論企業(yè)經(jīng)營決策分析的重要性

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 引言當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及財(cái)經(jīng)法規(guī)體系的日益完善，企業(yè)對經(jīng)營決策分析的需求日益增大。企業(yè)經(jīng)營決策分析是運(yùn)用專業(yè)分析方法，通過計(jì)算、評價(jià)、預(yù)測等具體方式對經(jīng)營決策相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，并提出分析意見，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)的先進(jìn)方法。經(jīng)營決策分析利用企業(yè)歷史信息和數(shù)據(jù)，以專業(yè)分析方法，為企業(yè)經(jīng)營者提供決策所需結(jié)論，保證企業(yè)決策的正確合理性，避免出現(xiàn)決策失誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率。對于企業(yè)的投資者而言，對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行分析，能夠?yàn)槠渥鞒隹茖W(xué)投資決策提供服務(wù)基礎(chǔ)，以及對未來盈利進(jìn)行預(yù)測，能夠避免投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資獲得保障。本文首先從理論層面闡述企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)涵、內(nèi)容及其重要性，在此基礎(chǔ)上采用案例分析的方法，從財(cái)務(wù)分析的角度論述經(jīng)營決策分析在具體企業(yè)中的應(yīng)用，對于企業(yè)經(jīng)營決策所起的作用。根據(jù)理論和案例分析，提出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營決策分析中存在的具體問題和對策，有利于企業(yè)經(jīng)營者正確認(rèn)識經(jīng)營決策分析的作用，促進(jìn)經(jīng)營決策分析的應(yīng)用范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)大，幫助企業(yè)作出正確經(jīng)營決策內(nèi)容，減少企業(yè)由于錯(cuò)誤決策所導(dǎo)致的經(jīng)營問題發(fā)生。1研究的理論基礎(chǔ)1.1經(jīng)營決策分析涵義經(jīng)營決策分析是對企業(yè)經(jīng)營管理方法應(yīng)用的提升，在企業(yè)歷史經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上，利用科學(xué)方法對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行更高層次分析，并對分析結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，從而更深入揭示企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。1.2經(jīng)營決策分析內(nèi)容經(jīng)營決策分析是利用現(xiàn)代經(jīng)營分析方法為企業(yè)決策發(fā)展提供服務(wù)，目前經(jīng)營決策分析已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是其為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要手段和方法。對企業(yè)經(jīng)營決策分析的具體內(nèi)容主要包括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、行業(yè)分析和宏觀經(jīng)濟(jì)分析。做好經(jīng)營決策分析工作，可以正確評價(jià)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流量情況，分析未來的收益和風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)察預(yù)算的完成，評估管理層的業(yè)績，有利于建立和完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的運(yùn)行和管理中，經(jīng)營決策分析已經(jīng)成為一個(gè)必不可少的工具。2企業(yè)經(jīng)營決策分析的重要性2.1有利于企業(yè)客觀評價(jià)決策實(shí)施效果經(jīng)營決策分析能夠?yàn)楣蓶|等企業(yè)所有者提供有用信息，有助于作出正確的決策。例如對企業(yè)的財(cái)務(wù)分析可以反映一個(gè)特定時(shí)期的盈利能力，償債能力，預(yù)期收益率，投資風(fēng)險(xiǎn)等信息，對這些指標(biāo)綜合評價(jià)和分析用戶信息，能夠發(fā)現(xiàn)表面未有暴露的問題，有利于企業(yè)做出的科學(xué)經(jīng)營決策。近些年來，企業(yè)的投資主體逐步多元化，受到空間和地域的限制，部分企業(yè)所有者和投資者對企業(yè)情況了解渠道有限，因此采用科學(xué)經(jīng)營決策分析方法對經(jīng)營狀況分析成為企業(yè)經(jīng)營者作出客觀決策實(shí)施效果的重要方式。