(shè)計專用章，應(yīng)到辦公室登記備案，由辦公室負(fù)責(zé)辦理。各工程處如需蓋安全、消防等章，應(yīng)到公司工程管理部登記備案，由工程管理部負(fù)責(zé)辦理。公司的合同章歸工程管理部管理，各工程處簽訂工程合同時，按照公司《合同管理規(guī)定》執(zhí)行。工程竣工后，需蓋竣工圖專用章和決算章，各工程處應(yīng)按照公司《關(guān)于工程資料管理規(guī)定》執(zhí)行，將竣工資料交公司后，由工程管理部登記并簽訂匯簽單，方可蓋章。負(fù)責(zé)管理印簽人員嚴(yán)格按相關(guān)要求審核和批準(zhǔn)，詳細(xì)做好登記工作。特殊情況工程處負(fù)責(zé)人書面提出申請和說明，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可蓋章。各分公司、工程處必須嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用管理規(guī)定，不準(zhǔn)私刻公章，否則，公司將追究其責(zé)任人刑事責(zé)任和法律責(zé)任。以下各類情況之一均須到公司蓋章，具體情況如下：投標(biāo)書及資格預(yù)審文件蓋章，由工程管理部（經(jīng)營部）審核后，根據(jù)具體情況加蓋公司章或投標(biāo)專用章及封標(biāo)專用章。凡是以公司名譽對外發(fā)布的公函、往來文件等經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核登記后，蓋公司公章。工程預(yù)算書蓋章，工程管理部需留存復(fù)印件一份備案后，蓋預(yù)算專用章。工程結(jié)算蓋章，工程管理部留存經(jīng)甲方確認(rèn)后的原件備案。工程管理部蓋章，一般工程性往來文件、信函、洽商等文件的使用范圍，需蓋工程管理部印章。項目部印章管理使用暫行辦法依據(jù)公司印章使用管理暫行辦法，特制定本辦法。凡是施工合同在100萬元以上的工程，該工程項目部可向工程管理部申請刻制“公司某工程項目部”印章壹枚，并辦理相關(guān)手續(xù)。項目部印鑒由工程管理部資信部負(fù)責(zé)聯(lián)系，指定刻章單位統(tǒng)一刻制，項目部無權(quán)自行刻制印鑒。項目部印章只可使用于該項目在施工過程中與甲方的洽商等文件往來。項目部印章須由指定專人保管、使用，并在使用過程中詳細(xì)登記其用途。項目部不得使用于任何形式的合同簽訂、對甲方的結(jié)算，對供貨商的付款承諾及欠款文書。（特殊情況需主管領(lǐng)導(dǎo)批示，所對外蓋章的資料原件須報工程管理部備案）凡是違反第五項規(guī)定私自使用項目部印章的，公司均不予以承認(rèn)；所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任全部由項目部自行承擔(dān)。各工程處因工程項目需要刻項目章，應(yīng)由工程處負(fù)責(zé)人向工程管理部提出書面申請，并注明工程名稱、使用時間、使用范圍、保管人員等事宜，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司（資信部）辦理、備案后方可使用，工程竣工后一個月內(nèi)（特殊情況另行說明）將項目部章和蓋章登記薄交工程管理部備案，待該項目保修期滿后，經(jīng)公司核定后，集中銷毀。未按公司規(guī)定執(zhí)行的，公司將對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。承諾書北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司：我處因工程需要，特申請刻制工程項目印章一枚。，做到以下承諾：項目名稱：使用范圍：1、與甲方項目洽商、設(shè)計變更、往來文件。2、向公司申報有關(guān)資料。使用時間：依據(jù)合同開、竣工日期，限定該項目章的有效使用日期自至止。印章管理負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格執(zhí)行公司項目章使用登記管理制度，不準(zhǔn)對外簽訂各項合同、協(xié)商和付款承諾及欠款文書。項目章交回公司的同時，一并將印章使用登記記錄交回公司存檔。該項目章由此發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律糾紛，均由我工程處自行承擔(dān)和處理相關(guān)事宜，公司不負(fù)任何連帶責(zé)任。承諾人：工程處年月日公司建造師、職稱、上崗證等證書管理規(guī)定為了整合公司人力資源，充分發(fā)揮各工程處資源優(yōu)勢，達(dá)到優(yōu)勢互補、資源共享目的，使各分公司、工程處在對外洽談項目過程中，能夠充分利用人力資源，進(jìn)一步提高市場競爭力，擴大市場占有率，現(xiàn)特制定如下管理辦法：公司的建造師證書、職稱證及各種上崗證書的原件，由工程管理部統(tǒng)一管理。各工程處凡是以公司名稱辦理的各種證書，原件留存在工程管理部。工程管理部對所有證書原件進(jìn)行統(tǒng)一建檔、保存，并輸入計算機管理，留存所有掃描件。各工程處如需借用建造師證書，須出示相關(guān)文件（資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件），并在工程管理部登記備案，由工程管理部統(tǒng)一調(diào)配使用，用完后保證按時返回工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)證書的年檢、聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)習(xí)及辦理新增證書的工作。各種證書的使用包括復(fù)印件，統(tǒng)一由工程管理部調(diào)配，凡使用本處各種證書原件、復(fù)印件，均不收取任何費用，如使用其它處證書原件、復(fù)印件，均須收取一定費用，使用范圍包括：預(yù)審文件、投標(biāo)文件以上收取的費用由工程管理部代收，公司財務(wù)負(fù)責(zé)管理，此費用專款專用。范圍：證書年檢、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料等。投標(biāo)單位如需建造師或各崗位人員出現(xiàn)場，工程管理部負(fù)責(zé)與其它工程處協(xié)調(diào)聯(lián)系，其費用由使用單位和被使用單位協(xié)商解決。