HSE管理工作計(jì)劃

PAGEPAGE12024年HSE管理工作方案2024年HSE管理指導(dǎo)思想：深入推進(jìn)HSE體系的運(yùn)行與改進(jìn)；扎實(shí)做好日常的HSE根底管理,認(rèn)真落實(shí)抓細(xì)節(jié)、抓違章、抓執(zhí)行的管理理念，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場平安監(jiān)督管理水平；關(guān)心員工身心健康，減少職業(yè)病的危害；強(qiáng)化環(huán)保管理，爭創(chuàng)國家環(huán)境友好企業(yè)；確保公司HSE管理水平繼續(xù)保持在集團(tuán)公司前列。2024年HSE管理工作奮斗目標(biāo)：1．杜絕特大事故發(fā)生。2．職工全員事故死亡數(shù)(率)為零。3．職工全員事故重傷數(shù)(率)＜0.15‰。4．全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的隱患治理任務(wù)，工程完成率100%；全年平安問題整改率≥98%。5.有毒有害崗位職工職業(yè)性健康體檢率100%，有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測點(diǎn)檢測率100%，監(jiān)測點(diǎn)合格率≥98%。6．外環(huán)境污染事故為零；COD排放量≤4000噸/年；SO2排放量≤32900噸/年；廢水排放綜合合格率≥96.0%。7．生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員平安培訓(xùn)持證率100%，特種作業(yè)人員持證率到達(dá)100%。8．新、擴(kuò)、改工程平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)〞合格率100%。2024年HSE管理工作的重點(diǎn)：1．進(jìn)一步落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。2．持續(xù)改進(jìn)，不斷提升HSE管理體系運(yùn)行管理的整體水平；積極做好HSE體系與ISO9000質(zhì)量管理體系整合工作。3．細(xì)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)全過程的平安監(jiān)督管理，完善平安監(jiān)控系統(tǒng)，深化關(guān)鍵裝置、要害部位平安監(jiān)控管理，保證裝置的本質(zhì)平安。4．認(rèn)真執(zhí)行?；饭芾淼南嚓P(guān)規(guī)定，做好?；飞a(chǎn)、經(jīng)營、裝卸、運(yùn)輸、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。5．標(biāo)準(zhǔn)承包商管理，建立完善承包商準(zhǔn)入、使用和考核機(jī)制。6．落實(shí)隱患治理責(zé)任制，確保按期完成。7．加強(qiáng)放射源與放射作業(yè)管理，嚴(yán)防放射事故的發(fā)生。8．提高職業(yè)病防治水平，確保員工的身心健康。9．嚴(yán)格執(zhí)行HSE持證上崗制度，深入做好HSE培訓(xùn)教育工作。10．按照國家環(huán)境友好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好環(huán)保管理，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。一、平安監(jiān)督管理工作(一)不斷完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保平安管理工作落實(shí)。1、繼續(xù)推行平安承諾制，做好單位年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和全員平安承諾書的簽訂。落實(shí)問責(zé)制度，對(duì)出現(xiàn)重大事故或未按時(shí)完成隱患治理任務(wù)的單位一把手及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。2、針對(duì)公司管理體制和局部單位改制分流的實(shí)際情況，要做好對(duì)改制單位的平安管理與事故責(zé)任的劃分以及平安協(xié)議的簽定等工作。明確管理職責(zé)和平安責(zé)任，保證平安機(jī)構(gòu)和平安管理隊(duì)伍的健全與穩(wěn)定，確保平安管理工作的落實(shí)。3、完善平安生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度。重獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患、防止重大事故、對(duì)平安生產(chǎn)有突出奉獻(xiàn)的單位和個(gè)人。堅(jiān)持事故處理的“四不放過〞原那么，嚴(yán)肅處理因管理不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生的單位與人員。4、平安責(zé)任的落實(shí)和(二〕持續(xù)改進(jìn)，不斷提升HSE管理體系運(yùn)行的有效性。HSE體系從建立到運(yùn)行，前后已歷時(shí)兩年多的時(shí)間，如何保證體系在全公司范圍內(nèi)持續(xù)推進(jìn)，要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海等企業(yè)HSE體系運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)與做法，找出差距，進(jìn)一步提升體系運(yùn)行的有效性。不斷標(biāo)準(zhǔn)工藝操作及檢修作業(yè)人員按照體系要求，深入做好危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。