2.2有利于企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理角度來說，經(jīng)營決策分析通過分析經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，發(fā)展能力等相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績發(fā)展趨勢，通過對企業(yè)歷史信息的分析比較，可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題和關(guān)鍵影響因素的存在，這將促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平，使企業(yè)在未來創(chuàng)造更大的利潤。2.3有利于企業(yè)規(guī)規(guī)劃決策方案經(jīng)營決策分析體系是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，分析成果對于企業(yè)了解現(xiàn)有決策方案實(shí)施效果，進(jìn)行差異分析，并糾正發(fā)展方向，進(jìn)一步編制未來發(fā)展規(guī)模提供科學(xué)依據(jù)。2.4有利于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展要具有方向性，經(jīng)營決策分析是企業(yè)所有者確定企業(yè)經(jīng)營方向、激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾罁?jù)。企業(yè)經(jīng)營者通過企業(yè)成本利潤的掌握了解，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。在經(jīng)營決策分析中根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，能夠?qū)麧櫼约袄麧櫹嚓P(guān)項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)測，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行提前干預(yù)，幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。2.5有利于企業(yè)糾正不當(dāng)決策企業(yè)通過經(jīng)營決策分析，了解內(nèi)部資源的分配和利用結(jié)果，可以充分調(diào)動資源，人力資源，整合資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)營數(shù)據(jù)，特別是財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源變動狀況的反映，能夠清楚記錄一段時(shí)期內(nèi)的企業(yè)資源的狀況，企業(yè)經(jīng)營者能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)變動，掌握內(nèi)部各項(xiàng)資源的配置和效益狀況，并據(jù)此進(jìn)行調(diào)節(jié)，獲得資源優(yōu)化配置效果。3企業(yè)經(jīng)營決策案例分析財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營決策分析中的較常用方法，財(cái)務(wù)分析是對財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用的提升，在報(bào)表資料基礎(chǔ)上，利用科學(xué)方法對報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間有內(nèi)在勾稽關(guān)系，由數(shù)據(jù)變化發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，形成分析成果并進(jìn)行評價(jià)，從而更深入揭示企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。本案例主要從財(cái)務(wù)分析的角度，詮釋經(jīng)營決策分析在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。3.1案例企業(yè)簡介晶日科技股份有限公司，公司位于上海新區(qū)，公司以光伏太陽能配件的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售為主要業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括太陽能邊框、EVA膠膜以及安裝支架。公司主要從事研究、開發(fā)、生產(chǎn)、加工金屬制品、新材料；新能源投資，屬于高新技術(shù)企業(yè)。成立以來，公司與多個(gè)研發(fā)平臺合作進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，目前產(chǎn)品獲得多項(xiàng)專利技術(shù)，主要產(chǎn)品獲得國內(nèi)外大型組件制造商認(rèn)可。3.2案例企業(yè)經(jīng)營決策分析3.2.1償債比率分析償債比率的分析借助資產(chǎn)與債務(wù)間的關(guān)系進(jìn)行比較，判斷評價(jià)企業(yè)債務(wù)償還能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的高低。