各工程處使用證書原件，應(yīng)保證證書原件干凈、整潔、完璧歸趙。凡使用公司一級建造師證書投標(biāo)或資格預(yù)審的工程處（本工程處建造師除外），應(yīng)提前向公司申報，避免發(fā)生工程項目重復(fù)使用建造師或廢標(biāo)等現(xiàn)象。凡是公司提供建造師證書或崗位證書復(fù)印件均需加蓋紅章，并寫明用于×××工程字樣，如果在投標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中沒有公司加蓋工程名稱紅章，公司不予蓋章。工程合同管理規(guī)定為了建立健全公司合同管理制度,規(guī)范企業(yè)管理,使公司合同管理制度更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定如下規(guī)定。合同的簽訂，須遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利，協(xié)商一致的原則。公司工程施工合同由工程管理部管理，設(shè)計合同由辦公室管理。簽訂合同之前，必須取得公司法定代表人的授權(quán)委托書。簽訂合同人員必須是經(jīng)過公司任命的各工程處負(fù)責(zé)人，特殊情況第二簽訂人須由第一簽訂人開據(jù)授權(quán)委托書報工程管理部備案。簽定工程合同必須提前2天,將合同文本交工程管理部進(jìn)行審核對合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)或不利于公司及工程處方面的條款內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商變更。簽訂工程合同前須經(jīng)法律事務(wù)部、財務(wù)處、工程管理部審核后填寫“合同簽訂前匯簽單”，匯簽單一式三份，領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、工程管理部各一份，作為合同的基本內(nèi)容參考，匯簽單各項內(nèi)容均填寫真實有效，以便對工程進(jìn)行跟蹤。工程合同簽定公司留存合同文本一正三副，財務(wù)處留存正本原件，工程管理部留存副本兩份，信用管理處留存副本一份。工程管理部對所簽訂的工程合同進(jìn)行登記，建檔并建立明細(xì)表，同時對合同內(nèi)容進(jìn)行跟蹤。合同文本中須填寫建造師，如此建造師不是本公司在冊人員，應(yīng)由工程處負(fù)責(zé)人寫書面委托并將其建造師原件、復(fù)印件保留公司，直至工程竣工完成。工程合同需變更或合同終止，應(yīng)及時通知工程管理部，否則，出現(xiàn)法律糾紛及其他事宜，均由責(zé)任方承擔(dān)。未生效合同，需在一個月內(nèi)全部交回公司，各工程處負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行交回情況，對未按規(guī)定執(zhí)行且沒有說明情況的工程處，公司將對其停辦一切事宜。凡需攜帶工程合同章出京的工程，應(yīng)事先提出申請及核定合同內(nèi)容，提請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由工程管理部派專人保管及蓋章。對于未簽訂合同已施工的項目，須及時將實際情況以書面的形式上報公司，并經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工，工程管理部負(fù)責(zé)將工程基本情況寫明，并轉(zhuǎn)財務(wù)處和信用管理處備案。凡在原有合同基礎(chǔ)上再次施工的工程，須簽訂新的工程合同或提報公司備案。沒有按照公司規(guī)定擅自施工的，公司將按照相關(guān)規(guī)定和制度對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。合同簽定須寫明公司開戶銀行：工程合同1000萬以下由各部門審定匯簽，大型合同（造價在1000萬元以上）應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，2000萬以上由公司總經(jīng)理審定。合同履行完畢并已竣工，應(yīng)向公司上交完整的竣工資料及施工圖，工程照片等資料。轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理的通知為貫徹國務(wù)院《關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》(國辦發(fā)[2003]94號)要求，規(guī)范建筑市場秩序，完善信用體系，標(biāo)本兼治，綜合治理，解決我市建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題，進(jìn)—步加強建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，現(xiàn)通知如下：一、加強施工勞務(wù)分包管理1、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止使用無資質(zhì)企業(yè)。凡違反規(guī)定使用無資質(zhì)企業(yè)的，依法給予行政處罰；造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行支付工資。2、外地建筑勞務(wù)企業(yè)來京施工，必須按照《關(guān)于外地建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)京施工實行檔案管理的通知》(京建管[2001]595號)的規(guī)定建立企業(yè)管理檔案。沒有建立企業(yè)管理檔案的外地建筑企業(yè)，不得在北京承攬建設(shè)工程。3、外地建筑勞務(wù)企業(yè)在京施工應(yīng)辦理項目管理備案。未辦理項目管理備案的，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，情節(jié)嚴(yán)重的，取消在京承包工程資格。二、加強企業(yè)用工管理1、勞務(wù)企業(yè)需錄用人員從事施工勞務(wù)的，必須與錄用人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別應(yīng)列明保障勞動者合法權(quán)益的條款，切實保證勞動者合法權(quán)益。