1、按照簡化、明確、實(shí)用的原那么修訂完善公司HSE體系三級(jí)運(yùn)行文件，進(jìn)一步提升體系運(yùn)行的有效性。要按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真做好HSE體系與ISO9000質(zhì)量管理體系整合的準(zhǔn)備工作。2、繼續(xù)做好HSE體系的培訓(xùn)工作。要使各類人員能夠熟悉體系，掌握體系運(yùn)行管理的要點(diǎn)，知道應(yīng)該做什么，怎么做，什么時(shí)候做，標(biāo)準(zhǔn)是什么等根本內(nèi)容，促進(jìn)員工不斷提高對(duì)HSE體系的認(rèn)識(shí)和深層次的理解。3、積極探索，把體系運(yùn)行與日常生產(chǎn)管理活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，將HSE管理理念融入到日常的各項(xiàng)工作之中。深入、持續(xù)地開展好危害辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到深化、細(xì)化、系統(tǒng)化，確保公司日常所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)受控有序，努力減少無效管理，克服“兩張皮〞的現(xiàn)象，不斷提升公司HSE體系整體運(yùn)行水平，進(jìn)一步促進(jìn)體系運(yùn)行向深層次開展。(三〕落實(shí)平安監(jiān)督管理要求，深化關(guān)鍵裝置、要害部位的平安監(jiān)控管理，保證裝置本質(zhì)平安。1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系〔承包〕關(guān)鍵裝置、要害部位的制度。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，定期通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系的考核情況。2、繼續(xù)抓好關(guān)鍵裝置平安工程師配置和使用工作，做到專崗專職。要對(duì)現(xiàn)有裝置的平安工程師進(jìn)行嚴(yán)格考核，并實(shí)行淘汰制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵裝置、要害部位平安監(jiān)控管理制度，繼續(xù)完善關(guān)鍵裝置、要害部位的平安管理的根底工作。各二級(jí)單位在每年7月5日及次年1月5日前要分別編制并上報(bào)所有關(guān)鍵裝置平安檢查技術(shù)報(bào)告和關(guān)鍵裝置要害部位概況。4、深化關(guān)鍵裝置、要害部位的平安監(jiān)控管理。公司將籌劃建立應(yīng)急響應(yīng)中心，不斷完善平安監(jiān)控系統(tǒng)。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織反事故演練，不斷提高各級(jí)管理人員與操作人員的事故處置能力。5、完善關(guān)鍵裝置、要害部位的標(biāo)識(shí)與管理。認(rèn)真做好平安監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖、監(jiān)控內(nèi)容、平安監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)的修訂工作。重大危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、關(guān)鍵設(shè)備等部位必須設(shè)立明顯、標(biāo)準(zhǔn)的警示標(biāo)識(shí)。6、催促7、繼續(xù)開展平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)查工作，研究解決平安生產(chǎn)中存在的問題，營造科學(xué)的氣氛。8、(四)深入開展標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成活動(dòng)，不斷深化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)管理。1、注重日常養(yǎng)成的培養(yǎng)，不斷提高公司員工和外來施工人員HSE行為標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。要深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于抓細(xì)節(jié)、抓違章、抓執(zhí)行的管理理念。繼續(xù)開展現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)管理活動(dòng)，加強(qiáng)檢查催促，防止出現(xiàn)違章、違規(guī)現(xiàn)象回潮的問題。2、加強(qiáng)生產(chǎn)改造現(xiàn)場等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)督管理。要運(yùn)用HSE體系來指導(dǎo)并標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程中的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)?，F(xiàn)場作業(yè)必須進(jìn)行危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，每一項(xiàng)作業(yè)都必須指定平安負(fù)責(zé)人，做到有作業(yè)就有平安負(fù)責(zé)人，平安負(fù)責(zé)人必須對(duì)作業(yè)的全過程負(fù)責(zé)。