在表1對對晶日公司近年的償債指標(biāo)進(jìn)行分析，幫助公司在決策中進(jìn)行債務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。 表1晶日公司2015年至2019年償債能力指標(biāo)分析表科目\時(shí)間20152016201720182019流動比率0.780.630.670.960.78速動比率0.670.550.620.830.69資產(chǎn)負(fù)債比率69.88%71.71%79.49%65.01%66.12%產(chǎn)權(quán)比率2.462.634.021.91.98數(shù)據(jù)來源：晶日公司2015年至2019年年報(bào)數(shù)據(jù)晶日公司近五年的流動比率分別達(dá)到0.78、0.63、0.67、0.96、0.78，該指標(biāo)在2018年有所上升，其他年度皆為下降的狀態(tài)，說明公司的短期償債能力整體是呈現(xiàn)下降的態(tài)勢，特別是與流動比率的理想比值2相比較，晶日公司的短期償債能力處于低水平，表明公司的流動負(fù)債的規(guī)模相比較較大，流動資產(chǎn)不足以保障流動負(fù)債的償還，公司的短期償債存在風(fēng)險(xiǎn)。速動比率與流動比率存在相同狀況，速動比率與理想比率1比較，處于較低水平，即流動負(fù)債到期時(shí)，速動資產(chǎn)無法保障能夠及時(shí)足額的償付短期債務(wù)。晶日公司2015年至2019年的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到69.88%、71.71%、79.49%、65.01%、66.12%；反映公司的資產(chǎn)負(fù)債率整體呈現(xiàn)下降趨勢，說明公司的長期償債能力有所增強(qiáng)，資產(chǎn)規(guī)模上升，同時(shí)債務(wù)整體規(guī)模有所下降，公司的較高償債風(fēng)險(xiǎn)有所緩解。產(chǎn)權(quán)比率表現(xiàn)為先升后降的趨勢，表明自2018年后，公司有意控制總負(fù)債規(guī)模的增長，因此與產(chǎn)權(quán)的比率不斷下降，說明以產(chǎn)權(quán)表示的公司的長期償債能力在不斷增強(qiáng)。3.2.2營運(yùn)比率分析營運(yùn)能力指標(biāo)借助企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和企業(yè)收入的關(guān)系，進(jìn)行資產(chǎn)管理營運(yùn)能力的評價(jià)。在表2中對晶日公司的營運(yùn)指標(biāo)進(jìn)行分析，有助于企業(yè)科學(xué)決策資產(chǎn)管理策略，調(diào)整資產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)更高管理效率水平。表2晶日公司2015年至2019年?duì)I運(yùn)能力指標(biāo)分析表科目\時(shí)間20152016201720182019應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.672.392.402.422.56存貨周轉(zhuǎn)率7.9814.6614.6610.5812資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.440.360.310.240.28數(shù)據(jù)來源：晶日公司2015年至2019年年報(bào)數(shù)據(jù)晶日公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2015年至2019年分別達(dá)到2.67、2.39、2.40、2.42、2.56，2015年至2017年應(yīng)收賬款營運(yùn)能力基本保持在一個(gè)穩(wěn)定的區(qū)間內(nèi)作小幅度變動，說明公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力并未得到有效的提升，而是維持原有水平。晶日公司的存貨周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)為不斷上升的趨勢，表明以存貨表示的公司營運(yùn)能力得到了整體強(qiáng)化。晶日公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體表現(xiàn)為緩慢的下降趨勢，表明公司的資產(chǎn)整體營運(yùn)水平下降，營運(yùn)能力減弱。3.2.3獲利比率分析 獲得比率分析以企業(yè)盈利項(xiàng)目與銷售和資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行比較，評價(jià)企業(yè)的盈利狀況，發(fā)現(xiàn)存在的不足，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)營業(yè)績水平。在表3中對晶日公司的獲利指標(biāo)進(jìn)行分析，了解公司盈利現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。表3晶日公司2015年至2019年獲利能力指標(biāo)分析表科目\時(shí)間20152016201720182019凈資產(chǎn)收益率0.69%5.73%4.73%2.92%2.01%銷售毛利率13.40%16.12%18.77%18.20%17.45%總資產(chǎn)報(bào)酬率-0.03%1.30%1.28%1.37%0.78%銷售凈利率0.72%3.28%3.70%3.96%2.30%數(shù)據(jù)來源：晶日公司2015年至2019年年報(bào)數(shù)據(jù)由表3的數(shù)據(jù)可以看出晶日公司2015年至2019年的凈資產(chǎn)收益率分別達(dá)到0.69%、5.73%、4.73%、2.92%、2.01%；可以看出這一指標(biāo)在分析期內(nèi)以上行趨勢發(fā)展，說明公司的凈資產(chǎn)獲利能力上升，公司的盈利能力增強(qiáng)。