2、未依法與勞動者簽訂勞動合同而使用的人員視同零散工，按《北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定》關(guān)于不得使用零散工的規(guī)定予以處罰，并記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)。3、使用零散工的用工單位，應(yīng)按規(guī)定結(jié)算工資，并清退零散人員。拒不執(zhí)行上述規(guī)定，致使發(fā)生極端、群體事件的，取消在京承包工程資格。4、外省市建設(shè)行政主管部門設(shè)立的駐京管理機構(gòu)，要加強對本省在京勞務(wù)分包企業(yè)和人員的管理．督促企業(yè)依法用工。三、切實解決勞務(wù)工資兌付1、施工總承包企業(yè)應(yīng)建立健全勞務(wù)分包管理制度，設(shè)立管理機構(gòu)，配備與施工勞務(wù)作業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的管理人員。按照實施“陽光工程”的有關(guān)規(guī)定，制定勞務(wù)分包款支付制度和措施。2、各施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題的通知》(京建經(jīng)[2003]185號)等有關(guān)規(guī)定，清理拖欠的農(nóng)民工工資。3、對拖欠農(nóng)民工工資的施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，并向社會及時公布。由于拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)極端、群體性事件，情節(jié)嚴(yán)重的，取消在京承包工程資格。4、自2004年起，市和區(qū)縣建委每一季度檢查一次全市建筑企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況。對不按規(guī)定支付農(nóng)民工工資的企業(yè)，按本通知規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。二OO三年十二月十二日投標(biāo)書制作管理辦法公司為樹立對外統(tǒng)一形象，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的市場競爭能力，現(xiàn)制定投標(biāo)書制作管理辦法，望參照執(zhí)行。資格預(yù)審文件和投標(biāo)書原則上由工程管理部經(jīng)營部統(tǒng)一制作，收取部分工本費詳見標(biāo)書制作費用計取辦法。經(jīng)營部制作標(biāo)書服務(wù)范圍包括答疑、現(xiàn)場勘測、封標(biāo)、開標(biāo)、競爭對手報價分析等詳見北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司經(jīng)營部簡介。各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，必須由專業(yè)人員編制，使用由公司提供的統(tǒng)一徽標(biāo)和業(yè)績文件。各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求制作，經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核后方可蓋章報送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环荨８鞴こ烫幾孕芯幹频墓こ填A(yù)算和結(jié)算文件，需經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核后方可蓋章報送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环荨ＹY格預(yù)審文件和投標(biāo)書的裝訂方式應(yīng)參照經(jīng)營部制作的標(biāo)準(zhǔn)范本，封裝應(yīng)使用建委標(biāo)辦的統(tǒng)一封條或甲方要求格式。委托經(jīng)營部制作的標(biāo)書，應(yīng)視標(biāo)書的難易程度預(yù)留足夠的制標(biāo)時間。后附標(biāo)書制作費用計取辦法標(biāo)書制作費用計取辦法序號業(yè)務(wù)類型取費基數(shù)取費標(biāo)準(zhǔn)備注一資格預(yù)審正本成本計取300元/套視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費副本成本計取100元/套分頁資料單頁計取2—5元/頁二招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)工程造價0.8‰1000萬以上取0.8‰,500萬及以下取1.0‰技術(shù)標(biāo)正本2000元/本視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費副本500元/本分頁資料單頁計取2—5元/頁三項目過程服務(wù)已做預(yù)算工程造價1.0~1.5‰1000萬以上取1.0‰,500萬及以下取1.5‰未做預(yù)算2.0~2.5‰1000萬以上取2.0‰,500萬及以下取2.5‰四結(jié)算參與投標(biāo)結(jié)算造價1.0~1.5‰1000萬以上取0.5‰,500萬及以下取1.5‰成本造價增幅額度10‰未參與投標(biāo)結(jié)算造價2.0~2.5‰有預(yù)算資料2.5~3.0‰無預(yù)算資料成本造價增幅額度10‰注：1、對于“標(biāo)準(zhǔn)套用”工程取相應(yīng)折減系數(shù)。2、計取費率標(biāo)準(zhǔn)在500~1000萬元之間，按曲線插值法計算。3、上表未盡項目標(biāo)準(zhǔn)，實際發(fā)生雙方協(xié)商制定。4、工程造價100萬元以下，按1000元計取。