3、所有作業(yè)都要有監(jiān)護(hù)人，要4、加強(qiáng)對(duì)施工改造現(xiàn)場平安措施落實(shí)的檢查和施工方案的審查，施工方案中的平安措施方案一定要檢查落實(shí)到位，現(xiàn)場作業(yè)管理要責(zé)任落實(shí)到人。5、認(rèn)真做好平安檢查查出問題的整改落實(shí)工作。整改要做到整改責(zé)任人、整改措施、整改期限的落實(shí)，并建立必要的考核制度。對(duì)整改工作不落實(shí)、責(zé)任人不明確、未及時(shí)完成整改的單位，要與績效考核掛鉤。認(rèn)真落實(shí)?；饭芾硪?guī)定，危化品揚(yáng)子石化危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸運(yùn)輸平安管理規(guī)定。(六)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)承包商的HSE管理，確保施工作業(yè)平安。一是加強(qiáng)對(duì)外委施工單位平安資質(zhì)審查，淘汰不合格的承包商。二是每季度召開一次承包商負(fù)責(zé)人平安工作會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工作業(yè)中存在的問題，明確整改要求。三是強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大對(duì)承包商的檢查考核力度。定期組織對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場檢查，及時(shí)糾正違章，嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為淘汰不合格承包商的依據(jù)。(七)重視隱患治理工作，加大隱患治理管理力度。一是堅(jiān)持一把手是隱患治理第一責(zé)任人的制度。公司與所有隱患治理工程的單位簽訂?隱患治理責(zé)任狀?，實(shí)行責(zé)任承包。二是催促有關(guān)單位制訂出隱患治理進(jìn)度控制表，落實(shí)治理措施，確保按期完成隱患治理任務(wù)。將隱患治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。三是定期檢查治理情況，及時(shí)掌握治理進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)治理過程中存在的問題。四是繼續(xù)發(fā)發(fā)開工在充分進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的根底上，深入開展隱患查找工作，將隱患查找與隱患治理相結(jié)合。(八)認(rèn)真做好教育工作，不斷提高全體員工的平安意識(shí)和平安技能。按公司HSE培訓(xùn)教育方案，繼續(xù)HSE班組長及班組平安員平安管理任職資格的取證。將?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)班組HSE活動(dòng)的通知?要求，培訓(xùn)教育資料和考試題庫定期組織對(duì)二級(jí)單位平安教育落實(shí)情況進(jìn)行檢查和。二、管理1、高度重視的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家對(duì)管理的要求。最近國家公布了?放射性同位素與射線裝置平安和防護(hù)條例?。?條例?規(guī)定生產(chǎn)、銷售、使用放射性同位素和射線裝置的單位，應(yīng)依法對(duì)其造成的放射性危害承擔(dān)責(zé)任。公司現(xiàn)有放射性同位素和射線裝置六類共計(jì)106件(生產(chǎn)裝置使用的各類放射性同位素、射線裝置90件，揚(yáng)子醫(yī)院醫(yī)用放射性同位素、射線裝置16件)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各類放射裝置還將進(jìn)一步增多(PTA改造工程還將增加37個(gè))。因此要在落實(shí)好平安責(zé)任的根底上，重點(diǎn)做好對(duì)放射源管理的監(jiān)督檢查和現(xiàn)場放射探傷作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作兩項(xiàng)工作。一是公司與各二級(jí)單位繼續(xù)簽定管理的平安責(zé)任協(xié)議，確保平安責(zé)任的落實(shí)，每月檢查一次落實(shí)情況。二是認(rèn)真做好放射探傷作業(yè)單位資格審核和現(xiàn)場放射探傷作業(yè)的管理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場放射探傷作業(yè)的管理。嚴(yán)格放射探傷作業(yè)的審批程序和平安措施的落實(shí)與檢查確認(rèn)，確保放射源管理和放射探傷作業(yè)的平安。2、認(rèn)真落實(shí)職防管理要求，保證員工的身心健康。按照國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)職防管理工作。不斷完善公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生管理工作的監(jiān)督檢查。做好預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督工作，從源頭控制職業(yè)病危害。加大對(duì)職業(yè)衛(wèi)生隱患的治理力度,對(duì)不符合職業(yè)衛(wèi)生要求的作業(yè)場所，要積極治理，為職工提供一個(gè)平安健康和諧的工作環(huán)境。三、環(huán)保管理工作。