公司銷售毛利率自2016年起基本保持在穩(wěn)定水平?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率保持在平均為1%的較低水平上，說明公司的資產(chǎn)與凈利潤間始終保持穩(wěn)定關(guān)系，但整體水平較低，主要與晶日公司資產(chǎn)規(guī)模龐大有關(guān)。銷售凈利率表現(xiàn)為上升的趨勢，說明公司主營業(yè)務(wù)的凈盈利能力獲得增強(qiáng)，但這一指標(biāo)在2019年有所下降，應(yīng)對這一變化進(jìn)行關(guān)注，積極調(diào)整盈利策略，增強(qiáng)綜合盈利能力。3.3案例企業(yè)經(jīng)營決策分析發(fā)現(xiàn)問題通過以上對案例企業(yè)近5年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營中存在以下主要問題：3.3.1短期償債存在風(fēng)險(xiǎn)對晶日公司近五年和短期償債指標(biāo)分析，流動比率顯示分別達(dá)到0.78、0.63、0.67、0.96、0.78，速動比率達(dá)到0.67、0.55、0.62、0.83、0.69，表明如果流動負(fù)債到期時(shí)，資產(chǎn)無法保障能夠及時(shí)足額的償付短期債務(wù)。短期指標(biāo)的分析結(jié)果顯示目前晶日公司的短期償債能力水平較低，公司存在短期償債風(fēng)險(xiǎn)。造成這一問題的原因主要是流動負(fù)債規(guī)模較大，雖然近年來公司已經(jīng)有意控制，但與流動資產(chǎn)相比較，仍舊處于較快增長水平，因此導(dǎo)致公司短期償債風(fēng)險(xiǎn)水平較高。3.3.2資產(chǎn)營運(yùn)效率下降對公司營運(yùn)能力的分析顯示，目前主要營運(yùn)指標(biāo)中，除存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)較理想的上升趨勢外，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率持平，周轉(zhuǎn)效率未得到有效提升，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)為下降趨勢，表明公司營運(yùn)能力在不斷減弱。公司的應(yīng)收賬款規(guī)模較大，且仍處于不斷擴(kuò)大的趨勢，公司并未對其進(jìn)行有效控制，而應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)和資產(chǎn)中占比均較高，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷下降，因此影響資產(chǎn)整體營運(yùn)水平下降。3.3.3營業(yè)成本高影響盈利從成本結(jié)構(gòu)來看，公司的營業(yè)總成本在營業(yè)收入中的結(jié)構(gòu)比分別達(dá)到101.17%、96.76%、97.49%、99.15%、100.70%，平均達(dá)到99.05%，說明公司每百元收入中僅有不到1元成為營業(yè)利潤，公司對于營業(yè)總成本的控制不力，主營業(yè)務(wù)的利潤空間有限。目前公司的主營業(yè)務(wù)盈利水平低，其主要原因在于營業(yè)成本的控制機(jī)制落后，缺乏科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，勞動效率下降，整體成本水平上升所致。3.4對公司決策的啟示通過采用財(cái)務(wù)分析方法對晶日公司經(jīng)營狀況分析，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營中的問題，據(jù)此提出具體解決措施，幫助公司正確認(rèn)識不足，作出正確經(jīng)營決策，獲得更高經(jīng)營業(yè)績。根據(jù)以上發(fā)現(xiàn)的問題，針對公司經(jīng)營管理提出以下建議：3.4.1控制短期債務(wù)規(guī)模對于晶日公司公司短期償債能力低下的問題，公司應(yīng)在今后積極控制短期債務(wù)的增長水平，對于流動負(fù)債規(guī)模的控制，目前公司不宜再繼續(xù)增長，應(yīng)調(diào)整策略，控制流動負(fù)債整體規(guī)模的下降，達(dá)到提升短期償債能力的目的。在對于流動負(fù)債的規(guī)模控制中，一方面晶日公司要控制短期借款的增長，即盡量避免選擇利用短期方式融資，應(yīng)調(diào)整為長期融資方式，增加長期債務(wù)，降低短期債務(wù)。另一方面對于商業(yè)信用負(fù)債的控制，晶日公司與上游供應(yīng)商間存在大量的應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款。晶日公司應(yīng)對應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款及時(shí)進(jìn)行清償，在保持整體生產(chǎn)鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，降低企業(yè)流動負(fù)債規(guī)模，增強(qiáng)公司短期償債能力。