地址：郵編：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：傳真：關(guān)于“三個認(rèn)證”貫標(biāo)管理及強化現(xiàn)場管理的規(guī)定為了加強各分公司、工程處及項目部規(guī)范化管理強化三個認(rèn)證體系的貫標(biāo)意識，樹立公司的對外形象，增強各級管理人員的責(zé)任感，現(xiàn)制定如下管理規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行。公司所屬各單位、各部門及所有施工項目必須進(jìn)行“三個認(rèn)證”的貫標(biāo)工作。各工程處須設(shè)立專職部門及人員專項負(fù)責(zé)“三個認(rèn)證”工作，公司將各單位的貫標(biāo)工作作為對其考核的重要依據(jù)。各施工項目須設(shè)立以建造師為主并配以專職人員組成貫標(biāo)小組負(fù)責(zé)本項目的貫標(biāo)工作。各項目的管理資料，往來文件形式應(yīng)統(tǒng)一，施工和貫標(biāo)資料應(yīng)認(rèn)真填寫并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集和整理。施工現(xiàn)場必須掛貼公司標(biāo)志性標(biāo)語（最少一次），如：質(zhì)量方針，環(huán)境安全方針等?，F(xiàn)場管理人員必須持證上崗，佩帶標(biāo)志和編制成員名冊上報公司工程管理部。開工前須報開工資料到工程管理部后方可施工，否則公司將不予辦理竣工驗收?，F(xiàn)場應(yīng)建立健全各種規(guī)章制度并制成統(tǒng)一的牌示掛貼。所有對外管理協(xié)議須由工程管理部審定、認(rèn)可方可簽訂。施工前編寫質(zhì)量、環(huán)保、安全保證、預(yù)防及應(yīng)急措施報工程管理部審查、認(rèn)可，并接受監(jiān)督、檢查。施工前，組織有關(guān)人員進(jìn)行三個認(rèn)證管理手冊的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好記錄。施工前與各勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商簽訂質(zhì)量、環(huán)保、安全協(xié)議。施工前應(yīng)做好技術(shù)、安全交底，做好記錄。施工中與工程管理部定好的檢查項目和竣工應(yīng)提前三天報工程管理部到場檢查、驗收。工程質(zhì)量管理制度為加強公司的施工工程質(zhì)量管理，并根據(jù)公司《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境保護(hù)管理體系》、《職業(yè)健康管理體系》貫標(biāo)要求，針對建造師部的質(zhì)量管理作出以下規(guī)定，各分公司、工程處必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?；A(chǔ)工作1.1建造師部對全體員工進(jìn)行“三個認(rèn)證”貫標(biāo)意識教育，牢固樹立“精心設(shè)計，嚴(yán)細(xì)施工，管理達(dá)標(biāo)，工程創(chuàng)優(yōu)，顧客滿意，質(zhì)量取勝”的思想。1.2根據(jù)公司建立的ISO9001質(zhì)量保證體系，依據(jù)承包的項目及內(nèi)容，由建造師部組織體系的有效運行，由質(zhì)檢員按要求認(rèn)真填寫有關(guān)的質(zhì)量記錄，并經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。1.3嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計文件組織施工。1.4按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，對承包范圍內(nèi)的分部、分項工程組織質(zhì)量評定，并將評定結(jié)果交項目工程師核查。1.5每個分項工程（工序）開工之前，施工單位的技術(shù)人員及工長必須對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量安全交底，交底書形式按照統(tǒng)一格式進(jìn)行，且要求形成書面資料交建造師部。1.6建造師部實行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，其中自檢、交接檢必須有檢查記錄。物資檢驗規(guī)定2.1建造師部必須對所有進(jìn)場的原材料、半成品，組織檢查，并認(rèn)真作好書面記錄。2.2所有進(jìn)場的物資必須提供合格的材質(zhì)證明或出廠合格證。2.3對需要做復(fù)試的原材料，如水泥、鋼材、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告提供給建造師部備查。2.4對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)檢驗合格、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，防止誤用不合格的材料。2.5對于不合格物資的處理，各分項施工部必須及時以書面形式向建造師部匯報，同時要注明處理結(jié)果或材料的去向。工序檢驗規(guī)定及報驗3.1建造師部應(yīng)抓好班組的自檢工作，設(shè)立質(zhì)檢人員認(rèn)真督促操作班組的自檢，并作好書面記錄。3.2分部分項（工序）工程完成后，各分項施工部必須組織檢查，不合格的部分及時返修，達(dá)到合格后由建造師部進(jìn)行復(fù)查。3.3在分項工程或工序完成后認(rèn)真組織兩個工序（工程）間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。3.4自檢合格后須經(jīng)建造師部復(fù)檢并得到認(rèn)可后方可開始下道工序施工。申請復(fù)檢必須以書面形式填寫，并附自檢記錄、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料，否則一律不予驗收。3.5嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢驗各道工序的施工質(zhì)量，隱蔽工程項目要由監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽驗收，未經(jīng)驗收不得進(jìn)行下道工序。