借助創(chuàng)立國家環(huán)境友好企業(yè)的東風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司與南京市政府關(guān)于環(huán)保管理工作的要求，持之以恒地扎實(shí)做好環(huán)保管理，進(jìn)一步塑造揚(yáng)子綠色企業(yè)形象，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益協(xié)調(diào)開展的目標(biāo)。1、不斷提高企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。進(jìn)一步催促各單位對(duì)照集團(tuán)公司?HSE管理體系環(huán)保實(shí)施要點(diǎn)?與?企業(yè)法人環(huán)保責(zé)任制?和公司?單位負(fù)責(zé)人環(huán)保責(zé)任制?的要求，催促各崗位人員認(rèn)真履行環(huán)境保護(hù)職責(zé)。2、完善內(nèi)部環(huán)保指標(biāo)的考核制度。公司要重新修訂對(duì)各二級(jí)廠環(huán)?？己酥笜?biāo)，實(shí)行濃度和總量雙重指標(biāo)考核；各單位要根據(jù)公司所下達(dá)的環(huán)保各項(xiàng)排污指標(biāo)，分解落實(shí)到車間、班組，做到從源頭上控制污染源，減少污染物排放。3、加大對(duì)超標(biāo)排污收費(fèi)力度。公司將對(duì)超標(biāo)局部除加倍征收排污費(fèi)外，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中將加大扣分力度，對(duì)嚴(yán)重超標(biāo)排放的行為將作為環(huán)保事故處理。4、認(rèn)真履行環(huán)保管理的報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)裝置停工檢修環(huán)保管理規(guī)定，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理。對(duì)于長期超標(biāo)排污或環(huán)保設(shè)施運(yùn)行不正常等問題，將下達(dá)環(huán)保限期整改通知單。繼續(xù)做好分級(jí)控制、清污分流工作，杜絕生產(chǎn)污水進(jìn)入清凈下水；催促各二級(jí)廠要對(duì)重點(diǎn)污染源進(jìn)行重點(diǎn)控制，開好、管理好環(huán)保治理設(shè)施，為公司的“三廢〞達(dá)標(biāo)排放創(chuàng)造條件。5、開展環(huán)保競賽活動(dòng)，對(duì)環(huán)保指標(biāo)完成好的、減污取得明顯成效的單位，公司將給予一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)。6、要針對(duì)影響公司形象的環(huán)境污染和阻礙公司開展的環(huán)保瓶頸問題，加強(qiáng)環(huán)境治理工作。(1)、公司熱電廠二氧化硫的治理是省政府下達(dá)的限期治理工程，建議公司要加快二氧化硫治理工程的治理進(jìn)度，以便為公司今后改、擴(kuò)、建工程的順利審批創(chuàng)造條件。(2)、水廠污泥干化治理工程是公司煉油等三大改造工程環(huán)保審批時(shí)要求落實(shí)的“三同時(shí)〞工程，有關(guān)前期調(diào)研工作已經(jīng)完成，公司相關(guān)部門與水廠要加快有關(guān)方案的審查，保證按期完成。7、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)。要按照總部關(guān)于持續(xù)做好清潔生產(chǎn)審核工作的要求，進(jìn)一步優(yōu)化清潔生產(chǎn)方案，要通過深入開展清潔生產(chǎn)審核，切實(shí)到達(dá)“節(jié)能、降耗、減污、增效〞的目標(biāo)，為公司的可持續(xù)開展，努力創(chuàng)造更大的空間。8、用好、用足政府部門相關(guān)的免稅優(yōu)惠政策，深入開展“三廢〞資源綜合利用，不斷提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量。要加大對(duì)資源綜合利用開發(fā)力度，積極做好新的資源綜合利用工程的開發(fā)與儲(chǔ)藏工作，爭取為公司創(chuàng)造更大的綜合利用效益。進(jìn)一步做好火炬氣回收工作，公司七個(gè)資源綜合利用工程，要力爭獲得內(nèi)部利潤6000～8000萬元，爭取退稅800～1000萬元。9、根據(jù)國家排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測公司2024年應(yīng)上繳廢水和廢氣排污費(fèi)約5100萬元。通過與南京市環(huán)保局進(jìn)行積極的友好協(xié)商，力爭將2024年排污費(fèi)控制在3000萬元以內(nèi)。10、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測與環(huán)?？蒲泄ぷ?。環(huán)境監(jiān)測要根據(jù)公司開展的需要，在國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的根底上，做好CNAL實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)那么轉(zhuǎn)換過渡工作，對(duì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系、質(zhì)量體系、程序文件和操作手冊及所有記錄進(jìn)行修改更新，保證實(shí)驗(yàn)室適應(yīng)新修改的ISO-17025準(zhǔn)那么的需求，做好國家實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督評(píng)審。要針對(duì)公司長期加工高硫原油的生產(chǎn)特點(diǎn)，注意做好對(duì)各排放點(diǎn)、各裝置的環(huán)境中硫化物等監(jiān)測分析工程