3.4.2合理運(yùn)用賒銷信用政策晶日公司公司的應(yīng)收賬款規(guī)模不斷增長，因此也在總資產(chǎn)中占較高比例，而應(yīng)收賬款的較快增長，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力不能得到有效提升，特別是在應(yīng)收賬款龐大的規(guī)模下，這一狀況對公司資金造成延壓。因此今后晶日公司公司應(yīng)調(diào)整賒銷信用政策，縮短賒銷信用周期，降低賒銷優(yōu)惠折扣，控制應(yīng)收賬款增長，同時(shí)加大對目前應(yīng)收賬款的催收，提升回款率，降低應(yīng)收賬款規(guī)模，提升應(yīng)收賬款營運(yùn)能力。雖然對應(yīng)收賬款的控制可能影響營業(yè)收入的增長，但從企業(yè)健康發(fā)展角度來看，保持較強(qiáng)的營運(yùn)能力，對于從根本上提升公司業(yè)績具有促進(jìn)作用。3.4.3構(gòu)建科學(xué)有效成本控制機(jī)制針對于晶日公司公司主營業(yè)務(wù)盈利能力水平低的問題，今后公司應(yīng)構(gòu)建科學(xué)有效的成本控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對營業(yè)總成本的規(guī)?？刂?。首先公司應(yīng)對目前成本構(gòu)成內(nèi)容、成本形成流程、成本組織和成本控制機(jī)制全面進(jìn)行調(diào)查評估，就當(dāng)前的成本控制體系中的缺陷進(jìn)行分析。其次應(yīng)針對公司的成本控制特點(diǎn)，選擇適合公司的現(xiàn)代成本管理方法，價(jià)值工程法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本方法適合于較大型企業(yè)，公司應(yīng)選擇適合生產(chǎn)經(jīng)營和成本特點(diǎn)的控制方法，達(dá)到提升成本控制的目的。4企業(yè)經(jīng)營決策分析中存在的主要問題經(jīng)營決策分析雖然在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要的作用，是企業(yè)管理的重要手段之一，但是當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表服務(wù)作用在我國企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮受到各種因素影響，服務(wù)功能未得到完全的發(fā)揮，其主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：4.1經(jīng)營決策分析在企業(yè)中不被重視在對晶日公司的營運(yùn)能力指標(biāo)的分析中，發(fā)現(xiàn)公司的營運(yùn)指標(biāo)呈現(xiàn)整體下降的趨勢，特別是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率未見明顯強(qiáng)化、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降明顯，這一趨勢表明公司的資產(chǎn)管理效率下降，會造成盈利能力和償債能力的下降。但在分析中顯示公司的營運(yùn)能力在長達(dá)幾年的時(shí)間內(nèi)，未得到明顯強(qiáng)化，表明公司對于包括資產(chǎn)在內(nèi)的經(jīng)營分析并不重視，在決策時(shí)并未考慮經(jīng)營決策分析結(jié)果。晶日公司的經(jīng)營決策分析作用不能完全發(fā)揮作用，是目前企業(yè)在經(jīng)營決策分析中存在較多的問題，大部分企業(yè)并沒有利用經(jīng)營決策分析的這種較高層次的分析服務(wù)作用，僅是簡單的對經(jīng)營狀況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)判斷，或者僅限于了解報(bào)表表面數(shù)據(jù)本身的大小和增減變動，這種程度的分析只是對經(jīng)營決策分析作用的極小部分發(fā)揮，對其更全面更科學(xué)的服務(wù)功能未得到有效的發(fā)揮和使用。形成這一問題的主要原因是企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對經(jīng)營決策分析的正確認(rèn)識；我國企業(yè)數(shù)量眾多，其中大多數(shù)企業(yè)是中小微型企業(yè)，這類企業(yè)往往管理者綜合素質(zhì)偏低，現(xiàn)代企業(yè)管理觀念淡薄，對經(jīng)營決策分析的重要性和運(yùn)用的認(rèn)識明顯不足。大多的企業(yè)主認(rèn)為生產(chǎn)重于財(cái)務(wù)，營銷重于報(bào)表，總是將大部分精力放于營銷方面，重銷售而輕財(cái)務(wù)的落后觀念，有的企業(yè)主甚至對先進(jìn)經(jīng)營理念或會計(jì)報(bào)表內(nèi)容都不甚了解，因此未認(rèn)識到經(jīng)營決策分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要服務(wù)作用，也導(dǎo)致經(jīng)營決策分析的在企業(yè)經(jīng)營中用的作用得不到有效發(fā)揮。4.2經(jīng)營決策分析人員能力不足在對案例企業(yè)晶日公司償債指標(biāo)的分析中顯示，公司的流動比率顯示分別達(dá)到0.78、0.63、0.67、0.96、0.78，低于安全比率2的標(biāo)準(zhǔn)；速動比率達(dá)到0.67、0.55、0.62、0.83、0.69，低于安全比率1的標(biāo)準(zhǔn)，顯示公司存在較高的短期償債風(fēng)險(xiǎn)，但是財(cái)務(wù)人員由于不具備財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力，因此未能通過財(cái)務(wù)分析手段，發(fā)現(xiàn)公司存在的短期償債風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致公司處于較高償債風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。