做到”檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，真正做到嚴(yán)格控制工序的質(zhì)量。3.6質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。3.7建造師部專職質(zhì)檢人員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)其提出（口頭通知和書面通知），施工部門必須無條件的執(zhí)行，并認(rèn)真整改，整改完畢報建造師部質(zhì)檢人員復(fù)查。不合格分項（工序）處理規(guī)定4.1施工中若出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格。施工部門不得擅自進(jìn)行處理，必須及時向建造師部質(zhì)檢部門匯報，由建造師部制定處理方案。施工單位必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報建造師部質(zhì)檢部門。4.2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果(包括經(jīng)濟損失)，一律由施工單位自負(fù)。4.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單及時報建造師部，按規(guī)定嚴(yán)格處理。工程質(zhì)量評定規(guī)定5.1各施工部門應(yīng)對承包范圍內(nèi)的分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，不得閉門造車。5.2分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。5.3分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由質(zhì)檢員下發(fā)整改通知，并于整改后重新評定。5.4分項工程質(zhì)量評定，由施工部門組織自檢評定，報建造師部進(jìn)行核定，主要分項由建造師部核定。質(zhì)量檢查資料管理評定6.1質(zhì)量檢查基礎(chǔ)資料，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫、整理，報建造師部質(zhì)檢部。6.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。6.3施工單位質(zhì)檢組必須編制月度質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制、檢查、評定。6.4質(zhì)量檢查資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照DBJ01-51-2003進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。施工安全管理制度認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”主方針，管生產(chǎn)必須管安全的原則，保證員工在生產(chǎn)過程中的安全、健康、促進(jìn)生產(chǎn)。各部門要加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，安全生產(chǎn)指標(biāo)是考核企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)之一。施工組織設(shè)計（施工方案）都必須有切實可行的安全措施，對爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案并確定相應(yīng)的責(zé)任人。否則不得開工，安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境提出，防止一般化。實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。施工現(xiàn)場道路、上下水及采暖管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全衛(wèi)生、防火要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。各種機電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置都要安全有效。要建立定期維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備安全使用。施工現(xiàn)場和木工加工場地和貯存易燃、易爆器材的倉庫必須專人管理，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查、保持良好。加強季節(jié)性勞動保護(hù)工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍，防止煤氣中毒，雨季和大風(fēng)到來之前應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，沿河流域的工地要做好防洪搶險準(zhǔn)備，雨雪過后要采取防滑措施。（一）安全責(zé)任制度公司員工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平、操作技能，做到全員持證上崗。積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，提出改進(jìn)安全工作意見，搞好安全生產(chǎn)。遵守勞動紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動火。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和徒坡施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下指投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。（二）安全教育廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全