這一案例表明當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況的會計(jì)信息出現(xiàn)異常變動時(shí)，經(jīng)營管理人員往往受到自身水平限制，不能及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行一些深層次的綜合分析和風(fēng)險(xiǎn)、盈利的評估預(yù)測，因此也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱藏于報(bào)表中的經(jīng)營管理問題，更不能夠給企業(yè)決策者和管理者提出可行性建設(shè)或意見。例如一些企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已處于較高水平，但財(cái)務(wù)人員并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。對于這一問題的形成原因主要是企業(yè)的經(jīng)營管理人員的決策分析能力不高所致。以企業(yè)財(cái)務(wù)人員為例，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多水平較低，有的財(cái)務(wù)人員由企業(yè)負(fù)責(zé)人親屬擔(dān)任，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員甚至連最基本的會計(jì)從業(yè)資格證都沒取得，直接上崗就業(yè)，專業(yè)素質(zhì)偏低，這種情況下，很難適應(yīng)完成企業(yè)發(fā)展對經(jīng)營決策分析的專業(yè)化要求。一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員一人兼繳稅、核算、編制報(bào)表等數(shù)職，沒有明確的崗位分工和責(zé)任制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策分析水平整體不高，對于企業(yè)決策中所起的作用有限。4.3經(jīng)營決策分析質(zhì)量較低根據(jù)對晶日公司的經(jīng)營分析的了解，公司目前與經(jīng)營決策相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，主要以財(cái)務(wù)報(bào)表的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容主要反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增減變動和趨勢分析為主，與生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營管理活動的聯(lián)系較少，因此提交給決策層的經(jīng)營決策分析報(bào)告主要是財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的變動狀況的反映，對公司的決策層的參考價(jià)值不高。晶日公司的這一狀況在我國企業(yè)中比較普遍，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營決策分析報(bào)告的質(zhì)量存在較多問題，普遍存在著分析評價(jià)內(nèi)容的質(zhì)量水平不高的問題。經(jīng)營決策分析報(bào)告不能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況的相關(guān)信息，對一定期間內(nèi)的真實(shí)經(jīng)營狀況作出科學(xué)信息表達(dá)，往往誤導(dǎo)報(bào)告使用者可作出不當(dāng)決策，因此經(jīng)營決策分析成果的質(zhì)量較低，不能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)發(fā)揮應(yīng)有服務(wù)作用，不利于經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展緩慢是影響企業(yè)經(jīng)營決策分析質(zhì)量較低的主要原因。在目前計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷完善成熟的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)決策分析的信息化進(jìn)程顯得過于滯后，目前在大部分的企業(yè)中，對經(jīng)營和財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)仍處于人工編制階段，所形成的分析成果可利用的價(jià)值降低，與信息化條件環(huán)境下系統(tǒng)分析形成的結(jié)果相比較，手工分析成果的客觀性較低，出現(xiàn)誤差或錯(cuò)誤的機(jī)率高。因此在非信息化環(huán)境下所用于經(jīng)營決策分析的報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的本身質(zhì)量不高，影響了分析報(bào)告的評價(jià)結(jié)果。4.4經(jīng)營決策分析成果未得到充分利用據(jù)統(tǒng)計(jì)2019年晶日公司在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，共提出三條建議，第一對信用額度適當(dāng)收緊，控制應(yīng)收賬款規(guī)模；第二適當(dāng)擴(kuò)大籌資規(guī)模，保證資金周轉(zhuǎn)的充足；第三控制銷售費(fèi)用的增長，降低銷售費(fèi)用預(yù)算比例。但公司認(rèn)為第一條和第三條建議會影響到公司的營銷業(yè)績，降低公司市場份額，因此未進(jìn)行采納，建議采購率為33%,未采購率為67%。這一結(jié)果表明公司在經(jīng)營活動中更注重于經(jīng)營銷售的業(yè)績，而將財(cái)務(wù)管理決策置于次要地位。這一事例表明經(jīng)營決策分析成果未能在企業(yè)經(jīng)營管理中被采納，并發(fā)揮作用也是當(dāng)前存在的一個(gè)重要問題。經(jīng)大多企業(yè)中均存在著重生產(chǎn)、重銷售，輕財(cái)務(wù)的狀況。企業(yè)管理者和各部門對財(cái)務(wù)分析結(jié)果的認(rèn)知的落實(shí)的配合并不及時(shí)，對經(jīng)營決策分析成果的利用形成一定阻礙，不利于經(jīng)營決策分析在經(jīng)營管理中的作用發(fā)揮。這一問題的發(fā)生原因與當(dāng)前企業(yè)中普遍存在著內(nèi)部控制制度不夠健全的直接相關(guān)，在對經(jīng)營決策分析成果利用和落實(shí)的的內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在不足。大多的企業(yè)只是對財(cái)務(wù)和會計(jì)核算流程、監(jiān)督、工作規(guī)范等進(jìn)行了一些制度建設(shè)，且隨著環(huán)境的變化，部分制度內(nèi)容已經(jīng)與實(shí)際情況不符，這些現(xiàn)在的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度中對經(jīng)營決策分析的規(guī)定相對較少，對于規(guī)范和控制財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，以及分析報(bào)告成果的采納、實(shí)施、監(jiān)督、整改等環(huán)節(jié)的控制基本處于空白失控的狀況。5促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策分析充分發(fā)揮作用的具體措施5.1更新企業(yè)管理者經(jīng)營決策分析理念在應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)營決策分析作用發(fā)揮不夠重視問題時(shí)，經(jīng)營者應(yīng)在經(jīng)營過程中樹立正確對經(jīng)營決策分析功能的認(rèn)識，充分認(rèn)識到經(jīng)營決策分析對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，應(yīng)正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要手段，重視經(jīng)營決策分析，能夠讓經(jīng)營者和管理者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的變動狀況，發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)營發(fā)展的重要問題和不足，督促企業(yè)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對。企業(yè)管理者在決策企業(yè)經(jīng)營政策和規(guī)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合經(jīng)營決策分析報(bào)告，對企業(yè)經(jīng)營狀況有一個(gè)整體的了解和掌握，綜合考慮經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的資源需求情況，以及各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的直接和間接因素，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，對結(jié)果進(jìn)行全面衡量運(yùn)用，讓分析報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的服務(wù)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者作出正確決策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更高利潤水平。5.2提高經(jīng)營決策分析人員專業(yè)素質(zhì)針對企業(yè)經(jīng)營決策分析人員專業(yè)能力不高的狀況，今后企業(yè)應(yīng)針對首先明確經(jīng)營決策分析人員責(zé)任，明晰分析人員崗位職責(zé)，保障擔(dān)任經(jīng)營決策分析工作的人員資格條件具備；其次企業(yè)在對經(jīng)營決策分析人員的專業(yè)要求上，應(yīng)該通過加強(qiáng)對企業(yè)分析人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，有效的解決分析人員對經(jīng)營決策分析知識更新不足，掌握經(jīng)營決策分析技能不夠的局面，從而保證財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)、全面、熟練掌握并運(yùn)用經(jīng)營決策分析能力，能夠運(yùn)用較高級的統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科方法，對經(jīng)營性信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提供經(jīng)營決策分析報(bào)告，以更好地發(fā)揮報(bào)表的服務(wù)作用。另外在提升分析人員專業(yè)分析能力時(shí)，還應(yīng)注重提升對這類人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，避免出現(xiàn)人為分析錯(cuò)誤，出現(xiàn)誤導(dǎo)信息的情況，杜絕一切利用分析進(jìn)行舞弊或造假的行為，以最真實(shí)客觀公允的分析成果為企業(yè)、投資者和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。5.3提升企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程針對財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)整體水平不高，影響經(jīng)營決策分析報(bào)告質(zhì)量不高的問題，應(yīng)用經(jīng)營決策分析方法的企業(yè)應(yīng)從發(fā)展角度出發(fā)，利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理功能和專用財(cái)務(wù)辦公軟件，建立企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及相關(guān)信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析等業(yè)務(wù)處理，改進(jìn)為財(cái)務(wù)軟件處理，保證分析成果的準(zhǔn)確性，提高分析報(bào)告質(zhì)量。在具體措施方面應(yīng)加快企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)進(jìn)程，加大對管理信息應(yīng)用軟件的開發(fā)和資金的支持力度，配置計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等硬件資源，配備專業(yè)軟件操作人員，同時(shí)購置先進(jìn)信息管理軟件，或者采取與財(cái)務(wù)軟件公司合作的方式，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，開發(fā)出實(shí)用性強(qiáng)的企業(yè)專用信息軟件，滿足企業(yè)內(nèi)部分析人員對經(jīng)營管理信息分析的需求，避免由于人工分析數(shù)據(jù)所帶來的不一致性和各種差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性，降低人為操作分析內(nèi)容和成果的機(jī)率，提高經(jīng)營決策分析報(bào)告的質(zhì)量。5.4建立健全經(jīng)營決策分析成果利用機(jī)制針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營決策分析成果利用的外部環(huán)境建設(shè)不足的問題，企業(yè)應(yīng)該針對性的從制度和人員角度，提高對經(jīng)營決策分析成果應(yīng)用內(nèi)部配合機(jī)制的良好環(huán)境。在制度建設(shè)層面，企業(yè)應(yīng)制定并嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營決策分析成果落實(shí)和完善的保障制度,建立對經(jīng)營決策分析成果應(yīng)用的長效機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際存在問題和不足，提出符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的分析成果，同時(shí)從制度層面要求涉及到報(bào)告中改進(jìn)的相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)落實(shí)報(bào)告內(nèi)容，轉(zhuǎn)化報(bào)告成果利用率。另外應(yīng)在企業(yè)中建立合理責(zé)任制度并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，要求各部門應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)營決策分析所提出的意見建議，積極落實(shí)整改措施，按照責(zé)任制度的要求，對各部門和人員執(zhí)行成果狀況進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，為更好利用經(jīng)營決策分析成果，建立良好外圍環(huán)境。6結(jié)論經(jīng)營決策分析是在企業(yè)歷史經(jīng)營信息基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢，以及存在的不足和問題作出分析的專業(yè)分析方法。本文首先對經(jīng)營決策分析的理論概念和經(jīng)營決策分析對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用作